الذكاء الاصطناعي يهدد هذه الوظائف: تعرف على المهن الأكثر عرضة للخطر

أوضحت تقارير صادرة من شركتي الاستشارات "PwC" و "McKinsey" إلى جانب المنتدى الاقتصادي العالمي، أن الذكاء الاصطناعي سيحدث تحولًا جذريًا في سوق العمل العالمي بحلول عام 2050، حيث من المتوقع أن تتطلب 60% من الوظائف تعديلات كبيرة نتيجةً لتطور الأتمتة والأنظمة الذكية.
الذكاء الاصطناعي: تغييرات واسعة في سوق العمل
تتوقع التقارير أن الذكاء الاصطناعي سيُعيد تشكيل سوق العمل بسرعة غير مسبوقة خلال العقود القادمة، فقد أشارت "McKinsey" إلى أن نحو 30% من الوظائف في الولايات المتحدة يمكن أتمتتها بحلول عام 2030، مع حدوث تغييرات جوهرية في 60% منها بسبب الذكاء الاصطناعي.
كما توقعت "Goldman Sachs" أن يتم أتمتة نصف الوظائف في الولايات المتحدة بحلول عام 2045، بينما أشار المستثمر الأمريكي "Ray Dalio" إلى ضرورة إيجاد توازن بين القوة الذكية للذكاء الاصطناعي وإمكانات البشر لتحقيق استدامة في الاقتصاد.
من جهة أخرى، أوضح "Larry Fink"، الرئيس التنفيذي لشركة "BlackRock"، أن تأثير الذكاء الاصطناعي أصبح ملموسًا في القطاعات المالية والقانونية، ومن المتوقع أن يؤدي إلى إعادة هيكلة واسعة للأعمال المكتبية بحلول عام 2035.
أما "Jamie Dimon"، الرئيس التنفيذي لبنك "JPMorgan Chase"، فيتوقع أن يُهيمن الذكاء الاصطناعي على المهام الروتينية بحلول 2035.
الوظائف المعرضة للخطر: أين سيؤثر الذكاء الاصطناعي أولًا؟
shutterstock الذكاء الاصطناعي تغييرات واسعة في سوق العمل
كشفت التقارير أن الذكاء الاصطناعي سيبدأ في التأثير أولًا على الوظائف التي تتعلق بالمهام الروتينية مثل إدخال البيانات، وجدولة المواعيد، وخدمة العملاء.
وتشير دراسة في معهد "Public Policy Research" إلى أن 60% من المهام الإدارية قابلة للأتمتة، بما في ذلك معالجة البيانات المتكررة.
وفي قطاع القانون، تسهم أدوات الذكاء الاصطناعي مثل "Harvey" و "CoCounsel" في تحليل المستندات بشكل دقيق يصل إلى 90%، مما يهدد وظائف المساعدين القانونيين وصياغة العقود.
كما أظهرت الدراسات أن الصحافة والإعلام أيضًا معرضة لخطر الأتمتة، حيث يمكن للذكاء الاصطناعي إنتاج محتوى بكفاءة عالية وسرعة مذهلة.
وتوقع "Bill Ackman" أن يُهيمن المحتوى المُنتَج بالذكاء الاصطناعي على مجال الإعلانات قريبًا، في حين ستظل الحاجة للإبداع البشري في سرد القصص والفنون مهيمنة.
ورغم التوقعات بتأثير الذكاء الاصطناعي على العديد من المجالات، فإن المهن التي تتطلب تعاطفًا إنسانيًا، مثل التمريض والعلاج النفسي، من المتوقع أن تظل بعيدة عن الأتمتة.
وكذلك في التعليم، على الرغم من أن بعض المهام قد تصبح آلية، فإن التدريس في مجالات معقدة مثل الفلسفة والتعليم الابتدائي يعتمد بشكل كبير على الذكاء العاطفي.
الذكاء الاصطناعي يعزز القدرة التنافسية
من جانب آخر، يرى "Scott Bessent"، وزير الخزانة الأمريكي، أن الذكاء الاصطناعي قد يعزز القدرة التنافسية الأمريكية، إذا تم دعمه ببرامج تدريبية فعالة، مما قد يؤخر حدوث عملية التسريح الجماعي.
ومع تقدم الابتكارات في هذا المجال، من المتوقع أن تزداد نسبة الأتمتة، إلى 50-60% بحلول 2040، مع احتمال وصولها إلى 80% في بعض المجالات بحلول 2050.

جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا

اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:

التعلم مع الذكاء الاصطناعيالتحقق من الحقائقتحويل النص إلى كلامملخص الذكاء الاصطناعي

أخبار ذات صلة

البلاد السعودية

منذ 5 أيام

• البلاد السعودية

'EVS السعودية 2025'.. مستقبل التنقل الكهربائي يتجسد في قلب المملكة

البلاد – الرياض شهدت الرياض انطلاق معرض EVS السعودية 2025، الذي يستعرض مجموعة متنوعة من المركبات الكهربائية المتقدمة، بدءًا من السيارات الرياضية متعددة الاستخدامات (SUV) ووصولًا إلى الطائرات الكهربائية العمودية (eVTOL)، في مؤشر واضح على شهية السوق السعودية المتزايدة للابتكار، ودورها المتصاعد كمركز اختبار عالمي لتقنيات التنقل المستقبلية. ويتميز المعرض هذا العام بمشاركة عدد كبير من العلامات التجارية العالمية والمحلية، التي قدمت أحدث الطرازات الكهربائية المصممة لتناسب احتياجات السوق السعودية، بينما لفتت طائرة FlyNow الكهربائية الأنظار باعتبارها رمزًا لصعود حلول التنقل العمودي ضمن بيئة المدن الذكية. ويعكس التنوع في المعروضات رؤية الشركات العالمية للمملكة، ليس فقط كسوق استهلاكية، بل كبيئة اختبار وشراكة استراتيجية لتوسيع تقنيات التنقل المستقبلية. وشهد المعرض تفاعلًا كبيرًا من الشركات التي قدمت نماذج معدّلة لتلبية احتياجات السوق السعودي، بينما حرصت أخرى على مواءمة ابتكاراتها مع أهداف الاستدامة الوطنية. وبرزت ثلاثة اتجاهات رئيسية خلال الفعالية، في مقدمتها اهتمام كبير من المستهلكين بالمركبات الكهربائية من فئة SUV، وتركيز لافت على حلول التنقل داخل المدن، وتفاعل قوي مع مزودي حلول الطاقة الذكية القابلة للتوسع لتناسب البنية التحتية السعودية. كما شهد المعرض اهتمامًا ملحوظًا بتوطين التقنية من خلال شراكات محلية لتطوير أنظمة البطاريات ومنصات المركبات المتكاملة. ويعد معرض EVS السعودية منصة معرفية متكاملة، عززت مكانة المملكة كمركز لصياغة السياسات المستقبلية في قطاع التنقل الكهربائي، حيث ناقشت جلسات المنتدى المصاحب بمشاركة نخبة من الخبراء العالميين، من بينهم هايكو سايتز، قائد التنقل العالمي في PwC، ويوخن رودات، مؤسس Electric Ventures، إلى جانب فيصل سلطان، نائب الرئيس والمدير العام لشركة لوسيد موتورز، وموفق السعدي، الشريك المؤسس في Electromin، استراتيجيات انتقال الطاقة ورؤية المملكة لبناء مستقبل مستدام قائم على الابتكار.فيما جمعت جلسة 'تبادل الخبرات حول التنقل الحضري – أثر المركبات الكهربائية على المدن الذكية والنقل العام'، شخصيات قيادية من مختلف الشركات المشاركة. وناقشت جلسات 'كهربة الأساطيل' فرص التحول التجاري للمركبات الكهربائية مع عدة شركات، بينما تم تسليط الضوء على التطبيقات اللوجستية للمركبات الكهربائية في الميل الأخير من التوصيل. وشهد المنتدى أيضًا حضورًا مميزًا لشخصيات أكاديمية وقيادات شبابية بارزة مثل الأميرة لُولوة بنت يزيد آل سعود، الدكتورة ريم العثماني، وليندا الفيصل، مما أكد على دور المرأة والشباب في قيادة مستقبل الابتكار بالمملكة. وأطلق خلال المعرض مسارًا مخصصًا لحلول التنقل الجوي داخل المدن، بمشاركة خبراء من الطيران الموحد وجامعة الأمير سلطان، مما يفتح الباب لدمج الطيران الكهربائي ضمن البنية الحضرية للمملكة. وأكد المنتدى للمصنّعين والمستثمرين الدوليين، أن السعودية لم تعد سوقًا ناشئة، بل بيئة استثمارية ناضجة وجاهزة لاستقبال الاستثمارات في قطاع التنقل الذكي، وأنه في ظل رؤية 2030، وازدياد الطلب المحلي، باتت المملكة منصة مثالية لبناء قيمة صناعية طويلة الأمد. فيما تشير الشراكات المعلنة خلال المعرض، إلى انفتاح السوق على الحلول المتكاملة والتقنيات الحديثة، ضمن بيئة تنظيمية مرنة وبنية تحتية واعدة، مما يجعل المملكة بيئة جذب مثالية للشركات العالمية. وتستمر رحلة التحول نحو التنقل الكهربائي في المملكة من خلال النسخة المقبلة من EVS السعودية، والتي ستقام في مركز جدة الدولي للمعارض والمؤتمرات من 3 إلى 5 مايو 202. وسيكون هذا الحدث محطة جديدة لوضع معايير جديدة في الاستدامة والابتكار والريادة الصناعية المنطقة.

مجلة رواد الأعمال

١٠-٠٥-٢٠٢٥

• مجلة رواد الأعمال

4 طرق لبناء ثقافة التقدير.. السلاح السري لنجاح الشركات

تقدير الموظفين لم يعد مجرد بند روتيني في قسم الموارد البشرية، يمنح بشكل مقتصد. بل أصبح بناءً متكاملا لا ينفصل عن عناصر أرباح أي شركة. عندما يقدر الموظفون على مساهماتهم، مهما كانت كبيرة أو صغيرة، يشعرون بالتقدير والتحفيز. وهذا يدفعهم إلى تقديم أداء أفضل وتجاوز التوقعات لصالح الشركة. ولكن أين تقف مؤسستك من حيث تقدير الموظفين؟ أم أنك ما زلت تبحث عن طرق لخلق مثل هذه الثقافة؟ إذا كنت لا تستثمر في ثقافة التقدير حتى الآن، فقد حان الوقت للقيام بذلك. سنناقش الطرق المختلفة التي يمكنك من خلالها تعزيز مثل هذه الثقافة. وفقا لما ذكره موقع'vantagecircle'. ما هي ثقافة التقدير؟ ثقافة التقدير هي ثقافة يشعر فيها الموظفون بالتقدير والاحتفاء بجميع جهودهم وعملهم الشاق. يحرص المديرون وقادة الموارد البشرية في مثل هذه الثقافة بنشاط على إظهار قيمة الموظفين من خلال عدم اضطرارهم إلى التشكيك في مكانتهم في الشركة. يكون الموظفون الذين يعملون في ثقافات قائمة على التقدير متمكنين ومخلصين ومنتجين. يميل الموظفون إلى أن يكونوا أكثر تفاعلًا عندما يركز مكان العمل على التقدير. كما أنهم أكثر عرضة للرغبة في البقاء مع الشركة الحالية بدلًا من البحث عن فرص أفضل. لماذا تعتبر ثقافة التقدير حاسمة للغاية في عصر الاستقالة الكبرى؟ منذ بداية الجائحة، استقال عدد قياسي من الموظفين من وظائفهم، مما أدى إلى ما يعرف بالاستقالة الكبرى. وإذا لم تكن على علم بذلك، فأنت معرض لخطر فقدان موظفيك. صدقني؛ هذا ليس تدريبًا. فقد وجدت دراسة استقصائية أجرتها PWC أن واحدًا من كل خمسة عاملين على مستوى العالم يخطط لترك وظيفته. وكان أحد الأسباب الرئيسية هو أن الموظفين لم يجدوا وظائفهم مُرضية. يريد الموظفون المزيد، حتى لو كنت قد عملت على زيادة رواتبهم أو قدمت الوسائل اللازمة لأداء وظائفهم. ولكن ماذا يعني ذلك؟ في العصر الحالي، يريد الموظفون أكثر من مجرد العمل من أصحاب العمل. إنهم يريدون ثقافة عمل تقدرهم على ما هم عليه وما يفعلونه. إنهم يريدون إحساسًا بالهدف والمعنى في عملهم يسمح لهم برد الجميل لمجتمعهم. في الواقع، أفاد 75% من الموظفين في عام 2021 برغبتهم في العمل لدى مؤسسة تؤثر بشكل إيجابي على المجتمع. يجب على القادة مراعاة احتياجات الموظفين المعاصرين عند إدخال تغييرات جديدة وإعادة اختراع الثقافة. الهدف هو خلق بيئة عمل آمنة يشعر فيها الموظفون بضغط أقل ويستمتعون بعملهم ويكونون سعداء. فوائد وجود ثقافة تقدير في مكان العمل حتى الآن، تعلم أن الثقافة القائمة على التقدير هي العامل الحاسم الذي يحافظ على سعادة موظفيك. ولكن ما هي الفوائد التي تجلبها لشركتك؟ إليك بعضها: قوة عاملة عالية الأداء: (وفقًا لاستطلاع، يعتقد 37% من المشاركين أن التقدير الشخصي سيشجعهم على تقديم عمل أفضل بشكل متكرر.) (وفقًا لاستطلاع، يعتقد 37% من المشاركين أن التقدير الشخصي سيشجعهم على تقديم عمل أفضل بشكل متكرر.) موظفون مخلصون: (يقل احتمال مغادرة الموظفين لمنظمتهم بمقدار 5 أضعاف عندما يكون تقدير الموظفين في محله.) (يقل احتمال مغادرة الموظفين لمنظمتهم بمقدار 5 أضعاف عندما يكون تقدير الموظفين في محله.) انخفاض مستويات التوتر والغياب: (مع ثقافة التقدير، يشعر الموظفون بالارتباط بعملهم بمقدار 5 أضعاف.) (مع ثقافة التقدير، يشعر الموظفون بالارتباط بعملهم بمقدار 5 أضعاف.) تعزيز الروح المعنوية للموظفين والرضا الوظيفي: (المنظمات التي لديها برامج تقدير مستمرة لديها مستويات عدم رضا أقل بنسبة 28.6% مقارنة بتلك التي ليس لديها.) (المنظمات التي لديها برامج تقدير مستمرة لديها مستويات عدم رضا أقل بنسبة 28.6% مقارنة بتلك التي ليس لديها.) ترابط وديناميكيات فريق عمل جيدة: (تقدير الأقران له تأثير إيجابي أكبر بنسبة 35% من التقدير الذي يأتي من المدير فقط.) ستزداد القائمة فقط إذا فكرت خارج الصندوق لزيادة جهودك في تقدير موظفيك وجعلهم يشعرون وكأنهم في بيتهم. تذكر أنه يجب القيام بذلك باستمرار وبدون تحيز للحفاظ على التوازن. 4 طرق لخلق ثقافة تقدير في العمل الآن بعد أن ناقشنا بعض فوائد وجود ثقافة تقدير، كيف ستطورها؟ فيما يلي قائمة بالطرق التي تساعدك على بناء ثقافة يحبها موظفوك. 1. الاحتفال بالإنجازات المهمة يمكن أن تشمل الإنجازات الهامة أي شيء بدءًا من إكمال مهمة صعبة وصولًا إلى تحقيق سنوات خدمة طويلة وهامة للمؤسسة. ولكن مهما كان الأمر، فإن الاحتفال بتلك الإنجازات الهامة أمر مهم في الحياة المهنية للموظف. فهو يمنحهم إحساسًا بالهدف ويجعلهم يرون مستقبلًا مع المنظمة. لجعل الأمور أكثر شخصية وجاذبية، يمكنك اختيار 'سجل الخدمة السنوي' من Vantage Circle والاحتفال بالإنجازات الهامة بطريقة ذات مغزى. علاوة على ذلك، يمكنك أتمتة العملية والتأكد من عدم تفويت أي إنجازات مهمة. وهذا مهم بشكل خاص عندما تكون جزءًا من شركة عالمية لديها قوة عاملة كبيرة. 2. مكافآت مدروسة وذات مغزى ثقافة التقدير هي أكثر من مجرد الاعتراف بموظفيك. في بعض الأحيان يتعين عليك تزويد الموظفين بمكافآت لها تأثير كبير. تحتاج إلى التركيز على المكافآت القائمة على القيمة والتي يمكن منحها بشكل متكرر وفوري. علاوة على ذلك، تحتاج إلى التفكير مليًا في المكافآت التي ستقدمها لموظفيك. يجب أن ينصب التركيز على نظام مكافآت يساعدك على تقدير موظفيك بسهولة. في الواقع، يمكن لبرنامج تقدير مصمم جيدًا أن يساعد في زيادة متوسط أداء الموظفين بنسبة 11.1%. يجب أن يسمح لك برنامج المكافآت الخاص بك بالتخصيص وفقًا لاحتياجاتك وجعله أكثر شخصية. وللقيام بذلك، يتيح لك Vantage Rewards – منصة المكافآت والتقدير الخاصة بنا – المرونة اللازمة لتقديم مكافآت ذات مغزى مثل مكافآت فورية، وتقدير اجتماعي. وغير ذلك الكثير. فهو يضمن بقاء جهودك في المكافأة متسقة مع تعزيز عملية المكافأة الشاملة. 3. تمكين التقدير من نظير إلى نظير يجب ألا تقتصر ثقافة التقدير على التقدير من أعلى إلى أسفل. يجب أن يكون الموظفون أيضًا جزءًا لا يتجزأ من عملية المكافأة وأن يتمتعوا بسلطة تقدير الآخرين. ولتمكين ذلك. تحتاج إلى الاستثمار في نظام يوفر وظيفة تقدير من نظير إلى نظير مبنية بشكل جيد. 4. الاعتراف بكل نجاح صغير وانتصار كبير يعد الاعتراف بالانتصارات الكبيرة أمرًا ضروريًا إذا كنت ترغب في بناء ثقافة تقدير. لكن الاحتفال بالانتصارات الصغيرة لا يقل أهمية عن الاحتفال بتلك الانتصارات الكبيرة. إنها الأشياء الصغيرة هي الأكثر أهمية والتي يمكن أن تخلق تأثيرًا كبيرًا على الحياة المهنية للموظف.

الوئام

٠٩-٠٥-٢٠٢٥

• الوئام

السعودية تسرّع خطواتها نحو اقتصاد غير نقدي بدعم من الطفرة المالية التقنية

تسير المملكة العربية السعودية بخطى متسارعة نحو التحول إلى مجتمع غير نقدي، مدفوعة بازدهار قطاع التقنية المالية (الفنتك)، وارتفاع إقبال المستهلكين على الخدمات الرقمية، وبيئة تنظيمية نشطة تدعم الابتكار والتوسع. من مراكز التقنية في الرياض إلى المتاجر الصغيرة في القرى النائية، تشهد المملكة تحوّلًا واسع النطاق من التعاملات النقدية التقليدية إلى المدفوعات الرقمية، في مشهد يعكس روح 'رؤية السعودية 2030' التي جعلت من التحول الرقمي ركيزة أساسية للنمو الاقتصادي. قال خالد الشريف، الرئيس التنفيذي لشركة عبد اللطيف جميل للتمويل، لصحيفة 'عرب نيوز' 'النموذج المصرفي القائم على الفروع والتعاملات النقدية يتحول إلى عالم من الخدمات المصرفية عبر الهاتف المحمول، والذكاء الاصطناعي، والمصرفية المفتوحة، والحلول الرقمية للتمويل'. وأضاف: 'هذا التحول يمثل فرصة ذهبية للمؤسسات المالية لإعادة التفكير في نماذج أعمالها وتبنّي النهج الرقمي كخيار أول للبقاء في دائرة المنافسة'. طفرة الفنتك حتى عام 2023، بلغ عدد شركات التقنية المالية في المملكة 216 شركة، متجاوزًا المستهدف البالغ 150 شركة بنسبة 44%. كما تجاوز عدد الوظائف المباشرة في القطاع 6,500 وظيفة، وهو ما يزيد على ضعف التوقعات السابقة. وشهد الاستثمار في الشركات الناشئة في مجال الفنتك قفزة كبيرة، إذ تضاعف حجم رأس المال الاستثماري 6 مرات خلال عام واحد، وبلغت قيمة التمويل 2.5 مليار ريال (نحو 666 مليون دولار) عبر 10 جولات تمويلية. ويتوقع أن تصل الأصول المدارة في قطاع الفنتك السعودي إلى 64 مليار دولار خلال عام 2024، ما يعكس زخمًا متسارعًا. ويقول عماد قدورة، الشريك في شركة PwC الشرق الأوسط: 'قطاع الفنتك في المملكة مرشح لنمو سريع، مدفوعًا بزيادة الاعتماد على المصرفية الرقمية، ووجود شريحة شبابية بارعة تقنيًا، ودعم حكومي متواصل ضمن رؤية 2030'. ثورة المصرفية الرقمية يخضع القطاع المصرفي في السعودية لتحول جذري، مع بروز بنوك رقمية بالكامل وخدمات موجهة للجوال، ما يعيد تعريف العلاقة بين العملاء والبنوك. بفضل التركيبة السكانية الشابة والمرتبطة تقنيًا، ارتفع الطلب على الخدمات المصرفية السلسة، إذ تستخدم البنوك السعودية الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات لتقديم خدمات فائقة التخصيص. كما تساعد هذه الابتكارات على الوصول إلى الفئات الأقل حظًا، وتسهل فتح الحسابات والحصول على التمويل وإدارة الشؤون المالية الشخصية. ويؤكد الشريف: 'تحقيق الشمول المالي في مجتمع غير نقدي أمر بالغ الأهمية'، مشيرًا إلى أن منصات الإقراض الرقمية والتقييم الائتماني البديل والخدمات المصرفية عبر الهاتف تساهم في سد الفجوة. المدفوعات عبر الجوال شهدت المدفوعات الإلكترونية في المملكة طفرة كبيرة، مع انتشار حلول مثل stc pay وApple Pay وMada Pay، حيث باتت التعاملات الرقمية تشمل المشتريات اليومية ودفع الفواتير وحتى المطاعم. وبحسب الشريف، بلغت نسبة المدفوعات الإلكترونية 70% من جميع التعاملات الاستهلاكية في قطاع التجزئة عام 2023، مقارنة بـ62% في 2022، ما يعكس تغيرًا جوهريًا في سلوك المستهلكين. ويعزز هذا التحول تعاون القطاع الخاص وجهود البنك المركزي السعودي (ساما)، الذي يسعى إلى رفع نسبة التعاملات غير النقدية إلى 80% بحلول عام 2030 – وهي نسبة تبدو قريبة المنال. البلوكتشين والمصرفية المفتوحة تخوض البنوك السعودية وشركات الفنتك تجارب متقدمة باستخدام تقنية البلوكتشين داخل بيئات تنظيمية تجريبية أطلقتها 'ساما'، تتيح اختبار الابتكارات دون الإخلال بالأنظمة. وقد جذب هذا النموذج اهتمام شركات عالمية ومستثمرين إقليميين. كما تلعب المصرفية المفتوحة دورًا محوريًا، إذ تتيح تبادل البيانات المالية بين البنوك ومزودي الخدمات من الأطراف الثالثة، ضمن آليات آمنة وبموافقة العملاء. وقال مراد، شريك أول في شركة 'Global Ventures': 'ما يميز السعودية هو نهجها التنظيمي التعاوني والمتقدّم. بيئات مثل 'الحاضنة التنظيمية' التي أطلقتها ساما وفنتك السعودية توفر أرضية آمنة لاختبار الحلول الجديدة'. النمو والشمول المالي يتجاوز التحول نحو مجتمع غير نقدي حدود الراحة والسرعة، ليشمل أبعادًا اقتصادية واجتماعية عميقة. فمن خلال توسيع نطاق الوصول إلى الخدمات المالية، تعمل المملكة على تعزيز الشمول المالي ودمج الفئات غير المخدومة سابقًا. ويشير مراد إلى أن الابتكار في الفنتك يسهم في سد هذه الفجوة، مستشهدًا بتجربة 'حقبة'، وهي منصة حديثة أطلقت لتحديث نموذج 'الجمعية' التقليدي للادخار الجماعي، وجعله أكثر أمانًا وسهولة عبر التطبيقات الذكية. كما تلعب المدفوعات الرقمية ومنصات الإقراض البديلة دورًا في تمكين رواد الأعمال من الحصول على التمويل وتوسيع أعمالهم. ومع تنامي منظومة الفنتك، يجذب السوق السعودي المزيد من المواهب ويوفر فرص عمل ويعزز مكانته كمركز مالي إقليمي. الأمن السيبراني وتحديات المستقبل رغم التقدم الكبير، تبقى تحديات الأمن السيبراني قائمة، إذ تتزايد الحاجة لحماية التعاملات الرقمية وتعزيز ثقة المستهلك. يقول الشريف: 'نُطبق أعلى معايير الأمان، من التشفير المتقدّم إلى أنظمة كشف الاحتيال بالذكاء الاصطناعي وتوثيق الهوية المتعدد'، مؤكدًا أهمية الحذر من المخاطر المصاحبة. من جهته، يضيف مراد: 'البيئة التي تسهّل السرعة والمرونة في المدفوعات الرقمية قد تكون أيضًا مدخلًا للهجمات السيبرانية، ما يستدعي تعزيز بنية الأمان الرقمي'. وفيما يُعد تطوير الكفاءات الرقمية والتوعية المالية أمرين حاسمين، يرى الخبراء أن القطاع المالي بحاجة إلى استراتيجيات طويلة الأمد، واستثمارات في تدريب الكوادر، وتعاون وثيق مع الجهات التنظيمية لضمان الاستقرار. نحو اقتصاد رقمي أولًا يرى المراقبون أن التحول السعودي نحو اقتصاد غير نقدي ليس مجرد تقدم تقني، بل حجر زاوية في التحول الاقتصادي والاجتماعي الأوسع. يختم مراد: 'التحول إلى مجتمع غير نقدي هو رافعة للنمو الاقتصادي، والكفاءة التشغيلية، والشمول المالي. والمملكة تبني اقتصادًا رقمياً أولاً يتسم بالكفاءة والشمولية والمرونة، ما يجعلها نموذجًا إقليميًا يُحتذى به في مستقبل المال'.