أكاديميون: الذكاء الاصطناعي يعيد هندسة سوق العمل العالمي وينهي عصر الوظائف التقليدية
تصوير - عبدالأمير السلاطنة
قال البروفيسور منصور العالي رئيس الجامعة الأهلية: «إن العالم مقبل على مرحلة مفصلية من التحولات العميقة في سوق العمل، يقودها الذكاء الاصطناعي وتكنولوجيا الروبوتات»، متوقعًا أن تشهد السنوات المقبلة نهاية حقبة الوظائف التقليدية الروتينية وبزوغ عصر جديد من المهن القائمة على الابتكار والتقنيات الذكية.
وأوضح العالي في تصريح لصحيفة «أخبار الخليج» أن التطورات السريعة التي يشهدها العالم اليوم في مجالات الذكاء الاصطناعي، كما وثقتها أبحاث علمية وكتب متخصصة مثل مؤلف الدكتور كاي فو لي، تؤكد أن الذكاء الاصطناعي لم يعد مجرد أداة داعمة، بل أصبح قوة تغييرية تعيد صياغة آليات العمل والإنتاج وأساليب الحياة اليومية.
وأشار إلى أن المهام الوظيفية التي تعتمد على التكرار والعمل اليدوي معرضة للانقراض، مقابل نشوء وظائف جديدة تتطلب مهارات معقدة مثل التفكير التحليلي، الإبداع الرقمي، وإدارة الأنظمة الذكية.
ولفت إلى أن قطاعات حيوية مثل التصنيع، والرعاية الصحية، والتعليم، والتجارة الدولية، ستشهد تغييرات جذرية بفضل قدرات الذكاء الاصطناعي المتنامية.
وضرب العالي مثالًا بتطور الأجهزة الطبية التي تستخدم تقنيات الذكاء الاصطناعي لقراءة وتحليل صور الأشعة التشخيصية ( MRI و CT Scan ) بدقة تتفوق على أداء الأطباء الاستشاريين، مما يعكس حجم الثورة التقنية التي تطرق أبواب المهن التقليدية.
وأكد أن الذكاء الاصطناعي سيُسهم في خلق فرص اقتصادية واسعة عبر توفير وظائف نوعية جديدة، لكنه في الوقت ذاته سيفرض على القوى العاملة العالمية ضرورة اكتساب مهارات جديدة والتكيف مع متطلبات الثورة الصناعية الرابعة. ودعا العالي المؤسسات التعليمية إلى سرعة تحديث مناهجها وبرامجها الأكاديمية لتعزيز جاهزية الخريجين لسوق العمل المستقبلي.
واستشهد بتقرير المنتدى الاقتصادي العالمي (دافوس) الذي توقع خلق 170 مليون وظيفة جديدة بحلول عام 2030، مع زيادة صافية تبلغ 78 مليون وظيفة، مشيرًا إلى أن المحركات الرئيسية لهذا التحول تشمل التطور التكنولوجي، والتغيرات الديموغرافية، والضغوط الاقتصادية العالمية.
واختتم البروفيسور العالي تصريحه مؤكدا أن النجاح في المستقبل لن يكون حليفًا إلا لمن يتقن التعامل مع أدوات الذكاء الاصطناعي ويستثمرها بذكاء، داعيًا البحرين والمنطقة العربية إلى تبني استراتيجيات متقدمة في التعليم والتدريب لتعزيز تنافسيتها في عصر الاقتصاد الرقمي العالمي.
جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا
اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:
التعليقات
لا يوجد تعليقات بعد...
أخبار ذات صلة
أخبار الخليج
٣٠-٠٤-٢٠٢٥
- أخبار الخليج
أكاديميون: الذكاء الاصطناعي يعيد هندسة سوق العمل العالمي وينهي عصر الوظائف التقليدية
تصوير - عبدالأمير السلاطنة قال البروفيسور منصور العالي رئيس الجامعة الأهلية: «إن العالم مقبل على مرحلة مفصلية من التحولات العميقة في سوق العمل، يقودها الذكاء الاصطناعي وتكنولوجيا الروبوتات»، متوقعًا أن تشهد السنوات المقبلة نهاية حقبة الوظائف التقليدية الروتينية وبزوغ عصر جديد من المهن القائمة على الابتكار والتقنيات الذكية. وأوضح العالي في تصريح لصحيفة «أخبار الخليج» أن التطورات السريعة التي يشهدها العالم اليوم في مجالات الذكاء الاصطناعي، كما وثقتها أبحاث علمية وكتب متخصصة مثل مؤلف الدكتور كاي فو لي، تؤكد أن الذكاء الاصطناعي لم يعد مجرد أداة داعمة، بل أصبح قوة تغييرية تعيد صياغة آليات العمل والإنتاج وأساليب الحياة اليومية. وأشار إلى أن المهام الوظيفية التي تعتمد على التكرار والعمل اليدوي معرضة للانقراض، مقابل نشوء وظائف جديدة تتطلب مهارات معقدة مثل التفكير التحليلي، الإبداع الرقمي، وإدارة الأنظمة الذكية. ولفت إلى أن قطاعات حيوية مثل التصنيع، والرعاية الصحية، والتعليم، والتجارة الدولية، ستشهد تغييرات جذرية بفضل قدرات الذكاء الاصطناعي المتنامية. وضرب العالي مثالًا بتطور الأجهزة الطبية التي تستخدم تقنيات الذكاء الاصطناعي لقراءة وتحليل صور الأشعة التشخيصية ( MRI و CT Scan ) بدقة تتفوق على أداء الأطباء الاستشاريين، مما يعكس حجم الثورة التقنية التي تطرق أبواب المهن التقليدية. وأكد أن الذكاء الاصطناعي سيُسهم في خلق فرص اقتصادية واسعة عبر توفير وظائف نوعية جديدة، لكنه في الوقت ذاته سيفرض على القوى العاملة العالمية ضرورة اكتساب مهارات جديدة والتكيف مع متطلبات الثورة الصناعية الرابعة. ودعا العالي المؤسسات التعليمية إلى سرعة تحديث مناهجها وبرامجها الأكاديمية لتعزيز جاهزية الخريجين لسوق العمل المستقبلي. واستشهد بتقرير المنتدى الاقتصادي العالمي (دافوس) الذي توقع خلق 170 مليون وظيفة جديدة بحلول عام 2030، مع زيادة صافية تبلغ 78 مليون وظيفة، مشيرًا إلى أن المحركات الرئيسية لهذا التحول تشمل التطور التكنولوجي، والتغيرات الديموغرافية، والضغوط الاقتصادية العالمية. واختتم البروفيسور العالي تصريحه مؤكدا أن النجاح في المستقبل لن يكون حليفًا إلا لمن يتقن التعامل مع أدوات الذكاء الاصطناعي ويستثمرها بذكاء، داعيًا البحرين والمنطقة العربية إلى تبني استراتيجيات متقدمة في التعليم والتدريب لتعزيز تنافسيتها في عصر الاقتصاد الرقمي العالمي.
أخبار الخليج
٢٩-٠٤-٢٠٢٥
- أخبار الخليج
«أوول فودز» تدشن مشروع مقرها الرئيسي في المنامة مكاتب إدارية وأسواق وثلاجات مركزية ومناطق للتغليف والتجهيز
أجرى الحوار: عبدالمجيد حاجي شراكات استراتيجية مع شركات عالمية لتعزيز الأمن الغذائي.. وتوظيف أكثـر من 100 بحريني في أفرع الشركة تصوير - عبدالأمير السلاطنة كانت البداية بفكرة، طورّها صاحبها إلى مشروع ريادة أعمال، ثم صقلها بخبراته وأفكاره الشخصية، ليحولها الى مؤسسة ضخمة متعددة الخدمات والأنشطة. هي شركة «أوول فودز».. قصة النجاح التي أسسها رائد الأعمال محمد عبدالعال، التي تحولت في فترة وجيزة من مشروع متخصص بمنتجات الألبان وأول مصنع أجبان طازجة بحريني الى شركة مرموقة وأكبر مورد للمواد الغذائية ومساهم أساسي في تعزيز الأمن الغذائي، وتنوعت أنشطتها لتشمل استيراد وتصدير وبيع الفواكه والخضراوات والبضائع المجمدة، ومنتجات الألبان ومختلف السلع الغذائية. وهذا ما دفع الشركة الى توقيع العديد من العقود والاتفاقيات مع كبريات الشركات العالمية في مختلف المجالات، منها الاتفاقية مع شركة (ارامكس) في القطاع اللوجستي. وهذه الإنجازات التي صاحبت الشركة منذ تأسيسها أهلتها الى ان تحصد جوائز كثيرة منها جائزة البحرين لريادة الأعمال في عامي 2017 و2019 من صاحب السمو الملكي ولي العهد رئيس مجلس الوزراء، وكذلك جائزة محمد بن راشد آل مكتوم للأعمال (فئة الشركات الخليجية - التجارة) عام 2019. ومع توسع أعمالها داخل وخارج البحرين، وانبثاق عدة شركات فرعية منها، اتجهت الشركة الى تدشين العديد من المخازن والمستودعات والأسواق، بل تعمل حاليا على افتتاح مطعم بحريني متخصص في وسط المنامة. معايير دولية صارمة «أخبار الخليج» كانت لها وقفة مع مؤسسة ورئيس شركة «أوول فودز» السيد محمد عبدالعال، للوقوف على أحدث الإنجازات والتطورات التي حققتها الشركة منذ تأسيسها. وهنا يعود عبدالعال بذكرياته إلى البدايات الأولى، حيث قادته روح ريادة الأعمال والشغف بالمواد الغذائية إلى إجراء بحث متكامل عن سوق المواد الغذائية المحلية من حيث العرض والطلب والنقص والشركات والمنافسة والمخاطر وقنوات التوزيع، ليتخذ قراره الجريء بدخول هذا المجال، وتأسيس شركة تقدم منتجات غذائية عالية الجودة وتلبي احتياجات السوق وتُسهم في رفع معايير التغذية والسلامة. وحول هذه البدايات يقول عبدالعال: السوق البحريني، رغم حجمه الصغير نسبيًا، فإنه ديناميكي يتغير بسرعة، كما يتميز بالوعي المتزايد وبدخول عدد كبير من المنافسين، سواء المحليين أو العالميين. وقد تعاملنا مع هذا الواقع باعتباره فرصة وليس تهديدًا، انطلاقا من ثقتنا في جودة منتجاتنا وخدماتنا، مع التركيز على ثلاثة محاور رئيسية هي الابتكار المستمر، الجودة والشفافية، ومواكبة تغيرات السوق. وبنفس الوقت وضعنا معايير صارمة وشاملة نلتزم بها في جميع مراحل سلسلة الإمداد، بدءا من المزرعة وحتى وصول المنتج إلى المستهلك، لذلك كنا من أوائل الشركات التي تحصل على شهادة الـ HACCP في مجال الخضراوات والفواكه. وتشمل هذه المعايير: - اختيار الموردين بعناية، والتعامل مع الشركات العالمية المميزة، حيث نؤمن بأن جودة المنتجات تبدأ من المصدر، ولهذا وضعنا آلية دقيقة ومعايير صارمة لاختيار الموردين والمنتجين، سواء كانوا محليين أو من خارج البحرين. وتشمل المعايير طريقة الزراعة أو الإنتاج، خلو المنتجات من المواد الكيميائية الضارة، الالتزام بالمعايير الصحية والبيئية، وتوافر شهادات دولية. - ضمان أعلى المعايير المتعلقة بعمليات الفرز والتعبئة. - اعتماد سلسلة تبريد متكاملة. - تدريب فريق العمل باستمرار خاصة فيما يتعلق بمعايير سلامة الغذاء والنظافة الشخصية. - مراقبة الجودة وخدمة ما بعد البيع من خلال فريق عمل متخصص. تحديات.. وحلول { ما أبرز التحديات التي واجهتكم في البدايات وكيف تعاملتم معها؟ {{ هنا من الضرورة بمكان أن نشير إلى جانبين مهمين، الأول هو أن موضوع الأمن الغذائي يأتي في مقدمة اهتمامات جلالة الملك المعظم، وهذا ما يمنحنا دافعا وحافزا كبيرا للتطور والنمو. والأمر الآخر هو ما تحظى به المشاريع وريادات الأعمال في البحرين من دعم حكومي مميز بشكل عام، ومن قبل صاحب السمو الملكي الأمير سلمان بن حمد آل خليفة، ولي العهد رئيس مجلس الوزراء بشكل خاص. فهذه التسهيلات والحوافز والتقديرات التي تمنح لرواد الأعمال تعتبر أكبر محفز للتميز والنجاح في المشاريع. وعودة الى السؤال، بالطبع لم تكن الطريق مفروشة بالورود، بل كانت مليئة بالتحديات التي اختبرت إيماننا بالفكرة، ومرونتنا في التعامل مع الواقع. لكننا كنّا نؤمن دائمًا أن كل تحدٍ هو فرصة للنمو والتعلّم، ونؤمن بأننا قادرون على مواجهة هذه التحديات خاصة مع ما نحظى به من دعم حكومي ومن أعلى المستويات. ولعل من أبرز التحديات التي واجهناها: - تأمين التوريد المنتظم والحفاظ على توافر المنتجات الطازجة طوال العام، خاصة مع تأثر المواسم والعوامل الجوية. وقد نجحنا تدريجيا في تنويع مصادرنا، وبناء شبكة من المزارعين المحليين والدوليين، بالإضافة إلى الاستثمار في تخطيط الطلب وسلسلة التوريد الذكية. - التحديات اللوجستية والتشغيلية، وخاصة أننا نتعامل مع منتجات سريعة التلف، وبالتالي لا بد من حلول دقيقة في التخزين والنقل. لذلك عمدنا إلى توقيع اتفاقيات شاملة منها اتفاقية مع شركة أرامكس مؤخرا. - تحديات التوسع دون التنازل عن الجودة. - التحديات الاقتصادية وسرعة تغيّر السوق واضطرابات سلاسل الإمداد، لذلك كان من الصعب أحيانًا الحفاظ على الأسعار دون التأثير على الجودة. لكننا تعاملنا مع ذلك من خلال التخطيط المسبق وتقليل الفاقد وزيادة الكفاءة التشغيلية. - عدم التزام بعض العملاء بالدفعات. { اليوم ومع ترسخ مكانة «أوال فودز» في السوق، ما الفئات الأساسية من العملاء التي تستهدفونها؟ {{ نستهدف بشكل رئيسي ثلاث فئات من العملاء: 1. الأفراد والأسر الذين يبحثون عن خضراوات وفواكه طازجة، طبيعية، وموثوقة تصلهم مباشرة إلى منازلهم. 2. القطاع الحكومي والمؤسسي، حيث نوفر احتياجات الجهات الرسمية الكبرى ضمن معايير عالية الجودة والسلامة. 3. قطاع الضيافة والمطاعم، بما يشمل الفنادق، الكافيهات، والمجمعات التجارية التي تعتمد على مورد موثوق لتزويدها بالمنتجات الطازجة بشكل منتظم. وقد نجحنا في بناء شراكات استراتيجية قوية مع مؤسسات مرموقة في المملكة، إلى جانب التعاون مع سلاسل فنادق فاخرة، ومطاعم ومقاهي معروفة، ومجمعات تجارية رائدة. { ما أبرز الخطط التوسعية الحالية والمستقبلية للشركة؟ {{ بالتأكيد أن توسع أنشطة الشركة، يتطلب التوسع في المقار والمستودعات والمعارض، حيث نعمل وفق استراتيجية مدروسة لتعزيز حضورنا في السوق البحريني، وتوسيع نطاق تأثيرنا محليًّا وإقليميًّا. لذلك بدأنا في بناء المقر الرئيسي لشركة أوول فودز ومكاتب شركة محمد عبدالعال القابضة بمساحة تصل إلى 3000 متر من البناء في منطقة السوق المركزي، وسيتضمن المشروع أيضا سوق All Foods Market الذي سيسمح للجميع بالتسوق منه مباشرة، بالإضافة إلى ثلاجات مركزية ومنطقة تغليف وتجهيز. وهذه المشاريع تسهم في رفع نسبة البحرنة في كافة مواقع الشركة، كما أننا نتجه إلى توظيف أكثر من 100 بحريني في شؤون الإدارة والتسويق والمبيعات وغيرها. وإلى جانب ذلك عقدنا شراكة استراتيجية مع شركة أرامكس، التي تمكّننا من تغطية وتخطي العديد من التحديات، والتعامل مع الطلبات بمرونة وسرعة، مع الحفاظ على جودة المنتجات وسلامتها طوال عملية التوصيل. من جهة أخرى، نعمل على تعزيز وجودنا الرقمي والتفاعل المباشر مع المستهلكين، عبر منصاتنا الإلكترونية وتطبيقات الهواتف الذكية، مما يسهل تجربة التسوّق ويوسّع قاعدة العملاء. وعلى صعيد التوسع المستقبلي، فإننا نتطلع في «أوول فودز» إلى أن نصبح خلال السنوات الخمس المقبلة من الشركات الرائدة في قطاع الأغذية الطازجة والصحية ليس على المستوى المحلي فحسب، بل الخارجي أيضا، وأن تكون علامتنا التجارية مرادفًا للجودة، الابتكار، والاستدامة. كما سنركز بشكل خاص على قطاع الأغذية المتخصصة والعضوية، نظرًا إلى الطلب المتزايد في المنطقة على هذا النوع من المنتجات، وسعي المستهلكين نحو نمط حياة صحي ومتوازن. الاتفاقية مع «أرامكس» { أشرت الى الاتفاقية التي أبرمتموها مؤخرا مع شركة أرامكس، ما الذي تضيفه مثل هذه الاتفاقية إلى الشركة؟ {{ في الواقع تعتبر هذه الاتفاقية إضافة نوعية في مجال خدمات التوصيل بالنسبة لنا، وهي الأولى من نوعها على هذا المستوى في قطاع الأغذية الطازجة في البحرين والأولى لشركة أرامكس العالمية. وتشمل هذه الاتفاقية مجموعة متكاملة من الخدمات اللوجستية الذكية، بدءًا من التخزين، مرورًا بالنقل، التخليص الجمركي، تنفيذ الطلبات، التوزيع، ووصولًا إلى إدارة العمليات اليومية الخاصة بالمخزون، وسيتم التركيز من قبلنا على رفع كفاءة الخدمة والتفرغ للتوسع والمحافظة على الجودة العالية. من أبرز ما تتضمّنه الاتفاقية: { إدارة المستودعات الحالية التابعة لـ«أوول فودز»، وتطوير كفاءتها التشغيلية وفق أحدث المعايير. { تشغيل المستودع المركزي الجديد (قيد الإنشاء حاليًا)، الذي سيكون نقطة تحول في قدرتنا على التوسّع وخدمة السوق المحلي والإقليمي بشكل أكثر احترافية. { حلول تخزين مبردة ومخصصة لضمان أعلى مستويات الجودة لمنتجاتنا الطازجة. { تسريع وتسهيل عملية التوصيل لجميع شرائح العملاء، بما فيهم المؤسسات الكبرى والأفراد، من خلال شبكة أرامكس الواسعة وخبرتها في خدمات الميل الأخير. { بعد هذه التجربة الناجحة بكل المقاييس، ما نصائحكم لرواد الأعمال الشباب الراغبين في دخول قطاع الأغذية؟ {{ قطاع الأغذية من أكثر القطاعات حيوية وتنافسية، لكنه أيضًا من أكثرها تحديًا. لذلك، نصيحتي الأولى لأي رائد أعمال شاب يفكّر بدخول هذا المجال هي: الصبر والتخطيط الجيد وأخذ المخاطرة بشكل مدروس. فغالبًا ما ينجذب البعض إلى الحلول السريعة أو المشاريع التي تبدو رائجة لحظيًا، لكن النجاح الحقيقي في هذا القطاع يتطلب فهمًا عميقًا لاحتياجات المستهلك، وقراءة ذكية لتحوّلات السوق. كذلك، من الضروري الالتزام بالجودة في كل التفاصيل. ومن التجربة، تعلمنا أن المرونة عنصر أساسي في هذا المجال، خاصة في التعامل مع التحديات اليومية. وأخيرًا – وربما الأهم – هو بناء علاقة ثقة طويلة الأمد مع عملائك. الثقة لا تُبنى بالإعلانات، بل تُبنى بالاتساق، والصدق، والتجربة المتكررة. حين يثق بك العميل، يصبح سفيرًا لعلامتك التجارية دون أن تطلب منه ذلك.
أخبار الخليج
٢٦-٠٤-٢٠٢٥
- أخبار الخليج
لأول مرة في البحرين وتشمل كافة الفروع: أسواق الأسرة و«ثينك» يطلقان مبادرة لتلبية احتياجات ذوي التنوع العصبي
كتبت: زينب إسماعيل تصوير: عبدالأمير السلاطنة أعلنت أسواق الأسرة شراكتها مع مركز ثينك لسلوك وتنمية الأطفال لإطلاق مبادرة «زهرة دوار الشمس للتسوق»، التي تُعد تجربة تسوق الأولى من نوعها في البحرين، والتي تتسم بالهدوء المُصمّمة خصيصاً للأفراد ذوي التنوع العصبي، مثل المصابين بالتوحد واضطراب فرط الحركة وتشتت الانتباه ( ADHD ) وغيرهم. ويبدأ تطبيق المبادرة في فرع أسواق الأسرة بالجنبية في الميركادو، كل أول وثالث سبت من كل شهر، من الساعة 9 صباحًا حتى 11 صباحًا ومن المرجح أن تشمل كافة فروع الأسواق. وقد خضع الموظفون الذين يرتدون شارة «زهرة دوار الشمس» لتدريب شامل على يد مختصين من مركز ثينك، لتأهيلهم للتعامل مع مختلف المواقف ودعم الأفراد ذوي التنوع العصبي داخل المتجر. وتلقى فريق أسواق الأسرة تدريبًا عمليًّا مكثفًا بهدف تمكينهم من المهارات والمعرفة اللازمة لتقديم الدعم الفعّال في بيئة السوبر ماركت. ولضمان تجربة أكثر راحة وترحيبًا للمتسوقين، لن يتم تشغيل الموسيقى أو الإعلانات داخل المتجر خلال ساعات المبادرة، كما لن تُستخدم الآلات الصاخبة مثل قواطع اللحم وآلات التقطيع. وسيُطلب من العملاء والموظفين ضبط هواتفهم على الوضع الصامت والتحدث بهدوء. بالإضافة إلى ذلك، تم تخصيص مقعد خاص خارج المتجر لتلبية احتياجات ذوي التنوع العصبي أو مرافقيهم ممن قد يحتاجون إلى استراحة أثناء التسوق. ويقع مقعد «زهرة دوار الشمس» في «الحديقة السرية» ويوفر مكانًا هادئًا في الهواء الطلق لتخفيف التوتر واستعادة التوازن. وتم اختيار «زهرة دوار الشمس» كشعار للمبادرة، لكون كل جزء منها يؤدي دورًا متكاملاً. ويمكن للعملاء في نقاط التوزيع داخل المتجر الحصول على ملصق «البذرة» الذي يُمثل المحاربين من ذوي التنوع العصبي، أو ملصق «البتلة» الذي يُمثل الداعمين من أولياء الأمور والأحباء والمُهتمين بالتعلّم. فيما يرتدي الموظفون المدربون شارة «زهرة دوار الشمس» الكاملة، رمزًا للتعلم والعمل المشترك من أجل بلوغ الإزهار الكامل. كما ستتوافر رموز استجابة سريعة ( QR ) في أنحاء المتجر، يمكن للعملاء مسحها للوصول إلى موارد مقدمة من مركز ثينك تشرح مفهوم التنوع العصبي وتقدّم نصائح عملية للدعم الفعّال. وقال عياشي جمعة، رئيس أسواق الأسرة ووحدة صناعة الأغذية: «نحن متحمسون لإطلاق مبادرة «زهرة دوار الشمس للتسوق» وتقديم تجربة تسوق أكثر شمولًا لعملائنا. الجميع يستحق تجربة يشعر فيها بالأمان والقبول والترحيب. نحن فخورون بشراكتنا مع مركز ثينك وممتنون للفرصة التي أُتيحت لنا لتوسيع مبادراتنا الداعمة لذوي التنوع العصبي في البحرين. هذه مجرد البداية، ونأمل أن تنمو هذه المبادرة بدعم العملاء لتشمل المزيد من المتاجر وتُحدث فرقًا في حياة المزيد من الأشخاص». وصرّحت ألكسندريا ويجاند، المديرة الإدارية والسريرية لمركز ثينك لسلوك وتنمية الأطفال: «في مركز ثينك، نؤمن بأن الدمج يجب أن يتجاوز التوعية النظرية، ليصبح محسوسًا، مرئيًّا، ومُعاشًا. ومن خلال هذه المبادرة، لا نُغير فقط أسلوب التسوق، بل نُسهم في تغيير طريقة تفاعل المجتمعات مع التنوع العصبي ودعمه والاحتفاء به. وتمثل هذه الشراكة مع أسواق الأسرة خطوة مهمة نحو ترسيخ مكانة البحرين كوجهة أكثر شمولًا وتعاطفًا».
