‫ بناء المصداقية والثقة «أمثلة من الواقع»

-A A A+
بناء المصداقية والثقة «أمثلة من الواقع»
دروس عملية من تجربة شركة نورد ستريم (Nord Stream) تعتبر الثقة والمصداقية من العوامل الحاسمة التي تعزز روح التعاون بين أفراد الفريق، مما يسهم بشكل كبير في تحقيق الأهداف المشتركة بكفاءة وفعالية. إذ حالما يشعر أعضاء الفريق بأنهم يعملون تحت قيادة تتمتع بالثقة والمصداقية، فإنهم يصبحون أكثر استعدادًا للمشاركة بفعالية والعمل معًا نحو تحقيق الأهداف المشتركة. على سبيل المثال، تقدم شركة نورد ستريم (Nord Stream) ، ألا وهي مشغل أنابيب الغاز الطبيعي التي تنقل الغاز من روسيا إلى أوروبا، نموذجًا ملموسًا لكيفية تعزيز روح التعاون من خلال الثقة والمصداقية. في بداية مشروعها الكبير لنقل الغاز الطبيعي عبر خطوط أنابيب تحت البحر، واجهت الشركة تحديات كبيرة تتعلق بإدارة فرق دولية متعددة تعمل في بيئات ثقافية وتجارية متنوعة. ولتجاوز هذه التحديات، اتبعت الإدارة نهجًا يركز على بناء الثقة والمصداقية داخل الفرق. فمن خلال تعزيز الثقة، شجعت إدارة الشركة الفرق على تبادل المعلومات بحرية والتعاون في حل المشكلات المعقدة. إذ أن قادة الشركة كانوا ملتزمين بخلق بيئة عمل مفتوحة، حيث كان الأعضاء يشعرون بالراحة في التعبير عن آرائهم وتقديم أفكار جديدة دون خوف من الانتقادات أو العقوبات. نتيجة لذلك، عزز هذا النوع من البيئة من روح التعاون وشجع الأفراد على العمل بشكل جماعي لتحقيق الأهداف المشتركة. بالإضافة، لعبت المصداقية دورًا حاسمًا في تعزيز التعاون. وساهم قادة نورد ستريم في خلق ثقافة حيث يشعر الأفراد بالراحة في التعبير عن آرائهم، مما أدى إلى تعزيز روح التعاون والعمل الجماعي. وتشمل النتائج الإيجابية لهذا النهج تحسين التواصل وزيادة الالتزام بين أعضاء الفريق، مما أسهم في تحقيق الأهداف بكفاءة وفعالية. في النهاية، تُظهر هذه التجربة كيف أن الاستثمار في قيم الثقة والمصداقية لا يُعزز فقط الأداء الفردي، بل يسهم أيضًا في نجاح المؤسسة ككل واستدامتها في السوق. سر نجاح شركة نيسان: كيف أسهمت العلاقات الشخصية القوية في إنقاذ الشركة وتعزيز القيادة تقدم شركة نيسان تحت قيادة كارلوس غصن (Carlos Ghosn)، الذي كان يشغل منصب الرئيس التنفيذي، مثالاً رائعاً عن أهمية بناء القادة لعلاقات شخصية قوية. خلال فترة قيادة غصن، واجهت شركة نيسان تحديات كبيرة تتعلق بالأداء المالي والتشغيلي. وواحدة من الاستراتيجيات التي تبناها غصن كانت تعزيز العلاقات الشخصية مع أعضاء الفريق على جميع المستويات. نتيجة لهذه العلاقات الشخصية القوية، شهدت نيسان تحسناً ملحوظاً في الأداء والتعاون بين أعضاء الفريق. إذ شعر الموظفون بأنهم جزء من عملية التحسين وكانوا أكثر التزاماً بتحقيق أهداف الشركة.الخلاصة، يعكس مثال شركة نيسان كيف يمكن للعلاقات الشخصية القوية أن تسهم في بناء الثقة والمصداقية بين القائد وفريقه، مما يؤدي إلى تحسين الأداء وزيادة التعاون. خلاصة القول بناء الثقة وتعزيز المصداقية هما الركيزتان الأساسيتان لنجاح القيادة الفعّالة وتحقيق الأهداف المشتركة. الثقة، باعتبارها حجر الزاوية في أي علاقة، تعزز من جودة العلاقات داخل الفريق، مما يساهم في خلق بيئة عمل متكاملة ومتناغمة. والقادة الذين يتسمون بالنزاهة ويتواصلون بشكل صادق مع فرقهم يخلقون علاقات إيجابية تقود إلى تحسين التعاون وتبادل الأفكار.أما المصداقية، فهي تعزز من الالتزام والإنتاجية من خلال ضمان اتساق الأفعال مع الأقوال، مما يزيد من تحفيز الفريق وولائه. والقادة الذين يظهرون مصداقية قوية يعززّون من قدرة فرقهم على تحقيق نتائج أفضل ويحفزونهم للعمل بجدية أكبر. @hussainhalsayed

جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا

اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:

التعلم مع الذكاء الاصطناعيالتحقق من الحقائقتحويل النص إلى كلامملخص الذكاء الاصطناعي

أخبار ذات صلة

العرب القطرية

٠٣-٠٥-٢٠٢٥

• العرب القطرية

‫ بناء المصداقية والثقة «أمثلة من الواقع»

-A A A+ بناء المصداقية والثقة «أمثلة من الواقع» دروس عملية من تجربة شركة نورد ستريم (Nord Stream) تعتبر الثقة والمصداقية من العوامل الحاسمة التي تعزز روح التعاون بين أفراد الفريق، مما يسهم بشكل كبير في تحقيق الأهداف المشتركة بكفاءة وفعالية. إذ حالما يشعر أعضاء الفريق بأنهم يعملون تحت قيادة تتمتع بالثقة والمصداقية، فإنهم يصبحون أكثر استعدادًا للمشاركة بفعالية والعمل معًا نحو تحقيق الأهداف المشتركة. على سبيل المثال، تقدم شركة نورد ستريم (Nord Stream) ، ألا وهي مشغل أنابيب الغاز الطبيعي التي تنقل الغاز من روسيا إلى أوروبا، نموذجًا ملموسًا لكيفية تعزيز روح التعاون من خلال الثقة والمصداقية. في بداية مشروعها الكبير لنقل الغاز الطبيعي عبر خطوط أنابيب تحت البحر، واجهت الشركة تحديات كبيرة تتعلق بإدارة فرق دولية متعددة تعمل في بيئات ثقافية وتجارية متنوعة. ولتجاوز هذه التحديات، اتبعت الإدارة نهجًا يركز على بناء الثقة والمصداقية داخل الفرق. فمن خلال تعزيز الثقة، شجعت إدارة الشركة الفرق على تبادل المعلومات بحرية والتعاون في حل المشكلات المعقدة. إذ أن قادة الشركة كانوا ملتزمين بخلق بيئة عمل مفتوحة، حيث كان الأعضاء يشعرون بالراحة في التعبير عن آرائهم وتقديم أفكار جديدة دون خوف من الانتقادات أو العقوبات. نتيجة لذلك، عزز هذا النوع من البيئة من روح التعاون وشجع الأفراد على العمل بشكل جماعي لتحقيق الأهداف المشتركة. بالإضافة، لعبت المصداقية دورًا حاسمًا في تعزيز التعاون. وساهم قادة نورد ستريم في خلق ثقافة حيث يشعر الأفراد بالراحة في التعبير عن آرائهم، مما أدى إلى تعزيز روح التعاون والعمل الجماعي. وتشمل النتائج الإيجابية لهذا النهج تحسين التواصل وزيادة الالتزام بين أعضاء الفريق، مما أسهم في تحقيق الأهداف بكفاءة وفعالية. في النهاية، تُظهر هذه التجربة كيف أن الاستثمار في قيم الثقة والمصداقية لا يُعزز فقط الأداء الفردي، بل يسهم أيضًا في نجاح المؤسسة ككل واستدامتها في السوق. سر نجاح شركة نيسان: كيف أسهمت العلاقات الشخصية القوية في إنقاذ الشركة وتعزيز القيادة تقدم شركة نيسان تحت قيادة كارلوس غصن (Carlos Ghosn)، الذي كان يشغل منصب الرئيس التنفيذي، مثالاً رائعاً عن أهمية بناء القادة لعلاقات شخصية قوية. خلال فترة قيادة غصن، واجهت شركة نيسان تحديات كبيرة تتعلق بالأداء المالي والتشغيلي. وواحدة من الاستراتيجيات التي تبناها غصن كانت تعزيز العلاقات الشخصية مع أعضاء الفريق على جميع المستويات. نتيجة لهذه العلاقات الشخصية القوية، شهدت نيسان تحسناً ملحوظاً في الأداء والتعاون بين أعضاء الفريق. إذ شعر الموظفون بأنهم جزء من عملية التحسين وكانوا أكثر التزاماً بتحقيق أهداف الشركة.الخلاصة، يعكس مثال شركة نيسان كيف يمكن للعلاقات الشخصية القوية أن تسهم في بناء الثقة والمصداقية بين القائد وفريقه، مما يؤدي إلى تحسين الأداء وزيادة التعاون. خلاصة القول بناء الثقة وتعزيز المصداقية هما الركيزتان الأساسيتان لنجاح القيادة الفعّالة وتحقيق الأهداف المشتركة. الثقة، باعتبارها حجر الزاوية في أي علاقة، تعزز من جودة العلاقات داخل الفريق، مما يساهم في خلق بيئة عمل متكاملة ومتناغمة. والقادة الذين يتسمون بالنزاهة ويتواصلون بشكل صادق مع فرقهم يخلقون علاقات إيجابية تقود إلى تحسين التعاون وتبادل الأفكار.أما المصداقية، فهي تعزز من الالتزام والإنتاجية من خلال ضمان اتساق الأفعال مع الأقوال، مما يزيد من تحفيز الفريق وولائه. والقادة الذين يظهرون مصداقية قوية يعززّون من قدرة فرقهم على تحقيق نتائج أفضل ويحفزونهم للعمل بجدية أكبر. @hussainhalsayed

الجزيرة

٠٦-٠٢-٢٠٢٥

• الجزيرة

نيسان تبحث عن شريك جديد مع اقتراب صفقة هوندا من الانهيار

تبحث شركة نيسان موتور عن شريك جديد في وقت تستعد فيه لإنهاء المفاوضات مع شركة هوندا موتور لتكوين شركة قابضة، حسبما نقلت وكالة بلومبيرغ عن مصادر مطلعة لم تسمها. وقالت المصادر التي وصفتها بلومبيرغ بالمطلعة إن الحليف المثالي الجديد لنيسان سيكون من قطاع التكنولوجيا ومقره الولايات المتحدة ، ورغم تباطؤ مبيعاتها عالميا، فإن أميركا الشمالية تظل السوق الأكثر أهمية لشركة نيسان، كما أن التحول الأوسع نحو الكهربة والأتمتة يدفع جميع شركات صناعة السيارات إلى البحث عن تحالفات مع الصناعات العالية التقنية. قفزت أسهم نيسان بنسبة 7.3% في نهاية تعاملات اليوم الخميس في السوق اليابانية إلى 415.1 ينا (2.72 دولار)، وتراجعت أسهم هوندا 4% إلى 1440 ينا (9.45 دولارات). وأكّد متحدث باسم نيسان أن أي تفاصيل تتعلق بالمحادثات مع هوندا سيتم الإعلان عنها كما هو مخطط لها في منتصف فبراير/شباط الجاري. مخاطرة كبيرة وحسب بلومبيرغ، يشكّل الانسحاب من الشراكة مع هوندا مخاطرة كبيرة لشركة نيسان، التي أجبرتها تشكيلة منتجاتها القديمة على تقديم خصومات كبيرة، مما أدى إلى خفض صافي أرباحها تخفيضا كبيرا. وأعلنت نيسان، التي ستعلن عن أرباح الربع الثالث (السنة المالية في اليابان تبدأ في الأول من أبريل/نيسان وتنتهي يوم 31 مارس/آذار)، الأسبوع الماضي تراجع صافي الدخل 94% في النصف الأول، وقالت إنها ستحتاج إلى تسريح 9 آلاف عامل وخفض خُمس قدرتها التصنيعية. ومن غير المرجح أن يجذب هذا الوضع المالي الهش العديد من الشركاء المحتملين، فإذا لم تجد نيسان شريكًا لمساعدتها على العودة بصورة أقوى بعد التفكيك الجزئي لشراكتها الإستراتيجية المعقدة التي استمرت 25 عامًا مع شركة رينو، فقد تحتاج إلى إنقاذ كما فعلت مع شركة صناعة السيارات الفرنسية. وأكدت نيسان وهوندا أمس الأربعاء أنهما لا تزالان تناقشان خيارات مختلفة بما في ذلك إمكانية إنهاء محادثات الاندماج، وقالت المصادر إن هوندا طرحت فكرة الاستحواذ على نيسان وجعلها شركة تابعة مملوكة بالكامل، والتي قوبلت بمعارضة قوية داخل شركة السيارات اليابانية الأصغر، وأضافوا أن مستوى الاستثمار كان أيضا نقطة خلاف. واشترطت هوندا إعادة هيكلة عمليات نيسان لأي شراكة، لكن بصرف النظر عن خفض بعض الوظائف وتقليص الإنتاج لم تفعل نيسان الكثير، فهي لا تخطط لإغلاق أي مصانع، على سبيل المثال، مما أزعج هوندا على الأرجح لأنها كانت تتلمس تغييرا شاملا. في الوقت نفسه، فإن إنهاء المناقشات الحصرية مع هوندا من شأنه أن يسمح لأي من الطرفين بالانسحاب من دون الحاجة إلى دفع رسوم إلغاء باهظة تبلغ 100 مليار ين (657 مليون دولار)، وفقًا لمذكرة التفاهم بين الشركتين يوم 23 ديسمبر/كانون الأول الماضي. إعادة هيكلة كبرى ونقلت بلومبيرغ عن المصدر قوله إن مجلس إدارة نيسان يضغط على الرئيس التنفيذي ماكوتو أوشيدا وغيره من كبار المديرين لتطوير خطة إعادة هيكلة أكثر شمولاً بالتوازي مع المناقشات مع أي شريك جديد محتمل، والهدف هو التوصل إلى إصلاح أعمق بكثير في الوقت المناسب يوم 13 فبراير/نيسان الحالي. إعلان وقال مصدر إن هذا هو الوقت الذي سيجتمع فيه المجلس لإضفاء الطابع الرسمي على قراره، كما ستعلن هوندا عن أرباح الربع الثالث في ذلك اليوم أيضًا. وتكافح نيسان لاستعادة موطئ قدمها منذ اعتقال رئيسها السابق كارلوس غصن عام 2018 بتهمة عدم الإبلاغ عما حصل عليه من تعويضات، مما أدى إلى فسخ تحالف نيسان مع رينو الفرنسية. وأصبح نطاق الأزمة المالية التي تواجهها نيسان واضحًا للجمهور الأوسع في نوفمبر/تشرين الثاني الماضي عندما خفضت شركة صناعة السيارات، كذلك، توقعات أرباحها السنوية بنسبة 70%.

الجزيرة

٠٣-٠١-٢٠٢٥

• الجزيرة

تحالف هوندا ونيسان.. 6 أسباب لإنشاء عملاق جديد بصناعة السيارات

اتخذت شركتا نيسان وهوندا اليابانيتان أولى خطواتهما نحو الاندماج وتشكيل قوة جديدة في صناعة السيارات العالمية في الوقت الذي تشهد فيه الصناعة تغيرات جذرية في انتقالها بعيدا عن الوقود الأحفوري، وانتقالها للطاقة الكهربائية. وقالت الشركتان مؤخرا إنهما في محادثات للاندماج بحلول عام 2026، وهو ما يمثل تحولا تاريخيا لصناعة السيارات اليابانية، ويؤكد التهديد الذي يشكله صانعو السيارات الكهربائية الصينيون الآن على شركات صناعة السيارات التقليدية المهيمنة في العالم منذ فترة طويلة. ومن شأن هذا التحالف أن يؤدي إلى إنشاء ثالث أكبر مجموعة سيارات في العالم من حيث مبيعات المركبات بعد تويوتا وفولكس فاغن، وفقا لرويترز. كما أنه يمنح الشركتين الفرصة لتقاسم الموارد في مواجهة المنافسة الشديدة من شركات صناعة السيارات الصينية والأميركية. وتخلفت شركات صناعة السيارات في اليابان عن منافسيها الكبار في مجال السيارات الكهربائية، وتحاول خفض التكاليف وتعويض الوقت الضائع في ظل التهام الشركات الجديدة مثل " بي واي دي" الصينية وشركة تسلا في سوق السيارات الكهربائية حصة كبيرة من السوق. من جهته، قال توشيهيرو ميبيرئيس شركة هوندا إن هوندا ونيسان ستحاولان توحيد عملياتهما تحت شركة قابضة مشتركة، وستقود هوندا الإدارة الجديدة، مع الاحتفاظ بمبادئ وعلامات كل شركة. وأضاف أنهما يهدفان إلى إبرام اتفاقية اندماج رسمية بحلول يونيو/حزيران المقبل، وإتمام الصفقة وإدراج الشركة القابضة في بورصة طوكيو بحلول أغسطس/آب 2026. 6 أسباب تقف خلف الاندماج حددت منصة "إن بي آر" ومنصة "إنديان إكسبرس" عدة أسباب وعوامل تقف خلف هذا الاندماج، ومن أهمها: اقتصاديات الحجم يشكل الاندماج ثالث أكبر مجموعة لصناعة السيارات عالميًا من حيث عدد المركبات المباعة، مما يعزز قدرتها على منافسة تويوتا وفولكس فاغن عالميًا، وهيمنتها محليًا في اليابان. الشركات الصينية، مثل "بي واي دي" و"نيو"، تسيطر على السوق المحلي والعالمي للسيارات الكهربائية، مما دفع هوندا ونيسان لمواجهة خسائر حصتهما السوقية في الصين وأوروبا، إذ تعد الصين الآن أكبر مصدر للسيارات عالميًا. بينما تتألق تسلا وهيونداي في السيارات الكهربائية، تعاني هوندا ونيسان بسبب تأخرهما في التحول الكهربائي، على الرغم من نجاح هوندا في السيارات الهجينة. يسعى الاندماج لتقليل التكاليف عبر مشاركة منصات التصنيع وتطوير المركبات الكهربائية والهجينة، ودمج مراكز البحث والتطوير. تعاني شركة نيسان من خسائر مالية كبيرة واضطراب علاقتها بشركة رينو، مما دفعها لتقليص الوظائف والإنتاج لتعزيز قدرتها التنافسية. التكامل بين الأسواق والتقنيات يهدف الاندماج إلى التكامل، إذ تتمتع شركة نيسان بوجود قوي في أوروبا، بينما تتفوق هوندا في محركات البنزين. ويمكن للتعاون في السيارات الكهربائية أن يعيد نيسان إلى الصدارة ويدعم هوندا في هذا القطاع. إعلان هوندا ونيسان.. بين التاريخ والواقع الحالي هوندا تأسست شركة هوندا عام 1948 في مدينة هاماماتسو اليابانية على يد سويشيرو هوندا، الذي بدأ بتطوير محركات للمولدات العسكرية وتحويلها لدراجات نارية. وسرعان ما أصبحت هوندا أكبر مصنع للدراجات النارية في العالم منذ 1959، بإنتاج تجاوز 400 مليون وحدة بحلول 2019. تعتبر هوندا أيضًا واحدة من أكبر الشركات المصنعة لمحركات الاحتراق الداخلي عالميًا، وتنتج أكثر من 14 مليون محرك سنويًا. وفي 2023، احتلت المرتبة الثامنة عالميًا في صناعة السيارات. أنتجت نيسان أول سيارة لها عام 1914 تحت اسم داتسون، لكن اسمها الحالي لم يظهر إلا عام 1933. توسعت الشركة بشكل كبير في سبعينيات القرن الماضي، حين أصبحت أكبر مورد للسيارات إلى الولايات المتحدة. ومع ذلك، شهدت نيسان مشاكل مالية بحلول أواخر التسعينيات، مما دفعها للدخول في شراكة مع شركة رينو الفرنسية عام 1999. حاليًا، تعاني نيسان من أزمات مالية، فقد أعلنت في 2024 عن خفض 9 آلاف وظيفة وتقليل الإنتاج العالمي بنسبة 20% لتوفير 3 مليارات دولار. كما انخفضت حصتها في ميتسوبيشي، ووافقت الإدارة التنفيذية على تخفيضات في رواتبها. التحديات والمنافسة يهدف اندماج هوندا ونيسان إلى مواجهة منافسة شرسة من عمالقة السيارات مثل تويوتا اليابانية، و"بي واي دي" الصينية، وتسلا الأميركية. وفي ما يلي، نظرة موجزة على المنافسين وفق أرقام مجلة فوربس، واستنادا إلى تقييمات حددت عند كتابة هذا التقرير. القيمة السوقية: 262.8 مليار دولار. الأصول: 595.4 مليار دولار. الإيرادات: 311.9 مليار دولار. الأرباح: 34.2 مليار دولار. القيمة السوقية: 1.23 تريليون دولار. الأصول: 109.2 مليارات دولار. الإيرادات: 94.7 مليار دولار. الأرباح: 13.7 مليار دولار. "بي واي دي": القيمة السوقية: 103.44 مليارات دولار. الأصول: 93.8 مليار دولار. الإيرادات: 83.2 مليار دولار. الأرباح: 4.2 مليارات دولار. واندماج هوندا ونيسان يعزز موقعهما في سوق السيارات الكهربائية والهجينة، مع استغلال التكامل في الخبرات لتقليل التكاليف وتحسين قدراتهما التنافسية عالميًا. أكبر 10 شركات صناعة سيارات في العالم من حيث القيمة السوقية وفي ما يلي قائمة بأكبر 10 شركات صناعة سيارات في العالم من حيث القيمة السوقية لها وقت كتابة هذه السطور، وفقا لما ذكرته منصة "كامبانيز ماركت كاب".