الحدائق.. استثمار في الإنسان قبل المكان

تُعد الحدائق اليوم جزءًا من بنية المدن الحضرية، إذ باتت أحد أعمدة التنمية الحضرية المستدامة، خاصة حين تتحول إلى منصات للاستثمار تعود بالنفع على المجتمع والاقتصاد معًا، وهنا يبرز دور وزارة البلديات والإسكان في تحويل هذه المساحات إلى فرص تنموية قابلة للتطوير والشراكة.
من زاويتي، يمكن اعتبار التعامل مع الحديقة كمنشأة اقتصادية فهمًا متقدمًا للدور الذي يمكن أن تلعبه في تحسين رفاهية العيش، فالموقع، والمساحة، ونمط الاستخدام، جميعها عناصر قابلة للتحول إلى قيمة استثمارية حقيقية متى ما وُظّفت من قبل الجهات المؤهلة لذلك.
ما يميز توجه مشروع "بهجة" الذي تشرف علية الوزارة هو شموليته في استهداف قطاعات متعددة، بدءًا من الأغذية والمشروبات، ووصولًا إلى الخدمات الصحية والفعاليات الثقافية والرياضية، وهذا التنوع يعكس قدرة الحديقة على خدمة أكثر من شريحة، ويجعلها بيئة اقتصادية مرنة، تحتضن الابتكار والنمو.
أرى في هذا الطرح وضوحًا لافتًا على مستوى الأنظمة والخيارات، فالمستثمر أمامه أدوات متنوعة، سواء من حيث مدة الاستثمار، أو حقوق التسمية، أو نسب البناء المحددة بدقة، وهذه ممكنات تشجع على الدخول في السوق بثقة واستقرار.
ويكتمل هذا التوجه مع إتاحة الفرص الاستثمارية عبر منصة "فرص" تابعة لوزارة البلديات والإسكان، والتي تمثل نافذة موحدة للاستثمار في المدن، وتوفر رحلة رقمية مرنة تبدأ من شراء الكراسة حتى توقيع العقد وتسلم الموقع، والأهم أن هذه المنصة لا تقتصر على المشاريع الكبرى، بل تفتح المجال لرواد الأعمال والمنشآت الصغيرة والمتوسطة، وتغطي طيفًا واسعًا من الأنشطة كالتجارية، والسياحية، والترفيهية، والزراعية، والبيئية، وغيرها، بما يعزز من مساهمة القطاع الخاص في تنمية المدن وتحسين أسلوب الحياة.
من المهم أيضًا الإشارة إلى أن الحديقة ليست مكانًا للتنزه فقط، أنما امتدادًا للتنمية الحضرية في أرقى صورها، فهي تخلق فرص عمل، وتُنعش القطاعات الخدمية، وتُسهم في رفع مستوى الرضا المجتمعي.
يمكن القول أن الوزارة تسير في مسار متقدم حين تتعامل مع المساحات الخضراء كعامل اقتصادي، وتفتح المجال أمام القطاع الخاص للمساهمة في تطويره، فهذه الرؤية لا تكتفي بزيادة عدد الحدائق، بل تركز على تحويلها إلى قيمة حقيقية ضمن معادلة المدينة الحيوية والفعّالة.
الرهان في المرحلة القادمة لا يقتصر على جذب المستثمر، أنما في كيفية بناء نموذج يؤكد أن البيئة الحضرية يمكن أن تكون منتجة وذات عائد مستدام، وهذا ما تعكسه جهود وزارة البلديات والإسكان حين تدمج بين الجمال الحضري والعائد الاقتصادي في مشروع واحد.

جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا

اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:

التعلم مع الذكاء الاصطناعيالتحقق من الحقائقتحويل النص إلى كلامملخص الذكاء الاصطناعي

أخبار ذات صلة

هارفارد بزنس ريفيو

منذ ساعة واحدة

• هارفارد بزنس ريفيو

إعادة تعريف مكاتب المشاريع: منهج تام نحو إدارة القيمة المستدامة

ملخص: في بيئة تتسارع فيها التحولات وتزداد فيها التحديات، برزت حاجة الجهات الحكومية إلى مكاتب إدارة مشاريع عالية الأداء، قادرة على تحويل الاستراتيجيات إلى واقع ملموس، وضمان تحقيق المنافع المستهدفة من البرامج والمبادرات. في هذا المقال، نشارككم منهجية (Value Management Office) التي أثبتت فاعليتها في مشاريع وطنية ذات أهمية عالية، ونستعرض كيف أسهمت في: تقليص فجوات تنفيذ الاستراتيجيات. توحيد الجهود فرق العمل. رفع كفاءة اتخاذ القرار. هل تساءلت يوماً لماذا تتعثر الاستراتيجيات الحكومية وتتجاوز المشاريع ميزانيات ومواعيد تنفيذها؟ وهل فكرت ما الذي يصنع الفارق الحقيقي بين مشروع ينجز أهدافه وآخر يفشل في تحقيق المنافع المرجوة؟ في بيئة تتسارع فيها التحولات وتزداد فيها التحديات، برزت حاجة الجهات الحكومية إلى مكاتب إدارة مشاريع عالية الأداء، قادرة على تحويل الاستراتيجيات إلى واقع ملموس، وضمان تحقيق المنافع المستهدفة من البرامج والمبادرات. استجابة لهذه الحاجة، طورت شركة "تام التنموية" منهجية متكاملة ترتكز على تحقيق الأثر، وتراعي خصوصية بيئات التحول المؤسسي في المملكة، بما ينسجم مع مستهدفات رؤية 2030. منهجيتنا تتجاوز المفهوم التقليدي للتأسيس والتشغيل، لتشمل التوافق الاستراتيجي، وتفعيل الحوكمة، والتحول الثقافي، وبناء القدرات، ضمن نموذج مرن لمكتب يقوم على مبدأ القيم والمنافع ويتواءم مع احتياجات القطاع العام ويتفاعل مع ثقافتنا وقيمنا المحلية ويعالج التحديات المؤسسية الشائعة تحت عنوان (VMO) – (Value Management Office). في هذا المقال، نشارككم هذه المنهجية التي أثبتت فاعليتها في مشاريع وطنية ذات أهمية عالية، ونستعرض كيف ساهمت في تقليص فجوات تنفيذ الاستراتيجيات، وتوحيد الجهود، ورفع كفاءة اتخاذ القرار. دواعي وجود مكتب إدارة المشاريع: لماذا الحاجة إلى مكتب إدارة المشاريع عالي الأداء؟ بناءً على تقارير عالمية وتجارب تم تنفيذها، فإن مكاتب إدارة المشاريع عالية الأداء يمكنها تحسين أداء المؤسسة العام بنسبة 58% ، ويمكن قياسها عبر عدة تحسينات للمؤسسة، أبرزها : %77 تحسين فعالية تحديد الأولويات للمشاريع/ المحافظ. %73 متوسط تحسين التخصيص الأمثل لموارد المشاريع/ المحافظ. %56 متوسط التحسن في تنفيذ استراتيجيات المؤسسة حسب الخطة . %50 متوسط التحسن في إنجاز المشاريع في الموعد المحدد وفي حدود الميزانية. يتلخص الفرق بين مكاتب إدارة المشاريع عالية الأداء عن المكاتب التقليدية بأربع وظائف محورية تعزز فاعليته وتأثيره. يبدأ ذلك بالمواءمة الاستراتيجية الواضحة وتعريف المنافع المرجوّة، مروراً بتوحيد عمليات الحوكمة المتعلقة بالمشاريع (بما يشمل آليات التصعيد والتخفيف وإدارة المخاطر وتحقيق المنافع)، كما يلعب المكتب دوراً محورياً في تمكين القيادة من اتخاذ قرارات دقيقة من خلال تحليل البيانات واستعراض المعلومات اللازمة مما يسهل عليهم معرفة الواقع، وأخيراً يسهم المكتب في تمكين التفاعل التنظيمي عبر تسهيل تبادل الموارد والأدوات والقوالب، والاستخدام المتسق مع السياسات والإجراءات. منهجية تام: 3 أبعاد رئيسية تقوم عليها منهجية تام في تأسيس مكاتب إدارة المشاريع عالية الأداء (منهجية تام VMO) بناء على تحليلات لمشاريع تم تنفيذها، ولحرصنا على تجسيد مفهوم أثر مجتمعي يتواءم مع ثقافتنا المحلية، قمنا بتحسينات مستمرة لمنهجية تام حتى خرجنا بمنهجية مكاتب إدارة المشاريع عالية الأداء، تتمحور حول نموذج تشغيلي مرن ومتكامل يُعرف باسم (Value Management Office). ولا يقتصر هذا النموذج على المهام التشغيلية، بل يهدف إلى تعظيم القيمة المضافة وضمان استدامة الأثر عبر ثلاثة أبعاد مترابطة: 1. التوافق الاستراتيجي يضمن (VMO) أن تكون جميع المبادرات والمشاريع مرتبطة ارتباطاً مباشراً بالأهداف الاستراتيجية للجهة للحرص على تعظيم القيمة عبر مراجعة استراتيجية المؤسسة والمنافع المرجوة من المشاريع وربطها بالأهداف الاستراتيجية وتحديد أولوية المشاريع. 2. ضمان فعالية الحوكمة مع الحفاظ على قابلية التكيف يتبنى (VMO) عقلية مرنة تُمكّنه من تكييف الممارسات التشغيلية وفقاً لقدرات الفريق وبيئة العمل، ضمن هيكل حوكمة مستقر قائم على تحليل أصحاب المصلحة وتصميم الشخصيات الافتراضية (Persona)، بما يضمن تفعيلاً فعّالاً وإدارة عالية الجودة للمشاريع والمنافع والمخاطر. 3. التمكين والدعم المؤسسي يسهم نموذج (VMO) في تمكين القيادات من اتخاذ قرارات دقيقة في الوقت المناسب، من خلال تحليل البيانات ذات الصلة، وبناء وإدارة لوحات المعلومات وبطاقات الأداء التي تسهّل فهم الواقع وتشخيص الفجوات. كما يدعم تبني ثقافة التعلم المستمر وتبادل المعرفة، عبر التدريب وتوفير الأدوات المناسبة. وانطلاقاً من خبرة "تام" في تأسيس وتشغيل مكاتب (VMO)، تقدم نموذج (B-O-T) بثلاث مراحل (البناء، التشغيل، نقل المعرفة) لتمكين الجهة من تشغيل النموذج بفعالية واستدامة. مكونات نموذج العمل (B-O-T) البناء المبني على الاستراتيجية والقيم (Build) تصمم تام نموذجاً استراتيجياً وتشغيلياً مرناً ومخصصاً، يبدأ بتقييم شامل للنضج المؤسسي عبر نموذج (COMF) وتحليل أصحاب المصلحة، مع تبني خارطة طريق تنفيذية ومنظومة تشغيل متكاملة تراعي خصوصية فرق العمل داخل الجهة. التشغيل المبني على التجربة والشخصيات ورحلات العملاء (Operate) تقود تام مرحلة التشغيل وفق منهجية تشاركية، مع تبني نماذج تجريبية تدريجية (Pilot) لضمان فعالية التطبيق قبل التعميم. يتم التنفيذ عبر فرق عمل مشتركة، مع تمكين الكوادر من التعلم بالممارسة، وتفعيل الحوكمة، وتتبع الأداء بمرونة وشفافية. تتميز تام في هذه المرحلة بفهم عميق للشخصيات التمثيلية داخل الجهة (personas) وبناء النموذج حولها، بما يضمن مواءمة واقعية وجاهزية عالية للتطبيق. وأيضاً تلتزم بالعمل "يدًا بيد" مع فرق الجهة، ما يضمن انتقالاً سلساً نحو التشغيل الذاتي المبني على التعلّم الداخلي والجاهزية المؤسسية. نقل المعرفة المبني على الاستدامة والتمكين والتغيير الثقافي (Transfer) تهدف تام في هذه المرحلة إلى تحقيق استدامة مؤسسية شاملة من خلال نقل معرفي فعّال، وتمكين تدريجي مبني على احتياجات الشخصيات التمثيلية داخل الجهة. وتحرص تام على بناء قدرات داخلية قادرة على التطوير المستمر، عبر تبني خطط تطوير شاملة تغطي الجوانب الفنية والقيادية، وتسليم أدوات وأنظمة قابلة للتحديث. وتتميز تام بترسيخ ثقافة التعلم المؤسسي والتغيير الثقافي والتعاون المعرفي، بما يضمن استقلال الجهة في التشغيل والنمو دون الحاجة إلى الاعتماد الخارجي. ما الذي يجعل طريقة تام مختلفة؟ البدء بالتجريب والانطلاق من واقع الجهة . تصميم النموذج استناداً إلى شخصيات تمثيلية (Personas) تمثل الأدوار داخل الجهة . تنفيذ رحلة متدرجة تبدأ بالوعي وتنتهي بالتمكين المعرفي . إعداد خطط تطوير واضحة وشاملة تتجاوز التدريب التقليدي . تحقيق مواءمة استراتيجية وفكرية متكاملة من الرؤية إلى التطبيق تتسق مع الثقافة والقيم المحلية. حيث حققت شركة تام إنجازات ملموسة في مجال مكاتب إدارة المشاريع وتسريع التنفيذ، مستندة إلى منهجية نابعة من تجارب ميدانية تهدف إلى تحقيق أثر مؤسسي مستدام. وقد انعكس ذلك في تنفيذ أكثر من 250 مشروع لأكثر من 50 جهة في أكثر من 30 قطاعاً، وتدريب أكثر من 300 مدير مشروع، وتقديم ما يزيد عن 3,000 ساعة تدريبية. تجاوزت قيمة المشاريع المدعومة 400 مليون ريال، مع تحقيق نسبة التزام بالإنفاق بلغت 99.6% لمبادرات رؤية 2030، وتجاوز الأهداف التشغيلية بنسبة 140%. الخاتمة والتوصيات أصبح تأسيس مكاتب إدارة المشاريع ضرورة استراتيجية لتسريع التنفيذ وضمان جودة الأداء وتحقيق أثر مستدام يواكب رؤية 2030. منهجية تام المبنية على نموذج (VMO) أثبتت فعاليتها في تحويل المكاتب إلى منصات تمكينية تعزز التوافق، وتحسن التنسيق، وتبني القدرات بكفاءة ومرونة. توصيات للجهات التي تسعى إلى تأسيس مكتب إدارة مشاريع فعّال: تحديد الهدف الاستراتيجي بوضوح قبل التأسيس: هل الهدف هو الحوكمة؟ التمكين؟ التسريع؟ تبنّي نموذج تشغيلي مرن يرتبط مباشرة بالأهداف المؤسسية ويتكيّف مع السياق. الاستثمار في بناء القدرات الداخلية لضمان استدامة المعرفة وعدم الاعتمادية على أطراف خارجية. البدء بتقييم نضج المؤسسة وتحديد الفجوات بدقة قبل تصميم الهيكل والأدوات. اعتبار التحول الثقافي جزءًا أصيلًا من بناء المكتب وليس مرحلة لاحقة أو منفصلة. في النهاية، يُقاس نجاح مكتب إدارة المشاريع بقدرته على تعظيم القيمة وتمكين اتخاذ القرار وتحقيق الأثر المؤسسي، ليس عبر العمليات فقط، بل من خلال دوره المحوري في قيادة التغيير والتحول بما يتناغم مع ثقافتنا المحلية.

المربع نت

منذ ساعة واحدة

• المربع نت

هل يستاهل تركب فلتر هواء رياضي؟ المميزات والعيوب بالتفصيل

المربع نت – في عالم تعديل السيارات، كثير من الناس يبدأون بأبسط التعديلات اللي ممكن تحسن من أداء السيارة بشكل ملحوظ ومن غير تكلفة كبيرة. واحد من أشهر هذه التعديلات هو تركيب فلتر هواء رياضي. لكن السؤال اللي يسأله الكثير: هل فعلاً يستاهل أركب فلتر هواء رياضي؟ هل بيأثر إيجابيًا على أداء السيارة؟ ولا مجرد صوت زيادة؟ في هذا المقال راح نشرح لك كل شي عن المميزات والعيوب، علشان تقدر تقرر بنفسك. أولاً: وش هو فلتر الهواء الرياضي؟ فلتر الهواء الرياضي هو فلتر يختلف عن الفلتر العادي اللي يجي من المصنع، لأنه مصمم ليسمح بدخول كمية أكبر من الهواء إلى المحرك. هذا الشي يساعد في تحسين الاحتراق داخل المحرك وبالتالي يعطي قوة أكبر وتسارع أفضل. بالإضافة، كثير من الناس يركبونه بسبب صوته الرياضي اللي يضيف نغمة محببة عند الضغط على دواسة البنزين. ثانياً: مميزات فلتر الهواء الرياضي تحسين أداء المحرك من أبرز فوائد الفلتر الرياضي إنه يساعد في تسريع دخول الهواء للمحرك، وهذا يعطي استجابة أسرع عند الدعس. ممكن تحس بتحسن بسيط في التسارع، خصوصاً في السرعات المنخفضة. صوت رياضي ممتع كثير من محبي السيارات يحبون الصوت اللي يطلع من المحرك بعد تركيب الفلتر، خصوصاً في السيارات الصغيرة اللي ما فيها صوت محرك قوي من الأساس. عمر أطول من الفلتر العادي أغلب أنواع الفلتر الرياضي قابلة للتنظيف وإعادة الاستخدام، وهذا يخليك توفر على المدى الطويل بدلاً من تغيير الفلتر كل فترة. تحسين صرفية البنزين في بعض الحالات مع تحسن تدفق الهواء، بعض السائقين لاحظوا تحسن طفيف في استهلاك البنزين. لكن هذا يعتمد على أسلوب القيادة ونوع السيارة. ثالثاً: عيوب فلتر هواء رياضي دخول حرارة عالية للمحرك بعض أنواع فلتر هواء رياضي تسحب هواء من داخل الكبوت، وهذا الهواء غالبًا حار، وبدلاً من تحسين الأداء ممكن يضعفه في أوقات معينة، خصوصاً بالصيف. تأثير سلبي على الحساسات في بعض السيارات، تركيب فلتر هواء رياضي ممكن يسبب مشاكل في حساس الهواء MAF إذا ما تم تركيبه بطريقة صحيحة أو تم تلويثه بزيوت الفلتر. زيادة صوت غير مرغوب فيه عند بعض السائقين مش الكل يحب الصوت الرياضي، خصوصاً في المشاوير الطويلة. بعض الناس يشوفون إن الصوت صار مزعج بعد تركيب فلتر هواء رياضي. ما يعطي فرق كبير في السيارات العادية إذا كانت سيارتك عادية بدون تعديلات إضافية (مثل تعديل الإكزوست أو برمجة)، فغالبًا ما راح تلاحظ فرق كبير في الأداء بعد تركيب فلتر هواء رياضي. رابعاً: هل فعلاً يستاهل تركب فلتر هواء رياضي؟ الإجابة تعتمد على أهدافك: إذا كنت تحب تعديلات بسيطة تضيف طابع رياضي للسيارة، فـ فلتر هواء رياضي يعتبر خيار جيد. يعتبر خيار جيد. إذا كنت تبحث عن تحسين فعلي في الأداء، لازم تركب الفلتر كجزء من مجموعة تعديلات متكاملة. أما إذا كنت تفضل الهدوء والراحة بدون أي صوت أو تغيير، فغالبًا ما يناسبك فلتر هواء رياضي. الخلاصة فلتر هواء رياضي ممكن يكون تعديل ممتع وغير مكلف، لكنه مو دائمًا يعطي النتائج اللي يتمناها السائق، خصوصًا إذا كان يتوقع فرق كبير في الأداء. أهم شي إنك تختار النوع المناسب لسيارتك، وتركبه بطريقة احترافية عشان تتفادى المشاكل. إذا كنت تحب التجربة وتدور على لمسة رياضية خفيفة، جربه واحكم بنفسك.

عكاظ

منذ 2 ساعات

• عكاظ

«تبت إلى الله».. قرار جديد من أحمد سعد داخل المسجد النبوي

/*.article-main .article-entry > figure img {object-fit: cover !important;}*/ .articleImage .ratio{ padding-bottom:0 !important;height:auto;} .articleImage .ratio div{ position:relative;} .articleImage .ratio div img{ position:relative !important;width:100%;} .articleImage .ratio img{background-color: transparent !important;} يعيش الفنان المصري أحمد سعد، حالة روحانية جديدة بالفترة الحالية، حيث حرص على زيارة المسجد النبوي، وسط تفاعل واسع من الجمهور عبر مواقع التواصل الاجتماعي. وشارك الشيخ أسامة قابيل في صور من المسجد النبوي جمعت الفنان أحمد سعد بكل من الشيخ سعد الدين الهلالي والشيخ خالد الجندي في لحظة وُصفت بالروحانية. وأكد الشيخ أسامة قابيل في منشوره عبر حسابه بمنصة «إنستغرام»، أن أحمد سعد أشار عليه أن يكتب وصفا على الصورة بأنه تاب إلى الله، قائلاً: «قال لي أحمد سعد اكتب على الصورة تبت إلى الله فجمعني الحب بأهل الحب في رحاب نبي المحبة صلى الله عليه وسلم»، ما يشير إلى بداية تغيير شامل وفتح صفحة جديدة في حياة الفنان. ونشر سعد عبر حسابه الشخصي بمنصة «إنستغرام» مقطع فيديو، ظهر فيه وهو يتلو القرآن الكريم من داخل المسجد النبوي، بصوت عذب مليء بالخشوع والسكينة، ولاقى الفيديو تفاعلا كبيرا ما جعل البعض يتساءل حول هي يفكر الفنان في اعتزال الفن أم لا؟. أخبار ذات صلة وجاءت زيارة أحمد سعد إلى المسجد النبوي بعد أيام قليلة من إعلانه البدء في إزالة جميع الوشم من جسده، مؤكدًا أن قراره نابع من تحوّل داخلي صادق، وقال في منشور: «ابتديت رحلة إزالة التاتو، وشايف إن ده من أحسن القرارات اللي خدتها». وفي وقت سابق، أطلق أحمد سعد ألبومه الغنائي الجديد «حبيبنا»، والذي حقق نجاحًا جماهيريًا منذ طرحه، حيث ضم الألبوم 9 أغانٍ وتعاون قي الألبوم مع عدد كبير من الشعراء والملحنين والموزعين، بينهم: مدين، نادر عبدالله، أحمد إبراهيم، عزيز الشافعي، نادر حمدي، منة القيعي، إيهاب عبدالواحد، تامر حسين.