«الصندوق الكويتي»... 49 عاماً من الشراكة التنموية مع المالديف
وقال المدير العام للصندوق الكويتي للتنمية بالوكالة، وليد البحر، في تصريح له، إن الصندوق يمتاز ببصمات واضحة في دعم العديد من المشاريع الحيوية في المالديف، ومشاريع إعادة تأهيل البنية التحتية المتضررة من كارثة تسونامي، ومشاريع أخرى لتطوير مياه الشرب والصرف الصحي، إضافة إلى مشاريع توسعة وتطوير عدد من المطارات الدولية في الجمهورية، منها مطار فيلانا الدولي (مطار إبراهيم ناصر سابقاً).
وذكر البحر أن الصندوق سيشارك في افتتاح مشروع تطوير مطار فيلانا الدولي في العاصمة المالديفية ماليه، المقرر اقامته يوم السبت المقبل، إذ يأتي هذا التعاون التاريخي تتويجاً لمسيرة شراكة طويلة الأمد بين الجانبين، بحضور ممثلين عن الصندوق وعدد من المؤسسات التنموية الدولية.
ولفت إلى أن مشروع مطار فيلانا يهدف إلى تنشيط حركة السياحة في البلاد، وتعزيز كفاءة النقل الجوي، وتطوير مرافق الركاب والبضائع، بما يواكب النمو المتوقع في أعداد الزوار، وجاء تنفيذ المشروع بدعم مشترك من عدد من مؤسسات التنمية الإقليمية والدولية، من ضمنها الصندوق السعودي للتنمية، وصندوق أبوظبي للتنمية، وصندوق الأوبك للتنمية الدولية، إلى جانب حكومة المالديف.
هاشتاغز
جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا
اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:
التعليقات
لا يوجد تعليقات بعد...
أخبار ذات صلة
الرأي
منذ 11 دقائق
- الرأي
«Ooredoo الكويت» تنمو بأرباحها 38 في المئة إلى 42 مليون دينار في النصف الأول
- عبدالعزيز البابطين: لشراكاتنا الإستراتيجية مع القطاعين الخاص والعام دور كبير بما حققناه من نتائج مميزة - مستمرون بمنهجيتنا القائمة على الكفاءة التشغيلية والتحول الرقمي والابتكار المستدام - ناصر بن حمد آل ثاني: الشركة حافظت على مسار نموها القوي وعزّزت أداءها المالي - نواصل الاستثمار بشبكتنا لتوفير مستوى عالي الجودة وتعزيز ثقة العملاء أعلنت الشركة الوطنية للاتصالات المتنقلة «Ooredoo»، عن نتائجها المالية للنصف الأول من 2025، محققة ارتفاعاً بالإيرادات الموحدة 6 في المئة إلى 367 مليون دينار، مقارنة بـ 346 مليوناً للنصف الأول من 2024. وتأثرت هذه الإيرادات بالأداء القوي لعمليات الشركة التشغيلية في الجزائر وتونس والكويت. وارتفعت قاعدة العملاء الموحدة 4 في المئة لتصل إلى 26.4 مليون عميل، مقارنة بـ 25.5 مليون. كما نما الدخل قبل احتساب الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء 19 في المئة ليصل إلى 148 مليون دينار، مقارنة بـ125 مليوناً. وباستبعاد الأثر المالي في النصف الأول 2024 والناتج عن تكوين مخصص ديون مشكوك في تحصيلها لمرة واحدة، فقد سجل الدخل قبل احتساب الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء ارتفاعاً قوياً بنسبة 14 في المئة. وارتفع صافي الربح العائد لـ «Ooredoo» بنسبة 65 في المئة ليصل إلى 42 مليون دينار للنصف الأول 2025، مقارنة بـ 25 مليوناً. وباستبعاد الأثر المالي في النصف الأول 2024 والناتج عن تكوين مخصص ديون مشكوك في تحصيلها لمرة واحدة، سجل صافي الربح العائد للشركة ارتفاعاً صحياً 38 في المئة. وبلغت الأرباح الموحدة للسهم الواحد 83 فلساً مقارنة بـ 50 فلساً. تعزيز الربحية وقال رئيس مجلس الإدارة الشيخ ناصر بن حمد آل ثاني: «حافظت الشركة على مسار نموها القوي وعزّزت أداءها المالي خلال النصف الأول 2025 في كل من الجزائر وتونس والكويت بشكل خاص. وحققت الشركة خلال النصف الأول نمواً قوياً في الإيرادات الموحدة بلغت نسبته 6 في المئة على أساس سنوي ليصل إلى 367 مليون دينار». وذكر أن الشركة واصلت تعزيز الربحية خلال النصف الأول 2025، حيث ارتفع الدخل قبل احتساب الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء بنسبة 19 في المئة ليصل إلى 148 مليون دينار، وبلغ معه هامش الدخل قبل احتساب الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء 40 في المئة، بينما ارتفع صافي الربح العائد للشركة الوطنية للاتصالات المتنقلة بنسبة ممتازة بلغت 65 في المئة على أساس سنوي ليبلغ 42 مليون دينار. وباستبعاد الأثر المالي في النصف الأول 2024 والناتج عن تكوين مخصص ديون مشكوك في تحصيلها لمرة واحدة، سجل صافي الربح العائد للشركة الوطنية للاتصالات المتنقلة ارتفاعاً صحياً بنسبة 38 في المئة في النصف الأول من سنة 2025». وأضاف: «ساهمت استثماراتنا المستمرة في تحسين الشبكة وبرامج تعزيز رضا العملاء في تحقيق أداء قوي خلال النصف الأول 2025، الأمر الذي أدى إلى تحقيق زيادة قاعدة عملائنا بنسبة 4 في المئة على أساس سنوي لتصل إلى 26.4 مليون عميل. يواصل فريق الإدارة التزامه بالابتكار والتحسينات التشغيلية لكي تستمر الشركة في تقديم تجربة عملاء عالية الجودة». وقال «إننا نتطلع لتحقيق المزيد من الأداء الجيد خلال النصف الثاني من هذه السنة، وسنواصل الاستثمار في شبكتنا لكي نستمر في توفير تجربة اتصال على مستوى عالٍ من الجودة وتعزيز رضا العملاء من خلال التميز في المبيعات وتقديم الخدمات. لديّ ثقة كبيرة بأن فريقنا قادرعلى توظيف هذه النتائج الممتازة وتنفيذ أولوياتنا الإستراتيجية وبالتالي وضع الشركة الوطنية للاتصالات المتنقلة على مسار مستدام والاستمرار في تعزيز الربحية على المدى الطويل». نقلة نوعية في تعليقه على النتائج المالية للنصف الأول من عام 2025، قال الرئيس التنفيذي لـ «Ooredoo الكويت»، عبدالعزيز البابطين: «تعكس النتائج الإيجابية مدى فاعلية إستراتيجيتنا بعيدة المدى، والتي ترتكز على الكفاءة التشغيلية، والتحول الرقمي، والابتكار المستدام، مع وضع تجربة العميل في صميم كل ما نقوم به. لقد شهد النصف الأول من هذا العام نقلة نوعية على عدة مستويات، شملت تعزيز البنية التحتية، وتوسيع الشراكات الإستراتيجية، وتحقيق مستويات عالية من رضا العملاء، إلى جانب نيلنا لجوائز تقديرية عدة على المستويين المحلي والدولي». وأوضح البابطين أن «اختتام النصف الأول بتحقيق إنجاز تقني بارز تمثل في الإطلاق الناجح لشبكة (5G Advanced)، التي صاحبتها حزمة من العروض الترويجية المبتكرة هي الأولى من نوعها في قطاع الاتصالات إقليمياً، يعكس ريادتنا في تقديم تقنيات الجيل القادم مع المحافظة على مركزية العميل في منظومة الابتكار لدينا». وأضاف: «كان لشراكاتنا الإستراتيجية دور فاعل في بداية هذا العام، حيث قمنا بتعزيز تعاوننا مع شركات تكنولوجيا عالمية في مجال الذكاء الاصطناعي مثل (NVIDIA)، إلى جانب تنفيذ مبادرات نوعية مع شركائنا بالنجاح في القطاعين الخاص والحكومي، كما أننا نسير بخطى واثقة نحو دمج الذكاء الاصطناعي في خدماتنا بهدف تعزيز الكفاءة وتحسين جودة الخدمة المقدّمة». توسيع الشراكات وعلى صعيد القيمة المضافة للعملاء، أشار البابطين إلى توسّيع نطاق شراكاتنا مع شركات بارزة في قطاعات التجزئة والترفيه والسلع الاستهلاكية، بهدف تطوير برنامج الولاء الرائد «نجوم»، الذي أصبح اليوم الأكثر استخداماً وشمولية في فئته على مستوى الكويت والمنطقة. لقد حرصنا على أن يعكس هذا البرنامج أنماط الحياة الحديثة، من خلال تقديم مكافآت يومية وشبكة شراكات تعزز من تجربة العميل وتحسن جودة حياته. وأكد أن تعزيز مجلس إدارة متوازن ومتكامل يعكس التزام الشركة المستمر بدفع عجلة النمو والابتكار، مشيراً إلى أن الخبرات المتنوعة لأعضاء المجلس تسهم في تعزيز القدرات التنافسية للشركة، وترسيخ ثقافة الشمولية والابتكار، وخلق بيئة عمل محفزة تدعم التطوير المهني والشخصي للموظفين، وتدفع التميز في الأداء المؤسسي. فريق ريادي وأضاف: «نؤمن بأن الخطوات التي اتخذناها للنمو المستمر في الأداء، جاءت وفق إستراتيجيتنا التي أرست أساساً متيناً لرؤيتنا الطموحة، والتي نعمل على تحقيقها بفريق ريادي وابتكاري مميز. رؤيتنا تنسجم مع مبادئ الاستدامة المؤسسية، وتُسهم في تعزيز مكانتنا كرائد في مجال التحول الرقمي على مستوى المنطقة». كما أعرب عن فخره واعتزازه بفرق العمل في جميع إدارات الشركة، مؤكداً أن «العنصر البشري هو المحرك الحقيقي لنجاح Ooredoo». وقال: «بفضل التزام فرقنا وتمكين الكفاءات الوطنية، حصلنا على تصنيف ضمن أفضل بيئات العمل الأكثر إلهاماً، كما حصدنا ثماني جوائز مرموقة ضمن جوائز «ستيفي العالمية»، ما يبرز تفوقنا في الابتكار الرقمي وتطوير التطبيقات ومنصاتنا الإلكترونية». 5 محاور رئيسية واختتم البابطين تصريحه بالتأكيد على التزام الشركة بتنفيذ خطتها الإستراتيجية المعتمدة على خمسة محاور رئيسية: تقديم تجربة عميل استثنائية، تمكين رأس المال البشري الوطني، تسريع الابتكار، تعزيز كفاءة العمليات الجوهرية، ووضع العميل في محور جميع قراراتنا. وقال «إن رحلتنا مستمرة، ومعها تبقى رسالتنا واضحة: نحن هنا لنُطوّر عالم جميع عملائنا. ونتطلع قدماً إلى مستقبل أكثر اتصالاً وذكاءً، نواصل فيه إحداث الأثر الإيجابي على عملائنا وشركائنا ومجتمعنا». الأداء التشغيلي للمجموعة يمكن تلخيص الأداء التشغيلي للمجموعة على النحو التالي: 1 - الكويت ارتفعت قاعدة العملاء 1.3 في المئة لتصل إلى 2.9 مليون عميل. وزادت إيرادات الشركة 1 في المئة لتصل إلى 133 مليون دينار، وارتفع الدخل قبل احتساب الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء 31 في المئة ليصل إلى 45 مليوناً مقارنة بـ 34 مليوناً في النصف الأول 2024. وباستبعاد الأثر المالي الناتج عن زيادة مخصص الديون المشكوك في تحصيلها لمرة واحدة تماشياً مع سياسة الشركة، يكون الدخل قبل احتساب الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء ارتفع 14 في المئة في الفترة نفسها. 2 - تونس ارتفعت قاعدة العملاء 2 في المئة، لتصل إلى 7 ملايين عميل. وارتفعت الإيرادات 9 في المئة لتصل إلى 67 مليون دينار، مقارنة بـ 62 مليوناً. كما ارتفع الدخل قبل احتساب الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء 12 في المئة ليبلغ 28 مليوناً، مقارنة بـ 25 مليوناً. 3 - الجزائر نمت قاعدة العملاء 6 في المئة، لتصل إلى 14.5 مليون عميل. وارتفعت الإيرادات 14 في المئة لتصل إلى 129 مليون دينار، مقارنة بـ 114 مليوناً. ونما الدخل قبل احتساب الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء 21 في المئة ليبلغ 58 مليون دينار، مقارنة بـ47 مليوناً. 4 - فلسطين استقرت قاعدة العملاء عند 1.5 مليون عميل. وانخفضت الإيرادات إلى 16 مليون دينار، كما انخفض الدخل قبل احتساب الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء الى 6 ملايين لنفس الفترة. واستمر الأداء في التأثر بشكل كبير من جراء النزاع المستمر في قطاع غزة والضفة الغربية. 5 - المالديف ارتفعت قاعدة العملاء 4 في المئة، لتصل إلى 418 ألف عميل. كما بلغت الإيرادات 22 مليون دينار، وبلغ الدخل قبل احتساب الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء 12 مليون دينار في النصف الأول من سنة 2025.
الجريدة
منذ 14 دقائق
- الجريدة
أنباء عن تأجيل فتح باب التقديم على «إشرافية التعاونيات» المقرر غداً
علمت «الجريدة» أن وزارة الشؤون الاجتماعية، ممثلة في اللجنة الرباعية المختصة بدراسة ملفات الترشّح وإجراء المقابلات الشخصية الخاصة بتكويت الوظائف في الجمعيات التعاونية، للمديرين العامين ونوابهم للشؤون الإدارية والمالية ورؤساء الأقسام، وبالتنسيق مع الجهات المعنية، وعلى رأسها الهيئة العامة للقوى العاملة، قد تتجه إلى تأجيل فتح باب التقديم على هذه الوظائف عبر منصة «فخرنا» إلى إشعار آخر، والذي كان مقرراً له الفتح يوم غد الأحد، وذلك لحين ادخال بعض التعديلات الهامة على الآلية الحالية، وإعادة النظر في بعض الأمور، لاسيما الخاصة بسلم الرواتب والمحدد بـ 2000 دينار للمديرين العامين و1500 لنوابهم و1000 لرؤساء الأقسام. وكشفت المصادر، أن ثمة مقترحاً يدرس حالياً بخفض قيمة الرواتب السالف ذكرها لتكون 1000 دينار للمدير العام، و750 لنائبه، و500 لرئيس القسم، علاوة على المبالغ التي يتقاضونها من «القوى العاملة» في صورة دعم العمالة الوطنية، إلى جانب درس امكانية توزيع مكافآت سنوية عليهم كما هو معمول به في الجهات الحكومية «مكافآت الأعمال الممتازة» أو داخل بعض شركات القطاع الخاص، حيث ستكون المكافآت حسب ميزانية وأرباح كل تعاونية على حدة.
الرأي
منذ 41 دقائق
- الرأي
25 و30 في المئة زيادة على رسوم الكتب للمدارس العربية والأجنبية
رفعت وزارة التربية إلى مجلس الوزراء مقترحاتها بإعادة تسعير الخدمات المقدمة من قطاعاتها، متضمنة التكلفة المادية لكل خدمة وسعرها الحالي ونسبة الزيادة المقترحة. واستعرض تقرير تربوي، حصلت «الراي» على نسخة منه، الخدمات المقدمة في القطاعات التربوية، بدءاً بقطاع البحوث التربوية والمناهج، حيث يقوم القطاع (إدارة المناهج) بتوفير جميع الكتب المدرسية لجميع مراحل التعليم العام ومدارس التعليم الخاص العربية والمدارس الأجنبية (التربية الإسلامية، القرآن الكريم، اللغة العربية، العلوم الاجتماعية). وأوضح التقرير سعر شراء الكتب المدرسية الورقية في الوضع الحالي ومقترح الزيادة، مؤكداً إلزام المدارس العربية بشراء جميع الكتب، عدا كتب رياض الأطفال، وتقدر قيمتها سنوياً حسب سعر تكلفة الطباعة، مبيناً أن مقترح الزيادة هو 25 في المئة من قيمة الكتب الحالية لهذه المدارس. وحدد مقترح الزيادة للكتب المدرسية في المدارس الخاصة، التي فيها صفوف رياض الأطفال، وهي 25 في المئة أيضاً، لكن في الوضع الراهن فإن الحضانات ورياض الأطفال غير ملزمة بشراء الكتب المعتمدة من وزارة التربية، وتبلغ كلفتها الحالية 1.250 دينار للكتاب الواحد، حيث يحتوي منهج رياض الأطفال على نماذج كتابية لكل مستوى ودليلين للمعلم، وهناك دراسة إلزامية لتطبيق منهج رياض الأطفال على المدارس العربية الخاصة. وأشار إلى زيادة قيمة شراء الكتب المدرسية للمدارس الأجنبية، بنسبة 30 في المئة، حيث يبلغ سعر التكلفة التقريبي لمنهج اللغة العربية دينارين، فيما هناك تكلفة إعداد لجان خاصة لهم وطباعة خاصة للمدارس. وكشف عن قيمة أدلة المعلم للمقررات الدراسية، وتبلغ 1.600 دينار للكتاب الواحد، فيما اقترح قيمة الزيادة بنسبة 25 في المئة مع إلزام المدارس العربية بشراء حقيبة المنهج كاملة لكل معلم، مؤكداً أن الحقيبة لا تشترى في الوضع الراهن في المدارس العربية والأجنبية. كما كشف عن مقترح بفرض رسوم على المدارس الخاصة (العربية والأجنبية والحضانات الخاصة التي فيها صفوف رياض الأطفال) إزاء الخطط الدراسية التي تعتمدها الوزارة سنوياً، وفق المقررات الدراسية المعتمدة، مؤكداً أن في الوضع الراهن توزع مجاناً. وتضمن التقرير مقترح وضع رسوم خدمة، نظير (تقييم مناهج تعليمية، كتب مدرسية، خطط دراسية، أدلة إرشادية، كراسات الأنشطة) وذلك للمؤسسات والشركات التعليمية المختلفة التي تعد مناهج جديدة، حيث يشير الوضع الراهن إلى أنها تقدم مجاناً، فيما يجب أن تكون هناك زيادة تحدد وفق المادة والصف الدراسي، مع إعداد دراسية دقيقة والنظر في مدى الحاجة إلى إصدار قانون ولوائح تنفيذية. وإلى قطاع الشؤون الإدارية، أشار التقرير إلى أن قسم النقليات رفع مقترحاً بوضع رسوم رمزية على خدمة نقل الطلبة وفق تكلفة الخدمة مقابل الانتفاع، بمبلغ 10 دنانير للطالب الواحدة في السنة الدراسية، فيما اقترح قطاع التعليم العام أن يتم تحويل التأمين في تعليم الكبار وقيمته (40 ديناراً للكويتي، و120 ديناراً لغير الكويتي) إلى رسوم تسجيل، وتحديد مبلغ مالي كرسوم لاستخراج شهادة بدل فاقد عن شهادة إتمام المرحلة الثانوية.
