«ديوا» و«أذريشق» تستكشفان أفق الشراكة الاستراتيجية
دبي: «الخليج»
استقبل سعيد محمد الطاير، العضو المنتدب الرئيس التنفيذي لهيئة كهرباء ومياه دبي، فوغار أحمدوف، رئيس مجلس الإدارة الرئيس التنفيذي لشركة «أذريشق»، شركة الكهرباء في باكو، أذربيجان، لمناقشة آفاق التعاون المشترك لتعزيز الابتكار والاستدامة في قطاع الطاقة. وركز الاجتماع على توظيف الخبرات والتقنيات المتطورة لتعزيز التعاون بين الجانبين. وتمحور النقاش حول مجالات التعاون المحتملة في قطاع الكهرباء، لا سيما حلول الطاقة المستدامة ومرونة الشبكة وتسريع الانتقال إلى الطاقة النظيفة.
حضر اللقاء من جانب الهيئة المهندس وليد بن سلمان، النائب التنفيذي للرئيس لقطاع تطوير الأعمال والتميز، والدكتور يوسف الأكرف، النائب التنفيذي للرئيس لقطاع دعم الأعمال والموارد البشرية، والمهندس مروان بن حيدر، النائب التنفيذي للرئيس لقطاع الابتكار والمستقبل.
سلط الطاير الضوء على أهداف دبي الطموحة في مجال الطاقة النظيفة، انسجاماً مع استراتيجية الإمارات للحياد المناخي 2050 واستراتيجية دبي للطاقة النظيفة 2050 واستراتيجية الحياد الكربوني 2050 لإمارة دبي.
وتطرق كذلك لتوظيف الهيئة لأحدث التقنيات الإحلالية للثورة الصناعية الرابعة، لترسيخ ريادة إمارة دبي في استثمار تقنيات الذكاء الاصطناعي. وتسعى الهيئة من خلال دمج تقنيات الذكاء الاصطناعي في جميع عملياتها التشغيلية والخدمية إلى ضمان أعلى معايير الجودة والكفاءة والاعتمادية والاستدامة في قطاعي الطاقة والمياه، وتعزيز النمو المستدام في هذه القطاعات، مؤكداً التزام الهيئة بدعم أجندة الاستدامة العالمية، ورحب بفرصة تبادل أفضل الممارسات مع شركة «أذريشق»، لا سيما في مجال تعزيز اعتماد الطاقة النظيفة في أذربيجان.
هاشتاغز
جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا
اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:
التعليقات
لا يوجد تعليقات بعد...
أخبار ذات صلة
خليج تايمز
منذ 2 ساعات
- خليج تايمز
100 ألف درهم لـ 7 مقيمين من يانصيب الإمارات
شهد السحب الثالث عشر من سحب "يوم الحظ، فرصة الحظ" في يانصيب الإمارات العربية المتحدة يوم السبت 31 مايو فوز سبعة مشاركين بجائزة قدرها 100 ألف درهم لكل منهم في السحب الأسبوعي "فرصة الحظ". أرقام الفوز بالجائزة الكبرى - الأيام 3، 8، 18، 22، 25، و31 تليها الشهر 7. أعلنت مسابقة السحب رقم 250531 عن أرقام التذاكر الفائزة التالية: BH3282182 CH5863285 CH5844534 BJ3445984 CL6274201 BE2929558 DC7937029 وأصبح كل من حاملي هذه التذاكر الآن أغنى بـ 100 ألف درهم، وهي مكافأة يمكن أن تساعد في تحقيق الأحلام الطويلة الأمد، أو تغطية نفقات الأسرة، أو دعم أهداف التعليم والادخار. وأُطلق أول وأكبر يانصيب مُنظّم في الإمارات العربية المتحدة في ديسمبر من العام الماضي، مُقدّماً جائزة كبرى قدرها 100 مليون درهم. وبناءً على عدد الأرقام المُطابقة، يُمكن للاعبين الفوز بجوائز تتراوح بين 100 و100 مليون درهم. وفي حين أن احتمالات الفوز بالجائزة الكبرى هي واحد من بين 8 ملايين ، قال بيشوب ووسلي، مدير عمليات اليانصيب في شركة "ذا جيم" التي تدير يانصيب الإمارات، لصحيفة "خليج تايمز" في وقت سابق: " من المؤكد أن شخصاً ما في الإمارات سيفوز بالجائزة البالغة 100 مليون درهم". وعندما سُئل عما إذا كانت الشركة تعمل على تحسين احتمالات الفوز، قال ووسلي إنهم يبحثون في "تفضيلات اللاعبين، وما يلعبونه، وكم يلعبون، وما هي الألعاب التي يحبونها". اليانصيب مخصص للمقيمين الذين يبلغون من العمر 18 عامًا وما فوق في دولة الإمارات العربية المتحدة. لا يُسمح للاعبين بالمشاركة في الألعاب إلا إذا كانوا متواجدين فعليًا في الدولة وقت اللعب. واعتبارًا من الآن، الجوائز لا تخضع لأي ضرائب.
الإمارات اليوم
منذ 5 ساعات
- الإمارات اليوم
مشروع حضري لتطوير شارع أم سقيم من تقاطعه مع «جميرا» حتى «الخيل»
أعلنت هيئة الطرق والمواصلات بدبي عن مشروع حضري متكامل لتطوير شارع أم سقيم من تقاطعه مع شارع جميرا حتى شارع الخيل. وقالت إن المشروع يأتي استكمالاً للمشروع الجاري تنفيذه حالياً لتطوير شارع أم سقيم من تقاطعه مع شارع الخيل حتى تقاطعه مع شارع الإمارات، بحيث تصبح الحركة المرورية عند اكتمال المشروع حرة ودون توقف من منطقة جميرا حتى شارع القدرة بطول 20 كيلومتراً. وأضافت أن المشروع يتجاوز مفهوم توسعة وتطوير الشارع إلى إضفاء العنصر الإبداعي والجمالي على المنطقة من خلال إنشاء ممرات مطورة للمشاة ومسار للدراجات الهوائية، إلى جانب إنشاء شوارع متكاملة (بوليفارد)، ومساحات حضرية لتعزيز التفاعل المجتمعي وتوفير بيئات حضرية حيوية وشاملة. وقال المدير العام ورئيس مجلس المديرين في الهيئة، مطر الطاير، إن «المشروع يعد جزءاً من خطة شاملة لتطوير محور أم سقيم ـــ القدرة، الذي يمتد من تقاطعه مع شارع جميرا حتى تقاطعه مع شارع الإمارات، وصولاً إلى شارع القدرة، ويخدم المحور العديد من المناطق السكنية والتطويرية الحيوية». وأضاف أن «المشروع يسهم في تعزيز الربط بين أربعة محاور استراتيجية في دبي، هي: شارع الشيخ زايد وشارع الخيل وشارع الشيخ محمد بن زايد وشارع الإمارات، وزيادة الطاقة الاستيعابية للشارع لتصل إلى 16 ألف مركبة في الساعة في الاتجاهين، وتحقيق انسيابية الحركة المرورية، وخفض زمن الرحلة في الجزء الممتد بين شارعي جميرا والخيل من 20 دقيقة إلى ست دقائق، كما أنه يخدم العديد من المناطق السكنية والتطويرية، أهمها مناطق جميرا، وأم سقيم، والمنارة، والصفوح، وأم الشيف، والبرشاء، والقوز، التي يقدر عدد سكانها بأكثر من مليوني نسمة». وشرح أن المشروع يشمل تطوير ستة تقاطعات على شارع أم سقيم مع شارع جميرا وشارع الوصل وشارع الشيخ زايد وشارع الخيل الأول وشارع الأصايل وشارع الخيل، ويتضمن تنفيذ أربعة جسور وثلاثة أنفاق بطول إجمالي 4100 متر. وأكد تنفيذ نفق على تقاطع شارع أم سقيم مع شارع جميرا بسعة مسارين في كل اتجاه، وتقاطع سطحي محكوم بإشارات ضوئية، وتنفيذ نفق على تقاطع شارع أم سقيم مع شارع الوصل بسعة مسارين في الاتجاه من شارع الشيخ زايد إلى شارع جميرا، مع توفير حركة سطحية حرة ومباشرة بالاتجاه إلى شارع الشيخ زايد. وأضاف: «يشمل المشروع أيضاً تنفيذ جسرين على تقاطع شارع أم سقيم مع شارع الشيخ زايد، لإلغاء حركات التداخل المروري على التقاطع الحالي، وسيجري إنشاء نفق على تقاطع شارع أم سقيم مع شارع الخيل الأول، يخدم الحركة المرورية القادمة من منطقة البرشاء باتجاه شارع الشيخ زايد، وتنفيذ تحسينات سطحية على التقاطع، كما يشمل إضافة مسار واحد على شارع أم سقيم من تقاطعه مع شارع الخيل الأول إلى شارع الأصايل، حيث سيرتفع عدد المسارات إلى أربعة في كل اتجاه»، موضحاً أن «المشروع يشمل تنفيذ وتوسعة وصلتين مجسرتين: الأولى من شارع الخيل إلى منطقة القوز الصناعية، والثانية تخدم الحركة المرورية من شارع أم سقيم إلى شارع الخيل باتجاه منطقة ديرة». وتنفذ الهيئة حالياً مشروع تطوير شارع أم سقيم من تقاطعه مع شارع الخيل إلى تقاطعه مع شارع الشيخ محمد بن زايد، بطول 4.6 كم، وهو يتضمن تطوير تقاطع شارع أم سقيم مع شارع البرشاء جنوب، وتحديداً بالقرب من مدرسة كينجز، وذلك من خلال إنشاء نفق بطول 800 متر، وبسعة أربعة مسارات في كل اتجاه على شارع أم سقيم، وإنشاء تقاطع سطحي محكوم بإشارة ضوئية، وتجاوزت نسبة الإنجاز في هذه المرحلة 70%، ويتوقع افتتاحها في الربع الثالث من العام الجاري. كما بدأت الهيئة أعمال التنفيذ في مشروع تطوير التقاطعات الرئيسة على شارع القدرة، الممتد من تقاطعه مع شارع الشيخ محمد بن زايد مروراً بشارع الشيخ زايد بن حمدان آل نهيان، وصولاً إلى شارع الإمارات. ويتضمن المشروع تطوير عدد من التقاطعات، تشمل تنفيذ جسور بطول 2700 متر، وتطوير وتوسعة الشارع الحالي بطول 11.6 كيلومتراً. وتسهم هذه المرحلة من المشروع في زيادة الطاقة الاستيعابية للشارع، وخفض زمن الرحلة من 9.4 دقائق إلى 2.8 دقيقة. ويشمل المشروع تطوير تقاطع شارع القدرة مع الشارع الذي يربط بين المرابع العربية ودبي ستوديو سيتي من خلال تنفيذ جسر على شارع القدرة بطول 600 متر، وبسعة أربعة مسارات في كل اتجاه، ويسهم في تحسين انسيابية الحركة المرورية على شارع القدرة، وعلى الشارع الرابط بين المرابع العربية ودبي ستوديو سيتي، كما يشمل تطوير تقاطع شارع القدرة مع شارع الشيخ زايد بن حمدان آل نهيان، وذلك بإنشاء جسر بطول 700 متر، وبسعة سبعة مسارات في الاتجاهين، ويشمل إنشاء مسارات مساعدة للمنحدرات الجانبية بواقع مسارين لكل منحدر، لضمان انتقال سلس في مختلف الاتجاهات دون التأثير في الحركة المرورية الرئيسة، كما يشمل تنفيذ جسر بطول 500 متر لخدمة الحركة المرورية المتجهة من شارع القدرة إلى شارع الشيخ زايد بن حمدان آل نهيان في اتجاه (جبل علي)، إضافة إلى إنشاء جسر بطول 900 متر لخدمة الحركة المرورية المتجهة من شارع القدرة إلى شارع الشيخ زايد بن حمدان آل نهيان باتجاه مركز المدينة ومطار دبي الدولي. وستنفذ الهيئة في مرحلة لاحقة شارعاً جديداً في الجزء الجنوبي لمنطقة المطورين، وتربطها مع شارع الإمارات، بهدف تحسين المداخل والمخارج المؤدية من وإلى المناطق التطويرية، إضافة إلى زيادة عدد المسارات على جانبي شارع الإمارات.
الإمارات اليوم
منذ 5 ساعات
- الإمارات اليوم
خلود المرزوقي: 5 ركائز تحقق التوازن بين الحياتين العملية والأسرية
تعد الموازنة بين الحياتين العملية والشخصية من الأساسيات التي تعمل عليها مطارات دبي، حيث خصصت أخيراً قسماً للتناغم الوظيفي من مهامه الرئيسة رفاه الموظفين. وتؤكد مدير إدارة المكافآت الإجمالية والتناغم الوظيفي خلود المرزوقي، أنه من خلال هذا القسم سيتم العمل على خمس ركائز تضمن للموظف تحقيق الرفاه في الحياتين العملية والأسرية، ما ينعكس على التطور والنمو المهني والإنتاجية في العمل من جهة، وعلى تحقيق الراحة في العائلة من جهة ثانية. وعرفت خلود المرزوقي التناغم الوظيفي، قائلة: «إنها الخطط والأجندات التي توضع في العمل، وهدفها تأمين الأجواء التي تمكن الموظف من تقديم أفضل ما لديه في الأداء، فهي المرحلة الثانية من الأداء الوظيفي، وذلك بناء على منظومة الرفاه الوظيفي، التي تعتبر جزءاً لا يتجزأ من منظومة العمل كاملة في مطارات دبي، مع الإشارة إلى أن بعض المؤسسات ترى أنه من الجميل وجودها وليس أساسياً». ولفتت المرزوقي إلى أن الرفاه الوظيفي والأداء الوظيفي يرتبطان ببعضهما بعضاً، وكلما زاد الرفاه الوظيفي سيرتفع الأداء والتناغم الوظيفي، مؤكدة أن مطارات دبي فازت بجائزة أفضل جهة عمل من ناحية التناغم الوظيفي من مؤسسة «غالوب»، وهي مؤسسة عالمية معروفة في مجال التناغم الوظيفي، وكانت مطارات دبي واحدة من أربع جهات على مستوى الشرق الأوسط وإفريقيا حققت هذه الجائزة. الحياة الخاصة ولا يقتصر تحقيق الرفاه الوظيفي على الوجود في أوقات الدوام، حسب المرزوقي بل أيضاً يمتد إلى الحياة الخاصة خارج نطاق العمل، لتضيف بالقول: «نعمل على تحقيق التوازن المثالي للموظف ما بين العمل والحياة الخاصة، ومن السياسات التي تدعم ذلك الإجازات بأنواعها المختلفة والتي تراعي حياة الموظف الخاصة، فضلاً عن ساعات العمل المرنة، ونظام العمل عن بعد، والتي يمكن للموظف الاستفادة منها، فضلاً عن وضع البرامج التي تشمل أفراد عائلة الموظف كالأطفال والوالدين، بهدف تقديم الدعم لأفراد أسرته». وأشارت المرزوقي إلى أن الرفاه الوظيفي يقوم على أفضل الممارسات، ويتم التركيز على خمس نواحٍ لتحقيقه، وهي الرفاهية المالية، والاجتماعية، ورفاهية المجتمع، والرفاهية الصحية، والوظيفية، ولهذا يتم وضع شتى السياسات التي تضمن تحقيق الرفاهية في مختلف المجالات. وأكدت أن تحقيق الرفاهية الصحية يكون من عدة خطوات، منها تقديم اشتراكات بالنوادي الصحية من أجل الاهتمام بالصحة الجسدية، أو الانضمام إلى مبادرات تحدي دبي للياقة، ويتم التركيز على الموظف وأسرته، وغيرها من الأنشطة التي تدخل الأجندة على مدار العام، ويكون هدفها تسليط الضوء على صحة الموظف. الصحة النفسية ومن الصحة الجسدية إلى النفسية أيضاً، حيث إنه تم توفير عيادات في مختلف مباني مطارات دبي، توفر مختلف التخصصات العلاجية للموظفين مجاناً، من ضمنها التغذية والطب النفسي. كما قامت المرزوقي بتنظيم حملة خاصة للكشف المبكر عن سرطان الثدي، وبشكل مجاني لموظفات المطار. ولا يقتصر الرفاه الصحي على النواحي العلاجية، إذ أكدت المرزوقي أنهم يهتمون بجميع نواحي العمل المريحة ومنها على سبيل المثال توفير الكراسي التي تدعم طريقة جلوس الموظف، حيث يمكنه التبديل بين العمل بوضعية الجلوس أو الوقوف، وذلك تبعاً لأفضل الممارسات التي قد لا تتبعها جميع المؤسسات، ولكن من الممكن أن تصبح نموذجاً في هذا المجال. الرفاهية المالية ولا تغفل المرزوقي أهمية أن تضم الأجندة الخاصة بالرفاه الوظيفي العديد من الأنشطة المرتبطة بتطوير الموظف، مثل تمكينه من المهارات المطلوبة لأداء وظيفته، وتجهيزه للمستقبل، وهذا بالتعاون مع فريق التطوير والتدريب من أجل تأمين الرفاهية الوظيفية. أما الرفاهية المالية فنوهت المرزوقي بأنها عملت على التعاون مع الجهات ذات الخبرة في سوق المال والعمل، لتقديم عروض للموظفين كي يتمكنوا من تحقيق الاستقرار العائلي لهم وللأسرة، كالعمل على خطة ادخارية للعائلة أو لتعليم الأبناء، والتي تمت بالتعاون مع الصكوك الوطنية. استمرارية المبادرات ولا تتوقف الأنشطة عند حدود الرفاه المالي، بل تمتد إلى التعليم. وأكدت المرزوقي أنهم نظموا أخيراً «أسبوع التعليم»، وكان الهدف منه التطرق إلى مختلف الكفاءات التي يتم النظر إليها في المؤسسة، كالذكاء الاصطناعي والقيادة وكل ما يمكن تجهيزه من أجل عمل المطار الجديد، وقد شهد مشاركة واسعة، وهو دليل على استمرارية المبادرات ونجاحها وأهميتها في تحسين وتطوير بيئة العمل. وحثت المرزوقي على أهمية أن يبرز المرء أفضل ما لديه كي يعكس صورة مدينة دبي التي تتسم بالتميز والتفوق على نحو دائم، متمنية أن يصبح هذا النظام في العمل نموذجاً تحتذي به المؤسسات الأخرى في العمل، لأنه ترك أثراً كبيراً على الموظفين انعكس في خطط الأداء وفي الإنتاجية لديهم. بيئة عمل صحية أكدت خلود المرزوقي على وجود العديد من العوامل التي تعتبر ضرورية في أي بيئة عمل، كي تكون بيئة صحية ومحفزة على الإبداع، منها أولاً وجود روح القيادة، لأن القائد يوجد ثقافة العمل، فضلاً عن وضع أجندة خاصة بالموظفين تهتم بشؤونهم، ومن ثم التعاون الداخلي ما بين الجهات في بيئة العمل، بحيث يتم تشجيع الموظفين على المشاركة بالمبادرات التي تنظمها المؤسسة، مؤكدة أن اجتماع هذه العوامل يخلق لدى الموظف الشعور بالحب للعمل والبيئة التي يوجد فيها، وكذلك لحياته الشخصية. خلود المرزوقي: . الرفاه في حياة الموظف ينعكس على التطور والنمو المهني والإنتاجية في العمل، وعلى تحقيق الراحة في العائلة. . التناغم الوظيفي هو الخطط والأجندات التي توضع في العمل، لتمكين الموظف من تقديم أفضل ما لديه.
