مسئولو "الإسكان" يتفقدون كومبوند مزارين والشواطيء والمدينة التراثية بالعلمين الجديدة

قام المهندس أحمد عبد الرازق، المشرف على مكتب وزير الإسكان والمرافق والمجتمعات العمرانية، ومسئولو هيئة المجتمعات العمرانية الجديدة، بزيارة ميدانية إلى مدينة العلمين الجديدة، لمتابعة سير العمل بالمشروعات الجاري تنفيذها وموقف أعمال التشغيل والإدارة لعددٍ من المشروعات، وذلك بحضور المهندس أحمد إبراهيم، رئيس جهاز مدينة العلمين الجديدة، ومسئولو الجهاز، وذلك في إطار المتابعة الميدانية المستمرة لمعدلات تنفيذ المشروعات القومية،
واستهل مسئولو الإسكان الجولة بتفقد مشروع الكمبوند السكني "مزارين"، المقام على مساحة 707 أفدنة، ويضم نحو 7956 وحدة سكنية متنوعة بين فيلات وشاليهات وعمارات سكنية، بالإضافة إلى مجموعة من المحال التجارية والخدمية.
وخلال الجولة، شدد المهندس أحمد عبد الرازق، على ضرورة الإسراع في تنفيذ أعمال تنسيق الموقع العام، والمسطحات الخضراء، وتشطيب الواجهات، مع ضغط البرامج الزمنية الخاصة بتسليم الوحدات، بما يضمن جاهزية المشروع لاستقبال المواطنين في أسرع وقت.
كما تفقد المهندس أحمد عبدالرازق، ومرافقوه، أعمال تسوية الشاطئ الخاص بملاك مدينة العلمين الجديدة، مؤكدًا أهمية الانتهاء من الأعمال في أسرع وقت، للاستفادة منه في تعزيز الأنشطة الساحلية والسياحية داخل المدينة، وذلك في إطار دعم الأنشطة المجتمعية والترفيهية، كما حرص الوفد على المرور على فعالية Cairo Runners المقامة بمدينة العلمين الجديدة، والتي تعكس جانبًا مهمًا من الحيوية التي تتمتع بها المدينة الجديدة كمقصد رياضي وسكني.
واختُتمت الزيارة بتفقد الأعمال الجارية في جراج المدينة التراثية، حيث تم التأكيد على ضرورة دفع العمل بوتيرة متسارعة في هذا المشروع الحيوي، حيث تُقام المدينة التراثية على مساحة 260 فدانًا، وتضم مجموعة من المنشآت الثقافية والسياحية البارزة، مثل المسرح الروماني، ومجمع السينمات، وبحيرة رئيسية، بالإضافة إلى مبانٍ فندقية وتجارية، وتُعد أحد المعالم الرئيسية التي تبرز الهوية المعمارية والثقافية للمدينة، وتدعم مكانتها كوجهة سياحية واستثمارية متميزة.
وخلال الجولة، شدد المهندس أحمد عبدالرازق، على ضرورة الالتزام بأعلى معايير الجودة والدقة في التنفيذ، مع الالتزام بالجداول الزمنية المخططة، كما وجّه باتخاذ إجراءات صارمة تجاه الشركات المتقاعسة، من خلال سحب الأعمال من غير الملتزمين وإسنادها فورًا إلى شركات جادة تمتلك القدرة على الإنجاز السريع.
ووجه مسئولو "الإسكان" بضرورة رفع تقارير دورية عن التقدم في الأعمال، والتعامل الفوري مع أي ملاحظات تم رصدها خلال الجولة، مشددًا على أن الوزارة لن تتهاون مع أي تقصير أو تأخير في تنفيذ المشروعات التي تخدم المواطن وتعزز من جودة الحياة في المدن الجديدة.
تأتي هذه الزيارة في إطار حرص مسئولي وزارة الإسكان وهيئة المجتمعات العمرانية على المتابعة الدقيقة والميدانية لمراحل تنفيذ المشروعات القومية الكبرى، وعلى رأسها مدينة العلمين الجديدة، باعتبارها إحدى مدن الجيل الرابع التي تمثل نموذجًا متكاملًا للتنمية العمرانية المستدامة.

جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا

اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:

التعلم مع الذكاء الاصطناعيالتحقق من الحقائقتحويل النص إلى كلامملخص الذكاء الاصطناعي

أخبار ذات صلة

الجمهورية

منذ 6 أيام

• الجمهورية

وديعة الصيانة فى القانون

وفي حقيقة الأمر أن وديعة الصيانة قد فتحت الباب أمام فساد غير مقنن خاصة مع ارتفاع أسعار العقارات والذي أدى بدوره إلى ارتفاع وديعة الصيانة حتى أنها أصبحت تحتاج لميزانية خاصة. وديعة الصيانة أموال تحصل من المشترين للوحدات التى يتم إنشائها بمعرفة الشركات_العقارية او المطورين العقاريين وقانونآ هذه الأموال تسلم للشركات بصفة أمانة لإدارتها للإنفاق من عوائدها على صيانة المكان لحين تكوين إتحاد شاغلين وتسليمه هذه المبالغ وإيداعها فى احد البنوك باسم الإتحاد وليس لهذه الشركات حق التصرف فيها أو الإستيلاء عليها ولكن للأسف على أرض الواقع فإن أغلب الشركات_العقارية لا تفعل ذلك وتقوم بالإستيلاء عليها واضافتها إلى راس مال الشركة والبعض الأخر يقوم بالتصرف فى عوائدها بالمخالفة للغرض التى خصصت من اجلة وهناك من يقوم بالإنفاق من العائد ويطالب المشترين بفرق مصاريف الصيانة مدعيآ بان عوائد_الوديعة لا تكفى للإنفاق لعمل الصيانة اللازمة لها . والشركات العقارية الكبرى تجمع مبالغ طائلة من أموال وديعة الصيانة ، ولو أردت معرفة حجم هذه الأموال فعليك إجراء معادلة حسابية بسيطة، تصل من خلالها إلى رقم صلب نستطيع من خلاله تصور حجم الموضوع، فلو أن متوسط عدد الوحدات السكنية في الكمبوند 5 آلاف وحدة، ومتوسط قيمة الوحدة 2 مليون جنيه، بالتالي نسبة الـ 10% المخصصة لوديعة الصيانة ستكون 200 ألف جنيه، وعند ضرب هذا الرقم في عدد الوحدات المذكور ' 5 آلاف وحدة' سيكون الناتج الإجمالي مليار جنيه! لا أعلم كيف يتم توظيف مليار جنيه في 'وديعة صيانة'، هل يتم وضعها في البنك لتنتج ريع سنوي أو شهري، يتم الإنفاق منه على الوحدات السكنية، وعند هذه الحالة سيكون عائد هذا المبلغ عند معدل فائدة 10% حوالي 100 مليون جنيه سنوياً أو حوالي 8.5 مليون جنيه شهريا، ليظهر سؤال كبير: هل هذا المبلغ الضخم يتم إنفاقه فعلياً على صيانة المشروع السكني؟ أم أنه يصبح باب كبير للفساد ويتم تعيين موظفين في المشروع على حساب وديعة الصيانة، بل وإنشاء محال تجارية ومولات ومدارس وخدمات مختلفة على حساب وديعة الصيانة لو أن موضوع وديعة الصيانة قاصر على الصيانة فعلاً، فهذا يعنى أن الشقة الواحدة تحتاج إلى إنفاق شهري حوالي 1700 على أعمال الصيانة، وهذا مبلغ ضخم جداً، لن يتم إنفاقه فعليا حتى لو كان العقار يطل على المحيط الأطلنطي، أو في أفخم المناطق السياحية بجنوب فرنسا، والتفسير الوحيد والمنطقي أن أموال وديعة الصيانة يتم استخدامها في أغراض تجارية لصالح الشركات العقارية، وهو ما يفسر رفع قيمتها خلال الفترة الماضية من 5 إلى 10%، مع العلم أن أغلب أصحاب العقارات والوحدات السكنية يشتكون من مستويات الصيانة، وتأخر أعمال الإصلاحات، ولو أنهم وفروا المبالغ التي دفعوها للشركات وجعلوها تحت تصرفهم الشخصي سيكون الوضع أفضل بكثير.

Economic Key

١٣-٠٥-٢٠٢٥

• Economic Key

الأولى للتطوير العقاري تتعاون مع G.C.M لإدارة التشغيل والصيانة بكمبوند ميورا

كتبت – يسرا السيوفي أعلنت شركة الأولى للتطوير العقاري تعاقدها مع شركة G.C.M لتتولى دور استشاري التشغيل والصيانة لـ كمبوند ميورا – Miura في زايد الجديدة. قال محمد منصور، رئيس مجلس إدارة شركة الأولى للتطوير العقاري، إن هذا التعاقد يضيف للمزايا الاستثمارية للمشروع. كما أنه يمنح الوقت المناسب لعمل الدراسات الفنية ومراجعة التصميمات من الناحية التشغيلية لعمل خطة ناجحة لتوفير أفضل خدمة لسكان الكمبوند. وأضاف أنه تم اختيار شركة G.C.M للتعاقد معها لما لها من خبرة واسعة فى مجال استشارات وإدارة وتشغيل المشروعات الكبرى في المملكة العربية السعودية ودول التعاون الخليجي، فضلا عن خطتها التوسعية في السوق المصري. وتابع: 'سعداء بالتعاقد مع شركة G.C.M في مشروعنا الرائد 'كمبوند ميورا – Miura'، فهذا التعاقد يعكس حرصنا على تحقيق جميع متطلبات عملائنا والحفاظ على وديعة الصيانة وخلق بيئة أكثر إرضاء لسكان المشروع'.. وأضاف عمرو السيسي، رئيس مجلس إدارة شركة GCM، أنه في مرحلة التصميم تعمل الشركة بنهج أكثر شمولي وتساعد فى معرفتها العملية بتكاليف الصيانة والتشغيل واحتياجات السكان بشكل كبير على تحسين وظائف الخدمات داخل الكمبوند للحفاظ علي القيمة الاستثمارية للكمبوند على المدى الطويل. واوضح أن وجود شركة إدارة وتشغيل ذات خبرة منذ بداية المشروع يساعد على اكتشاف وجود أخطاء في التصميم من الناحية التشغيلية وتقوم بحلها تشغيليا لتتفادي المشاكل فى مرحلة التشغيل. وقال إن شركة G.C.M تعمل جاهدة علي الدراسات اللازمة لتفادى أي من المشاكل التشغيلية ووضع خطة التشغيل لتقليل تكاليف التشغيل مما يعمل على الحفاظ على وديعة الصيانة وانخفاض تكلفة التشغيل. جدير بالذكر أن لشركة الأولى للتطوير العقاري خبرة تمتد لأكثر من 15 عامًا في تطوير مشروعات عمرانية تشمل الوحدات السكنية، التجارية، والخدمية وهي نتاج تحالف قوي وتضم تحت مظلتها عددًا من شركات التطوير العقاري والمقاولات تعمل بسوق التطوير العقاري منذ عام 2010. حيث وصلت حجم أعمالها إلى أكثر من 300 مشروع ما بين مولات وفيلات وعمارات في غرب القاهرة ما بين مناطق أكتوبر والشيخ زايد وحدائق الأهرام والشيخ زايد الجديدة وأكتوبر الجديدة .

الأموال

١٣-٠٥-٢٠٢٥

• الأموال

«الأولى للتطوير» تتعاقد مع «G.C.M» استشاري التشغيل والصيانة بكمبوند «ميورا - Miura»

أعلنت شركة الأولى للتطوير العقاري تعاقدها مع شركة G.C.M لتتولى دور استشاري التشغيل والصيانة لكمبوند "ميورا - Miura" في زايد الجديدة. قال محمد منصور، رئيس مجلس إدارة شركة الأولى للتطوير العقاري، إن هذا التعاقد يضيف للمزايا الاستثمارية للمشروع، كما أنه يمنح الوقت المناسب لعمل الدراسات الفنية ومراجعة التصميمات من الناحية التشغيلية لعمل خطة ناجحة لتوفير أفضل خدمة لسكان الكمبوند. وأضاف أنه تم اختيار شركة G.C.M للتعاقد معها لما لها من خبرة واسعة فى مجال استشارات وإدارة وتشغيل المشروعات الكبرى في المملكة العربية السعودية ودول التعاون الخليجي، فضلا عن خطتها التوسعية في السوق المصري. وتابع: "سعداء بالتعاقد مع شركة G.C.M في مشروعنا الرائد "ميورا - Miura"، فهذا التعاقد يعكس حرصنا على تحقيق جميع متطلبات عملائنا والحفاظ على وديعة الصيانة وخلق بيئة أكثر إرضاء لسكان المشروع".. وأضاف عمرو السيسي، رئيس مجلس إدارة شركة GCM، أنه في مرحلة التصميم تعمل الشركة بنهج أكثر شمولي وتساعد فى معرفتها العملية بتكاليف الصيانة والتشغيل واحتياجات السكان بشكل كبير على تحسين وظائف الخدمات داخل الكمبوند للحفاظ علي القيمة الاستثمارية للكمبوند على المدى الطويل. واوضح أن وجود شركة إدارة وتشغيل ذات خبرة منذ بداية المشروع يساعد على اكتشاف وجود أخطاء في التصميم من الناحية التشغيلية وتقوم بحلها تشغيليا لتتفادي المشاكل فى مرحلة التشغيل. وقال إن شركة G.C.M تعمل جاهدة علي الدراسات اللازمة لتفادى أي من المشاكل التشغيلية ووضع خطة التشغيل لتقليل تكاليف التشغيل مما يعمل على الحفاظ على وديعة الصيانة وانخفاض تكلفة التشغيل. جدير بالذكر أن لشركة الأولى للتطوير العقاري خبرة تمتد لأكثر من 15 عامًا في تطوير مشروعات عمرانية تشمل الوحدات السكنية، التجارية، والخدمية وهي نتاج تحالف قوي وتضم تحت مظلتها عددًا من شركات التطوير العقاري والمقاولات تعمل بسوق التطوير العقاري منذ عام 2010 حيث وصلت حجم أعمالها إلى أكثر من 300 مشروع ما بين مولات وفيلات وعمارات في غرب القاهرة ما بين مناطق أكتوبر والشيخ زايد وحدائق الأهرام والشيخ زايد الجديدة وأكتوبر الجديدة .