أحدث الأخبار مع #CWS
الدستور
٢٢-٠٣-٢٠٢٥
- أعمال
- الدستور
خطة عمل البيانات الموحدة في دقيقتين
د. رامي شاهين*في زحمة التحديات التي تواجهها الدول اليوم، هناك أزمة لم نلقِ لها بالًا إلا بعد أن تحولت إلى معضلة وطنية تُكبل الابتكار وتؤخر عجلة التنمية. أزمة لم تأتِ فجأة، بل كانت تتراكم بهدوء، تتشكل كطبقات فوق بعضها البعض حتى وصلنا إلى اللحظة التي لا يمكننا فيها التقدّم دون تفكيكها.البيانات نعم، البيانات ليست مجرد أرقام ومؤشرات، بل هي روح العصر، وعندما تُدار بشكل فوضوي أو تُترك متناثرة بين الوزارات والمؤسسات، فإنها تصبح عبئًا بدلًا من أن تكون قوة دافعة. منذ سنوات، طُرحت رؤية ثورية لإعادة تشكيل إدارة البيانات على مستوى الدولة، لكن لا أحد استمع حينها، ربما ظنّ البعض أن الأزمة ليست ملحّة، أو أن الحلول التقليدية كافية، لكن اليوم هل يمكننا تجاهل الحقيقة بعد الآن؟خطة التحول: القفزة الضفدعية إلى المستقبل!نحن لا نتحدث عن حلول ترقيعية أو محاولات بائسة لإصلاح ما لا يمكن إصلاحه، بل عن نهج يعتمد على Direct Data Model، كما أوصت به تقارير Gartner، لتحقيق Frog Leap بدلاً من اتباع مسار بطيء نحو التحوّل الرقمي.1. تأسيس مركز وطني لنماذج اللغة الضخمة (LLM)المعلومات ليست مجرد بيانات جامدة، بل تحتاج إلى ذكاء اصطناعي يفهمها، يحللها، ويجعلها قابلة للاستخدام. هنا يأتي دور إنشاء مركز LLM يكون العقل المركزي الذي يتعامل مع البيانات، ويحولها إلى معرفة قابلة للتنفيذ، متماشياً مع ثقافة الدولة وبيئتها التنظيمية.2. تطبيق إطار DAMA لضبط الحوكمة والملاءمة مع الواقع الوطني إطار DAMA ليس رفاهية، بل ضرورة لضمان حوكمة البيانات بشكل صارم، ولكن بشكل يراعي طبيعة الدولة، نظامها الإداري، وبيئتها الثقافية. لا يمكن استيراد نموذج جاهز وإسقاطه كما هو، بل يجب أن يتكيف مع النظام الاجتماعي والاقتصادي للدولة.3. التحول إلى نموذج البيانات المباشر Direct Data Modelبدلاً من تجميع البيانات في مستودعات ضخمة بلا هدف، يعتمد هذا النموذج على إبقاء البيانات في مصادرها الأصلية مع توفير طبقة ذكية للوصول إليها ومعالجتها فورًا، مما يقلل الفوضى ويرفع الكفاءة. هذا الأسلوب يعكس ما أوصت به تقارير Gartner، حيث يمكننا القفز مباشرة إلى مستقبل يعتمد على البيانات الفورية، دون الحاجة إلى المرور بمراحل تقليدية طويلة.4. بناء منظومة بيانات وطنية تتكامل مع النظام الاقتصادي والرقمي (Ecosystem Integration)يجب ألا تكون البيانات حبيسة المؤسسات الحكومية فقط، بل يجب أن تتكامل مع القطاع الخاص، الأوساط الأكاديمية، والمجتمع المدني، مما يسمح ببناء اقتصاد قائم على المعرفة. البيانات ليست فقط أداة لصانعي القرار، بل يمكن أن تكون قوة اقتصادية تُبنى عليها شركات ناشئة، وتُصمم بها حلول محلية للعالم. حوكمة البيانات: هل يمكن أن تكون سلاحًا ذا حدين؟ في الأردن، كما في العديد من الدول، يُنظر إلى الحوكمة كأداة للشفافية، لكن في بعض الحالات، قد تتحول إلى وسيلة تعقيد تزيد من البيروقراطية وتخلق بيئة مثالية للفساد المقنّع. كيف؟كلما زادت مستويات الحوكمة دون وجود إطار عمل متكامل، زاد عدد الإجراءات، وكلما زادت الإجراءات، زادت الحاجة إلى التوقيعات والموافقات، مما يفتح المجال لممارسات غير نزيهة مثل «التسهيلات الخاصة» أو «التجاوزات النظامية» لصالح من يملك النفوذ. ولهذا، فإن الانتقال إلى مؤسسة بيانات وطنية يجب أن يتم وفق استراتيجية واضحة ومدروسة بعناية، وإلا سيقع الأردن مرة أخرى في مصيدة «Suspension Zone» وفق نموذج CWS، حيث يتم تنفيذ المبادرات بدون فعالية، وتبقى الدولة عالقة بين البيانات المتراكمة غير المستغلة، والأنظمة المعقدة التي لا تسهّل الوصول إلى المعلومات بمرونة.عناصر نجاح إدارة البيانات على المستوى الحكومي1. إدارة العمليات (Operation Management)أي تحول رقمي يحتاج إلى إدارة عمليات فعالة لضمان تكامل الأنظمة، والتنسيق بين المؤسسات المختلفة، وتحديث البنية التحتية بشكل مستمر. يجب إنشاء وحدة مركزية لإدارة العمليات الرقمية، تتولى تنفيذ السياسات والقرارات بشكل عملي وفعال.2. مستوى المشاركة (Level of Involvement)نجاح التحول يعتمد على إشراك جميع الجهات الفاعلة، من المؤسسات الحكومية إلى القطاع الخاص والمجتمع المدني. بدون مشاركة حقيقية، ستظل الجهود حبرًا على ورق.3. التواصل مع الجهات المعنية (Stakeholders Communication)لا يمكن بناء نظام بيانات وطني بدون وضوح في الرؤية. كل جهة معنية يجب أن تفهم دورها، ومسؤولياتها، وأهداف التحول الرقمي. فشل التواصل يعني فشل المشروع بأكمله.4. الهيكل الداخلي والتدابير (Internal Structure and Measures) الهيكل الداخلي لمؤسسة البيانات يجب أن يكون مرنًا، قائمًا على آليات واضحة لضمان استدامة النظام. بدون مقاييس نجاح محددة، سيكون من المستحيل معرفة ما إذا كان التحول يحقق أهدافه أم لا. ماذا لو استمعنا في 2020؟خلال أزمة كورونا، طُرحت هذه الأفكار، لكن لم يكن الوقت مناسبًا للاستماع. كانت العجلة تدور في اتجاه آخر، والقرارات تُتخذ بشكل سريع لمعالجة الأزمة المباشرة. لكن اليوم، هل يمكننا الادعاء بأننا نملك رفاهية التأخير؟إن لم ننفذ هذه الخطة الآن، فسنجد أنفسنا في عام 2030 نحاول حل مشكلات عام 2025، بنفس الطريقة التي نحاول فيها الآن حل مشكلات 2020. الفرق الوحيد أننا سنكون قد أضعنا سنوات أخرى دون إنجاز.لقد تأخرنا كثيرًا، لكن لا يزال هناك وقت للقفز إلى المستقبل إذا كنا مستعدين لسماع الحقيقة هذه المرة!* أمين عام جائزة الذكاء الاصطناعي العالمية - دبي
وطنا نيوز
٢١-٠٣-٢٠٢٥
- أعمال
- وطنا نيوز
هل تأخرنا كثيرًا؟ الحل الذي تجاهلناه منذ سنوات! خطة عمل البيانات الموحدة
كتب د. رامي شاهين في زحمة التحديات التي تواجهها الدول اليوم، هناك أزمة لم نلقِ لها بالًا إلا بعد أن تحولت إلى معضلة وطنية تُكبل الابتكار وتؤخر عجلة التنمية. أزمة لم تأتِ فجأة، بل كانت تتراكم بهدوء، تتشكل كطبقات فوق بعضها البعض حتى وصلنا إلى اللحظة التي لا يمكننا فيها التقدّم دون تفكيكها. البيانات… نعم، البيانات ليست مجرد أرقام ومؤشرات، بل هي روح العصر، وعندما تُدار بشكل فوضوي أو تُترك متناثرة بين الوزارات والمؤسسات، فإنها تصبح عبئًا بدلًا من أن تكون قوة دافعة. منذ سنوات، طُرحت رؤية ثورية لإعادة تشكيل إدارة البيانات على مستوى الدولة، لكن لا أحد استمع حينها، ربما ظنّ البعض أن الأزمة ليست ملحّة، أو أن الحلول التقليدية كافية، لكن اليوم… هل يمكننا تجاهل الحقيقة بعد الآن؟ خطة التحول: القفزة الضفدعية إلى المستقبل! نحن لا نتحدث عن حلول ترقيعية أو محاولات بائسة لإصلاح ما لا يمكن إصلاحه، بل عن نهج يعتمد على Direct Data Model، كما أوصت به تقارير Gartner، لتحقيق Frog Leap بدلاً من اتباع مسار بطيء نحو التحوّل الرقمي. 1. تأسيس مركز وطني لنماذج اللغة الضخمة (LLM) المعلومات ليست مجرد بيانات جامدة، بل تحتاج إلى ذكاء اصطناعي يفهمها، يحللها، ويجعلها قابلة للاستخدام. هنا يأتي دور إنشاء مركز LLM يكون العقل المركزي الذي يتعامل مع البيانات، ويحولها إلى معرفة قابلة للتنفيذ، متماشياً مع ثقافة الدولة وبيئتها التنظيمية. 2. تطبيق إطار DAMA لضبط الحوكمة والملاءمة مع الواقع الوطني إطار DAMA ليس رفاهية، بل ضرورة لضمان حوكمة البيانات بشكل صارم، ولكن بشكل يراعي طبيعة الدولة، نظامها الإداري، وبيئتها الثقافية. لا يمكن استيراد نموذج جاهز وإسقاطه كما هو، بل يجب أن يتكيف مع النظام الاجتماعي والاقتصادي للدولة. 3. التحول إلى نموذج البيانات المباشر Direct Data Model بدلاً من تجميع البيانات في مستودعات ضخمة بلا هدف، يعتمد هذا النموذج على إبقاء البيانات في مصادرها الأصلية مع توفير طبقة ذكية للوصول إليها ومعالجتها فورًا، مما يقلل الفوضى ويرفع الكفاءة. هذا الأسلوب يعكس ما أوصت به تقارير Gartner، حيث يمكننا القفز مباشرة إلى مستقبل يعتمد على البيانات الفورية، دون الحاجة إلى المرور بمراحل تقليدية طويلة. 4. بناء منظومة بيانات وطنية تتكامل مع النظام الاقتصادي والرقمي (Ecosystem Integration) يجب ألا تكون البيانات حبيسة المؤسسات الحكومية فقط، بل يجب أن تتكامل مع القطاع الخاص، الأوساط الأكاديمية، والمجتمع المدني، مما يسمح ببناء اقتصاد قائم على المعرفة. البيانات ليست فقط أداة لصانعي القرار، بل يمكن أن تكون قوة اقتصادية تُبنى عليها شركات ناشئة، وتُصمم بها حلول محلية للعالم. حوكمة البيانات: هل يمكن أن تكون سلاحًا ذا حدين؟ في الأردن، كما في العديد من الدول، يُنظر إلى الحوكمة كأداة للشفافية، لكن في بعض الحالات، قد تتحول إلى وسيلة تعقيد تزيد من البيروقراطية وتخلق بيئة مثالية للفساد المقنّع. كيف؟ كلما زادت مستويات الحوكمة دون وجود إطار عمل متكامل، زاد عدد الإجراءات، وكلما زادت الإجراءات، زادت الحاجة إلى التوقيعات والموافقات، مما يفتح المجال لممارسات غير نزيهة مثل 'التسهيلات الخاصة' أو 'التجاوزات النظامية' لصالح من يملك النفوذ. ولهذا، فإن الانتقال إلى مؤسسة بيانات وطنية يجب أن يتم وفق استراتيجية واضحة ومدروسة بعناية، وإلا سيقع الأردن مرة أخرى في مصيدة 'Suspension Zone' وفق نموذج CWS، حيث يتم تنفيذ المبادرات بدون فعالية، وتبقى الدولة عالقة بين البيانات المتراكمة غير المستغلة، والأنظمة المعقدة التي لا تسهّل الوصول إلى المعلومات بمرونة. عناصر نجاح إدارة البيانات على المستوى الحكومي 1. إدارة العمليات (Operation Management) أي تحول رقمي يحتاج إلى إدارة عمليات فعالة لضمان تكامل الأنظمة، والتنسيق بين المؤسسات المختلفة، وتحديث البنية التحتية بشكل مستمر. يجب إنشاء وحدة مركزية لإدارة العمليات الرقمية، تتولى تنفيذ السياسات والقرارات بشكل عملي وفعال. 2. مستوى المشاركة (Level of Involvement) نجاح التحول يعتمد على إشراك جميع الجهات الفاعلة، من المؤسسات الحكومية إلى القطاع الخاص والمجتمع المدني. بدون مشاركة حقيقية، ستظل الجهود حبرًا على ورق. 3. التواصل مع الجهات المعنية (Stakeholders Communication) لا يمكن بناء نظام بيانات وطني بدون وضوح في الرؤية. كل جهة معنية يجب أن تفهم دورها، ومسؤولياتها، وأهداف التحول الرقمي. فشل التواصل يعني فشل المشروع بأكمله. 4. الهيكل الداخلي والتدابير (Internal Structure and Measures) الهيكل الداخلي لمؤسسة البيانات يجب أن يكون مرنًا، قائمًا على آليات واضحة لضمان استدامة النظام. بدون مقاييس نجاح محددة، سيكون من المستحيل معرفة ما إذا كان التحول يحقق أهدافه أم لا. ماذا لو استمعنا في 2020؟ خلال أزمة كورونا، طُرحت هذه الأفكار، لكن لم يكن الوقت مناسبًا للاستماع. كانت العجلة تدور في اتجاه آخر، والقرارات تُتخذ بشكل سريع لمعالجة الأزمة المباشرة. لكن اليوم، هل يمكننا الادعاء بأننا نملك رفاهية التأخير؟ إن لم ننفذ هذه الخطة الآن، فسنجد أنفسنا في عام 2030 نحاول حل مشكلات عام 2025، بنفس الطريقة التي نحاول فيها الآن حل مشكلات 2020. الفرق الوحيد أننا سنكون قد أضعنا سنوات أخرى دون إنجاز. لقد تأخرنا كثيرًا، لكن لا يزال هناك وقت للقفز إلى المستقبل… إذا كنا مستعدين لسماع الحقيقة هذه المرة
Dubai Iconic Lady
٠٥-٠٣-٢٠٢٥
- أعمال
- Dubai Iconic Lady
Hytera وCable & Wireless Seychelles توقعان مذكرة تفاهم في مؤتمر MWC لعام 2025 لتسريع نمو المؤسسات والحكومات
برشلونة، إسبانيا وقعت شركة Hytera Communications (المدرجة في بورصة شنزين بالرمز: 002583)، إحدى الشركات العالمية الرائدة في مجال توفير تقنيات وحلول الاتصالات الاحترافية، مذكرة تفاهم مع شركة Cable & Wireless Seychelles (CWS)، مشغِّل الاتصالات عن بُعد الرباعي الرائد في البلاد. يهدف هذا التعاون الاستراتيجي إلى دفع عجلة التحوُّل الرقمي في مختلف المؤسسات والقطاعات الحكومية في سيشل. تضع مذكرة التفاهم إطارًا لتعزيز آلية التحوُّل الرقمي في سيشل من خلال سلسلة من المبادرات الرئيسية. ينصب تركيز التعاون بشكلٍ رئيسي على التطوير المشترك لشبكة اتصالات طارئة مرنة في سيشيل، مصمَّمة لضمان الاتصال المستمر خلال السيناريوهات الحرجة مثل الكوارث الطبيعية. وإضافةً إلى ذلك، ستوفر الشراكة حلول اتصال مصمَّمة خصيصًا للقطاعات الرئيسية، بما في ذلك السلامة العامة، والطاقة، والنقل، والسياحة. ستوفر شركة Hytera أجهزة اضغط لتتكلم عبر الشبكة الخلوية (PoC)، وشبكات أساسية للخدمات الحرجة (MCX)، ومنصات قائمة على السحابة، وتتكامل بسلاسة مع شبكات 4G/5G العامة الحالية لشركة CWS مع دعم التوسُّع المستقبلي للشبكات الخاصة. تم توقيع مذكرة التفاهم من قِبل السيد Naadir Hassan، الرئيس التنفيذي لشركة CWS، والسيد Oliver Fock-Tave، المدير المساعد للمنتجات والخدمات وأنظمة المعلومات في CWS، والسيد Tony Wang، مدير تطوير الأعمال في شركة Hytera، في مؤتمر MWC لعام 2025 في برشلونة، حيث عرضت شركة Hytera محفظتها المهمة عبر بروتوكولات متعددة مثل 4G/5G وMCX وPoC، إضافةً إلى الكاميرا التي يتم ارتداؤها على الجسم (BWC) وإدارة الأدلة الرقمية (DEM). وعلَّق السيد Naadir Hassan، خلال حفل توقيع مذكرة التفاهم، قائلاً: 'إزاء كوننا روادًا في قطاع الاتصالات في سيشل، فإننا نلتزم التزامًا راسخًا بتقديم التقنيات الرائدة عالميًا إلى شعبنا. 'لن يُسهِّم تعاوننا مع شركة Hytera في تعزيز عروض خدماتنا فحسب، بل سيعمل أيضًا على تعزيز البنية التحتية الرقمية، وفتح فرص جديدة للشركات والمجتمعات المحلية في سيشل.' ومن جانبه قال السيد Tony Wang: 'نمتلك في شركة Hytera خبرة تمتد لأكثر من 30 عامًا في تقديم حلول الاتصالات المهنية والخاصة المبتكرة التي تدعم الاتصال السلس وتعزز الكفاءة التشغيلية'. 'تغمرنا ثقة كبيرة من أن هذه الشراكة ستساعد شركة Cable & Wireless Seychelles في تحقيق أهداف التحوُّل الرقمي مع ضمان وجود بنية تحتية للاتصالات مرنة وجاهزة للتعامل مع التحديات المستقبلية. نتطلع إلى المساهمة في نمو ونجاح الاقتصاد الرقمي في سيشل'.
