أحدث الأخبار مع #وزارة_الموارد_البشرية_والتوطين
خليج تايمز
منذ 3 أيام
- منوعات
- خليج تايمز
شركات الإمارات وحرارة الصيف: إجراءات صارمة وحلول مبتكرة لسلامة العمال
بحلول منتصف النهار في دبي، لا تشعر بحرارة الشمس فحسب، بل تُدار. يحيط بك الهواء كالبلاستيك، مُثقلاً بالرطوبة والحصى، مُحوّلاً المهام البسيطة إلى حركات بطيئة ومدروسة. تُصبح النظارات الشمسية ضبابية. وزجاجات المياه دافئة. الشواطئ مُتفرقة بالزوار، والممشى الخشبي قليل الازدحام، وقليل من السياح يُغامرون بالنزول إلى الماء. حتى نسيم الخليج يصل مُحمّىً، كما لو كان يمرّ فوق موقد. رافعات البناء لا تزال مُعلّقة فوق الأراضي الشاغرة، ويحلّ الصمت محلّ ضجيج الآلات المُعتاد. على الطرق، يمرّ ركاب كريم وطلبات، قمصانهم مُبلّلة، والإسفلت يُبخّر قبل الظهر. إن ما كان يُنظر إليه في السابق على أنه "مجرد صيف" أصبح الآن بمثابة اختبار ضغط - ليس فقط للعاملين في الهواء الطلق، ولكن أيضًا للشركات التي تعتمد عليهم للحفاظ على استمرار عملياتها. من 15 يونيو إلى 15 سبتمبر، تُوقف دولة الإمارات العربية المتحدة العمل في الهواء الطلق خلال ساعات ذروة الحرّ، وذلك بموجب قرار "استراحة الظهيرة". وقد تُغرّم الشركات المخالفة للوائح 5000 درهم إماراتي عن كل عامل، بحد أقصى 50000 درهم، وفقًا لوزارة الموارد البشرية والتوطين. وفي معظم دول الخليج، بما فيها الإمارات العربية المتحدة، تتجاوز درجات الحرارة العظمى اليومية 40 درجة مئوية لما بين 100 و150 يومًا في السنة، مما يُؤكد أن الحرّ الشديد أصبح ظاهرة ثابتة، وليس ظاهرة موسمية، وفقًا لدراسة مشتركة أجرتها شراكة العلامات الحيوية وهيومن رايتس ووتش. هذا العام، مع توقعات بتجاوز درجات الحرارة 50 درجة مئوية في بعض مناطق الإمارات العربية المتحدة، فإن الشركات العاملة في مجال البناء والتوصيل والخدمات اللوجستية لا تتبع الأوامر فحسب، بل إنها تعيد التفكير في كيفية عملها بالكامل. عالميًا، يفقد العاملون في القطاعات التي تعتمد بشكل كبير على العمل في الهواء الطلق، مثل الزراعة والبناء، أكثر من أسبوعين من العمل سنويًا بسبب الإجهاد الحراري، وفقًا لمؤسسة كلايمت إنترأكتيف، وهي مؤسسة بحثية أمريكية تُعنى بنمذجة المناخ. ولكن نظرًا لأن استجابة المناخ للسياسات الجديدة قد تستغرق عقودًا، فإن حتى سياسات التكيف مع الحرارة الصارمة المُطبقة حاليًا في الإمارات العربية المتحدة لن تُقلل بشكل كبير من خسائر العمالة في الهواء الطلق حتى أربعينيات القرن الحادي والعشرين. الوضع الاقتصادي قاتمٌ بنفس القدر. يتوقع تقريرٌ صادرٌ عن شركة برايس ووترهاوس كوبرز حول مرونة المناخ أن ينمو الناتج المحلي الإجمالي الحقيقي للمنطقة بنسبة 41.8% بحلول عام 2035. ومع ذلك، يُحذّر الخبراء من أنه عند احتساب التهديدات المناخية - بما في ذلك الحر الشديد وندرة المياه والفيضانات - سينخفض النمو بمقدار 13.9 نقطة مئوية، ليصل إلى 27.9%. إن تكلفة التقاعس ليست مجرد تكلفة مجردة؛ بل هي عبءٌ على الإنتاجية والأرباح وثقة المستثمرين. من الصعب تجاهل علامات التحذير. ووفقًا لورقة عمل حديثة أعدها خبراء في منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD)، وهي هيئة حكومية دولية ترصد الاتجاهات الاقتصادية العالمية وتقدم المشورة بشأن السياسات، يُعد الإجهاد الحراري من بين أكثر تحديات العمل إلحاحًا المرتبطة بتغير المناخ. وتشير تقديرات الورقة إلى أن كل عشرة أيام إضافية تتجاوز فيها درجة الحرارة 35 درجة مئوية في السنة يمكن أن تُخفض إنتاجية العمل على مستوى الشركات بنحو 0.3%، بينما يمكن لموجة حر واحدة لمدة خمسة أيام أن تُخفضها بنسبة 0.2%. قد يبدو هذا ضئيلاً، لكنه يتفاقم بسرعة: ففي الخليج، حيث تتجاوز درجات الحرارة 40 درجة مئوية بانتظام لأكثر من 100 يوم في السنة، يمكن أن تصل الخسائر التراكمية إلى 3% سنوياً للقطاعات المعرضة. ولتوضيح ذلك: إذا كان نصف اقتصاد الإمارات العربية المتحدة، الذي يبلغ حوالي 500 مليار دولار، مرتبطاً بصناعات تعتمد بشكل كبير على الأنشطة الخارجية، مثل البناء والخدمات اللوجستية والتوصيل، فإن ذلك يعني خسارة إنتاجية تقدر بنحو 7.5 مليار دولار سنوياً بسبب الحر الشديد وحده. وفي بلد لم تعد فيه مثل هذه الظروف استثناءً، بل أصبحت قاعدة موسمية، فإن هذه الخسائر ليست نظرية، بل تُشكل عبئاً متزايداً على الإنتاج الحقيقي. وبالنسبة للصناعات التي تعتمد بشكل كبير على العمل في الهواء الطلق، فإن هذه ليست مجرد مشكلة مناخية، بل هي مشكلة اقتصادية. قالت نجيبة الجابري، الرئيسة التنفيذية لشؤون البيئة والمجتمع والحوكمة والاستدامة في شركة الإمارات العالمية للألمنيوم (EGA)، أكبر شركة صناعية في الدولة خارج قطاع النفط والغاز: "تُشكل الأمراض المرتبطة بالحرارة خطرًا على أي شخص يعمل في الهواء الطلق خلال فصل الصيف في دولة الإمارات العربية المتحدة، وقد تُسبب الوفاة إذا تُركت دون علاج". وأضافت: "مع ذلك، يُمكن الوقاية منها تمامًا". في شركة الإمارات العالمية للألمنيوم، حيث لا يمكن إيقاف عمليات الصهر وتوليد درجات حرارة عالية على مدار العام، تُدمج بروتوكولات الصيف في العمليات اليومية، مما يجعل الشركة نموذجًا يُحتذى به في مواجهة درجات الحرارة المرتفعة في القطاع الصناعي بالمنطقة. وصرح الجابري: "عملياتنا الصناعية تُولد حرارة إضافية ولا يمكن إيقافها". "لهذا السبب فإننا نركز كل جهودنا على الوقاية." يشمل برنامج "تغلب على الحر" الخاص بالشركة، والذي دخل عقده الثاني الآن، اختبارات ترطيب قبل نوبات العمل وأثناءها، واستراحات تبريد مُجدولة، وإمكانية الاستحمام بماء بارد، ومناطق راحة مُخصصة في منشآتها. هذا العام، أدخلت شركة الإمارات العالمية للألمنيوم وحدات تبريد لكامل الجسم في مواقع ومراكز طبية مُختارة لتوفير راحة سريعة وغير جراحية. ويبدو أن هذا النهج يُجدي نفعًا: فمنذ عام ٢٠٢١، لم تُسجل الشركة أي حالة مرضية مرتبطة بالحر. قال الجابري: "الغالبية العظمى من مناطق عملياتنا مغطاة ومظللة على مدار السنة. أما المناطق المحدودة غير المظللة، فنلتزم تمامًا بمتطلبات استراحة منتصف النهار في دولة الإمارات العربية المتحدة". في قطاع التوصيل، حيث نادرًا ما يتوقف العمل، تتعامل شركات مثل كريم مع الحرارة كمشكلة بنية تحتية. وقد وسّعت الشركة استجابتها الموسمية بتوفير محطات راحة متنقلة مكيفة تعمل بالطاقة الشمسية في دبي وأبو ظبي والشارقة ورأس الخيمة، وذلك في إطار شراكة مع الصندوق الوطني للمسؤولية الاجتماعية للشركات (MAJRA)، الذي يخدم الآن أكثر من 60 ألف عامل توصيل، بغض النظر عن جهة العمل، وفقًا لباسل النحلاوي، الرئيس التنفيذي للأعمال في كريم. قال النحلاوي: "قامت كريم أيضًا بتركيب موزعات مياه باردة في مناطق التوصيل الرئيسية". يتلقى سائقو التوصيل "حقيبة الكابتن" المجهزة بمناشف تبريد، وزجاجات مياه قابلة لإعادة الاستخدام، وواقي شمس، ومكملات ترطيب - وهي معدات أساسية للعمل في الخطوط الأمامية في ظل حرارة تصل إلى 45 درجة مئوية. على عكس القطاعات الأخرى، لا تخضع منصات التوصيل لقاعدة استراحة منتصف النهار في دولة الإمارات العربية المتحدة. وهذا يزيد من أهمية الضمانات الداخلية. وأضاف النحلاوي: "نُمكّن كباتن التوصيل من خلال جدولة مرنة"، مشيرًا إلى إمكانية تغيير ساعات عمل الركاب لتجنب ذروة الحرارة. يغادر العديد من الكباتن البلاد مؤقتًا خلال ذروة الصيف. أما بالنسبة لمن يبقون، فقد أضافت كريم فحوصات طبية مجانية من خلال شراكتها المتجددة مع المركز الطبي الباكستاني. كما اعتمدت كريم بشكل كبير على التكنولوجيا. يعرض تطبيق السائقين الآن مناطق الراحة القريبة مع خاصية الملاحة خطوة بخطوة. تساعد خرائط الحرارة، وتحليلات التعب، وأدوات حركة المرور الفورية على تحسين مسارات التوصيل والتنبؤ بأنماط الخطر العالية مبكرًا. حتى أن الشركة تستخدم تلميحات لطيفة في تطبيقها، تطلب من المستخدمين تقديم الماء البارد أو الإكرامية بسخاء خلال موجات الحر. قال الجابري: "التكنولوجيا وحدها لا تكفي لتجنب خطر الأمراض المرتبطة بالحرارة. فالقيادة الحكيمة التي تُعطي الأولوية للسلامة، وبرامج التوعية الفعالة، وثقافة السلامة أولاً التي تُمكّن الأفراد من اتخاذ الإجراءات اللازمة وتؤهلهم لذلك، كلها عوامل أساسية". ومع ذلك، لا تقتصر أهمية التكنولوجيا على توجيه السائقين أو تذكير العملاء بالإكراميات فحسب. ففي شركة الإمارات العالمية للألمنيوم، أصبح ارتداء هذه الإكراميات أمرًا شائعًا. فمنذ عام ٢٠٢٢، قامت الشركة بتجربة سوار كينزن القابل للارتداء، والذي يوفر نظامًا صناعيًا مصممًا لمراقبة المؤشرات الفسيولوجية في الوقت الفعلي، مثل درجة حرارة الجسم الأساسية، ومعدل ضربات القلب، ومستويات الترطيب، على مئات الموظفين. وفي هذا الصيف، تطوّع حوالي ٣٠٠ عامل لارتداء هذه الأجهزة كجزء من مبادرة "تغلب على الحر" التي أطلقتها شركة الإمارات العالمية للألمنيوم. لكن شركة EGA لا تزال شركةً استثنائية. تُقدم أجهزة مراقبة Kenzen الصناعية حلاً واعدًا، إلا أنها لا تزال محدودة النطاق. ويعود ذلك في الغالب إلى أن هذه التقنية باهظة الثمن. تعمل Kenzen بنظام الإيجار، عادةً في حزم من 10 إلى 50 وحدة، وتُستخدم بشكل أساسي في البيئات الصناعية شديدة التحكم، وليس في القطاعات المجزأة سريعة الحركة مثل توصيل الطعام. على الرغم من أن هذه المستشعرات توفر دقةً تُضاهي دقة المختبرات، إلا أن استخدامها يتطلب تدريبًا وإشرافًا فوريًا وطاقمًا طبيًا لتفسير البيانات. وهذا يُضيف ضغوطًا لوجستية ومالية، خاصةً للشركات التي تعمل بهوامش ربح ضئيلة أو قوى عاملة لامركزية. تُعدّ المراقبة الشخصية أحد العناصر الأساسية. لكن في جميع أنحاء دبي، يطرح الباحثون سؤالاً أكبر: ماذا لو أُعيد تصميم البيئة نفسها للحد من المخاطر؟ أمضى الدكتور وائل شتا، الأستاذ المساعد في الجامعة البريطانية في دبي والمتخصص في التكيف مع تغير المناخ والتصميم المستدام، السنوات القليلة الماضية في دراسة كيفية تأثير البيئة العمرانية في دبي على التعرض للحرارة، وخاصةً للعمال المهاجرين الذين يعيشون في مساكن عالية الكثافة. يغطي بحثه الظروف الداخلية والخارجية، ويجمع بين القياسات الميدانية وعمليات المحاكاة لاختبار كيفية تأثير التصميم والغطاء النباتي والمواد المحلية على "الراحة الحرارية" والإنتاجية. لكن شتا يبحث أيضًا في كيفية مساهمة تدخلات التصميم - مثل الممرات المظللة، والمناطق الخضراء العازلة، واستخدام أنواع نباتية محلية - في الحد من الإجهاد الحراري في المناطق الصناعية الكثيفة، بما في ذلك القوز وجبل علي. وأوضح شتا أن زيادة الظل وتحسين تدفق الهواء يمكن أن يخفضا درجات حرارة الأسطح، ويعززا راحة المشاة، ويقللا من الآثار الفسيولوجية للعمل اليومي في ظروف مكشوفة. يوضح قائلاً: "يساعد الغطاء النباتي على خفض درجات الحرارة المحيطة بشكل ملحوظ من خلال توفير الظل، مما يُقلل التعرض للحرارة بشكل مباشر"، في إشارة إلى مواقع العمل والمناطق المخصصة للمشي. ويضيف أن بعض أنواع النباتات، مثل "أنواع الأشجار المتساقطة الأوراق المحلية"، مفيدة، ليس فقط للتظليل، بل أيضًا "لعكس وتوزيع الإشعاع الشمسي على مدار العام". في الوقت الحالي، يُعدّ العدد المتزايد من ملاجئ الراحة في منتصف النهار في جميع أنحاء دبي أحد أبرز الدلائل على جدية المدينة في التعامل مع الإجهاد الحراري، وفقًا لشيتا. وأضاف شيتا: "ينبغي على العديد من الباحثين البدء في تقييم هذه التجربة بإجراء مسوحات واسعة النطاق بين العمال"، مشيرًا إلى الحاجة إلى بيانات أفضل لفهم ما ينجح وأين تبقى الفجوات. يرى شتا أن هذا هو التحدي الرئيسي: فالتنظيم والبحث لم يُواكبا بعدُ الواقعَ المُعاش. ويقول: "إن سد الفجوة بين البحث الأكاديمي وتطبيقات الصناعة أمرٌ أساسيٌّ لتحويل الدراسات التجريبية والابتكارات المفاهيمية إلى مشاريعَ واقعيةٍ مؤثرة". ويرى أن المرحلة التالية من التكيف مع المناخ في الصناعات كثيفة العمالة لن تتوقف على ابتكارٍ واحد. "إن التكامل - بين السياسات والتكنولوجيا والبحث وتعاون الجهات المعنية - سيُميّز المرحلة التالية من التكيف مع المناخ في الصناعات كثيفة العمالة في الخليج".
عكاظ
منذ 3 أيام
- أعمال
- عكاظ
بعد 25 سنة عمل رفع دعوى على شركته.. فعوضته المحكمة بـ 280 ألفاً!
قضت محكمة أبوظبي العمالية- ابتدائي بإلزام شركة دفع مبلغ 280 ألفاً و156 درهماً، تعويضاً لموظف، حيث كان يعمل لدى تلك الشركة، لمدة استمرت نحو 25 عاماً، ولكنها تأخرت في سداد أجوره الشهرية ولم تدفع مكافأة نهاية الخدمة رغم انتهاء علاقة العمل بينهما. وفي التفاصيل، أقام موظف دعوى قضائية في مواجهة الشركة التي كان يعمل بها وذلك بعد سلوكه سبيل وزارة الموارد البشرية والتوطين، وطلب في ختام دعواه القضائية بإلزام الشركة بأن تؤدي له مستحقاته العمالية والمصاريف والنفاذ. وأقام الموظف دعواه على سند من القول: إنه عمل لدى الشركة لنحو 25 عاماً براتب شهري 7000 درهم والشامل 14000 درهم ويطالب بمكافأة نهاية الخدمة 165 ألفاً و667 درهماً، ورواتب متأخرة بمبلغ 205 آلاف و900 درهم. وأوضحت المحكمة، أن الثابت من المستندات أن الموظف ارتبط بعلاقة مع الشركة لمدة استمرت نحو 25 عاماً براتب أساسي 7000 درهم والشامل 14000 درهم حسب عقد العمل سند الدعوى وإلى أن انتهت خدماته لديها، مما يكون محقاً في المطالبة بمستحقاته العمالية في هذا الإطار ووفق ما يقتضيه قانون العمل. وبينت المحكمة عن طلب الأجور المتأخرة أنه من المقرر قانوناً يلتزم صاحب العمل بأن يؤدي الأجور للعاملين لديه في مواعيد استحقاقها وفق الأنظمة المعتمدة في الوزارة والشروط والضوابط والإجراءات، وتؤدَّي الأجور بالدرهم الإماراتي، ويمكن تأدية الأجر بعملة أخرى إذا تم الاتفاق عليه بين الطرفين في عقد العمل. وذكرت أن أوراق الدعوى خالية مما يفيد براءة ذمة الشركة من الأجر المطلوب فإن الموظف يكون محقاً في أجره المتأخر بمبلغ 212 ألفاً و433 درهماً، وبما أن الموظف أقر بسداد مبلغ 91 ألفاً و411 درهماً ويكون بعد خصم المبلغ المدفوع تبقى له 121 ألفاً و22 درهماً وبما أنه حدد طلبه في مبلغ 114 ألفاً و489 درهماً، فبهذا المبلغ تقضي المحكمة. وأوضحت المحكمة عن طلب مكافأة نهاية الخدمة أنه من المقرر بنص المادة 51 من قانون العمل أن العامل الذي أتم سنة في خدمته المستمرة لدى صاحب عمله يستحق عند نهاية خدماته مكافأة عنها يحدد مقدارها وفق المعايير والحالات المنصوص في تلك المادة أعلاه، ولما كان ذلك وكانت مدة خدمة الموظف لدى الشركة هي 25 سنة وشهران فإنه يستحق عن ذلك مبلغ 165 ألفاً و667 درهماً. أخبار ذات صلة
صحيفة الخليج
منذ 3 أيام
- أعمال
- صحيفة الخليج
يرفع دعوى على شركته بعد 25 سنة عمل
قضت محكمة أبوظبي العمالية- ابتدائي بإلزام شركة دفع مبلغ 280 ألفاً و156 درهماً، تعويضاً لموظف، حيث كان يعمل لدى تلك الشركة، لمدة استمرت نحو 25 عاماً، ولكنها تأخرت في سداد أجوره الشهرية ولم تدفع مكافأة نهاية الخدمة رغم انتهاء علاقة العمل بينهما. وفي التفاصيل، أقام موظف دعوى قضائية في مواجهة الشركة التي كان يعمل بها وذلك بعد سلوكه سبيل وزارة الموارد البشرية والتوطين وطلب في ختام دعواه القضائية بإلزام الشركة بأن تؤدي له مستحقاته العمالية والمصاريف والنفاذ. وأقام الموظف دعواه على سند من القول: إنه عمل لدى الشركة لنحو 25 عاماً براتب شهري 7000 درهم والشامل 14000 درهم ويطالب بمكافأة نهاية الخدمة 165 ألفاً و667 درهماً، ورواتب متأخرة بمبلغ 205 آلاف و900 درهم. وأوضحت المحكمة، أن الثابت من المستندات أن الموظف ارتبط بعلاقة مع الشركة لمدة استمرت نحو 25 عاماً براتب أساسي 7000 درهم والشامل 14000 درهم حسب عقد العمل سند الدعوى وإلى أن انتهت خدماته لديها مما يكون محق في المطالبة بمستحقاته العمالية في هذا الإطار ووفق ما يقتضيه قانون العمل. وبينت المحكمة عن طلب الأجور المتأخرة أنه من المقرر قانوناً يلتزم صاحب العمل بأن يؤدي الأجور للعاملين لديه في مواعيد استحقاقها وفق الأنظمة المعتمدة في الوزارة والشروط والضوابط والإجراءات وتؤدي الأجور بالدرهم الإماراتي ويمكن تأدية الأجر بعملة أخرى إذا تم الاتفاق عليه بين الطرفين في عقد العمل. وذكرت أن أوراق الدعوى خالية مما يفيد براءة ذمة الشركة من الأجر المطلوب فإن الموظف يكون محقاً في أجره المتأخر بمبلغ 212 ألفاً و433 درهماً، وبما أن الموظف أقر بسداد مبلغ 91 ألفاً و411 درهماً ويكون بعد خصم المبلغ المدفوع تبقى له 121 ألفاً و22 درهماً وبما أنه حدد طلبه في مبلغ 114 ألفاً و489 درهماً، فبهذا المبلغ تقضي المحكمة. وأوضحت المحكمة عن طلب مكافأة نهاية الخدمة أنه من المقرر بنص المادة 51 من قانون العمل أن العامل الذي أتم سنة في خدمته المستمرة لدى صاحب عمله يستحق عند نهاية خدماته مكافأة عنها يحدد مقدارها وفق المعايير والحالات المنصوص في تلك المادة أعلاه ولما كان ذلك وكانت مدة خدمة الموظف لدى الشركة هي 25 سنة وشهران فإنه يستحق عن ذلك مبلغ 165 ألفاً و667 درهماً.
خليج تايمز
منذ 5 أيام
- أعمال
- خليج تايمز
336 ألف درهم نهاية الخدمة لموظف بدبي بقرار المحكمة
حصل موظف في دبي على تعويض نهاية خدمة بقيمة 336 ألف درهم بعد نزاع طويل مع صاحب العمل. وكان الموظف قد تقدم بشكوى إلى وزارة الموارد البشرية والتوطين بعد فشل الطرفين في تسوية الأمر وديًا. وبدأ المدعي العمل في الشركة في يوليو 1996 وكان يعمل بموجب عقد غير محدد المدة حتى مايو 2023، مما يمثل فترة خدمة تبلغ ما يقرب من 27 عامًا. وكان من العوامل المحورية في قرار المحكمة تقرير خبير أكد مدة عمل المدعي وراتبه النهائي البالغ 14,000 درهم. وبناءً على ذلك، طبقت المحكمة المادة 51 من المرسوم بقانون اتحادي رقم 33 لسنة 2021 بشأن تنظيم علاقات العمل لتحديد مكافأة نهاية الخدمة. واتبعت المحكمة الصيغة القانونية التالية: أجر 21 يومًا عن كل سنة من السنوات الخمس الأولى، وأجر 30 يومًا عن كل سنة لاحقة، بحد أقصى أجر سنتين. تابع آخر الأخبار. تابع KT على قنوات واتساب. كما أوضحت المحكمة أن أي تنازل أو تسوية لمكافأة نهاية الخدمة قبل انتهاء علاقة العمل يُعدّ باطلاً. وهذا يُبطل المدفوعات التي طالب بها صاحب العمل سابقًا، مما يُساهم في إجمالي التعويض. "يؤكد هذا القرار مبدأً أساسياً من مبادئ قانون العمل الإماراتي، وهو أنه لا يجوز إجبار الموظفين على التنازل عن مستحقات نهاية الخدمة قبل انتهاء علاقة العمل. أي تنازل أو تسوية من هذا القبيل غير قابلة للتنفيذ. وهذا يحمي حقوق الموظفين ويضمن حصولهم على كامل مستحقاتهم القانونية"، هذا ما صرّح به المستشار القانوني فيشال تيناني، الذي قاد القضية نيابةً عن الموظف. رغم فوز المدعي في القضية الرئيسية، لم تُلبَّ جميع المطالبات. رفضت المحكمة طلبًا بتعويض قدره 4000 درهم إماراتي عن تذكرة ذهاب وعودة، مشيرةً إلى أن إنهاء الخدمة لا يُلزم صاحب العمل بتحمل هذه التكلفة. كما رفضت المحكمة الحكم بفائدة قانونية على مبلغ الحكم، مشيرةً إلى أن الفائدة تُطبق عادةً على النزاعات التجارية، لا النزاعات العمالية. رفع صاحب العمل دعوى مضادة، قُبلت جزئيًا. وأمرت المحكمة المدعي بسداد مبلغ 100,000 درهم بناءً على قرض مُعترف به. ومع ذلك، رُفضت عناصر أخرى من الدعوى المضادة. كما رُفض طلب صاحب العمل بتعليق الإجراءات المدنية ريثما يُستكمل التحقيق الجنائي في مزاعم التزوير وخيانة الأمانة، مع ملاحظة المحكمة أن التحقيق لا يزال في مراحله الأولية. وأعلنت المحكمة الحكم في نوفمبر/تشرين الثاني 2024. وأضاف تيناني أن الحكم يعد علامة فارقة في إنفاذ حقوق نهاية الخدمة، وخاصة في القضايا التي تتعلق بالتوظيف طويل الأمد، ويعزز التزام دولة الإمارات العربية المتحدة بدعم حقوق الموظفين بموجب لوائح العمل الخاصة بها. الإمارات العربية المتحدة: هل يجوز للبنوك حجب مكافأة نهاية الخدمة عن القروض غير المسددة أو فواتير بطاقات الائتمان؟ قانون العمل الإماراتي: إنهاء عقد العمل، والحماية من الفصل التعسفي. الإمارات العربية المتحدة: هل يجوز للبنوك خصم مبالغ القروض من مكافأة نهاية الخدمة؟
زاوية
١٨-٠٦-٢٠٢٥
- أعمال
- زاوية
مصرف أبوظبي الإسلامي يشارك في حملة "حظر العمل وقت الظهيرة" بالتعاون مع وزارة الموارد البشرية والتوطين
تتماشى الحملة مع "عام المجتمع" في دولة الإمارات وتجسد التزام المصرف بمباديء الحوكمة البيئية الإجتماعية والمؤسسية ورفاهية العمال أبوظبي، الإمارات العربية المتحدة: أعلن مصرف أبوظبي الإسلامي، بالتعاون مع وزارة الموارد البشرية والتوطين، بالمشاركة في حملة "حظر العمل وقت الظهيرة"، في إطار التزامه المستمر بمبادئ الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، وحرصه على تعزيز رفاهية المجتمع وترسيخ ثقافة المسؤولية الاجتماعية. وتنص الحملة على حظر العمل في الأماكن المكشوفة من الساعة 12:30 ظهراً حتى الساعة 3:00 عصراً خلال أشهر الصيف، وذلك بهدف حماية صحة وسلامة العمال خلال فترات ارتفاع درجات الحرارة. وتعكس الحملة التزام المصرف المتواصل بتوفير بيئة عمل آمنة ومحترمة، وتتماشى مع اللوائح الوطنية لدولة الإمارات والرسائل العامة لعام المجتمع. في إطار هذه الحملة، قام المصرف بتوزيع هدايا ووجبات كعربون تقدير للعمال المشاركين. وستشمل الحملة مواقع إنشائية في إمارات مختلفة، وتهدف إلى الوصول إلى أكثر من 3,000 عامل. وتأتي هذه الحملة ضمن استراتيجية المصرف الأوسع لدفع عجلة التنمية المستدامة، من خلال دمج المبادرات الاجتماعية وتعزيز التفاعل المجتمعي في عملياته. ومن خلال دعم المشاريع التي تحمي الفئات الأكثر عرضة للمخاطر وتشجع على العمل التطوعي، يواصل مصرف أبوظبي الإسلامي ترسيخ ثقافة الشمول والتأثير الإيجابي في مختلف أنحاء دولة الإمارات. نبذة حول مصرف أبوظبي الإسلامي مصرف أبوظبي الإسلامي هو أحد المصارف الرائدة في دولة الإمارات العربية المتحدة بأصول تتجاوز 244 مليار درهم إماراتي. وينفرد المصرف بخدماته المتميزة عبر الإنترنت والأجهزة الذكية والهواتف المحمولة ليتيح للمتعاملين سهولة الوصول إلى حساباتهم المصرفية على مدار الساعة. ويوفر مصرف أبوظبي الإسلامي مجموعة واسعة من المنتجات والخدمات المصرفية للأفراد والشركات والأعمال إلى جانب الخدمات المصرفية الخاصة وحلول إدارة الثروات. تأسس مصرف أبوظبي الإسلامي في عام 1997، ويجري تداول أسهمه في سوق أبوظبي للأوراق المالية تحت الرمز. (ADIB) ويتمتع مصرف أبوظبي الإسلامي بحضور قوي في خمس أسواق استراتيجية تشمل مصر، التي يمتلك فيها 70 فرعاً، بالإضافة إلى المملكة العربية السعودية، والمملكة المتحدة، وقطر، والعراق. وحصد المصرف جائزة "أفضل مصرف إسلامي في العالم" من مجلة "ذا بانكر" العالمية التابعة لمجموعة فايننشال تايمز. ويتمتع مصرف أبوظبي الإسلامي بسجل حافل بالتميز على هذا الصعيد، ويتجسد ذلك في منتجاته المتنوعة، ومن بينها حساب التوفير غنى الحائز على الكثير من الجوائز، والبطاقات المغطاة بالشراكة مع طيران الإمارات والاتحاد للطيران واتصالات، إلى جانب مجموعة واسعة من منتجات التمويل. -انتهى-
