الأصول الاحتياطية الرسمية للسعودية تنخفض خلال أبريل إلى 439.34 مليار دولار

مباشر - السيد جمال: سجلت الأصول الاحتياطية الرسمية للمملكة العربية السعودية انخفاضاً بنهاية شهر أبريل/ نيسان الماضي، بعد تسجيلها أعلى مستوياتها في 6 أشهر بنهاية مارس/ آذار 2025م.
وتراجعت قيمة الأصول الاحتياطية الرسمية للمملكة بنهاية أبريل/ نيسان الماضي بنحو 1.2% وبما يعادل 19.97 مليار ريال (5.33 مليار دولار) مقارنةً مع قيمتها في الشهر المماثل من عام 2024؛ بحسب إحصائية لـ"مباشر" تستند لبيانات صادرة عن البنك المركزي السعودي "ساما".
وبلغ إجمالي الأصول الاحتياطية الرسمية للمملكة (احتياطات بالعملات الأجنبية والذهب النقدي وحقوق السحب الخاصة الوضع في صندوق النقد الدولي) 1.647 تريليون ريال (439.34 مليار دولار) بنهاية أبريل/ نيسان 2025م، مقابل 1.667 تريليون ريال (444.66 مليار دولار) في الشهر ذاته من العام الماضي.
وعلى أساس شهري، انخفضت قيمة الأصول الاحتياطية الرسمية بنهاية أبريل/ نيسان بواقع 56.08 مليار ريال (14.95 مليار دولار) وبنسبة 3.3% مقارنةً مع قيمتها بنهاية مارس/ آذار 2025؛ والبالغة 1.703 تريليون ريال (454.29 مليار دولار)، حيث كانت تعتبر أعلى مستوى لها في 6 أشهر منذ أن بلغت 1.713 تريليون ريال (456.97 مليار دولار) في شهر سبتمبر/ أيلول 2024م.
وبالمثل، انخفضت قيمة الاحتياطيات بالعملات الأجنبية بنهاية شهر أبريل/ نيسان بنحو 1.4% على أساس سنوي؛ لتبلغ 1.553 تريليون ريال (414.16 مليار دولار)، مقابل 1.575 تريليون ريال (420.06 مليار دولار) بنهاية الشهر ذاته من العام الماضي.
وتراجعت قيمة الاحتياطيات بالعملات الأجنبية، على أساس شهري، بنسبة 3.6% وبما يعادل 57.86 مليار ريال (15.43 مليار دولار) بنهاية شهر أبريل/ نيسان 2025م مقارنةً مع قيمتها في الشهر السابق، والبالغة 1.611 تريليون ريال (429.59 مليار دولار) بنهاية مارس/ آذار.
وبلغ وضع الاحتياطي لدى صندوق النقد الدولي 12.66 مليار ريال (3.38 مليار دولار) بنهاية أبريل/ نيسان 2025، مقابل 13.37 مليار ريال (3.56 مليار دولار) في الشهر المماثل من العام الماضي؛ لينخفض بنسبة 5.27% على أساس سنوي، فيما كان يبلغ في مارس/ آذار الماضي 12.5 مليار ريال (3.33 مليار دولار).
وارتفعت قيمة حقوق السحب الخاصة إلى 80.14 مليار ريال (21.37 مليار دولار) بنهاية أبريل/ نيسان الماضي، مقابل 77.28 مليار ريال (20.61 مليار دولار) في الشهر المماثل من عام 2024؛ لتزيد بنحو 3.7%، كما كانت تبلغ 78.52 مليار ريال (20.94 مليار دولار) في مارس/ آذار الماضي.
واستقرت قيمة الذهب النقدي عند 1.624 مليار ريال (433.07 مليون دولار).
حمل تطبيق معلومات مباشر الآن ليصلك كل جديد من خلال أبل ستور أو جوجل بلاي
للتداول والاستثمار في البورصات الخليجية اضغط هنا
لمتابعة آخر أخبار البنوك السعودية.. تابع مباشر بنوك السعودية.. اضغط هنا
ترشيحات:
أصول البنوك السعودية تقفز إلى 1.18 تريليون دولار بنهاية الربع الأول من 2025

جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا

اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:

التعلم مع الذكاء الاصطناعيالتحقق من الحقائقتحويل النص إلى كلامملخص الذكاء الاصطناعي

أخبار ذات صلة

الشرق الأوسط

منذ 27 دقائق

• الشرق الأوسط

أفضل القادة... «ذوو التفكير المتفتح»

قد يكون العمل في بيئة العمل صعباً على القادة، إذ إن من الصعب تحقيق النتائج، وضمان دعم رفاهية الموظفين، والحفاظ على اندفاعاتهم الشخصية أيضاً... في وقت واحد. كيف يمكنك أن تكون قائداً جيداً؟ وما الاستراتيجيات الفعّالة حقاً؟ من المفاهيم المفيدة: مفهوم «القيادة المتفتحة»، وهي نهج إداري يتيح للآخرين المشاركة، واتخاذ القرارات، وتقديم أفضل ما لديهم. من خلال القيادة المتفتحة، تضمن أيضاً مساحة لنفسك لتعزيز فاعليتك، ورضاك في العمل، كما كتبت تريسي بروير (*). تقرير مؤسسة «دي دي آي» * نهج القيادة المتفتحة: ركِّز على كيفية دعم الآخرين، وكيفية إدارتهم لتجربتهم في مكان العمل. على الرغم من أن القادة يبذلون قصارى جهدهم، فإن استطلاعاً جديداً أجرته شركة «DDI» الاستشارية وجد أن حوالي 40 في المائة فقط من العاملين يعتقدون أن القادة يتمتعون بكفاءة عالية. وفي المقابل، يميل القادة إلى تقييم أنفسهم بشكل أفضل مما يُقيّمهم الآخرون. إذن، فان هناك فجوة في الإدراك، إلى جانب فرصة للقادة للتطور. وهناك أيضاً أدلة على أن القادة يشعرون بالضغط. في الواقع، يقول 71 في المائة من القادة إن مستويات التوتر لديهم قد زادت، وأفاد 54 في المائة بأنهم قلقون بشأن الإرهاق، وفكر 40 في المائة في ترك الدور القيادي لأنهم يعانون من مشكلات في صحتهم، وفقاً لبيانات معهد التنمية البشرية. * تواضع القيادة. أظهِر قيادة متفتحة من خلال دعوة الموظفين للمشاركة، ومشاركتهم السياق حتى يتمكنوا من المشاركة بفعالية في العملية. إن دعوة الناس للمشاركة والانخراط وإبداء آرائهم هي من أولى الطرق لإظهار نمط القيادة المتفتحة. ويكمن جوهر هذا النوع من القيادة في التواضع. هذا لا يعني التخلي عن الرأي. يتمتع القادة المتفتحون بوجهة نظر قوية، وهم واثقون من خبراتهم، لكنهم لا يفترضون أن لديهم جميع الإجابات، أو أفضلها. يرتبط وجود شعور بالراحة عند الاعتراف بالأخطاء أيضاً في نمط القيادة المتفتحة. ليس من الضروري أن يكون القادة على دراية كاملة بكل شيء، لذا يقدّر العاملون طلب مديريهم لطرح الأفكار، وإسهاماتهم في إيجاد الحلول. ويُمكّن القادة ذوو التفكير الواسع الموظفين من المشاركة في العملية من خلال التواصل الفعال. فعندما يُقدّم القادة توجيهات أو أهدافاً أو تحديات واضحة، يكون الموظفون قادرين على المبادرة، واقتراح طرق لإنجاز المهام. وعندما تُتاح لهؤلاء فرصة المشاركة، يزداد شعورهم بالمسؤولية، والتفاني تجاه عملهم. * تطوير مهارات العاملين. أظهر قيادةً متفتحة النطاق من خلال تدريب وتطوير الموظفين. يتوق الناس من جميع الأجيال إلى التطور. والقيادة المتفتحة تُوفّر مساحة للموظفين لتوسيع مهاراتهم، وكفاءاتهم. يُرسل الاستثمار في نمو الموظفين رسالةً تُقدّرهم، وتُقدّر مساهماتهم. يمكنك دعم الموظفين من خلال وضع خطط، أو التوصية بجلسات تعلم رسمية، أو تقديم تدريب، وملاحظات منتظمة، أو تعريفهم بمرشدين من خارج قسمك. إن نتائج هذه الأساليب مُذهلة. وفقاً لدراسة «DDI»، عندما قدّم القادة التدريب والتغذية الراجعة للموظفين، ازدادت احتمالية ثقة هؤلاء الموظفين بقائدهم 9 مرات. وعندما دعم القادة التطوير بنشاط، ازدادت احتمالية ثقة الموظفين بقائدهم 11 مرة. *ضمان خيارات واستقلالية الأداء. أظهر قيادة مُتفتحة من خلال منح الأفراد الدعم اللازم لأداء أفضل ما لديهم. جميعنا يمتلك غريزة التأثير، وسيكون الناس أكثر سعادةً ويبذلون جهداً اختيارياً أكبر عندما يتم دعمهم لتقديم أفضل ما لديهم. عندما تُوفّر مساحة للأداء، فإنك تمنح الناس الكثير من الخيارات، والتحكم، والاستقلالية. لقد ثبت أن التحكم واتخاذ القرارات أثناء الأداء مهمان للصحة، وطول العمر. ووفقاً لدراستين أجرتهما جامعة إنديانا (الأولى أُجريت عام 2016، والأخرى عام 2020)، فإن الأشخاص الذين عانوا من ضغوط عمل عالية وكانت سيطرتهم محدودة على سير عملهم، كانوا أقل صحةً، وكانت لديهم معدلات وفيات أعلى. من ناحية أخرى، عندما كان الموظفون يعملون في وظائف عالية الضغط، ولكن كانت لديهم خيارات أوسع، وسلطة أكبر في اتخاذ القرارات، كانوا يتمتعون بصحة أفضل، ويعيشون لفترة أطول. ويتحقق الأفراد أداءً أفضل عندما يتوفر لديهم الوقت الكافي لإنجاز المهام. أحياناً تكون الأمور مُرهقة، أو مُلحة، أو في اللحظات الأخيرة، لكن القادة المُتفتحين يبذلون قصارى جهدهم لمنح الأفراد الوقت الكافي لتحقيق النتائج. هذا يُتيح لهم مساحة للتفكير، والتخطيط، والاستثمار في جودة نتائجهم. * تأمين الصحة النفسية. أظهر قيادةً متفتحة لضمان ذلك، أي الاهتمام بسلامتهم. امنحهم الفرصة لوضع حدود مناسبة في عملهم، وحياتهم، والحفاظ عليهما. بالإضافة إلى ذلك، راقب أحوالهم، واطرح الأسئلة. ليس بالضرورة أن تكون أخصائياً اجتماعياً محترفاً، ولكن عندما تُظهر تعاطفك معهم، وتُرشدهم إلى الموارد، فإن ذلك يُرسل رسالة قوية حول مدى اهتمامك بهم. وفّر لهم مساحة للمشاركة، ثم استمع إليهم، وقدم لهم الدعم. إن الاهتمام بالرفاهية مفيد للأفراد، وهو مُجدٍ للمؤسسات. ففي دراسة عالمية أجراها معهد القوى العاملة في «UKG»، وهي شركة مُزودة لبرامج بيئة العمل، قال 80 في المائة من الأشخاص إنهم كانوا يشعرون بالنشاط في العمل عندما كانت صحتهم النفسية أفضل، وقال 63 في المائة إنهم ملتزمون بعملهم. أفاد نحو 69 في المائة من العمال بأن لقائدهم تأثيراً أكبر على صحتهم النفسية من مُعالجهم النفسي، أو طبيبهم، وبنفس تأثير شريك حياتهم تقريباً. عندما تُعطي المؤسسات الأولوية للرفاهية، تُشير بيانات مؤشر «DDI» إلى أن احتمالية تقييم جودة القيادة على أنها عالية تزيد بمقدار 12 مرة. * العناية الذاتية بنفسك. أظهر قيادةً متفتحة من خلال منح نفسك مساحةً لإعادة تنظيم نفسك، وتجديد نشاطك، وتقديم أفضل ما لديك. كقائد، فإن قوتك الشخصية ضرورية لكيفية دعم الآخرين. وكما تُوفّر مساحةً لتميز فريقك، افعل الشيء نفسه لنفسك. كن متسقاً، وحاضراً، ومتاحاً للجميع، ولكن تأكد أيضاً من وجود وقتٍ للاسترخاء، والراحة. فكّر أيضاً في الرعاية الذاتية الأنسب لك. تُشير الرواية الشائعة حول الرعاية الذاتية إلى أنه يجب عليك قضاء بعض الوقت بمفردك، ولكن يمكنك اختيار قضاء بعض الوقت مع الآخرين الذين يُنشّطونك. والأهم هو اتخاذ خياراتٍ تُغذّي نفسك. وهناك طريقة أخرى لضمان الرعاية الذاتية هي تكوين مجموعة صغيرة من الزملاء الموثوق بهم. وتتطلب القيادة توازناً بين الأصالة والشفافية والاحترافية المناسبة. ستحتاج إلى بناء علاقات ثقة مع قادة آخرين (أو أشخاص من خارج مؤسستك)، حيث يمكنك الاسترخاء معهم، ومشاركة همومك، واهتماماتك، أو الحصول على المشورة. تقرير «DDI»: * مجلة «فاست كومباني» خدمات «تريبيون ميديا» من العاملين فقط يعتقدون أن القادة يتمتعون بكفاءة عالية مرة ازدادت احتمالية ثقة الموظفين بقائدهم عندما دعم القادة التطويرات بنشاط

الشرق الأوسط

منذ 38 دقائق

• الشرق الأوسط

السعودية... تهيئة البيئة الاستثمارية للأمن الغذائي بإشراك القطاع الخاص

أكدت مصادر أن الحكومة السعودية منحت «الهيئة العامة للأمن الغذائي» صلاحية تنمية مصادر إيراداتها من خلال الاستثمار، والشراكات الاستراتيجية مع القطاع الخاص، بما يكفل أداء مهماتها، وتحقيق أهدافها، وفقاً للإجراءات النظامية، مع توفير بيئة استثمارية في مجالات عمل الهيئة، والإشراف على الخطط والبرامج المتعلقة بها، والتأكد من مواءمتها مع الجهود ذات الصلة. ووافق مجلس الوزراء السعودي، مؤخراً، على تنظيم «الهيئة العامة للأمن الغذائي»، ليسهم في تحقيق مستهدفات القطاع، بما يكفل حماية المصالح الوطنية، ومراقبة الالتزام بالأنظمة. يأتي ذلك بعد أن قررت الحكومة تحويل مسمى المؤسسة العامة للحبوب إلى «الهيئة العامة للأمن الغذائي» بموجب قرار مجلس الوزراء في يناير (كانون الثاني) 2023، لتسهم في توحيد جهود الجهات الحكومية والقطاع الخاص، وتعزيز المنظومة، ورفع كفاءة الأداء، وتحقيق الأهداف المرجوة منها. وفق المعلومات، يتفق وزير البيئة والمياه والزراعة رئيس مجلس إدارة «الهيئة العامة للأمن الغذائي»، ووزير المالية، على جميع ما يتصل باستثمار أموال الهيئة، والآليات المناسبة التي تمكنها من الاستفادة من إيراداتها بما يضمن الاستدامة المالية لها. وسيكون تحديد المقابل المالي للأعمال والخدمات التي تقدمها الهيئة بالاتفاق مع وزارة المالية ومركز تنمية الإيرادات غير النفطية، وذلك إلى حين صدور حوكمة ممارسة فرض المقابل المالي للخدمات والأعمال المقدمة من الجهات التي من صلاحيتها نظاماً فرض مقابل مالي، والعمل بها. وبحسب التنظيم الجديد، للهيئة الحق في اقتراح مشروعات الأنظمة، واللوائح والسياسات والاستراتيجيات ذات الصلة باختصاصاتها، واقتراح تعديل النافذ منها، والرفع عن كل ما يتطلب اتخاذ إجراءات نظامية بشأنه، وكذلك اقتراح السلع الاستراتيجية، وتحديثها متى ما لزم الأمر، وذلك بالتنسيق مع الجهات المعنية. وللهيئة صلاحية التنسيق مع الجهات المعنية لوضع السياسات والخطط للاستجابة للطوارئ المتعلقة بالأمن الغذائي، والتعافي منها، وإدارتها، والإشراف عليها، وتحديثها، والرفع عن كل ما يتطلب وفق الإجراءات النظامية، ووضع خطط وسياسات الخزن الاستراتيجي فيما يتعلق بالمنظومة، والإشراف على تنفيذها، والرفع عن كل ما يلزم استكمال إجراءات نظامية بشأنه. وستراقب الهيئة السلع المستهدفة بخطط الخزن الاستراتيجي المتصلة بمنظومة الأمن الغذائي المخزنة لدى القطاع الخاص، وآليات تدويرها، واستخدامها، واتخاذ ما يلزم من إجراءات حيال ما ترصده الهيئة في هذا الشأن، وقياس مستويات الفقد والهدر الغذائي لجميع مراحل سلسلة القيمة، ووضع السياسات والخطط والمستهدفات اللازمة للحد منها، وبما يشمل إعادة التدوير، وتطوير البرامج اللازمة لذلك بالتنسيق مع الجهات المعنية، وفقاً لاختصاصاتها. وعلى الهيئة الربط الإلكتروني مع الجهات الحكومية وغير الحكومية، وذلك للحصول على المعلومات والبيانات المتعلقة باختصاصاتها، وأداء مهماتها، وإبرام الاتفاقيات ومذكرات التفاهم ذات الصلة بمجالات الأمن الغذائي مع الجهات المعنية داخل المملكة، وخارجها، وفقاً للإجراءات النظامية المتبعة. وتتألف موارد الهيئة المالية من الاعتمادات التي تخصص لها في الميزانية العامة للدولة، والمقابل المالي الذي تتقاضاه عن الأعمال والخدمات التي تقدمها، وعوائد استثمارات الموارد المالية والأصول المتاحة، وما يقبل المجلس من هبات وتبرعات ومنح ووصايا وأوقاف، وفقاً للأحكام المنظمة لذلك، وأي مورد آخر يقره المجلس بما لا يخالف الأنظمة والتعليمات. وستودع جميع الإيرادات في حساب جارٍ لوزارة المالية لدى البنك المركزي السعودي، على أن تفتح الهيئة حساباً لها، ولها الصلاحية في فتح حسابات أخرى في أي من البنوك المرخص لها بالعمل في المملكة، ويصرف من هذه الحسابات وفق ميزانية الهيئة.

عكاظ

منذ ساعة واحدة

• عكاظ

ناقد وإعلاميّون لـ «عكاظ»: الاتحاد وفّر عوامل تحقيق " الدوري والكأس"

تابعوا عكاظ على بعدما حقق نادي الاتحاد، بكل جدارة واستحقاق، بطولتي كأس خادم الحرمين الشريفين ودوري روشن السعوي، التقت «عكاظ» الناقد الرياضي ورئيس نادي ضمك سابقاً صالح أبو نخاع، والإعلاميين الرياضيين محمد آل شامي، وعيسى الربعي، وحسن القبيسي، الذين أوضحوا الأسباب الرئيسية التي كانت خلف تحقيق الاتحاد هاتين البطولتين.. أبو نخاع: هدوء وتوافق وروح وجماهير أكد الناقد الرياضي ورئيس نادي ضمك سابقاً صالح أبو نخاع، أن من ضمن الأسباب الرئيسية التي ساهمت في حصول الاتحاد على بطولتين في هذا الموسم هي الهدوء الكبير الذي كانت تعمل خلاله إدارة نادي الاتحاد بقيادة المهندس لؤي مشعبي، والتوافق الكبير الذي كان يجمعه مع الشركة غير الربحية، والاختيار الموفق للمدرب الذي توافق مع اللاعبين نفسياً قبل كل شيء إذ شاهدنا الروح السائدة بين الجهاز الفني واللاعبين، والاستقرار الكبير السائد في النادي، الذي يعتبر أمراً مهماً جدّاً، إضافة للظهور الفني الكبير للاعب بنزيما إذ كان بالفعل لاعباً بارزاً وقائداً داخل الملعب وخارجه، علاوة على الروح التنافسية والجميلة بين اللاعبين، والأجواء الأجمل بينهم، وكم شاهدنا خلال تسجيل الأهداف، كيف يكون التفاعل الكبير من لاعبي دكة الاحتياط، وكذلك اللاعبين الذين تم اختيارهم، ووافقوا نسق الفريق وخصوصاً في الهجوم، إضافة إلى الدعم الجماهيري المميز والكبير والغفير الذي حظي به الاتحاد. آل شامي: عمل تراكمي والأكثر تنظيماً قال الإعلامي الرياضي محمد آل شامي: إن الاتحاد استحق بطولتي دوري روشن السعودي وكأس الملك؛ بناء على العمل التراكمي للفريق منذ معسكره الصيف الماضي، والاستقطابات التي كانت وفق احتياجات الفريق وبرؤية المدير الرياضي في النادي مع الجهازين الفني والإداري، حتى أصبح الاتحاد أكثر تنظيماً في غالبية مواجهاته التي خاضها خلال هذا الموسم. وأضاف، الجانب الإداري والتنظيمي في العمل كان الحافز الأول بعد جماهير العميد في جعل الاتحاد يحصد لقبي الموسم ويفرح جماهيره، بينما فنياً فالعميد كان الفريق الأكثر تنظيماً ويعرف ما يحتاجه في أي لقاء يدخله الفريق، وصاحب أقوى خط دفاع هذا الموسم رغم عدم ثبات الفريق أثناء بداية الموسم على تشكيلة معينة، واختلاف بعض اللاعبين المحليين في خانة الدفاع مع ثبات البرتغالي بيريرا في خانته، وإعطاء أفضلية وراحة للمدافع المحلي الذي سيلعب معه، بينما كان لكانتي وبنزيما الدور الأكبر داخل الملعب في قيادة الفريق وتنظيمه، والخروج من الأزمات وخلق الحلول في غالبية المباريات، والثبات على مستوياتهم في جل منافسات الموسم. وأضاف، جماهير العميد هي الرقم «1» عربياً شاء من شاء وأبى من أبى. أخبار ذات صلة الربعي: الانسجام والتفاهم والعمل بهدوء قال الإعلامي عيسى الربعي: من تتبع مسيرة نادي الاتحاد منذ الجولات الأولى لدوري روشن للمحترفين يستطيع تلخيص أسباب نجاحه في نهاية الموسم بتحقيق ثنائية الدوري والكأس، وتكمن في عناصر عديدة منها التعاقدات الفنية المناسبة سواء في جلب مدرب ذي قدرات فنية عالية أو لاعبين مميزين يخدمون احتياجات الفريق وتوظيفهم بشكل صحيح، وكل ذلك يحسب لمجلس إدارة الفريق التي اتسم عملها بالانسجام، والتفاهم والعمل بهدوء ساهما في إبعاد الفريق عن كل ما يمكن أن يؤثر عليه، فيما رافق ذلك عمل فني وإداري مميز، ووجود عناصر تصنع الفارق ودكة بدلاء تستطيع أن تعوض غياب اللاعب الأساسي، وهذه النقطة تحديداً هي من تضمن لأي فريق الاستمرار والمنافسة. القبيسي: عناصر هجومية مميزة قال الإعلامي الرياضي حسن القبيسي: لقد تمكن الاتحاد من تحقيق بطولتي الدوري وكأس الملك لهذا الموسم؛ بسبب اختياراته الجيدة من اللاعبين الأجانب، فيما كان لكريم بن زيما الدور الأكبر في تحقيق نتائج جيدة. وأضاف: كان اختيار العناصر الهجومية في فريق الاتحاد، بشكل مميز، ويتوافق مع طريقه لعب المدرب، وتم تحقيق الفوز في العديد من المباريات رغم أن المستوى الفني لم يكن يرضي طموحات وعشاق النادي، فيما كان أيضاً عدم وجود أي مشاركة خارجية للنادي في هذا الموسم من العوامل المساعدة في فوز الاتحاد بالبطولتين، إذ لم يتعرض لضغط المباريات الذي تعرضت له أندية الهلال والنصر والأهلي، ولا ننسى الوقفة الجماهيرية الاتحادية الجبارة مع ناديهم، ومساندتهم ومؤازرتهم في مباريات الفريق التي تقام خصوصاً في جدة. /*.article-main .article-entry > figure img {object-fit: cover !important;}*/ .articleImage .ratio{ padding-bottom:0 !important;height:auto;} .articleImage .ratio div{ position:relative;} .articleImage .ratio div img{ position:relative !important;width:100%;} .articleImage .ratio img{background-color: transparent !important;}