ماريه قليجخاني: حيث تتقاطع الذاكرة بالحرفة والروح بالفن في تصميم المجوهرات

في عالم المجوهرات ؛ حيث تتحدث الأحجار بلغتها الخاصة، تبرز المصممة ماريه قليجخاني Mariyeh Ghelichkhani كصوت فني متفرّد، يجمع بين الحنين، التأمل، والابتكار. لم تكن رحلتها نحو صياغة الذهب مجرد مسار مهني، بل كانت استعادة لحوار صامت مع والدها الراحل، صائغ الذهب وصاحب الأثر الأعمق في تكوين رؤيتها.
من ورش الطفولة التي غمرتها رائحة المعادن، إلى المزادات التي كشفت لها أسرار الجمال النادر، تشكّلت ذائقتها البصرية، وتبلورت علاقة خاصة مع الأحجار التي لا تختارها فقط كخامات، بل كرفاق رحلات روحية وفنية.
سافرت بين مدن وثقافات، وتوغلت في فلسفات الحياة والطبيعة، حتى صارت تصاميمها مرآة لعوالم داخلية. تأمل، يوجا، ذكريات عائلية، وحديث خفي مع الكون – كل هذا يتجلى في قطعها التي تتجاوز كونها زينة؛ لتصبح رموزاً وتحولات.
في هذا اللقاء، نغوص مع ماريه Mariyeh في عمق الإلهام، مراحل الخلق، وما وراء بريق المعادن؛ لنكتشف كيف تصوغ الجمال من الذاكرة، وتحوّل التجربة إلى فن يلامس الروح.
إرث والدك يبدو أن له تأثيراً عميقاً.. كيف يستمر حضوره في توجيه مسيرتك الإبداعية اليوم؟
يستمر إرث والدي في التأثير بشكل كبير على عملي الإبداعي. كان يولي أهمية كبيرة للحرفية والدقة، وهذه المبادئ أصبحت ركائز في عملي. القيم التي تعلمتها إلى جانبه تشكّل أساساً متيناً لكل ما أصممه، وتدفعني إلى تكريم ذكراه من خلال جودة وإبداع تصاميمي. وجوده لا يزال مصدر إلهام دائماً، يشجعني على التمسك بالمستوى العالي الذي مثّله طوال حياته.
نشأتِ محاطة بالأحجار النادرة والمجوهرات العتيقة، ما أول قطعة وقعت في حبها ولماذا؟
أتذكر أن والدي اشترى خاتماً رائعاً من مزاد في "كريستيز" أو "سوذبيز" كان يضم ماسة باغيت كبيرة، تزن حوالي 15 قيراطاً أو أكثر، مرصعة في إطار مستطيل بارز على جانب من خاتم مربع الشكل. سحرني تفرّد هذا الخاتم؛ إذ كان مختلفاً تماماً عن الألماس الدائري التقليدي الذي اعتدت رؤيته. شكله الفريد ترك في نفسي أثراً دائماً، وأدركت لاحقاً أنه أثّر كثيراً في ذوقي. أصبحت أميل بشكل خاص إلى أشكال الباغيت، الزمرد، والوسادة أي شكل يعيدني إلى ذلك الانطباع الأول من طفولتي.
عشتِ في مدن ذات ثقافات غنية.. كيف أثّرت هذه التجارب العالمية على جمالية وفلسفة تصاميمك؟
أثرت تلك التجارب الثقافية المتنوعة بشكل كبير على رؤيتي الفنية؛ إذ أطلعتني على مجموعة واسعة من الأساليب و التقاليد. هذا التنوع ألهمني بإدماج تأثيرات متعددة في عملي، مما يعزز الابتكار والإبداع. ويتجلى هذا الانعكاس في الأسلوب التجريدي الذي يطغى على العديد من تصاميمي؛ حيث أستخدمه لاستكشاف مفاهيم ومشاعر تتجاوز التصميم التقليدي، وتثري رحلتي الفنية.
بدأتِ رحلتك في صياغة الذهب كوسيلة لإعادة التواصل مع والدك الراحل. ما اللحظة الأكثر تأثيراً في هذا المسار؟
إحدى اللحظات العاطفية العميقة كانت عندما قمت بإذابة قطعة من النحاس لصنع سلك، هذا الفعل أعاد إليّ ذكريات حية لما امتصصته دون وعي في ورشة والدي. بدأت أتذكر المصطلحات التقنية وأساليب تثبيت الأحجار ، وكأن كل خطوة كنت أقوم بها تحمل معنى خاصاً، تُعيد إليّ شعور الترابط مع والدي وإرثه، وتؤكد لي مدى حضوره المستمر في عملي حتى اليوم.
تستلهمين من الطبيعة والروحانيات في العديد من تصاميمك كيف تؤثر ممارسات مثل اليوغا والتأمل على قطعك؟
كل تصاميمي مستوحاة من الحياة ذاتها من كل ما يحيط بنا. نميل إلى اعتبار الفن موهبة فطرية فقط، لكنني وجدت أن اليقظة الذهنية، التأمل، والتركيز يمكن أن تلعب دوراً محورياً في تنشيط وتناغم طاقاتنا ومواهبنا الداخلية. على مر السنوات، طورت قدرتي على التخيل، مما ساعدني على تصور التصاميم بوضوح قبل تحويلها إلى رسومات على الورق.
خاتم "Hayat" مثلاً وُلد من سنوات من التصور، مستوحى من ذكرى حوض ماء في منزل والدي الصيفي. وعندما رأيت حجر أكوامارين غير منتظم الشكل، انكشفت إمكانيته أمامي فوراً.
قلادة "Cosmos" نشأت من تجربة تأمل عميقة، رغبت خلالها في تجسيد التفاصيل الدقيقة لكوننا الواسع.
تصميم "Serpent's Embrace" يصوّر برعم وردة يتفتح ليصبح أفعى، ويجسد هذا التحول الرحلة الروحية التي يخوضها كل إنسان. رأس الأفعى يعكس هشاشة الزهرة، ما يرمز إلى التوازن الدقيق بين القوة والحكمة والمرونة التي تتمتع بها المرأة، كما أحرص في كل تصميم على دمج الرمزية، الصورة، والمعنى العميق.
ما مراحل عملية التصميم من الفكرة وحتى الإنجاز، خاصة عندما تعملين مع أحجار لها معنى خاص؟
عادة ما تبدأ تصاميمي بالأحجار نفسها. ألوانها وجمالها الطبيعي يوجّهان الإلهام. "الحجر هو الرسالة"، وكل حجر يحمل تصميمه في داخله. أنقل هذه الرؤية إلى رسومات أولية، ثم أبدأ بتطوير الفكرة خلال مراحل متعددة، إلى أن تتحول إلى قطعة ملموسة. تشمل العملية عدة خطوات مثل البرد، والتثبيت، والتلميع، حسب متطلبات كل تصميم.
بعض الأحجار تتطلب حرصاً خاصاً أثناء التثبيت، ومن المهم أن تتكامل بشكل مثالي مع التصميم من حيث الجمال والوظيفة. كل خطوة تُخطط بعناية لإبراز تفرد الحجر، مع الحفاظ على سلامة التصميم وجودته.
يُقال إن مجوهراتك تتحدى الحدود التقليدية.. كيف توازنين بين الحرفية التقليدية والرغبة في الابتكار؟
أعمل دائماً على تحقيق توازن بين الحرفية التقليدية والرغبة في التجديد. أقدّر التقنيات التقليدية بعمق، وأراها جزءاً لا يتجزأ من إرثي، لكنني في الوقت ذاته أتبنى الابتكار لأعبّر عن رؤيتي الخاصة. أدمج الأساليب القديمة بالعناصر المعاصرة، لإنتاج قطع تكرّم الماضي وتواكب المستقبل في آنٍ واحد.
عندما يرتدي أحدهم قطعة من مجوهراتك، ما الذي تأملين أن يشعر به أو يختبره؟
آمل أن يشعر الشخص الذي يرتدي إحدى قطعي بارتباط حقيقي مع القطعة نفسها، ومع ذاته، ومع رحلته الخاصة. أطمح لأن تثير مجوهراتي مشاعر صادقة، وتلامس جمال التجارب الفردية، وتنشر التوازن والبهجة والتناغم في نفس مرتديها.
ما خططك المستقبلية؟
أطمح إلى الاستمرار في تطوير مهارتي، واستكشاف خامات وأساليب جديدة. أتصور توسيع علامتي التجارية ، مع الحفاظ على صدقي الفني وتوسيع نطاق التعبير الإبداعي الخاص بي.
تابعي أيضاً: منى بن برّاده.. مزيج فريد من التراث الإماراتي والابتكار العصري

جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا

اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:

التعلم مع الذكاء الاصطناعيالتحقق من الحقائقتحويل النص إلى كلامملخص الذكاء الاصطناعي

أخبار ذات صلة

الاقتصادية

منذ 40 دقائق

• الاقتصادية

لماذا لا يريد جيل زد المناصب الإدارية؟

مَن لا يرغب في أن يكون مديرا هذه الأيام؟ حسبما تقوله العناوين الرئيسية، جيل زد لا يريد الإدارة. إن عقول الغد الشابة الواعدة لا تسعى جاهدة لتسلق السلم الوظيفي مثل زملائهم الأكبر سنا، وهذا لا ينبع من عدم اهتمامهم بالمناصب القيادية، بل السبب، هو اختلاف نظرتهم لدور القائد وآلية ممارسة السلطة، بحسب مجلة فورتشن. يشعر موظفو جيل زد بالقلق إزاء المهارات الشخصية الأساسية للقيادة، ويرغب نصفهم تقريبا في الحصول على تدريب أفضل على التواصل والعمل الجماعي، وفقا لتقرير حديث صادر عن شركة كورن فيري. تُقلص شركات كبرى مثل أمازون مناصب الإدارة الوسطى، ما يحرم الموظفين الذين يخوضون بداية مسيرتهم المهنية من وجود نماذج قيادية يمكنهم التعلم منها. وذكر التقرير أن نحو 41% من الموظفين قالوا إن مؤسساتهم ألغت الإدارة الوسطى. وفي ظل الظروف الاقتصادية الحالية، يتضاءل ​​​​عدد قادة المستقبل، حيث يؤدي عدم اليقين الذي تسببه موجات تسريح الموظفين وانعدام الحماس في انخفاض الروح المعنوية بين الموظفين الذين يخطون خطواتهم الأولى في عالم العمل. تشير بيانات شركة التوظيف روبرت والترز إلى أن أكثر من نصف موظفي جيل زد لا يرغبون في تولي مناصب إدارية، خاصة بعد أن شهدوا معاناة مديريهم الإرهاق الوظيفي أو فقدان وظائفهم. ليس من المستغرب أن الجيل الأصغر من الموظفين لا يريد مواجهة المصير نفسه. ومع استعداد جيل طفرة المواليد للتخلي عن شاراتهم والتقاعد، يُهدد هذا الفراغ القيادي المتزايد القوى العاملة الحديثة. ورغم ذلك، لا يعني عزوف جيل زد عن القيادة أنهم غير مهتمين بها؛ بل إنهم يريدون قيادة مختلفة عن الأساليب التقليدية. قالت كيتي تروبريدج، خبيرة في إستراتيجيات أماكن العمل متعددة الأجيال "الأجيال الشابة تريد أن يكون لها هدف، وتريد أن يكون لما تفعله قيمة وأهمية". أشارت إلى أن هذه العقلية تختلف عن عقلية الأجيال السابقة الذين اعتادوا العمل بصمت دون طرح أسئلة أو السعي وراء غاية أعمق، مؤكدة أن الشباب يقودهم الفضول، وينبغي تعزيز هذا الفضول لا تثبيطه. وتشير إلى أن ضعف قدرة القادة على تدريب الجيل الجديد من الموظفين يعود إلى تصديقهم للأحكام المسبقة عن التزام جيل زد وأسلوبهم في العمل. أضافت، "نُصنفهم أنهم كسالى. هم ليسوا كسالى، بل أبعد ما يكونون عن الكسل. إنهم فضوليون بطبيعتهم ويبحثون عن المعرفة (...) يطلبون منا فقط أن نُعلّمهم كيفية فعل ذلك". لكنها في المقابل، تعتقد أن القادة اليوم لا يستجيبون لهذا النداء ولا يمنحون الشباب التوجيه الذي ينتظرونه . وشهد استثمار الشركات في برامج تطوير القيادة انخفاضا كبيرا، حيث انخفض متوسط ​​الميزانيات 70% من يناير 2023 إلى يناير 2024، وفقا لبيانات حديثة من منصة LEADx . كما تراجعت الميزانيات بشكل أكبر من يناير 2024 إلى الفترة نفسها من هذا العام، بنسبة 15%. وتؤكد تروبريدج أن القادة لا ينبغي أن يفترضوا أن موظفيهم يشاركونهم الأولويات نفسها، خصوصا فيما يتعلق بالتوازن بين العمل والحياة، مشيرة إلى أن زمن تقديم الوظيفة على كل شيء آخر قد ولّى . وتقول إن أحد الأمور التي يُحسن جيل الألفية وجيل زد إتقانها هي عدم سماحهما للعمل بأن يكون هو المعيار الوحيد الذي يحدد هويتهم، موضحة أن من مصلحة القادة الحاليين التخلي عن جزء كبير من الصرامة التي سادت ثقافة العمل على مدى العقود القليلة الماضية. وتشير إلى أن أحد الحلول الفعالة هو التفكير بطريقة مختلفة في الإدارة، من خلال إدارة الأقسام كوحدات صغيرة تعمل كأنها مشاريع صغيرة مستقلة، مع التركيز على تنمية المسار المهني لكل موظف بشكل شخصي. ويشير هذا النهج إلى أهمية التكيف مع ميول جيل زد الذين ينجذبون أكثر فأكثر إلى اقتصاد العمل الحر والمستقل.

الاقتصادية

منذ 40 دقائق

• الاقتصادية

من دفع الأسهم السعودية إلى الهبوط خلال أسبوعين؟.. تعرف على البائعين والمشترين

تراجعت سوق الأسهم السعودية بشكل حاد آخر أسبوعين، ليقفد مؤشر تاسي 4.3% من قيمته، وينهي الأسبوع الماضي دون مستوى 11 ألف نقطة عند 10,990 نقطة. ومع هذه التراجعات، تزايدت التساؤلات عن البائعين والمشترين في السوق في ظل مخالفتها لحركة الأسواق العالمية والخليجية أخيرا. بحسب وحدة التحليل المالي في صحيفة "الاقتصادية"، كانت المؤسسات السعودية الأكثر ضغطا على المؤشر بصافي مبيعات 2.17 مليار ريال، مقابل مشتريات بـ1.5 مليار ريال من قبل صغار المستثمرين الأفراد السعوديين، و1.76 مليار ريال صافي مشتريات نفذها الأجانب. مبيعات المؤسسات السعودية جاءت مدفوعة بشكل رئيسي من مبيعات الشركات بـ1.2 مليار ريال، إلى جانب محافظ المؤسسات المدارة بـ884 مليون ريال، ومبيعات أقل للصناديق الاستثمارية بـ412 مليون ريال. إلا أن الجهات الحكومية كانت المكون الوحيد من المؤسسات السعودية التى سجلت صافي شراء بـ315 مليون ريال. مشتريات صغار المستثمرين الأفراد السعوديين دفعت مجموع تعاملات الأفراد للشراء بـ429 مليون ريال، رغم مبيعات "كبار المستثمرين الأفراد" و"المستثمرون الأفراد المتخصصون" بـ640 و485 مليون ريال على التوالي. جاءت تحركات المستثمرين في السوق متزامنة مع تحسن التقييمات والعوائد في السوق بعد التراجعات ونمو أرباح الشركات للربع الأول، باستثناء أرامكو بنسبة 20% من جهة، فيما تبرز عوائد استثمارية منافسة على الصكوك والودائع البنكية ما قد يفسر سحب جزء من السيولة الموجهة للأسهم. تراجعات تاسي تزامنت مع تراجع أسعار النفط بفعل التوترات التجارية وقرار تحالف أوبك+ زيادة الإنتاج اعتبارا من يوليو المقبل، إلى جانب زخم الاكتتابات وقرب فترة إجازات صيفية، ما قد يكون ضغطا على سيولة السوق. وحدة التحليل المالي

الأنباء السعودية

منذ ساعة واحدة

• الأنباء السعودية

اقتصادي / البنك المركزي السعودي يعلن بدء التسجيل في برنامج ساما للمهنيين الواعدين لحديثي التخرج

الرياض 05 ذو الحجة 1446 هـ الموافق 01 يونيو 2025 م واس أعلن البنك المركزي السعودي "ساما"، بدء التسجيل في برنامج ساما للمهنيين الواعدين SPP لحديثي التخرج، ابتداءً من اليوم مدة (3) أسابيع. ويهدف البرنامج؛ إلى تقديم تجربة تطويرية متكاملة، تركز على تسريع اندماج خريجي وخريجات الجامعات السعودية، والجامعات الدولية المعتمدة، في بيئة العمل من خلال مزيج من التدريب العملي، والتوجيه والإرشاد، والتعلم التطبيقي, ويركز على تنمية الجدارات الفنية والسلوكية الأساسية، بما يضمن تأهيل جيل من الكفاءات الوطنية القادرة على الإسهام في دفع عجلة التطوير، وقيادة المستقبل بثقة وكفاءة. ويشتمل برنامج ساما للمهنيين الواعدين، الذي سيحصل من خلاله المشاركون على العديد من المزايا والحوافز، على مسارات تأسيسية، وهي: الاقتصادي، والاستقرار النقدي، والاستثماري، والابتكار المالي، والأمن السيبراني، وتمكين الأعمال، والرقابي، وساما الرقمية، والمدفوعات, وتتاح لمن اجتاز البرنامج، فرصة الانضمام للبنك المركزي السعودي، والالتحاق بمسارات متخصصة مصممة وفق احتياجات البنك المركزي، بالتعاون مع جهات عالمية رائدة. وللالتحاق بالبرنامج، يتطلب أن يكون المتقدم سعوديّ الجنسية، وأن يكون حاصلًا على درجة البكالوريوس (بعمر لا يتجاوز 23 عامًا) أو درجة الماجستير (بعمر لا يتجاوز 26 عامًا) في التخصصات ذات الصلة بكل مسار بتقدير لا يقل عن جيد جدًا أو ما يعادله، إضافة إلى إجادة اللغة الإنجليزية، علمًا أن التقديم للالتحاق بالبرنامج يتم عن طريق بوابة التوظيف للبنك المركزي السعودي على الموقع الإلكتروني.