
4.23 مليارات دينار تمويلات قدمتها البنوك للواردات الكويتية في الربع الأول
قدمت البنوك المحلية تمويلات للواردات الكويتية لفترة الربع الأول من العام الحالي بإجمالي 4.232 مليارات دينار، حيث بلغ إجمالي الواردات الممولة بنحو 7 عملات مختلفة نحو 2.148 مليار، وبلغت الاعتمادات المستندية التي قدمتها عن الربع الأول ما قيمته 561.1 مليوناً.
في المقابل، بلغت أوامر الدفع الأخرى لذات الفترة أيضاً ما قيمته 1.523 مليار دينار، وكان النصيب الأكبر لتمويل الواردات بالدولار الأميركي بما قيمته نحو 726 مليون دينار.
وتمثل تلك التمويلات إحدى العمليات التشغيلية الداعمة لقطاع الأعمال المحلي الذي يضمن نشاط قطاعات التجزئة ويدعم العديد من الأعمال التجارية التي بعضها يتبع مجاميع كبرى أو أنشطة لشركات زميلة لكيانات مدرجة.
في سياق متصل، بلغ حجم الودائع الأجنبية لدى البنوك المحلية نحو 5.3 مليارات دينار، في حين بلغ منح قروض للبنوك الأجنبية 2.320 مليار دينار، وبلغت التسهيلات الائتمانية لكيانات ومستفيدين من الشركات الأجنبية غير المقيمة بنهاية الربع الأول 5.4 مليارات دينار.
على الصعيد ذاته، بلغت قيمة الاستثمارات الأجنبية للقطاع بنهاية الربع الأول 13.488 مليار دينار بزيادة 558 مليون دينار عن نهاية العام الماضي 2024 حيث كان رصيد ديسمبر الماضي يبلغ 12.930 مليار دينار.
ويقدر إجمالي الموجودات الأجنبية المصرفية شاملة الودائع التي لدى البنوك الأجنبية والقروض أيضا والتسهيلات الائتمانية والاستثمارات الأجنبية والموجودات الأخرى ما قيمته 28.561 مليار دينار، بزيادة إجمالية 656 مليون دينار عن نهاية ديسمبر 2024.
في المقابل، يقدر حجم المطلوبات الأجنبية على القطاع المصرفي بنحو 12.975 مليار دينار، تتوزع على 5.088 مليارات عبارة عن ودائع من غير المقيمين وقروض من بنوك أجنبية تبلغ نحو 2.095 مليار دينار وودائع أخرى من جهات مختلفة ومستثمرين وأفراد تبلغ قيمتها نحو 4.056 مليارات دينار، ما يعني أن صافي الموجودات لمصلحة البنوك يبلغ 15.585 مليار دينار، أي أعلى من المطلوبات بنسبة 120 في المئة تقريباً.
وتعكس تلك الأرقام إجمالاً سواء الموجودات الأجنبية التي تتفوق على المطلوبات بنسبة 120 في المئة، كذلك حجم الإيداعات من جهات أجنبية مختلفة تصل إلى نحو 9.1 مليارات دينار ثقة في القطاع المصرفي.

جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا
اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:
التعليقات
لا يوجد تعليقات بعد...
أخبار ذات صلة


أرقام
منذ 17 دقائق
- أرقام
مناقشات السوق السعودي ليوم الأحد 25 مايو 2025
أنهى مؤشر السوق السعودي جلسة الخميس الماضي على تراجع بنسبة 1 % ليغلق عند 11189 نقطة (- 115 نقطة)، مسجلا أدنى إغلاق منذ شهر ونصف، وبتداولات بلغت قيمتها الإجمالية نحو 4.4 مليار ريال. وفيما يخص الأسواق العالمية.. انخفض مؤشر داو جونز الصناعي، الجمعة الماضية، بنسبة 0.61% أو ما يعادل 256 نقطة إلى 41603 نقاط، مع تجدد التوترات التجارية. وفي سوق النفط.. زادت العقود الآجلة لخام برنت القياسي تسليم يوليو بنسبة 0.54% أو ما يعادل 34 سنتاً إلى 64.78 دولار للبرميل. هذه المدونة وضعت لتسجيل ملاحظاتكم وآرائكم حول السوق وتوقعاتكم لهذا اليوم... مع تمنياتنا للجميع بالتوفيق.. للاطلاع على مفكرة السوق السعودي


هارفارد بزنس ريفيو
منذ 2 ساعات
- هارفارد بزنس ريفيو
6 ركائز ساعدت شركة المراعي على تحقيق أفضل أداء مالي
ملخص: عندما تضع الشركات استراتيجياتها، فإنها تحدد الغايات الأساسية التي تسعى إليها، والأهداف التي تتطلع إلى تحقيقها. يمكن تلخيص جوهر عمل شركة المراعي لتعزيز الجودة واستدامة النمو فيما يلي: دراسة الأسواق: يعتمد نمو أي قطاع على فهم ديناميكيات السوق (Market Dynamics)، والعوامل التي تؤثر على الأسعار ومنحنى العرض والطلب. خطط التوسع الجغرافي: تطبّق شركة المراعي نموذج أوبسالا (Uppsala Model)، إذ اختارت أسواقها الأولية المجاورة بعناية بناءً على القرب الجغرافي والثقافي، والاختلافات الهيكلية بين الأسواق، ليصبح توسعها الأول في منطقة الخليج العربي، ثم مصر والأردن. التكامل الرأسي: تُعد المراعي أكبر شركة متكاملة رأسياً في العالم في الألبان، إذ تعتمد ما يُسمى بأسلوب التكامل الرأسي أو العمودي (Vertical Integration)، بمعنى أنها تتحكم في مصادر الألبان التي تستخدمها في منتجاتها، ولا سيما الأبقار والمزارع وشركات التوريد المختلفة التي تسبق مرحلة التصنيع ضمن سلسلة القيمة. حملات تسويقية إبداعية: يمكن لتجربة التسوق الممتعة والإبداعية أن تسهم في تعزيز جاذبية المنتج للمستهلكين، وهو ما يُعرف باسم تسويق المتسوق (Shopper Marketing). الحفاظ على رضا العملاء: يُنظر إلى رضا العملاء على أنه عنصر رئيسي مهم في الأنشطة التجارية، إذ يُعد مؤشر أداء رئيسياً لقياس نجاح الأعمال في البيئات التنافسية. التحول الرقمي: تتيح السحابة الإلكترونية (Cloud) للشركات، إمكانية الوصول إلى الملفات والتطبيقات من أي جهاز، نظراً لإجرائها الحوسبة والتخزين على الخوادم التي تصل إليها الإنترنت في مراكز البيانات. عندما تضع الشركات استراتيجياتها، فإنها تحدد الغايات الأساسية التي تسعى إليها، والأهداف التي تتطلع إلى تحقيقها. وكما عرّف ألفريد تشاندلر جونيور مفهوم الاستراتيجية في كتابه "الاستراتيجية والهيكل التنظيمي" (Strategy and Structure) بأنه: "تحديد الغايات والأهداف الأساسية البعيدة المدى، ثم اختيار خطط العمل وتخصيص الموارد الضرورية لتحقيق هذه الغايات"، يمكن للشركات بهذه البساطة وضع استراتيجياتها؛ لكن كلمة الفصل في تقييم نجاح هذه الاستراتيجية أو فشلها تكمن في النتائج الملموسة. على سبيل المثال، برهنت النتائج المالية لشركة المراعي في عام 2024، على نجاح استراتيجيتها بما يتماشى مع رؤية السعودية 2030، وذلك بعد تحقيق الشركة أعلى عوائد مالية وأفضل أداء تشغيلي، بإيرادات بلغت 21 مليار ريال سعودي، وسجلت أعلى مستوى ربحية في تاريخها بنحو 2.3 مليار ريال سعودي. استهدفت شركة المراعي تعزيز مكانتها في قطاع الأغذية والمشروبات، الذي يشهد نمواً ملحوظاً مدفوعاً بالتوسع العمراني المتنامي، ونمو السياحة، وارتفاع مستويات الدخل، واهتمام الحكومة السعودية بتنويع روافد الاقتصاد من خلال جذب العلامات التجارية التي تسعى إلى تلبية الطلب المحلي على منتجات الألبان والمواد الغذائية والمشروبات. وسعت الشركة إلى تعزيز مسيرة النمو المستمر، وزيادة المبيعات، وتحسين الأداء المالي في قطاعاتها المختلفة. لذا، سرّعت من تبني استراتيجيات مبتكرة بهدف التحول من علامة إقليمية إلى علامة تجارية عالمية، من خلال الالتزام بتخصيص موارد ضخمة لدفع عجلة النمو، وتوسيع محفظتها من فئات المنتجات الفرعية، واستكشاف الفرص الواعدة في الأسواق الجديدة، وتوظيف التقنيات التي تعزز الكفاءة، وتبنّي ثقافة مؤسسية مدفوعة بالسعي إلى تحقيق الجودة والتركيز على احتياجات المستهلكين. كانت النتيجة نمواً مستداماً وعوائد قياسية جنتها الشركة في عام 2024، في ظل تركيزها على تقديم قيمة استثنائية لجميع أصحاب المصلحة. فقد بلغ نمو إيرادات الشركة نسبة 7%، مدفوعاً بنمو مبيعاتها في أسواق دول مجلس التعاون الخليجي، خاصة في قطاعي الألبان والدواجن. وعلى الرغم من ارتفاع مصروفات الزكاة وضريبة الدخل نتيجة تحسن أدائها المالي، نما صافي الدخل العائد للمساهمين إلى 2.3 مليون ريال سعودي مقارنة بـ 2.04 مليون ريال سعودي في عام 2023. ماذا تكشف النتائج المالية لشركة المراعي؟ توفر النتائج المالية للشركات لمحة حول أدائها والقطاعات التي نمت فيها، لكنها أيضاً تكشف سر نجاح الشركات التي تحقق أرباحاً عالية، وقدرتها على إدارة الموارد والتكاليف، إضافة إلى كيفية التزامها بتعهداتها السابقة، وما يمكن أن تتطلع إليه في المستقبل. ونظرياً، تُمكّن هذه النتائج من قياس كفاءة الشركات في توليد الأرباح عن طريق الاستثمار الأمثل لمواردها، وذلك من خلال معرفة هامش صافي الربح (Net Profit Margin)، وتقييم مدى تحسّن أداء الشركات من خلال معرفة هامش الربح التشغيلي (Operating Margin)، ونسبة الربح المحقق من المبيعات بعد طرح تكاليف الإنتاج المتغيرة، مثل الأجور والمواد الخام، دون طرح الفوائد والضرائب. أما بالنسبة لشركة المراعي، فقد كشفت نتائجها المالية عن الدور الحيوي الذي أدّته برامج الكفاءة التشغيلية، وتنفيذ مبادرات ضبط التكاليف، والحملات التسويقية في تحسين هامش الربح الإجمالي الذي وصل إلى 31.8%، وتحسين هامش الربح التشغيلي الذي بلغ 14.3% في عام 2024. وقبل الكشف عن نتائجها المالية لعام 2024، أطلقت الشركة في مارس/آذار الماضي، استراتيجية استثمارية طموحة للسنوات الخمس المقبلة 2024 – 2028، تتجاوز قيمتها 18 مليار ريال سعودي، بهدف إحداث تغيير جذري في مسار نموها، واغتنام الفرص في منطقة دول مجلس التعاون الخليجي ومنطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا. إذ تنوعت الخطة بين الاستثمار في قطاعاتها الرئيسية وهي الألبان والعصائر والمخبوزات بنحو 5 مليارات ريال سعودي، والتوسع في قطاع الدواجن باستثمار قدره 7 مليارات ريال سعودي، وتخصيص مليار ريال سعودي للدخول في قطاعات غذائية جديدة واعدة، وتخصيص مليار ريال سعودي لتطوير التكنولوجيا والابتكار وتسريعهما، واستثمار 4 مليارات ريال سعودي في تطوير سلسلة التوريد وقدرات المبيعات لدعم خطط التوسع المحلية والإقليمية. وجاءت هذه الخطوة لدعم قدرة الشركة على تحقيق النمو المستدام مستقبلاً، من خلال تعزيز الجودة، ومواكبة التطورات، والتغلب على تحديات سلاسل الإمداد والتوريد، وفقاً لعدة آليات لم تغفل عن الالتزام بها. آليات تسهم في تحقيق النجاح تضم محفظة منتجات المراعي نحو 635 منتجاً متنوعاً يحمل 20 علامة تجارية متنوعة، وبحجم إنتاجي يصل إلى ملياري كيلوغرام سنوياً. لذا، حسّنت الشركة من طاقتها الإنتاجية، ما حقق وفورات انعكست على قطاعي الألبان والعصائر، إذ سجّلا نمواً في الإيرادات بنسبة 9% مقارنة بعام 2023، ونمواً في الأرباح بنسبة 15%. وحرصت على الاستثمار في الابتكار لمواكبة تطوير هذه المنتجات وتلبية احتياجات المستهلكين، مع الالتزام بآليات تحقيق النمو المستدام، والارتقاء بمعايير التميز التشغيلي، وإطلاق مبادرات محورية، وإقامة شراكات فعّالة تخدم رؤيتها على المدى الطويل، ما أسهم في تحقيق أفضل أداء لها. ويمكن تلخيص جوهر عمل المراعي لتعزيز الجودة واستدامة النمو فيما يلي: 1. دراسة الأسواق: يعتمد نمو أي قطاع على فهم ديناميكيات السوق (Market Dynamics)، والعوامل التي تؤثر على الأسعار ومنحنى العرض والطلب. وقد أدركت المراعي ذلك، فوضعت تخطيطاً استراتيجياً مدروساً لكل القطاعات التابعة لها، يستند إلى تحليل البيانات والفهم العميق لديناميكيات السوق والبيئات التنظيمية. وتعاونت مع الجهات الحكومية وأصحاب المصلحة لضمان مواءمة استراتيجيتها مع الأهداف الوطنية؛ ما مكّنها من التقدم بالتوازي مع المحركات الأساسية في السوق. على سبيل المثال، حققت الشركة مبيعات استثنائية في شهر رمضان، ما يمثّل أحد أبرز العوامل التي أسهمت في تعزيز نمو إيراداتها خلال العام. وابتكرت منتجات جديدة في الفئات الحالية لقطاع الألبان مثل مجموعة الآيس كريم التي لاقت استحساناً من المستهلكين، ما عكس قدرة الشركة ونجاحها في إدارة مواقع التصنيع المشترك خارج المملكة أيضاً. 2. خطط التوسع الجغرافي: تطبّق شركة المراعي نموذج أوبسالا (Uppsala Model)، إذ اختارت أسواقها الأولية المجاورة بعناية بناءً على القرب الجغرافي والثقافي، والاختلافات الهيكلية بين الأسواق، ليصبح توسعها الأول في منطقة الخليج العربي، ثم مصر والأردن. لذا نجد أن المملكة العربية السعودية تصدرت مبيعات الشركة من حيث التوزيع الجغرافي في عام 2024، التي مثّلت 66% من إجمالي مبيعات المراعي، وأضافت 716 مليون ريال سعودي إلى إجمالي إيراداتها، وتليها الإمارات العربية المتحدة، ومصر، والكويت، وسلطنة عُمان. كما أعادت الشركة تزويد السوق القطرية جزئياً بمنتجاتها خلال العام نفسه، ما أتاح لها الوصول إلى جميع دول مجلس التعاون الخليجي. وواصلت الشركة صفقات استحواذها المدروسة، إذ أتمت استحواذها على شركة إتمام اللوجستية في 19 مايو/أيار، بقيمة إجمالية قدرها 182 مليون ريال سعودي، بهدف تعزيز خدماتها للعملاء في المملكة. 3. التكامل الرأسي: تُعد المراعي أكبر شركة متكاملة رأسياً في العالم في الألبان، إذ تعتمد ما يُسمى بأسلوب التكامل الرأسي أو العمودي (Vertical Integration)، بمعنى أنها تتحكم في مصادر الألبان التي تستخدمها في منتجاتها، ولا سيما الأبقار والمزارع وشركات التوريد المختلفة التي تسبق مرحلة التصنيع ضمن سلسلة القيمة. فقد بدأت الشركة في عام 1977 بإنتاج الألبان الطازجة من 300 بقرة، واليوم تنتج 1.5 مليار لتر من الحليب سنوياً من أكثر من 177 ألف بقرة هولشتاين. أسهم هذا النهج الذي اتبعته الشركة في دعم قطاع الألبان لديها، الذي يشمل الحليب واللبن والزبادي ومنتجات الطهي، إذ أصبح الركيزة الأساسية لمجموعة منتجاتها. وفي عام 2024، طرحت الشركة ما يتجاوز 10 منتجات جديدة منها ما لاقى استحساناً كبيراً مثل الآيس كريم، الذي مهّد لابتكار منتجات جديدة مثل "ميني بايتس" و"دبل ساندويتش"، ما انعكس بالضرورة على حجم المبيعات. وتصدّر هذا القطاع مبيعات المراعي، إذ بلغت إيراداته 12.3 مليار ريال سعودي، منها 10 مليارات ريال سعودي في السوق الخليجية بزيادة قدرها 6% مقارنة بعام 2023. وارتفعت الحصة السوقية للشركة في المملكة إلى 49.6% عن عام 2024 مقارنة بـ 48.7% عن عام 2023. 4. حملات تسويقية إبداعية: يمكن لتجربة التسوق الممتعة والإبداعية أن تسهم في تعزيز جاذبية المنتج للمستهلكين، وهو ما يُعرف باسم تسويق المتسوق (Shopper Marketing)، ويُعد أحد أساليب التسويق التي تركز على التسويق للمنتجات والخدمات من خلال تحسين تجربة التسوق، كما يمكن اتباع أسلوب تفعيل العلامة التجارية (Brand Activation) من خلال إطلاق حملات تسويقية ترتبط بتاريخ الشركة لتعزيز إشراك الجمهور المستهدف. وهذا ما نجحت في اتباعه شركة المراعي في حملاتها التسويقية الإبداعية لمنتجات العصائر. في البداية، ركزت الشركة على تحسين ظهور المنتجات على الأرفف، وتوسيع الحضور في الأسواق وأرفف المتاجر ونقاط البيع من خلال تسويق المتسوق. وقدّمت الشركة إعلانات ضمن الفعاليات الرمضانية، لتتماشى مع سياق اهتمامات العملاء عن طريق أسلوب التسويق السياقي (Contextual Marketing)، الذي نالت عنه العديد من الجوائز. والتزمت الشركة أيضاً بتعزيز إدارة الإيرادات وتحسين العمليات، ما انعكس على مبيعات المنتجات التي سجلت زيادة في الإيرادات بنسبة 10%. ثم استندت إلى تفعيل العلامة التجارية من خلال إطلاق نكهتين جديدتين من العصائر؛ احتفالاً بمرور 25 عاماً على تأسيس هذا القطاع، ما زاد من التفاعل مع المستهلكين والعملاء، وأنشأ رابطاً عاطفياً مترسخاً في ذاكرتهم. أثمرت هذه الأساليب في زيادة حصة الشركة من سوق العصائر في المملكة إلى 50%، وبلغ إجمالي إيراداته 1.7 مليون ريال سعودي. 5. الحفاظ على رضا العملاء: يُنظر إلى رضا العملاء على أنه عنصر رئيسي مهم في الأنشطة التجارية، إذ يُعد مؤشر أداء رئيسياً لقياس نجاح الأعمال في البيئات التنافسية. من هنا، اكتسبت شركة المراعي ثقة العملاء لأكثر من 45 عاماً، من خلال الالتزام بتحقيق الجودة في ظل سعيها لتكون الخيار الأول للمستهلكين كافة. على سبيل المثال، حرصت الشركة على تلبية احتياجات قاعدة متزايدة من المستهلكين بالمخبوزات، من خلال إنتاجها 9.4 ملايين وحدة من المخبوزات يومياً، تحت العلامتين التجاريتين "لوزين" و"سفن دايز". وبلغ إجمالي الإيرادات 2.6 مليار ريال سعودي. وفي قطاع الدواجن، فإن أغلب المواطنين السعوديين يبدون اهتماماً متزايداً بالعلامة التجارية "اليوم" التابعة للشركة. وفي عام 2024، جهزت المراعي 263 مليون طائر من خلال 4 مزارع دواجن عملاقة، وهو الرقم الأكبر في تاريخها. كما تخطط لمضاعفة إنتاجها إلى 450 مليون دجاجة سنوياً بحلول عام 2026. وانعكس رضا العملاء على إيرادات هذا القطاع بالشركة في 2024، إذ بلغت 3.8 مليارات ريال سعودي. كما أظهرت مبيعات الدواجن الطازجة أداءً قوياً في قطاع التجزئة بنسبة نمو بلغت 12% مقارنة بعام 2023. 6. التحول الرقمي: تتيح السحابة الإلكترونية (Cloud) للشركات، إمكانية الوصول إلى الملفات والتطبيقات من أي جهاز، نظراً لإجرائها الحوسبة والتخزين على الخوادم التي تصل إليها الإنترنت في مراكز البيانات. وتسعى الشركات إلى ترسيخ خطاها نحو تبنّي التحول الرقمي من خلال الاستثمار في أحدث التقنيات، خاصة مع انتشار الذكاء الاصطناعي، وإقامة شراكات استراتيجية لتحسين الكفاءة التشغيلية. لذا، دخلت شركة المراعي في شراكة استراتيجية مع منصة جوجل السحابية (Google Cloud) في نوفمبر/تشرين الثاني الماضي، لتسريع مسيرتها نحو التحول الرقمي والاستفادة من التقنية المتطورة لإثراء تجارب العملاء. وتسعى الشركة من خلال هذه الخطوة إلى نقل مهام عملها إلى المنصة السحابية، ونقل تطبيقها للتجارة الإلكترونية إلى السحابة الإلكترونية، ما يسرّع من تطوير تطبيقات وخدمات جديدة تتماشى مع المتغيرات في الأسواق، وتواكب خطة الشركة لاستدامة النمو. واعتمدت على تقنية سحابة تحليلات "ساب" (SAP) لاتخاذ قرارات تستند إلى البيانات مدعومة بالذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة لتيسير عمليتي التوظيف والمغادرة. استطاعت المراعي من خلال هذه الآليات الفعّالة أن تمضي قدماً في خطتها للتوسع إقليمياً وعالمياً في قطاع الأغذية والمشروبات. ويمثّل نمو مبيعاتها وأرباحها شهادة ملموسة على التنفيذ الدقيق لاستراتيجيتها، وحكمة إدارتها. فالشركة التي بدأت منذ نحو 5 عقود، تتجاوز قيمتها السوقية الآن 50 مليار ريال سعودي، وتضم أكثر من 40 ألف موظف يعملون في ظل ثقافة مؤسسية تدعم الجودة واستدامة النمو والإسهام في دعم المحتوى المحلي وتعزيز الناتج المحلي الإجمالي بما يواءم مستهدفات رؤية 2030، ويحقق هدف التنمية المستدامة المتعلق بالأمن الغذائي.


أرقام
منذ 4 ساعات
- أرقام
الطرق وقعت 5 عقود جديدة منذ بداية 2025
استمراراً للإنجازات وتحقيقاً لأهداف التنمية المستدامة في البنية التحتية، تواصل الهيئة العامة للطرق والنقل البري تنفيذ خططها الطموحة التي تهدف إلى تطوير شبكة الطرق وتحسين البنية التحتية في مختلف مناطق البلاد. وفي هذا الإطار، شهدت الأشهر الثلاثة الأخيرة توقيع مجموعة من العقود الحيوية، التي تعتبر امتداداً لسلسلة المشاريع التي تنفذها الهيئة، وعلى رأسها مشروع السكة الحديد، الذي يمثل نقلة نوعية في منظومة النقل العام في الكويت. وقالت مصادر مطلعة في الهيئة لـ«الجريدة»، إن «الطرق» وقعت خمسة عقود جديدة خلال الأشهر الثلاثة الماضية منذ بداية عام 2025، يتصدرها عقد أعمال الدراسة والتصميم التفصيلي وإعداد مستندات مناقصة مشروع السكة الحديد – المرحلة الأولى. وأكدت المصادر أن وزيرة الأشغال العامة، د. نورة المشعان، أولت اهتماماً بالغاً بإنجاز كل الإجراءات الخاصة بهذه العقود وتسريع توقيعها، في إطار حرصها على دفع عجلة التنمية وتنفيذ مشروعات البنية التحتية الحيوية في البلاد، وفي مقدمتها مشروع السكة الحديد. وأوضحت أن العقود تشمل أيضاً تنفيذ وإنجاز وصيانة طرق ومجاري أمطار وخدمات أخرى في منطقة شرق الرقة، إضافة إلى إنشاء مجرور لتصريف مياه الأمطار في منطقة جنوب عبدالله المبارك، وآخر في المنطقة الغربية من عبدالله المبارك. وذكرت أن الهيئة شهدت في خلال الأعوام الأخيرة العديد من الافتتاحات المتعلقة بأنفاق وطرق ضمن المشاريع الجارية التي تشرف عليها، بقيادة المدير العام للهيئة المهندس خالد العصيمي، الذي يواصل متابعة تنفيذ المشاريع ميدانياً ويحرص على إزالة كل العقبات التي تعترض سير العمل، بما يضمن إنجازها وفق الجداول الزمنية المعتمدة.