دوامة «السودان» لا تنتهى!
تشكيل الحكومة الجديدة يواجه تحديا خطيرا يتعلق بما يعرف باتفاق سلام جوبا، وهو الاتفاق الذى تم توقيعه بين 14 تنظيما فى إطار مبدأ الشراكة فى السلطة فى مجلس السيادة، وكذلك المشاركة فى مجلس الوزراء بنسبة 25%.
بعد تعيين رئيس الوزراء الجديد بدأت هذه الفصائل والتنظيمات فى التحرك. والمطالبة بتنفيذ اتفاق سلام جوبا، وتقدمت بعدة مذكرات إلى مجلس السيادة السوداني، ولجنة الوساطة الجنوبية من أجل التدخل وتنفيذ هذا الاتفاق، والعمل على احتفاظ تلك التنظيمات بحقائبها الوزارية فى الحكومة الجديدة.
للأسف الشديد هذا هو حال السودان الآن ما بين حرب أهلية طاحنة بين الجيش السوداني، وميليشيات الدعم السريع من جانب، وبين صراع التنظيمات والفصائل للحصول على حصص محددة فى الحكومة الجديدة.
ما يحدث فى السودان جزء من تداعيات الخريف العربى الذى هب على بعض دول العالم العربي، وراح يحرق وجه وقلب العديد من هذه الدول حتى الآن، وفى القلب منها السودان الشقيق.
المؤكد أن هناك مؤامرات خارجية محكمة تستهدف العالم العربي، وعصفت تلك المؤمرات بالعديد من الدول وعلى رأسها السودان، والصومال، واليمن، وسوريا، وليبيا، والعراق، لكن الأخطر من المؤامرة فى تصورى هو أزمة الوعى لدى كل الشعوب العربية بلا استثناء، والتى تتجلى بوضوح فى تلك الدول التى وقعت فى براثن المؤامرة، ولم تخرج منها حتى الآن.
الكل يتصارع فى السودان على سبيل المثال، وسط غياب حالة الوعى العام، حتى النخبة السياسية والثقافية هناك انقسمت بين مؤيد ومعارض لهذا أو ذاك، ونسى الجميع السودان، ومؤسساته ومستقبله، ووحدته للأسف الشديد.
هاشتاغز
جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا
اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:
التعليقات
لا يوجد تعليقات بعد...
أخبار ذات صلة
الرجل
منذ ساعة واحدة
- الرجل
الشرق للأخبار تطلق النسخة المتجددة من برنامج "دائرة الشرق" بقراءة تحليلية أعمق
أعلنت قناة الشرق للأخبار، إحدى أبرز منصات المجموعة السعودية للأبحاث والإعلام (SRMG)، عن إطلاق النسخة المتجددة من برنامجها السياسي اليومي "دائرة الشرق"، في خطوة تعكس التزام الشبكة بتقديم محتوى تحليلي موثوق ومتكامل. البرنامج الذي يُعرض من الأحد إلى الخميس عند الساعة العاشرة مساءً بتوقيت السعودية، يعود بحلّة جديدة تُركّز على التحليل العميق للمشهد السياسي الإقليمي والدولي، من خلال حلقات حوارية فردية تستضيف نخبة من الصحفيين والمحللين من مختلف منصات المجموعة. تفاصيل جديدة عن برنامج دائرة الشرق تُقدّم البرنامج الإعلامية ميراشا غازي، حيث تدير في كل حلقة نقاشًا مدروسًا مع ضيوف من مؤسسات مثل الشرق الأوسط، إندبندنت عربية، المجلة، وArab News، لتفكيك القضايا وتقديم رؤى مبنية على خبرات ميدانية وتحليلية دقيقة. وأكد الدكتور نبيل الخطيب، المدير العام لـ "الشرق للأخبار"، أن البرنامج يُجسّد المهمة التحريرية للقناة، قائلًا:"في زمن الضجيج السياسي، يحتاج الجمهور إلى أصوات متزنة ونقاشات واعية، وهذا بالضبط ما يقدّمه البرنامج." ومن جهته، قال غسان شربل، رئيس تحرير صحيفة "الشرق الأوسط":"نطمح إلى تقديم محتوى تحليلي عالي المستوى يساهم في فهم أعمق للتطورات الإقليمية والعالمية." وأضاف عضوان الأحمري، رئيس تحرير "إندبندنت عربية":"هذا المشروع يعزّز التعاون التحريري داخل SRMG، ويُعبّر عن رؤية جماعية لصناعة محتوى تحليلي رصين." وأشار إبراهيم حميدي، رئيس تحرير "المجلة"، إلى أهمية البرنامج كمساحة لعرض التحليلات المتخصصة بمشاركة أبرز خبراء المنطقة. أما فيصل عباس، رئيس تحرير "Arab News"، فأكد أن مشاركتهم تضيف بعدًا دوليًا مميزًا يغطي تحليليًا مناطق تمتد من طوكيو إلى تورونتو. وتُعد شبكة الشرق جزءًا من مجموعة SRMG، وتضم باقة متنوعة من المنصات المتخصصة، منها: - الشرق للأخبار: تغطية إخبارية شاملة على مدار الساعة - اقتصاد الشرق مع بلومبرغ: شراكة استراتيجية مع Bloomberg Media - الشرق الوثائقية، والشرق ديسكفري - الشرق بودكاست وراديو الشرق - الشرق NOW: منصة المشاهدة حسب الطلب وقد نالت الشبكة أكثر من 280 جائزة دولية منذ انطلاقها، وتوسّعت إلى أكثر من 75 مليون متابع نشط على المنصات الرقمية، مع مكاتب في الرياض، دبي، القاهرة، واشنطن، وسنغافورة.
الشرق الأوسط
منذ ساعة واحدة
- الشرق الأوسط
أمطار غزيرة في الخرطوم تجرف جثثاً متحللة
هطلت أمطار غزيرة في عدد من المناطق بولاية الخرطوم، مما أدّى إلى تراكم المياه في الأحياء والشوارع، كما جرفت بعض مخلفات الحرب، بما في ذلك جثث متحللة، وأدت إلى تعطيل حركة السير والتنقل، لا سيما في أحياء أم درمان ذات الكثافة السكانية. وبدأ هطول الأمطار في أثناء قيام عمّال الصرف الصحي بصيانة مصارف المياه، وقبل إكمال مهمتهم فاجأتهم المياه الغزيرة المنهمرة، فشرعوا في تصريف المياه بالأدوات التي كانوا يستخدمونها. وقال مسؤولون في ولاية الخرطوم إنهم تلقوا بلاغات من المواطنين بأن مياه الأمطار جرفت جثثاً متحللة إلى مصارف في منطقة شرق النيل، ويُرجح أنها جثث لقتلى «قوات الدعم السريع». وظلت «قوات الدعم السريع» تسيطر على أجزاء واسعة من العاصمة الخرطوم منذ اندلاع الحرب مع الجيش في 15 أبريل (نيسان) 2023 وحتى مارس (آذار) الماضي، حين أعلن الجيش «تحرير الخرطوم» بشكل كامل من قبضة «قوات الدعم السريع»، ومنذ ذلك الوقت حسب سلطات الولاية، فإن آلاف النازحين عادوا إلى منازلهم، وتتوالى عمليات العودة يومياً. ويأتي خريف هذا العام في ظل تدهور للبنية التحتية الناتج عن الحرب، خصوصاً مصارف المياه، فيما تبذل السلطات المحلية جهوداً لصيانة مصارف مياه الأمطار. وحتى قبل الحرب كان موسم الأمطار الغزيرة يسبّب دماراً كبيراً في العاصمة، يشمل المنازل والمنشآت العامة، ويتسبب في سقوط عشرات الضحايا. ونفى مساعد المدير العام للدفاع المدني للطوارئ والكوارث، اللواء قرشي، لـ«الشرق الأوسط»، تلقي بلاغات بحدوث وفيات أو أضرار في الممتلكات، رغم تراكم المياه في الميادين والساحات، قائلاً: «تم تصريف المياه بشكل طبيعي دون تدخل من قوات الدفاع المدني». وأوضح قرشي أن قوات الدفاع المدني تتحسب لأسوأ الاحتمالات، حفاظاً على أرواح المواطنين وممتلكاتهم، وأن مناسيب نهر النيل مستقرة. وحاول مواطنون تصريف المياه التي غمرت مساكنهم عبر إزالة الحشائش والنفايات من مصارف مياه الأمطار. وقال المواطن محمد إلياس إنهم في أثناء انتشار «قوات الدعم السريع» في الخرطوم، كانوا يحاولون تصريف المياه عن منطقتهم بحفر مجارٍ صغيرة تنقل المياه إلى المصارف الرئيسية، لكن المياه تتراكم قرب المصارف المسدودة لأشهر، وتسبب تكاثر الحشرات وانتشار الأمراض. ولم تعد الحكومة بكاملها إلى العاصمة الخرطوم، بعد أن كانت قد غادرتها إلى مدينة بورتسودان التي اتخذت منها عاصمة مؤقتة، وكان والي الخرطوم أحمد عثمان، قد أبلغ «الشرق الأوسط»، في وقت سابق أن «عودة الحكومة المركزية للعاصمة ستكون تدريجية». وقالت منظمة الهجرة الدولية، إن أكثر من مليون نازح عادوا إلى مناطقهم في السودان، بما في ذلك العاصمة.
صحيفة سبق
منذ 4 ساعات
- صحيفة سبق
بن دليلة: التغيير نهج الأنبياء وأساس التطوير المؤسسي وتحقيق رؤية 2030
قال مشاري محمد بن دليلة، نائب الأمين العام في جمعية عناية الصحية، عندما تُقلب صفحات التاريخ وتتأمل كيف ازدهرت الأرض وتطورت الصناعات وتحسنت جودة حياة الناس وظهرت القوانين والاختراعات التي يسرت سبل الحياة، تجد أن مبدأها كان التغيير بعد توفيق الله. وهذا هو النهج الذي سار عليه الأنبياء، فقد كان التغيير من عبادة غير الله إلى عبادة الله وحده لا شريك له هو الأساس، ولذلك كانت المقاومة شديدة من البشر، فقد اعتادوا على ما كان عليه آباؤهم، والعقول لا تستوعب التغيير بسهولة، حتى وإن كانت مقتنعة، فالعادات القديمة لا تنكسر بسهولة. هذا ما سنتحدث عنه: كيف نستطيع تخفيف المقاومة عند الرغبة في التغيير من أجل التطوير؟ وسوف نتناول نموذج لوين ونموذج جون كوتر. إن إدارة التغيير هي عملية منهجية تهدف إلى الانتقال من الوضع الحالي إلى وضع مستقبلي أكثر فاعلية، من خلال تخطيط وتنفيذ ومتابعة التغيير داخل المنظمة. الدوافع التي ينطلق منها التغيير قد تكون خارجية، كتطورات تكنولوجية أو تشريعات أو عولمة أو عوامل اقتصادية أو زيادة في حدة المنافسة. وقد تكون داخلية، مثل تدني مستوى الأداء المؤسسي أو تراجع المؤشرات أو الحاجة إلى التحسين أو تغير في القيادة والتوجهات الاستراتيجية. التحديات التي تواجه التغيير تشمل المقاومة أو نقص الموارد والدعم القيادي، أو عدم وضوح الرؤية والأهداف، أو ضعف التواصل البنّاء. نموذج لوين للمؤسسات البسيطة غير المعقدة ينطلق من ثلاث ركائز: 1. إذابة الجليد: ويقصد بها تكسير العادات والأفكار القديمة وتحديد المشكلات وإيجاد الحاجة للتغيير. 2. التغيير: وهي مرحلة التنفيذ وتقديم الدعم. 3. إعادة التجميد: وهي تثبيت الوضع الجديد وجعله جزءاً من الثقافة المؤسسية ودمج سلوكيات التغيير في المنظمة. أما النموذج الآخر، نموذج جون كوتر، والمناسب للمنظمات المعقدة، فيعتمد على ثمان ركائز: 1. خلق إحساس عاجل بالتغيير من خلال تحليل الوضع الحالي والتواصل المؤثر واستشراف المستقبل. 2. تشكيل تحالف قوي للتغيير مع أصحاب المصلحة والمؤثرين وبناء الثقة معهم. 3. وضع رؤية واستراتيجية ملهمة للتغيير بمؤشرات واضحة. 4. نشر الرؤية من خلال الاتصال متعدد القنوات والتكرار والقدوة والاستماع المتفاعل. 5. إزالة العوائق بتوفير الدعم والتمكين والموارد اللازمة. 6. تحقيق مكاسب سريعة لإبراز النجاحات وقياس التقدم واستثمار الزخم. 7. تعزيز النجاحات وتوسيع النطاق واستقطاب المزيد وتسريع الوتيرة. 8. ترسيخ التغيير في الثقافة التنظيمية وربط السلوكيات الجديدة بنجاح المؤسسة. عند تطبيق هذه الخطوات نجدها جليّة في رؤية المملكة 2030، والتي انطلقت عام 2016، واتبعت نهجاً مدروساً في التغيير وحققت نجاحات ملموسة، وتمكنت من رفع الوعي ودمج التغيير في ثقافة المجتمع، ما جعل الجميع يؤمن بها. وفي جمعية عناية الصحية، تمت مواكبة هذا التغيير مع انطلاقة الرؤية، حيث وُضعت خطط للتحول المؤسسي منذ 2017 وحتى 2030. وخلال مدة وجيزة تحققت نجاحات من خلال تعزيز الاستدامة المالية، وتحسين البيئة المؤسسية، والتقدم التقني، وتوسيع نطاق الخدمة، وتحقيق الأثر المجتمعي، والحصول على جوائز التميز. حتى أصبحت الجمعية أنموذجاً يحتذى به بين الجمعيات غير الربحية والشركات الخاصة في العمل المؤسسي والاحترافي. أخيراً، إن عوامل النجاح في إدارة التغيير تكمن في القيادة المؤثرة، والشفافية والتواصل، والمشاركة الواسعة. كما نحتاج إلى تخطيط منهجي، واهتمام بالأفراد، وصبر ومثابرة، وقياس مستمر.
