بدء طرح تذاكر عرض سماك داون وليلة الأبطال المقامة آواخر الشهر المقبل في الرياض عبر webook

تحتضن العاصمة السعودية الرياض عرضين استثنائيين من عالم WWE ، حيث يشهد يوم الجمعة 27 يونيو 2025 إقامة عرض 'سماك داون' لأول مرة في تاريخ العاصمة، يليه في اليوم التالي السبت 28 يونيو عرض 'ليلة الأبطال' (Night of Champions)، وذلك في "المملكة أرينا"، بتنظيم مشترك بين موسم الرياض وWWE، وبرعاية من كأس العالم للرياضات الإلكترونية.
عرضين استثنائيين من عالم WWE
يترقّب عشاق المصارعة حول العالم ليلة مليئة بالإثارة، خاصة مع تأكيد مشاركة النجم العالمي جون سينا، في واحدة من أبرز اللحظات في مسيرته الأسطورية، ما يعزز من أهمية هذا الحدث لعشاق المصارعة والمشاهدين من مختلف القارات، حيث تم اليوم الإعلان عن طرح التذاكر عبر منصة "webook".
وسيشهد عرض "سماك داون" حضور نخبة من نجوم WWE، من بينهم كودي رودز، أوموس، بيانكا بلير، وشارلوت فلير، وسط أجواء حماسية تُبث مباشرة عبر قناة USA Network في الولايات المتحدة، في حين يُعرض عرض "ليلة الأبطال" حصريًا عبر منصة Peacock الأميركية، فيما تُتيح منصة نتفليكس للجماهير في السعودية ومعظم الأسواق العالمية مشاهدة الحدثين مباشرة في إطار الشراكة الجديدة بين WWE والمنصة.
وتُعد هذه العروض محطة بارزة ضمن فعاليات موسم الرياض ، الذي انطلق لأول مرة في 2019، وسرعان ما أصبح من أكبر مواسم الترفيه في المنطقة والعالم، مستقطبًا ملايين الزوار من شتى الدول لحضور فعاليات رياضية وترفيهية وموسيقية كبرى.
مواجهات تاريخية بين عمالقة المصارعة في عرض WWE SmackDown العالمي لأول مرة في العاصمة الرياض
المملكة أرينا
27 يونيو
Get ready for the ultimate showdowns
WWE SmackDown hits Riyadh for the first time ever, live action, legendary stars, and non-stop thrills ... pic.twitter.com/yokJHshwgJ
— موسم الرياض | Riyadh Season (@RiyadhSeason) May 26, 2025
حول موسم الرياض
تحتضن العاصمة السعودية الرياض أحد أكبر الفعاليات الترفيهية في العالم كل عام خلال فصل الشتاء. ومنذ انطلاق موسم الرياض في عام 2019، استقبل المهرجان زوّاراً من مختلف أنحاء العالم للاستمتاع بآلاف الحفلات الموسيقية والأنشطة الرياضية والفعاليات الثقافية المميزة. وللمزيد من المعلومات، يُرجى زيارة: https://riyadhseason.com/en-US.
حول WWE
تُعد WWE® الشركة الرائدة عالميًا في مجال الترفيه الرياضي. وتقدم الشركة محتوىً أصليًا على مدار 52 أسبوعًا في السنة لجمهور عالمي. تلتزم WWE بتقديم ترفيه مناسب للعائلة عبر برامجها التلفزيونية، وفعالياتها المباشرة المميزة، ومنصاتها الرقمية والنشر. وتُعرض برامج WWE ذات التصنيف TV-PG في أكثر من مليار منزل حول العالم، وبأكثر من 20 لغة، من خلال شركاء توزيع عالميين مثل NBCUniversal، The CW، وNetflix. وفي الولايات المتحدة ، تُعد منصة Peacock التابعة لـNBCUniversal المقر الحصري لجميع الفعاليات المباشرة المميزة، بالإضافة إلى مجموعة من البرامج الأصلية ومكتبة ضخمة للفيديوهات عند الطلب. وتُعد نتفليكس المنصة الحصرية لعرض محتوى WWE حول العالم، باستثناء بعض الأسواق الدولية المختارة.
في سياق منفصل:
يمكنكم متابعة آخر الأخبار عبر حساب سيدتي على إكس

جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا

اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:

التعلم مع الذكاء الاصطناعيالتحقق من الحقائقتحويل النص إلى كلامملخص الذكاء الاصطناعي

أخبار ذات صلة

هارفارد بزنس ريفيو

منذ 2 ساعات

• هارفارد بزنس ريفيو

إعادة تعريف مكاتب المشاريع: منهج تام نحو إدارة القيمة المستدامة

ملخص: في بيئة تتسارع فيها التحولات وتزداد فيها التحديات، برزت حاجة الجهات الحكومية إلى مكاتب إدارة مشاريع عالية الأداء، قادرة على تحويل الاستراتيجيات إلى واقع ملموس، وضمان تحقيق المنافع المستهدفة من البرامج والمبادرات. في هذا المقال، نشارككم منهجية (Value Management Office) التي أثبتت فاعليتها في مشاريع وطنية ذات أهمية عالية، ونستعرض كيف أسهمت في: تقليص فجوات تنفيذ الاستراتيجيات. توحيد الجهود فرق العمل. رفع كفاءة اتخاذ القرار. هل تساءلت يوماً لماذا تتعثر الاستراتيجيات الحكومية وتتجاوز المشاريع ميزانيات ومواعيد تنفيذها؟ وهل فكرت ما الذي يصنع الفارق الحقيقي بين مشروع ينجز أهدافه وآخر يفشل في تحقيق المنافع المرجوة؟ في بيئة تتسارع فيها التحولات وتزداد فيها التحديات، برزت حاجة الجهات الحكومية إلى مكاتب إدارة مشاريع عالية الأداء، قادرة على تحويل الاستراتيجيات إلى واقع ملموس، وضمان تحقيق المنافع المستهدفة من البرامج والمبادرات. استجابة لهذه الحاجة، طورت شركة "تام التنموية" منهجية متكاملة ترتكز على تحقيق الأثر، وتراعي خصوصية بيئات التحول المؤسسي في المملكة، بما ينسجم مع مستهدفات رؤية 2030. منهجيتنا تتجاوز المفهوم التقليدي للتأسيس والتشغيل، لتشمل التوافق الاستراتيجي، وتفعيل الحوكمة، والتحول الثقافي، وبناء القدرات، ضمن نموذج مرن لمكتب يقوم على مبدأ القيم والمنافع ويتواءم مع احتياجات القطاع العام ويتفاعل مع ثقافتنا وقيمنا المحلية ويعالج التحديات المؤسسية الشائعة تحت عنوان (VMO) – (Value Management Office). في هذا المقال، نشارككم هذه المنهجية التي أثبتت فاعليتها في مشاريع وطنية ذات أهمية عالية، ونستعرض كيف ساهمت في تقليص فجوات تنفيذ الاستراتيجيات، وتوحيد الجهود، ورفع كفاءة اتخاذ القرار. دواعي وجود مكتب إدارة المشاريع: لماذا الحاجة إلى مكتب إدارة المشاريع عالي الأداء؟ بناءً على تقارير عالمية وتجارب تم تنفيذها، فإن مكاتب إدارة المشاريع عالية الأداء يمكنها تحسين أداء المؤسسة العام بنسبة 58% ، ويمكن قياسها عبر عدة تحسينات للمؤسسة، أبرزها : %77 تحسين فعالية تحديد الأولويات للمشاريع/ المحافظ. %73 متوسط تحسين التخصيص الأمثل لموارد المشاريع/ المحافظ. %56 متوسط التحسن في تنفيذ استراتيجيات المؤسسة حسب الخطة . %50 متوسط التحسن في إنجاز المشاريع في الموعد المحدد وفي حدود الميزانية. يتلخص الفرق بين مكاتب إدارة المشاريع عالية الأداء عن المكاتب التقليدية بأربع وظائف محورية تعزز فاعليته وتأثيره. يبدأ ذلك بالمواءمة الاستراتيجية الواضحة وتعريف المنافع المرجوّة، مروراً بتوحيد عمليات الحوكمة المتعلقة بالمشاريع (بما يشمل آليات التصعيد والتخفيف وإدارة المخاطر وتحقيق المنافع)، كما يلعب المكتب دوراً محورياً في تمكين القيادة من اتخاذ قرارات دقيقة من خلال تحليل البيانات واستعراض المعلومات اللازمة مما يسهل عليهم معرفة الواقع، وأخيراً يسهم المكتب في تمكين التفاعل التنظيمي عبر تسهيل تبادل الموارد والأدوات والقوالب، والاستخدام المتسق مع السياسات والإجراءات. منهجية تام: 3 أبعاد رئيسية تقوم عليها منهجية تام في تأسيس مكاتب إدارة المشاريع عالية الأداء (منهجية تام VMO) بناء على تحليلات لمشاريع تم تنفيذها، ولحرصنا على تجسيد مفهوم أثر مجتمعي يتواءم مع ثقافتنا المحلية، قمنا بتحسينات مستمرة لمنهجية تام حتى خرجنا بمنهجية مكاتب إدارة المشاريع عالية الأداء، تتمحور حول نموذج تشغيلي مرن ومتكامل يُعرف باسم (Value Management Office). ولا يقتصر هذا النموذج على المهام التشغيلية، بل يهدف إلى تعظيم القيمة المضافة وضمان استدامة الأثر عبر ثلاثة أبعاد مترابطة: 1. التوافق الاستراتيجي يضمن (VMO) أن تكون جميع المبادرات والمشاريع مرتبطة ارتباطاً مباشراً بالأهداف الاستراتيجية للجهة للحرص على تعظيم القيمة عبر مراجعة استراتيجية المؤسسة والمنافع المرجوة من المشاريع وربطها بالأهداف الاستراتيجية وتحديد أولوية المشاريع. 2. ضمان فعالية الحوكمة مع الحفاظ على قابلية التكيف يتبنى (VMO) عقلية مرنة تُمكّنه من تكييف الممارسات التشغيلية وفقاً لقدرات الفريق وبيئة العمل، ضمن هيكل حوكمة مستقر قائم على تحليل أصحاب المصلحة وتصميم الشخصيات الافتراضية (Persona)، بما يضمن تفعيلاً فعّالاً وإدارة عالية الجودة للمشاريع والمنافع والمخاطر. 3. التمكين والدعم المؤسسي يسهم نموذج (VMO) في تمكين القيادات من اتخاذ قرارات دقيقة في الوقت المناسب، من خلال تحليل البيانات ذات الصلة، وبناء وإدارة لوحات المعلومات وبطاقات الأداء التي تسهّل فهم الواقع وتشخيص الفجوات. كما يدعم تبني ثقافة التعلم المستمر وتبادل المعرفة، عبر التدريب وتوفير الأدوات المناسبة. وانطلاقاً من خبرة "تام" في تأسيس وتشغيل مكاتب (VMO)، تقدم نموذج (B-O-T) بثلاث مراحل (البناء، التشغيل، نقل المعرفة) لتمكين الجهة من تشغيل النموذج بفعالية واستدامة. مكونات نموذج العمل (B-O-T) البناء المبني على الاستراتيجية والقيم (Build) تصمم تام نموذجاً استراتيجياً وتشغيلياً مرناً ومخصصاً، يبدأ بتقييم شامل للنضج المؤسسي عبر نموذج (COMF) وتحليل أصحاب المصلحة، مع تبني خارطة طريق تنفيذية ومنظومة تشغيل متكاملة تراعي خصوصية فرق العمل داخل الجهة. التشغيل المبني على التجربة والشخصيات ورحلات العملاء (Operate) تقود تام مرحلة التشغيل وفق منهجية تشاركية، مع تبني نماذج تجريبية تدريجية (Pilot) لضمان فعالية التطبيق قبل التعميم. يتم التنفيذ عبر فرق عمل مشتركة، مع تمكين الكوادر من التعلم بالممارسة، وتفعيل الحوكمة، وتتبع الأداء بمرونة وشفافية. تتميز تام في هذه المرحلة بفهم عميق للشخصيات التمثيلية داخل الجهة (personas) وبناء النموذج حولها، بما يضمن مواءمة واقعية وجاهزية عالية للتطبيق. وأيضاً تلتزم بالعمل "يدًا بيد" مع فرق الجهة، ما يضمن انتقالاً سلساً نحو التشغيل الذاتي المبني على التعلّم الداخلي والجاهزية المؤسسية. نقل المعرفة المبني على الاستدامة والتمكين والتغيير الثقافي (Transfer) تهدف تام في هذه المرحلة إلى تحقيق استدامة مؤسسية شاملة من خلال نقل معرفي فعّال، وتمكين تدريجي مبني على احتياجات الشخصيات التمثيلية داخل الجهة. وتحرص تام على بناء قدرات داخلية قادرة على التطوير المستمر، عبر تبني خطط تطوير شاملة تغطي الجوانب الفنية والقيادية، وتسليم أدوات وأنظمة قابلة للتحديث. وتتميز تام بترسيخ ثقافة التعلم المؤسسي والتغيير الثقافي والتعاون المعرفي، بما يضمن استقلال الجهة في التشغيل والنمو دون الحاجة إلى الاعتماد الخارجي. ما الذي يجعل طريقة تام مختلفة؟ البدء بالتجريب والانطلاق من واقع الجهة . تصميم النموذج استناداً إلى شخصيات تمثيلية (Personas) تمثل الأدوار داخل الجهة . تنفيذ رحلة متدرجة تبدأ بالوعي وتنتهي بالتمكين المعرفي . إعداد خطط تطوير واضحة وشاملة تتجاوز التدريب التقليدي . تحقيق مواءمة استراتيجية وفكرية متكاملة من الرؤية إلى التطبيق تتسق مع الثقافة والقيم المحلية. حيث حققت شركة تام إنجازات ملموسة في مجال مكاتب إدارة المشاريع وتسريع التنفيذ، مستندة إلى منهجية نابعة من تجارب ميدانية تهدف إلى تحقيق أثر مؤسسي مستدام. وقد انعكس ذلك في تنفيذ أكثر من 250 مشروع لأكثر من 50 جهة في أكثر من 30 قطاعاً، وتدريب أكثر من 300 مدير مشروع، وتقديم ما يزيد عن 3,000 ساعة تدريبية. تجاوزت قيمة المشاريع المدعومة 400 مليون ريال، مع تحقيق نسبة التزام بالإنفاق بلغت 99.6% لمبادرات رؤية 2030، وتجاوز الأهداف التشغيلية بنسبة 140%. الخاتمة والتوصيات أصبح تأسيس مكاتب إدارة المشاريع ضرورة استراتيجية لتسريع التنفيذ وضمان جودة الأداء وتحقيق أثر مستدام يواكب رؤية 2030. منهجية تام المبنية على نموذج (VMO) أثبتت فعاليتها في تحويل المكاتب إلى منصات تمكينية تعزز التوافق، وتحسن التنسيق، وتبني القدرات بكفاءة ومرونة. توصيات للجهات التي تسعى إلى تأسيس مكتب إدارة مشاريع فعّال: تحديد الهدف الاستراتيجي بوضوح قبل التأسيس: هل الهدف هو الحوكمة؟ التمكين؟ التسريع؟ تبنّي نموذج تشغيلي مرن يرتبط مباشرة بالأهداف المؤسسية ويتكيّف مع السياق. الاستثمار في بناء القدرات الداخلية لضمان استدامة المعرفة وعدم الاعتمادية على أطراف خارجية. البدء بتقييم نضج المؤسسة وتحديد الفجوات بدقة قبل تصميم الهيكل والأدوات. اعتبار التحول الثقافي جزءًا أصيلًا من بناء المكتب وليس مرحلة لاحقة أو منفصلة. في النهاية، يُقاس نجاح مكتب إدارة المشاريع بقدرته على تعظيم القيمة وتمكين اتخاذ القرار وتحقيق الأثر المؤسسي، ليس عبر العمليات فقط، بل من خلال دوره المحوري في قيادة التغيير والتحول بما يتناغم مع ثقافتنا المحلية.

عكاظ

منذ 2 ساعات

• عكاظ

«تبت إلى الله».. قرار جديد من أحمد سعد داخل المسجد النبوي

/*.article-main .article-entry > figure img {object-fit: cover !important;}*/ .articleImage .ratio{ padding-bottom:0 !important;height:auto;} .articleImage .ratio div{ position:relative;} .articleImage .ratio div img{ position:relative !important;width:100%;} .articleImage .ratio img{background-color: transparent !important;} يعيش الفنان المصري أحمد سعد، حالة روحانية جديدة بالفترة الحالية، حيث حرص على زيارة المسجد النبوي، وسط تفاعل واسع من الجمهور عبر مواقع التواصل الاجتماعي. وشارك الشيخ أسامة قابيل في صور من المسجد النبوي جمعت الفنان أحمد سعد بكل من الشيخ سعد الدين الهلالي والشيخ خالد الجندي في لحظة وُصفت بالروحانية. وأكد الشيخ أسامة قابيل في منشوره عبر حسابه بمنصة «إنستغرام»، أن أحمد سعد أشار عليه أن يكتب وصفا على الصورة بأنه تاب إلى الله، قائلاً: «قال لي أحمد سعد اكتب على الصورة تبت إلى الله فجمعني الحب بأهل الحب في رحاب نبي المحبة صلى الله عليه وسلم»، ما يشير إلى بداية تغيير شامل وفتح صفحة جديدة في حياة الفنان. ونشر سعد عبر حسابه الشخصي بمنصة «إنستغرام» مقطع فيديو، ظهر فيه وهو يتلو القرآن الكريم من داخل المسجد النبوي، بصوت عذب مليء بالخشوع والسكينة، ولاقى الفيديو تفاعلا كبيرا ما جعل البعض يتساءل حول هي يفكر الفنان في اعتزال الفن أم لا؟. أخبار ذات صلة وجاءت زيارة أحمد سعد إلى المسجد النبوي بعد أيام قليلة من إعلانه البدء في إزالة جميع الوشم من جسده، مؤكدًا أن قراره نابع من تحوّل داخلي صادق، وقال في منشور: «ابتديت رحلة إزالة التاتو، وشايف إن ده من أحسن القرارات اللي خدتها». وفي وقت سابق، أطلق أحمد سعد ألبومه الغنائي الجديد «حبيبنا»، والذي حقق نجاحًا جماهيريًا منذ طرحه، حيث ضم الألبوم 9 أغانٍ وتعاون قي الألبوم مع عدد كبير من الشعراء والملحنين والموزعين، بينهم: مدين، نادر عبدالله، أحمد إبراهيم، عزيز الشافعي، نادر حمدي، منة القيعي، إيهاب عبدالواحد، تامر حسين.

عكاظ

منذ 3 ساعات

• عكاظ

«الأضاحي» تدخل السوق الرقمية

تابعوا عكاظ على مع اقتراب عيد الأضحى، تتجه أسواق المواشي نحو رقمنة تجربة شراء الأضاحي، عبر متاجر إلكترونية تقدم خدمات متكاملة تشمل التوصيل، والذبح، وجدولة الاستلام. وينتشر التوجه الجديد بسرعة في المدن الكبرى، مستفيداً من الطفرة المتصاعدة في سوق التجارة الإلكترونية داخل المملكة. ووفق بيانات وزارة التجارة، بلغ عدد السجلات التجارية للمتاجر الإلكترونية في السعودية أكثر من 38,850 سجلاً في الربع الأول من 2024، بزيادة قدرها 17% مقارنة بالعام الماضي. وتصدرت الرياض القائمة بـ15 ألف سجل، تلتها مكة والمنطقة الشرقية. أما حجم سوق التجارة الإلكترونية فقد بلغ 78.4 مليار ريال خلال 2024، مع توقعات بتجاوزه 108 مليارات ريال بحلول 2028، مدفوعاً بنمو سنوي مركب يُقدّر بـ8.5%. وتشير التقديرات إلى أن التجارة الإلكترونية تمثل اليوم نحو 8% من إجمالي التجارة في السعودية. أخبار ذات صلة ويؤكد بدر الشمري (أحد باعة الأغنام بسوق الرياض)، أن الطلب على الأضاحي يتضاعف في الأيام التي تسبق العيد، من المواطنين والمقيمين والمطاعم والمطابخ، وأن الأسواق تواجه ضغطاً كبيراً في هذه الفترة، ما يجعل البيع الإلكتروني خياراً مثالياً للتنظيم والسرعة. ويحذر الشمري، من عمليات الغش في الأسواق التقليدية، إذ يعمد بعض البائعين لإخفاء عيوب الأضحية، ما يدفع الكثير من المستهلكين للبحث عن حلول رقمية تضمن المواصفات الشرعية والصحية «المنصات الإلكترونية تقدم خيارات توثيق مرئي، مع تقارير طبية وشهادات ذبح شرعي، ما يعزز ثقة العميل». من جانبه، أشار الخبير الرقمي المهندس عبدالله الناصر إلى أن مبيعات الأضاحي عبر الإنترنت تسجّل نمواً قياسياً هذا العام، مع تفضيل شريحة واسعة من المستهلكين الشراء عبر التطبيقات، خصوصاً مع خدمات المعاينة والتوثيق والشحن المبرد وخيارات الدفع المقسّط. وأظهرت بيانات الهيئة العامة للإحصاء (نوفمبر 2024)، أن إجمالي عدد الأغنام بلغ 29.4 مليون رأس، وعدد الضأن 22 مليون رأس (80.7% منها إناث)، وعدد الماعز 7.4 مليون رأس، وعدد الإبل 2.2 مليون رأس، منها 68% تزيد أعمارها على 4 سنوات، ما يجعلها ضمن الفئة المناسبة للأضحية شرعاً. /*.article-main .article-entry > figure img {object-fit: cover !important;}*/ .articleImage .ratio{ padding-bottom:0 !important;height:auto;} .articleImage .ratio div{ position:relative;} .articleImage .ratio div img{ position:relative !important;width:100%;} .articleImage .ratio img{background-color: transparent !important;}