مصادر لـ«عكاظ»: الجمعان مستمر.. والعنقري مرشح لـ«ربحية» النصر

تابعوا عكاظ على
كشف مصدر مطلع لـ«عكاظ» أن الرئيس التنفيذي لنادي النصر ماجد الجمعان لا يزال في موقعه الإداري، نافياً صحة الأنباء المتداولة بشأن إنهاء التعاقد معه أو خروجه من النادي، ومؤكداً أنه يواصل عمله جنباً إلى جنب المدير الرياضي الإسباني فيرناندو هيريرا على تحضيرات الموسم الرياضي القادم، بما يشمل ملف اللاعبين الأجانب والمحليين.
وأوضح المصدر أن الجمعية العمومية المرتقبة لشركة نادي النصر قد تسفر عن تعيين عبدالعزيز العنقري عضواً في مجلس إدارة الشركة الربحية التابعة للنادي، ضمن توجه لتوسيع قاعدة الكفاءات ورفع كفاءة الأداء المؤسسي.
ويُعد الجمعان من الكفاءات الإدارية التي تجمع بين الخبرة الرياضية والعلمية، إذ مثَّل النصر لاعباً خلال الفترة من 1989 إلى 1993، قبل أن يغادر إلى الولايات المتحدة لدراسة الإدارة العامة في جامعة سياتل، حيث نال درجة الماجستير. كما يحمل مؤهلات عليا في الاقتصاد، وشغل مناصب تنفيذية في عدد من شركات التأمين، من بينها منصب الرئيس التنفيذي ورئيس المبيعات.
أخبار ذات صلة
وفي المشهد الرياضي، سبق للجمعان أن شغل منصب عضو مجلس إدارة نادي النصر في 2019، قبل أن ينتقل لاحقاً للعمل ضمن فريق الإدارة العليا في نيوكاسل الإنجليزي بعد استحواذ صندوق الاستثمارات العامة عليه، وتولى منصب الرئيس التنفيذي، وحقق نتائج لافتة في إدارة الأندية وفق النمط الاحترافي العالمي.
ويحظى الجمعان بدعم جماهيري واسع داخل البيت النصراوي، لما يمثله من انتماء للنادي، ومعرفة دقيقة بتاريخه واحتياجاته، إذ سبق له ارتداء القميص النصراوي لاعباً، وكان أحياناً يرتدي الرقم (9) الذي اشتُهر به أسطورة النادي ماجد عبدالله.
وعلى هامش نشاطه الرياضي، يُعد الجمعان أيضاً من أبرز لاعبي الغولف في المملكة، إذ تأهل إلى التصفيات النهائية لبطولة جنوب أفريقيا في 2012، وتُوّج بالبطولة السعودية الكندية في 2015.
/*.article-main .article-entry > figure img {object-fit: cover !important;}*/
.articleImage .ratio{ padding-bottom:0 !important;height:auto;}
.articleImage .ratio div{ position:relative;}
.articleImage .ratio div img{ position:relative !important;width:100%;}
.articleImage .ratio img{background-color: transparent !important;}

جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا

اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:

التعلم مع الذكاء الاصطناعيالتحقق من الحقائقتحويل النص إلى كلامملخص الذكاء الاصطناعي

أخبار ذات صلة

مجلة سيدتي

منذ 10 دقائق

• مجلة سيدتي

إليكم مفاتيح معادلة النجاح في ريادة الأعمال في السعودية

مفاتيح النجاح - الصورة من freepik - تصوير creativeart كل بيئة أعمال لها خصوصيتها وعناصر تميز خاصة بها، وكل مجتمع اقتصادي له تحدياته وفيه فرصه الخاصة، واليوم تعد السعودية من أكثر بيئات الأعمال نمواً في العالم، وأكثرها تحفيزاً لريادة الأعمال، بالأخص للجيل الشاب الذي تلاقى طموحه العالي مع استراتيجيات التحول الكبرى التي رسمتها رؤية السعودية 2030 في شتى القطاعات. لكن ما هي مفاتيح النجاح ضمن هذا السوق التنافسي الضخم؟ في هذا المقال يحدثنا رائد الأعمال والمختص بالتسويق أمير أحمد الباحوث ، عن أهم عناصر النجاح بالنسبة لرواد الأعمال في السعودية. معادلة أساسية يقول أمير الباحوث: "تخيَّلوا معي هذا المشهد البسيط: رائد أعمال شاب، يجلس مساءً في مقهى هادئ في أحد أحياء الرياض الحديثة، يحمل في يده دفتر ملاحظات تقليدياً، رغم ازدحام الطاولة بالأجهزة الذكية، ينظر تارة إلى شاشة هاتفه حيث أرقام المبيعات بالكاد تتحرك، وتارة إلى صفحة بيضاء كتب في أعلاها سؤالاً وجوديّاً صغيراً: كيف أنجح؟". ويضيف: "ربما تبدو الصورة مألوفة، ليس لهذا الشاب فحسب، بل لجيش متنامٍ من الحالمين الذين يدفعهم مشهد التحول الاقتصادي السريع في السعودية للبحث عن موطئ قدم في ساحة ريادة الأعمال المتقلبة، لكن في خضم هذا الحراك، ثمة معادلة أساسية كثيراً ما تُغفل أو تُختزل، مع أنها، في بساطتها الظاهرة، المفتاح الحقيقي لعبور هذا المسار: فهم السوق + فهم تجربة العميل + فهم طرق التسويق الفعّالة... فلنحاول معاً تفكيك هذه المعادلة". فهم السوق: القاعدة التي تُبنى عليها القصة كلها عن هذه النقطة يؤكد الباحوث أنه رغم وفرة التقارير الرسمية وبيانات السوق التي تُنشر شهريّاً عن الاقتصاد السعودي، من التجارة الإلكترونية إلى الخدمات المالية مروراً بالقطاعات الخضراء، إلا أن فهم السوق لا يعني مجرد حفظ الأرقام. إنه أقرب إلى قراءة "النص بين السطور"، من هم اللاعبون الكبار؟ من هم الوافدون الجدد؟ كيف تتحرك أذواق المستهلكين تحت تأثير التحولات الاجتماعية؟ ما الذي تغيّره مواسم مثل موسم الرياض في سلوك الإنفاق؟ ريادة الأعمال في السعودية -وهنا بيت القصيد- ليست مجرد استيراد نموذج ناجح من وادي السيليكون ولصقه هنا، البيئة السعودية تملك خصائص ثقافية، تنظيمية، وحتى جغرافية تفرض على رائد الأعمال أن يطوّر حساسيات محلية فائقة، فهم السوق، إذاً، ليس خياراً، إنه "امتحان الدخول" الحقيقي. لقرائنا أيضاً: فهم تجربة العميل: القلب النابض لكل مشروع ناجح يحذر رائد الأعمال هنا أن الكثيرين من الرياديين، في لحظة الانبهار بفكرتهم الجديدة، يقعون في فخ: الحديث عن المنتج أكثر مما يستمعون للعميل، لكن هل نحن فعلاً أمام مشروع تجاري... أم أمام حلّ حقيقي لمشكلة يواجهها العميل؟ في السعودية اليوم، حيث شرائح العملاء شديدة التنوع، لا يمكن افتراض أن "تجربة العميل" هي شيء موحّد أو بسيط، عليك أن تفهم: كيف يبحث عميلك عن المنتج؟ ما الذي يهمّه فعلاً؟ ما العقبات الثقافية أو النفسية التي قد تمنعه من اتخاذ قرار الشراء؟ الشركات التي تبرع هنا، هي التي "تعيش مع عميلها، تستمع إلى مكالمات الدعم، تراقب السلوك على الموقع الإلكتروني، تجرب بنفسها رحلة الشراء، والأهم: تُعيد بناء منتجها باستمرار حول هذه الرحلة. فهم طرق التسويق الفعّالة: المُسرّع السحري، إن أُحسن استخدامه ومن منطلق تخصصه في مجال التسويق يقول: "هنا نصل إلى أكثر عناصر المعادلة خضوعاً للترند، وربما أيضاً أكثرها عرضة لسوء الفهم". ويتابع أنه في مشهد مليء بمؤثرين على "سناب شات"، وحملات ممولة على "إنستغرام"، وتقنيات growth hacking المستوردة، يسهل أن يظن البعض أن النجاح هو مجرد حملة تسويق"تضرب"، لكن مهلاً، هل نحن أمام سوق يتجاوب مع الضجيج؟ السعودية، رغم تسارعها الرقمي، تبقى سوقاً تُبنَى فيه الثقة ببطء، العلاقات، السمعة، الشفافية، التجربة المتكررة، هذه هي العملة الحقيقية. التسويق الفعّال هنا ليس عبارة عن أكثر إعلان يحقق ظهوراً، بل أكثر قصة تبني علاقة، وأحياناً أقل حملة صاخبة وأقرب حملة صادقة تكون هي الرهان الرابح. تعرفوا أيضاً إلى في الختام: هل هي فعلاً "معادلة بسيطة"؟ يختم أمير الباحوث حديثه بالقول: "ربما تبدو معادلة: فهم السوق + فهم تجربة العميل + فهم التسويق الفعّال، سهلة الطرح على الورق، لكن في واقع السوق السعودي المتغير، كل عنصر منها يحمل عوالم كاملة من التعقيد والتفاصيل، وربما هذا ما كان يشغل صاحبنا في المقهى، وهو يقلب بين الأرقام والأسئلة، لأن النجاح في ريادة الأعمال هنا ليس سبقاً في فكرة، بل سباقٌ في الفهم: فهم الناس، فهم الثقافة، فهم اللحظة. يبقى السؤال معلقاً: من سيصمد في هذا السباق؟ ومن سيكتفي بلحظة ضوء عابرة على وسائل التواصل؟ الزمن كفيل بالإجابة"...

مجلة هي

منذ 10 دقائق

• مجلة هي

"دافني لامبرتس" تشاركنا أسرار رحلتها في تأسيس علامة ALAM الفاخرة في العافية

في عالم يزداد فيه الوعي بما نستهلكه ونضعه على أجسامنا، برزت علامة ALAM كتناغم نقي بين الطبيعة والعلم، بين العناية الذاتية والفخامة الواعية. في هذا الحوار الحصري، تكشف لنا "دافني لامبرتس" مؤسسة ALAM، كيف قادها شغفها بالعافية الشاملة إلى ابتكار منتجات نباتية ونظيفة مستوحاة من نقاء الطبيعة الآسيوية وأسلوب الحياة المتوازن. من خلفيتها الأكاديمية في الصحة، إلى روتينها اليومي الملهم، نغوص معها في قصة امرأة حولت تجربتها الشخصية إلى رسالة شاملة وملموسة للعافية والرفاه. حوار: Mari Al Dib md حدثينا عن الإلهام وراء علامة ALAM؟ dl في الوقت الحاضر، أصبح من الصعب أكثر فأكثر العثور على منتجات نظيفة، آمنة وفعالة حقا لصحة الجسم من الداخل والخارج، منتجات يمكن الوثوق بها وتحتوي فقط على أنقى وأفضل المكونات الطبيعية، من دون أي إضافات أو مواد ضارة. أثناء دراستي لتخصص الصحة والعافية الشاملة في آسيا، ألهمني هذا المسار للبحث عن حلول طبيعية تحسن جودة حياتي بشكل حقيقي ومستدام. "دافني لامبرتس" مؤسسة ALAM أدهشتني القدرة العلاجية الهائلة للطبيعة عندما تستخدم بأكثر صورها نقاء. أن أختبر بنفسي كيف أثرت هذه العلاجات في صحتي العامة كان أمرا مدهشا. ومن هنا بدأت رحلتي في تطوير علامة ALAM بعناية. تعني ALAM "الطبيعة" باللغة الماليزية، وهو اسم يكرم الإلهام وراء العلامة التجارية كما يرتبط باسمي العائلي "لامبرتس". md ما الذي ألهمك لتصبحي رائدة أعمال؟ dl لم يكن حلمي منذ الصغر أن أصبح رائدة أعمال، ولم تكن هذه الخطة في ذهني. ولكن مع تعمقي في عالم "السوبرفود" وتجربتي الشخصية لتأثيرها المذهل، تغير شيء بداخلي. شعرت برغبة قوية في مشاركة هذه الاكتشافات مع الآخرين وإنشاء شيء أصيل، ونقي، وفعال، ونباتي ومستدام. ومن هنا ولدت فكرة ALAM لم أكن أملك خلفية تجارية، لذا تعلمت كل شيء من الصفر، وكانت رحلة مليئة بالتحديات، ولكنها غنية ومجزية للغاية. وأنا ممتنة جدا لدعم عائلتي المستمر، حتى ونحن نعيش في أماكن مختلفة حول العالم. لقد وقفوا إلى جانبي في كل خطوة من هذه الرحلة. md ما العناصر الأساسية في دورك؟ dl إدارة ALAM هي التزام دائم على مدار الساعة طوال الأسبوع. ذهني دائما مشغول بكيفية تطوير العلامة التجارية وتحقيق تأثير إيجابي وملموس. منذ البداية، شاركت في كل جانب من جوانب العمل، من اختيار أفضل المكونات الطبيعية، إلى تطوير التركيبات، وبناء العلامة، وتعزيز علاقتنا مع المجتمع. الإبداع هو العامل الأساسي، خاصة باعتبارنا شركة ناشئة. سواء كان ذلك بابتكار منتجات جديدة، أو التفاعل مع جمهورنا، أو إيجاد طرق مبتكرة لنشر رسالتنا، فأنا دائما أركز على إحداث تأثير إيجابي في الناس والكوكب معا. وأولي اهتماما كبيرا للحفاظ على علاقات قوية وأصيلة مع شركائنا وعملائنا وكل الأطراف المعنية. md حدثينا عن روتينك اليومي. dl أحب أن أبدأ صباحي مبكرا. عادة أتحقق أولا من هاتفي وبريدي الإلكتروني لمعرفة ما إن كانت هناك أمور عاجلة. ثم أحضر مشروب "سوبرفود" من ALAM مع لاتيه الماتشا لبدء اليوم بطاقة وتركيز. الرياضة مهمة بالنسبة إلي، لذا غالبا ما أذهب إلى جلسة بيلاتس أو تمارين "باريز"، ثم أستحم وأبدأ يومي المهني، إما بحضور الاجتماعات أو العمل من المكتب. أيامي تتنوع بين التخطيط الإبداعي والعمل الفعلي في مختلف جوانب الشركة. أحرص على إنهاء يومي بطريقة واعية، سواء من خلال قناع طيني من ALAM لمدة ١٥ دقيقة، أو بمشاهدة بودكاست/مقابلة ملهمة، أو بالخروج في نزهة لتصفية ذهني. md ما نصيحتك لمن يسعى لبدء مستقبل مهني؟ dl الاستمرارية وعدم الاستسلام هما الأساس. بناء شيء ذي معنى يتطلب وقتا وصبرا، ويجب أن تكوني ملتزمة به بنسبة ١٠٠ في المئة. آمني برؤيتك، ولكن كوني منضبطة أيضا. إنها رحلة طويلة، ولكن إن كنت شغوفة ومتسقة، فالنتائج ستكون جديرة بكل الجهد. md ما أفضل نصيحة تلقيتِها على الإطلاق؟ dl إذا كنتِ تؤمنين بما تفعلينه، فابحثي عن الطريقة لتحقيقه، مهما أُغلقت الأبواب في وجهك. md ما خططك المستقبلية للعلامة التجارية؟ dl رؤيتي أن تصبح ALAM علامة عالمية موثوقة في عالم العافية الشاملة، ومرجعا يلجأ إليه الجميع في كل ما يتعلق بالصحة، الجمال، والعافية. مكان يطمئن فيه الناس إلى أن كل منتج نقي، وعضوي، وفعال، ومصنوع بعناية للناس والكوكب على حد سواء. نحن نبني مستقبلا يكون فيه أسلوب الحياة الشامل والطبيعي هو القاعدة، وليس الاستثناء.

الرياض

منذ 17 دقائق

• الرياض

خلال الموسم الأول لحج 1446 بالمدينة المنورة"المياه الوطنية" توزّع أكثر من 22 مليون م3

وزّعت شركة المياه الوطنية، ممثلة بالقطاع الشمالي الغربي أكثر من (22) مليون متر مكعب عبر منظومة تشغيل ذكية تضمن تقديم الخدمات؛ لضيوف الرحمن بكفاءة وجودة عالية، وذلك ضمن خطتها التشغيلية والفنية لتوزيع وإدارة المياه بالمدينة المنورة خلال الموسم الأول لحج 1446هـ. وأوضحت الشركة أن خطتها التشغيلية لهذا الموسم تضمنت تطوير منظومة التشغيل الذكي للتوسع في مراقبة إمدادات المياه للمنطقة المركزية، والمواقع الدينية بالمدينة المنورة، مشيرةً إلى أن الخطة شملت مشاركة (1203) موظفين من القوى البشرية الفنية والهندسية والإدارية، وفرق الصيانة المجهزة بالمعدات والآليات الحديثة لمباشرة جميع الأعمال. وبيّنت أن الخطط التشغيلية لعمليات التوزيع اليومية لمياه الشرب تضمنت الضخ المستمر على مدار الساعة للمسجد النبوي، والمواقع الدينية، فيما بلغ معدل التوزيع اليومي أكثر من (630) ألف متر مكعب، وبلغ إجمالي فحوصات جودة المياه (27.125) فحصًا مخبريًا بمعدل يومي بلغ (775) فحصًا للتأكد من جودة المياه، ومطابقتها للمواصفات والمعايير المعتمدة. ودشَّنت المياه الوطنية في السياق ذاته المرحلة التطويرية لمنظومة التشغيل الذكي التي تعمل على مراقبة إمدادات المياه بالمدينة المنورة، مبينةً زيادتها أجهزة قياس تدفقات وإمدادات المياه وجودتها بشكل لحظي، مما يسهم في رفع جودة الخدمات المقدمة؛ لضيوف الرحمن وقاصدي المسجد النبوي، وضمان استمراريتها بالجودة والفاعلية المطلوبة، إضافة إلى رفع كفاءة الأداء التشغيلي. ​ وأكدت الشركة أن إنجاز خطتها التشغيلية جاء بتضافر جهود جميع الإدارات المعنية، والإعداد المسبق للخطط التشغيلية والإستراتيجية، واستمرارًا لما توليه القيادة الرشيدة -أيدها الله- وحرصها الدائم على تقديم أفضل الخدمات لضيوف الرحمن من معتمرين وزوار، وتوفير جميع الخدمات والسبل التي تعينهم على أداء مناسكهم بيسر وطمأنينة.