حصري 10 شركات تسيطر على 31% من الطاقة الفندقية في مصر
قالت مصادر بقطاع السياحة المصري لـ"العربيةBusiness" إن 10 شركات كبرى تستحوذ على نحو 70 ألف غرفة فندقية بنسبة 30.9% من إجمالي الطاقة الفندقية العاملة في البلاد، التي تبلغ 226 ألف غرفة.
وتصدرت شركة جاز لإدارة الفنادق والمنتجعات السياحية -الذراع الفندقية لمجموعة ترافكو للسياحة المملوكة لرجل الأعمال حامد الشيتي - الشركات المصرية التي تمتلك وتدير طاقات فندقية عاملة في المناطق المختلفة، بـ20 ألف غرفة، في البحر الأحمر والساحل الشمالي وشرم الشيخ والقاهرة والأقصر وأسوان، وفق الرئيس التنفيذي للشركة علاء عاقل.
وذكر عاقل أن الشركة في المراحل الأخيرة من تشغيل 2000 غرفة جديدة بـ7 فنادق بتكلفة استثمارية تصل إلى مليار دولار لترتفع الغرف الفندقية التابعة لـ"جاز" إلى 20 ألف غرفة معظمها من فئة 5 نجوم.
وتأتي مجموعة بيك الباتروس للفنادق والمنتجعات السياحية في المركز الثاني إذ تبلغ الطاقة الفندقية لديها نحو 14.2 ألف غرفة حاليا وتعمل الشركة على زيادتها إلى 15 ألف غرفة بنهاية 2025 وفق رئيس المجموعة كامل أبوعلي.
"سنضيف 800 غرفة فندقين جديدين في شرم الشيخ، خلال 2025 باستثمارات 180 مليون دولار"، وفق أبوعلي.
وقال رئيس مجموعة "صن رايز للفنادق" حسام الشاعر، لـ"العربية Business" "إن الطاقة الفندقية التي تمتلكها المجموعة، في الوقت الحالي تبلغ نحو 13 ألف غرفة في مناطق مختلفة، لكن غالبيتها في منطقة البحر الأحمر وشرم الشيخ".
وقال مسؤول في غرفة الفنادق المصرية، إن الشركات الكبرى تعمل على زيادة طاقاتها الاستيعابية بالجمع بين عمليات الاستحواذ على الفنادق القائمة، أو بناء غرف جديدة.
تأتي شركة أوراسكوم للتنمية مصر، المملوكة لرجل الأعمال المصري سميح ساويرس في المركز الرابع بعدد غرف يصل إلى نحو 6 آلاف غرفة وهى موزعة على منتجع الجونة شمال مدينة الغردقة على شاطئ البحر الأحمر ومنتجع طابا هايتس والذي يضم وحده نحو 2900 غرفة.
أحد المصادر الذين تحدثوا مع "العربية Business" قال، إن فنادق ساويرس تتعاقد مع علامات فندقية عالمية، وتحصل على حصة جيدة من التدفقات الوافدة من دول ألمانيا وبريطانيا وإيطاليا خاصة لمنتجع الجونة.
تأتي شركة "أورينت للفنادق" الذراع السياحي مجموعة بيت الخبرة للتنمية الاقتصادية المصرية،المملوكة لرجل الأعمال خالد عبدالله في المركز الرابع بطاقة فندقية عاملة 5 آلاف غرفة.
وكشف عضو مجلس إدارة "أورينت للفنادق" ريمون نجيب إن الشركة تملك أكثر من 5 آلاف غرفة حاليا تتوزع بين فنادق في الغردقة والعين السخنة ونحو 10 فنادق عائمة في الأقصر وأسوان، مضيفا أن نحو 3 آلاف غرفة تحت التشغيل حاليا وسيتم تشغيل نحو 1000 غرفة جديدة منتصف العام المقبل مع العمل على تطوير أكثر من 1000 غرفة إضافية في العين السخنة والغردقة وسهل حشيش.
كما يجرى التفاوض للاستحواذ على فنادق جديدة، للوصول إلى نحو 7 آلاف غرفة بحلول 2027 بحسب نجيب مضيفا أن الشركة تعمل على تطوير الطاقات الفندقية التي لديها وإضافة طاقات جديدة.
سطوع نجم طلعت مصطفي
وفي المركز السادس تأتي شركة "آيكون" الذارع الفندقي لمجموعة هشام طلعت مصطفى والتى تمتلك نحو 5 آلاف غرفة، في الوقت الحالي، إذ رفع استحواذ "أيكون" في ديسمبر 2023، على حصة 39% من شركة "ليجاسي" للفنادق الحكومية التي تمتلك محفظة تضم 7 فنادق تاريخية في مصر عدد الغرف المملوكة لها من 1200 إلى نحو 5 آلاف غرفة.
رفعت الصفقة الجديدة عدد الغرف الفندقية لدى المجموعة إلى نحو 5000 غرفة فندقية من 1200 غرفة قبل إتمام الصفقة.
"العرجاني للتطوير" في المركز السابع
تأتي شركة "العرجاني للتطوير" المملوكة لرجل الأعمال المصري ابراهيم العرجاني في المركز الرابع، بطاقة 4 آلاف غرفة.
بحسب مصادر مطلعة مضيفة " المجموعة اشترت عدة فنادق في منطقة شرم الشيخ مؤخرا وتعمل على التوسع في الساحل الشمالي والبحر الأحمر خلال الفترة المقبلة".
وأضافت، أن مجموعة العرجاني تجمع بين الاستثمار العقاري والفندقي بحيث تصنع تدفقات مالية لمواردها الاستثمارية للتوسع في المشروعات عبر الاستثمار الفندقي.
المركز الثامن "لونج رانج ترافيل"
تمتلك شركة Long range travel المملوكة لرجل الأعمال أنور هلال نائب رئيس جمعية مستثمري السياحة بجنوب سيناء ووكيل لأحد أكبر منظمي الرحلات الإيطاليين في مصر نحو 2000 غرفة في الساحل الشمالي وشرم الشيخ ومرسى علم.
وقال هلال، إن الشركة تسعى للانتهاء من تشغيل 370 غرفة فندقية في مرسى علم والساحل الشمالي باستثمارات تتخطى 29 مليون دولار مشيرا إلى القطاع السياحي المصري لديه فرص كبيرة للوصول إلى 30 مليون سائح بما يتطلب مضاعفة الطاقة الفندقية الحالية.
التاسع مجموعة الداو للتنمية
وقال الرئيس التنفيذي لشركة الداو لإدارة الفنادق، طارق المصري، إن المجموعة تمتلك نحو 1.8 ألف غرفة في مناطق مختلفة، وتم زيادة الطاقات في منطقة القاهرة بالتوازي مع خطط الحكومة لافتتاح المصري الكبير خلال الربع الأخير من العام الحالي.
وأضاف" لدينا طاقات جديدة تحت الافتتاح خلال نوفمبر 2026 ليتم الوصول إلى 2350 غرفة..مصر لديها فرص قوية في التدفق السياحي خاصة للقاهرة ".
أبوسومة للتنمية السياحية في المركز العاشر
قال مصدر سياحي في جمعية المستثمرين السياحيين في البحر الأحمر إن الطاقة الفندقية لمجموعة أبوسومة للتنمية السياحية تبلغ نحو 1400 غرفة في الوقت الحالي والمجموعة تطمح للوصول لإضافة 1600 غرفة خلال السنوات الثلاث المقبلة.
وأشار إلى أن "أبوسومة" تجمع بين الاستثمار في الوحدات السياحية على منتجع يمتد لنحو 10 ملايين متر مربع وكذلك الاستثمار الفندقي بالتوازي مع نمو القطاع السياحي خلال السنوات الثلاث الأخيرة.
جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا
اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:
التعليقات
لا يوجد تعليقات بعد...
أخبار ذات صلة
الاقتصادية
منذ 27 دقائق
- الاقتصادية
لماذا تتجه شركات الأدوية الكبرى إلى الصين؟
صفقات ترخيص بمليارات الدولارات تعزّز موقع الصين كمركز رائد للتقنية الحيوية وفرة المهندسين الشباب وانخفاض أجورهم في الصين تمنح قطاع التقنية الحيوية دفعة قوية من الذكاء الاصطناعي إلى الصناعات الدفاعية، سجّلت الصين هذا العام إنجازات لافتة على غرار "ديب سيك"، في تأكيد متجدد على أنها لم تعد مصنعاً للعالم فحسب، بل أصبحت قوةً قادرةً على منافسة الولايات المتحدة تقنياً. واليوم، امتدت هذه الأضواء إلى قطاع التقنية الحيوية . في أواخر مايو، وافقت شركة "فايزر" على دفع مبلغ قياسي قدره 1.25 مليار دولار مقدّماً، لترخيص عقار تجريبي لعلاج السرطان من شركة "ثري إس بايو " (3SBio) في شنيانغ كما استثمرت 100 مليون دولار في أسهم الشركة المدرجة في بورصة هونغ كونغ. وبعد أسبوعين فقط، أعلنت "بريستول-مايرز سكويب " (Bristol-Myers Squibb) أنها ستدفع 1.5 مليار دولار غير مشروطة لشركة "بيونتك " (BioNTech) لترخيص عقار مشابه لمعالجة السرطان، وكسبت من ذلك "بيونتك" التي استحوذت أواخر العام الماضي على شركة "بيوثيوس "(Biotheus) الصينية التي طورت العقار مقابل 800 مليون دولار . حماسة استثمارية باتت شركات الأدوية الكبرى ترى أكثر فأكثر في شركات التقنية الحيوية الصينية قوّة تحدث تحولاً في المشهد التقليدي. تفتح الصفقتان الأخيرتان الطريق أمام "فايزر" و"بريستول-مايرز سكويب" لمنافسة عقار "كيترودا " (Keytruda) من "ميرك آند كو " (Merck & Co) ، الذي يُعد الدواء الأكثر مبيعاً في العالم. ويعتمد عقار "ثري إس بايو" على النهج العلاجي نفسه الذي طوّرته شركة "أكيسو " (Akeso) الصينية وتفوّق على "كيترودا" في إحدى التجارب السريرية. وكانت شركة "سوميت ثيرابيوتكس " (Summit Therapeutics) الأميركية قد حصلت على حقوق هذا العلاج في أواخر 2022 مقابل نصف مليار دولار مقدماً . أشعلت هذه الصفقات المليارية حماسة المستثمرين والمصرفيين، إذ قفز مؤشر "هانغ سنغ للتقنية الحيوية" بنحو 60% منذ بداية العام، مقارنة بتراجع نسبته 6.5% في مؤشر "ستاندرد آند بورز بيوتيك ". سياسات ترمب تنبئ المؤشرات بأن وتيرة الصفقات المتسارعة والزخم المتنامي لقطاع التقنية الحيوية في الصين لن تكون مجرّد موجة عابرة بل هي توجّه قابل للاستمرار تدفعه أساسياً السياسات الاقتصادية للرئيس الأمريكي دونالد ترمب . فمع تهديد ترمب بخفض أسعار الأدوية المتوفرة بموجب وصفة طبية بنسبة "59% وأكثر"، إلى جانب اقتطاعات متوقعة في برنامجي "ميديكيد" و"ميديكير" ضمن مشروعه الضخم للضرائب والإنفاق، تواجه شركات الأدوية الكبرى خطر تراجع أرباحها. وقد يدفع ذلك هذه الشركات إلى تقليص نفقات البحث والتطوير التي تقوم بها داخلياً، والتوجّه إلى الصين، حيث تُعد التجارب البشرية في المراحل المبكرة أقل كلفة وأسهل تنفيذاً، رغم أوجه الشبه من حيث معايير السلامة . حتى الآن، ما يزال قطاع التقنية الحيوية بمنأى نسبياً عن الرسوم الجمركية التي فرضها ترمب، ما يجعله ملاذاً آمناً في نظر المستثمرين العالميين. وفي حين تُستخدم المعادن الأرضية النادرة وتسليمات طائرات "بوينغ" كورقة ضغط تفاوضية، تُبقي بكين قطاع الصحة العامة خارج هذه الحسابات، فهي مستمرة باستيراد منتجات طبية أميركية، منها عقار "لوربرينا " (Lorbrena) لعلاج سرطان الرئة من "فايزر"، ولقاح "غارداسيل " (Gardasil) للوقاية من سرطان عنق الرحم من "ميرك". هذه العلاقة الطيبة مع بكين تتيح لشركات الأدوية الكبرى إبرام صفقات ترخيص مع شركاء محلّيين في السوق الصينية . كذلك، قد تسعى شركات الأدوية العالمية وصناديق رأس المال المغامر إلى شراء حصص في شركات التقنية الحيوية الصينية، تماماً كما فعلت "فايزر" الشهر الماضي. في ظل تراجع تمويل القطاع، بالأخص في الصين، تواجه الشركات الناشئة صعوبة في تطوير أدويتها بشكل مستقل، ما يدفعها للمطالبة بدفعات أولية كبيرة مقابل منح التراخيص، وهو ما يمدّ الشركات الغربية بقدرة تفاوضية أكبر لعقد صفقات بشروط مريحة . وفرة المهندسين لكن ما نفع الابتكار بلا كفاءات بشرية؟ إن مكاسب الصين من المهندسين "يُرجحه تعاظمه خلال الأعوام المقبلة، في ظل سياسات البيت الأبيض المتشددة، التي تتوعّد بـ"إلغاء التأشيرات" للطلبة الصينيين في "الاختصاصات الحساسة ". لقد انخفض عدد الطلاب الصينيين في الولايات المتحدة 22% مقارنة بذروته قبل الجائحة، ويُعزى ذلك في جزء كبير منه إلى تصاعد المشاعر المعادية للآسيويين خلال أزمة كوفيد. ومع استمرار هذا التوجه، قد يختار مزيد من الطلبة البقاء في الصين والانخراط في شركات ناشئة واعدة، بدلاً من متابعة تعليمهم في الجامعات الأمريكية . بيّن مجلس الدولة الصيني أن عدد المهندسين في البلاد ارتفع من 5.2 مليون في عام 2000 إلى 17.7 مليون بحلول 2020. وتُعدّ الهندسة والطب من أكثر التخصصات جذباً للطلاب في برامج الدراسات العليا . يشكّل من هم دون الثلاثين 44% من إجمالي المهندسين في الصين، مقارنة مع 20% فقط في الولايات المتحدة، وفقاً لبيانات جمعتها شركة "كاييوان سيكيوريتيز " (Kaiyuan Securities). ونتيجة لهذا الفارق الديموغرافي، لا تتجاوز أجور الباحثين في الصين نحو ثمن ما يتقاضاه نظراؤهم في الولايات المتحدة. بعبارة أخرى، المهندسون في الصين شباب، ومنخفضو التكلفة، ومتوفّرون بكثرة . فتجتمع بالتالي عدّة عوامل تصب في صالح القطاع، من شركات إستراتيجية تسعى إلى خفض التكاليف والاستعانة بمصادر خارجية للبحث، وسلطة تنظيمية محلية متساهلة نسبياً، وكفاءات بشرية تنافسية . لقد بدأ قطاع التقنية الحيوية في الصين يخطف الأنظار . خاص بـ "بلومبرغ"
مجلة هي
منذ 43 دقائق
- مجلة هي
التعلم التعاوني والتدريب الموجه طريقك نحو التميز المهني
التعلم التعاوني أو التدريب الموجه من أهم الأمور التي تجعلك أكثر تميزًا في مهنتك، يتضمن التعلم التعاوني العمل الجماعي لحل مشكلة أو فهم فكرة، ويضمن هذا الأسلوب التعليمي، استمرار التفاعل مع المحتوى مع التفكير النقدي ومشاركة الأفكار مع أقرانهم، كما تستخدم العديد من الشركات التعلم التعاوني لمساعدة المهنيين على فهم المهارات والمفاهيم المهمة. التعلم التعاوني والتدريب الموجه التعلم التعاوني والتدريب الموجه وشهد تدريب موظفي الشركات تغيرات كبيرة خلال السنوات القليلة الماضية، ولعل أبرز هذه التغيرات هو التحول من نموذج التدريب التقليدي بين الموظف والمدرب إلى أسلوب تعلم يُعرف باسم التعلم التعاوني. ولكن ما هو التعلم التعاوني تحديدًا، وكيف يُمكن دمجه في برامج تدريب موظفيك؟ ما هو التعلم التعاوني؟ ما هو التعلم التعاوني؟ يُقصد بالتعلم التعاوني تعاون مجموعات من متعلمين أو أكثر معًا لفهم موضوع ما، وإكمال مهام مشتركة، وبناء مهارات ذات صلة، والمشاركة في مناقشات جماعية، ويمكن أن يتخذ أشكالًا متعددة، بما في ذلك المجموعات الكبيرة، وتجارب التعلم الفردي بين الأقران، ونماذج تتضمن مستويات متفاوتة من مشاركة المدرب. ولا يزال التعلم التعاوني يركز على نقل المعلومات، ولكن بدلاً من اعتبار المعرفة غايةً في حد ذاتها، فإن الهدف هو تعلم كيفية استخدام هذا التدريب في سياق عملي. حضور المدرب أثناء التعلم التعاوني حضور المدرب أثناء التعلم التعاوني لا يقتصر دور المدربين في التعلم التعاوني على مشاركة المعرفة، بل يضطلعون بدور المرشدين في عملية التعلم، مستخدمين معارفهم وخبراتهم لمساعدة الموظفين على اكتساب المهارات الجديدة وتطبيقها. وعلى عكس نموذج المدرب-الموظف، الذي ركز بشكل أساسي على تدريب وغرس المهارات في كل موضوع على حدة، يُركز التعلم التعاوني على عملية التعلم، مما يخلق دافعًا طويل الأمد للتطوير الذاتي، بما يخدم مصالح الشركة على النحو الأمثل. ما أهمية التعلم التعاوني في مكان العمل؟ ما أهمية التعلم التعاوني في مكان العمل؟ ويُعدّ التعلم التعاوني مهمًا لأنه يُهيئ بيئة تعليمية أكثر تفاعلًا للمشاركين، ويتمثل الهدف الرئيسي منه في تعاون الموظفين لإنجاز مهام محددة، أو حل مشكلات معقدة، أو اكتساب فهم عملي لمفهوم أساسي. فوائد التعلم التعاوني والتدريب الموجه إن دمج التعلم التعاوني في بيئة العمل لديك يُحقق فوائد عديدة لمؤسستك وموظفيك، فقد ثبت أن هذا الأسلوب من التعلم يزيد من معدلات الاحتفاظ بالموظفين، والمشاركة، والتفكير النقدي، وفيما يلي شرحٌ لكيفية استفادة مؤسستك من التعلم التعاوني: تحسين مهارات التواصل تحسين مهارات التواصل يُعد التواصل، سواءً من حيث التحدث أو الاستماع، أحد العناصر الأساسية في التعلم التعاوني، ويمكن للموظفين بناء مهارات التحدث أمام الجمهور داخل المجموعة وأثناء عرض أفكارهم على الجمهور. ولكن الأهم من ذلك، أنهم يطورون مهارات الاستماع الفعال، فبدلاً من مجرد استيعاب المعلومات، يبدأ المتدربون في تجميع تلك البيانات لبناء أفكار جديدة وطرحها ومناقشة وجهات النظر بطريقة مثمرة. تعزيز التفكير النقدي والإبداع تعزيز التفكير النقدي والإبداع نظرًا لاعتماد التعلم التعاوني بشكل كبير على التواصل بين الأشخاص، فإن المتدربين يطورون بسرعة مهارات التفكير النقدي، فهم لا يحتاجون فقط إلى فهم المشكلة المطروحة أمامهم، بل يحتاجون أيضًا إلى القدرة على تقييم مساهمات كل فرد في الفريق. وتُساعد هذه العملية أيضًا على بناء الإبداع. فمع تعلّم الموظفين من بعضهم البعض، تتبلور أفكار جديدة، غالبًا ما تنبثق من اقتراحات يُقدّمها أعضاء المجموعة. يُشدّد على روح التعاون يُشدّد على روح التعاون لا يشعر جميع أعضاء الفريق بالراحة في العمل في بيئة تعاونية، وقد يكون هذا صحيحًا لأسباب عديدة، فالخجل، أو انعدام الثقة، أو الغطرسة، كلها عوائق أمام بناء عقلية تعاونية. ومع التعلم التعاوني، حتى أكثر أعضاء الفريق ترددًا قد يجدون أنفسهم منغمسين في العمل، مركزين على إيجاد حل للمشكلة التي تواجههم. بناء عقلية منفتحة بناء عقلية منفتحة لعل أفضل ما في التعلم التعاوني هو أنه يشجع الموظفين على الانفتاح على وجهات نظر بديلة، ويُقدم كل عضو في الفريق رؤيته الخاصة للعالم وتجاربه الخاصة، ومن خلال التعاون، يتعرف المتعلمون على بعضهم البعض ويفهمون بشكل أفضل مدى صحة وجهات النظر المختلفة. بناء علاقات أقوى بين الأقسام بناء علاقات أقوى بين الأقسام ويمكن أن يساعد التعلم التعاوني في منع المؤسسات من عزل الأقسام أو الأفراد، خاصةً عندما تتضمن الاستراتيجيات دمج فرق مختلفة. بينما يمكن أن يجعل هذا التواصل بين الأقسام عملك أسهل كثيرًا حيث سيكون الجميع أكثر دراية ببعضهم البعض وأكثر قدرة على التواصل. وفي حين أن مجموعات التعلم مصممة لتكون تعاونية، فإن كل فرد يتولى دورًا قياديًا مشتركًا، ويمكن أن تكون هذه التجربة بالغة الأهمية في المستقبل، لا سيما مع نمو الموظفين كقادة. استراتيجيات التعلم التعاوني للمدربين استراتيجيات التعلم التعاوني للمدربين مع أن التفاعل بين الموظف والمدرب قد يكون مفيدًا في بعض المواقف، إلا أن استراتيجيات التعلم التعاوني توفر مزايا لا تضاهيها نماذج التعلم الأخرى، وهناك عدة طرق لدمج استراتيجيات التعلم التعاوني في مكان عملك، بدءًا من التطوير المهني المنظم ووصولًا إلى التجارب اليومية. وإليكِ كيف يمكن للمدربين تطبيق استراتيجية التعلم التعاوني في التدريب المؤسسي: نظام الزملاء نظام الزملاء من أسهل الطرق لتعزيز التعلم التعاوني في مكان عملك دمج الموظفين الجدد مع الموظفين القدامى في الشركة، ويُشار إلى هذا النظام، المعروف غالبًا باسم الإرشاد، بأنه أكثر من مجرد نظام أحادي الاتجاه. ومن خلال إرشاد موظف جديد، يُعزز الموظف المتمرس معرفته في عملية معينة، والأهم من ذلك، أن طرح المتدرب للأسئلة قد يُسهم في تحسين آلية إنجاز العمل، مما قد يُحدد أوجه القصور والتكرار في الأنظمة الحالية. نسقي فرقك نسقي فرقك عند تدريب موظفيك، من السهل على الشركات الحفاظ على نفس الفرق معًا طوال عملية التدريب، مع أن هذه الفرق قد تعمل معًا بشكل جيد، إلا أنكِ لن تُنشئي بيئة تعلم تعاونية إذا لم تُدمجي فرقك من وقت لآخر. ويمكنك إنشاء وحدات تدريبية مُخصصة تهدف إلى جمع مجموعات من فرق وأقسام مختلفة معًا، خاصةً عندما لا تعمل هذه المجموعات عادةً معًا. وينبغي أن يشمل تقييم هذه النتائج نقاشات حول النتيجة النهائية، وعملية العمل المشترك، وما اكتشفوه، وكيفية التعامل مع مشكلة مماثلة مستقبلًا.
مجلة هي
منذ 43 دقائق
- مجلة هي
سلبيات وإيجابيات.. العمل من المنزل أم المكتب اختاري الأنسب
العمل من المنزل أم المكتب؛ سؤال يخطر ببال الكثير من السيدات، خاصة أن المسارات المهنية خلقت بيئات عمل مختلفة للمهنيين. فبينما تتيح بعض الوظائف للموظفين العمل من المنزل أو في بيئة مكتبية، تناسب مهن أخرى بيئةً أو أخرى، كما أن اختيار بيئة العمل التي تناسب مهاراتك ومسؤولياتك يزيد من إنتاجيتك ويعزز رضاك الوظيفي. وفي السطور التالية، نقارن العمل من المنزل بالعمل من المكتب للمرأة، ونسلط الضوء على أهم الاختلافات بينهما: العمل من المنزل أم المكتب العمل من المنزل أم المكتب تتيح وظيفة العمل من المنزل أو كا يُطلق عليها (WFH)، أو الوظيفة عن بُعد، للموظفة إنجاز مهام عملها من مكتبه المنزلي أو أي مكان آخر، وقد يستخدم الموظفون مجموعة من الأجهزة التكنولوجية في عملهم، بما في ذلك هاتف العمل، والحاسوب، ومودم الإنترنت، وإليكِ بعض وظائف العمل من المنزل الشائعة: • مساعدة خدمة عملاء. • كاتبة إعلانات. • كاتبة محتوى. • أخصائية تسويق. • مصممة مواقع ويب. • مديرة وسائل التواصل الاجتماعي. • مساعدة افتراضية. ما هي الوظيفة المكتبية؟.. العمل من المكتب ما هي الوظيفة المكتبية؟.. العمل من المكتب الوظيفة المكتبية، أو الوظيفة في الموقع، هي وظيفة يُنجز فيها الموظف مهام عمله في مكتب الشركة، وقد تتطلب هذه الوظائف معدات متخصصة، أو إمكانية الوصول إلى معلومات حساسة، أو القدرة على عقد اجتماعات شخصية مع العملاء والزملاء. إليك بعض الوظائف المكتبية الشائعة: • موظفة استقبال • مديرة متجر • ممارسة رعاية صحية العمل من المنزل مقابل العمل في المكتب وفيما يلي بعض الجوانب التي تختلف بها وظائف العمل من المنزل عن وظائف المكاتب: التنقل التنقل يمكن للموظفين الذين يعملون من المنزل تجنب التنقل من منازلهم إلى مكاتبهم، وحسب مكان إقامتهم، ويمكن أن يوفر لهم هذا عدة ساعات أسبوعيًا، وقد يبدأ هؤلاء المهنيون يوم عملهم أو ينهونه مبكرًا، أو يقضون وقتًا إضافيًا في ممارسة الهوايات، أو ممارسة الرياضة، أو التفاعل مع عائلاتهم، وغالبًا ما يوفرون المال على البنزين أو رسوم المواصلات العامة. أما المهنيون الذين يعملون في المكاتب، فعادةً ما يُدمجون وقت تنقلهم في جدول أعمالهم، وقد يقضون الوقت في الاستماع إلى البودكاست أو إجراء مكالمات العمل. بيئة العمل بيئة العمل يستطيع المهنيون الذين يعملون من المنزل في كثير من الأحيان تصميم مساحة عملهم بما يُحسّن إنتاجيتهم، فبينما قد يشترط صاحب العمل خلفيةً لمكالمات الفيديو، يُمكن للموظف اختيار لون الجدران وديكور مكتبه المنزلي، وإلى جانب مكالمات الفيديو، يُمكنهم عادةً ارتداء ما يُريدون خلال ساعات العمل. بينما يقتصر دور المهني الذي يعمل في وظيفة مكتبية على اختيار الصور على جدار مكتبه أو حجرته وتزيين مكتبه، وقد يكون لدى مكتبه أيضًا قواعد لباس تُحدد ما يُمكنهم ارتداؤه. الجدولة الجدولة يُتيح لكِ العمل من المنزل إنشاء جدول زمني مرن يُناسب التزاماتك الأخرى، على سبيل المثال، قد يُفضل أحد الوالدين العاملين العمل من المنزل لأنه يُتيح له اصطحاب أطفاله من المدرسة وتعويض الوقت الضائع في نهاية اليوم. وبينما قد تُناسب هذه المرونة بعض المهنيين، قد يُفضل آخرون الجدول الزمني المُنظم للعمل المكتبي، كما أن الجدول الزمني الصارم قد يكون ضروريًا لبعض الوظائف، مثل العمل كموظف استقبال طبي، حيث يكون لدى المرضى مواعيد محددة في مرافق محددة. التركيز التركيز يجد العديد من المهنيين سهولة أكبر في التركيز على مهامهم عند العمل في بيئة مكتبية خالية من عوامل التشتيت، وغالبًا ما تُعزز مكاتب الشركات الخصوصية وتُقلل الضوضاء المحيطة، مما يُحسّن إنتاجية موظف المكتب. وقد تُشتت الحيوانات الأليفة، والمهام المنزلية، والجيران، وأفراد العائلة انتباه الموظف الذي يعمل من المنزل، مما قد يُؤدي إلى انخفاض إنتاجيته. وللحفاظ على التركيز، قد يستخدم الموظف الذي يعمل عن بُعد مجموعة متنوعة من الأساليب، مثل إعداد قوائم المهام، وضبط مُؤقت، ووضع لافتة على باب مكتبه البعيد للحد من المُقاطعات. التفاعل الاجتماعي التفاعل الاجتماعي وقد يجد المهنيون الذين يعملون من المنزل صعوبة أكبر في التواصل مع زملائهم مُقارنةً بمن يعملون في المكتب، وتُتيح مساحات المكاتب، مثل الممرات، وأرضيات المكاتب، وغرف الاستراحة، للزملاء مُحادثة بعضهم البعض والتحدث عن حياتهم الشخصية. كما قد يحضر موظفو المكتب حفلات أعياد الميلاد وغيرها من الاحتفالات في المكتب، مما يُعزز روابطهم مع زملائهم، وبما أن بناء علاقات إيجابية مع الموظفين يُعزز الإنتاجية ويُحسّن التعاون، فقد تستخدم الشركات فعاليات افتراضية، مثل ألعاب المعلومات العامة ومؤتمرات الفيديو عبر الإنترنت، للتواصل مع الموظفين عن بُعد. التواصل التواصل تتطلب الوظائف عن بُعد وفي الموقع أساليب تواصل متنوعة، وقد تتطلب توقعات مختلفة، قد يعمل موظفو الشركات التي توفر العمل عن بُعد في مناطق زمنية مختلفة، مما يعني أن زملاءك قد لا يعملون في نفس الساعات، وقد يؤدي اختلاف المناطق الزمنية إلى تأخير في الرد على الاستفسارات. وفي المؤسسات التي تعمل عن بُعد، قد يكون من المفيد وضع إرشادات تواصل لتحديد توقعات واقعية، فيما يمكن للمهنيين الذين يعملون في مكتب زيارة زملائهم شخصيًا في كثير من الأحيان، مما يضمن الرد الفوري على أسئلتهم، ولأنهم يعتمدون على التواصل اللفظي بشكل أكبر، قد يحمل الموظفون في الموقع مفكرة لتسجيل المعلومات المهمة. التعاون التعاون قد يكون التعاون مع الزملاء أكثر صعوبة للمهنيين الذين يعملون من المنزل مقارنةً بمن يعملون في الموقع، في بيئة العمل المكتبية، يمكن للزملاء الاجتماع في مكاتب بعضهم البعض أو في غرف اجتماعات جماعية لوضع خطط المشاريع، ومناقشة أرقام التشغيل، وإعداد التقارير، ولأن الموظفين عن بُعد قد يعيشون في مدن أو ولايات مختلفة، فقد يستخدمون برامج إدارة المشاريع وأدوات الدردشة للعمل معًا في المشاريع الرئيسية.
