75% من البنوك تعتزم تخصيص مواردها لتعزيز تقنيات إدارة المخاطر لمواجهة التحديات المستمرة

[دبي – الإمارات العربية المتحدة، 10 مارس 2025] – يواجه القطاع المصرفي حقبة جديدة من التقلبات، ويأتي ذلك رغم نجاحها مؤخراً في التغلب على الاضطرابات التي أحدثتها جائحة فيروس كورونا. وأدت معدلات الفائدة المرتفعة ومخاطر السيولة إلى انهيار ثمانية بنوك منذ العام 2023. وفي الوقت ذاته، يظل خطر الائتمان يلقي بظلاله على المشهد المصرفي في ظل التوترات الجيوسياسية وضغوط التضخم، كما تزداد التغيرات التنظيمية والتعقيدات. ولمواجهة هذه التحديات المتزايدة بشكل فعال، يكشف استطلاع عالمي لإدارة المخاطر أجرته 'إف تي لونغيتيود' FT Longitude وساس، الشركة الرائدة في مجال البيانات والذكاء الاصطناعي عن النتائج التالية: تعتزم 75% من البنوك زيادة الاستثمار في البنية التحتية لتكنولوجيا المخاطر (ارتفاع بنسبة 51% مقارنة مع العام 2021).
تخطط 64% من البنوك لزيادة الإنفاق على برامج الطرف الثالث (مقابل 43% في العام 2021).
ويستند تقرير المقارنة المعيارية الجديد الذي يحمل عنوان 'تحويل إدارة المخاطر'، إلى رؤى مشتركة قدّمها 300 شخص من كبار قادة إدارة المخاطر المصرفية في 25 دولة، حيث تم استطلاع آرائهم في أكتوبر 2024. وفي متابعة لدراسة مشتركة مماثلة نُشرت في العام 2021، يُظهر التقرير الأخير ارتفاعاً ملحوظاً في أولوية الابتكار في إدارة المخاطر من قبل المدراء في القطاع المصرفي، مما يؤكد الدور الحاسم للتكنولوجيا في مساعدة البنوك على التغلب على الأزمات وتعزيز المرونة التشغيلية.
وتُقدّم المقابلات الشاملة مع كبار المسؤولين التنفيذيين في إدارة المخاطر لدى أبرز البنوك متعددة الجنسيات سياقًا قيّمًا لنتائج الاستبيان. ويشتمل التقرير على رؤى وأفكار استلهمت من مسؤولي المخاطر في كل من 'كابيتال وان' و 'كومرتس بنك' و 'جنرال بنك أوف كندا' و 'سانتاندير البرتغال'.
ويقول كارلوس دياز ألفاريز، كبير مسؤولي المخاطر في بنك سانتاندر البرتغال: 'لم تعد البنوك قادرة على اتخاذ القرارات المتعلقة بالسيولة أو رأس المال أو مخاطر الائتمان بمعزل عن غيرها. صحيح أنه يمكننا استخراج المعلومات الرئيسية من أنظمة منفصلة لاتخاذ قرارات شاملة، لكننا نظل بحاجة إلى المزيد من التفصيل والتكامل.'
خمس نقاط رئيسية
نشرت ساس أيضاً لوحة معلومات للبيانات تسمح للمستخدمين باستكشاف نتائج الدراسة حسب المنطقة ونوع المؤسسة وحجم الأصول. ويمكن العثور على الأداة في الموقع SAS.com/risksurvey، كما أنها تضيف عمقاً إلى خمس نتائج رئيسية للدراسة: يشهد الاستثمار في قدرات تكنولوجيا إدارة المخاطر نمواً كبيراً. وبالإضافة إلى الاستثمار المتزايد في البنية التحتية للتكنولوجيا وبرامج الطرف الثالث المذكورة سابقاً، تخطط 65% من البنوك للانخراط في الاستشارات والخدمات الاستشارية المقدمة من أطراف ثالثة، بزيادة قدرها 15% منذ العام 2021. يظل نمذجة المخاطر أولوية قصوى للبنوك بالتوازي مع سعيها للتكيف مع التغيرات التنظيمية وتعزيز أتمتة عمليات إدارة المخاطر. ويُخطط ثلثا البنوك (67%) لتعزيز قدراتها في نمذجة المخاطر خلال العامين المقبلين (مقارنة بـ 54% في عام 2021). وارتفعت أيضاً نسبة المديرين التنفيذيين الذين يعتبرون نمذجة المخاطر ميزة تنافسية إلى 63%، مقارنة بـ 47% في 2021. ومن بين أولئك في منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا، وأولئك الذين يملكون أصولاً تحت الإدارة تتراوح بين 20 إلى 50 مليار دولار، يرى 72% منهم أن نمذجة المخاطر تمثل ميزة تنافسية. لا يزال استخدام الذكاء الاصطناعي ، بما في ذلك تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي التوليدي الأحدث، يحمل طابعاً مختلطاً، رغم الوعود والإمكانات العظيمة التي يتمتع بها. وتشير نسبة قليلة من البنوك إلى الاستخدام واسع النطاق للذكاء الاصطناعي في وظائف مثل إدارة المخاطر (40%)، ونمذجة المخاطر (30%) واكتشاف الاحتيال (36%). وأفاد عدد أقل من المشاركين باستخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي لهذه الوظائف: إدارة المخاطر (17%)، ونمذجة المخاطر (16%)، واكتشاف الاحتيال (24%). وتتصدر البنوك الأمريكية نظيراتها في منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا ومنطقة آسيا والمحيط الهادئ في استخدام الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي لكل من هذه الوظائف، في حين تستخدم البنوك في منطقة آسيا والمحيط الهادئ الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي التوليدي بدرجة أقل لهذه الوظائف. ويّنظر إلى مسألة قلة المواهب الماهرة على أنها العائق الرئيسي أمام اعتماد الذكاء الاصطناعي بشكل كامل، وفقاً لما ذكره 50% من المشاركين في مختلف المناطق. نظراً لمواجهة البنوك كمية هائلة من البيانات التي يمكن التحقق منها من مصادر متعددة، أصبحت أطر إدارة البيانات وحوكمة البيانات الفعالة أكثر أهمية من أي وقت مضى. ويرى المسؤولون التنفيذيون الذين شملهم الاستطلاع أن تحسين إدارة المخاطر (64%) وتحسين تجربة العملاء (55%) وتحسين اكتشاف الاحتيال (51%) تندرج على قائمة أهم الفوائد المترتبة على توحيد بيانات العملاء. ومع ذلك، يعتزم 14% من المشاركين فقط توحيد بيانات العملاء بشكل كبير، بينما يوافق أقل من النصف (44%) على الأمر نفسه بالنسبة إلى البيانات غير المتعلقة بالعملاء. ومن الجدير بالملاحظة في هذا الصدد أن خطط توحيد البيانات تتفاوت بشكل كبير تبعاً للأصول المُدارة والمنطقة. لا تزال البنوك من جميع الأحجام، وفي جميع المناطق، تعاني من مشاكل تطال أنظمة وقدرات إدارة الأصول والخصوم ، وتُخطط معظمها لتعزيزها. وأفاد ما يقرب من شخص واحد فقط من كل خمسة من مسؤولي المخاطر ممن شملهم الاستطلاع أنهم 'راضون للغاية' عن قدراتهم على إدارة مخاطر السيولة (22%) أو عن أنظمتهم لإدارة الأصول والخصوم (20%). وقال حوالي 8 من كل 10 مشاركين إنهم يقومون إما بتنفيذ حلول إدارة دورة حياة التطبيق من الجيل التالي (38%) أو إجراء تحسينات شاملة على وظائف إدارة دورة حياة تطبيقاتهم المستخدمة (41%). وفي الغالب، تبيّن أن إدارة الميزانية المتكاملة تعتبر هدفاً طموحاً للغاية بالنسبة إلى المديرين التنفيذيين الذين شملهم الاستطلاع، ويخطط 77% منهم للاستثمار في إدارة الميزانية المتكاملة لتمكينهم من تقييم تأثير مخاطر أسعار الفائدة ومخاطر الائتمان بشكل أفضل. وتتصدر البنوك الأمريكية والبنوك الكبيرة القائمة عندما يتعلق الأمر بتكامل إدارة دورة حياة الأصول.
وقال جلال كافوكلو، مدير استشارات العملاء لمنطقة الشرق الأوسط وتركيا وأفريقيا لدى شركة 'ساس': 'لقد بات توفير تكنولوجيا قوية لإدارة المخاطر أمراً مهماً جداً في منطقة الشرق الأوسط وتركيا وأفريقيا، خاصة في ظل التقارب الذي تشهده الاقتصادات المتنوعة والأنظمة التنظيمية المختلفة. وتُسلّط دراستنا الضوء على اتجاه واضح، وهو أن البنوك تُدرك الدور الحيوي للتحليلات المتقدمة والذكاء الاصطناعي في التعامل مع التحديات الفريدة التي نواجهها. ومن خلال تبني حلول إدارة المخاطر المتكاملة، يُمكن للمؤسسات المالية التخفيف من التهديدات واكتشاف فرص جديدة للنمو المستدام والابتكار في جميع أنحاء المنطقة'.
وفضلاً عن النقاط الرئيسية، يمكنك اكتشاف السُّبل التي تتبعها البنوك لتحويل إدارة المخاطر من خلال تنزيل أحدث تقرير بحثي تعاوني من قبل ساس و 'إف تي لونغيتيود' FT Longitude من خلال الرابط: SAS.com/riskreport.

جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا

اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:

التعلم مع الذكاء الاصطناعيالتحقق من الحقائقتحويل النص إلى كلامملخص الذكاء الاصطناعي

أخبار ذات صلة

البلاد البحرينية

منذ 5 أيام

• البلاد البحرينية

وكيل الاقتصاد الوطني: رؤية البحرين الاقتصادية 2030 وضعت الأساس لتنمية مستدامة واقتصاد متنوع

شاركت السيدة مريم عدنان الأنصاري، وكيل الوزارة للاقتصاد الوطني بوزارة المالية والاقتصاد الوطني، في جلسة حوارية بعنوان "المقومات الداعمة لتحقيق الاستدامة الاقتصادية" ضمن أعمال منتدى "نحو تنمية اقتصادية شاملة ومستدامة" الذي نظمته الأمانة العامة لمجلس الشورى. وأكدت الأنصاري خلال الجلسة أن مملكة البحرين في ظلّ العهد الزاهر لحضرة صاحب الجلالة الملك حمد بن عيسى آل خليفة ملك البلاد المعظم حفظه الله ورعاه، وبمتابعة مستمرة من صاحب السمو الملكي الأمير سلمان بن حمد آل خليفة ولي العهد رئيس مجلس الوزراء حفظه الله، نجحت في تعزيز تنافسية اقتصادها الوطني من خلال تبني خطط واستراتيجيات طموحة، مكنتها من الانتقال إلى اقتصاد أكثر إنتاجية وتنوعًا، مضيفة أن الركيزة الأساسية لهذا التحول تعود إلى رؤية البحرين الاقتصادية 2030، التي جاءت مواكبة لمتطلبات المرحلة المقبلة، وأسهمت في بناء نهج استباقي جعل مملكة البحرين من أوائل دول المنطقة في اعتماد رؤى استراتيجية شاملة. كما أشارت إلى المبادرات التطويرية التي شملت بيئة الأعمال وسوق العمل، وفي مقدمتها إنشاء صندوق العمل (تمكين)، والذي ساهم في دعم تطوير الكفاءات الوطنية وتحفيز نمو القطاع الخاص. وأضافت أن المملكة تبنت مجموعة من الممكنات الداعمة للتنويع الاقتصادي، من بينها تطوير البنية التشريعية، وتحسين بيئة الأعمال، والاستثمار في رأس المال البشري، وتحفيز الابتكار، وتسهيل الإجراءات الحكومية وتعزيز كفاءتها. وتطرقت الأنصاري إلى خطة التعافي الاقتصادي، موضحة أنها وضعت مسارًا واضحًا لتحقيق النمو والاستدامة في مرحلة ما بعد جائحة فيروس كورونا (كوفيد-19)، مبينة أن الاقتصاد البحريني بات الأكثر تنوعًا في المنطقة، حيث تشكل مساهمة القطاعات غير النفطية نحو 86% من الناتج المحلي الإجمالي، وذلك بفضل الجهود المتواصلة التي يقودها "فريق البحرين" بروح من التنسيق والتكامل لتحقيق أهداف التنمية الاقتصادية المستدامة. ولفتت إلى أهمية القطاعات الواعدة التي تضمنتها خطة التعافي الاقتصادي، والتي تشمل السياحة، والخدمات اللوجستية، وتطوير الخدمات المالية، والصناعة، والاتصالات وتكنولوجيا المعلومات والاقتصاد الرقمي، وقطاع النفط والغاز، مؤكدة أن لكل منها استراتيجية وطنية تهدف إلى رفع مساهمته في الاقتصاد الوطني. وأكدت الأنصاري في ختام مشاركتها أهمية مواصلة التنسيق بين السلطتين التشريعية والتنفيذية وكافة الجهات المعنية لدعم مسيرة التنمية الاقتصادية، مشددة على أن التزام مملكة البحرين بتنفيذ رؤاها واستراتيجياتها الوطنية يمثل الأساس لتحقيق تطلعاتها نحو اقتصاد مستدام ومتنوع يلبي متطلبات المرحلة المقبلة ويعزز من مكانتها الاقتصادية.

سياحة

١٣-٠٥-٢٠٢٥

• سياحة

ساس تكشف عن برامج وكلاء ذكاء اصطناعي بقدرات تفاعلية مرنة بين الإنسان والآلة لضمان شفافية القرارات

منصة SAS Viya 'ساس فايا' تقدم إطاراً مبتكراً لبرامج وكلاء الذكاء الاصطناعي بآليات حوكمة مدمجة تمكّن المؤسسات من اتخاذ قرارات موثوقة ومدروسة تخيل مستقبلاً تتخذ فيه أنظمة الذكاء الاصطناعي القرارات، إلى جانب قدرتها على تنفيذ الإجراءات، من دون الحاجة إلى أي تدخل بشري يُذكر؟ لقد أصبح هذا المستقبل أقرب من أي وقت مضى، ويعزى الفضل في ذلك إلى التطور السريع الذي يشهده مجال وكلاء الذكاء الاصطناعي. ولهذا السبب، تعمل شركة ساس على بناء هذا المستقبل القائم على أسس الابتكار المسؤول. ومن شأن أداة SAS® Intelligent Decisioning، المتاحة ضمن منصة البيانات والذكاء الاصطناعي الرائدة SAS® Viya® أن تمنح المؤسسات القدرة على تصميم وتفعيل وتوسيع نطاق برنامج وكلاء ذكاء اصطناعي يتمتع بالتوازن المحسوب بين الاستقلالية البشرية والآلية، كما أنها تخضع لحوكمة مُضمّنة تضمن الشفافية وقابلية تفسير القرارات. وقال نِك باتينس، نائب الرئيس ورئيس وحدة برامج الذكاء الاصطناعي لدى مجموعة The Futurum: 'إن النهج الذي تتبعه ساس في تطوير برامج وكلاء الذكاء الاصطناعي من شأنه أن يحقق توازناً دقيقاً بين الاستقلالية والحوكمة الأخلاقية. ليس هذا فحسب، بل إن برامج الوكلاء الأذكياء التي تقوم بتطويرها تعتبر أكثر من مجرد إنجاز تقني، لاسيما وأنها تُمثل إطاراً عملياً لتبني الذكاء الاصطناعي في بيئات العمل بشكل مسؤول، وهو ما تحتاج إليه المؤسسات تماماً، خاصة في الزمن الراهن الذي يتغير بوتيرة سريعة، ويبحث فيه الجميع عن الاستحواذ على ميزة تنافسية'. برامج وكلاء ذكاء اصطناعي مدعومة بقرارات أخلاقية محسوبة القيمة الحقيقية للذكاء الاصطناعي القائم على الوكلاء في المؤسسات تنبع من بناء أنظمة تعاونية تعزز الذكاء وتعمل جنبًا إلى جنب مع البشر. ويقوم إطار ساس في هذا المجال على ثلاث ركائز أساسية توضّح سبل إنشاء وتطبيق وكلاء الذكاء الاصطناعي القرارات الذكية: تعتمد ساس منهجاً هجيناً يجمع بين دقة التحليلات الحتمية المتقدمة من جهة، وبين مرونة نماذج اللغة الكبيرة. ويتيح لها ذلك تصميم برامج وكلاء قادرة على تقديم نتائج دقيقة وموثوقة، مع وجود ضوابط أعمال ضرورية، خاصة بالقطاعات الخاضعة للرقابة. التوازن بين الإنسان والآلة : تمنح ساس المؤسسات القدرة على تحديد المستوى المناسب من الاستقلالية لكل واحد من برامج الوكلاء حسب طبيعة المهمة، ومستوى المخاطر، والأهداف الاستراتيجية. إذ يمكن للوكلاء العمل بشكل مستقل في المهام الروتينية القائمة على البيانات، بينما يتولى الإنسان الجوانب الأخلاقية والرقابية والتوجيهية. : تمنح ساس المؤسسات القدرة على تحديد المستوى المناسب من الاستقلالية لكل واحد من برامج الوكلاء حسب طبيعة المهمة، ومستوى المخاطر، والأهداف الاستراتيجية. إذ يمكن للوكلاء العمل بشكل مستقل في المهام الروتينية القائمة على البيانات، بينما يتولى الإنسان الجوانب الأخلاقية والرقابية والتوجيهية. الحوكمة: إن الإطار المدمج للحوكمة الذي طورته ساس قادر على تمكين المؤسسات من بناء برامج وكلاء ذكاء اصطناعي يُمكنها أن تُقدّم قرارات دقيقة ومتوافقة مع القيم المؤسسية، وتحترم خصوصية البيانات، وتخضع للتدقيق التنظيمي، فضلاً عن توافقها مع المعايير الأخلاقية. وقالت تيفاني ماكورميك، مديرة الأبحاث في نماذج الأعمال الرقمية لدى IDC: 'في ظل تطور المؤسسات نحو بيئات ذكاء اصطناعي مفتوحة وقابلة للتشغيل البيني عبر السحابات المتعددة والهجينة، أصبحت الثقة ووضوح الحوكمة بمثابة عوامل فائقة الأهمية، خاصة عندما يتعلق الأمر باختيار الشريك التقني. وتتقدم ساس بخطى ثابتة لتلبية الطلب المتزايد على برامج وكلاء الذكاء الاصطناعي المسؤولة، مع وجود التزام واضح من جانبها نحو التميز الأخلاقي والتنفيذي'. مستقبل وكلاء الذكاء الاصطناعي يبدأ مع منصة SAS Viya تدعم منصة SAS Viya المؤسسات في جميع مراحل رحلتها مع برامج وكلاء الذكاء الاصطناعي، بدءاً من جمع البيانات وتحليلها، مروراً ببناء البرامج ذاتها وتفعيلها، وانتهاءً بمتابعتها. وتوفر المنصة خصائص الإدارة المتكاملة لمراقبة الأداء والحوكمة والأمن، ما يضمن نهجاً شاملاً وسلساً طوال دورة حياة برنامج الوكيل. وتُضيف ساس إلى هذا الإطار إرثاً من الخبرة في مجال الحوكمة، وذلك من خلال تضمين آليات التدقيق، واكتشاف التحيّزات، والامتثال التنظيمي في كل برنامج وكيل يتم تطويره. وتشمل خريطة الطريق المستقبلية من ساس إدماج أدوات مساعدة ذكية (Co-pilots) في منصة SAS Viya، لمساعدة المستخدمين على أداء أعمالهم بسرعة وبطريقة ذكية وبجهد أقل، ومن دون الإخلال بالأسس المنطقية المعمول بها داخل المؤسسة. وتخطط ساس أيضاً لتقديم برامج وكلاء ذكية يتم تطويرها مسبقاً، وتكون مخصصة لكل قطاع، ويمكن دمجها مباشرة في سير الأعمال، ومنها على سبيل المثال عمليات هندسة البيانات أو تحسين سلاسل التوريد، وعلى نحو يدعم تسريع القيمة المضافة، حيث يتم ذلك من دون التفريط بالسيطرة أو الثقة. وقالت مارينيلا بروفي، قائدة استراتيجية سوق الذكاء الاصطناعي العالمي لدى ساس: 'إن دور برامج الوكلاء في منصة SAS Viya لا يقتصر على التنفيذ فقط، بل يمكنها اتخاذ قرارات مبنية على التحليلات، ومدعومة بقواعد الأعمال، ومتكيّفة مع التغيرات، ومُحصّنة بخبرة ساس العريقة في مجال الحوكمة. ونعمل من جانبنا على تحويل الذكاء الاصطناعي من تجربة بحثية إلى أداة تنافسية واقعية'. لمعرفة المزيد حول برامج وكلاء الذكاء الاصطناعي من ساس، يمكن الضغط على هذا الرابط: تم الإعلان عن هذه الابتكارات خلال فعالية 'ساس إنوفيت'، الحدث الرائد لتجربة البيانات والذكاء الاصطناعي المخصص لقادة الأعمال والمختصين التقنيين وشركاء ساس. ويحظى هذا الحدث هذا العام بدعم شركائنا من كبرى الشركات العالمية، مثل 'مايكروسوفت' و 'إنتل' و 'أمازون ويب سيرفيسز'. للاطلاع على آخر أخبار ساس، تفضل بزيارة كما يمكن متابعنا عبر قناتي 'لينكدين و (X).

سياحة

١١-٠٥-٢٠٢٥

• سياحة

حلول ساس الجديدة تعزز الشفافية والثقة في حوكمة الذكاء الاصطناعي

خريطة حوكمة الذكاء الاصطناعي والتقييم عبر الإنترنت تنير الطريق أمام حوكمة قوية للذكاء الاصطناعي. بينما يزيد الذكاء الاصطناعي من سرعة وانتشار الابتكارات، باتت الحاجة لحوكمته مُلحّة أكثر من أي وقت مضى. كما أن غياب الشفافية في حوكمة الذكاء الاصطناعي يهدد الموثوقية، والتوافق التنظيمي، ونجاح مشاريع الذكاء الاصطناعي. ولتمكين المؤسسات من إدارة مسيرة حوكمة الذكاء الاصطناعي بثقة، قدمت ساس خريطة حوكمة الذكاء الاصطناعي، وهي مصدر متكامل يساعد في تقييم مستوى تطور الحوكمة في أربعة جوانب اساسية وتحديد المسار المستقبلي. تمثل الخريطة أحدث إضافة لمحفظة متنامية من حلول حوكمة الذكاء الاصطناعي التي تقدمها ساس لتناسب مستوى نضج المؤسسات في مجال الذكاء الاصطناعي. بدءاً من حوكمة البيانات وحتى مراقبة النماذج وإدارة الامتثال، توفر ساس تقنيات تعزز الاستثمارات التكنولوجية الحالية لمساعدة المؤسسات في بناء دورة حياة شاملة لحوكمة الذكاء الاصطناعي. صرّح ريجي تاونسند، نائب الرئيس لممارسات أخلاقيات البيانات في ساس: «نطبق نهجاً عملياً في حوكمة الذكاء الاصطناعي، آخذين في الاعتبار أن المؤسسات تقف في مواقع متباينة من جهود حوكمة الذكاء الاصطناعي». وأضاف: «عوضاً عن تغيير واستبدال ما يعمل بكفاءة، نستطيع سد الفجوات لتقديم منظومة حوكمة شاملة للذكاء الاصطناعي تزيد الثقة في القرارات المعتمدة على هذه التقنية، وتسهل العمليات، وتضمن جاهزية استراتيجيات الذكاء الاصطناعي للمستقبل». قدرات الحوكمة الشاملة التي أشاد بها المحللون أشادت مؤسسات التحليل الرائدة مثل IDC وForrester بقدرات ساس في الحوكمة. وللعام الحادي عشر على التوالي، حصلت ساس على تصنيف قائد الفئة في تقرير Chartis لعام 2024 بعنوان RiskTech Quadrant for Model Risk Management Solutions. وتصدرت ساس قائمة الشركات المزودة لحلول حوكمة النماذج بأعلى التقييمات. وفقاً لتحليل Chartis للموردين، تُظهر ساس «نهجاً مستقبلياً في إدارة النماذج في المجالات التقليدية والمستجدة»، وتتناول كلاً من الجوانب التقليدية للحوكمة المعتمدة على الخبرة المتخصصة ومتطلبات حوكمة الذكاء الاصطناعي التقليدي والتوليدي، متضمنة «إمكانات متطورة في ModelOps وSecurityOps وDevOps والتنسيق وإدارة البيانات الضخمة». أضافت Chartis أن «القدرة على تقديم حلول متكاملة من البداية إلى النهاية تضاعف إمكانيات ساس في السوق. تغطي هذه الحلول جميع مراحل دورة الحياة، من مرحلة التطوير الأولى وحتى التحقق المتواصل، وتتوافق مع البنى التحتية القائمة». حلول جديدة لحوكمة الذكاء الاصطناعي قادمة قريباً تطبق المؤسسات في القطاعات عالية التنظيم تدابير حوكمة صارمة لاستيفاء متطلبات الامتثال، غير أنها بحاجة لتدابير إضافية لحوكمة الذكاء الاصطناعي. دعماً لهؤلاء العملاء، طورت ساس حلاً لحوكمة الذكاء الاصطناعي للقطاع المصرفي، مبنياً على أساس نظام ساس لإدارة مخاطر النماذج المعتمدة من المحللين. كما تطور ساس حالياً حلولاً إضافية لقطاعات أخرى. تستعد ساس لإطلاق حل متكامل وشامل لحوكمة الذكاء الاصطناعي يمكنه دمج وتنظيم ورصد نُظم ونماذج ووكلاء الذكاء الاصطناعي. مع تصميم يناسب المديرين التنفيذيين وفائدة ينتفع بها علماء البيانات، سيضمن هذا الحل توافق الذكاء الاصطناعي مع السياسات، وتعزيز الكفاءة التشغيلية، ودعم المنظمات في مسيرتها مع الذكاء الاصطناعي بثقة. للمؤسسات المهتمة بتجربة مبكرة وخاصة في وقت لاحق خلال هذا العام [رابط] تبدأ رحلة تخطيط حوكمة الذكاء الاصطناعي بتحديد نقطة انطلاقك مع خبرة تمتد لعقود في مجال الحوكمة، تقود ساس المؤسسات كشريك موثوق في رحلة حوكمة الذكاء الاصطناعي. تبدأ خريطة ساس الجديدة لحوكمة الذكاء الاصطناعي بتقييم إلكتروني، لتحديد موقع المنظمة في رحلة حوكمة الذكاء الاصطناعي، مع تقديم تقرير مخصص وخطة عمل مفصلة للمراحل التالية. يقارن التقرير أداء المؤسسة مع المؤسسات المماثلة في نفس القطاع عبر النطاقات الأساسية: الرقابة، والامتثال، والعمليات، والثقافة المؤسسية. صرح ستيفن تييل، رئيس الاستشارات العالمية لحوكمة الذكاء الاصطناعي في ساس: «لا تقتصر حوكمة الذكاء الاصطناعي على إدارة المخاطر فحسب؛ بل هي محفز استراتيجي يدعم سرعة الابتكار ويضمن مصداقية الذكاء الاصطناعي». وأضاف: «في صميمها، يجب أن تُرى حوكمة الذكاء الاصطناعي كمحفز للنمو، وليس مجرد إجراء وقائي. للمضي قدماً، فتحتاج المؤسسات إلى تحديد مكامن الفرص الفعلية – وفهم موقعها مقارنة بنظرائها». تُعد الحوكمة القوية للذكاء الاصطناعي ميزة أساسية في ترسيخ الثقة المستدامة مع العملاء وأصحاب المصلحة والأسواق. وتستطيع المؤسسات التي تدمج الحوكمة في دورات الابتكار التقدم بثقة وسرعة، لعلمها بأنها تتصدى مسبقاً لمخاطر التحيز، والعدالة، والامتثال التنظيمي. تتمتع ساس بخبرة واسعة في تطوير وتنفيذ تقنيات بيانات حديثة وفعالة، مع القدرة على التعامل مع ما يرتبط بها من لوائح ومخاطر وفرص. أسهمت هذه الخبرة في تشكيل خريطة الحوكمة والتقييم عبر الإنترنت، التي توفر توصيات متخصصة رفيعة المستوى. تتوفر نسخة تفصيلية من التقرير، تشمل توصيات عملية مصممة وفقاً لمستوى نضج كل مشارك. ابدأ التقييم وعزز مسيرتك في حوكمة الذكاء الاصطناعي من هنا: [الرابط] خريطة حوكمة الذكاء الاصطناعي هي أحدث إضافة من خدمات استشارات حوكمة الذكاء الاصطناعي في ساس، التي تقدم قيمة إضافية للعملاء. تبدأ استشارات حوكمة الذكاء الاصطناعي من ساس باجتماع موجز لمساعدة العملاء في فهم مفهوم حوكمة الذكاء الاصطناعي ضمن إطار مؤسساتهم. تمنحهم هذه الخدمة القدرة على التميز باستخدام ذكاء اصطناعي موثوق، وتقدم استشارات استراتيجية وتنفيذية، وتخصص أدوات الحوكمة حسب متطلبات أعمالهم، مع إتاحة التواصل مع شبكة من الخبراء والنظراء. للحصول على إرشادات في مسيرة حوكمة الذكاء الاصطناعي، تواصل مع استشارات حوكمة الذكاء الاصطناعي من ساس: AIGovernance@ أُعلن عن هذا اليوم في مؤتمر SAS Innovate، الحدث المتخصص في البيانات والذكاء الاصطناعي لقادة الأعمال والمختصين التقنيين وشركاء ساس. يمكن متابعة آخر أخبار ساس عبر زيارة أو على منصات LinkedIn أو X.