شؤونالسعودية ومحيطها الجديد!
لكن الأمور تغيّرت، والمعادلات لم تعد كما كانت؛ فنحن اليوم أمام مرحلة سعودية جديدة، تُفرّق بوضوح بين الدعم العشوائي، والدعم المشروط بالتغيير والالتزام.. فمنذ تصريح معالي وزير المالية في دافوس 2023 بأن "المنح المباشرة انتهت"، كان على الجميع أن يدرك أن زمن الشيكات المفتوحة قد انقضى، وأن السعودية تبحث عن شراكات جديدة، لا طفيليات جديدة.
فالمملكة في زمن "رؤية 2030"، أعادت صياغة السياسة الخارجية بلغة المصالح المشتركة، لا العواطف العابرة، ولم تعد تقبل أن تُختزل في صورة "الممول الصامت" أو "المنقذ الدائم"، بل هي اليوم دولة استثمار ومسؤولية، تُقدّم دعمها وفق معايير واضحة، ترتبط بالشفافية، والكفاءة، والنتائج القابلة للقياس، ولم تعد في وارد أن تُهدر مواردها على دول لا تملك رؤية، ولا شفافية تحمي الدعم من الفساد وسوء الإدارة.
وغني عن القول إن هذا الدعم لم يكن في يومٍ من الأيام ضعفًا أو عجزًا، بل كان خيارًا استراتيجيًا لدعم الاستقرار الإقليمي.. غير أن التجربة أثبتت أن العطاء غير المشروط يُكرّس الاتكالية ولا يصنع تنمية، ولذلك، فإن المملكة اليوم تُعيد توجيه دعمها وفق رؤية إقليمية واضحة تؤكد على النهوض بالمحيط وفق رؤية مشتركة تتجاوز الشعارات وتذهب إلى جوهر التنمية.. فالمملكة تدرك أن لا مصلحة لها ولا لغيرها في إقليم غير متوازن، تتفاوت فيه مستويات التنمية بشكل حاد، ويستشري فيه الفساد على حساب الاستقرار، لأن مثل هذا الواقع لا يفرز إلا دولًا عاجزة، ومحيط مضطرب، وأعباء إضافية.
أما أولئك الذين اعتادوا تلقي المساعدة بلا إصلاح، فعليهم أن يُراجعوا أنفسهم، لأن المملكة لم تعد تُعطي لمن يرفع صوته، بل لمن ينهض بمسؤولياته، ويُحسن إدارة موارده، ويستحق أن يكون شريكًا لا عبئًا.. وهذا التحول ليس ترفًا سياسيًا، بل نتيجة مباشرة لتجارب الماضي، ودرس استوعبته المملكة جيدًا؛ إذ لم نعد أسرى للمجاملات، ولا للخطابات الحماسية التي تُخفي وراءها فشلًا ممنهجًا وفسادًا مستشريًا.. وصرنا نمارس حقنا في المساءلة، والتقييم، وحتى الانتقاء، لنقرّر هل نقول "نعم" أم "لا".
والذين لا يزالون يحنّون إلى زمن المعونات غير المشروطة، عليهم أن يدركوا أن تلك الصفحة قد طُويت إلى غير رجعة، وأن المرحلة القادمة لا تعترف إلا بالشراكات الحقيقية، التي تقوم على النتائج لا الوعود، وعلى حقيقة أن من أراد الدعم، عليه أن يبدأ من الداخل، لا من الإعلام.
هاشتاغز
جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا
اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:
التعليقات
لا يوجد تعليقات بعد...
أخبار ذات صلة
مجلة سيدتي
منذ 13 دقائق
- مجلة سيدتي
نموذج "SANE" منهجية فعّالة للتعامل مع الموظف الصعب المراس!
دون شك أنّ التعامل مع الموظفين فن، للأسف لا يُجيد ذلك المُديرون كافة، لذا يفشل الكثيرون في إدارة الفرق بشكل صحيح، وقد يؤثر ذلك سلباً على جودة المخرجات وسير العمل، بل وربما سمعة المنظمة إذا ما توالت الأخطاء بشكل متكرر، ولعل أصعب الموظفين إدارة هم الموظفون ذوو الشخصيات الصعبة والمعقدة. عبر السطور القادمة تطرقنا إلى إحدى المنهجيات والنماذج التي تسهل على المدير التعامل مع الموظف الصعب؛ ما يساهم في توازن الفرق وقيادتها بشكل صائب ويخدم أهداف الشركة كما أخبرنا به مستشار معتمد في التخطيط وتحليل الأعمال/ خالد البلوي، قائلاً: "ليس كل موظف صعب شخصاً سيئاً، لكنه حتماً يحتاج إدارة ذكية، في بيئات العمل الديناميكية يُعد التعامل مع الموظفين ذوي السلوكيات الصعبة تحدياً، وذلك يتطلب استراتيجيات فعّالة للحفاظ على توازن الفريق وتحقيق الأهداف. خطوات نموذج "SANE" يقول المستشار المعتمد في التخطيط وتحليل الأعمال خالد البلوي أن نموذج "SANE" يُقدم إطاراً عملياً للتعامل مع هذه الحالات، ويعتمد على أربع خطوات رئيسية: الدعم "Support" ابدأ بتقديم الدعم للموظف من خلال الاستماع الفعّال لمخاوفه وتحدياته، أظهر التعاطف وكن متاحاً لتقديم المساعدة، مما يعزز الثقة، ويقلل من التوتر. التأكيد "Assert" حدد السلوكيات غير المقبولة بوضوح وبدون تردد. استخدم لغة مباشرة ومحترمة لتوضيح التوقعات والمعايير المطلوبة، مع التركيز على السلوك وليس الشخص. التحييد "Neutralize" اعمل على تقليل تأثير السلوك السلبي من خلال وضع حدود واضحة وتطبيق سياسات العمل بشكل عادل، استخدم استراتيجيات مثل إعادة توزيع المهام أو تعديل بيئة العمل للحد من التأثير السلبي. التفاعل "Engage" شجع الموظف على المشاركة الإيجابية بواسطة تقديم فرص للتطوير والتدريب، جنباً إلى جنب مع القيام بتحديد أهداف قابلة للقياس، وقدم ملاحظات بناءة لتعزيز الأداء الإيجابي. فوائد نموذج "SANE" وفق قول خالد البلوي، فهناك فوائد عديدة لنموذج SANE ومنها: هيكلية واضحة: يوفر خطوات محددة للتعامل مع السلوكيات الصعبة. تعزيز التواصل: يشجع على الحوار المفتوح والبناء. تحسين الأداء: يساعد في تحويل السلوكيات السلبية إلى إيجابية. تقليل التوتر: يقلل من الصراعات داخل الفريق ويحسن بيئة العمل تعرفوا أيضاً إلى بعض النماذج الإدارية المساعدة على صناعة القرارات. عيوب نموذج "SANE" كما وذكر البلوي بعض من عيوب استخدام هذا النموذج موجزاً في نِقاط: الاعتماد المفرط على التفاعل الفردي يركز النموذج بشكل كبير على التفاعل المباشر مع الموظف الصعب ، مما قد يؤدي إلى تجاهل العوامل التنظيمية الأوسع أو السياسات غير الفعالة التي تسهم في السلوكيات السلبية. تأثير محدود في الحالات المزمنة أو السلوكيات المتكررة: في حالات الموظفين الذين يظهرون سلوكيات سلبية مزمنة أو متكررة، قد لا يكون هذا النموذج كافياً لإحداث تغيير دائم، كما أشارت دراسة من مركز القيادة الإبداعية (CCL)، فإن التعامل مع الموظف الصعب يتطلب استراتيجيات متعددة الأبعاد تتجاوز التفاعل الفردي. احتمالية تأخير الإجراءات الحاسمة قد يؤدي التركيز على الدعم والتفاعل إلى تأخير اتخاذ إجراءات حاسمة مثل الإنذارات الرسمية أو حتى الفصل، مما يسمح بتفاقم المشكلة، كما يمكن أن يؤثر سلباً على معنويات الفريق وأداء المنظمة ككل. عدم ملاءمته لجميع الثقافات التنظيمية وبشكل خاص في المؤسسات التي تتطلب نهجاً أكثر حزماً أو تسلسلاً هرمياً صارماً. توصيات لتعزيز تطبيق النموذج أخيراً ذكر مستشار تحليل الأعمال بعض التوصيات لتعزيز فعالية النموذج، وحالة تطبيقية كالآتي: دمج النموذج مع سياسات وإجراءات تنظيمية واضحة. تدريب القادة على كيفية تطبيق النموذج بفعالية، مع مراعاة السياق الثقافي والتنظيمي. إجراء تقييمات دورية لفعالية النموذج وتعديله بناءً على النتائج والملاحظات. حالة تطبيقية الموظف المتذمر باستمرار، وهو الموظف الذي يعبر عن استيائه بشكل متكرر، ما يؤثر على معنويات الفريق. يتم تطبيق هذا النموذج على الموظف كالآتي: الدعم "Support": استمع لمخاوفه وحدد الأسباب الكامنة وراء تذمره. التأكيد "Assert": وضّح أن التذمر المستمر غير مقبول ويؤثر سلباً على الفريق. التحييد "Neutralize": حدد أوقاتاً محددة لمناقشة الشكاوى، مما يقلل من التذمر العشوائي. التفاعل "Engage": أشركه في مبادرات تحسين بيئة العمل، مما يمنحه شعوراً بالمسؤولية.
الرجل
منذ 13 دقائق
- الرجل
فتح باب التقديم في برنامج شريك الترفيه لدعم رواد الأعمال الترفيهية
أطلقت الهيئة العامة للترفيه، برئاسة تركي آل الشيخ، برنامج "شريك الترفيه" الوطني في السعودية، بهدف دعم الشركات الناشئة والصغيرة والمتوسطة المتخصصة في قطاع الترفيه. يتيح البرنامج للمبدعين وأصحاب المشاريع الترفيهية الفرصة لتطوير أعمالهم من خلال خدمات مخصصة، وتوجيه من خبراء مختصين، بالإضافة إلى توفير فرص التمويل والتوسع في السوق السعودي. ويقدم برنامج "شريك الترفيه" دعمًا مخصصًا لرواد الأعمال الذين يسعون لتطوير مشاريعهم الترفيهية في المملكة. يُمنح المشاركون فرصة التوجيه الفردي من قبل خبراء مختصين، وحصولهم على تمويل لدعم مراحل التأسيس والنمو لمشاريعهم. كما يفتح البرنامج المجال أمامهم للتواصل مع شركاء استراتيجيين ومستثمرين محتملين لدعم مشاريعهم في السوق السعودي، ما يُسهم في تسريع عملية التوسع والنمو. ويحصل المشاركون في البرنامج على حزمة خدمات مخصصة تلبي احتياجاتهم في مجالات الشؤون القانونية، والموارد البشرية، والتسويق، والأنظمة المالية. إضافة إلى ذلك، يتم تقديم تمويل لدعم تغطية التكاليف الأساسية وتوفير الموارد اللازمة لتوسيع الأعمال. ويسعى البرنامج إلى تقديم فرص تمويل لمساعدة رواد الأعمال في الدخول إلى السوق أو الاستعداد للاستثمار. كيفية التقديم والشروط المطلوبة ويتيح البرنامج الفرصة للمواطنين السعوديين والمقيمين الذين تتراوح أعمارهم بين 18 سنة فما فوق، والذين يملكون فكرة أو مشروع في مجال الترفيه في المملكة، للمشاركة في هذه المبادرة الوطنية. يجب أن تكون الفكرة أو المشروع موجهًا نحو قطاع الترفيه، كما يتم استقبال الشركات الناشئة والصغيرة والمتوسطة ذات الإمكانات العالية التي تخدم القطاع. ويحصل المشاركون على خدمات متنوعة من ضمنها الدعم التشغيلي، التوجيه المهني، والخدمات القانونية والإدارية التي تشمل الشؤون المالية، الموارد البشرية، والمشتريات. بالإضافة إلى ذلك، تقدم الهيئة فرصًا للتواصل مع شركاء استراتيجيين من أجل تعزيز التوسع، وجذب الاستثمارات، وتوفير مساحات عمل مشتركة تهدف إلى تعزيز التعاون بين المشاركين وبناء مجتمع مهني متكامل. الجدول الزمني للبرنامج - فتح باب التقديم: 21 يوليو 2025. - إغلاق باب التقديم: 3 أغسطس 2025. - اختيار المشاركين: 17 أغسطس 2025. بدعم من الخبراء وشركاء النجاح في قطاع الترفيه، يقدم برنامج #شريك_الترفيه فرصة للمبدعين من أصحاب الأفكار المميزة والمشاريع الترفيهية الواعدة في المملكة 🇸🇦🙏 للتسجيل — TURKI ALALSHIKH (@Turki_alalshikh) July 21, 2025 المستندات المطلوبة للتقديم - تعبئة نموذج الطلب. - تقديم فيديو عرض للمشاركين يعرض فكرتك أو مشروعك. - استعراض أسئلة متعلقة بالمشروع أو الفكرة المقدمة. - تقديم السيرة الذاتية أو الملف التعريفي للمؤسس.
مجلة سيدتي
منذ 13 دقائق
- مجلة سيدتي
هيئة الترفيه السعودية تطلق برنامج لتمكين رواد الأعمال في القطاع
في خطوة تهدف إلى تمكين رواد الأعمال ودعم الشركات الناشئة في قطاع الترفيه بالمملكة، أعلنت الهيئة العامة للترفيه (GEA)، عن إطلاق برنامج "شريك الترفيه"، بهدف تنمية القطاع وخلق بيئة حيوية تستوعب الأفكار والمشاريع الواعدة، وتعزيز مساهمة القطاع في الاقتصاد ضمن رؤية 2030، وذلك عبر خدمات تشمل التمويل، التدريب، التوجيه، وبناء العلاقات، إلى جانب حزم دعم شاملة تُعزز فرص النجاح للمشاريع الناشئة. إطلاق برنامج "شريك الترفيه" وأبانت الهيئة، عبر موقعها الإلكتروني الرسمي، أن البرنامج يستهدف دعم منظومة الشركات الناشئة في قطاع الترفيه من خلال تقديم مجموعة متكاملة من الخدمات المصممة خصيصًا لتناسب مختلف مراحل نضج الشركات ، بدءًا من المراحل الأولى وحتى مرحلة النمو. خدمات البرنامج ويقدّم برنامج "شريك الترفيه" عدة خدمات تشمل: الخبرات المتخصصة. التمويل. التدريب والإرشاد. بناء العلاقات، والتوجيه. حزم دعم شاملة تُعزز فرص النجاح للمشاريع الناشئة. دعم منظومة الشركات الناشئة في الترفيه كما يدعم البرنامج الأنشطة في الأصول الأساسية والخدمات الداعمة داخل قطاع الترفيه، ويُعد إحدى المبادرات الإستراتيجية للهيئة في إطار رؤيتها للإسهام في بناء اقتصاد مزدهر قائم على الإبداع والابتكار، ورفع إسهام القطاع الخاص في الناتج المحلي، بما يتماشى مع مستهدفات رؤية السعودية 2030. ودعت الهيئة العامة للترفيه المهتمين والراغبين إلى التقديم عبر الموقع المخصص لبرنامج "شريك الترفيه" من خلال الرابط الإلكتروني من هنا ، وذلك من خلال تعبئة النموذج المخصص وتقديم البيانات المطلوبة للاستفادة من خدمات البرنامج وفرص الدعم المتاحة. برنامج #شريك_الترفيه فرصتك لتكون جزءًا من مستقبل الترفيه في المملكة لبناء وتطوير مشاريع مبتكرة ومستدامة بدعم مجموعة من الخبراء وشركاء النجاح في القطاع للمزيد: #هيئة_الترفيه — الهيئة العامة للترفيه (@GEA_SA) July 21, 2025 عن الهيئة العامة للترفيه الهيئة العامة للترفيه هي هيئة سعودية أنشئت في 30 رجب 1437 هـ الموافق 7 مايو 2016 وتُعنى بكل ما يتعلق بنشاط الترفيه، أول رئيس لها هو أحمد بن عقيل الخطيب وأعفي من منصبه في 18 يونيو 2018. وكلف الأستاذ محمد بن عبد الملك آل الشيخ رئيساً لمجلس إدارة الهيئة لفترة مؤقتة، وفي 20 ربيع الآخر 1440 هـ عيّن المستشار تركي بن عبد المحسن آل الشيخ رئيساً لمجلس إدارة الهيئة، وتم تعيين المهندس فيصل بافرط رئيساً تنفيذياً للهيئة في 24 أكتوبر 2019.
