منذ 5 أيام
الدولار مستقر… ومصرف لبنان يطرح ملامح خطة 'توافقية' لمعالجة الأزمة
في ظل استقرار سعر صرف الدولار مقابل الليرة اللبنانية في السوق الموازية، عاد الحديث مجددًا عن المسار الإصلاحي الذي يسعى مصرف لبنان لإطلاقه بهدف احتواء الأزمة المالية والاقتصادية التي تضرب البلاد منذ أكثر من ست سنوات.
فخلال لقاء حواري في المجلس الاقتصادي والاجتماعي، أعلن حاكم مصرف لبنان، كريم سعيد، أن العمل جارٍ على تنفيذ خارطة طريق تمّت مناقشتها مع الحكومة وأُحيلت إلى صندوق النقد الدولي لمراجعتها، تمهيدًا لاعتمادها كإطار لمعالجة الأزمة. وأوضح أن الخطة لا تزال 'في طور التكوين'، وهي قائمة على أفكار تُبنى بالتوافق مع الجهات المعنية، وليست مشروعًا نهائيًا حتى الآن.
أسعار جميع العملات
لمعرفة أحدث أسعار صرف العملات الأجنبية والعربية مقابل الليرة اللبنانية إضغط هنا
الكاتب والخبير الاقتصادي أنطوان فرح، الذي شارك في اللقاء، نقل عن الحاكم تأكيده أن الأزمة اللبنانية ليست مجرد أزمة نقدية أو مصرفية، بل أزمة 'نظامية شاملة' تتطلب مقاربة قانونية استثنائية تنطلق من الدولة نفسها.
وأشار فرح إلى أن الحاكم يسعى إلى بلورة تصور شامل للخطة بالتعاون مع مختلف الأطراف، وليس بصورة منفردة. ومن أبرز ما طُرح خلال الحوار، اعتراف كريم سعيد بأن مصرف لبنان مدين للمصارف التجارية بنحو 83 مليار دولار، وهي ديون تجارية لا يمكن إخضاعها للاقتطاع أو 'الهيركات'، ما يعني ضرورة وضع آلية واضحة لسدادها تمكّن البنوك من إعادة الودائع إلى أصحابها.
وتتضمن الخطة المنتظرة، وفق فرح، إعادة تصنيف الودائع، عبر فرزها بين 'ودائع شرعية' وأخرى 'قيد التدقيق'، لا سيما تلك المشكوك في مصدرها أو المرتبطة بعمليات تهرب ضريبي أو بمنافع غير عادلة من الفوائد والدعم السابق.
وتُقدَّر الفجوة المالية اليوم بـ82 مليار دولار، إلا أن إعادة التصنيف قد تُخفضها إلى نحو 50 مليار دولار، بحسب التقديرات الأولية، في انتظار توفّر أرقام نهائية دقيقة.
ومن المقترحات المطروحة أيضًا، وضع آلية تدريجية لسداد الودائع وفق شريحتها: فالمبالغ التي تصل إلى 100 ألف دولار ستُدفع بسرعة، في حين تُوزّع الودائع بين 100 ألف ومليون دولار على فترات أطول، أما المبالغ التي تتخطى المليون دولار، فقد تُخضع لترتيبات خاصة، منها إمكانية تحويل جزء منها إلى أسهم في المصارف عبر آلية الـbail-in، خصوصًا إذا كانت بعض البنوك عاجزة عن الإيفاء الكامل بالتزاماتها.
