أحدث الأخبار مع #جوبز
سواليف احمد الزعبي
٠٧-٠٥-٢٠٢٥
- علوم
- سواليف احمد الزعبي
سر يشترك فيه أنجح الرؤساء التنفيذيين في العالم!
#سواليف سعى فريق من الباحثين إلى كشف العوامل الخفية التي قد تميز #القادة الأكثر نجاحا وتأثيرا في #عالم_الأعمال، من خلال دراسة شملت بيانات شخصية ومهنية لأكثر من ألف #رئيس_تنفيذي حول العالم. وركزت الدراسة على محاولة تحديد سمات مشتركة بين كبار الرؤساء التنفيذيين، مثل ستيف جوبز وبيل غيتس ومارك زوكربيرغ، بهدف فهم ما الذي يمنح بعض القادة ميزة واضحة في الابتكار وتحقيق نتائج مالية استثنائية. وتوصل فريق البحث من كلية 'دونالد جي. كوستيلو' للأعمال إلى أن استخدام #اليد_اليسرى قد يكون من العوامل الخفية وراء النجاح والابتكار لدى كبار الرؤساء التنفيذيين. وفي الدراسة، حلل الفريق بيانات 1008 رؤساء تنفيذيين في 472 شركة، ووجد ارتباطا واضحا بين العسر وزيادة معدلات الابتكار، وعدد أكبر من براءات الاختراع الفريدة، فضلا عن تحقيق عوائد مالية أعلى. وقال البروفيسور لونغ تشن، المشارك في إعداد الدراسة: 'تُبنى قرارات الرؤساء التنفيذيين على مجموعة معقدة من التجارب، تشمل الخلفية الأكاديمية والتنشئة والجينات، وحتى ترتيب الميلاد، وربما اليد المهيمنة أيضا'. وللوصول إلى نتائج دقيقة، استعان الباحثون بتحليل صور ومقاطع فيديو للرؤساء التنفيذيين أثناء قيامهم بأنشطة مثل الكتابة والرسم وتناول الطعام، أو أثناء لعب الغولف، كما لاحظوا المعصم الذي يرتدون عليه الساعات، وتواصلوا مباشرة مع بعض الشركات للتحقق من اليد المهيمنة في حالات الشك. إقرأ المزيد سر جوبز لنجاح آبل.. تيم كوك يكشف ما تعلمه من سر جوبز لنجاح آبل.. تيم كوك يكشف ما تعلمه من 'معلّم العمر' وكشفت النتائج أن 7.9% فقط من الرؤساء التنفيذيين في العينة يستخدمون اليد اليسرى، مقابل 91.4% يستخدمون اليد اليمنى، و0.7% يستخدمون كلتا اليدين. وبعد التأكد من اليد المهيمنة، تتبّع الفريق أداء الشركات من حيث عدد براءات الاختراع والاقتباسات البحثية في الفترة بين عامي 1992 و2015، مع مراعاة عوامل مثل عمر القائد ومستواه التعليمي وتفضيله للمخاطرة ودوره كمؤسس، وغيرها. وكانت النتيجة مفاجئة: الشركات التي يقودها أعسر أكثر إبداعا وإنتاجية، وأفضل من حيث الأداء المالي. ورغم أن العلاقة بين استخدام اليد اليسرى والمهارات الفردية نوقشت سابقا، كما في دراسة عام 2019 التي ربطت بين العسر والمهارات اللفظية، ودراسة أخرى عام 2017 ربطته بالقدرة على التفاعل في الرياضات السريعة، إلا أن الربط بين اليد المهيمنة والنجاح التنفيذي لا يزال جديدا نسبيا. وكان بيل غيتس قد سُئل عام 2013 خلال مقابلة على شبكة CBS عن كونه أعسرا، فقال: 'لا أعرف. هناك تباين طفيف في المواهب بين العسر، لكنه لم يُفسّر قط'. ويبدو أن جوبز وغيتس وزوكربيرغ ليسوا وحدهم؛ فهناك شخصيات بارزة تستخدم اليد اليسرى أيضا، مثل أوبرا وينفري وستيف فوربس، إضافة إلى رواد الصناعة مثل هنري فورد، وجون د. روكفلر وراتان تاتا.
الرجل
١٦-٠٤-٢٠٢٥
- علوم
- الرجل
إيلون ماسك على خطى ستيف جوبز: عندما يصبح الصمت مفتاحًا للإبداع
إيلون ماسك، الرجل الذي يسعى إلى إحداث ثورة في عدة صناعات، يُعرف أيضًا بتفضيله العميق للصمت في حياته الشخصية. وتُظهر الوثائق المسربة من شركة الطائرات الخاصة NetJets أن ماسك يفضل أجواء هادئة أثناء رحلاته الجوية، مما يتيح له التفرغ للتفكير والتركيز. وهذا التفضيل لا يتعلق بالرفاهية فقط، بل يعكس نهج ماسك في الابتكار والعمل. الصمت كأداة للتركيز والإبداع وفقًا للوثائق المسربة، يفضل ماسك أن تكون درجة حرارة مقصورة الطائرة 65 درجة فهرنهايت مع إطفاء الأضواء وإغلاق فتحات التهوية لتقليل أي ضوضاء غير ضرورية. كما يُمنع طاقم الطائرة من التحدث مع ماسك خلال الرحلة، لضمان بيئة هادئة ومريحة تمامًا، حيث يمكن لعقله أن يظل مشغولًا بالأفكار دون أي انقطاع. هذه العادة تذكرنا بشغف ستيف جوبز بالصمت. فقد صمم يخته الفاخر، "فينوس"، ليكون خاليًا من أي ضوضاء، بدءًا من النوافذ التي تعمل في صمت إلى الأنظمة الداخلية المخصصة للاتصالات. كان جوبز يفضل العزلة والهدوء في بيئته الشخصية، وهو ما كان يعكس أسلوبه في العمل والتفكير. وفي منزله أيضًا، كان الهدوء شرطًا أساسيًا للسلام الداخلي. لكن الفرق بين ماسك وجوبز يظهر في شخصياتهما؛ فبينما كان جوبز يُعرف بالتحكم الشديد والخصوصية، فإن ماسك يميل إلى التصريحات العامة والانفتاح على الأفكار والآراء. رغم هذا الاختلاف، يشترك الرجلان في سعيهما لإنشاء بيئات عمل تُعزز التركيز والإبداع من خلال تقليل التشتت والضوضاء. طائرة ماسك الجديدة مع اقتراب تسليم طائرته الخاصة Gulfstream G700، من المتوقع أن تُصبح هذه الطائرة أكثر من مجرد وسيلة نقل. قد تم تكييفها لتصبح بيئة عمل فريدة، مليئة بالهدوء، حيث يمكن لماسك الاستمرار في عمله وتطوير أفكاره المستقبلية. الطائرة ستكون بمثابة ملاذ في السماء، تمامًا كما كان يختار جوبز منازل أو أماكن عيشه.
العين الإخبارية
١٥-٠٤-٢٠٢٥
- أعمال
- العين الإخبارية
تصنيع هاتف آيفون بالكامل داخل أمريكا.. حلم مستحيل في قبضة الصين
تم تحديثه الثلاثاء 2025/4/15 04:01 م بتوقيت أبوظبي عندما سأل الرئيس الأمريكي الأسبق باراك أوباما ستيف جوبز، الرئيس التنفيذي الراحل لشركة أبل، عن تصنيع هاتف آيفون في الولايات المتحدة، لم يتنمق جوبز في رده، حيث قال جوبز في عشاء مع أوباما عام ٢٠١١، "مثل هذا النوع من العمل لن يعود مجددا هنا". والآن، تغير رئيس الولايات المتحدة والرئيس التنفيذي لشركة أبل، لكن طموح إنتاج هاتف آيفون "مصنوع في الولايات المتحدة" لا يزال قائمًا. وبحسب شبكة "سي إن بي سي"، دافع البيت الأبيض عن "الرسوم الجمركية المتبادلة"، وقال إن الرئيس دونالد ترامب يعتقد أن الولايات المتحدة لديها القوى العاملة والموارد اللازمة لتصنيع هواتف آيفون في الولايات المتحدة. ولم يُعلن تيم كوك، الرئيس التنفيذي لشركة أبل، ولا أي شخص آخر في الشركة التقنية دعمه لهذا الادعاء، لكن المحللين الذين يتابعون أبل يقولون إن تصنيع هاتف آيفون في الولايات المتحدة مستحيل في أسوأ الأحوال، ومكلف للغاية في أحسن الأحوال. ولأن الأمر نظري إلى حد كبير، فهناك نطاق واسع من التخمينات حول تكلفة هاتف آيفون أمريكي بالكامل، إذا ما تمت صناعته في أمريكا بالكامل. وصرح المحلل في بنك أوف أمريكا للأوراق المالية، وامسي موهان، في مذكرة أن سعر هاتف آيفون 16 برو، البالغ حاليًا 1199 دولارًا أمريكيًا، قد يرتفع بنسبة 25% بناءً على تكاليف العمالة وحدها، وهذا يعني أن سعره سيصل إلى حوالي 1500 دولار أمريكي في حال تصنيعه محليا. وبعد إعلان ترامب عن الرسوم الجمركية في 2 أبريل/نيسان، حدد دان آيفز من ويدبوش سعر هاتف آيفون أمريكي بـ3500 دولار أمريكي، مقدرًا أن أبل ستحتاج إلى إنفاق 30 مليار دولار أمريكي على مدى ثلاث سنوات لنقل 10% من سلسلة توريدها إلى الولايات المتحدة. وحاليًا، تُصنّع أبل أكثر من 80% من منتجاتها في الصين، تخضع هذه المنتجات الآن لضريبة بنسبة 145% عند استيرادها إلى الولايات المتحدة، منذ دخول رسوم ترامب الجمركية حيز التنفيذ هذا الأسبوع، قبل أن يستثني ترامب الهواتف وعدد من الإلكترونيات من هذه التعريفات. ويقول الخبراء إن إنتاج هاتف آيفون "صُنع في الولايات المتحدة" سيواجه تحديات جسيمة، بدءًا من إيجاد قوة عاملة أمريكية ودفع أجورها، وصولًا إلى تكاليف الرسوم الجمركية التي ستتكبدها شركة أبل لاستيراد قطع الغيار إلى الولايات المتحدة للتجميع النهائي. وهناك اتفاق واسع بين المحللين ومراقبي الصناعة على أن هذا الأمر مستبعد، وقد شككت وول ستريت لسنوات في أن تُصنّع أبل هاتف آيفون أمريكيًا، وصرحت لورا مارتن، من شركة نيدهام، على قناة سي إن بي سي هذا الأسبوع، "لا أعتقد أن هذا ممكن". وقال جيف فيلدهاك، مدير الأبحاث في شركة كاونتربوينت ريسيرش، "ليس من الواقعي أن يُحدث هذا تحولًا في التصنيع هنا في ظل الإطار الزمني لفرض الرسوم الجمركية، إنه أمرٌ بعيد المنال". وتُصمّم أبل منتجاتها في كاليفورنيا، لكنّها تُصنّع من قِبَل مصنّعين مُتعاقدين، مثل فوكسكون، المُورّد الرئيسيّ للشركة. وحتى لو أنفقت أبل مبالغ طائلة لإقناع فوكسكون أو شريك آخر بالموافقة على تصنيع بعض هواتف آيفون في الولايات المتحدة، فسيستغرق بناء المصانع وتركيب الآلات سنوات، وليس هناك ما يضمن عدم تغيُّر السياسة التجارية الأمريكية مُجددًا بطريقة تُقلّل من فائدة المصنع. وتكمن أكبر مُشكلة في تصنيع آيفون أمريكي في أنّ الولايات المتحدة لا تمتلك القوى العاملة نفسها التي تمتلكها الصين - مع أنّ العدد الهائل من العمال اللازمين لتصنيع هواتف آيفون يُمثّل أحد عوامل الجذب لإدارة ترامب. وقال وزير التجارة هوارد لوتنيك عبر شبكة سي بي إس، "جيشٌ من ملايين البشر يُثبتون براغي صغيرة لصنع هواتف آيفون، هذا النوع من الأشياء سيأتي إلى أمريكا". وتُصنع فوكسكون هواتف آيفون ومنتجات أبل الأخرى في حُرمٍ جامعية ضخمة في الصين، تشمل مساكن جامعية وحافلات نقل. وغالبًا ما يسافر العمال من المناطق المجاورة للعمل في المصنع لفترات قصيرة، وتشهد فرص العمل ارتفاعًا موسميًا في الصيف قبل طرح هواتف أيفون الجديدة في الخريف. ويساعد النظام المُحكم شركة أبل على إنتاج أكثر من 200 مليون هاتف آيفون سنويًا. بالإضافة إلى ذلك، خضعت فوكسكون على مر السنين للتدقيق بشأن ظروف عمالها عدة مرات، وأفادت جماعات الرقابة بأن عمل فوكسكون مُرهق وأن العمال يُجبرون على العمل لساعات إضافية. على الرغم من ظروف العمل، وظفت فوكسكون 50 ألف عامل إضافي في أكبر مصانعها في خنان لتصنيع ما يكفي من هواتف آيفون قبل إطلاق أحدث الطرز في سبتمبر/أيلول، وفقًا لما ذكرته وسائل الإعلام الصينية في خريف العام الماضي. لكن العمال الصينيين يتقاضون أجورًا أقل بكثير من العمال الأمريكيين، وقد بلغ الأجر بالساعة خلال موجة مبيعات آيفون 16 - 26 يوانًا، أي ما يعادل 3.63 دولار أمريكي، مع مكافأة توقيع قدرها 7500 يوان، أي ما يعادل حوالي 1000 دولار أمريكي، وفقًا لصحيفة ساوث تشاينا مورنينج بوست، وللمقارنة، يبلغ الحد الأدنى للأجور في كاليفورنيا 16.50 دولارًا أمريكيًا للساعة. وقدّر موهان يوم الخميس أن تكلفة العمالة اللازمة لتجميع واختبار جهاز آيفون في الولايات المتحدة ستبلغ 200 دولار أمريكي للجهاز الواحد، بزيادة عن 40 دولارا أمريكيا في الصين. وأضاف كوك أن هناك مشكلة أخرى تتمثل في افتقار العمال الأمريكيين للمهارات اللازمة، ففي مقابلة أجريت معه عام 2017، قال كوك إنه لا يوجد عدد كافٍ من مهندسي الأدوات في الولايات المتحدة. يعمل هؤلاء المهندسون على الآلات التي تأخذ التصاميم المتطورة من أبل، والتي تأتي على شكل ملفات حاسوبية، ويهيئونها، ثم يحولونها إلى أشياء مادية. مع العلم أن محاولة سابقة لنقل فوكسكون كميات كبيرة من الإنتاج إلى الولايات المتحدة بائت بالفشل. aXA6IDkyLjExMi4xMzguMTc2IA== جزيرة ام اند امز UA
أخبار مصر
٠٢-٠٤-٢٠٢٥
- أعمال
- أخبار مصر
قواعد ستيف جوبز للإبداع.. بوصلة النجاح في عالم الابتكار
قواعد ستيف جوبز للإبداع.. بوصلة النجاح في عالم الابتكار تكتسب قواعد ستيف جوبز للإبداع أهمية متزايدة في عالم الأعمال الحديث؛ حيث تمثل هذه القواعد بوصلة للنجاح في مجال الابتكار؛ لأن جوبز يؤمن بأن الإبداع ليس مجرد موهبة، بل هو منهجية يمكن تعلمها وتطبيقها.أضف إلى ذلك تركز قواعد ستيف جوبز للإبداع بشكلٍ كبيرٍ على أهمية الشغف بالعمل. والسعي الدائم نحو الكمال، والتركيز على تبسيط المنتجات؛ إذ كان يؤمن باستمرار بأن البساطة هي جوهر الإبداع. وأن المنتجات المعقدة لا تجد لها مكانًا في قلوب المستهلكين. إستراتيجيات جوبز السبع للابتكار1. التشكيك في المسلمات:قواعد ستيف جوبز للإبداعمن ناحية أخرى تؤكد قواعد ستيف جوبز للإبداع ضرورة التعاون والتواصل الفاعل بين أعضاء الفريق. لإيمانه بأن الأفكار العظيمة لا تولد في عزلة، بل في بيئة تشجع على تبادل الآراء والتجارب. كما كان يؤمن بأهمية الاستماع جيدًا إلى آراء العملاء، وتلبية احتياجاتهم.وبينما يظل الإبداع عملية معقدة فإن قواعد ستيف جوبز للإبداع تقدم لنا إطارًا واضحًا ومنهجيًا لتحقيق النجاح في هذا المجال. إذ كان لدى جوبز يقين بأن الإبداع هو المفتاح لتحقيق التميز. وأن الشركات التي تتبنى هذه القواعد هي التي ستتمكن من البقاء والازدهار في عالم يتسم بالتنافسية الشديدة.إستراتيجيات جوبز السبع للابتكارلطالما شكّل الإبداع حجر الزاوية في بناء إمبراطوريات الأعمال العظيمة. لكن قليلون هم من استطاعوا تحويل الأفكار الجريئة إلى ثورات صناعية غيرت وجه العالم.ومن بين هؤلاء يبرز ستيف جوبز، الرجل الذي لم يكن مجرد رائد أعمال. بل مهندسًا لرؤية مختلفة تمامًا، استطاع من خلالها أن يقود شركة أبل نحو آفاق غير مسبوقة. ليجعل منها كيانًا اقتصاديًا يتجاوز 3 تريليونات دولار.فمن خلال سبع قواعد أساسية للإبداع رسم جوبز الطريق نحو النجاح المستدام، متجاوزًا القوالب النمطية ومتفردًا برؤية استثنائية لا تزال تلهم المبدعين حتى اليوم.1. التشكيك في المسلمات:لا يبدأ الإبداع من نقطة التقليد بل من رغبة عميقة في تحدِ الوضع القائم وإعادة النظر في كل الافتراضات السائدة. وكان ستيف جوبز يؤمن بأن التساؤل المستمر هو المفتاح لاكتشاف الحقيقة؛ حيث شجع على طرح السؤال الجوهري لماذا؟ مرارًا حتى تتكشف الرؤية بوضوح.وبفضل هذه الفلسفة استطاع ستيف جوبز أن يسبق عصره، محطِّمًا القواعد التقليدية ومتجنبًا الوقوع في فخ الركود الذي يصيب الشركات التي تخشى التغيير.2. إعادة الابتكار:علاوة على ذلك لم يكن جوبز يومًا ممن يركنون إلى أمجاد الماضي، بل كان دائم البحث عن سبل حديثة وقوية لتطوير ذاته وشركته. فبينما تفضل العديد من الشركات الحفاظ على نجاحاتها السابقة. كان نهجه قائمًا على تعطيل…..لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر 'إقرأ على الموقع الرسمي' أدناه
البيان
٢٩-٠٣-٢٠٢٥
- البيان
أبل.. أزمة منتصف العمر في عالم التكنولوجيا
عندما وقف رائد التكنولوجيا الراحل ستيف جوبز على المسرح في 9 يناير 2007، عارضاً شكل جديد وفكر متطور للهاتف الذكي المحمول، ذلك العرض التاريخي من شركة أبل الذي غير مسار عالم المحمول إلى الأبد، وأدخل مفهوماً جديداً سابقاً لعصره من الأجهزة المحمولة الذكية التي أطلق عليها «الساندوتش الزجاجي»، حتى أن الإعلام العالمي يقسم تاريخ الهواتف المحمولة إلى مرحلتين، ما قبل آيفون وما بعده. حذر وتأنٍ فمنذ رحيل جوبز والشركة تسير بحذر وتأنٍ مبالغ فيه بعملية التطوير والابتكار، وسنوياً تضيف خاصية أو ميزة، ربما غير ملحوظة أو غير مجدية، لمجرد الاحتفاظ بكل شيء على وضعه، وعندما حاولت أبل الخروج خارج أسوار الغرفة المغلقة التي وضعت نفسها فيها بصناعة سيارة كهربائية ذكية تحمل علامة أبل، أنفقت الشكرة مليار دولار سنوياً لأكثر من 5 سنوات على التطوير والتحسين دون أن تطلق رسمياً السيارة، وبعد نهاية السنوات والتطويرات، اكتشفت أبل أن التطوير لم يكن كافياُ، وأن المشروع لن ينجح، فأسدلت الستار عليه وألغته بالكامل العام الماضي. سباق الأجهزة القابلة للطي خوف أبل على مبيعات آيباد أوصلها لرفض قاطع لإضافة اللمس لأجهزتها من الكمبيوتر المحمول خشية من تراجع مبيعات آيباد وأن يأكل الماك بوك أو الماك بوك إير من سوق الآيباد، وخافت أيضاً من إضافة القدرات لأجهزة الآيباد حتى البرو منها وظلت واضعة إياها في قفص النظام التشغيلي غير المكتمل Ipad OS، برغم قوة العتاد القادر على المهام المعقدة لو توفر له نظام تشغيل يستغل ذلك العتاد، وخوفها ذلك للحفاظ على مبيعات أجهزة ماك بوك برو وإير خشية من أن يتسبب آيباد في تراجع مبيعاتهم من أجهزة الكمبيوتر المحمولة التي حققت مبيعات في 2024 بلغت 30 مليار دولار أصبح رهاب الغرف الضيقة (كلاوستروفوبيا) ومنافسة النفس والآخرين خوف مسيطر على عملاق التكنولوجيا الأمريكي.. خوف يمنع الشركة من المواصلة قدماً في الابتكار ذلك الخوف يضع لأبل حدوداً مع التطوير وحواجزاً أمام الابتكار خوفا من انحسار مبيعات أجهزتها وتراجع حصصها السوقية في سحابتها من التكنولوجيا فإلى متى تعطل أبل عجلة التطوير خوفاً على أنظمتها القائمة، ومتى يُبعث جوبز جديد في كيان الشركة ليقود مسيرة ثورية جديدة في الابتكار؟!
