أحدث الأخبار مع #الهولدينغ
جريدة الصباح
منذ 4 أيام
- أعمال
- جريدة الصباح
مشروع ملكي لضمان الأمن الطاقي والمائي
أعلن المكتب الوطني للكهرباء والماء الصالح للشرب والمجموعة الإماراتية «طاقة» و»ناريفا»، فرع الهولدينغ الملكي المدى، وصندوق محمد السادس للاستثمار، أول أمس (الاثنين)، عن التوصل إلى اتفاق، من أجل إنجاز مشروع إستراتيجي ضخم بغلاف استثماري يصل إلى 14 مليار دولار أمريكي، ما يناهز 140 مليون درهم (14 ألف
بلبريس
منذ 7 أيام
- أعمال
- بلبريس
بالوثائق.. صفقة صيانة بوابة "العمران" بـ200 مليون لشركة رأسمالها 68 مليون!
بلبريس - اسماعيل عواد في إطار صفقة صيانة البوابة الإلكترونية لمجموعة العمران ، تم اختيار شركة "سمايل ماروك تكنولوجيز" (Smile maroc technologies) كمقدم وحيد للخدمة، وذلك بعد فتح الظرف الخاص بعرضها في 22 أبريل 2025 بمقر الهولدينغ التابع للمجموعة. وجاءت الصفقة بقيمة إجمالية بلغت 1,939,200 درهم (شاملة الضريبة)، وفقًا لمحضر فتح الأظرفة الذي اطّلعت عليه هذه " بلبريس". ورغم أن الشركة المذكورة كانت المُتنافس الوحيد في هذه الصفقة، إلا أن القيمة المالية المرصودة تطرح تساؤلات حول مدى توافقها مع معايير ترشيد الإنفاق العمومي، خاصة في ظل غياب منافسة حقيقية قد تؤثر على التسعير، علما أن مثل هذه المشاريع يروج له على نطاق واسع من أجل مشاركة قوية وفعالة للشركات المتنافسة. وقد علّلت اللجنة المشرفة اختيار الشركة بأن عرضها كان "مطابقًا للأُسس وأفضلها"، دون تفاصيل إضافية توضح معايير المفاضلة أو أسباب عدم إقصاء أي من المتنافسين في المرحلتين الإدارية والفنية. هذه الصفقة تأتي في سياق يُلزم الإدارات العمومية بالشفافية وضبط النفقات، خصوصًا عندما تتعلق بأموال تُحمّل على كاهل الخزينة العامة. ومن غير الواضح ما إذا كانت اللجنة قد استندت إلى دراسات مقارنة أو مرجعيات أسعار لضمان عدم المبالغة في التكلفة، خاصة مع غياب منافسين آخرين، علما أن مثل هذه الصفقات بالنسبة للبوابات الرسمية المؤسساتية لا تتجاوز 50 مليون سنتيم على أبعد تقدير، بماذا تقدم هذه البوابة التي يصرف عليها ملايين السنتيمات أمام مشاريع متعثرة، واحتجاجات بالجملة. تثير صفقة صيانة البوابة الإلكترونية لمجموعة العمران، التي فازت بها شركة "سمايل ماروك تكنولوجي" بقيمة 1.9 مليون درهم، تساؤلات كبيرة حول مدى تناسب قيمة العقد مع إمكانيات الشركة، خاصة بعد الكشف عن أن رأسمالها لا يتجاوز 680.000 درهم فقط، وفقط منصة "شركة.ما". هذا التفاوت الكبير بين رأسمال الشركة ومبلغ الصفقة يضع علامات استفهام حول قدرتها الفنية والمالية على تنفيذ المشروع وفق المعايير المطلوبة، كما يفتح الباب أمام تساؤلات حول شفافية عملية الاختيار ومدى مراعاة شروط الكفاءة والجدية في المنافسة. فكيف لشركة ذات رأسمال محدود أن تحصل على عقد يفوق رأسمالها بأكثر من الضعف، وفي غياب أي منافسة حقيقية؟ وهل تمت مراجعة ضماناتها المالية لضمان الالتزام بتنفيذ المشروع دون تأخير أو تقصير؟. ورغم الصرف الكبير على صيانة البوابة الإلكترونية لمجموعة العمران، والتي تجاوزت قيمتها 1.9 مليون درهم، يلاحظ المواطنون غياب الخدمات الأساسية التي من المفترض أن توفرها هذه المنصة. فبدلاً من أن تكون نافذة سهلة لتقديم المعاملات أو الاستعلام عن المشاريع السكنية، تظل البوابة محدودة الوظائف، وتفتقر إلى أدوات تفاعلية تُسهّل على المستفيدين الوصول إلى المعلومات أو إتمام إجراءاتهم دون عناء. وهو ما يطرح سؤالاً جوهرياً: أين تذهب أموال الصيانة والتطوير إذا كانت الخدمات المقدمة لا ترقى إلى تطلعات المستفيدين؟. ورغم الأموال المنفقة عن تطوير البوابة، فإن العمران، وبوابتها الإليكترونية في تنازل مستمر، حسب المعطيات التي توفرها منصة "سيميلير ويب" المتخصصة في رصد المعطيات حول المواقع الإليكترونية ونسبة الزيارات السنوية والشهرية واليومية. وإليكم البيان التراجعي لبوابة "العمران" المؤسساتية : التزامن بين ضخامة المبالغ المرصودة وضعف الأداء يزيد من استياء المواطنين، خاصة في ظل غياب شفافية حقيقية حول معايير اختيار الشركة المنفذة ومدى استفادة المستخدمين من هذه الاستثمارات. فالبوابة، التي يُفترض أن تكون وسيلة لتسهيل الحياة اليومية للمواطن، تتحول إلى مثال آخر على سوء تدبير المال العام، حيث تُنفق الملايين دون تحقيق النتائج المرجوة أو تحسين جودة الخدمات المقدمة. وبمقارنة حول الـMaintenance في حين اعتمدت مجموعة العمران على منافسة محدودة مع شركة واحدة ("سمايل ماروك تكنولوجي") بقيمة 1.9 مليون درهم، نتجه لمقارنة بسيطة، وفي صفقة أخرى اطلعت عليها هي الأخرى "بلبريس" قدمت الوكالة المغربية للنجاعة الطاقية (AMEE) نموذجًا أكثر شفافية بتنافس 10 شركات، حيث فازت "ويب هاي تكنولوجي" بعقد قيمته 221,190 درهم فقط، وهو ثمن معقول من أجل صيانة بوابتها الإليكترونية، فالفارق الكبير في عدد المتنافسين والقيمة المالية يبرز اختلافًا جوهريًا في منهجية منح الصفقات بين المؤسستين، مما يثير تساؤلات حول معايير الاختيار في صفقة العمران، خاصة مع غياب المنافسة وارتفاع التكلفة بشكل لافت. بينما اعتمدت AMEE على معايير واضحة لاختيار "العرض الأكثر فائدة اقتصاديًا" من بين 8 شركات مؤهلة.
عبّر
١١-٠٤-٢٠٢٥
- أعمال
- عبّر
دعم 12 مليار.. المقاولات الصغرى ترفض التحايل في الدعم لخدمة مصالح الباطرونا
طالبت الكونفدرالية المغربية للمقاولات الصغيرة جدا والصغرى والمتوسطة، بفتح نقاش وطني حول آليات دعم المقاولات الصغيرة جدًا والصغرى والمتوسطة، باعتبارها أساس التنمية الاقتصادية والاجتماعية في المغرب وخزانا للتشغيل الشباب، معبرة عن قلقها من التحايل 'المستمر' الذي يمارس لتحويل برامج الدعم إلى خدمة مصالح الباطرونا والشركات الكبرى. وجاء ذلك بعد أن صادق مجلس الحكومة، أمس الخميس، على مشروع المرسوم رقم 2.25.342 المتعلق بتفعيل نظام الدعم الخاص الموجه إلى المقاولات الصغيرة جدا والصغرى والمتوسطة، بمبلغ 12 مليار درهم، والذي يأتي تطبيقا لمقتضيات القانون-الإطار رقم 03.22 بمثابة ميثاق الاستثمار. وانتقدت الكونفدرالية ، ماوصفتها بـ 'الشروط التعجيزية' التي تم وضعها أمام المقاولات الصغيرة جدا، معتبرة ان ذلك 'يفتح المجال واسعًا أمام المقاولات الصغرى والمتوسطة التابعة للشركات الكبرى الهولدينغ المنضوية تحت لواء الباطرونا للاستفادة من هذا الدعم'. وأوضحت أنه تم تصنيف المقاولات المؤهلة للاستفادة من هذا البرنامج على أساس رقم معاملات يتراوح بين مليون درهم (100 مليون سنتيم) و 200 مليون درهم (1200 مليون سنتيم)، معتبرة أنها 'معايير تقصي بشكل واضح المقاولات الصغيرة جدا التي تواجه أصعب التحديات في السوق منذ جائحة كورونا سنة 2020 و 7 السنوات الأخيرة من الجفاف وارتفاع الأسعار نتيجة التضخم ورفع سعر الفائدة، وكذا توقف برامج التمويل كانطلاقة وفرصة'. وأكدت على أن 'ما يحدث مع هذا الدعم ليس حالة معزولة، بل يُعيد إلى الأذهان ما حدث مع 13 مليار درهم، 1.3 مليار دولار، التي كانت مخصصة لدعم استيراد المواشي، وانتهى بها الأمر خارج سياقها الأصلي، و340 مليار درهم (34 مليار دولار) المخصصة لاستثمارات الدولة لسنة 2025 في الصفقات العمومية، والتي لن تستفيد منها سوى الشركات الكبرى المرتبطة بالباطرونا نظرا لعدم تطبيق القانون الذي يمنح حصة 20% من ميزانية الاستثمار للمقاولات الصغيرة جدا والصغرى والمتوسطة'. وكما انتقدت غياب المراسيم التطبيقية التي قالت عنها أن الحكومة تمتنع عن إصدارها 'لتفتح المجال للباطرونا للاستحواذ على 340 مليار درهم (34 مليار دولار) درهم من صفقات الدولة'، مضيفة 'والآن جاء دور 12 مليار درهم (12 مليار دولار) لدعم المقاولات الصغيرة جدا والصغرى والمتوسطة في إطار الميثاق الجديد بالنسبة لنا لكنه قديم بالنسبة للشركات الكبرى حيث بدأت في الاستفادة منه منذ صدوره سنة 2023'. وطالبت بمراجعة فورية للمعايير المعتمدة في توزيع هذا الدعم، بما يضمن شمولية حقيقية للمقاولات الصغيرة جدا والصغرى والمتوسطة، و 'إشراك الكونفدرالية في اللجن الجهوية للاستثمار، وأن لا يتم إقصاؤها كما وقع في المشاورات والإعداد لتصنيف المقاولات التي يمكنها الاستفادة من هذا الدعم، ووضع آليات رقابة شفافة وفعالة، تُجنب مثل هذه التحايلات التي تفرغ مثل هذه المبادرات من مضمونها'.
الألباب
٢٦-٠٢-٢٠٢٥
- أعمال
- الألباب
مجرد فضول.. هل يعيش الهولدينغ معركة كسر العظام ؟
الألباب المغربية/ توفيق ناديري بعد أيام من الاستقالة الغريبة للمدير الجديد لشركة 'ريجي 3' القطب الإشهاري الأكبر والأكثر تأثيرا، وما تلا ذلك من تأويلات وصلت بالبعض حد القول إن هناك صراعات غير معلنة كانت وراء هذه الاستقالة. انتقل النقاش الصعب حول وضعية قناة 'ميدي آن تي في' و'راديو ميدي آن' الذي يملك أغلبية رأسمال شركة الإشهار الأقوى، إلى المجلس الإداري للشركة الوطنية للإذاعة والتلفزة الذي سبق وأن ضم الشركتين السابقتين الذكر . كل المؤشرات التي رافقت المجلس الإداري الذي انعقد اليوم بمقر الشركة الوطنية للإذاعة والتلفزة، توحي بأن هناك عملية بلوكاج كما يحلو للبعض أن يوصفها أو عملية تقليم الأظافر كما يحبذ الآخر أن يصفها بوصفها الدقيق. معطيات من هنا وهناك حول ما دار في ذلك المجلس الباهت على مستوى القرارات الهيكلية، تكشف في عمقها تأويلين واضحين: الأول يستند على أهمية الاستقلالية المالية لكل شركة، والثاني يقوم على المبدأ القائل إن لا إصلاح دون معرفة الوضعية المالية الدقيقة للشركتين وبين هذا وذاك يقف رجلان قويان ومؤثران على مسافة بعيدة بينهما، ولا أحد يريد أن يخرج من 'الرونضة'، كما يقول المثل المحبب لدى المغاربة . التأويل الثاني، حيث أن داخل هذا النفق، يتجه الهولدينغ لنفق جديد بعد نفق 'ريجي 3' يتعذر فيه لحد الساعة الإعلان عن أي تصور أو أية إجراءات مالية حاسمة تمهد للهولدينغ، مادام أن الواقفين وراء عملية الإصلاح لم يتوافقوا على القضايا الأهم، وهي الاستقلالية المالية والتدبيرية والحكامة والإشهار، وهو ما يعني، إما أننا أمام ضرورة توافق نسبي ومؤقت أو صراع يصل حد كسر العظام، وفي المحصلة، فنحن أمام لعب الكبار ولا مكان فيه طبعا للصغار .
حدث كم
٢٠-٠٢-٢٠٢٥
- أعمال
- حدث كم
انفراد .. هذه ملامح الهولدينغ السمعي البصري الوطني
توفيق ناديري : كشفت معطيات تم تجميعها من مصادر عدة ،عن ملامح شبه نهائية لهيكلة الهولدينغ السمعي البصري . وذكر مصدر مطلع أن التصور المطروح للبلورة يستند على مبدأين،الأول يشمل الأقطاب بما يعني ذلك،مثلا، تجميع البث والتقنيات لكل القنوات، في شركة واحدة ،كما يقوم المبدأ الثاني على الحفاظ على استقلالية أغلب الشركات على المستوى الإداري والمالي،وهو الأمر الذي سبق وأن نصت عليه قرارات مجلس المنافسة . وأوضح مصدر. آخر أن التوجه الأرجح يسير نحو خلق ثمان شركات تضم الشركات الكلاسيكية المعروفة (صورباد،ميدي آن،ريجي3…) إلى جانب شركات جديدة سيتم استحداثها. وعلى هذا الأساس،من المرجح أن تخلق شركة للاقتناء لما لها من أهمية في ظل الاستحقاقات الرياضية ،كما يرجح خلق شركة للبث وشركة الإنتاج وشركة الحلول الرقمية،لما تمثله من أهمية بالغة… في مقابل ذلك،سيتم الاحتفاظ بشركة ريجي 3 لتكون الواجهة الأساسية للإشهار فئ الهولدينغ السمعي البصري،مع عدم اتضاح الصورة حول شكل تعاملها مع الشركة الأم وشركة صورياد وميدي آن تي في ،إما عبر الإبقاء على مديريات الإشهار في الشركات الفرعية أو تعيين ريجي 3 لمناديب في تلك الشركات . وفي سياق إداري ،من المرجح بقوة أن يتم الاحتفاظ بالهيكلة التي تؤطّر عمل الشركة الوطنية للإذاعة والتلفزة،بما يعني ذلك رئاسة الشركة التي يمثلها حاليا فيصل العرايشي والإدارة العامة للشركة التي يمثلها حاليا محمد عياد،ومدراء الشركات القديمة والمستحدثة ، ويمكن مما سبق استنتاج أن الشركة القابضة تراهن على تكريس عدة أسس،أولها تجميع البث كأساس مهم وجوهري للسيادة الإعلامية في قطاع استراتيجي صرف. وثاني الأسس،يتمثل في الحفاظ على الاستقلالية التسييرية والمالية لكل الشركات بمراعاة الحقوق والمكتسبات والخصوصيات. وثالث الأسس يتجلى في تبسيط عملية الإنتاج، من خلال خلق شركة للاقتناء ،ولهذه الشركة ما يبررها،إذا ما استحضرنا طفرة الإبداع الدرامي وقوة المنافسة السمعية البصرية الإقليمية ،فضلا عن استحقاق كأس العالم الذي يفرض تفعيل هذه الآلية المتعارف عليها دوليا في مثل هذه المناسبات الكبرى . ورابع الأسس،وهو على على درجة كبيرة من الأهمية،ويكمن في خلق شركة للحلول الرقمية يمكن أن تعزز ما تحقق في الشركة الوطنية ليشمل باقي الشركات،على هذه المستوى، من خلال مواقع ومنصات الشركة ،فحاضر ومستقبل التلفزيون أصبحا مرتبطين وجوديا بالوسائط والبدائل الرقمية،وهو ما تعززه الأرقام الرسمية حول حصص المتابعة في تلك الوسائط. وفي ارتباط بهذه التحولات ،من المنتظر أن ينعقد في الخامس والعشرين من الشهر الجاري المجلس الإداري للشركة الوطنية للإذاعة والتلفزة يتلوه في اليوم الموالي، المجلس الإداري لشركة صورياد دوزيم….على أن تنعقد في شهر مارس الجمعية العمومية للشركة الوطنية ،لتتضح معالم الشركة القابضة في أجل أقصاه نهاية شهر المارس القادم الذي سيكون آخر تاريخ لانعقاد أي مجلس إداري للشركات المشكلة للهولدينغ وفق ما أوصت به الوكالة الوطنية للتدبير الاستراتيجي لمساهمات الدولة وتتبع نجاعة أداء المؤسسات والمقاولات العمومية،وهي الوكالة التي تشرف بشكل مباشر على وضع تصور الإصلاح .
