267.7 مليون درهم أرباح «يلا» النصفية
كما ارتفع صافي أرباح المجموعة الربعية، إلى 134 مليون درهم (36.5 مليون دولار) بنمو 16.4% مقارنة بالربع الثاني من العام الماضي، ما يعكس متانة الأداء المالي للشركة بفضل الزخم المستمر في نمو أعمالها وبذلك تصل إيرادات «يلا» في النصف الأول إلى 619 مليون درهم وصافي الدخل إلى 267.7 مليون درهم.
في الوقت ذاته، واصل هامش الربح ارتفاعه عند حدود 43.2%، مما يؤكد كفاءة استراتيجية النمو وقدرة الشركة على تحقيق الدخل والإنفاق المنضبط. كما ارتفع متوسط عدد المستخدمين النشطين شهرياً بنسبة 8.8% إلى 42.4 مليون في الربع الثاني من العام الجاري مقارنة 39.0 مليون بالفترة نفسها من العام الماضي.
أداء متميز
وقال يانغ تاو، المؤسس والرئيس التنفيذي لمجموعة «يلا المحدودة»: «واصلنا تسجيل نتائج استثنائية في الربع الثاني من العام الحالي، حيث ارتفعت إيراداتنا الإجمالية إلى 84.6 مليون دولار، متجاوزة مرة أخرى الحد الأعلى لتوقعاتنا، كما حققنا تقدماً ملحوظاً في تعزيز الكفاءة التشغيلية من خلال تطوير خطط التوسع في قاعدة المستخدمين وتطوير عملياتنا الداخلية، ما أسهم في ارتفاع هامش صافي الربح السنوي إلى 43.2%».
وأضاف: «يعكس هذا الأداء المتميز قدرتنا على زيادة تفاعل المستخدمين ضمن منظومتنا وتحقيق نمو عالي الجودة وفعَّال من خلال استشراف احتياجات قطاعي التواصل الاجتماعي والترفيه وتلبيتها في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا».
وأوضح تاو، أنّ المجموعة، منذ تأسيسها، التزمت بدعم وتنمية قطاع الترفيه الرقمي والألعاب في المنطقة وكانت من أوائل الشركات التي بادرت إلى استكشاف آفاق هذا القطاع في الشرق الأوسط وخلال العقد الماضي، شهد فريق العمل توسعاً لافتاً، حيث ارتفع عدد الموظفين من 6 فقط إلى أكثر من 800 موظف، يقدمون خدماتهم لأكثر من 40 مليون مستخدم نشط شهرياً في مختلف أنحاء المنطقة.
وأضاف أنّ الاستراتيجية المعتمدة في تطوير المنتجات تركِّز على تطوير منصات قادرة على الوصول إلى قاعدة مستخدمين واسعة، إلى جانب تبني نماذج أعمال مستدامة تضمن النمو المستقبلي. مؤكداً ثقته بأن الشركة ستواصل تحقيق نتائج إيجابية كما حدث على مدار السنوات العشر الماضية.
وتابع تاو: إن المجموعة ستواصل العمل على تطوير قطاع الألعاب وتعزيز الشراكات الخارجية، بما يتيح تنويع محفظة المنتجات واستكشاف نطاق أوسع من فئات الألعاب، مع توفير خيارات أكثر تنوعاً للمستخدمين وفهم أعمق لاتجاهات السوق واهتمامات المستخدمين في المنطقة.
شراكات استراتيجية
فيما أكَّد صيفي إسماعيل، رئيس مجموعة «يلا المحدودة»، أن هذه النتائج تعكس متانة نموذج أعمالها وقوة قاعدة مستخدميها. وأضاف: «تثبت هذه المؤشرات قدرتنا على تحقيق نمو مستدام، مع الاستمرار في تقديم قيمة متميزة لمستخدمينا في مختلف أنحاء المنطقة».
وأضاف إسماعيل: «لقد عززنا هذا النجاح المالي من خلال حملات مؤثرة وشراكات استراتيجية أسهمت في تعميق تفاعل مجتمعنا، من أبرزها حملة «يلا لودو» المشتركة مع دائرة الاقتصاد والسياحة في دبي والتي أدرجت معالم دبي الثقافية ضمن بيئة اللعب، فضلاً عن احتفالات الذكرى التاسعة لتأسيس الشركة، التي سجلت رقماً قياسياً في استهلاك العملات الذهبية، هذه المبادرات لم تنشط مجتمعنا فحسب، بل عززت أيضاً ريادتنا في السوق».
وأضاف: «سنواصل التزامنا الراسخ بالابتكار والتوسع الاستراتيجي وتعزيز أثرنا الإيجابي في المجتمع، مع المضي قدماً في تطوير محفظة منتجاتنا وتوطيد شراكاتنا وتقديم تجارب نوعية ترتقي بتطلعات مستخدمينا، بما يرسخ مكانتنا كعلامة رائدة في قطاع الترفيه الرقمي على مستوى المنطقة».
جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا
اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:
التعليقات
لا يوجد تعليقات بعد...
أخبار ذات صلة
العين الإخبارية
منذ 9 دقائق
- العين الإخبارية
كوداك تلتقط آخر صورة بعد مسيرة 133 عاما.. من لحظات المجد إلى حافة الإفلاس
تم تحديثه الأربعاء 2025/8/13 06:35 م بتوقيت أبوظبي اعتادت أجيال على تسجيل اللحظات الاستثنائية من حياتها وكان شعار شركة كوداك العالمية هو عنوان هذا التسجيل. لكن يبدو أن نجما ساطعا في مجال التصوير الفوتوغرافي على وشك الأفول. فقد حذرت شركة إيستمان كوداك، عملاق التصوير الفوتوغرافي الذي تأسس قبل 133 عاما، من أنها قد لا تتمكن من مواصلة نشاطها لفترة أطول، في ظل أزمتها المالية المتصاعدة. جاء هذا خلال بيان أرباحها، حيث قالت الشركة إنها لا تملك "تمويلا مضمونا أو سيولة متاحة" لسداد التزامات ديونها البالغة نحو 500 مليون دولار والمستحقة قريبا، مؤكدة أن هذه الظروف "تثير شكوكا كبيرة حول قدرة الشركة على الاستمرار". وتسعى كوداك لتوفير السيولة عبر وقف مدفوعات خطة معاشات التقاعد، مشيرة إلى أن الرسوم الجمركية لن تؤثر بشكل كبير على أعمالها نظرا لإنتاجها معظم منتجاتها – بما في ذلك الكاميرات والأحبار والأفلام – داخل الولايات المتحدة. وقال الرئيس التنفيذي جيم كونتينينزا إن الشركة أحرزت تقدما في خطتها طويلة الأمد وسط بيئة الأعمال المضطربة . ومن جهته، أعرب متحدث باسم كوداك أن الشركة واثقة من قدرتها على سداد جزء كبير من قرضها الأساسي قبل موعد استحقاقه، والعمل على إعادة هيكلة أو تمديد أو إعادة تمويل بقية التزاماتها المالية. وتراجعت أسهم كوداك بأكثر من 25% خلال تعاملات منتصف أمس الثلاثاء. من القمة إلى الانهيار وروى تقرير نشرته "سي إن إن" قصة صعود وانهيار عملاق التصوير الفوتوغرافي، حيث تعود جذور كوداك إلى عام 1879 عندما حصل مؤسسها جورج إيستمان على أول براءة اختراع لجهاز طلاء الألواح، وأطلقت أول كاميرا كوداك عام 1888 بسعر 25 دولارا، تحت شعار: "أنت تضغط على الزر، ونحن نتكفل بالباقي". وبفضل بساطتها، جعلت الكاميرا التصوير متاحا للجمهور الواسع، لتصبح كوداك خلال القرن العشرين المهيمن الأكبر على السوق، اذ سيطرت في سبعينيات القرن الماضي على 90% من سوق الأفلام و85% من سوق الكاميرات في الولايات المتحدة. لكن المفارقة أن التقنية التي أطاحت بعرشها كانت من ابتكارها. فقد أنتجت كوداك أول كاميرا رقمية عام 1975، لكنها فشلت في استثمار ثورة التصوير الرقمي. والشركة، التي كانت صناديقها الصفراء الصغيرة منتشرة في جميع أنحاء العالم، حاولت إعادة ابتكار نفسها كمصنّع للطابعات للاستفادة من سمعتها كأفضل شركة لطباعة الأفلام. لكن، وعلى الرغم من إغلاق 13 مصنعًا، و130 مختبرًا للمعالجة، وفقدان 47000 وظيفة، لم يكن أمام الشركة سوى خيار واحد، وهو التقدم بطلب لحماية الإفلاس بموجب الفصل 11 من قانون الإفلاس عام ٢٠١٢. وقد أدرجت في ملف الإفلاس أن أصولها تقدر بنحو 5.1 مليار دولار، بينما تبلغ ديونها 6.8 مليار دولار. وفي عام 2020، حصلت الشركة على دفعة مؤقتة عندما أسندت لها الحكومة الأمريكية مشروع إنتاج مكونات دوائية. أدى ذلك لارتفاع هائل في سهمها. ورغم خسائرها الأخيرة، ما زالت كوداك تصنع الأفلام والمواد الكيميائية لقطاعات منها صناعة السينما، وتواصل ترخيص علامتها لمنتجات استهلاكية متنوعة. ماذا يعني الانهيار؟ وفي تحليل سابق نشرته صحيفة الغارديان البريطانية، فإن انهيار كوداك جاء بسبب ما وصفه محللون بـ"الدمار" الذي أنتجه الإبداع الرقمي. ونقلت الصحيفة عن روبرت بيرلي، أستاذ التصوير الفوتوغرافي في جامعة رايرسون في تورونتو: "لقد تم القضاء على كوداك بسبب الدمار الإبداعي الذي جلبه العصر الرقمي. وكحال العديد من منافسيها، يبدو أنها غير قادرة على الانتقال إلى القرن الحادي والعشرين". وأضاف: لقد وقعت كوداك في عين عاصفة مثالية، لم تكن تكنولوجية فقط، بل أيضا اجتماعية واقتصادية. aXA6IDE1NC4xMi4xMDAuNjkg جزيرة ام اند امز FR
زاوية
منذ 9 دقائق
- زاوية
مصرف أبوظبي الإسلامي وهيئة أبوظبي للإسكان يوقعان اتفاقية لتوسيع نطاق التمويل السكني الإضافي الميسّر للمواطنين الإماراتيين
أبوظبي، الإمارات العربية المتحدة: وقّع مصرف أبوظبي الإسلامي، مجموعة الخدمات المالية الإسلامية الرائدة، اتفاقية مع هيئة أبوظبي للإسكان، لتقديم تمويل سكني إضافي للمواطنين الإماراتيين. وتعكس هذه الشراكة التزامًا مشتركًا بتوسيع خيارات حلول التمويل السكني الإضافي الميسّر للمواطنين ودعم تطوير مجتمعات مستدامة، بما يتماشى مع الأهداف المجتمعية الشاملة لحكومة أبوظبي. وتتيح الاتفاقية للمواطنين المؤهلين إمكانية التقدّم بطلب للحصول على تمويل عقاري إضافي فوق تمويلاتهم السكنية الصادرة من هيئة أبوظبي للإسكان ، وذلك ضمن برنامج مدعوم من حكومة أبوظبي . حيث تهدف الهيئة من خلال هذه الاتفاقية إلى توسيع نطاق الدعم المقدم للمواطنين من خلال تقديم حلول تمويل إضافية مدعومة بنسبة 50% من الربح، مما يمكن المستفيدين من الحصول على مساكن تلبي احتياجات أسرهم وتطلعاتهم الحياتية. وتم توقيع الاتفاقية خلال حفل رسمي حضره سعادة حمد حارب المهيري، مدير عام هيئة أبوظبي للإسكان، ومحمد عبد الباري، الرئيس التنفيذي لمجموعة مصرف أبوظبي الإسلامي. وبموجب هذه الاتفاقيات، سيتمكن المواطنون الحاصلون على تمويل شراء أو بناء مسكن من هيئة أبوظبي للإسكان، والذين يزيد دخلهم الشهري عن 30 ألف درهم، من الحصول على تمويل إضافي يصل إلى 500 ألف درهم، وبمدة سداد تصل إلى 25 عاماً، وفقاً لضوابط مصرف الإمارات العربية المتحدة المركزي وبما يتوافق مع أحكام الشريعة الإسلامية، مع تحمل حكومة أبوظبي نسبة 50% من الفوائد والمرابحات المترتبة على هذا التمويل. وفي تعليقه على هذه الشراكة، قال سعادة حمد حارب المهيري، مدير عام هيئة أبوظبي للإسكان: ".تجسّد هذه الاتفاقية مع مصرف أبوظبي الإسلامي التزام هيئة أبوظبي للإسكان بتوفير حلول تمويلية ميسرة تدعم تطلعات المواطنين في امتلاك المسكن المناسب، وتسهم في تعزيز الاستقرار الأسري وجودة الحياة للأسر الإماراتية. ونعمل في الهيئة على توسيع التعاون مع مؤسسات القطاع الخاص، لتمكين المواطنين من الحصول على خيارات تمويل مرنة تتماشى مع احتياجاتهم وتساهم في تحقيق تطلعاتهم. من جانبه، قال محمد عبد الباري، الرئيس التنفيذي لمجموعة مصرف أبوظبي الإسلامي: "تدلّ هذه الشراكة على التزام مصرف أبوظبي الإسلامي بتمكين المواطنين الإماراتيين في رحلتهم لامتلاك منازل خاصة بهم. ومن خلال توفير تمويل إضافي متوافق مع أحكام ومبادئ الشريعة الإسلامية بالتعاون مع هيئة أبوظبي للإسكان، فإننا نلبي الطلب المتزايد على الحلول التمويلية المرنة، ونُسهم أيضًا في بناء مجتمعات مرنة وجاهزة لمواكبة متطلبات المستقبل. ومن خلال الدعم المقدم من حكومة أبوظبي، ستتيح هذه الاتفاقية للمواطنين فرصة امتلاك مساكن تواكب تطلعاتهم وتوفر بيئة معيشية أكثر ملاءمة لاحتياجاتهم". وتأتي هذه الاتفاقية استجابةً للطلب المتزايد من المواطنين على حلول تمويلية سكنية مصمّمة خصيصًا لتلبية احتياجاتهم، كما تدعم رؤية حكومة أبوظبي في ترسيخ الاستقرار المجتمعي عبر تطوير مجتمعات سكنية مستدامة. ومن خلال ما يقدمه المصرف من منتجات مصرفية متوافقة مع أحكام ومبادئ الشريعة الإسلامية، سيحظى المستفيدون من هذه الاتفاقية بعملية تمويل سهلة وإجراءات مبسّطة، ومعدلات تمويل تنافسية، فضلًا عن تجربة المتعاملين المتميزة والسلسة. -انتهى-
خليج تايمز
منذ 26 دقائق
- خليج تايمز
"مربعة وصل" نموذج دبي في إحياء التراث الحضري
في مدنٍ تُعرف بسرعة تحولها وتوسعها، تغدو المحافظة على المباني الحديثة ذات الطابع التاريخي تحديًا دقيقًا ضمن مسار التطوير الحضري. 'مربعة وصل'، التي تقع في قلب ديرة وعلى مقربة من خور دبي، مّيت بهذا الاسم تيمّناً بالشكل المعماري للمبنى، الذي يتّخذ هيئة المربّع التقليدي، وبوصفه نقطة التقاء بين ماضي دبي العمراني ورؤيتها المستقبلية. كما يجسد المشروع كيفية إعادة تأهيل مبنى قائم بطريقة تحافظ على عناصره الأصلية وتعيد توظيفه بما يتماشى مع متطلبات الحاضر. كان المبنى يوماً مقراً لغرفة تجارة وصناعة دبي، ومركزاً للنقاشات التي قادت التطور التجاري للأمارة محليا وعالميا ثم شغل المبنى "مجلس الأعمار "الذي وضع ملامح النهضة العمرانية الأولى في الإمارة. لكن، ومع انتقال المؤسسات وتغير الاحتياجات، برز السؤال: هل يُهدم المبنى كغيره، أم يُعاد توجيه دوره ليبقى إرثاً حياً ويواصل حضوره في قلب دبي؟ اختارت 'وصل' الخيار الأصعب: وهو الحفاظ على المبنى، هذا القرار كان بمثابة مقاربة واعية تحترم التاريخ وتخاطب الحاضر. تم تطبيق مبدأ 'إعادة الاستخدام التكيفي'،" أعادة التأهيل " وهو توجّه عالمي يعيد تعريف العلاقة بين الماضي والحاضر. حافظ المشروع على عناصره المعمارية الأصلية مثل الرخام، وإطارات المداخل المميزة مع إدخال حلول تصميمية مستدامة، وأعاده توظيف كاسرات الشمس البارزة في واجهة المبنى. لكن الجمال الحقيقي للمشروع لا يكمن في هيكله فحسب، بل أيضًا في رمزيّته. فهو شاهد على أن النهضة لا تأتى من فراغ ، بل بتطور وبناء على ميراث قيم أنجزته وسلمته أجيال إلى أجيال. وبدلاً من أن يتحوّل المبنى إلى ذكرى منسية، أُعيد إحياؤه ليغدو وجهة نابضة تحتضن العائلات، وتضم وحدات سكنية ومرافق مجتمعية تُعزّز من روح التواصل والانتماء. 'مربعة وصل' لا تقدم نموذجاً عمرانياً فحسب، بل تطرح تساؤلاً حضرياً أوسع: ما هو دورنا في حماية المباني التي شكّلت ذاكرة المدينة؟ وهل يمكننا إيجاد التوازن بين ضرورات التطوير واحترام التاريخ؟ دبي، برؤيتها 2040، تضع الاستدامة والهوية في قلب خططها. وهنا تبرز أهمية مثل هذه المبادرات التي لا تكتفي بالامتثال للخطة، بل تترجمها إلى واقع ملموس. فالحفاظ على التراث الحديث ليس ترفاً عمرانياً، بل هو جزء من حوار مستمر بين المدينة وسكانها، بين الأمس والغد. تسلط "مربعة وصل" الضوء على أن التطوير لا يعني تجاهل الماضي، بل الاستفادة منه لصناعة مستقبل يحمل روح المكان.
