الموافقة على طرح وحدات لصندوقين استثماريين جديدين في السوق السعودية

وافقت هيئة السوق المالية السعودية على طرح وحدات لصندوقين استثماريين جديدين في السوق السعودية، الأول هو "صندوق الإمارات دبي الوطني كابيتال المرن للأسهم السعودية"، الذي تديره شركة الإمارات دبي كابيتال السعودية، والثاني هو "صندوق العربي المالية للسوق الموازية (نمو)"، من قبل شركة العربي المالية، ويتوافق مع معايير اللجنة الشرعية لدى مدير الصندوق.
أكدت الهيئة أن قرار الموافقة على طرح الصندوقين لا يعد توصية بالاستثمار فيهما، مشيرة إلى أهمية اطلاع المستثمرين على الشروط والأحكام الخاصة بكل صندوق، بما في ذلك إستراتيجية الاستثمار المحتملة وعوامل المخاطرة المصاحبة لها، موضحة أن الاستثمار دون دراسة كافية قد يحتوي على مخاطر عالية.
تأتي هذه الموافقة في إطار التزام الشركات بتلبية المتطلبات النظامية لنظام السوق المالية ولوائحه التنفيذية، مشددة على ضرورة تواصل المستثمرين مع مديري الصناديق في حال عدم وضوح أي من المعلومات أو البنود الواردة في الشروط، لضمان اتخاذ قرارات استثمارية واعية ومدروسة.
هذا وقد حثت الهيئة جميع المستثمرين على التعاطي بمسؤولية مع تفاصيل الاستثمار المطروحة لتقدير جدوى الاستثمار في ظل المخاطر المحتملة، مؤكدة على أن التقييم الذاتي والمشورة المالية المناسبة هما الحجر الأساس لاتخاذ قرارات استثمارية ناجحة في السوق المالية السعودية.

جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا

اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:

التعلم مع الذكاء الاصطناعيالتحقق من الحقائقتحويل النص إلى كلامملخص الذكاء الاصطناعي

أخبار ذات صلة

مجلة سيدتي

منذ 42 دقائق

• مجلة سيدتي

تجهيز أكثر من 600 حديقة في عسير لاستقبال المتنزهين خلال عيد الأضحى المبارك

أعلنت أمانة منطقة عسير، عن تهيئة أكثر من 600 حديقة ومتنزه عام لاستقبال الأهالي والزوار خلال إجازة عيد الأضحى للعام 1446-2025، مؤكدة استكمال كافة أعمال الصيانة والتجهيزات الفنية والبيئية، لتوفير بيئة ترفيهية مريحة وآمنة للمتنزهين. أكثر من 600 حديقة بعسير وأبانت الأمانة، أن فرقها الميدانية عملت خلال الفترة الماضية على تهيئة المسطحات الخضراء، وصيانة ألعاب الأطفال والمرافق العامة، وتكثيف أعمال النظافة والإنارة، وذلك ضمن خطة متكاملة؛ تهدف إلى تقديم تجربة ترفيهية متميزة لسكان عسير وزوارها خلال عطلة العيد، في ظل الطقس المعتدل الذي تشهده منطقة عسير في مثل هذا الوقت من العام مما يجعل الحدائق وجهة مثالية للتنزه. وتشتهر منطقة عسير بتضاريسها الطبيعية الخلابة، وتتميز بمناخها المعتدل، مما يجعل الحدائق العامة فيها من أبرز خيارات الترفيه خلال المواسم والعطلات الرسمية. 80 متنزه و20 مزرعة بالباحة وفي السياق ذاته، جهزت أمانة منطقة الباحة 80 متنزهًا وحديقة عامة، و30 موقعًا سياحيًا، لاستقبال الزوار خلال إجازة عيد الأضحى لهذا العام الجاري. وأوضح أمين منطقة الباحة الدكتور علي بن محمد السواط، أن الأمانة قامت أيضًا بتركيب 60 لوحة تهنئة بالعيد المبارك لهذا العام في الطرق الرئيسة والميادين العامة بالمنطقة. وأضاف السواط، أن تجهيزات العيد شملت، صيانة المواقع العامة وإنارتها، وتحسين المسطحات الخضراء، وتجميل المداخل والميادين الرئيسة، وتجهيز المجسمات واللوحات التفاعلية ودعم الفرق التطوعية المشاركة، إضافة إلى تكثيف أعمال النظافة والإصحاح البيئي وتعزيز الرقابة الصحية على المنشآت الغذائية. فعاليات ومبادرات متنوعة كما ستشهد إجازة العيد المبارك تنظيم أكثر من 50 فعالية ومبادرة مجتمعية و أنشطة ثقافية وترفيهية وتطوعية، تشمل، توزيع الورود والهدايا في المتنزهات، وتفعيل مسرح الطفل في متنزه رغدان والحسام والحاوية، وعروض مرئية على الشاشات الإلكترونية، وزيارات إنسانية للمسنين والمرضى ومشاركات الشخصيات الكرتونية، ومبادرات تطوعية تشمل التنظيم والنظافة ودعم الحجاج، وتقديم أكثر من 3000 وردة ومظلة لحجاج بيت الله الحرام المارين من منطقة الباحة، مرفقًا بها باركود يوضح مناسك الحج بالتنسيق مع الجهات المنظمة للحج في المنطقة. وأبان، مدير فرع وزارة البيئة والمياه والزراعة بالباحة المهندس فهد مفتاح الزهراني، أن عدد المزارع الريفية بالمنطقة بلغ 20 مزرعة، مشيرًا، إلى أن هذه المزارع تسهم في جذب الزوار، وقد أصبحت وجهة سياحية مثالية ومتنفسًا عائليًّا تتوفر فيها جميع الخدمات اللازمة. وأما في منطقة الباحة واستعدادًا لاستقبال الزوار في عيد الأضحى، فقد تم تجهيز 25 موقعًا تراثيًا عمرانيًا تشكل جزءًا أساسيًا من الهوية الوطنية، وتعكس تنوعًا ثقافيًا واجتماعيًا ومصدرًا ثريًا وفيرًا للقيمة المضافة في الاقتصاد الوطني، وقد أصبحت مقصدًا للسياح والزوار من داخل المملكة العربية السعودية وخارجها، لاستكشاف الحضارات القديمة التي صنعها إنسان المنطقة.

الشرق الأوسط

منذ ساعة واحدة

• الشرق الأوسط

وزير المالية اللبناني: أولويتنا معالجة أزمة المصارف وحماية المودعين

قال وزير المالية اللبناني ياسين جابر، عقب اجتماع موسّع في السرايا الحكومية ترأسه رئيس الحكومة نواف سلام، مع بعثة صندوق النقد الدولي، إنه تم خلال الاجتماع بحث وضع خلاصة لكل المحادثات التي جرت مع الصندوق، مع التشديد على المتطلبات الضرورية للفترة القادمة، ووضع خطة عمل تمهيداً للزيارة المرتقبة التي سيقوم بها الصندوق في نهاية الصيف وبداية الخريف المقبلين. وأوضح أن «هناك تقدماً ملحوظاً في المفاوضات»، مشدداً على أن الأولوية المطلقة الآن هي لمعالجة أزمة المصارف وحل مشكلات المودعين. وقال جابر إن استعادة الثقة بالقطاع المصرفي أمر أساسي لإعادة تنشيط الاقتصاد اللبناني، مضيفاً: «لكي يحقق الاقتصاد النمو، يحتاج إلى مصارف قوية وفاعلة، والمطلوب اليوم الخروج من الاقتصاد النقدي الذي ساهم في إدراج لبنان على اللائحة الرمادية، وجذب الأموال المكدسة في المنازل إلى النظام المصرفي لتوظيفها في عجلة الإنتاج». وقد شارك في الاجتماع إلى جانب وزير المالية، وزير الاقتصاد والتجارة عامر البساط، وحاكم مصرف لبنان كريم سعيد، والنائب الثالث للحاكم سليم شاهين، والمدير العام لوزارة المالية جورج معراوي، إضافةً إلى عدد من المستشارين والمسؤولين، بينهم مستشارا رئاسة الجمهورية ناروج فاركيزيان وفرحات فرحات، ورئيسة «معهد باسل فليحان» لميا مبيض. رئيس الحكومة اللبنانية نواف سلام ورئيس بعثة صندوق النقد الدولي أرنستو راميرز يتبادلان الحديث (منصة إكس) وأشار إلى أن هناك جهوداً موازية تُبذل في مجالات أخرى، منها التدقيق في المؤسسات العامة لتحسين أدائها، وإصلاح نظام الجمارك، حيث تم التوافق مؤخراً على استقدام أجهزة «سكانر» حديثة لتسهيل العمل. كما كشف عن برامج عمل متعددة تشمل الفحص المسبق للواردات، وتحديث النظام الضريبي، وتطوير البنى التحتية، وإنشاء أنظمة معلوماتية جديدة في عدة أماكن في الوزارات، مؤكداً أن تمويل هذه المشاريع مؤمَّن من خلال هبات وليست قروضاً من الاتحاد الأوروبي والبنك الدولي. ورداً على سؤال حول ما يُشاع عن عدم تجاوب لبنان مع شروط صندوق النقد، نفى جابر هذه المزاعم، مؤكداً أن «الصندوق يقوم بدور استشاري، ويضع تشخيصاً دقيقاً للأزمة ويقدم وصفة علاجية، ونحن مسؤولون عن تنفيذها». وأضاف جابر: «كما أقول دائماً، فإن صندوق النقد هو مستشار نحن بحاجة إليه، لأنه يوعينا بالأمور التي تفيد البلد. وإذا كنا نقوم بإصلاحات، فالمطلوب مثلاً البدء بإصلاح قطاع الكهرباء، ونحن من يجب أن يبادر لتحقيق هذه الإصلاحات بهدف تقديم خدمة أفضل للمواطن. الأمر نفسه ينطبق على قطاع الاتصالات وغيره من القطاعات الأساسية». وحول وضع برنامج عمل لتطبيقه قبل عودة بعثة الصندوق، كشف جابر عن أن «لكل وزارة برنامجها الخاص»، مشيراً إلى أنه «سيتم تشكيل الهيئة الناظمة لقطاع الكهرباء قبل نهاية يونيو (حزيران)، للبدء بتطبيق القانون القديم الذي لم يُطبق سابقاً، وتنظيم القطاع عبر فصل الإنتاج والتوزيع عن الدولة وإدخالهما في القطاع الخاص، مع بقاء النقل بيد الدولة، وهو ما حصلنا من أجله على قرض بقيمة 250 مليون دولار لتحديث البنية التحتية». وشدّد على أن هذه القروض هي «قروض استثمارية وليست إنفاقية»، وستُسهم في «تغيير الواقع الذي نعيشه»، مضيفاً أن «لبنان بحاجة إلى المكننة الحديثة، وهو لا يزال متأخراً في هذا المجال، رغم امتلاكه العنصر البشري المؤهل الذي أثبت كفاءته في الخارج»، وقال: «آن الأوان أن يخدم هذا العنصر بلده».

مجلة سيدتي

منذ ساعة واحدة

• مجلة سيدتي

متى تكون الشركات جاهزة للتوسع الدولي؟

العالم بات متواصلاً أكثر من أيّ وقت مضى، ومن ثَم قد يُقاس نجاح الشركات بمدى توسُّعها الدولي. وبفضل قواعد الاقتصاد الحديثة، أصبح ممكناً لأيّة شركة ناشئة، أن تتخذ قرار التوسع في غضون سنوات قليلة من الانطلاق. قرار التوسُّع دولياً هو هدف إستراتيجي يتوقف على عدة عوامل؛ حتى يكون خطوة إضافية تحقق النموّ ولا يكون إهداراً للموارد. وبحسب خبراء ريادة الأعمال؛ فإن الخطوة تتطلب استعداداً شاملاً وتخطيطاً دقيقاً؛ لضمان النجاح وتقليل المخاطر. مؤشرات جاهزية الشركات للتوسع الدولي هناك عدة مؤشرات تدفع القائمين على الشركة نحو التفكير في التوسع الدولي، منها ما يلي: تشبُّع السوق المحلي يشير خبراء تحدثوا إلى مجلة agilehro إلى أنه: عندما تصل الشركة إلى مرحلة تشبُّع في السوق المحلي؛ بحيث تتباطأ معدلات النموّ رغم الجهود التسويقية المكثفة، يكون التوسع الدولي خياراً منطقياً. فعلى سبيل المثال: واجهت شركة ستاربكس تشبُّعاً ملحوظاً في السوق الأمريكية؛ مما دفعها للتوسع في آسيا وأوروبا؛ لتحقيق نموّ جديد، وتنويع مصادر إيراداتها. وجود طلب دولي واضح بعض المنتجات المحلية قد تجد طريقاً مبكراً نحو العالمية، بعد ملاحظة إشارات قوية تدل على اهتمام خارجي بمنتجاتها أو خدماتها، مثل: تلقي طلبات شراء أو استفسارات من أسواق خارجية. مثلاً شركة Glossier الأمريكية، لاحظت تزايُد اهتمام العملاء من خارج أمريكا عبْر وسائل التواصل الاجتماعي، وهذا ما شجعها على قرار التوسع من خلال الشحن إلى بلدان متعددة. وفقاً لتقارير صحفية؛ فإن الشركة تقول: "وجود طلب خارجي كان عاملاً محفزاً للتوسع الخارجي". مدى استعداد البنية التشغيلية إذا كانت الشركة تمتلك بنية تشغيلية قوية قادرة على التغطية المحلية والخارجية، مثل: سلاسل التوريد، وخطط التوزيع المرنة؛ فهذه عناصر أساسية وراء قرار التوسُّع الدولي. شركة Apple مثال على هذا التوسُّع؛ حيث اعتمدت على قوة سلاسل الإمداد العالمية وتقنياتها اللوجستية، لدخول الأسواق الدولية بمنتجات مبتكرة وتنافسية. حسب تقرير صادر عن Sbtdc. توفُّر الموارد البشرية المؤهَّلة يشير التقرير السابق ذكره إلى أهمية الموارد البشرية في قرار التوسُّع الدولي؛ لأنها خطوة تتطلب فريق عمل يتمتع بالخبرة والقدرة على التكيُّف مع متطلبات الأسواق المختلفة. ويدلَّل على ذلك بتجرِبة أيكيا؛ حيث نجحت الشركة في الدخول إلى أسواق متنوّعة بفضل إستراتيجيتها القائمة على التوظيف المحلي، وتكييف منتجاتها لتلائم العادات والتقاليد المختلفة. الاستقرار المالي التوسع إلى أسواق جديدة يحتاج إلى تمويل كبير لـ: تغطية تكاليف دراسات السوق، والتسويق، وتأسيس فروع جديدة. لذا، من المهم أن تكون الشركة قد حققت أرباحاً مستقرة، وتملك احتياطيات نقدية كافية قبل اتخاذ قرار التوسُّع. مرونة الإنتاج دخول أسواق جديدة يُلزم الشركة بأن تكون لديها قدرات إنتاجية تلبّي الطلب المتزايد في الأسواق الجديدة من دون التأثير على جودة المنتَج. ليس هذا فحسب، بينما في بعض الحالات قد تحتاج الشركة لأن تقوم ببعض التعديلات على المنتجات لتلائم ثقافات وقوانين الأسواق الجديدة. الالتزام بالتشريعات الدولية التوسُّع الدولي يعني امتثال الشركة للتشريعات الدولية؛ لأن لكلّ سوق خصوصياته القانونية، سواء في اللوائح الجمركية، أو حقوق الملكية الفكرية، أو شروط التوظيف. فهْم التشريعات الدولية يحد من المخاطر القانونية والمشكلات المستقبلية. إستراتيجيات فعالة لدخول الأسواق الدولية بعد اختبار المعايير السابقة، يمكنكم وضع إستراتيجية التوسع وفقاً لما أشار له خبراء "فوربس": التوسع التدريجي يتبع العديد من الخبراء نموذج "أوبسالا" الذي ينصح ببدء التوسع في الأسواق القريبة جغرافياً وثقافياً؛ مما يساعد الشركات على تقليل تكاليف التعلُّم والتكيُّف تدريجياً مع الاختلافات. التحالفات والشراكات إذا كنتم تخططون لاقتحام أسواق دولية؛ فمن الأفضل عقد شراكة مع شركات محلية؛ لأن هذه الشراكات توفر لكم فهْماً أفضل للسوق؛ مما يساعد على تجاوز العقبات البيروقراطية والثقافية. مثال ذلك: دخول شركة Walmart السوق الهندية من خلال شراكة إستراتيجية مع Flipkart؛ مما ساعدها على اكتساب موطئ قدم في بيئة شديدة التنافسية. الاستثمار المباشر في بعض الحالات، تفضّل الشركات الكبرى الاستثمار المباشر، بإنشاء فروع أو مصانع في السوق المستهدَف. ورغم أن هذا الخيار يتطلب تكاليف أكبر، إلا أنه يوفّر سيطرة كاملة، ويعزز العلامة التِجارية محلياً. نصائح عملية قبل التوسع إجراء دراسات سوق شاملة: التعرُّف إلى حجم السوق والمنافسين والتوجهات الشرائية. تدريب الموظفين: تزويد فرق العمل بالمعرفة الثقافية واللغوية للأسواق الجديدة. وضع خطط طوارئ: التحضير لمواجهة تقلبات اقتصادية أو سياسية قد تواجه الأسواق الدولية. التركيز على الابتكار: تقديم عروض جديدة تلبّي احتياجات السوق المستهدَفة.