صيف الإمارات: الآباء يحولون العطلة إلى دروس مالية لأطفالهم
عالميًا، تتزايد المخاوف بشأن الاعتماد المالي للشباب. كشف تقرير حديث صادر عن موقع Savings.com لعام 2025 أن 50% من الآباء في الولايات المتحدة ما زالوا يغطون نفقات أبنائهم البالغين، بمتوسط يزيد عن 5,400 درهم (1,474 دولارًا) شهريًا.
في الإمارات، يتبع العديد من الآباء نهجًا استباقيًا في التربية المالية – محولين النزهات اليومية، مثل الذهاب للتسوق أو الرحلات العائلية، إلى دروس مالية واقعية لتعزيز الاستقلالية مبكرًا.
عادات مالية ذكية
مع وجود الأطفال في المنزل وارتفاع الإنفاق الصيفي، توفر الإجازة فرصة قيمة لتعليم الميزانية والادخار والإنفاق الواعي. من مصروف الجيب الصغير إلى تحديد أهداف الادخار ، يقول الخبراء إن الدروس الأكثر فعالية غالبًا ما تأتي من التجارب اليومية.
قال التربويون إن الصيف يمثل فرصة ذهبية لغرس عادات مالية ذكية في الأطفال.
قالت أماندا ميرفي، رئيسة المرحلة الثانوية في مدرسة جيمس الدولية – الخيل: "الصيف يمنح الطلاب فرصة للراحة وإعادة التوازن وإعادة الاتصال بأنفسهم وعائلاتهم والعالم خارج الفصول الدراسية."
وبينما تُدمج الثقافة المالية في منهج البكالوريا الدولية للمدرسة، خاصة في برنامج السنوات المتوسطة ودروس إدارة الأعمال، تعتقد ميرفي أن الدروس الأكثر تأثيرًا تأتي من خارج الكتب المدرسية.
وأضافت: "برامج الثقافة المالية المنظمة خلال العطلات قد تفيد البعض، ولكن يجب أن تكون متوازنة مع وقت للتجارب الحياتية الحقيقية."
وأشارت كذلك: "التعلم لا يقتصر أبدًا على جدران المدرسة، ولا ينبغي أن يشعر الصيف وكأنه امتداد للجدول الزمني. في أفضل حالاته، هو وقت للتعلم غير المنظم، والفرح، وصنع الذكريات – لأن تلك استثمارات أيضًا."
لحظات يومية، دروس تدوم
ردد جيراش هيمناني، مدرب حياة ومعالج بالطاقة مقيم في دبي، هذا الشعور. قال: "تعليم الثقافة المالية خلال العطلات فرصة رائعة للتعلم التجريبي." وأضاف: "النزهات الصيفية والمخيمات وحتى رحلات التسوق اليومية يمكن أن تصبح دروسًا قوية في الإنفاق الواعي، ووضع الميزانية، واتخاذ الخيارات الهادفة."
وأضاف: "هذه المواقف الحياتية الحقيقية تتيح للأطفال رؤية المال ليس كمصدر للتوتر أو الاستحقاق، بل كأداة يجب استخدامها بوعي ونية."
وحث هيمناني الآباء أيضًا على نمذجة السلوك المالي الصحي. "من المهم للآباء فحص علاقتهم الخاصة بالمال. الأطفال يقلدون ما يلاحظونه أكثر مما يُقال لهم. الصدق مع عقلية مالك الخاصة وإفساح المجال للحوار بدلاً من السيطرة يخلق أساسًا عاطفيًا صحيًا لطفلك."
الإشباع المتأخر يؤتي ثماره
بن ليبيغ، مخطط مالي مسجل، يعطي ابنته دروسًا في المال منذ صغرها. والآن، وهي في سن المراهقة، تطبق تلك المهارات في الحياة الواقعية.
بالنسبة للمغترب الفلبيني، تعتبر المحادثات حول المال جزءًا منتظمًا من الحياة الأسرية. قال: "منذ أن كانت ابنتي صغيرة جدًا، بدأنا بالفعل في تعليمها كيفية التعامل مع المال."
وأضاف: "لقد شجعناها دائمًا على إدارة أموالها الخاصة من المصروفات أو الهدايا أو بيع الكتب المستعملة." وتابع: "خمسون بالمائة من أي شيء تتلقاه يذهب مباشرة إلى المدخرات. إنها قاعدة غير قابلة للتفاوض."
قال ليبيغ إن النتيجة واضحة. الآن بعد أن زادت نزهات ابنته البالغة من العمر 15 عامًا مع الأصدقاء خلال الإجازة، فإنها تضع تلك الدروس موضع التنفيذ. "هذا هو المكان الذي يصبح فيه درسنا عن الإشباع المتأخر مفيدًا... إذا رأت أي شيء يعجبها، يتم تعليمها ألا تشتريه بشكل متهور ولكن أن تناقشه معنا أولاً."
وقال إن هذا ساعدها ليس فقط على التخطيط بشكل أفضل، ولكن أيضًا على التساؤل عما إذا كانت تريد شيئًا حقًا. "على مر السنين من تعليم ابنتي بصبر كيفية التعامل مع أموالها، نرى الآن تحسينات كبيرة بشكل واضح... إنها تنضج، ونحن نشركها في مناقشات الشؤون المالية للعائلة أيضًا."
30 درهمًا مصروف جيب وشعور بالهدف
بالنسبة لأريجيت ناندي، والد لطفل يبلغ من العمر تسع سنوات، بدأ الأمر ببضعة دراهم فقط شهريًا.
قال: "لقد بدأت أعطي ابني حوالي 30 درهمًا شهريًا كمصروف جيب." وأضاف: "يحتفظ بها في حصالته ولا يشتري شيئًا إلا بعد مناقشته معنا. نظرًا لأنها عطلة صيفية وهو في المنزل، ترسل زوجتي أحيانًا بمفرده إلى محل حلويات أو مطعم وجبات سريعة بينما تنتظر في السيارة. تعطيه نقودًا، يقوم بالشراء، ويعيد الباقي."
قال إن هذا النشاط الصغير كان له تأثير كبير. "لقد وضعنا حدودًا للإنفاق، مما ساعده على تطوير حس قوي بالمسؤولية. غالبًا ما ينفق أقل مما هو مسموح له. وفي بعض الأحيان، يستخدم حتى أمواله المدخرة لشراء هدايا عيد ميلاد للأصدقاء وأبناء العم."
هاشتاغز
جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا
اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:
التعليقات
لا يوجد تعليقات بعد...
أخبار ذات صلة
البيان
منذ 28 دقائق
- البيان
شركة boAt للأجهزة الصوتية القابلة للارتداء تدخل السوق الإماراتية
أعلنت شركة boAt، للأجهزة الصوتية القابلة للارتداء، عن دخولها الرسمي إلى دولة الإمارات العربية المتحدة، ما يعد علامة فارقةً في مسيرة توسعها الدولي. وتتصدر شركة boAt، السوق الهندية، وتتبوأ المركز الثالث عالمياً في صناعة الأجهزة الصوتية القابلة للارتداء، بحسب تقرير IDC. تستعد الشركة ضمن الإطلاق الرسمي، لتقديم مجموعتها من الأجهزة الصوتية والأجهزة الذكية القابلة للارتداء، مثل سماعات الأذن المزودة بنظام صوت مجسم لاسلكي بالكامل (True Wireless Stereo - TWS)، وسماعات الرأس، ومكبرات الصوت المحمولة، ومكبرات الصوت عالية القدرة، والساعات الذكية. ومن المقرر توفير هذه المنتجات، ضمن شبكة البيع بالتجزئة متعددة القنوات، سواء عبر منصات البيع الإلكترونية، أم المتاجر التقليدية. ينسجم هذا التوسع مع الرؤية الاستراتيجية لشركة boAt، التي ترمي إلى التوسع المدروس في دول مختارة ضمن الشرق الأوسط، لا سيما الدول التي تستضيف جالية هندية كبيرة، أو التي تتشابه أنماط المستهلكين فيها وأذواقهم مع السوق الهندية. ويظل تركيز الشركة على فئة المستهلكين الشباب المتمكنين رقمياً ضمن هذه الأسواق العالمية المستهدفة. وقال سمير ميهتا المؤسس المشارك، والرئيس التنفيذي لشركة boAt: «توسعُنا في دولة الإمارات العربية المتحدة، خطوةٌ شديدةُ الأهمية في مسيرة boAt، لتوسيع انتشارنا ضمن دول مختارة في الشرق الأوسط. فهذه الأسواق حيوية، ولديها شريحة واسعة من المستهلكين الشباب المتمكنين رقمياً، ما ينسجم مع نهجنا في الابتكار. وإننا لمسرورون حقاً بنقل تجربة boAt إلى دولة الإمارات العربية المتحدة».
البيان
منذ 28 دقائق
- البيان
«مانترا بروبرتيز» و«جاكوب آند كو» تطوران مساكن فاخرة على جزيرة المرجان
أعلنت شركة مانترا بروبرتيز، المطور العقاري الهندي، بالتعاون مع علامة المجوهرات والساعات «جاكوب آند كو»، عن توقيع شراكة حصرية لإطلاق مشروع «مساكن جاكوب آند كو» على جزيرة المرجان في رأس الخيمة. يمثل مشروع مساكن «جاكوب آند كو» على جزيرة المرجان ثالث مشروع سكني للعلامة في الإمارات، بعد مشاريع ناجحة في دبي وأبوظبي، إلا أنه أول مشروع لها على جزيرة المرجان المرموقة، كما يعد أول مشروع لشركة مانترا في دولة الإمارات، مما يمهد الطريق لتطوير رؤية مبتكرة تجمع بين العقارات الفاخرة وروح صناعة الساعات الراقية. ويقدر المشروع بقيمة 400 مليون درهم، وسيجمع بين نهج مانترا المعتمد على التصميم المستلهم من خبراتها في تنفيذ مشاريع بارزة في بوني ومومباي، وجماليات جاكوب آند كو الجريئة وجاذبيتها العالمية. وقال المهندس عبدالله العبدولي - الرئيس التنفيذي لمرجان: «نحن سعداء بالترحيب بهذه الشراكة الاستثنائية بين مانترا بروبرتيز وجاكوب آند كو على جزيرة المرجان. هذا التعاون يجسد رؤيتنا في خلق وجهة تجذب أرقى العلامات التجارية في العالم وتوفر تجارب سكنية فاخرة لا مثيل لها. مشروع مساكن جاكوب آند كو سيضيف فصلاً جديداً ومميزاً لقصة جزيرة المرجان باعتبارها الوجهة الأولى للمعيشة الفاخرة في الإمارات، حيث يجتمع التصميم الاستثنائي مع أرقى وسائل الراحة». تستدعي مانترا بروبرتيز إلى الإمارات أكثر من 18 عاماً من الخبرة التطويرية وسجلاً حافلاً في الهند، لا سيما في بوني ومومباي. وقد أنجزت الشركة 18 مشروعاً بمساحة تتجاوز 12 مليون قدم مربع، ولديها حالياً 18 مشروعاً قيد الإنشاء بمساحة موازية. تشتهر مانترا بابتكار مساحات قائمة على التصميم والنزاهة، وقد خدمت آلاف العائلات، وتواصل دفع حدود ما يمكن أن تقدمه الحياة العصرية. وقال أنكيت غوبتا - المدير التنفيذي لشركة مانترا بروبرتيز: «هذا المشروع لا يمثل مجرد فصل جديد، بل هو تجسيد لإرثنا. لأكثر من عقدين من الزمن، التزمت مانترا ببناء تجارب سكنية تدوم. التعاون مع علامة ملهمة مثل جاكوب آند كو يمنحنا الفرصة لرفع هذا الإرث إلى مستوى عالمي، من خلال دمج الحرفية والأناقة والابتكار بطريقة تعيد تعريف الرفاهية السكنية على جزيرة المرجان». من جانبه قال روهيت غوبتا - الرئيس التنفيذي لشركة مانترا بروبرتيز: «شراكتنا مع جاكوب آند كو تمثل لحظة فارقة تجمع بين علامتين تقودهما الرؤية والإبداع والتميز. هذا التعاون لا يقتصر على تطوير مشروع بارز على جزيرة المرجان، بل يشكل انطلاقة لمسار جديد في عالم السكن الفائق الفخامة بالإمارات. بفضل لغة التصميم الأيقونية لجاكوب آند كو وشغف مانترا العميق بابتكار مساحات ذات مغزى، نحن بصدد إنشاء شيء استثنائي بحق. إنها خطوة جريئة لكلتا العلامتين، ونحن متحمسون لما هو قادم». مع وجود مشاريع سكنية تحمل علامتها التجارية في دبي وأبوظبي، تواصل جاكوب آند كو توسعها الاستراتيجي في المنطقة من خلال هذا المشروع البارز. وقال جاكوب أرابو - المؤسس ورئيس مجلس إدارة شركة جاكوب آند كو: «نحن في جاكوب آند كو، لطالما آمنا بتحقيق الأحلام، سواء من خلال ميكانيكا الساعة المعقدة أم تألق المجوهرات الراقية. وجدنا في مانترا بروبرتيز شريكاً يشاركنا السعي المستمر نحو الكمال والابتكار. مشروع مساكن جاكوب آند كو على جزيرة المرجان سيكون مكاناً تلتقي فيه التصميمات الراقية مع الإرث والفخامة – وجهة لا مثيل لها». تأتي هذه الشراكة ضمن استراتيجية مانترا التوسعية في الإمارات، والتي تشمل خمسة مشاريع جديدة خلال السنوات الثلاث المقبلة، بقيمة إجمالية قابلة للبيع تبلغ 1.3 مليار درهم. وتستكشف الشركة حالياً فرصاً في مواقع استراتيجية في جميع أنحاء الإمارات، مدعومة بالتزام طويل الأمد تجاه المنطقة.
صحيفة الخليج
منذ ساعة واحدة
- صحيفة الخليج
التضخم في دبي ينخفض إلى 2.37% في يونيو
ارتفع الرقم القياسي لأسعار المستهلك في دبي لشهر يونيو/ حزيران الماضي، بنسبة طفيفة ليبلغ 114.30 نقطة، مقارنة بالشهر الذي سبقه هذا العام، والذي سجل حينه 113.98 نقطة. بحسب بيانات لـ«مركز دبي للإحصاء» (دبي الرقمية)، حافظ التضخم عند مستوياته للشهر الثاني على التوالي عند 2.37% (وهو ذات المعدل المسجل في مايو/ أيار 2025)، فيما انخفض مقارنة بالشهر نفسه من 2024، والذي كان حينه، 3.85%. وعلى نطاق شهري، ارتفع التضخم في دبي خلال يونيو الماضي بشكل طفيف وبنسبة 0.28%، مقارنة بانكماشه في مايو الذي سبقه، والذي بلغ -0.16%. على نطاق سنوي، تراجع التضخم في يونيو إلى 2.37%، مقارنة بالشهر نفسه من 2024، مع زيادة في أسعار 10 سلع ومجموعات إنفاق، هي: السكن والمياه والكهرباء والغاز والوقود 6.62%، الصحة 3.02%، التبغ 3.16%، التعليم 2.47%، العناية الشخصية والحماية الاجتماعية والسلع المتنوعة 2.27%، التأمين والخدمات المالية 1.76%، الملابس وملبوسات القدم 0.87%، المطاعم والفنادق 0.67%، الطعام والمشروبات 0.60%، الأثاث والتأثيث والأدوات المنزلية وإصلاحها 0.14%. بينما انخفضت أسعار 3 سلع وخدمات، هي: النقل وهي الأكثر انخفاضاً بنسبة 7.37%، الترفيه والرياضة والثقافة 2%، المعلومات والاتصالات 1.88%. وفي غضون الـ30 يوماً الماضية، ارتفع التضخم الشهري، مع زيادة أسعار 4 مجموعات إنفاق وسلع، هي: الترفيه والرياضة والثقافة 3%، النقل 0.81%، الطعام والمشروبات 0.59%، السكن والمياه والكهرباء والغاز والوقود 0.32%. فيما انخفضت أسعار 4 سلع ومجموعات إنفاق هي: المطاعم والفنادق 1.13%، الأثاث والتأثيث والأدوات المنزلية وإصلاحها، 0.10%، العناية الشخصية والحماية الاجتماعية والسلع المتنوعة 0.08%، والمعلومات والاتصالات 0.05%. في الجهة المقابلة، استقرت أسعار 5 سلع وخدمات: التبغ، الملابس وملبوسات القدم، الصحة، التعليم، التأمين والخدمات المالية. وحافظت على مستوياتها الشهرية.
