نوَّاف ذو التجربتين

في فترة زمنية تقاس بالأسابيع العشرة يجتاز الدكتور نوَّاف سلام الآتي إلى فوضى العمل السياسي في لبنان من العالم الأكثر رقياً من سائر المسؤوليات (رئاسة محكمة العدل الدولية) تجربتيْن بالغتي الأهمية، وكلتاهما كما الحدائق التي تتنازع الأشواك جمال أزهارها.
تمثلت التجربة الأولى باختياره دون سائر المتطلعين إلى معاودة الترؤس أو الآملين في أن تكون رئاسة أول حكومة في العهد الجديد من نصيبهم. ولكن طهاة طبق ترؤس الحكومة دولياً وعربياً وتيارات حزبية لبنانية، توافقت على أن يكون رئيس الحكومة ذلك الذي نأى عن العمل السياسي اللبناني ولم ينتسب إلى مجاميع حزبية أو متحزبة، وبقي مغرداً في عالم القوانين، حيث انتهى به المقام والمكان بعيداً عن لبنان وأطيافه الحزبية مستقراً في مدينة لاهاي الهولندية مستقر محكمة العدل الدولية، ويفوز برئاسة هذه المحكمة التي أحكامها عادلة وكثيرة، لكن السطوة الأميركية على هذه الأحكام استرضاءً للعدوان البنياميني تجعل هذه الأحكام العادلة والمنقذة للعالم من نزوات الشريرين ومغامراتهم مجرد أحكام عالقة في الهوى الأميركي – الإسرائيلي. وهي باقية على هذه الحال إلى أن تبلغ الصحوة المستجدة حديثاً منتهاها، وبالذات من جانب دول أوروبية عدة تدين بمفردات واضحة الممارسات الإسرائيلية وتضع الحليف الأميركي أمام وجوب التنسيق مع هذه الدول بأمل أن توقف حكومة نتنياهو مواصلة شرورها على مدار الساعة، وتضع في الحسبان أن ما نعيشه الآن داخلياً وأوروبياً وأميركياً ودولياً عبارة عن هزات شبيهة بالهزات الأرضية المتقطعة التي تنتهي أحياناً بزلزال صاعق ومدمر، والتي تفيد أحدث معلومات المهتمين بالطبيعة والهزات الأرضية، بأن تركيا قد تشهد الزلزال الأكبر. متى هذا في عِلْم الغيب.
كانت التجربة الأولى لـ نوَّاف سلام رئيساً للحكومة كمن يقود طائرة ركاب من مختلف الأعمار في جو عاصف مفاجئ، استحضر شجاعة المغامر وأوصل الطائرة إلى المدرَّج المخصص لها. لم يعتمد فيما يقوله مفردات التحدي وإنما الترويض؛ ذلك أنه أمام بعض الذين تتقدم لغة العناد والتحدي على سائر المستحسَن من الأخذ والرد. وبذلك أمكنه تثبيت مكانته رجل سياسة يناور عند الضرورة، ويسترضي الخواطر بأسلوب هادئ عندما يرى أن لغة التحدي تجاوزت الحد.
تجربة مشاركة نوَّاف سلام للمرة الأُولى في مؤسسة القمة صقلت تجربته السياسية من خلال اللقاءات الثنائية التي أجراها مع مشاركين في القمة أكثر إحاطة بطبيعة العمل العربي المشترك، كما أن ما ورد في كلمة لبنان التي ألقاها في القمة كانت متناغمة مع الموقف العربي عموماً من القضايا السياسية والاقتصادية والفلسطينية المطروحة أمام القمة، هذا مع تركيزه على ما يتعلق بموضوع السلاح غير الرسمي الذي بات عقدة يتطلب حلها في أجواء بعيدة عن كثرة التصريحات السياسية التي تزيد الموضوع تعقيداً. وهنا يوضع في الحسبان أن نوَّاف سلام بصفته رجل قانون ينظر إلى موضوع السلاح غير الرسمي غير النظرة السياسية، أي بما معناه أنه بصفته قانونياً ضليعاً يعدّ السلاح غير الرسمي في لبنان، بل وفي أي دولة غير قانوني، ثم تتطور الظروف التي يعيشها لبنان ويشكِّل السلاح الممتلك من «حزب الله» أزمة تحتاج إلى معادلة سياسية - قانونية، وهو أمر متروك إلى مصدِّر السلاح في الدرجة الأولى أي إيران، التي في حال اقتناعها من جرَّاء متاعب دورها المتنوع، حسْم هذه العقدة المستعصية الحل والتي تشغل بال الدولة اللبنانية وتجربة الرئيسيْن، رئيس الجمهورية جوزيف عون ورئيس الحكومة نوَّاف سلام. والحسم افتراضاً مبادرة من إيران تقضي بتقديم هذا الكم الهائل من السلاح إلى جيش لبنان مؤازرة له في تمتين قدراته في مواجهة العدوان الإسرائيلي المتكرر عليه. وعندما نرى طابخي المعادلات الإقليمية والدولية ومن هؤلاء الرئيس التركي رجب طيب إردوغان يطلب من الإدارة السورية الراهنة دمج مسلحي حركة «قسد» في الجيش السوري؛ فإن دمْج المقاتلين من «حزب الله» وبعضهم بات متمكناً من استعمال السلاح، في صفوف الجيش اللبناني الرسمي يشكل حلاً للمسألتين: مسألة السلاح الذي سيملكه الجيش، ومسألة المقاتلين الذين سيتم دمجهم في الجيش.
الموضوع الكثير التعقيد (السلاح والمقاتلون) يجب أن توضع له النهاية المتوازنة التي تؤكد صوابية المطالب والرؤى من جانب الدولة اللبنانية. ولا شك أن تجارب نوَّاف سلام، في رئاسة محكمة العدل وفي رئاسة الحكومة اللبنانية، تعزز الاعتقاد أن لبنان في طريقه للعودة إلى موقعه الطبيعي واستعادة دوره في المنطقة. لعل وعسى يكون مردود هذه التمنيات خيراً على وطن قاسى من الويلات أشدها.

جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا

اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:

التعلم مع الذكاء الاصطناعيالتحقق من الحقائقتحويل النص إلى كلامملخص الذكاء الاصطناعي

أخبار ذات صلة

الرجل

منذ 42 دقائق

• الرجل

لماذا تخلت Nvidia عن مخزون بقيمة 4.5 ملياردولار من شرائح H20؟

بحسب موقع "fortune" كشف جنسن هوانج، الرئيس التنفيذي لشركة Nvidia خلال مكالمة رسمية، عن شطب مخزون من شرائح H20 بقيمة 4.5 مليار دولار، بعد أن بات من غير الممكن بيعها أو إعادة توظيفها. الشركة كانت قد طوّرت شرائح H20 خصيصًا لتلبية متطلبات تقنية محددة، إلا أن تصميمها الخاص والقدرات المحدودة مقارنة بشرائح Nvidia المتقدمة، جعلا من الصعب إعادة توجيهها إلى أسواق أخرى دون تعديلات تقنية مكلفة. ووفقًا لتحليلات خبراء في سلاسل الإمداد، فإن تعديل هذه الشرائح يتطلّب تغييرات هندسية كبيرة لا تتماشى مع الاحتياجات الفعلية في أسواق مختلفة. خسارة محسوبة لتفادي الإرباك فضلت Nvidia الحفاظ على سمعتها كصانّع لأكثر الشرائح تطورًا في العالم، خصوصًا في ظل تصدّرها لمجال شرائح الذكاء الاصطناعي عبر سلسلة Blackwell الأحدث، التي تُستخدم لتشغيل نماذج رائدة مثل GPT-5، ووفق خبراء، فإن بيع شرائح H20 بسعر منخفض قد يربك السوق ويؤثر في توجهات الزبائن. على الرغم من هذا الشطب الكبير، فقد حققت Nvidia أرباحًا قوية، إذ سجلت إيرادات بقيمة 44.1 مليار دولار، بزيادة 69% مقارنة بالعام الماضي، مع صافي دخل بلغ 18.8 مليار دولار. كما أن الشركة نجحت في استعادة ما قيمته مليار دولار من المواد المستخدمة عبر إعادة التوظيف الداخلي للشرائح المشطوبة، لتخفيف حجم الشطب الذي كان متوقعًا أن يبلغ 5.5 مليار دولار.

الرجل

منذ 42 دقائق

• الرجل

ركلة لورنزو موسيتي في رولان جاروس تُشعل الجدل: لماذا لم يُطرد؟ (فيديو)

تسبّب لاعب التنس الإيطالي لورنزو موسيتي في إثارة جدل واسع خلال مباراته في ربع نهائي رولان جاروس أمام الأمريكي فرانسيس تيافو، بعد أن أظهر غضبه بركل الكرة، التي لمست جسد حكم الخط. ورغم هذه المخالفة الواضحة، لم يتم استبعاد موسيتي من المباراة، مما أثار تساؤلات عديدة حول مدى تطبيق قوانين اللعب النظيف في البطولة، واعتذر موسيتي مباشرة بعد الحادث، بينما لم تُظهر الحكم أي رد فعل واضح تجاه الواقعة. بعد الحادث، تلقى موسيتي تحذيراً رسمياً من الحكم بضرورة عدم تكرار مثل هذا التصرف. من ناحية أخرى، أعرب فرانسيس تيافو عن عدم رضاه عن القرار، مؤكدًا أن هناك معايير مختلفة تُطبق على اللاعبين، مطالبًا بتطبيق العدالة والمساواة في جميع المباريات، وهذه التصريحات زادت من حدة النقاش حول مدى شفافية القرارات التحكيمية في مثل هذه الحالات. Some of you wanted Musetti defaulted from a grand slam quarterfinal match because of this? Is this 'good' behavior? No. But the line judge barely flinched when the ball grazed her and the officials used good discretion not to ruin the entire match — Myles David (@TunedIntoTennis) June 3, 2025 يذكر أن القوانين الرياضية في التنس تُحذر بشدة من التصرفات غير الرياضية، التي قد تُلحق الأذى بأي شخص في الملعب، خصوصاً حكام الخط، حيث يُعد الإيذاء سبباً مباشراً للاستبعاد من البطولة. ومن أشهر الأمثلة على ذلك، استبعاد نوفاك دجوكوفيتش في بطولة أمريكا المفتوحة عام 2020 بعد ركلة مماثلة، إضافة إلى واقعة شتم سيرينا ويليامز الحكم في نصف نهائي نفس البطولة عام 2009.

الرجل

منذ 43 دقائق

• الرجل

كيف قفز سهم Rolls-Royce بنسبة 600% في عامين؟

في مقابلة مع Financial Times كشف توفان إرجينبيلجيتش، الرئيس التنفيذي لشركة Rolls-Royce، عن ملامح خطة تحوّل جذرية قادها بنفسه منذ تولّيه المنصب قبل عامين فقط، ساهمت في رفع قيمة سهم الشركة بنسبة 600%، وزيادة رأسمالها السوقي بما يفوق 70 مليار دولار، وتجاوز أهداف الأرباح المحددة قبل عامين من موعدها. من منصة مشتعلة إلى قصة نجاح حين تولّى إرجينبيلجيتش منصبه عام 2023، وصف وضع الشركة بأنه "منصة مشتعلة"، في إشارة صريحة إلى الخسائر المتراكمة وتراجع القيمة الاستثمارية. وكان هذا التحذير بمثابة صدمة أولى لموظفي الشركة الذين يبلغ عددهم 42 ألفًا، وأطلق من خلاله أول ركيزة في خطة التحوّل: مواجهة الواقع دون تجميل. ورغم أن Rolls-Royce تُعد من كبرى الشركات المصنعة لمحركات الطائرات التجارية والعسكرية، وكانت شريكًا أساسيًا لكل من Airbus وBoeing، إلا أن تبعات جائحة كورونا والعقود الخاسرة أوصلت الشركة إلى أدنى مستوياتها السوقية. إعادة هيكلة تبدأ من الداخل الركيزة الثانية في خطة الرئيس التنفيذي تمثّلت في اتخاذ خطوات حاسمة، شملت الاستغناء عن 2,500 موظف من مديري الفئات المتوسطة في عام 2023، بالتوازي مع عقد ورش عمل شارك فيها 500 موظف لتقديم أفكار تطويرية من داخل الشركة نفسها. أما الركيزة الثالثة فركزت على الأهداف، حيث وضعت الشركة 17 مؤشرًا رئيسيًا للأداء، أبرزها زيادة عدد ساعات تشغيل المحركات على أجنحة الطائرات بدلاً من فقدانها داخل الورش بسبب الأعطال والصيانة. الركيزة الرابعة كانت السرعة، فقد شدّد إرجينبيلجيتش على ضرورة تنفيذ الأهداف "بإيقاع حثيث وكثافة عالية"، مشيرًا إلى أن "أي استراتيجية لا يمكن تمريرها بوضوح إلى 42,000 موظف، لن يتم تنفيذها فعليًا". هذا النهج الإداري دفعه أيضًا إلى تبنّي أساليب إدارية تفاعلية وشفافة، تجمع بين إشراك الموظفين والتخلي عن التعقيد البيروقراطي.