5 مبادئ تشكل عقلية التنفيذ الإستراتيجي الناجح
يهدف هذا التقرير إلى استعراض خمسة مبادئ أساسية تشكّل حجر الزاوية في بناء عقلية التنفيذ الإستراتيجي الناجح، مما يمكّن المؤسسات من تجاوز التحديات وتحقيق أهدافها بفعالية وكفاءة. وفقا لما ذكره'strategy-business'.
5 مبادئ تشكّل عقلية التنفيذ الإستراتيجي الناجح
يمكن لأي شركة أن تتبع نفس المسار الذي سلكته هذه الشركات الناجحة، وهناك عدد متزايد من الشركات تفعل ذلك. إذا انضممت إليهم، ستحتاج إلى تنمية القدرة على ترجمة الأمور الاستراتيجية إلى واقع يومي. هذا يعني ربط الاستراتيجية والتنفيذ بشكل وثيق من خلال إنشاء قدرات مميزة ومعقدة تميز شركتك. وتطبيقها على كل منتج وخدمة في محفظتك. هذه القدرات تجمع بين جميع عناصر التنفيذ – التكنولوجيا، والمهارات البشرية، والعمليات، والهياكل التنظيمية – لتقديم عرض القيمة الذي اختارته شركتك.
1. ضع أهدافاً طموحة (Aim High)
لا تساوم على استراتيجيتك أو على تنفيذك. ضع طموحًا عاليًا لاستراتيجيتك: ليس فقط النجاح المالي، بل خلق قيمة مستدامة. وجعل العالم مكانًا أفضل من خلال منتجاتك وخدماتك ووجودك. مثال كلاسيكي على ذلك هو هدف أبل المبكر المتمثل في صنع 'كمبيوتر لبقية الناس'، والذي شكّل بفعالية صناعة الكمبيوتر الشخصي.
بعد ذلك، كن طموحًا بنفس القدر على جانب التنفيذ، مع تفانٍ في التميز يبدو مهووسًا تقريبًا للغرباء. على سبيل المثال، اشتهرت أبل منذ فترة طويلة باهتمامها المكثف بكل جانب من جوانب تصميم المنتج وتسويقه. وتكرار العمليات بلا نهاية حتى يرضى قادتها المشهورون بمتطلباتهم الصعبة. لا يعتبر قادة الشركة التنفيذ أمرًا تافهًا؛ بل هو جزء مما يجعل أبل مميزة.
معًا، يمكن للاستراتيجية القوية طويلة المدى والالتزام الشرس بالتنفيذ الممتاز أن يحوّلا ليس فقط شركة، بل اقتصادًا إقليميًا. بعد أولمبياد برشلونة عام 1992، أدركت مجموعة من القادة السياسيين ورجال الأعمال المحليين، بخيبة أمل، أن الحدث لم يحفّز النمو الاقتصادي الذي كانوا يتوقعونه. لذلك، قرروا تغيير اقتصاد المنطقة بطرق أخرى. بقيادة رئيس البلدية، أنشأت المجموعة قاعدة مشتركة من التقنيات والممارسات وأقامت برامج تدريب للمؤسسات المحلية. بحلول عام 2014، وبعد عقدين من الجهد المستمر، أصبحت المدينة مركزًا لشركات البحث والتكنولوجيا. إحدى الموروثات التي خلفتها الألعاب الأولمبية هي مجموعة تضم حوالي 600 شركة مرتبطة بالرياضة بإيرادات سنوية جماعية تبلغ 3 مليارات دولار أمريكي و20,000 موظف.
2. ابنِ على نقاط قوتك (Build on Your Strengths)
تمتلك شركتك قدرات تميزها، وأشياء تقوم بها أفضل من أي شخص آخر. يمكنك استخدامها كنقطة انطلاق لخلق نجاح أكبر. ومع ذلك، من المرجح أن تكون أقوى قدراتك قد أُخفيت على مر السنين. إذا كنت، مثل معظم الشركات، تلاحق الفرص التي تظهر دون التفكير كثيرًا في ما إذا كانت لديك البراعة اللازمة لاقتناصها. فقد تفقد تدريجيًا رؤية ما تفعله بشكل أفضل، أو لماذا يستجيب له العملاء.
قم بجرد لأكثر قدراتك تميزًا. ابحث عن أمثلة تفوقت فيها كشركة، وحققت نتائج مرغوبة للغاية دون جهود بطولية. وضح كل الأشياء المختلفة التي كان يجب أن تحدث لجعل هذه القدرات تعمل، واكتشف ما يلزم للبناء على نقاط قوتك، حتى تتمكن من النجاح بنفس الطريقة بشكل أكثر اتساقًا في المستقبل.
كلما زادت معرفتك بقدراتك الخاصة، زادت الفرص المتاحة لك للبناء على نقاط قوتك. لذلك، يجب عليك دائمًا تحليل ما تفعله بشكل أفضل. وجمع البيانات حول ممارساتك، وإجراء تحليلات ما بعد العمل. في كل حالة، هناك شيء يمكن تعلمه – حول عملياتك. وأيضًا حول الخيارات التي تتخذها والقيمة التي يمكنك تقديمها.
3. كن مزدوج الكفاءة (Be Ambidextrous)
يمكن للمديرين مزدوجي الكفاءة التفكير في التفاصيل التقنية والتشغيلية للمشروع بعمق، ثم، دون توقف، يمكنهم التفكير في تداعياته الأوسع على الصناعة. إذا أريد للاستراتيجية من خلال التنفيذ أن تصبح حقيقة واقعة. فيجب على الأشخاص في جميع أنحاء المؤسسة أن يتقنوا الازدواجية.
يمكن أن يكون الافتقار إلى الازدواجية عاملًا رئيسيًا في المشاكل المزمنة. على سبيل المثال، إذا ركز متخصصو تكنولوجيا المعلومات فقط على التنفيذ عند إدارة ترقيات أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) أو اعتماد تطبيقات جديدة. فقد ينجذبون إلى البائعين بسبب أسعارهم المنخفضة أو خبرتهم في منصات معينة بدلاً من قدرتهم على تصميم حلول تدعم استراتيجية الأعمال للشركة. عندما يفشل التثبيت في تقديم القدرات التي تحتاجها الشركة. سيكون هناك تعديل غير مخطط له؛ ستتضخم التكاليف وفقًا لذلك، ولن تحقق عملية الشراء وعدها.
في كتاب 'تأثير الملياردير العصامي: كيف يخلق المنتجون الاستثنائيون قيمة هائلة' (2014)، يقترح جون سفيوكلا وميتش كوهين استخدام كلمة المنتجين لوصف الأفراد مزدوجي الكفاءة. يمتلك المليارديرات العصاميون، مثل مؤسسة Spanx سارة بليكلي، والمؤسسة المشاركة لـ POM Wonderful ليندا ريسنيك، ومؤسس Uniqlo تاداشي ياناي، ومؤسس Morningstar جو مانسويتو هذه الصفة. يمكنهم أن يتصوروا استراتيجية ناجحة للغاية ويحددوا بالتفصيل كيفية تطويرها وبيعها للعملاء. يوجد أشخاص مزدوجو الكفاءة بالمثل في كل شركة، لكنهم غالبًا ما لا يحظون بالتقدير. ابحث عنهم، وقم بتقديرهم ومكافأتهم، وامنحهم فرصًا للتأثير على الآخرين.
عزز الازدواجية في الممارسات والعمليات وكذلك في الأفراد. على سبيل المثال، في تمارين الميزانية السنوية، اطلب من الأشخاص شرح العلاقة بين كل بند من بنود الميزانية واستراتيجية الشركة. وتحديدًا القدرة التي يساهم في تمكينها. بمرور الوقت، سيؤدي هذا النهج إلى توجيه الاستثمارات نحو المشاريع ذات الأساس الاستراتيجي الأقوى.
4. وضح الدور الاستراتيجي لكل فرد (Clarify Everyone's Strategic Role)
عندما قرر قادة الهيئة العامة للطيران المدني (GACA) في المملكة العربية السعودية تحسين طريقة إدارتهم للمطارات الـ 25 في البلاد، بدأوا بمركز الرياض، وهو أحد أكبر المطارات في البلاد. كانوا قد قاموا بالفعل بتعهيد الكثير من أنشطتهم، وأعادوا تصميم ممارسات المطار وعززوا العمليات. لكن لم يتغير الكثير. عند اجتماعهم مع المديرين وبعض قادة الأقسام، أوضح رئيس المطار أن بعض القضايا التشغيلية التي تبدو بسيطة – مثل طوابير الجمارك الطويلة، وعمليات الصعود البطيئة، والمرافق الأساسية غير الكافية – لم تكن مجرد مشاكل في التنفيذ. بل كانت عائقًا أمام هدف البلاد في أن تصبح مركزًا تجاريًا ولوجستيًا لأفريقيا وآسيا وأوروبا. وأضاف أن كل موظف في المطار، يمكن أن يحدث فرقًا.
ثم أجرى رئيس المطار جلسات عميقة مع الموظفين حول كسر الصوامع وتحسين العمليات. في هذه الجلسات، عاد مرارًا وتكرارًا إلى موضوع مشترك: كل تحسين تشغيلي بسيط سيؤثر على جاذبية البلاد للسفر التجاري والخدمات اللوجستية. كانت هذه الجلسات بمثابة دعوة للاستيقاظ للموظفين، وشكلت نقطة تحول في النجاح التشغيلي للمطار. ومن المتوقع الآن أن تحذو حذوها المطارات الأخرى في النظام السعودي.
يُطلب من الأشخاص في عملياتك اليومية – أينما كانوا، وعلى أي مستوى – اتخاذ قرارات باستمرار نيابة عن المؤسسة. إذا لم يتم تحفيزهم لتنفيذ الاستراتيجية، فلن تصل الاستراتيجية إلى العملاء. من المعروف جيدًا أن المكافآت المالية والحوافز الملموسة الأخرى ستذهب إلى حد معين فقط في تحفيز الناس. لا يمكن للعمال أن يقدموا التزامًا شخصيًا أكبر ما لم يفهموا سبب أهمية وظائفهم، ولماذا سيساعد تقدم الشركة في تقدمهم الخاص.
5. مواءمة الهياكل مع الاستراتيجية (Align Structures to Strategy)
قم بإعداد جميع هياكلك التنظيمية، بما في ذلك تصميمك الهرمي، وصلاحيات اتخاذ القرار، والحوافز، والمقاييس، بحيث تعزز هوية شركتك: عرض القيمة وقدراتك الحاسمة. إذا كانت هياكل شركتك لا تدعم استراتيجيتك، ففكر في إزالتها أو تغييرها بالكامل. وإلا، فسوف تعيقك.
خذ على سبيل المثال، المقاييس المستخدمة لتتبع النتائج التي يقدمها موظفو مراكز الاتصال. في العديد من الشركات، يجب على هؤلاء الأفراد اتباع نص محدد والتأكد من أنهم قالوا كل ما هو موجود في القائمة – حتى لو كان ذلك على حساب إزعاج العملاء المحتملين. من الأفضل بدلاً من ذلك أن تجعل الموظفين يستوعبون استراتيجية الشركة بشكل كامل وتقييمهم على براعتهم في حل مشاكل العملاء.
جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا
اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:
التعليقات
لا يوجد تعليقات بعد...
أخبار ذات صلة
العربية
منذ ساعة واحدة
- العربية
"سبائك" للعربية: خفض الفائدة الأميركية يدفع أسعار الذهب إلى قمة جديدة
قال محمد صلاح، رئيس التشغيل في شركة سبائك، إن التعريفات الجمركية الحادة كانت سببًا رئيسيًا في الارتفاعات القوية التي سجلها الذهب منذ بداية العام، والتي بلغت 27%، وهي نسبة تفوق ما تحقق في العام الماضي، حيث بلغ الارتفاع حينها 26.5%. وأضاف صلاح، في مقابلة مع "العربية Business"، أنه "في حال بدأ بنك الفيدرالي الأميركي خطة التيسير النقدي وخفّض الفائدة في سبتمبر/ أيلول، فسنشهد ارتفاعات جديدة في أسعار الذهب، وربما قمة جديدة مع نهاية العام". وذكر أن المعدن النفيس، ومنذ تسجيله قمة في 22 أبريل/نيسان الماضي عند 3500 دولار للأونصة، يسير في اتجاه عرضي، ولم يتمكن من العودة إلى تلك القمة مجددًا. وتوقّع صلاح أن ينهي الذهب العام على ارتفاع يتراوح بين 30% و35% مع نهاية العام.
الشرق للأعمال
منذ 2 ساعات
- الشرق للأعمال
أسعار الذهب تسجل خسارة أسبوعية وسط ضغوط من رسوم ترمب
حافظت أسعار الذهب على انخفاضها الأسبوعي وسط مؤشرات على أن أجندة الرسوم الجمركية للرئيس الأميركي دونالد ترمب، بدأت تسبب ضغوطاً تضخمية في الولايات المتحدة، وهو ما قد يهدد مسار خفض الفائدة. تداولت السبائك قرب 3,340 دولاراً للأونصة بعد هبوط أسبوعي نسبته 1.8%. وأظهرت بيانات الأسبوع الماضي، أن تضخم أسعار الجملة في أميركا تسارع في يوليو بأعلى وتيرة خلال ثلاث سنوات، ما دفع المتعاملين إلى تقليص رهاناتهم على خفض أسعار الفائدة من مجلس الاحتياطي الفيدرالي الشهر المقبل. ويؤثر ارتفاع تكاليف الاقتراض سلباً على الذهب الذي لا يدر عائداً. قال رافائيل بوستيك رئيس الاحتياطي الفيدرالي في أتلانتا، بعد جولة استمرت ثلاثة أيام في جنوب شرق الولايات المتحدة، إن ضغوط الرسوم الجمركية حقيقية، وإن تكاليف الاقتراض المرتفعة تضغط على أرباح الشركات. ولا تزال الأسواق تتوقع ما يصل إلى خفضين للفائدة هذا العام. ترقب لنتائج اجتماع ترمب وزيلينسكي سيراقب المتعاملون أي تقدم من اجتماع ترمب مع الرئيس الأوكراني فولوديمير زيلينسكي، المخصص لمناقشة شروط محتملة لاتفاق سلام ناقشه مع الرئيس الروسي فلاديمير بوتين في اجتماعهما يوم الجمعة في ألاسكا. من شأن وقف إطلاق نار دائم، أو استمرار النزاع، أن يؤثر على الطلب على الذهب. يواصل الذهب التداول في نطاق قريب من المستوى القياسي البالغ 3,500 دولار للأونصة، الذي وصل إليه في أبريل. ولا يزال المعدن مرتفعاً بأكثر من الربع هذا العام، مدعوماً بتصاعد التوترات الجيوسياسية، والقلق بشأن الاقتصاد العالمي، واتجاه المستثمرين للتنويع بعيداً عن الأصول الدولارية. انخفض الذهب بنسبة 0.1% إلى 3,340.08 دولار للأونصة بحلول الساعة 8:35 صباحاً بتوقيت سنغافورة. وظل مؤشر "بلومبرغ" للدولار مستقراً، فيما لم تشهد أسعار الفضة والبلاتين تغيراً يُذكر، في حين ارتفع البلاديوم.
سعورس
منذ 3 ساعات
- سعورس
مآلات الاستثمارات السعودية في سوريا
في ظل التحولات العميقة التي يشهدها النظام الإقليمي الشرق أوسطي، تتجلى الخطوة السعودية نحو سوريا ، من خلال "منتدى الاستثمار السوري - السعودي 2025"، وتوقيع اتفاقيات بقيمة تفوق 6.4 مليارات دولار، كتحول استراتيجي يفوق حدود التقارب الاقتصادي، فالحدث لا يعكس فقط بداية مرحلة جديدة في العلاقات الثنائية، بل يؤشر إلى إعادة صياغة خريطة التفاعلات الجيو-اقتصادية في المنطقة. تقتضي منهجية الاقتصاد السياسي تحليل القرارات الاقتصادية من زاوية الفواعل السياسية، التي تحكم سلوك الدول، وعليه، فإن الانفتاح السعودي تجاه دمشق ، وتوجيه سمو ولي العهد الأمير محمد بن سلمان بتأسيس مجلس أعمال مشترك رفيع المستوى، يُفهم ضمن استراتيجية المملكة في إعادة تشكيل توازن القوى الإقليمي، خاصة بعد مرحلة حقبة "آل الأسد". يأتي هذا الانفتاح متسقًا مع سياسة المملكة الجديدة في بناء "الاستقرار من خلال الاقتصاد"، وهي سياسة تتقاطع مع رؤية 2030، الساعية إلى تعظيم الدور السعودي بأدوات الاقتصاد والشراكة، فبناء مصالح اقتصادية مشتركة في سوريا ، وتأسيس تحالفات استثمارية دولية هناك، يشكل إسهامًا من الرياض ، لملء الفراغ الاقتصادي في دولة خرجت من عقد من الحرب. تُدرك السعودية أن السوق السورية تمثل فرصة استثمارية واعدة، في ظل حاجتها الماسة لإعادة الإعمار، والطلب الكبير على البنية التحتية، والصناعات الأساسية مثل الإسمنت والطاقة والزراعة. فالتوقيع على 47 اتفاقية ومذكرة تفاهم، تشمل قطاعات متعددة مثل الصناعة، والطاقة، والصحة، والاتصالات، والسياحة، يعكس رغبة سعودية، في دعم "الأشقاء السوريين"، وبالمقابل، ترى دمشق في هذا التعاون متنفسًا اقتصاديًا بعد سنوات من الحصار والعقوبات بسبب "سلوك النظام البائد"، فوجود شريك اقتصادي قوي كالسعودية سيمنح سوريا فرصة لإعادة بناء قطاعاتها الاقتصادية، من خلال ضخ سيولة مالية جديدة. تحمل الاستثمارات السعودية في طياته أبعادًا استراتيجية متعددة، ترتبط بالموقع الجيوسياسي لسوريا وأهميتها في معادلات الإقليم المتشابكة، لذلك، يمكن استشراف بعض المآلات. أولًا، تنسجم هذه الخطوة الاستثمارية في سوريا مع توجهات رؤية السعودية 2030، خاصة فيما يتعلق بتعزيز دور القطاع الخاص وتمكينه من التوسع خارجيًا، وتوسيع محفظة استثمارات المملكة في الأسواق الناشئة، ومن شأن فتح السوق السورية أمام الشركات السعودية توفير فرص استثمارية جديدة، بما يعزز من قدرة الاقتصاد السعودي على التنوع والاستدامة، كما أن هذا الانفتاح سيجعل منها نموذجًا يُحتذى به في الإقليم والدوائر الدولية، بتفعيل الأدوات الاقتصادية لصياغة مستقبل سياسي مستقر في المنطقة. ثانيًا، إن الخطوات التشريعية والإصلاحية التي أعلنتها الحكومة السورية، وعلى رأسها تعديل قانون الاستثمار، وإعلان التزامها بتوفير الحوافز والضمانات للمستثمرين، تشكل بيئة مشجعة للدخول في السوق السورية، وتُعد المشاريع السعودية الكبرى مؤشرًا على أن دمشق قد تشهد مرحلة جديدة من التدفقات الاستثمارية، لا سيما إذا نُفِّذَت على الأرض بنجاح، مما سيبعث برسائل طمأنة للمستثمرين الإقليميين والدوليين، وبهذا تصبح سوريا بمثابة سوق ناشئة جذابة، ضمن تحالفات تقودها الرياض ، وهو ما يمكن أن يحولها إلى نقطة ارتكاز اقتصادية في المنطقة. ثالثًا، إن تأكيد المسؤولين السعوديين والسوريين على مبدأ "الشراكة لا التجارة"، يدل على أن المملكة لا تسعى إلى الربح فقط، بل إلى ترسيخ علاقة طويلة الأمد تحقق المنفعة المتبادلة، وتستند إلى التكامل الاقتصادي الحقيقي، لا الاستغلال الظرفي، كما أن إعلان نية السعودية بناء تحالفات عالمية للاستثمار في سوريا ، يشير إلى أن الرياض تضع هذا التوجه في إطار جيوسياسي أشمل، قد يشمل تعاونًا مع قوى دولية في مرحلة لاحقة، مما قد يسهم في إعادة دمج سوريا في المنظومة الاقتصادية الدولية. من خلال هذه الشراكات الاستثمارية، تكون السعودية حققت إنجازًا استراتيجيًا مضاعفًا وهو استعادة دولة عربية إلى الحضن الإقليمي، وتعزيز مكانتها كقائد اقتصادي في المنطقة يدفع بالتنمية كأداة للسلام والاستقرار.. دمتم بخير.
