ارتفاع حجم استهلاك خدمات تبريد المناطق من "إمباور" بنسبة 7.1%
وتعود هذه الزيادة الى ارتفاع معدل الإشغال في المشاريع العقارية القائمة والزيادة في عدد المشاريع التي التحقت بمحفظة المؤسسة مؤخراً الذي ساهم في تنوع قاعدة العملاء التي تشمل القطاعات السكنية والتجارية والضيافة وتجارة التجزئة والترفيه وغيرها والتي تتبنى ممارسات صديقة للبيئة وتركز على الاستدامة في عملياتها للحد من انبعاثات الكربون.
ويعكس الارتفاع المستدام في استهلاك تبريد المناطق الطلب المتزايد على خدمات تبريد المناطق الصديقة للبيئة، إذ شهد النصف الأول من العام توقيع المؤسسة 86 عقداً جديداً لتزويد أكثر من 99,000 طن تبريد لمشاريع ومباني مختلفة في دبي، مما أدى الى زيادة في القدرة المتعاقد عليها للمؤسسة لتصل الى 1.86 مليون طن تبريد، وارتفعت القدرة الموصلة للمؤسسة الى أكثر من 1.6 مليون طن تبريد بعد إضافة حوالي 38,000 طن تبريد، ووصل عدد المباني التي تزودها المؤسسة بخدماتها الى 1,684 مبنى.
وقال أحمد بن شعفار، الرئيس التنفيذي لـ "إمباور": "تلتزم "إمباور" بتوفير خدمات تبريد المناطق وفق أعلى درجات الجودة والموثوقية واعتماداً على أحدث التقنيات والابتكارات المستدامة، بما يدعم النمو السكاني والعمراني والاقتصادي المتواصل لإمارة دبي، ويتواءم مع رؤية القيادة الرشيدة ببناء مستقبلٍ أخضر وتحقيق أهداف التنمية المستدامة والحياد الكربوني."
وأضاف: "نفخر بالثقة التي منحنا إياها متعاملينا من مختلف القطاعات لنكون شريكاً موثوقاً لهم في مسيرتهم نحو خفض بصمتهم الكربونية وتبني أفضل الممارسات المستدامة. ويمثِّل الارتفاع المتواصل في الاستهلاك وتوسع قاعدة عملائنا المستمر انعكاساً للكفاءة العالية التي تضمنها خدمات تبريد المناطق من "إمباور"، فضلاً عن كونها دافعاً قوياً لـ "إمباور" للاستمرار بالحفاظ على جودة خدماتها وتوسيع نطاق أعمالها وشراكاتها بما يعود بالفائدة على جميع المعنيين."
وأكد بن شعفار أن جاهزية محطات المؤسسة، وكفاءتها التشغيلية العالية واعتمادها على أحدث التقنيات في مجال تبريد المناطق، إلى جانب قدرتها الاستيعابية الكبيرة، كانت من العوامل الرئيسية في تلبية الطلب المتزايد على خدمات التبريد الصديقة للبيئة خلال النصف الأول من العام الجاري.
وأضاف أن هذا الأداء التشغيلي المتميز مكّن "إمباور" من تلبية احتياجات مختلف القطاعات بما يعكس مرونة وكفاءة البنية التحتية للمؤسسة، وهو ما تعزّز من خلال تنفيذ حملة صيانة واستعدادات واسعة قبل فترة الصف شملت عشرات المحطات وشبكات النقل والتوزيع، لضمان جاهزية جميع الوحدات والمنشآت ومواكبة الزيادة الموسمية المتوقعة في الطلب، خاصة في ظل ارتفاع درجات الحرارة خلال أشهر الصيف، بما يضمن توفير بيئة مريحة ومستقرة لسكان دبي ومختلف عملائها في القطاعات السكنية والتجارية والسياحية وغيرها.
يُذكر أن "إمباور"، شهدت ارتفاعاً كبيراً في حجم استهلاك متعامليها لخدمات تبريد المناطق خلال الأعوام الخمسة الماضية حيث وصلت نسبة الزيادة من عام 2020 وحتى عام 2024 الى حوالي 69% (طن تبريد في الساعة). ويعد الارتفاع المتنامي في المعدلات السنوية لإستهلاك تبريد المناطق من متعامليها في دبي أحد أبرز المحركات القوية في مواصلة المؤسسة توسعاتها وتحقيق ايرادات وارباح مستدامة.
هاشتاغز
جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا
اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:
التعليقات
لا يوجد تعليقات بعد...
أخبار ذات صلة
خليج تايمز
منذ 31 دقائق
- خليج تايمز
الزي المدرسي يرفع شعار "العودة": متاجر الإمارات تستقبل أكثر من 500 عميل يومياً
تشهد بعض متاجر الزي المدرسي في الإمارات العربية المتحدة ما يزيد عن 500 زبون يوميًا في المتوسط، مع استعداد أولياء الأمور لموسم العودة إلى المدارس. وتتوقع معظم المتاجر ازديادًا ملحوظًا في أعداد الزبائن مع نهاية الشهر. قال متحدث باسم شركة LCT للأزياء الرسمية في الكرامة: "نستقبل يوميًا ما يقارب 500 عميل، إن لم يكن أكثر". وأضاف: "أوشكت إحدى دفعاتنا على الانتهاء، وقد قدمنا طلبًا جديدًا. كانت عطلة نهاية الأسبوع الماضية حافلة بالزبائن، ونتوقع أن يتضاعف عددهم خلال الأسبوع المقبل، مع اقتراب موعد إعادة فتح المدارس. ستُفتح مدارس دولة الإمارات العربية المتحدة أبوابها يوم الاثنين 25 أغسطس، بعد قرابة شهرين من العطلة الصيفية. وكانت وزارة التربية والتعليم قد أعلنت الأسبوع الماضي عن هيكل جديد للتقويم الدراسي للعام الدراسي 2025-2026، مُحددةً مواعيد موحدة لبدء العام الدراسي، ونهاية الفصول الدراسية الثلاثة، وعطلة نهاية الفصل الدراسي لجميع المدارس الحكومية والخاصة على مستوى الدولة. وأضاف المتحدث الرسمي أنه، خلافًا للسنوات السابقة، شهد المتجر إقبالًا مستمرًا من أولياء الأمور طوال فصل الصيف. وقال: "عادةً ما يبدأ الإقبال بعد منتصف أغسطس. ومع ذلك، شهدنا هذا العام إقبالًا مستمرًا من أولياء الأمور طوال شهري الصيف. وقد حضر بعضهم في الأسبوع الثاني من يوليو لإتمام شراء الزي المدرسي قبل سفرهم لقضاء العطلة". "انتظرت لأكثر من 20 دقيقة" زار عليم نذير، المقيم في أبوظبي، متجرًا للزي المدرسي في وقت سابق من هذا الأسبوع وانتظر أكثر من 20 دقيقة حتى تم تقديم الخدمة له. قال: "للمتجر سياسة تقتضي حجز المواعيد إلكترونيًا قبل الذهاب إليه". وأضاف: "لم أكن أعرف ذلك، ولكن نظرًا لقلة ازدحام المتجر، أعطوني رقمًا رمزيًا وجهازًا للتحذير. تجولنا في المركز التجاري، وفي أقل من 30 دقيقة، رنّ جهاز التحذير". وأضاف أنه اعتبر نفسه محظوظًا لحصوله على الخدمة بهذه السرعة. وقال: "قال الموظفون إنه لو انتظرتُ بضعة أيام أخرى، لتضاعف الازدحام نظرًا لعودة العديد من الآباء بحلول منتصف أغسطس". "أعرف أشخاصًا انتظروا لساعات العام الماضي. لم أُرِد المخاطرة، لذلك قررتُ إنهاء مشترياتي مبكرًا". مئات الأشخاص في متجر بيمبينو للزي المدرسي، الذي يملك فروعًا في الشارقة ورأس الخيمة والعين والفجيرة، يشهد المتجر إقبالًا كثيفًا. قال موظف في قسم الهاتف: "نستقبل مئات الزبائن يوميًا في فرعنا بالشارقة. نوفر الزي المدرسي لجميع المدارس تقريبًا، لذا يفضل الكثير من أولياء الأمور زيارتنا. في نهاية الأسبوع الماضي، شهدنا ازدحامًا كبيرًا مع عودة العديد من أولياء الأمور بعد عطلاتهم". وأضافت أن المتجر يتوقع ازدحامًا أكبر، وربما طوابير انتظار طويلة، خلال أيام الأسبوع وعطلات نهاية الأسبوع على مدار الأسبوعين المقبلين. وقالت: "مع اقتراب موعد إعادة فتح المدارس، نتوقع تضاعف عدد أولياء الأمور الذين يأتون إلينا. هذا ما نشهده كل عام".
البيان
منذ 2 ساعات
- البيان
7 % نمو قطاع مركبات الأجرة في إمارة دبي في النصف الأول من 2025
حقّقَ قطاع مركبات الأجرة في إمارة دبي نسبة نمو بلغت نحو 7% في النصف الأول من العام الجاري، مقارنة مع الفترة نفسها من العام الماضي، بحسب عادل شاكري مدير إدارة التخطيط وتطوير الأعمال بمؤسسة المواصلات العامة في هيئة الطرق والمواصلات. وأوضح شاكري أن عدد الرحلات بلغ في النصف الأول من العام الجاري 59.5 مليون رحلة مقابل 55.7 مليون رحلة في الفترة ذاتها من العام الماضي، فيما ارتفع عدد الركاب إلى 103.5 مليون راكب مقارنة بـ 97 مليون راكب. وأضاف أن حصة مركبات خدمة 'هلا تاكسي' في السوق ارتفعت إلى نحو 41.3% من إجمالي رحلات مركبات الأجرة، مقابل 40.3% في الفترة نفسها من العام الماضي، بنسبة نمو بلغت نحو 2.5%، كما زاد عدد السائقين العاملين في القطاع من نحو 13 ألف سائق إلى قرابة 14 ألف سائق. وأكد أن القطاع سجل نمواً قياسياً هو الأعلى خلال السنوات الماضية في خدمات الحجز الإلكتروني وتأجير المركبات بالساعات وخدمة 'هلا تاكسي'، ما يعكس الحراك الاقتصادي الذي تشهده الإمارة ومكانتها كوجهة عالمية للاستثمار والسياحة. وأشار إلى تحسن زمن وصول مركبات 'هلا تاكسي' للمتعاملين، إذ كانت نحو 70% من رحلاتها تصل في أقل من 4 دقائق في النصف الأول من 2024، بينما ارتفعت النسبة إلى حوالي 74% بزمن وصول أقل من 3.5 دقائق في النصف الأول من العام الجاري
زاوية
منذ 4 ساعات
- زاوية
ميرال و"أكاديمية أبوظبي للضيافة - لي روش" تُلهمان الجيل الجديد من قادة الضيافة في عالم فيراري جزيرة ياس أبوظبي
أبوظبي، الإمارات العربية المتحدة – نظّمت ميرال، الرائدة في تطوير الوجهات والتجارب الغامرة في أبوظبي، تجربة تعليمية متكاملة لـ 26 طالباً من طلبة إدارة الضيافة من "أكاديمية أبوظبي للضيافة - لي روش"، في عالم فيراري جزيرة ياس أبوظبي. جاءت هذه الزيارة كجزء من مساق البحث العلمي في برنامج البكالوريوس في إدارة الضيافة العالمية، حيث دعمت ميرال الطلبة في تطبيق مهارات البحث لمعالجة التحديات في بيئة العمل وتطوير حلول عملية لقطاع الضيافة. وقد أتاح هذا البرنامج التعليمي للطلاب فرصة لربط التعليم الأكاديمي بالتطبيق العملي، كما يدعم التزام ميرال على الأمد الطويل بالتعليم وتمكين الجيل القادم من القادة في قطاعات الضيافة والسياحة وإدارة تجارب الضيوف، إلى جانب دعم مشاريع الطلاب البحثية التي تركز على التميّز التشغيلي وتجارب الضيوف. تعتبر أكاديمية أبوظبي للضيافة – لي روش مؤسسة تعليمية عالمية المستوى تقدم نفس التعليم المعتمد عالميًا الذي تقدمه أحرام لي روش حول العالم في مجال الضيافة، وتزوّد طلبتها بالمهارات والمعرفة والخبرة العملية اللازمة للتميّز في قطاع الضيافة الديناميكي. وتعكس هذه المبادرة التزام ميرال طويل الأمد بتعليم وتطوير المواهب، مع المساهمة في دعم الاستراتيجيات الوطنية التي تعزز التنوع الاقتصادي المستدام والابتكار ضمن قطاع السياحة والضيافة. تندرج هذه المبادرة تحت محور التعليم والفنون ومحور الثقافة والسياحة ضمن استراتيجية ميرال للمسؤولية المجتمعية، بما يعكس التزامها بتمكين الجيل الجديد من الكفاءات والكوادر الوطنية في مجالي السياحة والضيافة، من خلال تجارب تعليمية واقعية هادفة. وقد تم تقسيم البرنامج إلى ثلاثة أجزاء رئيسية، بدأ بجلسة تقديمية تعريفية تناولت الموقع الاستراتيجي لعالم فيراري، والابتكار في تجارب الضيوف، والمسارات المهنية في مجالات التسويق، والاتصال، وإدارة التجارب. وأجرى الطلاب أبحاثاً ميدانية رصدية في مختلف أنحاء عالم فيراري، حيث طبّقوا ما تعلموه لتحليل كيفية استخدام القرارات المستندة إلى البيانات في تحسين رضا الضيوف، وتحقيق التميّز التشغيلي، وتصميم التجارب. وفي المرحلة الأخيرة من البرنامج، استعرض الطلاب نتائجهم الاستراتيجية أمام لجنة تضم أعضاء فريق الإدارة العليا من كل من ميرال وأكاديمية أبوظبي للضيافة - لي روش. واحتفت الجلسة بتطورهم الأكاديمي مع تكريم العروض الأكثر تميزاً، وتسليط الضوء على القيمة الحقيقية لدمج المعرفة الأكاديمية بالتطبيق العملي، وأثر هذه البرامج في إعداد كوادر مؤهلة للمستقبل. تُعد استراتيجية ميرال للمسؤولية المجتمعية تجسيداً لالتزامها الراسخ تجاه المجتمعات التي تخدمها، إذ تبرز من خلالها مبادرات تحدث أثراً إيجابياً في المجتمع وتُسهم في إثراء الحياة بتجارب هادفة. لمحة حول ميرال: ميرال، الرائدة في تطوير الوجهات والتجارب الغامرة في أبوظبي، تسهم في نمو قطاع الترفيه والاستجمام وتعزيز التنوع الاقتصادي في الإمارة. وتقوم ميرال بتصميم وإنشاء وتشغيل وإدارة وجهات وتجارب فريدة تستقطب الزوار من جميع أنحاء العالم لتقديم ذكريات لا تُنسى، وتسريع تحقيق رؤية أبوظبي السياحية وتعزيز نموها. كما تتولى ميرال مسؤولية تطوير وإدارة جزيرة ياس والإشراف على استراتيجية إدارة الوجهات السياحية في جزيرة السعديات. تشمل محفظة ميرال مجموعة من الأصول العالمية المستوى في قطاعات الترفيه والثقافة والرياضة والفنادق والمطاعم والتجزئة والاستجمام، لتقدم ذكريات مميزة لا تُنسى للمقيمين والزوار ، وتشمل هذه الوجهات؛ عالم فيراري جزيرة ياس أبوظبي، وياس ووتروورلد جزيرة ياس أبوظبي (التي تضم أكثر من 60 لعبة وتجربة بعد توسعتها الأخيرة)، وعالم وارنر براذرز جزيرة ياس أبوظبي، وسي وورلد جزيرة ياس أبوظبي، وكلايم جزيرة ياس أبوظبي، وتيم لاب فينومينا أبوظبي، وياس مارينا، وياس باي ووترفرونت التي تحتضن الاتحاد أرينا، أكبر آرينا داخلية متعددة الأغراض في دولة الإمارات العربية المتحدة، وغيرها الكثير. وتعمل ميرال حالياً على تطوير العديد من المشاريع المستقبلية في جزيرة ياس ومختلف أنحاء أبوظبي، ومن ضمنها متحف التاريخ الطبيعي أبوظبي، ومنطقة هاري بوتر الغامرة في عالم وارنر براذرز أبوظبي، بالإضافة إلى مشروع عالم ومنتجع ديزني الترفيهي في جزيرة ياس في أبوظبي. وتضم ميرال تحت مظلتها ميرال دستينيشنز، التي تُروّج للعديد من الوجهات السياحية المميزة، وميرال إكسبيرينسز، المتخصصة بتشغيل مجموعة متنوعة من التجارب ومرافق الجذب الغامرة عالمية المستوى والحائزة على جوائز مرموقة، وياس لإدارة الأصول، التي تتولى تشغيل وإدارة محفظة من الوجهات المتميزة في جزيرة ياس، كالمطاعم والمقاهي، والمراسي والفنادق. أكاديمية أبوظبي للضيافة - لي روش: افتتحت أكاديمية أبوظبي للضيافة - لي روش أبوابها في سبتمبر 2024، وهي مؤسسة مبتكرة تضع معيارًا جديدًا في تعليم الضيافة من خلال دمج الخبرة العالمية مع تركيز عميق على الثقافة الإماراتية. وتعد الأكاديمية الأولى من نوعها في الإمارات، حيث تقدم درجة البكالوريوس في إدارة الضيافة العالمية، وستطلق درجتي ماجستير في عامي 2025 و2026، مع مناهج دراسية تشمل دورات متخصصة توفر للطلاب مزيجًا فريدًا من المهارات الدولية والمعرفة الثقافية المحلية. تم تجهيز الأكاديمية بمرافق متطورة مثل مختبر فندقي، ومنطقة استقبال تدريبية، ومطبخ تدريبي، ومختبر معجنات، ومختبر عروض يتسع لـ 30 مقعدًا، مما يضمن تجربة تعليمية عملية رائعة. تماشيًا مع استراتيجية أبوظبي السياحية 2030، تعد الأكاديمية لاعبًا رئيسيًا في خطة الإمارة لتوسيع قطاع الضيافة، وتنمية المواهب المحلية، والمساهمة في مستقبل الصناعة محليًا وعالميًا. -انتهى-
