إعلان شركة دار المعدات الطبية والعلمية عن تشكيل لجنة المراجعة للدورة الجديدة

جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا

اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:

التعلم مع الذكاء الاصطناعيالتحقق من الحقائقتحويل النص إلى كلامملخص الذكاء الاصطناعي

أخبار ذات صلة

الشرق الأوسط

منذ 17 دقائق

• الشرق الأوسط

«السعودية لإعادة التمويل العقاري» توقّع اتفاقية شراء محفظة مع البنك العربي الوطني

وقّعت الشركة السعودية لإعادة التمويل العقاري (SRC) - إحدى شركات صندوق الاستثمارات العامة - اتفاقية لشراء محفظة تمويل عقاري من البنك العربي الوطني، وذلك بحضور وزير البلديات والإسكان رئيس مجلس إدارة الشركة السعودية لإعادة التمويل العقاري ماجد الحقيل، ورئيس مجلس إدارة البنك المهندس صلاح راشد الراشد. وتُعد هذه الاتفاقية امتداداً للشراكة الاستراتيجية بين الجانبين، وتأكيداً لالتزامهما المشترك بدعم نمو واستدامة سوق التمويل العقاري في المملكة، من خلال تعزيز السيولة للجهات التمويلية، وتمكين المواطنين من تملك منازلهم وفق حلول تمويلية متقدمة تتوافق مع مستهدفات برنامج الإسكان ضمن رؤية المملكة 2030، بما يسهم في الوصول إلى نسبة تملك تبلغ 70 في المائة. وأكد الرئيس التنفيذي للشركة السعودية لإعادة التمويل العقاري مجيد العبد الجبار، أن هذه الاتفاقية تعكس الرؤية المشتركة مع البنك العربي الوطني نحو تمكين المواطنين من التملك، عبر بناء سوق تمويل عقاري ثانوي أكثر كفاءة واستدامة، تواكب طموحات المرحلة المقبلة، وتعزز جاذبية القطاع للمستثمرين محلياً ودولياً. ومن جهته، أوضح الرئيس التنفيذي للبنك العربي الوطني عبيد الرشيد، أن الشراكة مع الشركة السعودية لإعادة التمويل العقاري تُعد خطوة استراتيجية ضمن جهودنا المستمرة لتوفير حلول تمويلية مبتكرة تعزز نمو السوق واستدامته، نؤمن أن هذا التعاون سيسهم في ترسيخ سوق عقاري قوي وفاعل، يرتكز على الكفاءة والثقة. وتأتي هذه الاتفاقية امتداداً لسلسلة مبادرات تقودها وزارة البلديات والإسكان لتعزيز تمكين المواطنين، وبناء بيئة تمويلية متكاملة ومستقرة، تمضي بالمملكة نحو تحقيق مستهدفاتها الإسكانية والاقتصادية على حد سواء. يُذكر أن الشركة السعودية لإعادة التمويل العقاري تأسست من قبل صندوق الاستثمارات العامة في عام 2017؛ بهدف تطوير سوق التمويل العقاري بالمملكة، وذلك بعد حصولها على ترخيص من البنك المركزي السعودي للعمل في مجال إعادة التمويل العقاري. وتعمل الشركة السعودية لإعادة التمويل بدور أساسي في تحقيق مستهدفات برنامج الإسكان ضمن رؤية 2030 الرامية إلى رفع معدل تملك المنازل بين المواطنين السعوديين، وذلك من خلال توفير السيولة للممولين لتمكينهم من توفير تمويل سكني ميسور التكلفة للأفراد، والعمل بشكل وثيق مع الشركاء لدعم منظومة الإسكان بالمملكة.

الأنباء السعودية

منذ 17 دقائق

• الأنباء السعودية

اقتصادي / صندوق الاستثمارات العامة يواصل خلال عام 2024 قيادة التحول في الاقتصاد السعودي ورسم ملامح مستقبل الاقتصادات العالمية ويحقق 19% نموًّا في أصوله المُدارة

الرياض 19 صفر1447 هـ الموافق 13 أغسطس 2025 م واس نشر صندوق الاستثمارات العامة اليوم تقريره السنوي للعام 2024، الذي يعكس أداءً قويًّا واستمرارًا في التقدم على صعيد تحقيق مستهدفاته لدفع التحول الاقتصادي في المملكة وتحقيق عوائد مستدامة. وأظهر التقرير ارتفاعًا في أصول الصندوق المُدارة بنسبة 19% على أساس سنوي، لتبلغ 3.42 تريليونات ريال (ما يعادل 913 مليار دولار تقريبًا) بنهاية عام 2024، مع تحقيق 7.2% إجمالي عائد للمساهمين على أساس سنوي منذ 2017، وارتفع إجمالي الإيرادات بواقع 25%. وحافظ الصندوق على متانة مستويات السيولة والموجودات النقدية لديه، مع استقرارها على أساس سنوي، وأظهر التقرير تقدمًا ملحوظًا في تنفيذ مستهدفات إستراتيجية الصندوق الاستثمارية؛ مما يعزز مكانته أحد أكبر صناديق الثروة السيادية وأسرعها نموًا في العالم. وارتفعت مساهمة صندوق الاستثمارات العامة في إجمالي الناتج المحلي غير النفطي لتبلغ 910 مليارات ريال خلال الفترة من 2021 إلى 2024 بشكل تراكمي، وتعكس محفظة الصندوق التركيز على تنويع الاقتصاد السعودي، إلى جانب الالتزام بتعزيز الشراكات العالمية. وأوضح رئيس الإدارة العامة للمالية في صندوق الاستثمارات العامة ياسر بن عبدالله السلمان، أن التقرير السنوي لصندوق الاستثمارات العامة لعام 2024، يرصد النمو الملحوظ والأداء المالي المتين للصندوق، بما يعزز مكانته بوصفه أحد أكبر صناديق الثروة السيادية في العالم، إذ سجّلت الأصول المُدارة نموًّا بنسبة 19% على أساس سنوي، لتبلغ 3.42 تريليونات ريال، مبينًا أن عام 2024 شهد توجيه 213 مليار ريال للقطاعات ذات الأولوية، ليصل إجمالي استثمارات الصندوق في هذه القطاعات منذ عام 2021 إلى أكثر من 642 مليار ريال، ويواصل الصندوق الاعتماد على الابتكار من أجل تحقيق مستهدفاته الإستراتيجية وقيادة التحول الاقتصادي في المملكة. من جانبها أوضحت كبير الإداريين المكلّف والأمين العام لمجلس إدارة صندوق الاستثمارات العامة مرام الجهني، أن الصندوق واصل خلال العام 2024 مسيرته الريادية مع رؤية وأهداف طويلة المدى، معززًا حضوره وتأثيره محليًّا ودوليًّا، ومتابعًا لقيادة التحول الاقتصادي للمملكة، وتحقيق عوائد مستدامة، وأسهم الصندوق بما يصل إلى 10% من إجمالي الناتج المحلي غير النفطي وبلغت قيمة مساهمته 910 مليارات ريال خلال الفترة من 2021 إلى 2024، وتعكس محفظة الصندوق التركيز على تنويع الاقتصاد السعودي، وبلغ عدد شركات محفظة الصندوق 225 بنهاية 2024 من بينها 103 شركات أسسها الصندوق، وعزز الصندوق مساهمته في دعم القطاعات الاقتصادية الإستراتيجية بالمملكة، وذلك من خلال الشركات الوطنية الرائدة، وتوسيع القدرات التقنية لمحافظ الصندوق الاستثمارية، وتعزيز التوطين وتحفيز الابتكار. وأضافت: "يُظهر التقرير انتقال الصندوق من التحول الرقمي إلى الريادة الرقمية، ليصبح الذكاء الاصطناعي والأتمتة جزءًا حيويًّا من عملياته، وتُوّجت جهود الصندوق بتحقيق إنجازات ملموسة على مدار العام، منها إتمام 58 مشروعًا رقميًّا، وإطلاق 15 تطبيقًا جديدًا، وأتمتة أكثر من 477 عملية؛ مما يمكّن القدرات المعرفية والإستراتيجية، ويحقق قيمة اقتصادية مضافة". وواصلت محفظة الاستثمارات الدولية لصندوق الاستثمارات العامة توسعها خلال عام 2024، مدعومة باستثمارات مؤثرة وطويلة الأجل، مستهدفة تحقيق عوائد مستدامة وبناء الشراكات في الأسواق الرئيسة حول العالم. وتسعى استثمارات الصندوق الدولية إلى تحقيق أهداف إستراتيجية عبر تنمية وتنويع أصوله وعوائده، وإبرام شراكات إستراتيجية مع كبار الشركات والمستثمرين، إلى جانب الاستثمار في أحدث التقنيات التي تسهم في تعزيز اقتصاد المملكة ورسم ملامح مستقبل الاقتصاد العالمي. وواصل صندوق الاستثمارات العامة تنويع مصادر تمويله خلال عام 2024، وبلغت إجمالي القروض العامة نحو 36.855 مليار ريال (ما يعادل 9.828 مليارات دولار)، إلى جانب قروض خاصة بقيمة ما يقارب 26 مليار ريال (ما يعادل 7 مليارات دولار). ولاقى الاستقرار في أداء صندوق الاستثمارات العامة تقديرًا دوليًّا، ورفعت وكالة موديز للتصنيف الائتماني، تصنيف الصندوق من A1 إلى Aa3 خلال 2024، في حين أكدت وكالة فيتش تصنيفها للصندوق عند A+ مع نظرة مستقبلية مستقرة. وسجّل صندوق الاستثمارات العامة إنجازًا مميزًا في الالتزام والأداء لمعايير الحوكمة والاستدامة والمرونة (GSR)، محققًا نسبة 96% على مؤشر الحوكمة والاستدامة والمرونة لعام 2024 الصادر عن مؤسسة Global SWF، بتقدم كبير مقارنة بنتائج عام 2021 التي بلغت النسبة فيها 40%، وحّل في المركز الأول عالميًّا بشكل مشترك على قائمة تضم 200 مستثمر سيادي، مع نسبة التزام بلغت 100% خلال عام 2025. وفي دراسة أجرتها شركة "براند فاينانس"، تصدر صندوق الاستثمارات العامة قائمة العلامات التجارية الأعلى قيمة بين صناديق الثروة السيادية، وبلغت قيمة علامته التجارية أكثر من 4.13 مليارات ريال (ما يعادل 1.1 مليار دولار)، كما أن صندوق الاستثمارات العامة حلّ بين ثلاثة صناديق سيادية فقط على مستوى العالم حصلت على تصنيف A+.

الاقتصادية

منذ 17 دقائق

• الاقتصادية

إدارة المشاعر في العمل توازي إدارة الميزانيات والجداول الزمنية

إلى أفراد جيل زد المقبل على سوق العمل: ربما سمعتم أن مكان العمل يعتمد على المنطق والبيانات والأداء، وأن النجاح حليف من يحافظ على هدوئه وذكائه، ولا يدع العواطف تتحكم فيه. لكن الحقيقة، خاصة في بيئات العمل النشطة عالية المخاطر أن العواطف هي المسيطرة. إذا شعرت يوما بتسارع نبضات قلبك بعد رسالة على تطبيق سلاك، أو لم تنم بسبب اجتماع لم يسِر كما توقعت، أو أنهكت بعد تظاهرك طوال اليوم بأنك "بخير" - تهانينا، أنت إنسان. وإذا لم تشعر بذلك، فقد يكون هناك خطب ما. أنت لست "حساسا جدا"، بل مشاعرك حية في بيئة عمل نادرا ما تتيح مساحة لمشاعرك. ما يُميز المحترفين الناجحين ليس غياب الشعور، بل إنهم يتعاملون مع مشاعرهم بوعي. بحسب مجلة فورتشن، كتب مارك براكيت، المدير المؤسس لمركز ييل للذكاء العاطفي، بعض الأمثلة على التعامل مع المشاعر. كان جيروم نجما لامعا في مجال المبيعات - يتمتع بشخصية مؤثرة وأسلوب مقنع، ودائما ما يتجاوز أهدافه. ثم في يوم من الأيام خسر عميلا مهما. وفي اجتماع لتقديم عرض آخر، بدا إحباطه واضحا: نبرة صوت باهتة، وطاقة منخفضة، وحماس مصطنع. وانتبه العميل لذلك، فضاعت صفقتان بدلا من واحدة - ليس بسبب نقص في المهارة، بل بسبب عدم قدرة جيروم على ضبط مشاعره. صوفيا مثلا، البارعة في حل المشكلات والتي تمتلك مهارات تقنية لا مثيل لها. عندما تحدى زملاؤها أفكارها، تفاقم غضبها وبدأت تعلق تعليقات لاذعة وتنظر نظرات سخرية. سرعان ما توقف الآخرون عن المشاركة وساد الصمت الغرفة وتأخرت المواعيد النهائية. لم تعد عبقريتها ذات قيمة، لأنه لا أحد يرغب في العمل معها. الخلاصة، كما يقول براكيت: تؤثر المشاعر في الأداء والعلاقات، سواء اعترفنا بذلك أم لا. لكن الجانب السار، يمكننا تعلم إدارتها كأي مهارة أخرى. لماذا يُعد تنظيم المشاعر مهارة مهنية لم يعلمك إياها أحد؟ العواطف ليست نقاط ضعف يجب كبتها، بل بيانات تساعدك على فهم ما هو مهم، وما هو ناجح، وما هو غير ذلك. لكنها لا توجه تصرفاتك دائما. الحيلة تكمن في قراءة الإشارات بوعي دون اتباعها بشكل أعمى. مثلا: قد يحفز الحماس الابتكار أو يؤدي إلى قرارات متهورة. أما القلق، فقد يحفز الاستعدادية أو يؤدي إلى الإدارة الدقيقة والإرهاق. بينما قد يساعدك الإحباط على التعبير عن رأيك أو يعوق تعاونك مع الآخرين. الفارق هنا هو تنظيم المشاعر: القدرة على التوقف مؤقتا، والتفكير، واختيار رد فعل يتماشى مع أهدافك وقيمك - وليس فقط مشاعرك الفورية. لا يتعلق الأمر بالتظاهر بالهدوء أو التصرف دون عاطفة، بل بتطوير مهاراتك العاطفية، بحيث تعزز مشاعرك أداءك بدلا من السيطرة عليه. وفي عالم يقدر الشفافية أكثر من الكمال، فإن تنظيم مشاعرك لا يعني إخفاء هويتك، بل التعبير عن نفسك بطرق تساعدك على أن تكون مسموعا، لا متجاهلا. كيف تنظم مشاعرك باحترافية؟ أمضي براكيت عقدين في دراسة الذكاء العاطفي، ومساعدة شركات ومدارس وهيئات حكومية من قائمة فورتشن 500 على بناء بيئات عمل أكثر صحة. يتبع أصحاب الأداء العالي خطوات تساعدهم على إدارة مشاعرهم، مثل: - تغيير العقلية: امنح نفسك والآخرين الإذن بالشعور. لا وجود لمشاعر سيئة. - تسمية المشاعر لترويضها: كن دقيقا في تحديد مشاعرك. أنت لست "مُجهدا"، بل ربما تشعر بالإرهاق، أو القلق، أو الإحباط، أو الضغط. - إعادة ضبط جهازك العصبي: هدئ نفسك بالتنفس العميق أو ممارسة التأمل. - تغيير المنظور قبل الرد؛ فإعادة تأطير المواقف ذهنيا تساعدك على تحويل الاحتكاك إلى تركيز. - البحث عن حليف عاطفي: ابحث عن زميل تثق به يمكنه مساعدتك في معالجة المشكلات وحلها. نصيحة أخيرة لا تُهمل مشاعرك - تعلم كيف تتعامل معها. قد يكون انضمامك إلى مكان عمل يتحدث أخيرا عن الإرهاق والصحة النفسية والرفاهية العاطفية تقدما. لكن الوعي لا يكفي. المهارة هي العامل الحاسم. وجيل زد مهيأ لقيادة هذا التحول. ربما تحدى الجيل أسطورة أن الاحترافية تعني الصمت العاطفي. الآن حان وقت اتخاذ الخطوة التالية: إتقان التحكم في المشاعر. إذا كنت ترغب في النجاح في مسيرتك المهنية - وليس مجرد البقاء في العمل، فلا تُركز على سيرتك الذاتية فقط. استثمر في أدوات تنظم مشاعرك. غالبا ما يكون الفرق بين يوم رائع وآخر كارثي هو كيفية تعاملك مع شعور صعب. يقول براكيت "إن المشاعر ليست عدوا للعمل، بل المحرك. لا ينجح أصحاب الأداء المتميز والمؤسسات المتميزة بتجاهل المشاعر، بل بإدارتها بإستراتيجية توازي إدارة الميزانيات والجداول الزمنية". في بيئة العمل اليوم، لا يعد ضبط المشاعر ميزة إضافية، بل ضرورة ثقافية ومضاعفا للأداء.