عساف للعطور: فخامة الرائحة وعبق الهوية السعودية

/*.article-main .article-entry > figure img {object-fit: cover !important;}*/
.articleImage .ratio{ padding-bottom:0 !important;height:auto;}
.articleImage .ratio div{ position:relative;}
.articleImage .ratio div img{ position:relative !important;width:100%;}
.articleImage .ratio img{background-color: transparent !important;}
في عالم تتزاحم فيه العلامات التجارية، يبرز براند عساف للعطور كأحد الأسماء السعودية اللامعة التي استطاعت أن تترك بصمتها على خارطة العطور الفاخرة، بفضل رؤيتها التي تمزج بين أصالة التراث السعودي وحداثة الذوق العالمي.
الخيل وهويّة عساف... عندما تلتقي الأصالة بالعطر
في عالم العطور، لا تُقاس الفخامة فقط بجمال الرائحة، بل بما تحمله من معانٍ، وما تُعبّر عنه من قيمٍ وهوية. وهنا تتجلى فرادة «عساف» كعلامةٍ تجارية سعودية استطاعت أن تبني شخصيةً مميزة، تستند إلى مزيجٍ من التراث العريق والرؤية الحديثة.
ومن بين أبرز رموز هذه الهوية، نجد الخيل العربية الأصيلة، التي لم تكن مجرد رمزٍ جمالي، بل مرآة تعكس فلسفة «عساف» وروحها المتجذّرة في الثقافة.
عساف: من قلب نجد إلى منصات التتويج
تُعد «عساف» واحدة من أبرز العلامات التجارية السعودية في مجال العطور، حيث استطاعت منذ انطلاقتها في عام 2021 أن تدمج بين التراث العربي الأصيل والحداثة في تصميماتها العطرية. استلهمت «عساف» أسماء عطورها من الخيول العربية الأصيلة، مثل «انيبل»، «فرانكل»، و«وايلد كولت»، لتعكس بذلك روح الفروسية والنبل في منتجاتها.
جائزة «بيوتي وورلد».. تقدير للتميز والإبداع
جاء فوز «عساف» بالمركز الثاني في جائزة «بيوتي وورلد» كاعتراف دولي بتميزها في صناعة العطور. تُمنح هذه الجائزة تقديراً للعلامات التجارية التي تقدم ابتكارات فريدة وجودة عالية في منتجاتها. وقد أشاد خبراء الصناعة بقدرة «عساف» على تقديم عطور تجمع بين الأصالة والحداثة، مما جعلها تحظى بإعجاب واسع في المنطق.
عطر أروقيت كوميت من عساف.. تجربة استثنائية تعبّر عن الثقة والفخامة
أخبار ذات صلة
في عالم العطور الذي تتناثر فيه الابتكارات وتتعدد فيه التوجهات، يبقى للعلامات التجارية المتمسكة بهويتها وقيمها مكانة خاصة. ومن بين تلك العلامات، يبرز «عساف» كاسم سعودي استطاع أن يترجم الفخامة والهوية العربية إلى منتجات عطرية راقية تجذب الأنظار وتثير الإعجاب. ومن أبرز إصداراته الحديثة التي لاقت صدى واسعًا عطر «أروقيت كوميت» – وهو إصدار ينتمي إلى مجموعة أروقيت المميزة التي تعبّر عن التفرد في كل تفاصيلها.
فرانكل أفنتوس.. عطر الصيف للرجل الذي يعرف طريقه
في عالم العطور الرجالية، هناك عطور تمرّ مرور الكرام، وهناك عطور تُحفر في الذاكرة... فرانكل أفنتوس ينتمي بجدارة للفئة الثانية. هو ليس مجرد عطر صيفي، بل هو بيان حضور، وتوقيع خاص يتركه الرجل خلفه بثقة وأناقة... يأتي فرانكل أفنتوس ليعيد تعريف معنى العطر الرجالي الصيفي، بتركيبة تنبض بالحيوية دون أن تفقد لمستها الفاخرة. من أول رشة، يأخذك العطر في رحلة تبدأ بالانتعاش وتنتهي بالفخامة. تركيبة مدروسة تمنحك شعورًا بالنقاء، وكأنك في بداية صباح جديد مفعم بالثقة والنجاح.
ريبل من عساف.. العطر الذي يكسر التكرار ويصنع الفارق
في عالم تتشابه فيه الروائح وتتكرر فيه التركيبات، يأتي ريبل من عساف كتموجٍ مختلف في بحر العطور. هو ليس مجرد عطر، بل حالة شعورية تنقلك من الرتابة إلى التفرّد، ومن العادي إلى الفاخر. اسمه يحمل المعنى الحقيقي لهويته: «ريبل»، أي التمرد، تلك الارتعاشة الأولى التي تُحدث فرقًا كبيرًا.
ومن اللحظة الأولى، يترك ريبل بصمته. نفحاته الافتتاحية ليست تقليدية ولا مباشرة، بل تنساب بهدوء لكنها لا تمر مرور الكرام. كل نوتة فيه مدروسة بدقة لتصنع حضورًا يُشبه من يختاره: واثق، أنيق، ويعرف كيف يترك أثره بدون ضجيج.
الختام: عساف فخامة لا تُشبه أحداً
في زمن أصبحت فيه العطور أكثر من مجرد روائح تُستخدم، بل أسلوب حياة ورسالة وهوية، يواصل «عساف» إثبات حضوره كعلامة سعودية فاخرة تمزج ببراعة بين التراث والابتكار. من أسماء عطورها المستلهمة من الخيل العربية، إلى تصاميم عبواتها الأنيقة وتجاربها العطرية المتفردة، يؤكد «عساف» أن الفخامة لا تُختزل في العبق فقط، بل في القصة التي يحملها كل منتج، وفي التجربة التي يتركها مع كل مستخدم عساف لم يكن مجرد براند ظهر بين يوم وليلة، بل هو نتاج شغف، وتفاصيل مدروسة، ورؤية واضحة نحو العالمية. من نجد إلى أبرز المنصات، ومن كل عبوة إلى كل لحظة تُعاش بالعطر... «عساف» هو وعد بالفخامة السعودية الأصيلة التي تعانق الأناقة الحديثة بثقة وثبات ومع كل عطر جديد يقدمه، يكتب عساف فصلًا جديدًا في حكاية العطور السعودية... حكاية عنوانها: الفخامة تبدأ من هنا.

جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا

اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:

التعلم مع الذكاء الاصطناعيالتحقق من الحقائقتحويل النص إلى كلامملخص الذكاء الاصطناعي

أخبار ذات صلة

الشرق الأوسط

منذ 34 دقائق

• الشرق الأوسط

سالم الدوسري… قائد الهلال يتوّج بجائزة أفضل لاعب سعودي

تُوّج الدولي السعودي سالم الدوسري، نجم نادي الهلال، بجائزة أفضل لاعب سعودي في الدوري لموسم 2024–2025، بعد موسم استثنائي أثبت فيه مرة أخرى قيمته الفنية والقيادية في تشكيلة الفريق الأزرق. وأعلن حساب دوري روشن الرسمي فوز الدوسري بالجائزة، مشيراً إلى أنه قدّم موسمه الأفضل على الإطلاق، بعدما شارك في معظم مباريات فريقه وساهم في 30 هدفاً بين صناعة وتسجيل، ليؤكد استمراريته بوصفه أحد أبرز الأسماء في الكرة السعودية خلال العقد الأخير. ورغم غياب الهلال عن منصات التتويج المحلية هذا الموسم، ظلّ الدوسري علامة فارقة في خط هجوم الفريق، بفضل أدائه المستقر ومهاراته الفردية التي رجّحت كفة فريقه في مواجهات عدّة. ويعدّ هذا التتويج الفردي محطة جديدة في مسيرة الدوسري الذي سبق أن تألق في بطولات محلية وقارية، إضافة إلى حضوره اللافت مع المنتخب السعودي في كأس العالم الأخيرة. ويُنتظر أن يشكّل الدوسري أحد الأعمدة الرئيسية في تشكيلة الأخضر خلال المرحلة المقبلة من تصفيات كأس العالم 2026، إلى جانب مشاركاته المنتظرة مع الهلال في دوري أبطال آسيا للنخبة. ولم يكن تتويج الدوسري مفاجئاً للمتابعين، خصوصاً أن أداءه الفني هذا الموسم جاء على قدر كبير من النضج والمرونة، ما جعله يتفوّق على عدد من الأسماء اللامعة في الساحة المحلية، ويظفر بجائزة أفضل لاعب سعودي عن جدارة.

عكاظ

منذ 41 دقائق

• عكاظ

العدالة المؤسسية بين التمكين والإقصاء

في بعض الشركات والمؤسسات التي يُفترض بها أن تقود التغيير وتجسِّد الكفاءة، يتكرر مشهد إداري عبثي: مسؤول جديد غير مُلم يعتلي المنصب، لا ليعزز الموجود، بل ليهدم ما بُني، ويعيد تشكيل المنظومة على مقاس دوائر معارف قديمة. يُقصي الكفاءات المتميزة، ويستقدم فريقًا جديدًا لا بناءً على احتياجات أو مؤهلات، بل بناءً على توصيات وعلاقات شخصية سابقة، تحت ذريعة «بناء فريق منسجم». حينها، تبدأ في دفع الأثمان؛ يتراجع الأداء، ويُهدر الوقت والجهد والمال، وتتهاوى الروح المعنوية. والمفارقة أن استبعاد الأكفاء لا يكون لقصور في أدائهم، بل لأنهم خارج دوائر الولاءات الضيقة. يدرك بعض المستقطبين ضعف كفاءتهم، فيرون في زملائهم تهديدًا، فيشرعون في تشويه سمعتهم، وتلفيق الشكاوى ضدهم، بل وبناء تحالفات مع إدارة الموارد البشرية، التي يفترض أن تكون جهة ضامنة للعدالة المؤسسية تحمي الموظفين، لكنها تُستغل أحيانًا لتسخير صلاحياتها في تصفية الحسابات الشخصية. وتحت شعارات التحول المؤسسي، وإعادة الهيكلة، والحوكمة، تبدأ عمليات الإقصاء الممنهج. وتُستخدم المصطلحات البرّاقة لتضليل المجالس العليا وخداع الواقع. بعضهم يُتقن ترديد خطاب الاحتراف، لكنه لا يفقه مضمونه، ويرتدي قناع المهنية الزائفة ليُقنع من لا يرى الميدان. ويُضاف إلى ذلك تعيين مسؤولين في إدارات ذات طبيعة فنية معقدة بلا خلفية أو خبرة في مجالها، فتغيب الرؤية، وتُتخذ القرارات على أساس تصورات سطحية، وتتحول الاجتماعات إلى مساحات استعراض لا صناعة قرار. الأخطر حين تتحول إدارات الموارد البشرية من ضامن للعدالة إلى أداة بيد المتنفذين، تبرر التجاوزات وتلوّح بعبارات مثل «الباب مفتوح»، في غياب ثقافة التمكين والتحفيز، وسيادة نهج الإقصاء والإخضاع. أخبار ذات صلة تتكرر الدورة: يُجلب قائد، يفشل، يُستبدل، ولا مساءلة. بينما تدفع الشركة الثمن من ميزانيتها، وسمعتها، واستقرارها الداخلي، وثقة موظفيها وشركائها. أيها القادة، التغيير الحقيقي لا يكون بتدوير المقاعد وتبديل الوجوه، بل بردّ الاعتبار للكفاءة، وتحقيق العدالة المؤسسية، ووقف هدر الطاقات والخبرات. المسؤولية لا تُمنح بالعلاقات، بل تُكتسب بالكفاءة. وقد آن الأوان لمراجعة معايير التعيين، وتفكيك شبكات التوصيات، واستعادة الشركات من قبضة المصالح الضيقة. قال تعالى: «إن خير من استأجرت القوي الأمين» (القصص: 26). فخير القادة من يجمعون بين القوة والأمانة، وإن كنا لا نعمم بما جاء في المقال، فإن المؤسف أن مثل هذه الممارسات ما زالت حاضرة في القليل من المؤسسات، وهي بحاجة إلى تصحيح لا تأجيل.

عكاظ

منذ 41 دقائق

• عكاظ

خواطر مستهلك !

هل يحق لتطبيقات التوصيل والمطاعم تحميل المستهلك قيمة العمولة، في الوقت الذي تفرض عليه دفع رسوم التوصيل؟! سؤال أطرحه أمام التباين بين أسعار المنتجات في التطبيقات وأسعارها في المطاعم نفسها، وهو تباين يصل في بعض المطاعم إلى زيادة السعر 25% في التطبيقات عنه في المطاعم ! عرضت الأمر مرة على مسؤول في أحد تطبيقات التوصيل، فألقى باللائمة على المطاعم، لكن بعض ملاك ومديري المطاعم رفضوا هذا الاتهام، وقالوا، إن التطبيقات تفرض عليهم عمولات كبيرة ! السؤال الذي يطرح نفسه أمام وزارة التجارة وجهات حماية المستهلك: هل يجوز الجمع بين العمولات ورسوم التوصيل مع السماح بتباين الأسعار؟! أم أن جدار المستهلك هو الأقصر دائماً ؟! *** أسوأ شيء عندما تقوم مؤسسة بتعيين مديرين أجانب برواتب عالية، مقابل تسريح عدد كبير من موظفيها المواطنين؛ لتجنب ارتفاع تكاليف المديرين الأجانب ! اللافت عندما يكون راتب المدير يساوي مجموع رواتب 10 موظفين، ناهيك عن فوارق الميزات والمكافآت، ثم يكون عذر الفصل تقليص النفقات ! أما المستفز، عندما يكون هذا المدير الأجنبي أقل كفاءة، وميزته الوحيدة حروف اسمه اللاتينية وعيونه الزرق ! *** أخبار ذات صلة أفضل توصيف للفارق بين الثرى والثريا، هو فارق تعامل أقسام المبيعات في بعض وكالات السيارات والأجهزة الكهربائية، وأقسام صيانتها ! حتى ملامح الوجوه ونغمات الألسن تختلف ! *** معظم حسابات خدمات العملاء في منصات التواصل الاجتماعي لا تقدم في الحقيقة أي حلول لمشكلات العملاء، إما أن تجد نفسك في محادثة صماء مع ذكاء اصطناعي هو أقرب للغباء، أو موظف خلف الكيبورد يحيلك لرابط موقع الجهة ! ما فائدتكم بالضبط ؟! *** باختصار.. قيل في الأمثال، اسأل عن الخال قبل الوالدين، واسأل عن الأم قبل البنت، ونصيحتي للمستهلك اسأل عن خدمات ما بعد البيع قبل الشراء !