4 دروس قيّمة تعلّمها فلاد لوكتييف من عمله في «أير بي إن بي»

خلال عقدٍ من العمل في شركة «أير بي إن بي»، اكتسب فلاد لوكتييف خبرات عديدة من تعامله المباشر مع الرئيس التنفيذي للشركة، برايان تشيسكي.
بدأ لوكتييف مسيرته كمدير منتج رئيسي في شركة «زينغا» قبل أن ينضم إلى «أير بي إن بي»، حيث تدرّج من منصب مدير نمو المنتجات إلى أن أصبح نائب الرئيس والمدير العام، مسؤولاً عن فرق تضم أكثر من ألف موظف في مجالات التصميم والهندسة والعمليات.
وبعد مغادرته «أير بي إن بي» في عام 2022، وانضمامه إلى شركة «إنديكس فينتشرز» ليكون شريكاً، كشف لوكتييف في إحدى حلقات «Lenny›s Podcast» عن أربعة دروس رئيسية تعلمها من تشيسكي، والذي كان أحد أقرب شركائه في العمل.
1 -تقبّل الفوضى
قد يبدو مفهوم الفوضى في بيئة العمل مخيفاً، ولكن وفقاً للوكتييف، فإن «الفوضى قد تكون أمراً رائعاً». ويضيف: «أحياناً تحتاج إلى خلق بعض الفوضى داخل المؤسسة لدفع الفرق إلى التفكير الإبداعي واتخاذ قفزات نوعية في تطوير المنتجات». واستذكر موقفاً حين أخبره تشيسكي ذات يوم: «هناك شيء غير مريح... لا أشعر أن الأمور تسير على ما يرام».
وعلى الرغم من أن الأرقام كانت جيدة وكل شيء يبدو مستقراً، أضاف تشيسكي: «الأمور هادئة جداً، وهذا لا يعجبني!»
وبدون سابق إنذار، قرر تشيسكي تسريع مشروع مهم كان من المقرر أن يستغرق عدة أسابيع في التصميم والتنفيذ، وقال لفريقه:«سنصمم هذا خلال 24 ساعة فقط!»
وعلى الرغم من الصدمة التي أصابت الفريق، إلا أنهم تمكنوا من إتمام التصميم في أقل من يوم واحد. تعلّم لوكتييف من هذا النهج، أن إدخال بعض الفوضى بشكل مدروس يمكن أن يُحفّز الفرق على الابتكار واتخاذ قرارات أسرع وأكثر جرأة.
2 - النمو المستمر والتكيف
بدأ لوكتييف رحلته في «أير بي إن بي» مديراً للإنتاج، ثم شغل عدة مناصب قيادية، مما جعل دوره يتغير باستمرار كل 3 إلى 6 أشهر. ويقول في ذلك: «في اللحظة التي كنت أشعر فيها بالراحة في منصبي، كنت أجد نفسي مضطراً لإعادة اكتشاف دوري من جديد».
تعلّم لوكتييف أنه لا يمكن تحقيق النجاح بمفرده، وكان عليه دائماً أن يطلب المساعدة عندما يحتاج إليها. وأدرك أن تشيسكي نفسه كان يتطور باستمرار، ويضيف: «كل 6 أشهر كان يبدو وكأنه شخص مختلف، وكان سرّ نجاحه هو عدم الخوف من طلب المساعدة من الأشخاص الذين يملكون الخبرة فيما يسعى لتعلمه»، وأصبح يطبق قاعدة أساسية في حياته: «اطلب المستحيل، وستُفاجأ أحياناً بالنتائج».
3 -القيادة من الأعلى
كثيراً ما يُنظر إلى القيادة من الأعلى على أنها نهج ديكتاتوري، حيث يتخذ القائد جميع القرارات دون مشاركة الآخرين. لكن لوكتييف يرى أن هذه فكرة خاطئة، على الأقل داخل «أير بي إن بي».
وقال لوكتييف: «برايان لم يكن يفرض رأيه، بل كان يطرح عدداً هائلاً من الأسئلة».
وأوضح أن تشيسكي كان يستمع إلى فريقه ويأخذ بآرائهم، لدرجة أنه كان يغير رأيه بناءً على نقاشاتهم.
وأضاف:«لم أشعر أبداً أنني لم أكن مسموعاً أو أن القرارات كانت تُتخذ بشكل عشوائي من قِبله».
اعتمد تشيسكي على نهج «التدخل المباشر» بدلاً من طريقة «إدارة المديرين» المتبعة في وادي السيليكون، حيث يُفوض القادة معظم المسؤوليات لفرقهم.
واستشهد لوكتييف بمقولة تشيسكي في إحدى المقابلات: «كلما قلّ تدخلي المباشر، وجدت نفسي مضطراً للتعامل مع مشكلات معقدة لاحقاً».
ولهذا السبب، قرر تشيسكي تبنّي نهج ستيف جوبز، حيث قال: «سأركّز فقط على عدد قليل جداً من الأمور، وسأكون مشرفاً على كل التفاصيل».
4 - الأهم من تحقيق الهدف
يقول لوكتييف إن أحد أهم الدروس التي تعلّمها من تشيسكي كان طريقة التفكير في الأهداف الكبيرة. وأضاف:«غالباً ما يخشى الناس وضع أهداف طموحة جداً، لأنهم يقلقون من كيفية تحقيقها أو من الفشل».
لكن تشيسكي علّمه أن الأمر لا يتعلق فقط بتحقيق الهدف، بل بالرحلة الإبداعية نحو تحقيقه. وقال: «المهم هو أن تسأل نفسك: كيف يجب أن يبدو العالم حتى يصبح هذا الهدف الطموح حقيقة؟». وأوضح أن التفكير في السيناريوهات القصوى يساعد الفرق على اكتشاف المسار الصحيح:«عندما تبدأ باختبار الحلول المتطرفة، تبدأ في رؤية الطريق الفعلي الذي يجب عليك اتباعه».
تُظهر تجربة فلاد لوكتييف أن العمل تحت قيادة قائد مثل برايان تشيسكي ليس مجرد تجربة وظيفية، بل مدرسة في الابتكار والقيادة والتفكير الاستراتيجي. هذه الدروس يمكن لأي شخص، سواء كان موظفاً مبتدئاً أو قائداً، أن يستفيد منها لتطوير مسيرته المهنية والوصول إلى النجاح.

جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا

اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:

التعلم مع الذكاء الاصطناعيالتحقق من الحقائقتحويل النص إلى كلامملخص الذكاء الاصطناعي

أخبار ذات صلة

البيان

منذ 43 دقائق

• البيان

انقسامات كبيرة بالفيدرالي حول موعد بدء خفض الفائدة

كلير جونز - مايلز ماكورمك - كيت دوغويد - جورج ستير تسببت التعريفات الجمركية التي فرضها دونالد ترامب في بروز انقسام متزايد داخل مجلس الاحتياطي الفيدرالي، مع تباين آراء كبار المسؤولين بشأن ما إذا كان ينبغي خفض أسعار الفائدة خلال صيف هذا العام، أو الإبقاء عليها حتى نهاية 2025. فقد دعا كريستوفر والر، عضو مجلس محافظي الفيدرالي، والذي ينظر إليه على نطاق واسع كأحد أبرز المرشحين لخلافة جيروم باول في رئاسة المجلس، إلى خفض الفائدة بدءاً من الشهر المقبل، مستبعداً أن تؤدي الرسوم الجمركية التي فرضها ترامب إلى موجة تضخمية جديدة. وقال والر، في مقابلة مع شبكة «سي إن بي سي»، وهو الذي انضم إلى مجلس المحافظين في عام 2020 بعد أن رشحه ترامب خلال ولايته الأولى: «أبقينا أسعار الفائدة على حالها طوال ستة أشهر، اعتقاداً منا بأن التعريفات الجمركية ستؤدي إلى صدمة تضخمية كبيرة، لكن ذلك لم يحدث. وعموماً، ينبغي أن تستند سياستنا النقدية إلى البيانات». وجاءت تعليقات والر بعد يومين فقط من تثبيت الفيدرالي للفائدة للاجتماع الرابع على التوالي في قرار صدر بالإجماع، بعد تخفيضها بمقدار نقطة مئوية واحدة خلال عام 2024. ووجه ترامب انتقادات لاذعة للفيدرالي لعدم خفضه الفائدة. ودعا الرئيس إلى خفض كبير للفائدة، واصفاً باول بأنه «شخص غبي ومن الواضح أنه يكره ترامب». ونشر الرئيس الأمريكي تدوينة عبر حسابه على موقع «تروث سوشيال»: «لا أعلم لِمَ لا يبطِل مجلس الإدارة قرار هذا الأحمق؟ لكن بغض الطرف عن ذلك، فإن مدته ستنتهي قريباً». وتحدث الرئيس في وقت سابق من الأسبوع الماضي عما إذا كان عليه «تنصيب نفسه ليكون مسؤولاً في أكثر المصارف المركزية تأثيراً على مستوى العالم». وأظهرت مجموعة من التوقعات المنشورة خلال الأيام الماضية، انقساماً أكبر بين كبار صانعي السياسة في الفيدرالي حول ما إذا كانوا قادرين على خفض الفائدة مرات عدة هذا العام، أم إذا لم يكن بالمقدور فعل ذلك تماماً. وبالنسبة لباول، الذي تنتهي مدته رئيساً للفيدرالي في مايو 2026، فقد أقر الأربعاء بأنه يوجد «تنوع كبير وصحي لوجهات النظر داخل اللجنة»، لكنه أشار إلى وجود «دعم قوي» للقرار بالإبقاء على الفائدة كما هي في الوقت الراهن. كما سلط رئيس الفيدرالي، الضوء على توقعاته بأن «تتضاءل» الخلافات بين أعضاء اللجنة بمجرد توفر المزيد من البيانات عن الاقتصاد خلال الأشهر المقبلة. وصرح: «لا يتمسك أحد بمسارات الفائدة هذه بكثير من القناعة، في ضوء بلوغ عدم اليقين مثل هذه المستويات المرتفعة». وتشير التقديرات الاقتصادية المعلنة الأربعاء، إلى أن 10 أعضاء في اللجنة الفيدرالية للسوق المفتوحة ما زالوا يرجحون خفضين أو أكثر للفائدة هذا العام، كل منهما بمقدار ربع نقطة مئوية. لكن يتوقع سبعة من أعضاء اللجنة حالياً عدم خفض الفيدرالي للفائدة، بينما يرجح عضوان خفضها مرة واحدة. ويرى ريك رايدر، كبير مسؤولي الاستثمار في الدخل الثابت العالمي لدى «بلاك روك» والذي يشرف على أصول بقيمة 2.4 تريليون دولار تقريباً: «الشاهد أن عدد مسؤولي الفيدرالي الذين يعتقدون في وجوب عدم خفض الفائدة قد تزايد. لكن من الواضح أن هناك تبايناً في الآراء داخل للجنة». ويتمحور النقاش داخل الفيدرالي حول ما إذا كان ينبغي تثبيت تكاليف الاقتراض عند مستويات مرتفعة بسبب التوقعات بأن تعريفات ترامب الجمركية ستؤدي إلى ارتفاع الأسعار، أم خفضها لتعويض أي ترنح سيشهده النمو الاقتصادي. وتعد الفائدة، التي يتراوح نطاقها بين 4.25% و4.5%، أعلى مما يطلق عليه المعدل المحايد للفائدة، والذي لا يسرع النمو الاقتصادي أو يبطؤه. وأظهرت تقديرات الفيدرالي في الأسبوع الماضي، توقع صانعي السياسة بصفة عامة أن يحدث تباطؤ بالغ في النمو هذا العام وارتفاع للتضخم لكن ظلت زيادات الأسعار الناجمة عن التعريفات الجمركية محدودة حتى الآن، إذ سجلت قراءة مؤشر أسعار المستهلكين لشهر مايو، والصادرة في الأسبوع السابق للاجتماع، مستويات دون التقديرات، فارتفعت الأسعار بنسبة 2.4% على أساس سنوي. وقالت ماري دالي، رئيسة فيدرالي سان فرانسيسكو، في مقابلة على شاشة «سي إن بي سي» إنها أصبحت أقل قلقاً بشأن تأثير التعريفات الجمركية على التضخم. وأوضحت أنه في حين أنها لم ترجح خفض الفائدة في يوليو، إلا أن احتمالات اتخاذ هذا القرار في الخريف ستكون أكبر. واستطردت دالي: «لا أعتقد أن المخاوف بشأن التضخم كبيرة مثلما كانت عندما تم الإعلان عنها في البدء»، وأضافت: «لكن لا يمكننا الانتظار لفترة طويلة بحيث ننسى أن أساسيات الاقتصاد تتحرك في اتجاه قد يكون تعديل أسعار الفائدة معه ضرورياً». وفي حين يعتقد بعض المسؤولين أن سوق العمل الأمريكية ما زالت قوية، إلا أن آخرين يشيرون إلى أنها آخذة في الضعف في بعض القطاعات. وحذر باول الأربعاء من أن «مسؤوليات المركزي تتمثل في الإبقاء على ثبات توقعات التضخم على المدى الطويل»، غير أن التضخم ما زال يتخطى مستهدف الفيدرالي البالغ 2%. وأضاف: «نحن في وضع جيد في الوقت الراهن يمكننا من التمهل لمعرفة المزيد عن المسار المحتمل الذي سيسلكه الاقتصاد قبل النظر في إجراء أي تعديلات على موقف سياستنا النقدية». وتشير سوق العقود الآجلة، إلى توقع المستثمرين خفضين للفائدة كل منهما بواقع ربع نقطة مئوية هذا العام اعتباراً من أكتوبر، بحسب بيانات «بلومبرغ». وذكر ستيفن بليتز، كبير خبراء الاقتصاد الأمريكيين لدى «تي إس لومبارد»: «أعتقد أن والر كان يتحدث بصدق عن أن الفيدرالي أقرب إلى خفض الفائدة بصورة أكبر مما يعلنون، لكنهم يحتاجون فقط إلى تأكيد أكثر دقة من الاقتصاد بأنهم يحتاجون إلى اتخاذ القرار».

الإمارات اليوم

منذ ساعة واحدة

• الإمارات اليوم

محمد بن راشد: المكتب التنفيذي يواصل دوره المحوري في رؤية دبي الاستراتيجية لتحقيق الريادة العالمية

شهد صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، احتفال المكتب التنفيذي لصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، بمرور 25 عاماً على تأسيسه. وأكد سموه أن المكتب التنفيذي رسّخ على مدار 25 عاماً نموذجاً للريادة والابتكار، وكان كما أردنا له ركيزة في تحقيق رؤيتنا لإمارة دبي. وقال سموه: «على مدار 25 عاماً.. كان المكتب التنفيذي محركاً حقيقياً للعمل بروح الفريق الواحد.. وتنفيذ رؤيتنا لمسيرة التنمية والتطور في دبي بكفاءة عالية». وأضاف سموه: «المكتب التنفيذي كان ولايزال مصنعاً للأفكار، ومسرّعاً للتغيير، وقاعدة انطلاق نحو المستقبل بمشاريع ومبادرات نوعية». وأردف سموه: «سيواصل المكتب التنفيذي دوره المحوري في رؤية دبي الاستراتيجية لتحقيق السبق والريادة العالمية.. حصاد 25 عاماً من الإنجازات تمثل حافزاً لتحولات ونقلات جديدة». وقال صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، في تدوينة على منصة «إكس»، أمس: «احتفلت مع فريق عملي في المكتب التنفيذي بمرور 25 عاماً على تأسيس المكتب.. خلال 25 عاماً كان المكتب التنفيذي مصنعاً للأفكار.. وداعماً لاتخاذ القرار.. ومسرّعاً للتغيير.. وذراعاً تنفيذية لرؤيتنا في صنع المستقبل». وأضاف سموه: «مشاريع المكتب في كافة المجالات الحكومية.. والاقتصادية.. والمجتمعية.. والتقنية، ستبقى نموذجاً لطريقتنا في العمل.. وأسلوبنا الفريد في صنع وتسريع التغيير وتمكين واحتضان الأفكار.. ورفع السقف أمام كوادرنا الشابة.. شكرنا وتقديرنا لفريق عملنا عبر ربع قرن من الإنجاز وهم خلف الكواليس.. وسيبقى رهاننا على الشباب.. وأفكارهم.. وسرعتهم لبناء مستقبل أفضل وأجمل لبلادنا». والتقى صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، خلال الحفل، بحضور سمو الشيخ أحمد بن محمد بن راشد آل مكتوم، النائب الثاني لحاكم دبي، فريق المكتب التنفيذي، وأشاد بجهودهم ودورهم في توفير الدعم لصناعة القرار الحكومي، وتحقيق مستهدفات دبي التنموية في مختلف القطاعات، مؤكداً سموه على أهمية هذا الدور ومساهمته الأساسية في تحقيق ريادة دبي في المجالات كافة، كما دعاهم سموه إلى مضاعفة الجهود لتسريع خطط المرحلة المقبلة التي تعمل فيها دبي على ترسيخ قفزات جديدة في القطاعات الحيوية. وتفقد سموه معرضاً بالمناسبة لأبرز المشاريع الاستراتيجية والمبادرات النوعية التي أطلقها واحتضنها المكتب التنفيذي لصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، عبر مسيرته، ليقدم من خلالها مساهمات فارقة في نهضة دبي الحديثة، كما شاهد سموه فيديو يلخص أهم إنجازات المكتب التنفيذي منذ تأسيسه وحتى اليوم. مختبر للأفكار الجريئة وقال وزير شؤون مجلس الوزراء رئيس المكتب التنفيذي لصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، محمد بن عبدالله القرقاوي: «برؤية صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، ومتابعة سموه المباشرة، نجح المكتب التنفيذي على مدار ربع قرن في أن يكون أساساً لاستشراف وصناعة مستقبل دبي.. عندما تأسس المكتب لم يكن الهدف أن يكون مجرد مكتب حكومي اعتيادي، بل أن يكون مختبراً للأفكار الجريئة والحلول غير التقليدية.. واستطاع المكتب من خلال هذه الرؤية، وبتعاون جميع الجهات، أن يحقق قفزات غير مسبوقة عالمياً في مكانة دبي وتنافسيتها على المستوى الدولي». وأضاف: «عملنا خلال 25 عاماً على ترجمة توجيهات القيادة وفق نهج يضع الابتكار والإبداع في صميم العمل الحكومي.. فأثمر هذا النهج مشاريع كبرى ومبادرات رسّخت تحولات اجتماعية واقتصادية نوعية في نهضة دبي». وأوضح القرقاوي أن «الاحتفال اليوم بإنجازات 25 عاماً مناسبة مهمة لتأكيد التزامنا بمضاعفة الجهود، ومواصلة رسم مفاهيم جديدة للعمل الحكومي، لتظل دبي أسرع مدينة في اتخاذ القرار، وأكثرها قدرة على التكيف مع المتغيرات». نهج استباقي ويجسد المكتب التنفيذي لصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نموذجاً متفرداً في الإدارة الحكومية، يرتكز على رؤية صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، وفكر سموه، وحرصه على ترسيخ نهج الاستباقية، والتخطيط المدروس المبني على الدراسات التحليلية المعمقة، وبناء الاستراتيجيات الكفيلة بتحقيق أعلى معدلات الكفاءة في تنفيذ المستهدفات، واستمرار الإنجاز، والارتقاء بمختلف المجالات الاقتصادية والاجتماعية في إمارة دبي. ومثّل المكتب التنفيذي منذ إنشائه داعماً قوياً لصناعة القرار في دبي، حيث يُعتبر المكتب مركزاً لتوليد الأفكار واحتضانها ورعايتها والذراع التنفيذية المباشرة لتوجيهات وأوامر سموه والمبادرات التي يطلقها، وقد أنيطت به مهام مؤثرة في رؤية دبي وتوجهاتها المستقبلية، حيث يعمل المكتب على إجراء دراسات تحليلية متخصصة في المجالات الاقتصادية والاجتماعية والسياسية والثقافية، وغيرها من مجالات الحياة والتنمية لتسهيل عملية اتخاذ القرارات الاستراتيجية والتنموية في مختلف المجالات، ويعمل المكتب كمركز تفكير متخصص لتقديم الرأي والمشورة للجهات المعنية لضمان اتخاذها القرارات الملائمة، إضافة إلى المتابعة الفعالة للخطط والبرامج والمشاريع والقرارات التي يصدرها صاحب السمو حاكم دبي لضمان الإنجاز الفعال لهذه المبادرات. كما يقوم المكتب التنفيذي بمهمة المتابعة المستمرة لأداء الإمارة في مختلف القطاعات، وتقديم تقارير أداء منتظمة لصاحب السمو حاكم دبي، تتضمن مدى التقدم في إنجاز الخطط والبرامج والمشاريع والمبادرات والقرارات ذات العلاقة، وإعداد استراتيجيات وخطط طويلة الأمد، تتضمن بدائل وسيناريوهات متعددة وتحليلات متعمقة لاستشراف ومواجهة التطورات المستقبلية والمتغيرات الإقليمية والعالمية، إضافة إلى إجراء دراسات وتقديم مقترحات لمشاريع تنموية وتطويرية في مختلف المجالات. مركز للفكر الإبداعي ونجح المكتب التنفيذي من خلال الدعم والمتابعة المباشرة من صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، في أن يكون مركزاً للفكر الإبداعي والاستراتيجي، ومرجعاً للحلول المبتكرة، حيث سجل عبر 25 عاماً من العمل المتواصل والرؤية المتفردة والإبداع والابتكار، إنجازات نوعية ودوراً حيوياً ومساهمات ذات أثر استثنائي في نهضة دبي الحديثة ومسيرتها التنموية الشاملة. وانطلقت من المكتب التنفيذي مشاريع كبرى، حققت فارقاً في صناعة تحولات جذرية في تاريخ دبي، ومكانتها العالمية وتنافسيتها على المستوى الدولي في مختلف المؤشرات الحيوية، ونهضة قطاعاتها الاقتصادية والاجتماعية. مركز دبي المالي العالمي ومن أبرز هذه المشاريع مركز دبي المالي العالمي (DIFC)، الذي تم تأسيسه في عام 2004، ليكتب فصلاً جديداً من فصول قصة النجاح التي نسجتها دبي بمشاريع تنموية واستثمارية عالمية رسّخت موقع إمارة دبي ودولة الإمارات على خريطة العالم الاقتصادية، وقد نجح المركز بفضل رؤية صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، في تحويل الإمارة إلى مركز مالي عالمي رائد، ورسّخ مكانة دبي كأفضل الوجهات المالية على مستوى العالم. وأثبت المركز في عام 2024 دوره المؤثر في قيادة مستقبل القطاع المالي، مع تسجيله أعلى أداء سنوي في تاريخه، حيث ارتفع إجمالي عدد الشركات النشطة في المركز إلى 6920 شركة، مع استقطابه 1823 شركة جديدة بزيادة نسبتها 25%، كما ارتفع عدد القوى العاملة في هذه الشركات إلى أكثر من 46 ألف موظف، كما ارتفعت الأصول المدارة في المركز إلى أكثر من 700 مليار دولار، فيما يحتضن المركز شركات عائلية تدير أصولاً بـ1.2 تريليون دولار. مجلس دبي كما انطلق مجلس دبي من المكتب التنفيذي في 2020 بهدف إطلاق مشاريع تحولية كبرى تضاعف من مكانة إمارة دبي عالمياً، وقد أطلق مجلس دبي 25 مشروعاً تحولياً، وانبثقت منه أربع لجان عليا تشرف على مبادرات نوعية أحدثت نقلات اجتماعية واقتصادية في الإمارة، وأشرف المجلس على مشاريع استراتيجية لإعادة هيكلة جهات رئيسة في دبي، وأسهم في تعزيز النمو في مختلف القطاعات في إمارة دبي. مؤسسة مبادرات محمد بن راشد آل مكتوم العالمية ومن المبادرات ذات المكانة العالمية المتفردة، يحتضن المكتب التنفيذي مؤسسة مبادرات محمد بن راشد آل مكتوم العالمية (MBRGI)، التي أطلقها صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، في عام 2015، لتكون أكبر مؤسسة إنسانية تنموية مجتمعية في المنطقة تجمع تحت مظلتها 30 مبادرة ومؤسسة تعمل في مجالات مكافحة الفقر والمرض، ونشر المعرفة والثقافة والتمكين المجتمعي والابتكار، وقد وصل الإنفاق السنوي لمؤسسة مبادرات محمد بن راشد آل مكتوم العالمية إلى 2.2 مليار درهم في 2024، واستفاد منها 149 مليون شخص في 118 دولة. «دبي الذكية» ومن ضمن المبادرات الرائدة التي أطلقها المكتب التنفيذي لصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم «دبي الذكية»، التي انطلقت في عام 2013، ثم تحولت إلى هيئة دبي الرقمية في 2021، حيث قادت الهيئة منظومة التحول الرقمي لحكومة دبي، والعمل على رقمنة جميع الخدمات الحكومية، واحتلت دبي المرتبة الأولى عربياً وآسيوياً والرابعة عالمياً في «مؤشر المدن الذكية» لعام 2025 الصادر عن المعهد الدولي للإدارة (IMD). مؤسسة دبي للمستقبل وأنشئت مؤسسة دبي للمستقبل (DFF)، في عام 2016، وتقود المؤسسة برامج ومشاريع تسريع واستشراف المستقبل التي يعد متحف دبي للمستقبل من أبرزها، حيث يمثل أيقونة حضارية، ويُعرف بلقب أجمل مبنى في العالم، واستقبل المتحف منذ إنشائه أكثر من ثلاثة ملايين زائر، و40 رئيس دولة، كما أسست مؤسسة دبي للمستقبل «صندوق حي دبي للمستقبل»، الذي أسهمت استثماراته بثلاثة مليارات درهم في الناتج المحلي لدبي. مشروع حتّا التنموي وأطلق المكتب التنفيذي لصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، مشروع حتّا التنموي الذي انطلق عام 2016، والذي يضم أكثر من 40 مبادرة، وحققت هذه المبادرات حتى الآن نتائج مبهرة، حيث نجحت في رفع الإقبال السياحي في منطقة حتا إلى 1.5 مليون سائح سنوياً، واستفاد من هذه المبادرات سكان حتّا وسياحها عبر تعزيز البنية التحتية، وخلق فرص سياحية ومهنية مستدامة، أسهمت في رفع مستوى رفاه المواطنين في المنطقة، وتعزيز جودة حياتهم، وتوفير الخدمات لهم. المجلس التنفيذي لإمارة دبي وأسس المكتب التنفيذي لصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، المجلس التنفيذي لإمارة دبي، الذي تأسس في 2003، ويشرف على أكثر من 60 جهة حكومية في إمارة دبي، وأصبح نموذجاً يحتذى ومرجعاً لعمل الحكومات في المنطقة، حيث يعمل المجلس على ترجمة رؤية القيادة في الارتقاء بجودة حياة المواطنين من كل الجوانب من خلال اعتماد السياسات العامة لإمارة دبي في المجالات المختلفة، وتحديد أولويات الإمارة وتوجهاتها المستقبلية والإشراف على تنفيذها، وإقرار خطط وأجندات دبي الاستراتيجية، والعمل على مواءمة خطط القطاعات والجهات الحكومية مع التوجهات الاستراتيجية في الإمارة. كما يعمل المجلس التنفيذي على إدارة جهود الارتقاء بجودة العمل الحكومي، وتعزيز كفاءته، وتطوير الخدمات الحكومية، وإدارة حوكمة الجهات التابعة لحكومة دبي. «دبي القابضة» ومن المشاريع الرائدة التي أسسها المكتب التنفيذي «دبي القابضة»، التي تم إطلاقها في أكتوبر 2004، وتُدير حالياً أصولاً إجمالية بقيمة 280 مليار درهم، وتبلغ القوى العاملة على مستوى المجموعة أكثر من 45 ألف موظف، في 34 دولة. مركز محمد بن راشد لإعداد القادة كما يحتضن المكتب التنفيذي مركز محمد بن راشد لإعداد القادة (MBRCLD)، الذي تأسس في عام 2003، وأسهم في تخرّيج أكثر من 1000 قيادي ومنتسب في مختلف القطاعات الواعدة، منهم تسعة وزراء، و10 وكلاء وزارات، و15 مديراً عاماً، و99 مديراً تنفيذياً. كما يحتضن المكتب التنفيذي العديد من المبادرات والمشاريع الكبرى المعنية بالتنمية الشاملة والارتقاء بجودة الحياة والاقتصاد المعرفي وترسيخ الابتكار والإبداع. ويواصل المكتب التنفيذي جهوده النوعية لترجمة رؤية صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم في تسريع تبني دبي للتوجهات المستقبلية لتحقيق الاستباقية والريادة، وذلك من خلال خطط ومشاريع استراتيجية مستمرة للاستشراف والتطوير، وترسيخ سياسات ورؤى تواكب المتغيرات العالمية، وتعزز من مكانة دبي على المستوى الدولي. المكتب التنفيذي مركز للفكر الإبداعي يُعتبر المكتب مركزاً لتوليد الأفكار واحتضانها ورعايتها، والذراع التنفيذية المباشرة لتوجيهات وأوامر محمد بن راشد والمبادرات التي يطلقها، وداعماً قوياً لصناعة القرار في دبي. يرتكز عمل المكتب على رؤية محمد بن راشد في ترسيخ الاستباقية، والتخطيط المدروس، وبناء الاستراتيجيات الكفيلة بتحقيق أعلى معدلات الكفاءة في تنفيذ المستهدفات. نجح المكتب التنفيذي على مدار 25 عاماً في بناء نهج راسخ من العمل المتواصل والرؤية المتفردة والإبداع والابتكار. إسهامات كبيرة وإنجازات نوعية حققها المكتب، لعبت دوراً حيوياً في نهضة دبي الحديثة ومسيرتها التنموية الشاملة. أبرز المشاريع التي أطلقها واحتضنها المكتب التنفيذي إطلاق مركز دبي المالي العالمي: رسّخ مكانة دبي كأفضل الوجهات المالية على مستوى العالم، وسجّل في 2024 أعلى أداء سنوي في تاريخه بارتفاع الشركات النشطة فيه إلى 6920 شركة، تدير أصولاً تفوق 700 مليار دولار. إطلاق مجلس دبي الذي أحدثت مبادراته تحولات اجتماعية واقتصادية في الإمارة. إطلاق مؤسسة مبادرات محمد بن راشد آل مكتوم العالمية، أكبر مؤسسة إنسانية تنموية مجتمعية في المنطقة تجمع تحت مظلتها 30 مبادرة ومؤسسة، ووصل إنفاقها السنوي إلى 2.2 مليار درهم في 2024، واستفاد منها 149 مليون شخص في 118 دولة. تأسيس وإطلاق «دبي الذكية» لقيادة منظومة التحول الرقمي لحكومة دبي، والعمل على رقمنة جميع الخدمات الحكومية، لتقفز بدبي إلى المرتبة الرابعة عالمياً في «مؤشر المدن الذكية» لعام 2025. تأسيس وإطلاق مؤسسة دبي للمستقبل لتقود برامج ومشاريع تسريع واستشراف المستقبل، ومن أبرز مشاريعها متحف دبي للمستقبل، و«صندوق حي دبي للمستقبل». مشروع حتّا التنموي الذي يضم أكثر من 40 مبادرة، نجحت في رفع الإقبال السياحي في حتا إلى 1.5 مليون سائح سنوياً، وتعزيز رفاه المواطنين فيها. تأسيس المجلس التنفيذي لإمارة دبي في 2003 الذي يشرف على أكثر من 60 جهة حكومية في إمارة دبي، وأصبح نموذجاً يحتذى ومرجعاً لعمل الحكومات في المنطقة في رسم السياسات. تأسيس «دبي القابضة» التي تُدير حالياً أصولاً إجمالية بقيمة 280 مليار درهم، وتبلغ القوى العاملة على مستوى المجموعة أكثر من 45 ألف موظف في 34 دولة. تأسيس وإدارة مركز محمد بن راشد لإعداد القادة الذي أسهم في تخريج أكثر من 1000 قيادي ومنتسب في مختلف القطاعات الواعدة، منهم تسعة وزراء، و10 وكلاء وزارات، و15 مديراً عاماً، و99 مديراً تنفيذياً. محمد بن راشد: • المكتب التنفيذي مصنع للأفكار.. وداعم لاتخاذ القرار.. ومسرّع للتغيير.. وذراع تنفيذية لرؤيتنا في صنع المستقبل. • المكتب التنفيذي رسّخ على مدار 25 عاماً نموذجاً للريادة والابتكار، وكان كما أردنا له ركيزة في تحقيق رؤيتنا لإمارة دبي. • على مدار 25 عاماً.. كان المكتب التنفيذي محركاً حقيقياً للعمل بروح الفريق الواحد.. وتنفيذ رؤيتنا لمسيرة التنمية والتطور في دبي بكفاءة عالية. • شكرُنا وتقديرُنا لفريق عملنا عبر ربع قرن من الإنجاز وهم خلف الكواليس.. وسيبقى رهاننا على الشباب.. وأفكارهم.. وسرعتهم لبناء مستقبل أفضل وأجمل لبلادنا. محمد القرقاوي: • برؤية ومتابعة محمد بن راشد، نجح المكتب التنفيذي على مدار ربع قرن في أن يكون أساساً لاستشراف مستقبل دبي. • عندما تأسس المكتب لم يكن الهدف أن يكون مجرد مكتب حكومي اعتيادي، بل مختبراً للأفكار الجريئة والحلول غير التقليدية.

صحيفة الخليج

منذ ساعة واحدة

• صحيفة الخليج

«كهربـــاء الشارقـــة» تحصـــل علـــى شهادتـــي «آيـــزو»

الشارقة: «الخليج» أعلنت هيئة كهرباء ومياه وغاز الشارقة الحصول على شهادتي الآيزو 14001:2015 في مجال إدارة البيئة و45001:2018 في مجال الصحة والسلامة المهنية، وذلك بعد انتهاء إدارة الاستراتيجية والتطوير المؤسسي من الإشراف على تنفيذ المشروع خلال الربع الأول من عام 2025 في عدد من إدارات الهيئة بالتعاون مع إدارة الصحة والسلامة المهنية وفقاً للمعايير المطلوبة. ويهدف المشروع إلى تحسين وتطوير الخدمات وتطبيق أفضل الممارسات والامتثال للسياسات العالمية، ما يعزز بيئة العمل ويرفع مستوى الأداء المؤسسي واستمرارية الأعمال. وأكد ماجد عيسى حريمل الشامسي، المدير التنفيذي للدعم المؤسسي بالهيئة، أن هذا المشروع يأتي ضمن رؤية واستراتيجية الهيئة في الابتكار والجودة، والاستمرار في العمل على تنفيذ مزيد من المبادرات التي تدعم توفير أفضل بيئة عمل وتطوير الخدمات المؤسسية. وأشار إلى أن الهيئة حصلت على شهادة آيزو الصحة والسلامة المهنية 45001:2018 بعد أن تم تطبيق المعايير والمواصفات على 6 إدارات، كما حصلت على مواصفة آيزو إدارة البيئة 14001:2015 بعد تطبيق المعايير والمواصفات بإدارة إنتاج الكهرباء (محطة اللية).