رئيس الوزراء اليمني: سنكون إلى جانب الشعب وسنخوض المعركة من أجل المواطنين بكل شجاعة

جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا

اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:

التعلم مع الذكاء الاصطناعيالتحقق من الحقائقتحويل النص إلى كلامملخص الذكاء الاصطناعي

أخبار ذات صلة

الشرق الأوسط

منذ 6 دقائق

• الشرق الأوسط

الهند في مأزق بسبب النفط الروسي... ترمب يهدّد والخيارات أمام مودي صعبة

طالب الرئيس الأميركي، دونالد ترمب، الهند بوقف شراء النفط الروسي أو مواجهة رسوم جمركية عقابية. وهو ما حصل، حيث فرض عليها رسوماً إضافية بنسبة 25 في المائة. لكن المشكلة بالنسبة لرئيس الوزراء الهندي ناريندرا مودي هي أن وقف شراء بلاده النفط الروسي قد لا يكون أمراً سهلاً، وفق ما ذكرت صحيفة «فاينانشال تايمز». تشتري الهند نحو 90 في المائة من نفطها الخام من الخارج، وكانت أكبر سوق للنفط الروسي المنقول بحراً منذ عام 2023، وفقاً لبيانات تتبع السفن التي جمعتها شركة «كبلر». وتستورد الهند نحو 5 ملايين برميل من النفط يومياً، يأتي مليونان منها من روسيا. يقول سوميت ريتوليا، المحلل الرئيسي في شركة «كبلر»: «أين ستجد الهند مليونَي برميل يومياً من النفط الخام بهذه السهولة؟ يمكنها التحول أكثر نحو البراميل غير الروسية. لكنني لا أعتقد أننا سنرى يوماً تتوقف فيه الهند عن شراء النفط الروسي». في فبراير (شباط)، اتفق ترمب ورئيس الوزراء الهندي، ناريندرا مودي، الذي وصفه الرئيس الأميركي بأنه «صديقه العظيم»، على زيادة صادرات الطاقة الأميركية إلى الهند. ومع ذلك، فإن المسافة بين البلدين - مقارنة بمسارات الشحن الأقصر بكثير بين روسيا والشرق الأوسط - والتحدي التقني لمصافي التكرير الهندية في التبديل بين أنواع مختلفة من النفط الخام قد حدّت من هذا الخيار. وأعلن ترمب، يوم الأربعاء، رسوماً جمركية إضافية بنسبة 25 في المائة على الواردات من الهند؛ بسبب مشتريات نيودلهي من النفط الروسي، ليرتفع بذلك إجمالي الرسوم المفروضة على خامس أكبر اقتصاد في العالم إلى 50 في المائة. وقال: «أقرر أنه من الضروري والمناسب فرض رسم إضافي على أساس القيمة على واردات السلع الهندية، التي تستورد بشكل مباشر أو غير مباشر النفط الروسي». أصبحت أمام مودي مجموعة صعبة من الخيارات: إما أن يتقبل الرسوم الأميركية، أو يتحول من النفط الروسي إلى موردين آخرين، أو يحاول إيجاد حل وسط مع ترمب، حيث تحد الهند من مشترياتها من النفط الروسي دون وقفها بالكامل. في مذكرة للعملاء، شكَّك شيلان شاه من «كابيتال إيكونوميكس» في أن تبذل الهند «جهداً صادقاً للتخلص من النفط الروسي» لأن مودي سيكون متردداً في قلب العلاقات الودية مع موسكو أو مواجهة انتقادات داخلية؛ بسبب الاستسلام لترمب. كما تضررت صورة رئيس الوزراء القوية محلياً بسبب ادعاء ترمب، الذي رفضته نيودلهي، بأنه قام بالوساطة في وقف إطلاق النار خلال صراع قصير بين الهند وباكستان في مايو (أيار). ووصف الكرملين المطالب الأميركية للهند بأنها «تهديدات». وقال المتحدث باسم الكرملين ديمتري بيسكوف للصحافيين، يوم الثلاثاء: «محاولات الضغط على الدول لقطع العلاقات التجارية مع روسيا... نحن لا نعدّ مثل هذه التصريحات شرعية». يمثل غضب ترمب تحولاً عن إدارة بايدن، التي سمحت للهند بالتجارة النفطية مع روسيا، ما دامت تحت سقف سعر 60 دولاراً للبرميل الذي وضعته مجموعة السبع. كان الهدف من ذلك هو الحفاظ على استقرار الأسعار العالمية، مع الحد من إيرادات النفط الروسية. بعد 6 أشهر من الغزو الروسي لأوكرانيا، دافع وزير الخارجية الهندي، إس جايشانكار، عن مشتريات بلاده من النفط الروسي، قائلاً إن من «واجبه الأخلاقي» تأمين «أفضل صفقة» للمواطنين الهنود. وقال شخص مطلع على قطاع النفط في الهند لـ«فاينانشال تايمز»، إن مصافي التكرير في البلاد تعمل وفقاً للقوانين، وإن النفط الروسي لم يكن أبداً موضوعاً للعقوبات المباشرة، على عكس النفط الإيراني والفنزويلي. وأضاف الشخص: «الهند كانت الفاعل الدولي الأكثر مسؤولية في سلسلة الأحداث هذه. نحن لا نشتري النفط الخاضع للعقوبات». وأضاف: «سبب استمرار الهند في الشراء هو أنه لا يوجد خيار آخر. إذا لم تشترِ الهند من ثالث أكبر مورد للنفط في العالم، الذي ينتج 10 في المائة من الإنتاج العالمي، فمن أين ستأتي البراميل البديلة؟». قطار ينقل ناقلات نفط في أجمن بالهند (أ.ف.ب) على الرغم من أن الخصومات الكبيرة التي شوهدت بعد بدء الحرب الأوكرانية قد تقلصت، فإن المحللين قالوا إن الجوانب الاقتصادية للنفط الروسي لا تزال مقنعة. وقد وفر ذلك هامشاً للحكومة الهندية للسيطرة على التضخم، وكبح التكلفة المالية لإعانات الوقود، والحفاظ على ربحية مصافي التكرير. قد يؤثر الوقف المفاجئ للمشتريات الهندية من النفط الروسي على الأسواق العالمية. وقال بريمشيش داس، رئيس قسم تحليل أسواق النفط في آسيا لدى «إس آند بي غلوبال كوموديتي إنسايتس»: «إذا تحولت الهند فجأة إلى موردين آخرين، فسيؤدي ذلك إلى ضيق كبير في السوق»، مما قد يدفع سعر النفط الخام إلى أكثر من 80 دولاراً للبرميل، من المستويات الحالية البالغة نحو 67 دولاراً. وقال ريتوليا: «بينما يظل الانفصال الكامل عن النفط الروسي غير مرجح على المدى القريب، فإن الهند مستعدة للتنويع التدريجي، بشرط وجود توجيهات سياسية من الحكومة، وإشارات السوق، والمخاطر المتطورة». تُصدّر الهند أيضاً نحو 1.4 مليون برميل من النفط المكرر يومياً - يحتوي بعضه على نفط روسي أرخص - إلى وجهات تشمل أوروبا. وبينما يتم إنتاج جزء كبير من هذا النفط من قبل شركات هندية خاصة، بما في ذلك «ريلاينس»، فإن محللين قالوا إن نيودلهي يمكن أن تأمرها بالتحول إلى أنواع خام أخرى وتقييد استخدام النفط الروسي للاستهلاك المحلي، مما من شأنه أن يحمي الأسعار المحلية ويخفف مخاوف بعض الحكومات بشأن شراء منتجات تحتوي على النفط الروسي. ويبقى من غير الواضح ما إذا كانت هذه الخطوة الجزئية ستقبلها مصافي التكرير الهندية الخاصة، وما إذا كانت ستكون كافية لإقناع ترمب. وقد بدأت مشتريات الهند من النفط الروسي بالفعل في الانخفاض. تُظهر بيانات «كبلر» أن أحجام النفط الروسي التي استوردتها مصافي التكرير الهندية في يوليو (تموز)، انخفضت بأكثر من 500 ألف برميل يومياً عن يونيو (حزيران)، لتصل إلى أدنى مستوى لها في 5 أشهر عند 1.58 مليون برميل يومياً. وأشار المحللون إلى أن شحنات يوليو كانت قد طُلبت قبل تهديدات ترمب، وتتماشى مع ضعف الطلب الموسمي خلال الرياح الموسمية في جنوب آسيا. في حين أن الانخفاض أكثر وضوحاً بين مصافي التكرير الهندية التي تديرها الدولة، فقد بدأ المشغلون الخاصون، الذين يمثلون أكثر من 50 في المائة من واردات النفط الروسي، في تقليل تعرضهم، مما يدل على أن بعض التنويع جارٍ، وفقاً للمحللين. كما زاد استهلاك الهند من النفط الخام الأميركي إلى 225 ألف برميل يومياً منذ مايو، أي نحو الضعف، ومع وجود مساحة لإضافة 100 ألف برميل أخرى يومياً على المدى القريب، وفقاً لـ «كبلر». وقال شخص مطلع إن شركة «ريلاينس»، أكبر مصفاة نفط خام في الهند والمشتري الكبير للنفط الروسي منذ عام 2022، ستنتظر توجيهات من الحكومة الهندية، لأنها «مسألة جيوسياسية». وحذَّر دي. إل. إن. ساستري، مدير تكرير وتسويق النفط في اتحاد صناعة النفط الهندي، من أن «إجبار» الهند على وقف استيراد النفط الروسي في ظل غياب حظر عالمي رسمي سيزيد من المنافسة على مستوى العالم. وقال: «النفط سيكون متاحاً إذا دفعت الثمن»، لكن تقييد إمدادات الهند «سيؤثر على الأرباح».

صحيفة سبق

منذ 6 دقائق

• صحيفة سبق

المملكة تتجه لتصدير سلالة دواجن متفوقة وراثيًا في المناخات الحارة و خطة لتوطين لقاح الحمى القلاعية

رأس وزير البيئة والمياه والزراعة، رئيس مجلس إدارة البرنامج الوطني لتطوير قطاع الثروة الحيوانية والسمكية، المهندس عبدالرحمن بن عبدالمحسن الفضلي، الاجتماع العشرين للمجلس، الذي عُقد أمس بمشاركة ممثلي الجهات الحكومية والقطاع الخاص أعضاء المجلس. ويأتي هذا الاجتماع تأكيدًا على التزام البرنامج بدوره التنموي والتمكيني في تطوير القطاع، ورفع كفاءة منظومة الإنتاج الحيواني والسمكي، بما يسهم في تحقيق مستهدفات رؤية المملكة 2030 في مجالات الأمن الغذائي، والتوطين، وتحفيز الاقتصاد الحيوي. واستعرض المجلس حزمة من الموضوعات الإستراتيجية المدرجة على جدول الأعمال، التي شملت عددًا من المبادرات والمشروعات الحيوية لتطوير القطاع، من أبرزها مناقشة مقترح المسالخ الآلية الحديثة، وما توفره من فرص استثمارية وإمكانات في الصناعات التحويلية، مثل إنتاج الجلود، والمنتجات العضوية، وتحويل الفائض إلى منتجات غذائية جديدة. وأقر المجلس مسرّعات الأعمال المتخصصة في مجالات الثروة الحيوانية والتقنيات الحيوية، التي تهدف إلى تمكين الشركات الكبرى، وتسريع نمو الشركات الناشئة، وتحفيز الاستثمار المباشر في القطاع. كما اطّلع المجلس على الخطة التنفيذية لتوطين سلالة الدجاج اللاحم بملكية وراثية كاملة، من خلال مركز "جدود الامتياز" التابع للبرنامج الوطني، والذي يهدف إلى إنشاء قاعدة وراثية سيادية، تقلّل الاعتماد على الواردات، وتفتح آفاق تصدير سلالة متفوقة من الدواجن المناسبة للمناخات الحارة. وجرى كذلك استعراض مستجدات إجراءات تصدير الدواجن وأجزائها والخيليات إلى جمهورية الصين الشعبية. وفيما يتصل بالحوكمة والرقابة، وافق المجلس على اعتماد الاشتراطات والضوابط الخاصة باستلام عهدة الأدوية البيطرية المقيّدة، والعمل على الخطة الوطنية الموحدة للمشتريات البيطرية للقاحات، وآلية حوكمة فسح اللقاحات البيطرية بالتنسيق مع هيئة الغذاء والدواء، إلى جانب إنشاء منصة موحدة لمشتريات اللقاحات البيطرية، ودعم القطاع الخاص في إنشاء وحدات متخصصة لإنتاج هذه اللقاحات. كما استعرض المجلس التوجهات المتعلقة بإنشاء بنك وطني للقاحات البيطرية يحاكي التجارب العالمية، بهدف توطين التصنيع الحيوي، وتعزيز جاهزية المملكة في مواجهة الأوبئة الحيوانية الطارئة. وأكّد المجلس أهمية استمرار الزيارات الفنية الخارجية لبيوت الخبرة العالمية، بما يشمل جميع قطاعات الثروة الحيوانية، والعمل على رفع كفاءة منظومة اللقاحات البيطرية محليًا، إضافة إلى البدء الفعلي في المرحلة الأولى من مشروع توطين لقاح الحمى القلاعية. وشدد الوزير الفضلي على أهمية تنفيذ القرارات والتوجيهات الصادرة عن المجلس، بما يضمن استدامة المبادرات وتعظيم الأثر التنموي للبرنامج، مع مواصلة دعم الجهود نحو تعزيز الأمن الغذائي وتنمية الاقتصاد الحيوي، تحقيقًا لمستهدفات رؤية المملكة 2030.

مجلة سيدتي

منذ 29 دقائق

• مجلة سيدتي

ما قاموس الجدارات؟ وكيف يُمكن إنشاؤه؟

هناك بعض الأدوات الإدارية التي ابتكرها الخبراء والتي من شأنها تبسيط العمليات في المنشآت التجارية، ولعل إحدى تلك الأدوات التي ساهمت في تسهيل حصر الكفاءات والأدوار الوظيفية؛ ما يجعل التعامل مع الموظفين ومهاراتهم بشكل أكثر كفاءة. عبر السطور القادمة تطرقنا إلى قاموس الجدارات الذي يُعرف أيضاً بمسمى "قاموس الكفاءات"، وهو أحد تلك الأدوات الإدارية المسهلة لإدارة الموظفين ومهاراتهم المهنية. وفقاً لشركة "HRSG" المختصة بحلول الموارد البشرية؛ فإن قاموس الجدارات يُعَدُّ بمنزلة أداة تنظيمية تُستخدم لتحديد المهارات والسلوكيات والمعارف المطلوبة لكل وظيفة أو مستوى إداري داخل المنظمة، وتكمن أهميته في دعم عمليات التوظيف والتطوير والتقييم بمرجعية واضحة ومنهجية؛ فهو يعمل على التعريف بجميع الكفاءات التي تحتاجها المؤسسة حالياً ومستقبلاً، وبذلك يُساعد المؤسسات على مواءمة الأداء مع أهدافها، وتمكين الموظفين من رؤية إمكانات نموهم، وبناء قوة عاملة ديناميكية قادرة على تلبية الاحتياجات الحالية والمستقبلية. إضافةً إلى ذلك، يرغب المديرون وغير المديرين في تحقيق المزيد من الشفافية حول كيفية اتخاذ مؤسساتهم قرارات الترقيات. وأشار الموقع العالمي أيضاً إلى مكونات القاموس حيث ذكر أن كل جدارة في قاموس الجدارات أو الكفاءات تتكون من أربعة أجزاء: اسم الجدارة: يحدد الكفاءة في كلمة واحدة إلى خمس كلمات. تعريف الجدارة: ملخص مكون من جملة واحدة لهدف الكفاءة. خمسة مستويات من الجدارة: توفير أكبر قيمة لإستراتيجيات الإدارة القائمة على الكفاءة. المؤشرات السلوكية في كل مستوى من مستويات الجدارة: تعريف السلوكيات في أثناء العمل باعتبارها إجراءات يمكن للموظفين القيام بها ويمكن ملاحظتها. إيجابيات وسلبيات قاموس الجدارات تكمن إيجابيات قاموس الجدارة في أن إنشاءه يساعد رائد الأعمال على ضمان حصوله على جميع المهارات التي تحتاجها المؤسسة لتحقيق النجاح، كذلك يتم وصف هذه المهارات لتتناسب مع قيم المؤسسة ورؤيتها وطرق الاتصال الخاصة بها. وكذلك سلبياته تتمثل في نقطتين، إحداهما أن تطوير قاموس الجدارات من الصفر أمر مكلف ويستغرق وقتاً طويلاً، إضافة إلى أنه من النادر أن تمتلك منظمة الخبرة الداخلية اللازمة لبناء قاموس الجدارات الخاص بها. تعرفوا أيضاً إلى: . الخطوات الخمس لإنشاء قاموس الجدارات شبكة "لينكدإن" الاحترافية أشارت إلى الخطوات الخمس الرئيسة التي يتم من خلالها إنشاء قاموس الجدارات بكل سهولة، وهي: جمع المعلومات الأساسية ينبغي لرواد الأعمال في هذه الخطوة القيام بجمع الوصف الوظيفي لكل وظيفة أو كتابته، كذلك الاجتماع مع مُديري الإدارات لفهم التحديات والمهارات الحرجة، جنباً إلى جنب مع مراجعة أي خطط تطوير أو تقييم سابق. تحديد الجدارات الأساسية تُعتبر الجدارات الأساسية جزءاً لا يتجزأ من قيم المنظمة، ولذلك هذه الجدارات تطبق على كل الوظائف من دون استثناء، وذلك بغرض أن يشترك الموظفون بسمة مميزة عن بقية المنظمات؛ لذلك فإن استخراج تلك الجدارات ليس بالصعب عندما تتوافر رؤية ورسالة وقيم واضحة للمنظمة. ويكون دورك هو تحويل كل قيمة إلى جدارة. تحديد الجدارات القيادية تُستخرج الجدارات القيادية من ثقافة المنظمة القيادية وما تتميز به؛ لذلك يُنصح بالاجتماع مع الإدارة العليا وفهم الأسلوب القيادي الذي ترغب بتطبيقه المنظمة، وبعد ذلك القيام بالبحث عن أقرب الجدارات القيادية التي تتواءم مع ذلك الأسلوب القيادي، ويُفضَّل أن تكون الجدارات بين أربع إلى ست جدارات تُمثل نموذج القيادة "مثال: التوجيه، اتخاذ القرار". تحديد الجدارات التخصصية تُستخرج الجدارات التخصصية وترتبط بالعوائل الوظيفية، ولاستخراج الجدارات يمكنك مراجعة النموذج التشغيلي لمنظمتك في حال كان متوفراً، وفي حال لم يتوافر، يمكنك مراجعة الهيكل التنظيمي ووضع تصنيف لتلك العوائل الوظيفية ما بين الأنشطة الرئيسية "Core Business" والأنشطة المساندة "Support" وتحديد عدة تصنيفات لتحويلها الى عوائل وظيفية مختلفة "مثل عائلة الموارد البشرية - عائلة الوظائف المالية - عائلة وظائف سلاسل الإمداد ... إلخ". وبعد تحديد العوائل، يمكنك وضع مجموعة من الجدارات لكل عائلة "مثل إدارة الأداء لعائلة الموارد البشرية وإدارة التكاليف لعائلة المالية ... إلخ". التحقق والمراجعة بعد تطوير القاموس يجب عليك القيام بمراجعة القاموس مع أصحاب العلاقة "مثل مديري الإدارات، الإدارة العليا والمستثمرين الخارجيين" ثم محاولة القيام باختبار تلك الجدارات على الوظائف مثل: "هل يمكن ربط الجدارة بالتقييم؟"، كذلك "هل الجدارة منطقية للوظيفة؟" ثم التعديل بناءً على الملاحظات والثغرات التي تظهر. اطلعوا أيضاً على: .