عمومية تهامة توافق على تعديل استخدام متحصلات طرح حقوق الأولوية
شعار شركة تهامة للإعلان والعلاقات العامة والتسويق
وافقت الجمعية العمومية لشركة تهامة للإعلان والعلاقات العامة والتسويق، في اجتماعها أمس، على توصية مجلس الإدارة بشأن تعديل استخدام متحصلات طرح أسهم حقوق الأولوية البالغة 350 مليون ريال.
وقالت الشركة في بيان لها على تداول، إن التعديل سيكون وفقا لما أعلنته سابقا.
للاطلاع على المزيد من أخبار الشركات المدرجة
وحسب بيانات أرقام، أعلنت شركة تهامة للإعلان والعلاقات العامة والتسويق في سبتمبر الماضي صدور قرار مجلس الإدارة بالموافقة على تعديل استخدام متحصلات الطرح.
وفيما يلي جدول التغيير في استخدام متحصلات الطرح:
جدول التغيير في استخدام متحصلات الطرح – مليون ريال
البيان
نشرة الإصدار
المسدد
المقترح
الفروق
نسبة التغير
دعم رأس المال العامل
12.85
12.91
22.67
9.82
76 %
استثمارات واستحواذ وشراكات
154.00
165.50
174.00
20.00
13 %
التوسع وإعادة هيكلة قطاع التجزئة
33.59
17.26
17.26
(16.33)
(49 %)
التوسع في قطاع التعليم
15.97
15.40
25.40
9.43
59 %
التوسع في قطاع الإنتاج والفعاليات والترفيه
7.99
0.60
3.50
(4.49)
(56 %)
توسيع وتعزيز شبكة المواقع الإعلانية
17.45
--
--
(17.45)
(100 %)
سداد مستحقات بموجب أحكام قضائية نهائية
28.45
15.60
28.45
--
--
سداد التزامات لجهات تمويلية
20.91
20.75
20.75
(0.16)
(1 %)
سداد التزامات مستحقة لجهات حكومية
31.81
6.76
31.81
--
--
تكاليف الطرح
26.99
26.17
26.17
(0.82)
(3 %)
جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا
اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:
التعليقات
لا يوجد تعليقات بعد...
أخبار ذات صلة
أرقام
منذ 31 دقائق
- أرقام
أسمنت السعودية: تطور متوسط سعر بيع الطن والهوامش والحصة السوقية بالربع الأول 2025
شعار شركة أسمنت السعودية انخفضت أرباح شركة "أسمنت السعودية" التي تتمركز مبيعاتها في المنطقة الشرقية، قياسا بالربع المماثل والسابق نتيجة
أرقام
منذ ساعة واحدة
- أرقام
تاسي: سهم الكابلات السعودية يسجل أعلى سعر منذ 52 أسبوعا
شاشة تداول السوق السعودي *يعد السعر المذكور الأعلى خلال الجلسة، وليس سعر التداول الحالي في السوق.
مجلة سيدتي
منذ ساعة واحدة
- مجلة سيدتي
الوظائف الرمادية: ما هي وكيف تُشكل فجوة خفية في الهياكل التنظيمية؟
يرى بعض الموظفين أنّ وظائفهم ليست كما يتوقعون، إذ إن مسمياتهم الوظيفية لا تنعكس تماماً على أدوراهم في المنظمة، بل وقد يزاولون مهامَّ تزيد على مهامهم الأساسية، ومن ثم يُمثلون جزءاً محورياً في الشركة دون أنّ يُدركوا ذلك وقد يصعب الاستغناء عنهم! عبر السطور القادمة تطرقنا إلى مفهوم الوظائف الرمادية، وكيف تُشكل فجوة خفية في الهياكل التنظيمية، وذلك وفقاً لما أخبرنا به المستشار والمهتم بتطوير الفرق/ عبدالله البصيلي، قائلاً: "بأغلب المنشآت، لا سيما تلك التي تنمو بسرعة أو تمر بتحولات تنظيمية يظهر نوع من الأدوار لا يُصنف بوضوح ضمن الهيكل الرسمي، هي ليست وظائف رسمية، ولا تحمل مسميات واضحة، لكنها تلعب أدواراً مؤثرة في استمرارية العمل وحل المشكلات وتنسيق المهام، ويمكن تسميتها مجازاً بـ"الأدوار غير الرسمية الممتدة"، فهي تمثل تلك المساحات العملية التي لا تُدرج ضمن الهيكل الرسمي، لكنها تنشأ من الحاجة الفعلية، وتُمارس فعلياً بين حدود التوصيف الوظيفي ومتطلبات الواقع". ما المقصود بالوظائف الرمادية؟ استطرد المستشار والمهتم بتطوير الفرق/ عبدالله البصيلي معرفاً الوظيفة الرمادية بأنها دور مؤثر داخل المنظمة لايتم الاعتراف به رسمياً في الهيكل التنظيمي، لكنها تظهر نتيجة احتياج عملي، وتُؤدي من قبل أشخاص غالباً ما يتصفون بالمرونة المبادرة، والتعدد في المهارات ، ووفقاً لتعريف التنظيم غير الرسمي في علم الإدارة، فإنّ هذه الأدوار تنشأ من "شبكات التفاعل والعلاقات التي لا يتم تحديدها عبر الخط الرسمي للسلطة". وأبرز الأمثلة على هذا النوع من الوظائف: منسق إداري أصبح العقل التنظيمي للفريق دون أن يكون مديراً. موظف دعم فني يتحول لمستشار داخلي غير رسمي بسبب خبرته في التعامل مع كل الأنظمة. سكرتير يتعامل مع ملفات الموارد البشرية، التقارير المالية والعلاقات الحكومية، لأنّه "يعرف كل شيء". هذه الأدوار تنشأ عادةً بسبب نقص في التوصيفات الوظيفية ، أو بسبب مرونة الموظف أو نتيجة لثقافة تنظيمية تميل إلى الاعتماد على "الأشخاص" بدلاً من "الأنظمة". التحديات والمخاطر على الرغْم من الأهمية الوظيفية لهؤلاء الأفراد، فإنّ بقاءهم في هذه المساحة الرمادية قد يؤدي إلى حدوث بعض المشكلات منها: غياب العدالة في التقييم والمكافآت، حيث لا يُعترف بمساهماتهم رسمياً. احتراق وظيفي نتيجة ضغط التوقعات مع غياب صلاحيات واضحة. مركزية المعرفة، حيث تختزن المهام الحرجة في أفراد محددين، مما يهدد استمرارية العمل. عدم وضوح المسار المهني، ما يؤدي إلى مغادرة الكفاءات الباحثة عن وضوح أكثر. تعرفوا أيضاً إلى مهارات مؤثرة إيجاباً على جودة العمل. كيف يمكن للمنشآت التعامل مع هذه الوظائف؟ وأضاف "البصيلي" مخبراً حول إدارة الوظائف الرمادية بشكل احترافي، بواسطة اتباع بعض الخطوات، وهي: التشخيص والتحليل إجراء مقابلات داخلية لاكتشاف المهام الفعلية التي تُؤدَّى خارج المسميات. استخدام أدوات تحليل العمل مثل بطاقات ملاحظة المهام أو خرائط المهام. إعادة تصميم الهيكل دمج الأدوار الرمادية في توصيفات رسمية جديدة. تصميم مسارات مهنية مرنة تستوعب التنوع في الأداء. التقدير والمكافأة: إدراج الأدوار الرمادية في أنظمة التقييم مع منح أصحابها صلاحيات وموارد تتناسب مع مهامهم. توزيع المعرفة نقل المهام الحساسة من الأفراد إلى الأنظمة، مع تعزيز التوثيق وتوزيع الصلاحيات. اطلعوا أيضاً على ماهية الترقية الوهمية التي يستخدمها بعض المدراء وتأثيراتها ؟.
