في تايوان ، يطالب بوم بوم من الذكاء الاصطناعي الشكوك حول التخلص من الطاقة النووية

تايبيه ، تايوان – بينما تستعد تايوان لإغلاق آخر مفاعل نووي لها ، فإن ارتفاع الطلب على الطاقة التي تحركها صناعة أشباه الموصلات في الجزيرة ، تُعيد إحياء نقاش ساخن حول الطاقة النووية.
من المتوقع أن ترتفع احتياجات تايوان للكهرباء بنسبة 12-13 في المائة بحلول عام 2030 ، مدفوعة إلى حد كبير بطفرة في الذكاء الاصطناعي (AI) ، وفقًا لوزارة الشؤون الاقتصادية.
قدرت المجموعة البيئية GreenPeace أن شركة تصنيع أشباه الموصلات في تايوان (TSMC) ، أكبر صانع رقائق عقود في العالم ، سوف تستهلك في حد ذاتها قدرًا كبيرًا من الكهرباء على ربع ما يقرب من 23 مليون شخص في الجزيرة في نفس التاريخ.
تعقد شهية الجزيرة المرتفعة في الجزيرة ذاتية تعهد تايبيه بالوصول إلى انبعاثات صافية الصفر بحلول عام 2050 ، والتي تعتمد اعتمادًا كبيرًا على رفع إنتاج الطاقة المتجددة إلى حوالي 60-70 في المائة من إجمالي ما بين 12 في المائة في الوقت الحالي.
يجادل دعاة الطاقة النووية بأن مصدر الطاقة هو الطريقة الأكثر جدوى لتايوان للوصول إلى أهدافها الصناعية والبيئية المتنافسة.
في يوم الثلاثاء ، أقرت الهيئة التشريعية في تايوان تعديلًا للسماح لمحطات الطاقة النووية بالتقدم بطلب للحصول على تراخيص لتوسيع العمليات التي تتجاوز الحد الحالي لمدة 40 عامًا.
أقر المعارضة كومنتانغ وتايوان شعب الشعب مشروع القانون بسبب اعتراضات الحزب التقدمي الديمقراطي الحاكم ، والذي وصل إلى السلطة في عام 2016 بتعهد بتحقيق 'وطن خالي من النواة'.
لن يوقف التغيير القانوني الإغلاق المخطط له يوم الأحد لآخر مفاعل التشغيل – مفاعل رقم 2 في محطة الطاقة النووية في مانشان – على الرغم من أنه يشك في معارضة الجزيرة الطويلة للطاقة النووية.
وقالت الحكومة بعد التصويت إنها لا تحتوي على خطط فورية لأي مشاريع طاقة نووية مستقبلية ، على الرغم من أن رئيس الوزراء تشو يونج تاي أشار في وقت سابق إلى أن الحكومة لن تعارض استعادة المفاعلات التي تم إيقافها إذا مرت التعديل.
وقال تشو إن تايبيه كان 'مفتوحًا' للطاقة النووية شريطة أن يتم ضمان السلامة ووصل الجمهور إلى توافق في الآراء بشأن هذه القضية.
أي خطوة لإعادة تشغيل الصناعة النووية المحلية ، على الأقل ، تستغرق سنوات.
بدأت تايوان برنامجها النووي المدني في الخمسينيات بمساعدة التكنولوجيا من الولايات المتحدة.
بحلول عام 1990 ، قامت شركة توليد الطاقة المملوكة للدولة بتشغيل ثلاث مصانع مع القدرة على توليد أكثر من ثلث احتياجات الكهرباء في الجزيرة.
'الطاقة المتجددة غير مستقرة'
وقالت أنجليكا أونج ، وهي عضو في تحالف انتقال الطاقة النظيفة الذي يدعم الطاقة النووية ، إن تايوان يمكن أن تولد حوالي 10 في المائة من متطلبات الطاقة من النباتات النووية عندما وصل DDP قبل ما يقرب من عقد من الزمان.
'كانت انبعاثات الطاقة في ذلك الوقت أقل من الآن – أليس هذا مثير للسخرية؟' أخبر OUNG الجزيرة.
'في ذلك الوقت ، كان من المعقول إطلاق السياسة المعادية للأسلحة النووية لأن الجمهور كان لا يزال يتعافى من كارثة فوكوشيما المدمرة المدمرة … ولكن حتى الآن قررت اليابان العودة إلى الأسلحة النووية' ، في إشارة إلى خطط طوكيو لتلقي 20 في المائة من قوتها من مصدر الطاقة بحلول عام 2040.
'هذا لأن مصادر الطاقة المتجددة ببساطة لا تعمل.'
وأضاف OUNG: 'إن توفير الطاقة المتجددة غير مستقر … على سبيل المثال ، تحتاج الطاقة الشمسية إلى استخدام البطاريات'.
في حين أن كارثة فوكوشيما لعام 2011 ساعدت في تعزيز المعارضة للطاقة النووية ، فإن تاريخ تايوان للنشاط المضاد للأسلحة النووية يمتد قبل عقود.
تأسست DPP بعد أشهر قليلة من كارثة Chornobyl 1986 وشمل شرط مضاد للأسلحة النووية في ميثاقها.
في العام التالي ، أطلق سكان TAO الأصليين احتجاجات ضد سياسة تايبوور المتمثلة في إلقاء النفايات النووية في جزيرة الأوركيد ، مما يساعد على ترسيخ الحركة المدنية المناهضة للأسلحة النووية.
اجتذبت الطاقة النووية المزيد من التدقيق السلبي في التسعينيات ، عندما ظهر أن حوالي 10000 شخص تعرضوا لمستويات منخفضة من الإشعاع بسبب استخدام المعادن الخردة المشعة في مواد البناء.
في عام 2000 ، أوقف تايبيه بناء مصنع نووي رابع مخطط له وسط احتجاجات من قبل الجماعات البيئية.
هُزم اقتراح استفتاء لعام 2021 لإعادة تشغيل العمل في مشروع Mothballed 52.84 في المائة إلى 47.16 في المائة.
وقالت تشيا واي تشاو ، مدير أبحاث شبكة العمل المناخية في تايوان ، إن الطاقة النووية ليست هي الحل لاحتياجات الطاقة في تايوان.
'إن تطوير الطاقة النووية في تايوان غالباً ما يعني خفض ميزانية مصادر الطاقة المتجددة ، على عكس البلدان الأخرى' ، قال تشاو لجزيرة الجزيرة.
وقال تشاو إن النباتات النووية في تايوان قد بنيت دون مراعاة خطر الزلازل والتسونامي ، وأن إنشاء صناعة محلية تلبي المعايير الحديثة ستكون مكلفة وصعبة.
وقال 'إن تمديد النباتات والمفاعلات الحالية يعني الاضطرار إلى ترقية البنية التحتية لتلبية المزيد من معايير السلامة والمحدثة في مخاطر الزلزال. هذا يكلف كثيرًا ، وبالتالي فإن الطاقة النووية لا تترجم إلى كهرباء أرخص'.
قالت لينا تشانغ ، وهي شركة للمناخ والطاقة في Greenpeace East Asia ، إن إحياء الطاقة النووية لن يكون مكلفًا فحسب ، بل إنه أمر خطير أيضًا أيضًا.
'نحن ، Greenpeace ، نعارض (معارضة) بإعادة تشغيل النباتات النووية أو توسيع استخدام الأسلحة النووية لأن الأسلحة النووية تشكل سلامة لم يتم حلها ، والنفايات والمخاطر البيئية ، وخاصة في تايوان – وهي جزيرة صغيرة لا تستطيع تحمل كارثة نووية وبيئية'.
وقال تشانغ إن صناعة الرقائق يجب أن تساهم في تكلفة التحول إلى مصادر الطاقة المتجددة.
وقالت: 'يجب أن يكونوا مسؤولين عن تلبية الطلب على الطاقة الخضراء ، بدلاً من ترك كل العمل إلى Taipower ، لأن أيًا من الأموال لبناء المزيد من محطات الطاقة ومرافق التخزين يأتي في النهاية من أموال ضريبة الأشخاص'.
وافق تشاو ، قائلاً إن عمالقة الرقائق مثل TSMC يجب أن تقود الدفعة للذهاب إلى اللون الأخضر.
وقال: 'صناعة الرقائق موجودة هنا لتبقى … بالتأكيد ، ستكون إمدادات الطاقة ضيقة في السنوات الثلاث المقبلة ، لكنها لا تزال كافية'.

جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا

اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:

التعلم مع الذكاء الاصطناعيالتحقق من الحقائقتحويل النص إلى كلامملخص الذكاء الاصطناعي

أخبار ذات صلة

وكالة نيوز

منذ 21 ساعات

• وكالة نيوز

عضوية الاتحاد الأوروبي ، الاستيلاء على أموال روسيا اللازمة لإعادة بناء أوكرانيا: المحللون

قد تكون المفاوضات التي تقضي إطلاق النار بين روسيا وأوكرانيا جارية قريبًا ، لكن الانتعاش الاقتصادي لأوكرانيا سيتم تعزيزه ما لم يكن الاتحاد الأوروبي سريعًا لعضوية البلد الذي مزقته الحرب ويوفر مئات المليارات من قيمة التأمين والاستثمار في اليورو. 'أعتقد أن ما تحتاجه أوكرانيا هو نوع من المستقبل حيث سيكون لها حدود مستقرة ودافع ، وهذا سيأتي فقط ، مع عضوية الاتحاد الأوروبي' ، مؤرخ ' فيليبس أوبراين قال الجزيرة. سلمت الإدارة الأمريكية للرئيس دونالد ترامب الشهر الماضي أوكرانيا وروسيا اقتراحًا لوقف إطلاق النار الذي استبعد عضوية الناتو في المستقبل في أوكرانيا ، مما أدى إلى طلب كرملين الرئيسي ومغادرة أوكرانيا دون ضمانات الأمن التي تسعى إليها. 'ما هو العمل الذي سيخاطر في الواقع بمشاركة هناك اقتصاديًا؟' سأل أوبراين. 'مع قبالة الناتو على الطاولة ، أعتقد أنه إذا كانت أوكرانيا ستحصل على فرصة لإعادة البناء وإدماجها في أوروبا ، فسيتعين أن تكون من خلال عضوية الاتحاد الأوروبي السريعة.' هذه العضوية ليست مضمونة بأي حال من الأحوال ، على الرغم من أن المفوضية الأوروبية بدأت المفاوضات في وقت قياسي في يونيو الماضي ، وأوكرانيا لديها دعم من الأوزان الثقيلة في الاتحاد الأوروبي مثل فرنسا وألمانيا. إذا أصبحت أوكرانيا عضوًا في الاتحاد الأوروبي ، فسيظل يواجه اقتصادًا مدمرًا يتطلب استثمارات واسعة. قدرت كلية KYIV للاقتصاد (KSE) أنه بين غزو روسيا على نطاق واسع في فبراير 2022 ونوفمبر من العام الماضي ، دمرت هجوم موسكو البنية التحتية بقيمة 170 مليار دولار ، حيث تأثرت قطاعات الإسكان والنقل والطاقة. لم يشمل هذا الرقم الضرر الذي تكبدته في ما يقرب من عقد من الحرب في المناطق الشرقية من لوهانسك ودونيتسك منذ عام 2014 أو فقدان 29 في المائة من الناتج المحلي الإجمالي لأوكرانيا (الناتج المحلي الإجمالي) من الغزو في عام 2022. تحتوي هذه المنطقة على ما يقرب من نصف الثروة المعدنية غير المستغلة في أوكرانيا ، بقيمة تقدر بـ 12.4 تريليون دولار ، وفقًا لشركة Secdev ، وهي شركة مخاطر جيوسياسية كندية. كما أنه لا يشمل بعض أنواع تكاليف إعادة الإعمار ، مثل إزالة التلوث الكيميائي وضرب الألغام. وضع البنك الدولي تكلفة أضرار البنية التحتية أعلى قليلاً هذا العام ، عند 176 مليار دولار ، ويتوقع تكلفة إعادة الإعمار والاسترداد عند حوالي 525 مليار دولار على مدى 10 سنوات. 'لقد نهب الكرملين بالتأكيد الأراضي المحتلة' كانت الحرب الاقتصادية جزءًا من استراتيجية روسيا منذ غزو دونيتسك ولوهانسك في عام 2014 ، كما قال ماكسيميليان هيس ، محلل المخاطر وخبير أوراسيا في المعهد الدولي للدراسات الاستراتيجية. 'لقد نهب الكرملين بالتأكيد أراضي محتلة ، بما في ذلك لفحم الفحم والمنتجات الزراعية والحديد' ، قال هيس لجزيرة الجزيرة. قدرت KSE أن روسيا سرقت نصف مليون طن من الحبوب ، المدرجة في فاتورة الأضرار التي تبلغ تكلفتها 1.9 مليار دولار إلى القطاع الزراعي. باستخدام الصواريخ طويلة المدى ، استهدفت روسيا أيضًا مراكز صناعية لا تخضع لسيطرتها. ورثت أوكرانيا سلسلة من المصانع من الاتحاد السوفيتي ، بما في ذلك مصنع جرار خاركيف ، ومصنع Zaporizhia للسيارات ، وشركة Pivdenmash Rocket في Dnipro و Massive Steel. وكتب هيس في كتابه الأخير ، الحرب الاقتصادية: 'كانت جميعها مستهدفة من قبل القوات الروسية'. 'كانت هجمات روسيا ، بطبيعة الحال ، تهدف في المقام الأول إلى تدمير الاقتصاد الأوكراني وإضعاف قدرتها وإرادة القتال ، لكنها رفعت التكلفة إلى الغرب من دعم أوكرانيا في الصراع ، وهو أمر كان يأمل الكرملين أن يؤدي إلى انخفاض الدعم لكييف.' من خلال الاحتلال والاستهداف ، تمكنت روسيا من حرمان أوكرانيا من قطاع المعادن المزدهر. وفقًا للمسح الجيولوجي للولايات المتحدة ، انخفض إنتاج المعادن بنسبة 66.5 في المائة نتيجة للحرب. هذه خسارة واسعة ، بالنظر إلى أن أوكرانيا أنتجت ذات مرة ما يقرب من ثلث خام الحديد في أوروبا وروسيا ووسط أوراسيا ، نصف خام المنغنيز في المنطقة وثلث التيتانيوم. يبقى المنتج الوحيد لليورانيوم في أوروبا ، وهو مورد مهم في سعي القارة للحصول على أكبر استقلالية الطاقة. مطالبات أوكرانيا ببناء قاعدة صناعية دفاعية بقيمة 20 مليار دولار من خلال مساعدة الحلفاء ، قصة نجاح اقتصادي نادرة في زمن الحرب. وقال هيس ، يمكن أن يعوض عن الخسائر في المعادن ، 'ولكن جزئيًا فقط وفي مناطق مختلفة من البلاد التي تركز عليها تلك التعدين والمعادن. تعزز (أنشطة معدنية) في أماكن مثل Kryvyi Rih و Dnipro و Zaporizhi ، ويفضل أن تكون محررة في النهاية من المهن الروسي'. صفقة معادن ترامب ، وغيرها من الأدوات منذ أسابيع ، أوكرانيا والولايات المتحدة وقعت مذكرة نية لاستغلال الثروة المعدنية في أوكرانيا بشكل مشترك. التزمت أوكرانيا بوضع نصف العائدات من أنشطتها المعدنية في صندوق لإعادة الإعمار ، لكن الخبراء شككوا في فكرة أن الثروة المعدنية يمكنها إعادة بناء أوكرانيا. وقال ماكسيم فيدوسيانكو ، رئيس المشروعات الاستراتيجية في معهد KSE ، لـ AL Jazerera 'المشروعات لها فترة إطلاق طويلة … من خمس إلى 10 سنوات'. 'تحتاج إلى وضع وثائق وتقييم التأثيرات البيئية ، وبعد ذلك ، يمكنك أيضًا أن تحتاج إلى ثلاث سنوات لبناء هذا المنجم.' وقالت Fedoseienko إن الولايات المتحدة والاتحاد الأوروبي قد تستثمر في مثل هذه المناجم ، لأننا 'لدينا أكثر من 24 نوعًا من المواد من قائمة المواد الحرجة (الخام)' ، لكنهم سيساهمون فقط في الاقتصاد الأوكراني إذا كانت الاستثمارات منصفة. قدم ترامب صفقة المعادن باعتبارها استرداد للمليارات في المساعدات العسكرية. وقال أوبراين: 'لا يوجد شيء عادل عن بعد. لم يتم تقديم المساعدات للرد'. كما قال Fedoseienko ، 'ليس من العدل إذا قال الجميع ،' حسنًا ، سنساعدك في وقت من الحرب ، لذلك أنت مملوك (من قبل) '.' بالإضافة إلى الإنصاف ، تحتاج أوكرانيا إلى المال. بعض ذلك يحتاج إلى أن يأتي في شكل تأمين. أعادت Kyiv صيغة تأمين معلقة على الحرب المدعومة من الدولة Kyiv مع المملكة المتحدة في عام 2023 ، على سبيل المثال ، إعادة شركات النقل بالجملة إلى موانئ أوكرانيا وهزمت الجهود الروسية على حصار صادرات الحبوب الأوكرانية. ونتيجة لذلك ، صدرت أوكرانيا 57.5 مليون طن من السلع الزراعية في 2023-2024 ، وكانت على المسار الصحيح لتصدير 77 مليون طن في عام 2024-2025 ، والتي تنتهي في يونيو. وقال هيس: 'يجب أن يكون هناك توسع كبير في منتجات التأمين العام على وجه الخصوص ، بالإضافة إلى خطوة للاستيلاء على الأصول الروسية المجمدة'. كان الاستيلاء على حوالي 300 مليار دولار في أموال البنك المركزي الروسي المحتجز في الاتحاد الأوروبي مثيرة للجدل ، لكن الإجراء يتلقى الآن الدعم. وقال أوبراين: 'لقد ارتكبت الدولة الروسية جرائم الحرب هذه ، وقد كسرت القانون الدولي ، ولحسب هذا الضرر الذي لحق أوكرانيا – الذي يصبح في الواقع وسيلة عادل لمساعدة أوكرانيا على إعادة بناء'. '(الأوروبيون) لديهم قضية قوية للغاية لهذا ، لكنهم الآن يفتقرون إلى الإرادة السياسية للقيام بذلك.' رئيس أوكرانيا ، فولوديمير زيلنسكي ، طلب بالفعل من أوروبا استخدام الأموال من أجل دفاع أوكرانيا وإعادة الإعمار. ما فعله الأوروبيون في هذه الأثناء هو ما يسير إلى حد ما نحو إعادة بناء أوكرانيا. يتم تحويل حوالي 300 مليون دولار في مدفوعات الفائدة من الأصول الروسية إلى إعادة الإعمار كل عام. يوفر برنامج المفوضية الأوروبية 9.3 مليار يورو (10.5 مليار دولار) من الدعم المالي المصمم للاستفادة من الاستثمار من القطاع الخاص. تقدم المؤسسات المالية مثل البنك الأوروبي لإعادة الإعمار والتنمية وبنك الاستثمار الأوروبي ضمانات القروض للبنوك الأوكرانية ، مما يمنحهم السيولة. وقال Fedoseienko: 'يمكن للبنوك الأوكرانية تقديم قروض للشركات الأوكرانية للاستثمار والعمل في أوكرانيا. إنه نظام بيئي كبير لتمويل الاحتياجات التشغيلية للاقتصاد الأوكراني'. جنبا إلى جنب مع وزارة المالية ، تدير KSE بوابة عبر الإنترنت توفر معلومات حول الأدوات المختلفة المتاحة ، والتي ساعدت بالفعل في تحقيق 165 استثمارات إلى ثمار بقيمة 27 مليار دولار. 'هل يكفي استعادة الاقتصاد الأوكراني؟' طلب Fedoseienko. 'لا ، لكن هذا برنامج مهم لدعم أوكرانيا الآن.'

تحيا مصر

منذ يوم واحد

• تحيا مصر

دياموند Diamond تطلق ثورة في الإدارة المالية بالذكاء الاصطناعي وتعيد صياغة مستقبل اتخاذ القرارات المؤسسية

تخطط شركة دياموند Diamond Professional Consultant، الرائدة في تقديم الحلول للمؤسسات في مجالات إدارة الأداء وتحليل البيانات والذكاء الاصطناعي، أن تصبح المحرك الرئيسي في تطوير أداء المديرين الماليين وقادة الأعمال عبر تقديم حلول تعتمد على الذكاء الاصطناعي والذكاء التحليلي، لترسيخ مفهوم جديد: «القصة المالية أولًا.. لا الجداول الحسابية فقط»، إذ يأتي هذا التوجه في زمن تتسارع فيه البيانات وتتعقد فيه الإستراتيجيات. وقال المهندس حاتم القاضي، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Diamond Professional Consultant، إن الأرقام وحدها لا تصنع القرار، وإن القادة يحتاجون إلى قصة، إلى وضوح، إلى ذكاء يمكنهم من التحرك بثقة وسرعة، لاتخاذ قرار سليم يساعد في التوسع وبناء استراتيجيات واضحة لرسم المستقبل المالي للمؤسسات، ما يتطلب التحول من التحليل إلى التأثير، وعدم الاكتفاء بتقارير تقليدية، موضحًا أن دياموند تساعد المؤسسات على ربط كل رقم بنتيجة استراتيجية، ليصبح المال وسيلة للتقدم، لا مجرد مؤشر. وأضاف القاضي، أن السرد المالي لم يعد مجرد "عرض للنتائج"، بل أصبح أداة قيادية حاسمة لرسم المستقبل المالي للمؤسسات، وفي قلب هذا التحول تأتي منصة ZAKAA، المنتج الذكي الذي طورته Diamond ليكون أول نظام ناطق بالعربية في مجال ذكاء القرار المالي، مشيرًا إلى أن منصة ذكاء ZAKAA تجمع بين الذكاء التنبؤي Predictive AI وذكاء الأعمال Business Intelligence، إلى جانب إدارة الأداء المؤسسي Enterprise Performance Management. وعن أهداف ذكاء ZAKAA، قال المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Diamond Professional Consultant، إنها تهدف إلى دعم المديرين الماليين وفِرقهم في التخطيط المالي، والميزانيات، والتقارير الفورية — كل ذلك في بيئة سحابية واحدة، وباللغة التي يفهمها صانع القرار العربي، مما يساعد القادة على تحويل التعقيد المالي إلى رسائل بسيطة وموجهة نحو اتخاذ القرار السليم. أشار القاضي إلى أن حلول دياموند تتميز بمساعدة القادة على تحويل التعقيد المالي إلى رسائل بسيطة وموجهة نحو اتخاذ القرار، إلى جانب توفير الذكاء اللحظي Real-time Intelligence، ما يساعد المدير المالي على أن يقول بثقة خلال دقيقتين فقط: هذا ما يحدث، هذه دلالاته، وهذه خطواتنا القادمة، مشيرًا إلى أننا في دياموند نستهدف أن يمتلك المدير المالي قدرة التحول من التحليل إلى التأثير، بدلًا من الاكتفاء بتقارير تقليدية، تساعد دياموند المؤسسات على ربط كل رقم بنتيجة استراتيجية، ليصبح المال وسيلة للتقدم، لا مجرد مؤشر. وعن مشاركة دياموند Diamond في قمة القادة بالسعودية، قال القاضي: في 20 مايو المقبل، نستعد للظهور بقوة خلال قمة القيادة المالية بالرياض، حيث سيقدم رؤيته حول "إطلاق العبقرية المالية عبر الذكاء الاصطناعي والتحليلات المتقدمة"، إذ تأتي هذه المشاركة المنتظرة لتسلط الضوء على كيفية إعادة تعريف دور المدير المالي في المؤسسات الحديثة، من "محلل مالي" إلى "قائد رؤية إستراتيجية".

Economic Key

منذ 3 أيام

• Economic Key

دياموند تُحدث ثورة في الإدارة المالية باستخدام الذكاء الاصطناعي

حاتم القاضي: منصة ZAKAA أول نظام ناطق بالعربية يجمع بين الذكاء التنبؤي وإدارة الأداء المؤسسيي لدعم القرار المالي كتبت – يسرا السيوفي تخطط شركة دياموند Diamond Professional Consultant، الرائدة في تقديم الحلول للمؤسسات في مجالات إدارة الأداء وتحليل البيانات والذكاء الاصطناعي، أن تصبح المحرك الرئيسي في تطوير أداء المديرين الماليين وقادة الأعمال عبر تقديم حلول تعتمد على الذكاء الاصطناعي والذكاء التحليلي، لترسيخ مفهوم جديد: «القصة المالية أولًا.. لا الجداول الحسابية فقط»، إذ يأتي هذا التوجه في زمن تتسارع فيه البيانات وتتعقد فيه الاستراتيجيات. وقال المهندس حاتم القاضي، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Diamond Professional Consultant، إن الأرقام وحدها لا تصنع القرار، وإن القادة يحتاجون إلى قصة، إلى وضوح، إلى ذكاء يمكنهم من التحرك بثقة وسرعة، لاتخاذ قرار سليم يساعد في التوسع وبناء استراتيجيات واضحة لرسم المستقبل المالي للمؤسسات، ما يتطلب التحول من التحليل إلى التأثير، وعدم الاكتفاء بتقارير تقليدية، موضحًا أن دياموند تساعد المؤسسات على ربط كل رقم بنتيجة استراتيجية، ليصبح المال وسيلة للتقدم، لا مجرد مؤشر. وأضاف القاضي، أن السرد المالي لم يعد مجرد 'عرض للنتائج'، بل أصبح أداة قيادية حاسمة لرسم المستقبل المالي للمؤسسات، وفي قلب هذا التحول تأتي منصة ZAKAA، المنتج الذكي الذي طورته Diamond ليكون أول نظام ناطق بالعربية في مجال ذكاء القرار المالي، مشيرًا إلى أن منصة ذكاء ZAKAA تجمع بين الذكاء التنبؤي Predictive AI وذكاء الأعمال Business Intelligence، إلى جانب إدارة الأداء المؤسسي Enterprise Performance Management. وعن أهداف ذكاء ZAKAA، قال المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Diamond Professional Consultant، إنها تهدف إلى دعم المديرين الماليين وفِرقهم في التخطيط المالي، والميزانيات، والتقارير الفورية — كل ذلك في بيئة سحابية واحدة، وباللغة التي يفهمها صانع القرار العربي، مما يساعد القادة على تحويل التعقيد المالي إلى رسائل بسيطة وموجهة نحو اتخاذ القرار السليم. أشار القاضي إلى أن حلول دياموند تتميز بمساعدة القادة على تحويل التعقيد المالي إلى رسائل بسيطة وموجهة نحو اتخاذ القرار، إلى جانب توفير الذكاء اللحظي Real-time Intelligence، ما يساعد المدير المالي على أن يقول بثقة خلال دقيقتين فقط: هذا ما يحدث، هذه دلالاته، وهذه خطواتنا القادمة، مشيرًا إلى أننا في دياموند نستهدف أن يمتلك المدير المالي قدرة التحول من التحليل إلى التأثير، بدلًا من الاكتفاء بتقارير تقليدية، تساعد دياموند المؤسسات على ربط كل رقم بنتيجة استراتيجية، ليصبح المال وسيلة للتقدم، لا مجرد مؤشر. وعن مشاركة دياموند Diamond في قمة القادة بالسعودية، قال القاضي: في 20 مايو المقبل، نستعد للظهور بقوة خلال قمة القيادة المالية بالرياض، حيث سيقدم رؤيته حول 'إطلاق العبقرية المالية عبر الذكاء الاصطناعي والتحليلات المتقدمة'، إذ تأتي هذه المشاركة المنتظرة لتسلط الضوء على كيفية إعادة تعريف دور المدير المالي في المؤسسات الحديثة، من 'محلل مالي' إلى 'قائد رؤية استراتيجية'.