أحدث الأخبار مع #الموارد_البشرية
مجلة سيدتي
منذ 6 ساعات
- أعمال
- مجلة سيدتي
5 أنواع من الملفات يجب أن يحتفظ بها كل موظف.. حتى لو لم يُطلب منه
هل فكرتِ يوماً في نوع المستندات التي يمكن أن تنقذكِ في لحظة حرجة؟ ليس كل ما يُطلب منكِ حفظه في العمل هو الأهم، بل هناك ملفات قد تبدو عابرة الآن، لكنها قد تكون المفتاح لحماية مستقبلكِ المهني. في غمرة ضغوط العمل اليومية ، كثيراً ما نتجاهل أهمية الحفاظ على بعض الوثائق التي قد تكون ضروريةً في أوقات غير متوقعة. فهل أنتِ مستعدة للتعامل مع المفاجآت؟ ما هي الملفات التي قد تكون لها قيمة أكبر من مجرد تفاصيل روتينية؟ لنكتشف من خلال الخبير في مجال الموارد البشرية نورالسعود الأنواع التي يجب أن يكون لها مكان دائم في ملفك الشخصي. تقارير الأداء والإنجازات الشخصية تُعتبر تقارير الأداء وسيلة فعالة لتوثيق تقدمك وإنجازاتك على مدار الوقت. حتى وإن لم يُطلب منكِ بشكل مباشر، إلا أن الاحتفاظ بهذه التقارير يساعدكِ في بناء سجل قوي لمهاراتك، مما يُعزز موقفكِ في أي وقت قد يتطلب فيه صاحب العمل تقييمك. هذه الوثائق تبرز مجهودك المستمر وتعكس تأثيرك الإيجابي في المؤسسة. فوجود تقارير أداء مرجعية يمكن أن تكون المفتاح الذي يفتح لكِ أبواب الفرص المستقبلية، سواء كان ذلك في الترقية أو حتى في التفاوض على راتب أفضل. هل فكرتِ يوماً في كيفية تقديم نفسك في تقييمات الأداء؟ أداة توثيق: تُعد تقارير الأداء دليلاً ملموساً على ما أنجزته، مما يساعدك في التذكير بمساهماتك التي قد يغفل عنها مديرك أو زملاؤك. أساس للترقيات: تمثل هذه التقارير أساساً قوياً عند التحدث عن زيادة الراتب أو الترقية، حيث تبرز إسهاماتك بوضوح. حماية لحقوقك: في حال تعرضك لتقييم غير عادل أو تقييم متحيز، تصبح هذه التقارير حلاً قانونياً لك لإثبات جهودك. مراسلات البريد الإلكتروني الهامة في بيئة العمل الحديثة، تعتبر رسائل البريد الإلكتروني بمثابة مستندات رسمية يمكن أن تحميكِ أو تدعمكِ في مواقف حرجة. قد تتضمن هذه المراسلات وعوداً من الإدارة أو توجيهات من الزملاء قد تكون مفيدة إذا تغيرت الظروف في المستقبل. الاحتفاظ بهذه الرسائل يجعلها مرجعية قيمة إذا كان لديك شكوك أو كنت بحاجة لإثبات اتفاق معين، سواء كان يتعلق بمشاريع أو التزامات فردية. بل إنها قد تكون ذات فائدة في توضيح الالتزامات التي لم يتم الوفاء بها من قبل أحد الأطراف المعنية. هل تظنين أن البريد الإلكتروني يمكن أن يكون حلاً في النزاعات المستقبلية؟ توثيق للوعود: يعد البريد الإلكتروني مستنداً ذا قيمة لاحتوائه على وعود رسمية قد تكون مهمة عند حدوث أي خلافات حول الاتفاقات. مراجعة القرارات: تتيح لك الرسائل الإلكترونية فرصة العودة لتفاصيل القرارات أو النقاط التي تم مناقشتها في وقت لاحق. مرجعية قانونية: تُعتبر هذه المراسلات دليلاً قانونياً في حال كنتِ بحاجة للدفاع عن موقفك في المستقبل في حالة حدوث خلافات قانونية. عقود العمل والمستندات القانونية العقد هو الأداة الأساسية التي تحدد العلاقة بينك وبين صاحب العمل. يتضمن العقد شروط العمل، من أوقات العمل إلى الرواتب والمزايا، وبالتالي يعد أساساً لأي نقاش حول حقوقك وواجباتك. الاحتفاظ بهذه الوثائق لا يقتصر فقط على قانونية العلاقة، بل يضمن لكِ الحماية في حال تم تعديل الشروط أو حدوث نزاع حول التزام معين. أيضاً، يعكس العقد دائماً التفاهم الذي تم التوصل إليه مع الإدارة، وهو وثيقة مهمة للدفاع عن حقوقك عند الحاجة. هل فكرتِ يوماً في أن عقد العمل قد يحدد مستقبلك المهني؟ أمان قانوني: العقد هو الوثيقة القانونية التي تحميك في حال حدوث أي نزاع مع صاحب العمل، سواء كان ذلك حول الراتب أو التوظيف أو الشروط الأخرى. توثيق الشروط: يضمن لك العقد التأكد من أنك تسير على نفس المسار الذي تم تحديده من البداية، مما يساعدكِ في الحفاظ على حقوقك. دفاع عن نفسك: إذا تعرضتِ لقرار تعسفي أو لم يُنفذ الاتفاق الذي وقع عليه الطرفان، سيكون العقد سلاحك القانوني الأقوى. شهادات الدورات التدريبية والشهادات المهنية الشهادات المهنية تمثل التزامك بتطوير نفسك وزيادة مهاراتك في مجال تخصصك. هذه الشهادات لا تعزز مكانتك في عملك فحسب، بل تفتح لك أبواباً جديدة في مجالات قد تكون أكثر تحدياً وإثارة. الاحتفاظ بها يساعدك في بناء سمعة قوية، سواء كنتِ تسعين لتحسين مكانتك الحالية أو الانتقال إلى وظيفة جديدة. كما أن حصولك على شهادات إضافية يمثل استثماراً في مستقبلك المهني، ويُظهر لأرباب العمل أنك ملتزمة بالتعلم والنمو المستمر. هل تعتقدين أن الشهادات المهنية ستعزز مكانتك في العمل؟ زيادة قيمتك: تعكس الشهادات التزامك بتطوير مهاراتك وقدرتك على التكيف مع متطلبات العمل الجديدة. فرص الترقية: الشهادات تضيف لك قيمة حقيقية، مما يجعل منك مرشحاً قوياً للحصول على فرص أفضل داخل شركتك أو في مكان آخر. تعزيز التميز: تميزك في بيئة العمل من خلال الشهادات يجعلك أكثر بروزاً بين زملائك ويعكس رغبتك في التميز في مجالك. ملاحظات الاجتماعات أو محاضر النقاشات الملاحظات التي تأخذها أثناء الاجتماعات ليست مجرد معلومات عابرة، بل هي بمثابة سجل لقرارات حاسمة قد تؤثر على سير العمل بشكل كبير. تعتبر هذه الوثائق مرجعية مهمة لفهم ما تم الاتفاق عليه، وتوضيح المهام الموكلة إليك أو إلى الآخرين. يمكن أن تكون ملاحظات الاجتماعات أيضاً أداة فعالة في تجنب اللبس أو سوء الفهم بشأن التوجيهات. فكلما احتفظت بها، كانت لديك القدرة على الرجوع إليها عندما تحتاج إلى تأكيد تفاصيل ما تم الاتفاق عليه. هل تظن أن ملاحظات الاجتماعات قد تنقذك عندما تحتاج إلى التوضيح؟ توضيح القرارات: تساعدك ملاحظات الاجتماعات على التذكير بتفاصيل الاتفاقات التي تم التوصل إليها في لحظات حرجة. مرجعية للتنفيذ: تُعتبر الملاحظات مرجعية تضمن لكِ تنفيذ المهام كما تم الاتفاق عليها، مما يُسهم في تنظيم سير العمل.
الشرق الأوسط
منذ 8 ساعات
- أعمال
- الشرق الأوسط
كيف يعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل سوق العمل السعودية؟
في خضم التحول الرقمي المتسارع الذي تشهده السعودية، تؤكد تحليلات ودراسات أن الذكاء الاصطناعي والتقنيات الحديثة باتا يشكلان حجر الزاوية في صياغة ملامح سوق العمل خلال السنوات المقبلة. فبينما تُسهم الأتمتة في رفع كفاءة العمليات وتعزيز الإنتاجية، تظهر الحاجة الملحّة لإعادة تأهيل الكفاءات الحالية، وتجهيز الأجيال الجديدة بمهارات المستقبل، لردم الفجوة المتسعة بين مخرجات التعليم التقليدية واحتياجات السوق التقنية. التحول لا يعني اختفاء الوظائف، بل إعادة تشكيلها، إذ تتلاشى المهام الروتينية لصالح أدوار تتطلب قدرات تحليلية ورقمية وابتكارية، وهو ما يفرض تحولاً جذرياً في فلسفة التوظيف، من «تنفيذ المهام» إلى «إدارة الحلول». ويعزز الذكاء الاصطناعي هذا التحول في قطاعات حيوية، كالصحة، والتصنيع، والمالية، حيث أظهرت تجارب محلية واقعية كفاءة الذكاء الاصطناعي في تقليص التكاليف، وتحسين النتائج التشغيلية. ومع أن التقنية تفتح آفاقاً واسعة للنمو وتوليد وظائف جديدة، إلا أن التحديات تظل ماثلة، وعلى رأسها ارتفاع تكاليف التبني، وضعف البنية التحتية، ونقص الكفاءات المؤهلة. وهو ما يضع مسؤولية مشتركة على عاتق الحكومات، والقطاع الخاص، والمؤسسات التعليمية، لضمان تحول رقمي متوازن لا يستبعد الطاقات البشرية، بل يعيد توجيهها، وتمكينها. أكد المختص في الموارد البشرية، علي آل عيد، لـ«الشرق الأوسط»، أن التحول الرقمي، والاستعداد لمتطلبات المستقبل، إلى جانب الوعي بأهم المهارات اللازمة لأدوار سوق العمل، تشكل اليوم مرتكزات أساسية في صناعة التحول الوطني، مشيراً إلى أن الذكاء الاصطناعي، ورغم ما يثيره من قلق لدى البعض، لن يلغي الوظائف بشكل كلي، بل سيعيد تشكيلها من جديد. وأوضح أن الفترة المقبلة ستشهد اختفاء عدد من الوظائف الروتينية، مقابل بروز أخرى تعتمد على مهارات تحليلية، ورقمية، ومهارات تواصل بشري متقدمة. وستتحول طبيعة الأدوار من «تنفيذ المهام» إلى «إدارة الحلول»، ومن الاعتماد على «الخبرة» إلى التركيز على «المرونة والابتكار». ولفت آل عيد إلى أن الذكاء الاصطناعي يسهم في رفع معدلات الأتمتة، وتحليل البيانات الضخمة، كما يدعم اتخاذ القرار بسرعة، ودقة، مما يقلل من الهدر، ويعزز الكفاءة التشغيلية، لافتاً إلى أن قطاعات مثل الصحة، واللوجستيات، والمالية، وحتى الموارد البشرية باتت تشهد تحولات ملحوظة في سرعة اتخاذ القرار، وجودة المخرجات. وشدد على أهمية صياغة استراتيجيات شاملة تعزز الابتكار، وتدفع القطاعات نحو تبني التقنية، مع ضمان انتقال عادل للموظفين عبر برامج إعادة التمهير، وتوفير شبكات أمان اجتماعي، مشيراً إلى أن نجاح التدريب والتوظيف المستقبلي سيبقى مرهوناً بمدى جدية القطاع الخاص في مواكبة هذا التحول. بدوره، أكد المختص في السياسات الاقتصادية، أحمد الشهري، لـ«الشرق الأوسط» أن التقنيات الحديثة، وفي مقدمتها الذكاء الاصطناعي، تعيد رسم ملامح سوق العمل في السعودية بشكل متسارع، مدفوعة برؤية المملكة 2030 التي تركز على تنويع الاقتصاد، وتعزيز الابتكار. وأضاف الشهري أن الذكاء الاصطناعي يسهم في أتمتة المهام الروتينية، ويرفع من جودة مخرجات الأعمال في القطاعين العام والخاص، مما قد يؤثر على نحو 25 إلى 30 في المائة من الوظائف الحالية بحلول عام 2030، قياساً على مستوى التأثير في الدول المتقدمة. لكنه في المقابل، يفتح الباب أمام فرص عمل جديدة في مجالات تقنية ومتقدمة، ويعزز الإنتاجية من خلال تحسين كفاءة العمليات. وبيّن أن قطاع النفط يُعد من أبرز القطاعات التي بدأت تجني ثمار هذا التحول، حيث تستخدم شركة «أرامكو السعودية» تقنيات الذكاء الاصطناعي في تطبيقات الصيانة التنبئية، ما أسهم في خفض التكاليف، وزيادة الكفاءة التشغيلية بنسبة تصل إلى 20 في المائة. وأشار إلى أن دعم «مهارات المستقبل» يمثل أولوية لعدد من المؤسسات التعليمية، والجهات المعنية، حيث يجري العمل على ردم الفجوة بين مخرجات التعليم التقليدي واحتياجات السوق التقنية. وأوضح الشهري أن السياسات الحالية قادرة على تحقيق توازن بين تسريع وتيرة التحول التقني وحماية الوظائف القائمة، من خلال مبادرات محفزة، وشراكات بين القطاعين العام والخاص، كما هو الحال في مشاريع مثل «نيوم». من جانبه، قال الشريك الرئيس في «ماكنزي»، طارق منصور، لـ«الشرق الأوسط» إن أحدث الأبحاث الصادرة عن «مبادرة مستقبل الاستثمار» بالتعاون مع شركته تشير إلى أن اعتماد الأتمتة وإعادة تأهيل المهارات يمثلان عوامل رئيسة لتحقيق مكاسب إنتاجية في المنطقة. وتكشف الدراسة عن إمكانية رفع معدل نمو الإنتاجية إلى 2.7 في المائة سنوياً بحلول عام 2030، مدعوماً بالتقنيات الحديثة، مثل الذكاء الاصطناعي التوليدي الذي يعزز الابتكار، ويدعم الإبداع البشري في مجالات حيوية، مثل الخدمات الطبية، والبحث العلمي. وأضاف أن فوائد التقنية والتحول الرقمي لا تقتصر على زيادة الإنتاجية فحسب، بل تمتد إلى خلق وظائف جديدة، وتخفيف النقص في المهارات المتخصصة التي يصعب جذب الكفاءات إليها، خاصة في مجالات العلوم، والتقنية، والهندسة، والرياضيات. وأكد أن دول الخليج تمتلك قاعدة كبيرة من المواهب عالية الجودة، ويمكن تنفيذ مبادرات مثل تمويل برامج بناء المهارات، خصوصاً في المجالات التقنية، والقطاعات الاستراتيجية، لتأهيل القوى العاملة لمتطلبات السوق المتغيرة، وزيادة فرص توظيف الشباب. وتابع الشريك الرئيس في «ماكنزي» أن السعودية اتخذت خطوات متسارعة لزيادة تبني التكنولوجيا في المنطقة، مع التركيز على جاهزية الذكاء الاصطناعي، وتطوير البنية التحتية الرقمية لمواكبة سرعة التغير التقني. وأفاد بأنه وفقاً لاستطلاع أُجري ضمن هذه الدراسة في عام 2024، تستخدم 56 في المائة من الشركات في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا الذكاء الاصطناعي، مقابل 85 في المائة في الاتحاد الأوروبي، والولايات المتحدة. كذلك، بيّن منصور أن الأبحاث تشير إلى أن التحديات الأساسية أمام تبني التقنيات المتقدمة تتمثل في التكلفة، والبنية التحتية، ونقص المهارات. وعلى مستوى المنطقة، يرى 52 في المائة من قادة الأعمال في الشرق الأوسط أن تكاليف التنفيذ تمثل تحدياً كبيراً، بينما يرى 45 في المائة أن البنية التحتية تمثل عائقاً. وتابع أن التقنية تمثل رافعة رئيسة لتعزيز الإنتاجية في القطاعات الاقتصادية الحيوية، مثل التقنية المالية، إلى جانب قطاعات الرعاية الصحية، والتصنيع. وأوصى منصور بالتركيز على أربعة مسارات رئيسة لتسريع تبني التكنولوجيا في السعودية والمنطقة، تشمل: تعزيز التعاون الإقليمي، وتطوير حلول مرنة قابلة للتوسع، وتوجيه الاستثمارات نحو القطاعات ذات الأولوية، إلى جانب تفعيل الشراكات بين القطاعين العام والخاص، لدعم بناء المهارات، والقدرات الرقمية.
عكاظ
منذ يوم واحد
- صحة
- عكاظ
الشهري وكيلاً مساعداً بوزارة الصحة
تابعوا عكاظ على صدر قرار بتعيين عثمان بن علي الشهري وكيلاً مساعداً لوزارة الصحة لخدمات الموارد البشرية. وعبر الشهري عن اعتزازه بالثقة التي اعتبرها دافعا لخدمة الدين والوطن. أخبار ذات صلة
أرقام
منذ 2 أيام
- أعمال
- أرقام
رئيس مهارة لـ أرقام: نتوقع تحسّن هوامش الربحية في الفترات القادمة.. وحصتنا السوقية نحو 15 %
عبد العزيز الكثيري الرئيس التنفيذي لشركة مهارة للموارد البشرية قال عبد العزيز الكثيري ، الرئيس التنفيذي لشركة مهارة للموارد البشرية ، إن الشركة واجهت خلال الربع الأول من العام الجاري ضغوطًا على هوامش الربحية في القطاعات الرئيسية، نتيجة اشتداد المنافسة في سوق الموارد البشرية، لاسيما في خدمات قطاع الأفراد، إلى جانب تأثير الاستراتيجية التوسعية للشركة في قطاع الأعمال، التي تهدف إلى تعزيز الحصة السوقية والحفاظ على العملاء الاستراتيجيين، ما انعكس على مستويات التسعير وهوامش الربح. وأوضح الكثيري في مقابلة مع أرقام ، أن تراجع الهوامش في قطاع الأفراد خلال الربع الأول كان استثنائيًا، ويعود إلى تكاليف موسمية غير متكررة، مؤكدًا أنه لا يُتوقع استمرار هذا التأثير خلال بقية العام. وأشار إلى أن الشركة تمتلك استراتيجية نمو واعدة تركز على تعزيز ريادتها والحفاظ على حصتها السوقية، مع توقعات بتحسّن الهوامش الربحية في الفترات القادمة، خاصة في قطاع الأفراد (خدمة الساعة) الذي يشهد نمواً ملحوظًا سينعكس إيجابًا على ربحية الشركة. وفيما يتعلق بالشركات التابعة، أفاد الكثيري أن 'مهارة' تعمل حاليًا على دراسة وتقديم الحلول المناسبة لتحسين أدائها، مشيرًا إلى أن الأثر الأكبر كان من خلال شركة 'نبض للخدمات اللوجستية'، التي سجلت خسائر خلال الربع الأول، وبعد مراجعة شاملة، تم التوصية بتصفيتها. وبين أنه يجري العمل على تقليص الخسائر المحتملة في الشركات التابعة الأخرى، بهدف الوصول إلى نقطة التعادل، ما من شأنه دعم تحسين هامش مجمل الربح خلال الفترات المتبقية من عام 2025. وحول الحصة السوقية، أكد أن 'مهارة' تواصل ريادتها في قطاع الموارد البشرية من حيث الإيرادات وصافي الربح، حيث تُقدّر حصتها السوقية في خدمات قطاعي الأفراد والأعمال بين 13% و15%، مشيرًا إلى أنها تُعد من الأعلى حاليًا، مع احتمالية تغيّرها حسب نمو السوق. وفيما يلي مقابلة الرئيس التنفيذي لشركة مهارة للموارد البشرية مع أرقام: انخفض صافي ربح شركة مهارة بنسبة 53 % في الربع الأول 2025 رغم نمو الإيرادات بنسبة 37%. ما تفسيركم لهذا الفرق بين نمو المبيعات وانخفاض صافي الربح؟ لقد تم بحمد الله وبأداء استثنائي استمرار النمو في إيرادات الشركة بنسبة 37% بسبب استراتيجية الشركة ( نمو ) والمتمثلة بالأنشطة التشغيلية الرئيسية للشركة في خدمات قطاع الأعمال وخدمات قطاع الأفراد والتي ارتفعت إيراداتها بنسب 46% و17% على التوالي، ويعود ذلك إلى استمرار الطلب المتزايد على خدمات الشركة في قطاع الموارد البشرية، مما انعكس إيجاباً على نمو أنشطتها التشغيلية. كما شهدت الشركة نمواً في أعداد العمالة بنسبة 7% مقارنة بنهاية عام 2024م، وبزيادة قدرها 24% مقارنة بالربع المماثل من العام السابق، مما يعكس كفاءة عمليات الشركة التشغيلية. ونود التأكيد على متانة الأنشطة الرئيسية للشركة حيث حققت صافي ربح يُقدر بـ 38 مليون ريال في الربع الأول من عام 2025م مقارنة بـ 34 مليون ريال في الربع الأول من عام 2024م، محققة بذلك نمواً بنسبة 12% إلا أنه بالمقابل فقد واجهت الشركة بعض الضغوط على هوامش مجمل الربح من الأنشطة التشغيلية الرئيسية خلال هذا الربع من عام 2025م، نتيجة التوجه الإستراتيجي للشركة بدعم مستويات النمو الكبيرة في خدمات قطاع الأعمال والحفاظ على عملاء الشركة الإستراتيجيين ومقابلة ارتفاع الطلب في احتياجاتهم حيث بلغت نسبة تجديد عقود العملاء الإستراتيجيين 90%. وفيما يتعلق بخدمات قطاع الأفراد فقد تأثرت هوامش مجمل الربح بعدة عوامل، رغم الإرتفاع الكبير في إيرادات خدمة الساعة بـ 85% خلال هذه الفترة. حيث اثرت المنافسة الشديدة في قطاع خدمات الأفراد على الضغط على الأسعار التنافسية للخدمات ودعم زيادة نسب التشغيل وخصوصاً في فترة شهر رمضان المبارك، الذي يُعد من المواسم ذات الطلب المرتفع. إلا أن خدمات قطاع الأفراد تأثر أيضا بالتكاليف الموسمية التي تم تكبدها خلال هذا الربع، نتيجة ارتفاع نسب التغيب عن العمل للعمالة المنزلية الذي يسبق الموسم الرمضاني. وقد تأثر مجمل الربح أيضًا بنتائج الشركات التابعة الأخرى، وعلى وجه الخصوص أداء القطاع اللوجستي في شركة نبض، حيث سجلت الشركة خسائر قدرها 5.2 مليون ريال خلال الربع الأول من العام الحالي مقارنة بخسائر قدرها 2.9 مليون ريال خلال نفس الفترة من عام 2024م. كما واجهت شركة نبض تحديات تشغيلية أدت إلى انخفاض في حجم عملياتها وتراجع ملحوظ في الإيرادات المحققة خلال هذه الفترة مقارنة بالفترات السابقة، وقد تم اتخاذ قرار بتصفية الشركة بهدف وقف الخسائر والحد من تأثيرها السلبي على الأداء المالي لشركة مهارة . أما التأثير الأكبر على صافي الربح بالمقارنة مع الربع المماثل من العام السابق، فقد نتج بشكل رئيسي عن عدم تسجيل أي نتائج مالية لشركة النظم الصحية خلال هذا الربع، وذلك مقابل تسجيل أرباح بلغت 19 مليون ريال في الربع الأول من عام 2024م. بالإضافة إلى ذلك، فقد تأثرت النتائج بانخفاض حصة الشركة من نتائج الشركات الزميلة بمقدار 29 مليون ريال، ويعود ذلك بشكل كبير إلى الانخفاض الكبير في نتائج شركة درع الرعاية القابضة خلال هذه الفترة، مقارنة بالفترة المماثلة من العام الماضي. الجدير بالذكر أن المجموعة حققت تحسنًا ملحوظًا في صافي الربح خلال الربع الأول من عام 2025م، حيث بلغ صافي الربح م23.7 مليون ريال مقارنة بـ 1.98 مليون ريال بالربع الرابع من 2024م وذلك نظرا للزياده بالإيرادات خلال الفترة وتحسن العمليات التشغيلية ونسب التشغيل في خدمات قطاع الأفراد نتيجة المبادرات والخدمات الإضافيه المقدمه. كما ساهم تحسن نتائج الشركة الزميلة (درع الرعاية) خلال هذا الربع، مقارنة بالخسائر التي تم تسجيلها في الربع الرابع من عام 2024، في دعم هذا الأداء الإيجابي. سجل مجمل الدخل استقرارًا عند 65 مليون ريال رغم ارتفاع الإيرادات. هل ترون أن الضغوط على هوامش الربحية مؤقتة؟ شهدت القطاعات الرئيسية في الشركة ضغوطًا على هوامش الربحية، نتيجةً للمنافسة الشديدة في قطاع الموارد البشرية، خاصةً في خدمات قطاع الأفراد. كما أثرت استراتيجية الشركة التوسعية في خدمات قطاع الأعمال، والتي تهدف إلى زيادة الحصة السوقية والحفاظ على العملاء الاستراتيجيين، على مستويات التسعير وهوامش الربح. وقد تأثرت هوامش الربح في قطاع الأفراد بشكل استثنائي خلال الربع الأول نتيجة لتكاليف موسمية غير متكررة، ولا يُتوقع أن تستمر هذه التأثيرات خلال بقية العام. كما تمتلك الشركة استراتيجية نمو واعدة تركز على تعزيز الريادة والحفاظ على الحصة السوقية، ومن المتوقع أن يشهد الأداء تحسناً في الهوامش الربحية خلال الفترات القادمة، خاصة في قطاع الأفراد (خدمة الساعة)، الذي يشهد نمواً ملحوظًا سيكون له أثر إيجابي على الربحية. وفيما يتعلق بالشركات التابعة، تعمل الشركة على دراسة وتقديم الحلول اللازمة لتحسين أدائها. وقد سُجل التأثير الأبرز في نتائج القطاع اللوجستي من خلال شركة 'نبض للخدمات اللوجستية'، التي سجلت خسائر خلال الربع الأول. وبعد إجراء دراسة شاملة، تم التوصية بتصفية الشركة. كما يتم العمل حاليًا على تقليص الخسائر المحتملة في الشركات التابعة الأخرى، بهدف الوصول إلى نقطة التعادل، مما سيساهم في تحسين هامش مجمل الربح في الفترات القادمة من عام 2025م. كم بلغت حصة الشركة السوقية في قطاعي الأعمال والأفراد؟ بناءً على التقارير والأرقام المتوفرة، تواصل شركة مهارة ريادتها في القطاع من حيث الإيرادات وصافي الربح. وتُقدّر حصتها السوقية في خدمات قطاع الأفراد والأعمال بـ 13% إلى 15%، وهي من الأعلى حالياً، مع إمكانية تغيرها نتيجة نمو القطاع. وتُعد مهارة أكبر شركة متخصصة في الموارد البشرية، وتتميز بقاعدة عملاء متنوعة وقوية، مما يعزز مكانتها الريادية. ما تقييمكم لمستوى الطلب على خدمات القوى العاملة خلال الربع الأول 2025؟ وهل هناك قطاعات شهدت نموًا أكبر من غيرها؟ ولله الحمد هناك استمرار في ارتفاع الطلب على اجمالي الخدمات المقدمة سواء في خدمات قطاع الاعمال او خدمات قطاع الافراد،ويعود هذا النمو إلى تميز الشركة بتنوع قاعدة عملائها في مختلف القطاعات التي تغطيها، بالإضافة إلى الزخم الاقتصادي الكبير الذي تشهده المملكة، والمشاريع الوطنية العملاقة. وقد ساهم ذلك في التحسن في تحقيق نمو ملحوظ في عدة قطاعات مثل قطاع المقاولات، قطاع التشغيل، القطاع الطبي، قطاع الترفيه، بالإضافة إلى قطاع إسناد السعوديين (إسناد مهارة)، والنمو المتسارع في كل من القطاع الحكومي وقطاع البتروكيماويات، وقد تم في الربع الأول من هذا العام توقيع عقود تتجاوز الـ 5500 عامل بإيرادات متوقعة تصل إلى 320 مليون ريال سينعكس أثرها بشكل كبير على عامي 2025م و 2026م. كم بلغ إجمالي أعداد القوى العاملة لدى الشركة بنهاية الربع؟ وما الجنسيات أو الدول التي استحوذت على الحصة الأكبر من عمليات الاستقدام؟ سجّلت شركة مهارة ارتفاعًا في أعداد القوى العاملة بنهاية الربع الأول من عام 2025م لتصل إلى نحو 53 ألف عامل، بزيادة قدرها 7% مقارنة بنهاية عام 2024م، وسط توقعات بمواصلة هذا النمو خلال العام بنسبة تتراوح بين 12% و15%. ويأتي هذا التوسع مدفوعًا بالأداء القوي في خدمات قطاع الأعمال، الذي يواصل تحقيق نتائج متميزة في ظل الفرص الواعدة بالسوق. وتفتخر الشركة بتنوع جنسيات القوى العاملة لديها بما يلبي احتياجات مختلف القطاعات، وقد قامت خلال نهاية عام 2024م وبداية عام 2025م برفع وتيرة الاستقدام من إندونيسيا والفلبين لتلبية الطلب المتزايد على خدمات قطاع الأفراد، الذي يشهد بدوره أداءً إيجابيًا ومبشّرًا يُتوقع أن ينعكس بشكل مباشر على ربحية الشركة في الفترة المقبلة. ما خطتكم لمعالجة الخسائر المسجلة في القطاعات التابعة مثل القطاع اللوجستي؟ ضمن إطار الاستراتيجية لعام 2025م، تركز مهارة على تحسين أداء ونتائج الشركات التابعة، حيث عملت الشركة منذ الاستحواذ أو تأسيس بعض تلك الشركات على تنفيذ خطط تطويرية تهدف إلى تقليص الخسائر وتعظيم القيمة المضافة من هذه الاستثمارات، بما يعزز من تكامل المنتجات والخدمات الداعمة للأنشطة الرئيسية للشركة. وقد قامت 'مهارة' بإجراء دراسة شاملة لأداء الشركات التابعة والزميلة، وتحليل أدائها المالي في ظل النتائج الحالية والتوقعات بخططهم المستقبلية ذلك تمهيدًا لاتخاذ قرارات استراتيجية في الاستمرار او التصفية ان لزم الأمر. كما قامت الشركة بالإعلان مؤخرا على تداول بتصفية شركة نبض للخدمات اللوجستية بعد دراسة الجدوى من الإستمرار فيها، ويعد هذا القرار خطوة إيجابية وجريئة في ظل النتائج الحالية للقطاع اللوجستي. ورغم أنه لا يُتوقع أن يكون لهذا القرار تأثير جوهري على شركة مهارة، إلا أنه سيسهم في تخفيف الأثر السلبي على ربحية مهارة والناتج عن خسائر شركة نبض ، حيث بلغت خسائرها 5.2 مليون ريال خلال الربع الأول من عام 2025 و 16 مليون ريال خلال عام 2024م. ما توقعاتكم لحجم الطلب على خدمات الموارد البشرية وإدارة المرافق خلال النصف الثاني من 2025؟ في ظل المشاريع الحكومية الكبرى والأحداث العالمية التي تستعد المملكة لاستضافتها في السنوات القادمة، وما نشهده من مشاريع قادمة جديدة، فيتضح أن حجم الطلب سيزيد بشكل يفوق الفترات السابقة في قطاع الموارد البشرية. وتبذل حالياً جهود مكثفة داخلياً لتعزيز حصة سوقية أكبر. وفيما يتعلق بفطاع إدارة المرافق فهناك تحسن في النتائج المالية من خلال إنخفاض الخسائر والمصاريف العمومية والإدارية، وذلك يعود إلى إعادة هيكلة العقود والمشاريع الحالية، كما حصلت الشركة مؤخراً على التصنيف الأول من وكالة تصنيف وذلك بهدف تعزيز الفرص للحصول على مشاريع كبيرة بالإضافة للدخول في مجالات جديدة في القطاع الصحي مثل الصيانة الطبية وكذلك مشاريع تتعلق بالبتروكيماويات. ومن المتوقع نموًا في الشركة بدأً من الربع الرابع لهذا لعام 2025م و 2026م.
البيان
منذ 3 أيام
- أعمال
- البيان
«إسلامية دبي» تستعرض أفضل الممارسات في تطوير الكفاءات الوطنية
في إطار تعزيز التعاون المؤسسي وتبادل الخبرات بين الجهات الحكومية، استقبلت دائرة الشؤون الإسلامية والعمل الخيري بدبي، وفداً من القيادة العامة للدفاع المدني بدبي، بهدف الاطلاع على أفضل الممارسات المتبعة في مجال الموارد البشرية، بما يدعم جهود التميز الحكومي، ويعزز التكامل بين المؤسسات. وضم الوفد المقدم د. عمر عبدالقادر أحمد علي الهاجري، مدير إدارة الموارد البشرية، والنقيب يوسف السيد أحمد، وعبدالله المرزوقي، رئيس قسم تخطيط الموارد البشرية، والنقيب حسام سميح سعيد الدم، رئيس قسم إسعاد المتعاملين. وخلال الزيارة، قدمت الدائرة عرضاً تفصيلياً حول سياساتها وتوجهاتها في تطوير الكفاءات الوطنية، وتهيئة بيئة عمل جاذبة ومحفّزة، بما يسهم في رفع كفاءة الأداء المؤسسي. كما تم استعراض عدد من المحاور الحيوية في منظومة الموارد البشرية، من أبرزها: معايير الترقية للكادر المدني، وسياسات الإحلال والتوطين، وخطط استقطاب وتأهيل الكفاءات، إلى جانب المبادرات الموجهة لتمكين أصحاب الهمم. وتناول اللقاء كذلك آليات التعاقب الوظيفي، وتحديث الأوصاف والمسميات الوظيفية، ونظام المكافآت والحوافز، إلى جانب استعراض إجراءات إدارة الأداء الحكومي، ومؤشرات قياس الإنتاجية، والتوجهات المستقبلية المرتبطة بوظائف المستقبل. وأكدت الدائرة أن هذه الزيارة تعكس التزامها بتعزيز قنوات التعاون مع الشركاء الحكوميين، وتفعيل الشراكات الداعمة لمسيرة التطوير الحكومي، بما يواكب تطلعات القيادة الرشيدة نحو بيئة عمل مرنة، قائمة على التميز والاستثمار الأمثل في رأس المال البشري، بوصفه الركيزة الأساسية للتنمية المستدامة.
