ممر ذكي في مطار آل مكتوم ينهي إجراءات السفر في ثوانٍ
وفي الوقت الذي يستغرقه شخص واحد للعبور عبر بوابات الهجرة الذكية في مطار دبي (DXB) ، سيتمكن 10 مسافرين من المرور عبر الممر.
وفي حديثه في معرض المطارات في دبي يوم الثلاثاء، أشار الفريق محمد أحمد المري، المدير العام للإدارة العامة للهوية وشؤون الأجانب في الإمارة، إلى مدى سلاسة السفر.
وقال: "سيكون السفر في المستقبل سلساً للغاية. في السابق، كانت الإجراءات تتضمن فحص جوازات السفر وختمها... أما الآن، فتُبرمج جميع جوازات السفر ويتم التحقق منها آلياً باستخدام الذكاء الاصطناعي".
ورغم هذه التطورات، أشار إلى أن مطار دبي الدولي لا يزال يولي أهمية كبيرة للمسات الشخصية، حيث توجد مكاتب مخصصة للأطفال وخدمات الأولوية للأمهات والمسافرين المسنين.
قال: "في مطارات دبي، نولي الأولوية للأمهات المسافرات مع أطفالهن والمسافرين كبار السن. ولم ننسَ الأطفال، كما خصصنا لهم منصة خاصة، وهي الأولى من نوعها في العالم".
روبوتات مناولة الأمتعة
وفي إطار تسليط الضوء على ما سيقدمه مطار آل مكتوم الدولي، الذي يطلق عليه اسم "مطار المستقبل"، كشف المسؤولون أن حتى عملية مناولة الأمتعة ستكون آلية.
وفي عرض تقديمي، أوضح عبد الله الشامسي، المدير الأول لمستقبل الأشياء في مؤسسة دبي لمشاريع الطيران الهندسية، أنه بمجرد وصول الركاب إلى المطار في سياراتهم، ستتولى الروبوتات المستقلة مهمة نقل الأمتعة من السيارة مباشرة إلى مكتب تسجيل الوصول.
سيتمكن المسافرون من حجز رحلاتهم عبر تطبيق، والتسوق من السوق الحرة في المطار، والاستمتاع بتجربة مطار "ميتافيرس" بمجرد التخطيط لرحلتهم. وسيتم إصدار بطاقة إلكترونية لحقائب المسافر بعد حجز التذاكر.
وسيحظى المسافرون "بتجربة تسجيل وصول متكاملة" منذ لحظة دخولهم بسياراتهم، حيث سيتم وزن الحقائب أيضاً، وأوضح قائلاً: "يُسلم السائق أمتعته، ويأتي روبوتٌ مُخصصٌّ لإيداع الحقائب لاستلامها. سيستقبل روبوتٌ مُساعدٌ المسافرين على الرصيف، ويحمل حقائبهم اليدوية في جميع أنحاء المطار".
لا تتوقف التجربة المستقبلية عند مدخل مبنى المسافرين. بل سيتتبع "نظام ذكي لإدارة حركة المرور" المركبات المتجهة نحو المطار، مما يسمح لشركات الطيران بالاستعداد لاستقبال المسافرين. وفي يوم الرحلة، سيُتاح للمسافرين أيضاً خيار الوصول عبر المترو أو طائرات الإقلاع والهبوط العمودي الكهربائية (eVTOL) التابعة للخطوط الجوية.
سيتم أيضاً تحديث نظام استلام الأمتعة. فبدلاً من الأحزمة الناقلة، سيستلم الركاب أمتعتهم من أكشاك مزودة بالبيانات الحيوية. كما يمكن للمسافرين اختيار توصيل أمتعتهم إلى منازلهم باستخدام مركبات ذاتية القيادة.
تجربة غامرة
وأوضح سعادة عبد الله أن السفر عبر المطار سيكون تجربة فريدة من نوعها. وأضاف: "ستتوفر تجربة غامرة متعددة الاستخدامات، بالإضافة إلى روبوتات توصيل للسوق الحرة أو المأكولات والمشروبات. كما ستتوفر العديد من التجارب متعددة الاستخدامات للأطفال. كما ستتوفر مقاهٍ وصالات لتناول الطعام والنوم، حيث يمكنهم مواصلة التسوق في الصالة، وسيتم توصيل حقائب التسوق إلى مقاعدهم".
وكان "بول غريفيث"، الرئيس التنفيذي لمطار آل مكتوم الدولي، قد صرّح سابقاً بأن مطار دبي الدولي سيضم 8 مباني ركاب أصغر حجماً، مما يوفر للمسافرين تجربة أكثر خصوصية. وفي الأسبوع الماضي، صرّح بأن قطارات الأنفاق ستنقل الركاب بين هذه المباني.
شرح سعادة عبد الله تجربة السفر، قائلاً: "ستُقدم المركبة ذاتية القيادة التي ستنقلكم إلى داخل المطار تجربة غامرة على الزجاج".
هاشتاغز
جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا
اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:
التعليقات
لا يوجد تعليقات بعد...
أخبار ذات صلة
البيان
منذ 5 دقائق
- البيان
جمارك دبي تعقد لقاءً تنسيقياً مع التجار لتعزيز كفاءة سلاسل التوريد
واستعرض اللقاء جهود مؤسسة الموانئ والجمارك في ابتكار وتطوير خدمات جمركية ولوجستية وفق أرقى الممارسات العالمية والتي من شأنها تعزيز الأنشطة التجارية وزيادة العائد على العمليات من خلال دراسة التكلفة واختصار الوقت. ويتطلب تحقيق هذا الهدف تعزيز التكامل بين المؤسسات وتبسيط الإجراءات». وأضاف: «تجسد جمارك دبي هذا التوجه من خلال مبادراتها المستمرة. ويأتي هذا الاجتماع ضمن سلسلة لقاءات دورية مع مجموعات العمل والتجارة لتسهيل حركة الشحنات، وتعزيز قيمة تجارة دبي الخارجية، ودعم مكانتها مركزاً عالمياً رائداً للتجارة والخدمات اللوجستية».
البيان
منذ 5 دقائق
- البيان
«الاتحاد العقارية» توقع اتفاقية بيع بـ700 مليون درهم
وقّعت «الاتحاد العقارية» اتفاقية بيع مشروطة بقيمة 700 مليون درهم لمشروع عقاري في «موتور سيتي»، في خطوة نوعية ضمن خارطة الطريق الاستراتيجية للشركة، تتوج من خلالها نجاح جهود خطة التعافي الرامية إلى تسوية الديون المتراكمة، وتعزز قوتها المالية على المدى الطويل. وتأتي هذه الاتفاقية بعد تحقيق مبيعات قياسية للأراضي بلغت 1.3 مليار درهم في عام 2024، وذلك في إطار الاستراتيجية الشاملة لإعادة هيكلة الديون. ومن المتوقع إدراج هذه الصفقة ضمن النتائج المالية للشركة في الربع الرابع من العام الجاري. وتستند هيكلة الاتفاقية إلى نظام الدفع المؤجل، لتعزز بذلك النهج المالي المنضبط الذي تتبعه الاتحاد العقارية بعد أن تم سداد الدفعة الأولية، الأمر الذي يوفر وضوحاً أكبر للتدفقات النقدية، ويسهم في مواصلة تحسين هيكل الميزانية العمومية. وستتيح عائدات هذه الاتفاقية، عند إتمامها، سداد كامل ديون الشركة المتراكمة، في خطوة تتوج استراتيجية التعافي التي استمرت على مدار سنوات عدة. وقال المهندس عامر خانصاحب، الرئيس التنفيذي وعضو مجلس الإدارة في «الاتحاد العقارية»: «هذه الصفقة تشكل رسالة تعكس قوة الشركة والثقة التي تحظى بها، فمن خلالها نختتم خطة التعافي، ونسدد الديون المتراكمة كافة، ونرسي أسس مرحلة جديدة وطموحة في مسيرة الشركة. ونسعى اليوم إلى المضي قدماً بثبات من موقع قوة، مع التركيز على التنمية الاستراتيجية، وخلق قيمة طويلة الأجل، وإحداث تأثير مستدام في المشهد العقاري بالإمارات».
البيان
منذ 5 دقائق
- البيان
دائرة الموارد البشرية لحكومة دبي تكرم صاحب مقترح «ساعات العمل الصيفية»
في إطار حرصها على تعزيز دور الكوادر البشرية في الارتقاء بالعمل الحكومي والمؤسسي، كرمت دائرة الموارد البشرية لحكومة دبي الدكتور محمد سهيل المهيري، أحد موظفي الجهات الحكومية في الإمارة وصاحب مقترح «ساعات العمل الصيفية»، وذلك تقديراً لفكرته النوعية التي ساهمت في تطوير بيئة العمل وتعزيز رفاهية الموظفين خلال فترة الصيف، في خطوة تعكس التزام الدائرة بتحفيز ثقافة المشاركة والابتكار على مستوى الحكومة. ويأتي هذا التكريم تجسيداً للجهود الحثيثة التي تقودها الدائرة في سبيل دعم المبادرات الفردية والأفكار الريادية، التي تنطلق من الميدان الحكومي وتستهدف تطوير القطاع الحكومي وتحسين مؤشرات الأداء والخدمة لدى الموظفين، بما يتماشى مع توجهات حكومة دبي في بناء بيئة عمل مرنة. جهود وأشاد عبدالله علي بن زايد الفلاسي، مدير عام دائرة الموارد البشرية لحكومة دبي، بالكفاءات البشرية المبدعة التي تحتضنها بيئة العمل في حكومة دبي، مؤكداً الاستراتيجية المتقدمة التي تعتمدها دائرة الموارد البشرية للاستثمار في رأس المال البشري، من خلال دعم هذه المواهب وتحفيز مشاركتها في صياغة سياسات مؤسسية تصنع فرقاً وتدفع عجلة التطوير المستدام في منظومة العمل الحكومي. وفي هذا الإطار، عمدت الدائرة إلى تبني هذا المقترح المبتكر وتحويله إلى إجراء حكومي جديد، من خلال مبادرة «صيفنا مرن» التي أطلقتها خلال العام 2024 بالتنسيق مع عدد من الجهات الحكومية المشاركة، استجابة لاحتياجات الموظفين خلال فصل الصيف. وشهدت هذه المبادرة مرحلة تجريبية وضعت الدائرة خلالها آلية تطبيق واضحة وحرصت على متابعة عملية تطويرها وتنفيذها وتقييم أثرها وانعكاساتها على كل الجوانب العملية والتشغيلية التي تشكل بيئة العمل وتؤثر على حالة الموظفين. وأشار التقييم، الذي أجرته الدائرة خلال مرحلة التطبيق التجريبي، إلى أن هذه المبادرة أثمرت نتائج إيجابية ملموسة، لوحظ أثرها في مؤشرات الأداء الرئيسية، سواء من حيث الإنتاجية أم خدمة المتعاملين أم سعادة الموظفين، حيث أثرت بنسبة 87 في المائة على أداء الموظفين في إنجاز المهام ضمن الوقت المحدد، وسجلت تحسناً وصل إلى 96 في المائة في خدمة المتعاملين دون تلقي أي شكوى. كما ساهمت في ارتفاع معدل السعادة والحماس للعمل لدى الموظفين بنحو 98 %.
