تركي آل الشيخ يعلن طرح تذاكر نزال كانيلو وكروفورد على لقب بطولة العالم الموحدة للوزن فوق المتوسط

جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا

اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:

التعلم مع الذكاء الاصطناعيالتحقق من الحقائقتحويل النص إلى كلامملخص الذكاء الاصطناعي

أخبار ذات صلة

الاقتصادية

منذ 24 دقائق

• الاقتصادية

عامان على امتلاك صندوق الاستثمارات 75% من الهلال .. ماذا تحقق رياضيا وماليا ؟

صنع نادي "الهلال" السعودي الحدث في مونديال الأندية 2025 بالولايات المتحدة، بالوصول إلى ربع النهائي، بعد مسيرة رائعة في البطولة، نجح خلالها في التعادل مع "ريال مدريد" الإسباني في دور المجموعات، والفوز على "مانشستر سيتي" الإنجليزي في دور الـ16. تلك النتائج، التي كان من الممكن أن تذهب بالفريق السعودي أبعد من ذلك لولا بعض الأخطاء التي حدثت أمام "فلومينينسي" البرازيلي ونتج عنها الخسارة بهدفين لهدف، تمثل باكورة الثمار المرتقبة لخطة طويلة الأمد بدعم من الصندوق السعودي. انتقلت ملكية 75% من نادي "الهلال" إلى صندوق الاستثمارات العامة في يوليو 2023، مع أندية "النصر" و"الاتحاد" و"الأهلي"، ضمن مشروع الاستثمار والتخصيص للأندية الرياضية الذي أطلقه ولي العهد الأمير محمد بن سلمان. قفزة في الإيرادات تحت ملكية الصندوق السعودي، حققت الإيرادات التجارية لنادي "الهلال" قفزة كبيرة بنسبة 105% لتبلغ 646 مليون ريال من أصل 1.09 مليار ريال هي إجمالي إيرادات النادي في 2024، وفقاً لنتائج النادي المالية. الهلال السعودي يتصدر الأندية العربية المشاركة في مونديال الأندية من حيث الإيرادات أسهم الصندوق في استقطاب رعاة إلى "الهلال" مثل "سافي" و"القدية"، وهو ما لعب دوراً في توفير الاستقرار المالي للنادي، وساعده على تدعيم صفوفه بلاعبين مميزين. كما عمل الصندوق على إيجاد استراتيجية تُمكن "الهلال" من زيادة إيراداته وتنويعها، من خلال شركة "فور الهلال تريدينغ" (For Al Hilal Trading) والأكاديميات وتطبيق "بلو ستور"، وهو ما حقق للنادي إيرادات بقيمة 110 ملايين ريال عام 2024. تطوير الجوانب التجارية مشاري الإبراهيم، مدير قطاعات الترفيه والسياحة والرياضة والتعليم في إدارة استثمارات الشرق الأوسط وشمال أفريقيا بصندوق الاستثمارات العامة، قال في سبتمبر الماضي خلال مقابلة مع بودكاست "ثمانية"، إن الجوانب التجارية كانت أهم ما قدمه الصندوق لأندية "الهلال" و"النصر" و"الاتحاد" و"الأهلي"، بحكم تأثيرها المباشر على الجانب الرياضي. "تم تفعيل دور المتاجر الإلكترونية للأندية الأربعة، بعدما كان نادٍ واحد فقط هو الذي يملك متجراً إلكترونياً، وقفزت فروع المتاجر من أربعة إلى 12 فرعاً للأندية الأربعة، كما تم توقيع عقود مع شركات توريد الملابس والأدوات الرياضية، وأصبح لدى الأندية نقاط توزيع في 70 دولة" بحسب الإبراهيم. أوضح الإبراهيم أن نسبة نمو الإيرادات التجارية في الأندية الأربعة بلغت 123% في عامها الأول تحت مظلّة الصندوق، بنسب متقاربة بينها، فيما كان أقصى نمو وصلت إليه الأندية خلال آخر خمس سنوات قبل نقل ملكيتها للصندوق حوالي 15%، مشيراً إلى أن الصندوق عمل على تكوين أقسام للاستثمار في الأندية التي لم تكن تستعين بمتخصصين يساعدونها في استقطاب الرعاة. البنية التحتية أجرى صندوق الاستثمارات العامة تطويراً شاملاً للمرافق الإدارية والرياضية في مقر نادي "الهلال" الرئيسي، ونُقل جميع موظفي الشركة إلى المقر الإداري الجديد في شمال الرياض. كما تمّ الانتهاء من الاتفاقيات ووضع الميزانيات اللازمة لإنشاء المقر الجديد للفريق الأول، الذي انطلقت أعمال إنشائه بنهاية الموسم الماضي، ومن المتوقع انتقال الفريق إليه مع انطلاق الموسم القادم. يستثمر الصندوق في ملعب "المملكة أرينا" كملعب رياضي يلبي احتياجات الفريق ويوفر تجربة حديثة لجماهير "الهلال". وبخصوص ذلك، قال الإبراهيم: "لدينا خطتان؛ خطة قصيرة المدى تتعلق بتطوير المنشآت الحالية؛ لأننا نحتاج إلى التغيير في الوقت الحالي، ولا نحتمل التأجيل، وخطة طويلة المدى هي إنشاء مقار تدريبية خارج المقار الحالية بمساحات كبيرة تتجاوز 250 ألف متر مربع، خاصة بفرق كرة القدم". خطة الـ8 سنوات استكمالاً للخطوات المالية والإدارية واللوجستية، استقطب الصندوق رئيساً تنفيذياً ذا خبرة عالمية في إدارة أندية كرة القدم هو ستيف كالزادا، والذي عمل على وضع استراتيجية شاملة لنادي الهلال، بالإضافة الى خطة مالية للسنوات الثماني القادمة، تُسهم في ضمان الاستقرار الفني والمالي للنادي. في يناير الماضي، قال كالزادا لوكالة "برينسا إيبيركا" الإسبانية: "دور الصندوق كان مهماً، كانت هناك دفعة في الصيف الماضي للمساعدة في جلب هؤلاء اللاعبين الرائعين، لكن هذا ليس الشيء الوحيد؛ لأنه في النهاية في حالة الهلال، نحن نادٍ مع دخلنا الخاص من الموارد، نشرنا حساباتنا سنوياً، وقد قمنا بإصدار التقرير بإيرادات تزيد على 250 مليون يورو دون خسائر أو ديون على النادي". عوائد الأندية العربية من المشاركة في مونديال الأندية - الشرق شغل كالزادا منصب المدير التنفيذي للتسويق والشؤون التجارية في "برشلونة"، وعمل مديراً تجارياً لنادي "مانشستر سيتي"، قبل أن ينتقل منه إلى "الهلال". كما عمل مع العديد من فرق العمل الخاصة بالاتحاد الأوروبي لكرة القدم "يويفا"، وشارك في العديد من المشاريع الاستراتيجية الخاصة بأندية مثل "شاختار" الأوكراني و"غلطة سراي" التركي و"أتلتيكو ناسيونال" الكولومبي. "لا أشعر بأن الهلال أصغر من أيٍّ من الأندية الكبيرة التي عملت بها. النادي يُدار بنجاح كبير، والآن لدينا خطة أكثر طموحاً. نريد أن نتوسع عالمياً. انتقلنا إلى ملعب جديد، ونجري تحديثات. كانت الأساسات موجودة، ويمكن أن تتحسن الأمور مع ما نسعى إلى تحقيقه" بحسب الرئيس التنفيذي في مقابلة مع شبكة "إي إس بي إن" (ESPN) قبل مواجهة "مانشستر سيتي" في مونديال الأندية. أسس مجلس إدارة النادي لجنة فنية رياضية مسؤولة عن استقطاب واختيار اللاعبين والطواقم الفنية والطبية ذات الخبرة، وجرى توفير كافة احتياجات اللجنة الرياضية منذ تأسيسها، مثل توفير الميزانيات المطلوبة واستقطاب الكوادر الإدارية المؤهلة ذات الخبرات العالمية. تعمل اللجنة وفقاً لمعايير خاصة، وتبني قراراتها بناءّ على التقارير والدراسات الفنية المبنية على البيانات والذكاء الاصطناعي. تواصلت "الشرق" مع نادي الهلال وصندوق الاستثمارات العامة للحصول على تفاصيل إضافية لكنها لم تستطع الحصول على رد. الهلال أنفق أقل من نصف مليار دولار بقليل على ضم اللاعبين منذ استحواذ صندوق الاستثمارات العامة السعودي عليه عاطفة الجماهير أبرز التحديات رغم بوادر النجاح الواضحة لتجربة الصندوق مع الأندية السعودية التي ظهرت نتائجها بشكل قوي خاصة مع "الهلال" و"الاتحاد" و"الأهلي"، مع النمو الكبير في العلامة التجارية لـ"النصر" مدعوماً بوجود رونالدو؛ تظل قناعة مشجعي الأندية مرتبطة بنتائج الفرق. يقول الدكتور طلال المغربي رئيس "جمعية التسويق الرياضي" السعودية، لـ"الشرق": "العاطفة أحياناً والانتماء للأندية، تتسبب في عدم الحكم على الأمور بالعمق المطلوب، هذا أحياناً يحدث من بعض وسائل الإعلام التي تنظر للأمور من وجهة نظر المشجعين". اتفق الدكتور مقبل بن جديع، المحاضر السابق في "جامعة اليمامة" مع ذلك قائلاً: "الصندوق طوّر العمل والأدوات، وأسهم في نقلة كبيرة بالأندية، لكن لا يزال العمل يحتاج صبراً وحزماً في التعامل مع الهدر المالي الذي يحدث في بعض التعاقدات التي تقوم بها الأندية، فخلال عامين جرى إنهاء عقود عدد من اللاعبين والمدربين، ما تسبب في هدر مالي بسبب سوء الاختيار". "يحدث ذلك بسبب النظرة العاطفية للجماهير عند حدوث أي نتائج، وقد عمل الصندوق على الحد من هذه الظاهرة بتعيين مديرين تنفيذين أجانب، وهو ما كان له أثر إيجابي، لكن السيطرة على الوضع بشكل كامل أمر صعب جداً"، بحسب بن جديع.وأشار إلى أن أحد التحديات يتعلق كذلك بالكفاءات التي تعمل في الأندية، في ظل أن البعض ليس على المستوى المأمول، حتى من يتم استقدامهم من أوروبا أحياناً لا تكون لديهم معرفة بالثقافة المحلية للتعامل بالشكل المناسب، وهو ما يُبرز ضرورة تطوير كوادر سعودية لتولي الأدوار القيادية. ويرى المغربي، أن من بين التحديات جذب استثمارات محلية أو دولية من خارج الشركات الحكومية أو المملوكة للصندوق، مع تنويع مصادر الإيرادات، وضرورة رفع مؤشرات الحوكمة والشفافية. وقال فارس المفلح الرئيس التنفيذي السابق لنادي "نيوم" في حديث إلى "الشرق" إن الأمور المالية تُعدُّ أبرز التحديات للأندية الرياضية بشكل عام، ويجب أن تكون هناك مصادر متعددة للإيرادات، لخلق مكاسب كبيرة.

الرجل

منذ ساعة واحدة

• الرجل

الهلال ينسحب من كأس السوبر.. واتحاد الكرة يرد

أعلن الاتحاد السعودي لكرة القدم، عبر حسابه الرسمي في منصة "إكس" (تويتر سابقًا)، أمس الأحد، عن تلقيه خطابًا رسميًا من نادي الهلال يتضمّن اعتذار النادي عن المشاركة في بطولة كأس السوبر السعودي لموسم 2026/2025. البطولة المقرر إقامتها خلال الفترة من 19 إلى 23 أغسطس المقبل في هونغ كونغ، كانت تُعد إحدى أبرز محطات الانطلاقة الرسمية للموسم الجديد، خاصة مع مشاركة أندية النخبة. وقد أثار انسحاب الهلال، أحد الأركان الأساسية في البطولة، ردود فعل متباينة بين الجماهير والمحللين، لا سيما في ظل توقيت الإعلان. الاعتذار المفاجئ من "الزعيم" يأتي دون إعلان الأسباب بشكل مباشر من جانب النادي، الأمر الذي فتح باب التأويلات حول خلفيات القرار، سواء لأسباب فنية أو تنظيمية أو مرتبطة بالتحضيرات القارية، في ظل مشاركة الهلال المرتقبة في دوري أبطال آسيا والبطولات المحلية. ما هو موقف الاتحاد السعودي بعد انسحاب الهلال من السوبر؟ ردّ الاتحاد السعودي على خطوة الهلال بشكل رسمي وسريع، مؤكدًا أنه سيباشر اتخاذ الإجراءات اللازمة، وذلك وفق الأنظمة واللوائح المعمول بها، عبر اللجان المختصة. وأوضح في بيانه أن لجنة المسابقات ستعمل على تطبيق اللائحة المعتمدة لمسابقة كأس السوبر، بعد استكمال الخطوات النظامية. وشدّد الاتحاد على احترامه الكامل للأنظمة، وحرصه على حماية مصالح جميع الأطراف، في إطار النظام الأساسي المعتمد من الجمعية العمومية. "الهلال" يعتذر عن المشاركة في "كأس السوبر" — نادي الهلال السعودي (@Alhilal_FC) July 20, 2025 هذا التصعيد المنضبط من قبل الاتحاد يعكس رغبة واضحة في ضبط إيقاع البطولة وعدم ترك فراغ قانوني، خصوصًا أن السوبر يمثل مناسبة رياضية وتجارية مهمة، ويقام هذا العام خارج المملكة، للمرة الأولى في هونغ كونغ، ما يضيف بُعدًا دوليًا حساسًا للموقف. الهلال ينسحب من كأس السوبر.. واتحاد الكرة يلوّح بالإجراءات - المصدر: نادي الهلال السعودي من هو البديل بعد انسحاب الهلال من كأس السوبر؟ لم يعلن الاتحاد عن الطرف الذي سيحل محل الهلال في البطولة، ما يطرح سؤالًا شائعًا بين الجماهير: من البديل المحتمل؟ وهل سيكون وصيف بطل الدوري أم وصيف الكأس؟ كما أن غياب الهلال، بما يمثّله من جماهيرية وشعبية، قد يؤثر على الزخم الإعلامي والجماهيري للبطولة. ويترقب الشارع الرياضي بيانًا رسميًا من إدارة الهلال لتوضيح خلفيات الاعتذار، وسط توقعات بأن يكون القرار نابعًا من رغبة في منح اللاعبين فترة راحة أطول، أو التحضير المكثف للاستحقاقات القارية المقبلة. ويبقى موقف الاتحاد من حيث العقوبات والانضباط محل متابعة، إذ لا تُستبعد خطوات تصعيدية إذا ما ثبت وجود خرق تنظيمي أو إخلال بشروط المشاركة.

الاقتصادية

منذ ساعة واحدة

• الاقتصادية

شراكة إستراتيجية بين القدية وفالدو .. ملعب جولفٍ عالمي بتصميم أيقوني

أعلنت مدينة القدية عن شراكتها العالمية مع سلسلة فالدو، المتخصصة عالميا في تطوير لاعبي الجولف الشباب، دعما لرياضة الجولف في السعودية وعلى المستوى الدولي. بموجب هذه الشراكة، ستكون مدينة القدية إحدى الوجهات المستضيفة لبطولات سلسلة فالدو في السعودية، ما يعزز مكانتها مركزا إقليميا لرياضة الجولف لفئة الشباب. القدية كشفت أيضا اليوم عن ملعب جولف جديد مكون من 18 حفرة بمواصفات عالمية، من تصميم أسطورة الجولف السير نيك فالدو، قرر افتتاحه للجمهور في 2026، بجانب نادي جولف متكامل وأكاديمية متخصصة من المقرر افتتاحهما في 2028، ويتميز الملعب بعدد من العناصر منها نظام "العودة بعد 3 حفر" الذي يتيح وصولا أكبر لجميع اللاعبين. تأتي هذه الخطوة كجزء من التوجه الإستراتيجي طويل الأمد للقدية، لتصبح الوجهة الأولى لرياضة الجولف في السعودية، عبر استقطاب اللاعبين من مختلف الأعمار والمستويات، ودعم الجيل القادم من لاعبي الجولف السعوديين. العضو المنتدب لشركة القدية للاستثمار عبدالله الداود قال "تمثل شراكتنا مع السير نيك فالدو في تصميم ملعب جولف جديد، إلى جانب كوننا الشريك العالمي لسلسلة فالدو، تأكيدا على التزامهم بدعم رياضة الجولف ورعاية الجيل القادم من لاعبي الجولف السعوديين". سيقام الملعب الجديد في موقع طبيعي خلاب، بمحاذاة منحدرات جبال طويق الشاهقة التي يصل ارتفاعها إلى 200 متر، ويشمل إنارة ليلية للعب في ساعات المساء، ويجمع بين التحدي للاعبين المحترفين وسهولة الوصول للهواة، كما يقدم برامج تدريب متخصصة للراغبين بتطوير مهاراتهم، ضمن تجربة تمزج بين عناصر الجولف التقليدية والترفيه المبتكر. نيك فالدو أكد أن هذه الشراكة تمثل فرصة فريدة للإسهام في تطوير إحدى أكثر المدن طموحا وإثارة على مستوى العالم، حيث تتكامل أنماط الحياة الحديثة مع الرياضة والترفيه والثقافة في نموذج حضري مبتكر، وقال "يجسد التعاون مع القدية التقاء أحد أبرز مجتمعات الرياضة عالميا مع مجتمع نابض بالحيوية والشغف لاكتشاف تجارب رياضية جديدة". سيكتمل المشروع ببناء نادي جولف أيقوني، وميدان تدريبي، وأكاديمية متقدمة من تصميم شركة باترسون، تم تصميمها بعناية لتناسب البيئة الصحراوية، مع التركيز على الاستدامة وتوفير أعلى المعايير العالمية في رياضة الجولف. سيوفر النادي مجموعة متكاملة من المرافق الداعمة، إلى جانب كونه مركزا اجتماعيا وصحيا نشطا للمجتمع، يضم مرافق لياقة بدنية، ومراكز للعافية، ومناطق للقاءات الاجتماعية، وأحواض سباحة داخلية وخارجية، ومجموعة متنوعة من المطاعم والمقاهي، ومن المتوقع أن يجذب أكثر من 200 ألف زائر سنويًا. كما يتضمن المشروع هيكلا فريدا مغطى بالمسطحات الخضراء، ومفتوحًا أمام الجمهور للاستخدام العام واستضافة الفعاليات، ويربط هذا الهيكل بين 3 مناطق رئيسة متكاملة : - نادي الجولف الذي يشكل المركز التشغيلي ومقر تجربة اللاعبين. - مركزا متكاملا للأنشطة الرياضية والاجتماعية، يوفر بيئة ترفيهية وصحية متنوعة. - أكاديمية متطورة مخصصة لتعليم وتدريب رياضة الجولف وفق أعلى المعايير الدولية. يقام هذا المجمع الرياضي في إحدى المناطق النابضة بالحياة داخل القدية، التي تعد من أكبر مشاريع تطوير المدن في العالم، بمساحة 360 كيلومترا مربعا، على بعد 40 دقيقة من الرياض، وتضم 20 منطقة رئيسة، وترتكز على الترفيه والرياضة والثقافة، مع بنية تحتية عالمية المستوى، تشمل وحدات سكنية، ومكاتب، ومتاجر، وضيافة متكاملة. تضاف هذه الوجهة الرياضية الجديدة إلى قائمة متميزة من المشاريع الترفيهية والثقافية في مدينة القدية، منها : - ملعب الأمير محمد بن سلمان، الذي سيستضيف فعاليات رياضية وثقافية كبرى من ضمنها كأس العالم 2034. - مضمار السرعة "سبيد بارك" لرياضات المحركات. - عالم مرسيدس AMG الذي يقدم تجربة تفاعلية متميزة مع مضمار سباق مفتوح للجمهور. - مركز الفنون الأدائية المخصص للفعاليات الثقافية والفنية.