جامعة الملك فيصل تفتح باب التسجيل في البرامج التعليمية إلكترونيًا
وأوضح عميد القبول والتسجيل بالجامعة الدكتور محمد الفريدان، أن البرامج المتاحة تشمل برنامج السنة التأهيلية، والدبلوم المتوسط المهني بنمطي التعليم الحضوري، وعن بعد، مشيرًا إلى أن هذه الخطوة تأتي في إطار حرص الجامعة على توسيع فرص التعليم النوعي، وتقديم مسارات أكاديمية مرنة تُلبِّي تطلعات المتقدمين، وتواكب متطلبات سوق العمل.
وأكد الدكتور الفريدان أهمية مبادرة الراغبين في الالتحاق بهذه البرامج إلى استكمال إجراءات التقديم عبر البوابة الإلكترونية، والاطّلاع على الشروط والتخصصات وآلية التسجيل، ومتابعة القنوات الرسمية للجامعة لمواكبة المستجدات والإعلانات المتعلقة بمراحل وإجراءات القبول.
هاشتاغز
جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا
اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:
التعليقات
لا يوجد تعليقات بعد...
أخبار ذات صلة
الرجل
منذ 2 دقائق
- الرجل
برج رايز في الرياض.. مشروع بارتفاع 2000 متر يعيد تعريف مفهوم ناطحات السحاب
كشف المكتب المعماري العالمي HKS عن تصميمات جديدة لبرج رايز، المخطط تشييده ضمن مشروع نورث بول شمال الرياض، ليصبح أطول برج في العالم عند اكتماله. ومن المتوقع أن يصل ارتفاع البرج إلى 2 كيلومتر، متجاوزًا بذلك أطول برج قائم حاليًا، برج خليفة في دبي الذي يبلغ ارتفاعه 828 مترًا، وكذلك برج جدة المتوقع أن يصل إلى 1000 متر. ويمثل برج رايز خطوة غير مسبوقة في مجال العمارة والهندسة العالمية، حيث يتطلب بناؤه استخدام أحدث التقنيات والأساليب الهندسية لضمان الاستقرار والسلامة. وسيتيح البرج إطلالات بانورامية على مدينة المستقبل، كما يتوقع أن يتحول إلى رمز عالمي يجذب السياح والمستثمرين على حد سواء، ويصبح وجهة رئيسية للأنشطة السياحية والثقافية. المكتب المعماري العالمي HKS يكشف عن مقترحات تصميمية لمشروع برج رايز ضمن منطقة #نورث_بول شمال الرياض، والذي يُخطط لأن يكون أطول برج في العالم بارتفاع يقارب 2 كيلومتر، يُذكر أن صندوق الاستثمارات العامة كان قد تلقّى في وقت سابق عروضًا من عدة شركات استشارية لتنفيذ المشروع — مشاريع السعودية (@SaudiProject) August 10, 2025 ما الذي يميز مشروع نورث بول شمال الرياض؟ يمتد مشروع نورث بول على مساحة ضخمة تصل إلى 306 كيلومترات مربعة، ويعد جزءًا من استراتيجية المملكة لتحقيق رؤية 2030 لتعزيز التنمية العمرانية والسياحة العالمية. ويطلق على المشروع اسم مدينة المستقبل، ويتميز بتصميم يدمج بين التطور الحضري والتكنولوجيا الحديثة مع المحافظة على البيئة. ويشمل المشروع ممرات واسعة للمشاة ومسارات للدراجات الهوائية، بالإضافة إلى الحدائق والمرافق العائلية، بما يعكس التزام المملكة بتعزيز أسلوب الحياة الصحي والمستدام. ويعتمد المشروع على مصادر الطاقة المتجددة ويتيح استخدام تقنيات النقل المتطورة مثل التاكسي الطائر والتاكسي ذاتي القيادة، مما يعزز كفاءته ويجعله نموذجًا صديقًا للبيئة. كما أن التصميم المعماري المبتكر يسهل التكامل بين المباني السكنية والتجارية والإدارية، ويخلق بيئة حضرية متكاملة تجمع بين العمل والترفيه والمعيشة اليومية. اقرأ أيضًا: مهرجان الرياض لموسيقى الأفلام يعزف أشهر ألحان هوليوود العالمية كيف سيؤثر برج رايز على نمط الحياة المستقبلية؟ يركز مشروع نورث بول على الحياة العمودية والتنقل الذكي، مستفيدًا من تجارب مشاريع كبرى مثل ذا لاين في نيوم. ويوفر البرج مساحات متنوعة تشمل الشقق السكنية والمكاتب والمرافق التجارية، مع تصميم يتيح التواصل البصري مع المساحات الخضراء والحدائق المحيطة، مما يعزز جودة الحياة ويشجع على أسلوب حياة صحي ومستدام. كما يسهم البرج في دعم الاقتصاد المحلي عبر جذب الاستثمارات ومشاريع التطوير الكبرى، ويتيح فرصًا تعليمية وترفيهية للمقيمين والزوار. ومن خلال الدمج بين الحداثة والتقنيات المستقبلية، يصبح برج رايز رمزًا للتقدم العمراني في الرياض، حيث يعكس قدرة المملكة على تنفيذ مشاريع عملاقة ذات قيمة اقتصادية وسياحية عالية، ويعيد تعريف مفهوم المدن الذكية والمستدامة في المنطقة.
صحيفة سبق
منذ 2 دقائق
- صحيفة سبق
مجموعة قو للاتصالات تطلق منصة ومركز GO AI Hub في السعودية ووادي السيليكون لتعزيز الابتكار في الذكاء الاصطناعي
أعلنت مجموعة قو للاتصالات (اتحاد عذيب) عن الإطلاق الرسمي لمنصة GO AI Hub الموحّدة لحلول الذكاء الاصطناعي، إلى جانب مركز GO AI Hub Silicon Valley في الولايات المتحدة، في خطوة استراتيجية تهدف إلى ربط منظومة الابتكار العالمية في وادي السيليكون بالسوق السعودي سريع النمو، ودعم مسيرة التحول الرقمي الطموحة للمملكة في إطار رؤية السعودية 2030 وخطط وزارة الاتصالات وتقنية المعلومات. أقيم حفل الإطلاق في فندق شيراتون بمدينة بالو ألتو في وادي السيليكون – كاليفورنيا، بحضور قيادات مجموعة قو، ونخبة من شركات الذكاء الاصطناعي ، وشركاء التكنولوجيا، وعدد من المستثمرين والمهتمين بالقطاع، بهدف تعزيز فرص التعاون ونقل المعرفة بين الجانبين. تمثل هذه المبادرة المزدوجة نقلة نوعية، إذ تمنح الشركات الناشئة ومزودي حلول الذكاء الاصطناعي وصولًا مباشرًا إلى القطاعين الحكومي والخاص في المملكة، بما يفتح المجال أمام شراكات استراتيجية، وفرص استثمارية، وحلول مبتكرة مخصصة تلبي احتياجات السوق السعودي في مجالات متعددة تشمل الصحة، والتعليم، والأمن، والخدمات الذكية. وأكد الأستاذ يحيى بن صالح آل منصور، الرئيس التنفيذي لمجموعة قو للاتصالات: "إن الإطلاق المتزامن لمركز GO AI Hub في وادي السيليكون ومنصة السوق الموحّدة لحلول الذكاء الاصطناعي، يمثل محطة مهمة في مسيرة مجموعة قو نحو الريادة في هذا المجال. نحن نبني جسرًا حقيقيًا بين منظومة الابتكار العالمية والطموح السعودي للتحول الرقمي، مما يخلق بيئة مثالية للتعاون والنمو والتميز التقني." وأضاف: "المنصة تمنح المبتكرين قناة مباشرة للتواصل مع الجهات الحكومية والشركات الكبرى الباحثة عن أحدث حلول الذكاء الاصطناعي، بما يسهم في تبادل المعرفة، وحماية الملكية الفكرية، ودفع عجلة الابتكار المستدام داخل المملكة." وتوفر منصة GO AI Hub آليات متقدمة قائمة على الذكاء الاصطناعي لعمليات تسجيل الموردين، واكتشاف الحلول الذكية بما يتوافق مع احتياجات الجهات الحكومية، مما يجعل الوصول إلى أفضل مزودي التكنولوجيا والتعاون معهم أكثر سهولة وكفاءة. وتأتي هذه الخطوة في وقت يشهد فيه سوق الذكاء الاصطناعي في المملكة نموًا استثنائيًا، حيث تشير التقديرات إلى أن حجمه يبلغ 6.8 مليار دولار أمريكي، ومن المتوقع أن ينمو بمعدل يتجاوز 43% سنويًا حتى عام 2030، وهو من بين أسرع معدلات النمو على مستوى العالم، مدعومًا بالسياسات الحكومية الطموحة والاستثمارات الضخمة في البنية التحتية الرقمية. وتؤكد مجموعة قو للاتصالات (اتحاد عذيب)، وبمساهمة فعّالة من شركتها التابعة "إيجاد التقنية"، التزامها الدائم بمواكبة أحدث التقنيات العالمية في مجالات الاتصالات والتحول الرقمي، واستمرارها في تنفيذ المبادرات الداعمة لتحقيق مستهدفات رؤية المملكة 2030، من خلال الاستثمار في الابتكار، وتبني الحلول التقنية المتقدمة، وتعزيز الشراكات الاستراتيجية التي تسهم في بناء مستقبل رقمي مزدهر للمملكة.
الشرق الأوسط
منذ 2 دقائق
- الشرق الأوسط
غياب الاستدامة... علة الدوري السعودي!
على مدى السنوات الأخيرة، شهدت منظومة كرة القدم السعودية تحوّلاً نوعياً في طريقة إدارة الموارد المالية، بفضل الحوكمة الصارمة التي فرضتها لجنة الرقابة المالية التابعة حالياً لرابطة الدوري السعودي. هذه الحوكمة ليست شعارات أو تعليمات عامة، وإنما إجراءات فعلية سعت للحد من الديون المتراكمة، وكبح موجات الإقالات العشوائية للمدربين وتغيير اللاعبين بطريقة فوضوية، وهي ممارسات ظلت مسيئة للدوري لعقود طويلة، وتسببت في تراكم التزامات مالية بمئات الملايين من الدولارات على عشرات الأندية. يكفي أن نتذكر أن الدولة اضطرت للتدخل مرتين، في 2018 و2022، لتسديد تلك الديون وإنقاذ الأندية من أزمات خانقة كانت تهدد استمراريتها ولا تزال تفعل بين فترة وأخرى ولكن بوتيرة أقل. اليوم، ورغم أن خطوات الإصلاح المالي بدأت تؤتي ثمارها، فإن التحدي الحقيقي يكمن في ضمان استدامة هذه المنهجية. في تصوري، المسألة لم تعد مرتبطة فقط بوجود أنظمة رقابية أو قوانين صارمة، بل بمدى قدرة وزارة الرياضة ورابطة الدوري والاتحاد السعودي لكرة القدم على إيجاد حلول عملية وفورية تجعل الأندية قادرة على العمل بثقة واطمئنان، دون قلق بالغ من التعثر المالي، سواء في الموسم الحالي أو السنوات المقبلة. صحيح أن فرق التخصيص تبذل جهداً كبيراً لنقل ملكيات الأندية إلى مُلاّك ومستثمرين جدد، وهي خطوة مهمة على المدى البعيد، لكن المرحلة الحالية تفرض على المسؤولين معالجة إحدى أكثر المشكلات إلحاحاً، وهي انتظام تدفق الميزانيات المالية المخصصة واستدامتها. في تقديري الشخصي، جزء كبير من الأزمات التي تواجهها الأندية كان ينطلق في الأساس من تردي علاقات الأندية مع اللاعبين والمدربين أو النزاعات التعاقدية المعتادة، وسببه تأخر صرف المستحقات أو مقدمات العقود. وعندما تتأخر هذه الأموال فإن صورة الدوري السعودي، بكل ما يملكه من سمعة دولية، تتأثر سلباً، لأن هؤلاء اللاعبين والمدربين يذهبون إلى الاتحاد الدولي لكرة القدم أو محكمة التحكيم الرياضي في لوزان للمطالبة بحقوقهم، ثم بعد ذلك تأتي الأحكام القطعية بمبالغ ضخمة تربك عمل الأندية. أقترح أن تكون هناك آلية أو برنامج يتفق عليه مع الجهات المعنية لضمان وصول المخصصات الشهرية والربع سنوية والنصف سنوية والسنوية إلى الأندية في مواعيدها المحددة، بلا تأخير ولا تعقيدات إدارية، لأن الواقع الحالي يؤكد أن 99 في المائة من الأندية لم تعد تعتمد على ما كان يُعرف بأعضاء الشرف، الذين كانوا في الماضي يضخون الأموال لدعم فرقهم. في هذه المرحلة، بات هذا الدعم محدوداً جداً وبمبالغ زهيدة لا تكفي لتغطية نفقات يوم واحد من أيام هذه الأندية. المشكلة ليست في الأندية الكبرى، فهي تحت مظلة صندوق الاستثمارات العامة، كما هو الحال مع ناديي القادسية ونيوم اللذين يداران عبر شركتيهما المعروفتين، لكن هناك 13 نادياً آخر بحاجة ماسة للمتابعة والحلول العاجلة، خصوصاً في فترات سوق الانتقالات، لترتيب أوراقها المالية والفنية. قد يكون لبعض الإجراءات الروتينية أو البيروقراطية دور في تأخير صرف الميزانيات، لكن المفروض أن تعمل وزارة الرياضة والرابطة واتحاد القدم على تجاوز هذه العراقيل، لأن استمرارها يعني مزيداً من الأزمات المالية، وصورة غير لائقة لدوري يريد أن يثبت أنه نموذج في الاستدامة والانضباط الإداري. باختصار، إذا أردنا أن يظل الدوري السعودي في صدارة المنافسات العالمية، فالحوكمة وحدها لا تكفي، بل يجب أن تُدعَّم بسيولة مالية منتظمة ومستدامة، حتى لا نعود إلى دوامة الديون والإقالات التي دفعتنا في الماضي إلى تدخلات طارئة لم يكن أحد يرغب في تكرارها.
