تراجع مبيعات "هيونداي" و"كيا" في أوروبا خلال أبريل

أظهرت بيانات صناعية اليوم الثلاثاء أن المبيعات المجمعة لشركتي "هيونداي موتور" و"كيا" في أوروبا انخفضت بنسبة 1.8% عن العام السابق في أبريل.
ووفقًا للبيانات الصادرة عن الرابطة الأوروبية لمصنعي السيارات، باعت "هيونداي" و"كيا" معًا 89.9 ألف وحدة في أوروبا خلال الشهر الماضي.
وأظهرت بيانات الرابطة أن مبيعات "هيونداي موتور" انخفضت بنسبة 3.3% على أساس سنوي لتصل إلى 45.22 ألف وحدة، بينما انخفضت مبيعات "كيا" بنسبة 0.2% لتصل إلى 44.66 ألف وحدة، وفق وكالة "يونهاب" الكورية للأنباء.
وباعت شركتا صناعة السيارات الكوريتان الجنوبيتان مجتمعتين 357.2 ألف وحدة في أوروبا خلال الفترة من يناير إلى أبريل 2025، بانخفاض 3.4% عن الفترة نفسها من العام الماضي.
وبلغت الحصة السوقية المجمعة لشركتي "هيونداي" و"كيا" في أوروبا خلال الأشهر الأربعة الأولى من العام الحالي 8%، بانخفاض قدره 0.3% عن العام الماضي.

جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا

اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:

التعلم مع الذكاء الاصطناعيالتحقق من الحقائقتحويل النص إلى كلامملخص الذكاء الاصطناعي

أخبار ذات صلة

الرياض

منذ 33 دقائق

• الرياض

رومانو: الهلال يوقع مع المدرب الإيطالي إنزاغي ب26 مليون يورو

كشف الصحفي الإيطالي الموثوق فابريزيو رومانو اليوم الأربعاء عبر تغريدة على حسابه الرسمي في شبكة التواصل الاجتماعي "إكس" (تويتر سابقًا) أن سيموني إنزاغي وقع عقداً كمدير فني جديد لنادي الهلال لمدة عامين في باريس براتب 26 مليون يورو في الموسم الواحد.

الاقتصادية

منذ ساعة واحدة

• الاقتصادية

ثروات أغنياء أمريكا الشمالية تستفيد من ارتفاع الأسهم .. والعدد يتقلص في أوروبا

في أمريكا الشمالية أسهم ارتفاع أسواق الأسهم الأمريكية في نمو ثروات الأغنياء خلال العام الماضي، بحسب تقرير صادر عن معهد كابجيميني للأبحاث. لكن تسببت حالة عدم الاستقرار المالي، وضغوط العملة، وتباطؤ الأسواق في تقليص عدد أثرياء أوروبا والشرق الأوسط وأمريكا اللاتينية . بحسب مجلة "بارونز"، ارتفع عدد من يملكون ما لا يقل عن مليون دولار أمريكي من الأصول القابلة للاستثمار في أمريكا الشمالية 7.3% ليصل عددهم 8.4 مليون شخص العام الماضي، ارتفاعًا من 7.9 مليون في 2023. ومع صعود مؤشر ستاندرد آند بورز 500 بأكثر من 23%، نمت ثروة هؤلاء الأثرياء 8.9% لتبلغ ما يقارب 30 تريليون دولار، بعد أن كانت 27.5 تريليون دولار العام السابق، وفقًا للنسخة الـ29 من تقرير الثروة العالمي الصادر عن كابجيميني . أما خارج أمريكا الشمالية فقد كان نمو الثروات أبطأ. ارتفع عدد الأثرياء عالميًا 2.6% فقط العام الماضي ليصل إلى 23.4 مليون، بزيادة قدرها 5.1% عن عددهم في العام السابق. فيما نمت ثروة أغنى أغنياء العالم 4.2% لتصل إلى 90.5 تريليون دولار العام الماضي، مقارنةً بـ86.8 تريليون دولار العام السابق. وكان جزء كبير من هذه الزيادة من نصيب فاحشي الثراء - أي من يملكون أصولًا قابلة للاستثمار لا تقل عن 30 مليون دولار - الذين زادت أصولهم 6.3%، وارتفع عددهم 6.2% ليصبح 234 ألفًا. لا تمثل هذه المجموعة النخبوية سوى 1% من إجمالي الأثرياء، لكنها تمتلك 34% من إجمالي الثروة. ويعزى هذا النمو القوي إلى قدرة فاحشي الثروات على الاستثمار في جميع أنحاء العالم، وليس فقط في أسواقهم المحلية، بحسب كارتيك راماكريشنان، الرئيس التنفيذي لوحدة الأعمال الإستراتيجية للخدمات المالية في كابجيميني. أما أصحاب الأصول التي تراوح بين مليون و5 ملايين دولار، فيميلون إلى تركيز استثماراتهم محليًا. ووفقًا للتقرير، تفضل هذه الفئة استثمارات أكثر أمانًا وأقل عائدًا العام الماضي، مثل الدخل الثابت والعقارات. هذا التوجه المحافظ لم يرفع أعدادهم سوى 2.4%، بينما في 2023، كانوا هم الفئة الأسرع نموًا، حيث ازدادوا 5.4%. تتجلى آثار التركيز على الأسواق المحلية في أوروبا، حيث ارتفع مؤشر ستوكس 600 الأوروبي 5.9% فقط في 2024. ولم يحققوا مستوى مكاسب الثروة التي حققها نظراؤهم في أمريكا، حيث ارتفعت ثرواتهم 0.7% لتصل إلى 19 تريليون دولار في 2024، فيما انخفض عدد أثرياء أوروبا 2.1% ليصل إلى 5.7 مليون. على الصعيد العالمي، يخصص الأثرياء 22% من استثماراتهم للأسهم (بزيادة نقطة مئوية واحدة عن العام السابق)، و19% للعقارات (كما في 2023)، و18% للدخل الثابت (بانخفاض نقطتين مئويتين). ويُشير راماكريشنان إلى أن أكبر تخصيص كان 26% للسيولة النقدية، لكن من المرجح أن ذلك بسبب أن الاستطلاع أجري في يناير، حيث يستعد المستثمرون لتوزيع أصولهم خلال العام. ومن اللافت أن أغنى الأثرياء يمتلكون 15% من أصولهم في استثمارات بديلة. ومع أنه المستوى نفسه المسجل في 2023، إلا أن الاستطلاع كشف عن اهتمام متزايد بمثل هذه الاستثمارات، مثل الأسهم الخاصة والائتمان الخاص. كما تُظهر البيانات أن المستثمرين الشباب أكثر توجها نحو الاستثمارات البديلة. فقد وجد الاستطلاع أن جيل الألفية (28 -43 عامًا) يخصصون 17% من أصولهم في هذا القطاع، بينما يمتلك مستثمرو الجيل زد (12 -27 عامًا) 16%، مقارنةً بتخصيصات قدرها 14% لكل من جيل طفرة المواليد (60 عامًا فأكثر) وجيل إكس (44 -59 عامًا). هذا التوجه طبيعي، فمن المنطقي أنه كلما اكتسب المستثمر خبرة بدأ يدرك الفرص في الأسواق الخاصة - ولا سيما مع تفضيل عدد متزايد من الشركات البقاء خاصة، كما تقول كريس بيترلي، الرئيسة لقسم "سيتي ويلث آت وورك" العالمي. ومن الجدير أن تجرى دراسة على نمط استثمار الأثرياء بين الأجيال، ولا سيما في ظل انتقال الثروات السريع من الأجيال الأكبر إلى الأصغر. فبحسب التقرير، يتوقع 30% الحصول على ميراث بحلول نهاية 2030، و63% بحلول نهاية 2035، و84% بحلول 2040. وصرّح بنك يو بي إس أن هذا الانتقال الكبير للثروة سيبلغ إجماليه 83.5 تريليون دولار بحلول 2048.

الرجل

منذ ساعة واحدة

• الرجل

كيف قفز سهم Rolls-Royce بنسبة 600% في عامين؟

في مقابلة مع Financial Times كشف توفان إرجينبيلجيتش، الرئيس التنفيذي لشركة Rolls-Royce، عن ملامح خطة تحوّل جذرية قادها بنفسه منذ تولّيه المنصب قبل عامين فقط، ساهمت في رفع قيمة سهم الشركة بنسبة 600%، وزيادة رأسمالها السوقي بما يفوق 70 مليار دولار، وتجاوز أهداف الأرباح المحددة قبل عامين من موعدها. من منصة مشتعلة إلى قصة نجاح حين تولّى إرجينبيلجيتش منصبه عام 2023، وصف وضع الشركة بأنه "منصة مشتعلة"، في إشارة صريحة إلى الخسائر المتراكمة وتراجع القيمة الاستثمارية. وكان هذا التحذير بمثابة صدمة أولى لموظفي الشركة الذين يبلغ عددهم 42 ألفًا، وأطلق من خلاله أول ركيزة في خطة التحوّل: مواجهة الواقع دون تجميل. ورغم أن Rolls-Royce تُعد من كبرى الشركات المصنعة لمحركات الطائرات التجارية والعسكرية، وكانت شريكًا أساسيًا لكل من Airbus وBoeing، إلا أن تبعات جائحة كورونا والعقود الخاسرة أوصلت الشركة إلى أدنى مستوياتها السوقية. إعادة هيكلة تبدأ من الداخل الركيزة الثانية في خطة الرئيس التنفيذي تمثّلت في اتخاذ خطوات حاسمة، شملت الاستغناء عن 2,500 موظف من مديري الفئات المتوسطة في عام 2023، بالتوازي مع عقد ورش عمل شارك فيها 500 موظف لتقديم أفكار تطويرية من داخل الشركة نفسها. أما الركيزة الثالثة فركزت على الأهداف، حيث وضعت الشركة 17 مؤشرًا رئيسيًا للأداء، أبرزها زيادة عدد ساعات تشغيل المحركات على أجنحة الطائرات بدلاً من فقدانها داخل الورش بسبب الأعطال والصيانة. الركيزة الرابعة كانت السرعة، فقد شدّد إرجينبيلجيتش على ضرورة تنفيذ الأهداف "بإيقاع حثيث وكثافة عالية"، مشيرًا إلى أن "أي استراتيجية لا يمكن تمريرها بوضوح إلى 42,000 موظف، لن يتم تنفيذها فعليًا". هذا النهج الإداري دفعه أيضًا إلى تبنّي أساليب إدارية تفاعلية وشفافة، تجمع بين إشراك الموظفين والتخلي عن التعقيد البيروقراطي.