عمرو دياب... محاولة للبقاء في زمن متقلّب المزاج
المغني المصري
لا يزال يتمتع بقوة تسويقية كبيرة، واختياره "ابتدينا" عنواناً لألبومه الجديد جاء علامةً تسويقيةً على استمراريته وتجدّده، في واقع يتقاسم به القمة مع موجات موسيقية جديدة وشابة في صناعة موسيقية متقلبة في أذواق المستمعين، وفي طريقة عملها.
اختلفت أهداف عمرو دياب في المرحلة الحالية من حياته عن السابق، فهو لم يعد مطالباً بتغيير صناعة الموسيقى ودفعها إلى الأمام أو إثبات أنه على القمة. وأصبح الهدف الرئيسي والصعب في البقاء ومجاراة التطورات السريعة في صناعة الأغنية وإرضاء الأذواق الجديدة، متناقضاً مع الحملة التسويقية لعمرو دياب، القائمة على رفع سقف التوقعات وتصويره بأنه "رقم واحد"، وأن الألبوم الجديد يغير قواعد الموسيقى العربية، وأن "ابتدينا" مجرد بداية فقط لعمرو دياب لما هو قادم.
إثباتاً لقيمته التسويقية، جاءت الحملة الإعلانية لألبومه بتنفيذ ورعاية ثلاث شركات كبرى، على رأسها شركة سوني ميوزك المنتجة للألبوم. على أرض الواقع، أصدر عمرو دياب ألبوماً لا يختلف كثيراً عن ألبوماته الأخيرة من الناحية الفنية، ولا يشهد أفكاراً غير متوقعة أو جريئة إلا في بعض الأغاني التي خرجت قليلاً عن قاموسه المعتاد، مثل "بابا" التي استلهم بها روح الفلكلور الصعيدي المصري، أو أغنية "إشارات" الأكثر اختلافاً من ناحية الأداء الصوتي لعمرو دياب، حتى إن تقديمه أبناءه معه في أغانيه لم يعد مفاجأة.
حتى إن التنوع في الأشكال الموسيقية في "ابتدينا"، بين الموسيقى اللاتينية والإلكترونية والشرقية، وكذلك نسب تمثيل الأغاني الرومانسية والدرامية والإيقاعية في أغاني ألبوماته، كلها توليفات معتادة منه أيضاً. تُضاف إلى هذه السمات محاولات لمجاراة الرائج حالياً، مثل التقرب إلى المهرجانات والأغاني الشعبية، كما في أغنية "قفلتي اللعبة" أو أغنية "يا بخته"، أو استخدام الإيقاعات الأفريقية الرائجة عالمياً في السنوات الأخيرة، مثل أغنية "دايماً فاكر".
لذلك، لم يعد عمرو دياب ذلك الفنان المبادر بتقديم ابتكارات موسيقية وصوتية جديدة في ألبوماته، وفي الوقت نفسه لن يستطيع التخلي عن موسيقى البوب الخاصة به بعد كل هذه السنوات، ولا يعني ذلك بالضرورة أن عمرو دياب يعاني من تدهور المستوى، لأن ميزته الرئيسية في حفاظه على مستوى أعماله مقارنة بزملائه في موسيقى البوب في مصر، ولكن النوع الموسيقي الذي يقدمه مع زملائه يواجه أزمة ثقة ومنافسة قوية تجعل مسألة الريادة الموسيقية حالياً غير مضمونة.
منافسة تدفع عمرو دياب دائماً إلى المنطقة الآمنة، فهو قادر على الاستمرار ومزاحمة الأشكال الموسيقية الجديدة من خارج البوب، ولكنه ليس جديداً بما يكفي، لأن تاريخه لا يسمح له بالمغامرة أكثر من ذلك، ما قد يكون في حالته تنازلاً وليس جرأة، خصوصاً أن تاريخه وذكرياته مع الأجيال المختلفة من الجمهور هي المصادر الرئيسية لقوته التسويقية حالياً، ولأنه يمثل أيضاً منطقة آمنة بالنسبة إلى أبناء جيل الثمانينيات والتسعينيات الذين يسعون لإنقاذ ذوقهم الموسيقي المهدد في عصر المهرجانات والراب وهيمنة جيل زد.
المختلف حقاً في ألبوم عمرو دياب، تعاقده الجديد مع شركة سوني وإنتاجه 15 أغنية دفعة واحدة في الألبوم الجديد. تُذكّر هذه الخطوة بتعاقده الحصري السابق مع منصة أنغامي في الألبومات الأخيرة. وهنا يلعب عمرو دياب الدور نفسه بالنسبة إلى الشركات الجديدة الفاعلة في صناعة الموسيقى، بالترويج لانطلاقتها الجديدة في صفقات تسويقية مؤقتة. فعل ذلك مع إعادة انطلاق "أنغامي"، والآن مع انطلاقة "سوني" في الشرق الأوسط، مع عدم معرفة بنود التعاقد مع عمرو دياب في الحالتين.
تصف "سوني" التعاقد بالشراكة مع عمرو دياب من أجل الاستحواذ على كتالوغه الغنائي، وإنتاج أعمال جديدة للمنافسة عالمياً. مع ذلك، لم يكشف الطرفان عن تفاصيل الصفقة، إن كان عمرو دياب قد باع ألبوماته من إنتاجه الخاص للشركة، أو أن دورها يقتصر على التوزيع الرقمي. يأتي هذا بعد ثبوت إخفاق شراكة عمرو دياب مع "
أنغامي
" بعد عامين من التعاقد، في تجربة حرمته الحضور على المنصات الأخرى، واتبع هذه المرة سياسة جديدة مع "سوني" بإتاحة أغانيه على جميع المنصات.
تكمن نقطة ضعف عمرو دياب في عدم امتلاك أرشيفه الغنائي بالكامل، وانتبه إلى هذا الجانب متأخراً بعد انفصاله عن شركة روتانا وتدشين شركته ناي، التي أنتج من خلالها ستة ألبومات في السنوات الأخيرة، وهي الألبومات التي يعقد بها الصفقات الجديدة، سواء مع "أنغامي" أو "سوني"، لأن أرشيفه القديم من الثمانينيات إلى بداية الألفينات تملكه شركات أخرى مثل "صوت الدلتا" و"عالم الفن"، وتملك شركة روتانا حقوق سبعة ألبومات في أرشيفه، وهي الألبومات التي اختفت أخيراً من منصة سبوتيفاي بسبب خلاف في التعاقد بين "روتانا" والمنصة، من دون أي سلطة لعمرو دياب.
سيكون من الغريب تكرار دياب تجربة "
روتانا
" مرة أخرى مع "سوني" بالتخلي عن حقوق أغانيه، وهو ما سنعرفه في المستقبل، خصوصاً في ظل أهمية الأرشيف في الوقت الحالي في الأرباح والإيرادات من الاستماع الرقمي، الجانب الذي لم يضعه عمرو دياب في الحسبان في تعاقداته في عصره الذهبي، بعدم تفضيله الإنتاج لنفسه في معظم مشواره الفني، ولم يسع لشراء أرشيفه من الشركات الأخرى أيضاً، ما يجعله في النهاية يحتكم على ستة أو سبعة ألبومات فقط من أصل 36، وهي الألبومات التي يتنقل بها بين الشركات وتؤمن له الصفقات التجارية والتسويقية.
جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا
اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:
التعليقات
لا يوجد تعليقات بعد...
أخبار ذات صلة
العربي الجديد
منذ 20 ساعات
- العربي الجديد
مبيعات "بلايستيشن 5" تتجاوز 80 مليون جهاز
يحقق جهاز الألعاب "بلايستيشن 5" نجاحاً واسعاً، إذ أعلنت شركة سوني اليوم الخميس أن المبيعات وصلت إلى 80.3 مليون جهاز. ويساوي هذا نصف مبيعات "بلايستيشن 2"، أكثر أجهزة الألعاب مبيعاً في التاريخ، ويقترب من مبيعات "بلايستيشن 3" البالغة 87.4 مليون جهاز مبيع. وقد باعت "سوني" 2.5 مليون جهاز خلال الفترة من إبريل/نيسان إلى يونيو/حزيران، وهو الرقم نفسه تقريباً الذي حققته العام الماضي. وخلال الأشهر الثلاثة الأولى من سنتها المالية التي تبدأ في إبريل، سجلت الشركة المصنعة لجهاز "بلايستيشن" صافي ربح قدره 259 مليار ين (1.76 مليار دولار)، بزيادة قدرها 23 في المائة على أساس سنوي. ودفعت النتائج القوية بـ"سوني" إلى رفع توقعاتها لصافي أرباحها للسنة المالية 2025-2026. ومع ذلك، علّقت بأن "الوضع المحيط بالرسوم الجمركية الأميركية لا يزال غير مستقر، ونعتزم مواصلة مراقبته واتخاذ إجراءات للحد من تأثيره". وضاعفت "سوني" أرباحها من الألعاب بفضل مبيعات الألعاب والاشتراكات. فقد ارتفع عدد المستخدمين النشطين شهرياً في يونيو وإجمالي عدد ساعات اللعب على أجهزة "بلايستيشن" خلال الربع بنسبة 6 في المائة على أساس سنوي، وفقاً للشركة. لكن بالرغم من هذا النجاح تعرّضت الشركة لانتقادات شديدة على مدار السنوات الثلاث الماضية، مع تزايد إحباط المعجبين من ندرة الألعاب الحصرية وهوس "سوني" بألعاب الخدمة المباشرة. تكنولوجيا التحديثات الحية "سوني" تواجه دعوى بقيمة 7.9 مليارات دولار بسبب "بلايستيشن" صانعة "بلايستيشن" تركز على الخدمة المباشرة ليست سوني الشركة الوحيدة التي سعت وراء تكرار نجاح "فورتنايت" وغيرها من الألعاب الدائمة، ولكن ما أثار الجدل أنه بعد حوالى عامين من هذا الجيل، يبدو أنها طلبت من جميع، أو معظم، مطوريها الداخليين إنتاج ألعاب خدمة مباشرة بدلاً من ألعاب اللاعب الفردي، بحسب موقع مترو البريطاني. وفشلت لعبة إطلاق النار "كونكورد"، التي قيل إن تكلفة إنتاجها بلغت 400 مليون دولار ولم تستمر سوى أسبوعين. ومع ذلك، سارعت "سوني"، في أعقاب ذلك، إلى الإصرار على التزامها تقديم المزيد من ألعاب الخدمة المباشرة. ورجّح "مترو" أن التركيز على ألعاب الخدمة المباشرة راجع إلى أن صانعة "بلايستيشن" غير مهتمة بلعبة لاعب واحد حائزة جوائز، ذات عمر محدود، بل بلعبة يمكنها تحقيق أرباح عالية باستمرار ولعقود، من خلال المعاملات الصغيرة والمحتوى القابل للتنزيل.
العربي الجديد
٢٤-٠٧-٢٠٢٥
- العربي الجديد
كارولين شبطيني... تجرّأت على الحلم ودخلت "غينيس" بنفاياتها البلاستيك
قبل سنوات قليلة، تجرّأت فنانة إعادة التدوير اللبنانية كارولين شبطيني على الحلم، ودخلت موسوعة غينيس للأرقام القياسية خمس مرات، من خلال تحويل النفايات البلاستيكية إلى أعمال فنية أحياناً، يقول بعض الناس لفنانة إعادة التدوير اللبنانية، كارولين شبطيني (43 عاماً)، إنها يجب أن تتجول في الشوارع مع حراس بعدما أصبحت قدوة لكثيرين. تضحك، وتكتفي بالقول: "أنا مجرّد امرأة بسيطة". مع ذلك، لا تتردّد في اعتبار نفسها بطلةً بيئية. وليس في قولها هذا غرورٌ، بعدما سجلت اسمها في موسوعة غينيس للأرقام القياسية خمس مرات عن مشاريع بيئية تقوم على تحويل أطنان من النفايات والقناني البلاستيكية إلى أعمال فنية. والبطولة بالنسبة إليها ليست في عدد النفايات البلاستيكية التي جمعتها لتصنع منها لوحات أو مجسمات فنية، بل في دورها التغييري والتوعوي للأجيال الجديدة لإعادة التدوير والاستدامة. وفي الوقت الحالي، تستعد لتحقيق رقم قياسي جديد من خلال تصميم أكبر منحوتة لشجرة أرز في العالم. والفن كان اللغة التي استخدمتها للتواصل مع الأطفال، بعدما أدركت ضجرهم من المقاربة البيئية التقليدية بالحثّ على ضرورة الفرز. أضافت للواجب البيئي بعداً فنياً جعل الأطفال يتابعون إعلاناتها عن إطلاق مشاريع جديدة بشغف، تقول: "بمجرد أن أعلن على وسائل التواصل الاجتماعي عن مشروع جديد، يباشرون في جمع النفايات البلاستيكية والتواصل معي، وهذا دليل على مدى تأثّرهم بالحملات التوعوية في هذا الإطار". لم يكن لدراستها علاقة بالبيئة، بل درست المحاسبة وعملت تقنيةً لفحص النظر. بدأت علاقتها بالقناني البلاستيكية من خلال طبيبتها التي نصحتها بالإكثار من شرب المياه لتذويب الدهون عند البطن. ولم تكن من الذين لا يأبهون لرمي البلاستيك. وهنا كانت لحظة انطلاقها... وقبل ستّ سنوات، فكرت في صنع شجرة ميلادية من البلاستيك. وكانت المرة الأولى التي تلاحظ فيها أنها ربما تملك موهبة في إعادة التدوير. بيئة التحديثات الحية انبعاثات الحروب... أسلحة العالم الأول تُفاقم أزمة المناخ في تلك اللحظة، أعادت اكتشاف نفسها؛ امرأة مطلقة في السابعة والثلاثين من عمرها، تعيش في بلدة مزيارة شمالي لبنان، تملك موهبة تحويل النفايات إلى فن. اعتنقت مبدأين قاداها إلى الأمام: "أنا أستطيع" و"أجرؤ على الحلم". هذه الجرأة حوّلتها من امرأة مهمّشة بعدد متابعين لا يتجاوز الـ 200، إلى أخرى قوية استطاعت إشراك مشاهير مثل الفنانات اللبنانيات مايا دياب، ونانسي عجرم، ونجوى كرم، في حملات جمع القناني البلاستيكية. وفي عام 2019، بنت شجرة ميلاد من 140،000 قنينة بلاستيكية في بلدة شكا شمال لبنان، لتدخل "غينيس" للمرة الأولى. وحصلت على جائزة "غينيس" الثانية بعدما صنعت هلالاً من أغطية العبوات البلاستيكيّة بمناسبة شهر رمضان، وذلك خلال جائحة كورونا. وبعد انفجار مرفأ بيروت في الرّابع من أغسطس/ آب 2020، وفي خطوة منها لإيصال رسالة أمل إلى اللبنانيين ، صنعت أكبر علم دولة في العالم من أغطية العبوات البلاستيكية، لتدخل "غينيس" للمرة الثالثة. والجائزة الرابعة (2022) كانت بعد عملها مع شركة "سوني" في دبي من خلال لوحة موزاييك 2D من الأغطية البلاستيكية لتسويق منتج جديد لهم "PlayStation5"، بلغت مساحتها 260 متراً مربعاً. والجائزة الأخيرة كانت بعد صنعها أكبر كرة بلاستيكية باستخدام أكثر من 500,000 غطاء قنينة وموادّ قابلة لإعادة التدوير (2022). في مزيارة، كان بعض السكان يلقّبونها بـ"أبو إبراهيم"، وهو اسم جامع نفايات البلدة، وكانت تردّ مازحة: "نادوني بأم إبراهيم على الأقل". اليوم، لم تعد الأرقام القياسية هدفها الأساسي، بل أصبحت الرسالة هي الأهم. تقول: "البعض يراني قدوة، وهذا يعني أنني لا أستطيع التوقف. هذا شغفي. عدم وجود مشروع جديد يشعرني وكأنني أموت". بيئة التحديثات الحية الزراعة العمودية... جيسيكا حكيّم تحمي بيئة البترون اللبنانية وتزرعه لا تروي كارولين قصتها فنانةً فحسب، بل بصفتها امرأةً بدأت من جديد، في عمر الـ37، مطلّقة في مجتمع لا يسهّل على النساء الوقوف من جديد. اليوم، اسمها في "غينيس"، وهي متزوجة من جديد، وأم لطفل، وتواصل بناء حياة على طريقتها الخاصة، رسالتها بسيطة: "يمكنككِ أن تبدئي من جديد. يمكنكِ أن تحلمي من جديد. ويمكنكِ أن تصبحي كلّ ما قالوا إنك لا تستطيعين أن تكونينه". تعرب كارولين عن قلقها من الوضع البيئي في لبنان، تقول: "ما زلنا من بين الأسوأ في ما يتعلق بالتلوّث. أحياناً أتساءل: ماذا تفعل المنظمات البيئية فعلياً بينما أجمع شخصياً ما بين خمس وستِّ أطنان من النفايات البلاستيكية سنوياً، إما لإعادة التدوير أو لبناء شيء ذي معنى؟". ورغم أنها كان يمكن أن تصبح مؤثرة على وسائل التواصل الاجتماعي وتستغلّ شهرتها، إلّا أن حلمها مختلف. تقول: "أريد أن أترك بصمة لبنانية في كل بلد حول العالم". *(أنتجت هذه القصة ضمن ورشة عمل دولية نظمتها مؤسّسة "تاز بانتر" الألمانية)
العربي الجديد
٢١-٠٧-٢٠٢٥
- العربي الجديد
عمرو دياب... محاولة للبقاء في زمن متقلّب المزاج
إذا أثبت ألبوم "ابتدينا" لعمرو دياب شيئاً، فهو أن المغني المصري لا يزال يتمتع بقوة تسويقية كبيرة، واختياره "ابتدينا" عنواناً لألبومه الجديد جاء علامةً تسويقيةً على استمراريته وتجدّده، في واقع يتقاسم به القمة مع موجات موسيقية جديدة وشابة في صناعة موسيقية متقلبة في أذواق المستمعين، وفي طريقة عملها. اختلفت أهداف عمرو دياب في المرحلة الحالية من حياته عن السابق، فهو لم يعد مطالباً بتغيير صناعة الموسيقى ودفعها إلى الأمام أو إثبات أنه على القمة. وأصبح الهدف الرئيسي والصعب في البقاء ومجاراة التطورات السريعة في صناعة الأغنية وإرضاء الأذواق الجديدة، متناقضاً مع الحملة التسويقية لعمرو دياب، القائمة على رفع سقف التوقعات وتصويره بأنه "رقم واحد"، وأن الألبوم الجديد يغير قواعد الموسيقى العربية، وأن "ابتدينا" مجرد بداية فقط لعمرو دياب لما هو قادم. إثباتاً لقيمته التسويقية، جاءت الحملة الإعلانية لألبومه بتنفيذ ورعاية ثلاث شركات كبرى، على رأسها شركة سوني ميوزك المنتجة للألبوم. على أرض الواقع، أصدر عمرو دياب ألبوماً لا يختلف كثيراً عن ألبوماته الأخيرة من الناحية الفنية، ولا يشهد أفكاراً غير متوقعة أو جريئة إلا في بعض الأغاني التي خرجت قليلاً عن قاموسه المعتاد، مثل "بابا" التي استلهم بها روح الفلكلور الصعيدي المصري، أو أغنية "إشارات" الأكثر اختلافاً من ناحية الأداء الصوتي لعمرو دياب، حتى إن تقديمه أبناءه معه في أغانيه لم يعد مفاجأة. حتى إن التنوع في الأشكال الموسيقية في "ابتدينا"، بين الموسيقى اللاتينية والإلكترونية والشرقية، وكذلك نسب تمثيل الأغاني الرومانسية والدرامية والإيقاعية في أغاني ألبوماته، كلها توليفات معتادة منه أيضاً. تُضاف إلى هذه السمات محاولات لمجاراة الرائج حالياً، مثل التقرب إلى المهرجانات والأغاني الشعبية، كما في أغنية "قفلتي اللعبة" أو أغنية "يا بخته"، أو استخدام الإيقاعات الأفريقية الرائجة عالمياً في السنوات الأخيرة، مثل أغنية "دايماً فاكر". لذلك، لم يعد عمرو دياب ذلك الفنان المبادر بتقديم ابتكارات موسيقية وصوتية جديدة في ألبوماته، وفي الوقت نفسه لن يستطيع التخلي عن موسيقى البوب الخاصة به بعد كل هذه السنوات، ولا يعني ذلك بالضرورة أن عمرو دياب يعاني من تدهور المستوى، لأن ميزته الرئيسية في حفاظه على مستوى أعماله مقارنة بزملائه في موسيقى البوب في مصر، ولكن النوع الموسيقي الذي يقدمه مع زملائه يواجه أزمة ثقة ومنافسة قوية تجعل مسألة الريادة الموسيقية حالياً غير مضمونة. منافسة تدفع عمرو دياب دائماً إلى المنطقة الآمنة، فهو قادر على الاستمرار ومزاحمة الأشكال الموسيقية الجديدة من خارج البوب، ولكنه ليس جديداً بما يكفي، لأن تاريخه لا يسمح له بالمغامرة أكثر من ذلك، ما قد يكون في حالته تنازلاً وليس جرأة، خصوصاً أن تاريخه وذكرياته مع الأجيال المختلفة من الجمهور هي المصادر الرئيسية لقوته التسويقية حالياً، ولأنه يمثل أيضاً منطقة آمنة بالنسبة إلى أبناء جيل الثمانينيات والتسعينيات الذين يسعون لإنقاذ ذوقهم الموسيقي المهدد في عصر المهرجانات والراب وهيمنة جيل زد. المختلف حقاً في ألبوم عمرو دياب، تعاقده الجديد مع شركة سوني وإنتاجه 15 أغنية دفعة واحدة في الألبوم الجديد. تُذكّر هذه الخطوة بتعاقده الحصري السابق مع منصة أنغامي في الألبومات الأخيرة. وهنا يلعب عمرو دياب الدور نفسه بالنسبة إلى الشركات الجديدة الفاعلة في صناعة الموسيقى، بالترويج لانطلاقتها الجديدة في صفقات تسويقية مؤقتة. فعل ذلك مع إعادة انطلاق "أنغامي"، والآن مع انطلاقة "سوني" في الشرق الأوسط، مع عدم معرفة بنود التعاقد مع عمرو دياب في الحالتين. تصف "سوني" التعاقد بالشراكة مع عمرو دياب من أجل الاستحواذ على كتالوغه الغنائي، وإنتاج أعمال جديدة للمنافسة عالمياً. مع ذلك، لم يكشف الطرفان عن تفاصيل الصفقة، إن كان عمرو دياب قد باع ألبوماته من إنتاجه الخاص للشركة، أو أن دورها يقتصر على التوزيع الرقمي. يأتي هذا بعد ثبوت إخفاق شراكة عمرو دياب مع " أنغامي " بعد عامين من التعاقد، في تجربة حرمته الحضور على المنصات الأخرى، واتبع هذه المرة سياسة جديدة مع "سوني" بإتاحة أغانيه على جميع المنصات. تكمن نقطة ضعف عمرو دياب في عدم امتلاك أرشيفه الغنائي بالكامل، وانتبه إلى هذا الجانب متأخراً بعد انفصاله عن شركة روتانا وتدشين شركته ناي، التي أنتج من خلالها ستة ألبومات في السنوات الأخيرة، وهي الألبومات التي يعقد بها الصفقات الجديدة، سواء مع "أنغامي" أو "سوني"، لأن أرشيفه القديم من الثمانينيات إلى بداية الألفينات تملكه شركات أخرى مثل "صوت الدلتا" و"عالم الفن"، وتملك شركة روتانا حقوق سبعة ألبومات في أرشيفه، وهي الألبومات التي اختفت أخيراً من منصة سبوتيفاي بسبب خلاف في التعاقد بين "روتانا" والمنصة، من دون أي سلطة لعمرو دياب. سيكون من الغريب تكرار دياب تجربة " روتانا " مرة أخرى مع "سوني" بالتخلي عن حقوق أغانيه، وهو ما سنعرفه في المستقبل، خصوصاً في ظل أهمية الأرشيف في الوقت الحالي في الأرباح والإيرادات من الاستماع الرقمي، الجانب الذي لم يضعه عمرو دياب في الحسبان في تعاقداته في عصره الذهبي، بعدم تفضيله الإنتاج لنفسه في معظم مشواره الفني، ولم يسع لشراء أرشيفه من الشركات الأخرى أيضاً، ما يجعله في النهاية يحتكم على ستة أو سبعة ألبومات فقط من أصل 36، وهي الألبومات التي يتنقل بها بين الشركات وتؤمن له الصفقات التجارية والتسويقية.
