
خلوة ابتكارية لـ "الاتحادية للضرائب" حول "تصفير البيروقراطية الرقمية" في المنظومة الضريبية
تم خلال الخلوة تحليل الإجراءات الحالية، ومناقشة سبل التخلُّص من المزيد من الإجراءات غير الضرورية، بما يسهم في رفع كفاءة العمل الحكومي وتقديم خدمات أكثر سلاسة لتسهيل الإجراءات الضريبية والمالية للأفراد والشركات، لتعزيز جهود الهيئة للتحسين المُستمر للخدمات الضريبية.
وأكد سعادة خالد علي البستاني مدير عام الهيئة الاتحادية للضرائب أن هذه الخلوة جاءت ضمن مُبادرات الهيئة لتسريع تطبيق برنامج "تصفير البيروقراطية الحكومية" الذي أطلقته القيادة الرشيدة لتسهيل حياة الناس، وتحقيق قفزة نوعية في آليات المُعاملات والإجراءات الحكومية، وتعزيز بيئة مُحفِّزة للأعمال وجاذبة للمواهب والعقول.
وقال سعادته خلال افتتاح خلوة "تصفير البيروقراطية الرقمية" التي عقدت في مقر الهيئة في دبي: "منذ إطلاق برنامج "تصفير البيروقراطية الحكومية" في عام 2023 كثفت الهيئة جهودها لتحقيق إنجازات فعَّالة لتسهيل الخدمات الضريبية، وإلغاء الإجراءات والاشتراطات غير الضرورية للارتقاء المُستمر بمستوى كفاءة وجودة الخدمات، والمُساهمة في ترسيخ تجربة مُستقبلية ريادية في العمل الحكومي".
وأضاف سعادة خالد البستاني: "تُوِّجت هذه الجهود بفوز الهيئة الاتحادية للضرائب بجائزة "تصفير البيروقراطية الحكومية" في دورتها الأولى في فئة "الأثر على قطاع الأعمال"، وذلك نتيجة السعي المتواصل لتطوير الأداء وتعزيز ثقافة الابتكار بجميع قطاعات عمل الهيئة، بما يتماشى مع رؤيتنا لنكون هيئة ضريبية رائدة عالميًا، وتعد هذه الإنجازات حافزًا لمواصلة العمل على إطلاق المزيد من المُبادرات، والابتكارات لتسهيل وتسريع إنجاز الخدمات، لتحقيق أثر ملموس خلال فترات زمنية قصيرة، لتكون خدمات حكومة الإمارات الأفضل عالميًا".
من جانبه أشار السيد عبدالله البستكي المدير التنفيذي لقطاع تقنية المعلومات بالهيئة الاتحادية للضرائب رئيس فريق تنفيذ برنامج "تصفير البيروقراطية الحكومية" إلى أهمية خلوة "تصفير البيروقراطية الرقمية"، التي جاءت في إطار مُبادرات الهيئة ضمن المرحلة الثانية من برنامج تصفير البيروقراطية الحكومية التي تم إطلاقها العام الحالي، وتهدف إلى تصفير 100% من البيروقراطية الرقمية، وتحديث وتطوير جميع الأنظمة الرقمية، إلى جانب التبني الفعال للذكاء الاصطناعي، ومواصلة تصفير الإجراءات والخدمات غير الضرورية.
وقال السيد عبدالله البستكي إن الهيئة ستواصل العمل بالتعاون مع شركائها الاستراتيجيين في القطاعين الحكومي والخاص للقيام بإلغاء المزيد من الإجراءات والمتطلبات غير الضرورية في خدمات الهيئة، والمُساهمة الفعَّالة في تعزيز التكامل الحكومي، ودعم مشاركة البيانات، واستحداث حلول جديدة مُبتكرة للمُحافظة على الجودة المُرتفعة للأداء، وتميُّز الخدمات المُقدَّمة للمُتعاملين.
وتم خلال الخلوة التي عُقدت بمشاركة كبيرة من موظفي القطاعات المُختلفة بالهيئة استعراض أفضل الممارسات العالمية في مجال تبسيط الإجراءات الحكومية، ومناقشة العديد من الأفكار والمُقترحات لدعم جهود الهيئة في مجال تصفير البيروقراطية، وتحسين الكفاءة التشغيلية والتحسين المُستدام لتجارب المُتعاملين.
وأكد الفريق التنفيذي للابتكار بالهيئة في ختام الخلوة أن جميع الأفكار والمُقترحات التي طُرحت خلال المُناقشات سيتم رصدها، وبلورتها ودراستها، والاستفادة من مُخرجات الخلوة في خطط التطوير المُستمرة التي تقوم بتنفيذها الهيئة.
-انتهى-
هاشتاغز

جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا
اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:
التعليقات
لا يوجد تعليقات بعد...
أخبار ذات صلة


البيان
منذ 23 دقائق
- البيان
بتوجيهات سيف بن زايد.. سهيل العريفي رئيساً لشركة بني ياس لكرة القدم
بتوجيهات الفريق سمو الشيخ سيف بن زايد آل نهيان، نائب رئيس مجلس الوزراء، وزير الداخلية، رئيس نادي بني ياس، تم تعيين سهيل عبدالله العريفي رئيساً لشركة بني ياس لكرة القدم، في إطار استراتيجية النادي الرامية إلى تطوير منظومته الإدارية والفنية، وقيادة مرحلة جديدة من النمو والتقدم. ويمتلك العريفي خبرة طويلة تمتد لسنوات في مجال الإدارة الرياضية وتنظيم الفعاليات الكبرى، حيث شغل سابقاً منصب المدير التنفيذي لرابطة المحترفين الإماراتية، وشغل منصب المدير التنفيذي لقطاع التطوير الرياضي في مجلس أبوظبي الرياضي، وكان له دور بارز في إنجاح عدد من المبادرات والبرامج الرياضية على مستوى الإمارة. وأكد نادي بني ياس أن هذا التعيين يجسد الثقة الكبيرة في قدرات العريفي على قيادة الشركة نحو تحقيق أهدافها الاستراتيجية، وتطوير الأداء الفني والإداري، وتعزيز حضور النادي على الساحة الرياضية محلياً. من جهته، أعرب سهيل العريفي عن شكره وتقديره للفريق سمو الشيخ سيف بن زايد آل نهيان على هذه الثقة الغالية، مؤكداً عزمه على تسخير كل خبراته لخدمة النادي، والعمل على بناء فريق تنافسي للمستقبل يعكس طموحات وتطلعات الإدارة والجماهير. كما أكد حرصه على تعزيز الدور المجتمعي للنادي، والمساهمة في دعم الأجيال القادمة، ودعم المنتخبات الوطنية، انطلاقاً من إيمانه بدور الأندية في خدمة الرياضة الإماراتية على كافة المستويات.


البيان
منذ ساعة واحدة
- البيان
6.1 مليارات جنيه أرباح «إي إف جي» في الربع الثاني
أعلنت مجموعة «إي إف جي القابضة» عن النتائج المالية والتشغيلية خلال الربع الثاني 2025، حيث بلغت الإيرادات 6.1 مليارات جنيه وهي زيادة بمعدل سنوي 21%. ويأتي هذا الأداء القوي مدعوماً بالنتائج المتميزة التي حققتها كافة القطاعات التشغيلية، ولاسيما إي إف چي فاينانس، منصة التمويل غير المصرفي، وبنك نكست، البنك التجاري. وارتفع إجمالي المصروفات التشغيلية للمجموعة (بما في ذلك المخصصات والخسائر الائتمانية المتوقعة) بمعدل سنوي 22% ليصل إلى 4.1 مليارات جنيه، وذلك على خلفية ارتفاع المخصصات والخسائر الائتمانية، خاصة في قطاع التمويل غير المصرفي (إي إف جي فاينانس)، فضلاً عن زيادة المصروفات العمومية والإدارية الأخرى. وعلى صعيد آخر، استقر المعدل السنوي لرواتب الموظفين. ونتيجةً لارتفاع الإيرادات بشكل يفوق زيادة المصروفات، سجل صافي الأرباح التشغيلية وصافي الربح قبل خصم الضرائب ارتفاعاً ملحوظاً بمعدل سنوي 19% و21% على التوالي، وقد صاحب ذلك زيادة صافي الربح بعد خصم الضرائب وحقوق الأقلية بنسبة سنوية 2% ليصل إلى 802 مليون جنيه خلال الربع الثاني من عام 2025. وقال كريم عوض، الرئيس التنفيذي للمجموعة، إن النتائج المالية للمجموعة خلال الربع الثاني من العام تعكس قوة ومرونة عملياتها التشغيلية، مدعومة باستراتيجيتها الاستباقية القائمة على تنويع باقة المنتجات والخدمات التي تقدمها وكذلك انتشارها الجغرافي الواسع. وأشار عوض إلى أن المجموعة نجحت في تحقيق العديد من الإنجازات الاستثنائية خلال النصف الأول من العام، ومن أبرزها الإدراج الناجح لشركة ڤاليو في البورصة المصرية خلال شهر يونيو، بالإضافة إلى قيام شركة أمازون بتفعيل حق الشراء للاستحواذ على حصة مباشرة في شركة ڤاليو. وأضاف عوض أن هذا الأداء القوي ينعكس في النتائج المالية التي حققتها جميع القطاعات التشغيلية التابعة للمجموعة، وبصفة خاصة إي إف چي فاينانس مدفوعاً بأداء ڤاليو، وبنك نكست، مشيراً إلى النمو الملحوظ الذي أحرزه قطاع إدارة الأصول، مصحوباً بارتفاع قيمة الأصول المُدارة، بالإضافة إلى نجاح قطاع الترويج وتغطية الاكتتاب في إتمام صفقات تجاوزت قيمتها مليار دولار أمريكي خلال الربع الثاني من 2025. وعلى صعيد أداء بنك الاستثمار، واصلت «إي إف چي هيرميس» أداءها القوي خلال الربع الثاني من العام، حيث ارتفعت إيرادات أنشطة الشركة القابضة وأنشطة قطاع الخزانة، والوساطة في الأوراق المالية، والاستثمار المباشر وإدارة الأصول بمعدل سنوي 131%، إلا أن هذا النمو قد تأثر على خلفية التراجع السنوي لإيرادات قطاع الترويج وتغطية الاكتتاب، مقارنة بالأداء الاستثنائي الذي شهده القطاع خلال الفترة نفسها من العام السابق. وباستثناء هذا التأثير، يواصل قطاع الخدمات الاستشارية تحقيق أداء مالي قوي. وبناءً على ذلك، استقرت الإيرادات التشغيلية لشركة إي إف چي هيرميس لتصل إلى 2.7 مليار جنيه. ومن ناحية أخرى، سجلت أنشطة الشركة القابضة وأنشطة قطاع الخزانة نمواً قوياً، حيث حققت إيرادات بقيمة 397 مليون جنيه، وذلك مقابل صافي خسائر بقيمة 503 ملايين جنيه خلال الربع الثاني من عام 2024.


البيان
منذ ساعة واحدة
- البيان
«هونور»: الإمارات تشعل المنافسة في سوق الهواتف القابلة للطي
أكد لورانس لي، مدير عام شركة «هونور» في دول مجلس التعاون الخليجي أن «هونور» تعتبر المنافسة في السوق الإماراتي خصوصاً، وفي المنطقة عموماً، حافزاً للابتكار والنمو في سوق الهواتف القابلة للطي. وقال في تصريحات لـ«البيان»، عقب إعلان الشركة عن طرح جهازها الجديد «هونور V5» في دبي، إن الأرقام الداخلية تؤكد أن «هونور» تحقق نمواً متواصلاً في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، حيث ارتفعت الشحنات بأكثر من 83 %. في الإمارات وحدها، زادت مبيعات هونور في النصف الأول من عام 2025 بنسبة 75 % مقارنة بالفترة نفسها من 2024، كما تضاعفت شحنات هواتفنا القابلة للطي بفضل هاتف «هونور ماجيك في V3 »، ونمت سلسلة «هونور 400» بنسبة 200 %. ارتفعت حصة سوق الهواتف القابلة للطي من «هونور» بنسبة 100 % بعد إطلاق V3 مقارنة بـ V2، ونتوقع أن تزيد حصة السوق بنسبة 100 % بعد إطلاق هاتف V5 القابل للطي من HONOR مقارنة بحصة سوق V3. وأضاف أن انضمام لاعبين جدد يعكس اهتمام المستهلكين المتزايد بهذه الفئة من الأجهزة، حيث ركزنا على الجمع بين النحافة والخفة وتجربة الاستخدام المتميزة، مع تحسينات مستمرة في تقنيات العرض، وتصميم المفصلات، وأداء الكاميرا، والمتانة والاعتمادية في الجهاز. هدفنا هو جعل الهواتف القابلة للطي أكثر جاذبية وفي متناول شريحة أوسع من الجمهور، والمنافسة تساعد على تسريع هذا التوجه. وعن مستقبل الهواتف القابلة للطي وإمكانية طرح جهاز ثلاثي الطي مثل الذي طرحته هواوي بداية العام الجاري، قال: نحن دائماً نستكشف إمكانيات التصميمات الجديدة، ونعمل باستمرار على دراسة وتطوير مفاهيم مبتكرة مثل الأجهزة ثلاثية الطي. في الوقت نفسه، نركز على تقديم منتجات ناضجة تقنياً وموثوقة للمستهلكين، ونتصدى لأصعب تحديات الهواتف القابلة للطي مثل إضافة بطارية سيليكون كربون بسعة 5820 مللي أمبير، ومفصلة HONOR Super Steel Hinge التي تتحمل 500,000 طية، وتصنيفات IP58 وIP59 لمقاومة الماء والغبار. واعتبر لورانس لي أن هونور سعت بعد انفصالها عن هواوي لترسيخ صورتها كشركة مستقلة، مشيراً على أن الشركة ورثت من التجربة السابقة إرثاً تقنياً قوياً وخبرات متراكمة في مجالات البحث والتطوير وسلاسل التوريد، وهو ما ساعد هونور على الانطلاق بسرعة، مضيفاً: كان علينا بناء هويتنا الخاصة، واستثمار موارد كبيرة في تعزيز الوعي بالعلامة التجارية عالمياً. اليوم، أكثر من 70 % من موظفينا يعملون في البحث والتطوير، ونستثمر 11.5 % من إيراداتنا السنوية في الابتكار، مما يضمن لنا الحفاظ على ريادتنا التقنية وتحقيق نمو مستدام.