بيرسون تطلق 'مُولّد الدروس الذكي': حل مبتكر مدعوم بالذكاء الاصطناعي لتحويل مشهد إعداد الدروس للمعلمين

دبي. الإمارات العربية المتحدة. 14 أبريل 2025 – أعلنت بيرسون. الشركة العالمية الرائدة في مجال التعلم مدى الحياة (والمدرجة في بورصة فاينانشيال تايمز تحت الرمز PSON.L). اليوم عن إطلاق 'مولّد الدروس الذكي' (Smart Lesson Generator). الحلّ المبتكر المدعوم بالذكاء الاصطناعي لإعداد دروس تعليمية باللغة الإنجليزية تتفق مع المناهج الدراسية في غضون ثوانٍ فقط. لمساعدة المعلّمين وتخفيف ضغوطات العمل عليهم.
وفقاً لدراسة أجرتها بيرسون. يخصّص 76%[1] من المُعلّمين ساعة واحدة على الأقل من وقتهم الشخصي أسبوعياً لتخطيط الدروس وإعدادها. بينما يُخصّص 43% منهم أكثر من ثلاث ساعات. يُساهم حل 'مولد الدروس الذكي' بتخفيف هذا العبء بشكل كبير من خلال إعداد أنشطة مُناسبة المستوى الدراسي مُصمّمة خصيصاً لتلبية أهداف الطلاب التعليمية ومواءمة المواضيع الدراسية والمفردات.
بفضل الذكاء الاصطناعي. وإطار عمل مقياس بيرسون العالمي للغة الإنجليزية (GSE). يقدّم الحل الجديد محتوى مُخصّصاً ومُناسباً المستوى الدراسي. يُساعد المُعلّمين والطلاب على تحقيق أهدافهم التعليمية.
معالجة تحديات الذكاء الاصطناعي في المنظومة التعليمية
رغم قدرة الذكاء الاصطناعي على تبسيط عملية إعداد الدروس والتخطيط لها. تواجه أدوات الذكاء الاصطناعي الحالية صعوبة في توليد محتوى مناسب لمتعلمي اللغة الإنجليزية. وضمان دقة التعليم. ودمج 'مُولّد الدروس الذكي' في صميمه مقياس بيرسون العالمي للغة الإنجليزية (GSE). وهو إطار عمل مُعترف به عالمياً يقيس دقة مستوى مهارات المتعلمين ويضع أهدافاً تعليمية منظّمة.
تكامل سلس لجميع المُعلمين
يتكامل 'مُولّد الدروس الذكي' مع برامج بيرسون التعليمية الحالية. مما يُمكّن المُعلمين من إنشاء محتوى أكثر ملاءمةً لخططهم الحالية للدروس. بالإضافة إلى ذلك. يُمكن للمُعلمين الذين يستخدمون مواد غير تابعة لبيرسون تصميم أنشطة بناءً على مواضيع ومستويات مُحددة وبدقة مدعومة بإطار عمل مقياس بيرسون العالمي للغة الإنجليزية (GSE). مما يضمن تلبية كل درس لاحتياجات الطلاب في رحلتهم التعليمية.
أعربت شارون هيج. رئيس قسم تعلم اللغة الإنجليزية في بيرسون. عن حماسها لهذا الحل الرائد: 'بصفتي مُعلّمة سابقة. أُدرك تماماً حجم الوقت والجهد المبذولين في إعداد الدروس. يدخل المعلمون مهنة التعليم بهدف إحداث فرق في حياة المتعلمين. ومع ذلك يقضي الكثير منهم وقتاً طويلاً في التخطيط للدروس. مما يشكل عقبة يجب تجاوزها.'
'صمّمت بيرسون حل 'مُولّد الدروس الذكي' الجديد لتحقيق ذلك الهدف بالتحديد. فهو يُجنّب المُعلّمين عناء البحث الطويل بين الموارد والمراجع وذلك من خلال الجمع بين كفاءة الذكاء الاصطناعي وخبرة بيرسون الضليعة في تعليم اللغة الإنجليزية. في ثوانٍ معدودة. يقدّم 'مُولّد الدروس الذكي' أنشطة بأعلى معايير الجودة مناسبة للمستوى التعليمي ليتمكّن المعلّمون من تركيز وقتهم ومهاراتهم على الجوانب الأكثر أهمية. مثل التفاعل مع الطلاب وإحداث تأثير حقيقي في الفصل الدراسي.'
ومن جهتها. وصفت هبة الله مرسي. معلّمة واستشارية اللغة الإنجليزية ومدربة المعلمين. مولّد الدروس الذكي بأنّه 'أشبه بمساعد تدريس شخصي قادم من المستقبل. ولكنه هنا الآن ويقدّم المساعدة في أي مكان ليمنح المعلمين راحة البال. إذ يضع وفرة من الأفكار الملهمة في متناول أيديهم. علاوة على ذلك. يُساعد هذا الحل الرائد في أنشطة التقييم والأداء حيث يتأكد أن الأنشطة مُناسبة تماماً. أي ليست شديدة السهولة أو الصعوبة. يقضي هذا الحل على عنصر التوتر المتعلّق بإعداد وظائف مدرسية مفيدة. فكلّ ما يقدّمه مُتوافق مع المنهج الدراسي وجاهز للاستخدام.'
ازدهار مشهد التعلم المدعوم بالذكاء الاصطناعي
تمكّن أكثر من 4,000 مُعلّم حول العالم من استخدام 'مُولّد الدروس الذكي' ضمن منصة بيرسون. ومن المُتوقع أن يستفيد منه المزيد من المُعلّمين شهرياً على مدار العام. يُمثّل هذا الإطلاق إنجازاً جديداً في استراتيجية بيرسون للذكاء الاصطناعي ويعزز التزام الشركة بدمج أساليب التدريس المُمنهج مع تقنيات الذكاء الاصطناعي المُتقدّمة.
عن بيرسون
هدفنا في بيرسون بسيط: إضفاء الحياة إلى التعلم مدى الحياة. نؤمن في بيرسون أن كل فرصة للتعلّم هي فرصة لتحقيق قفزة نوعية وشخصية لكل متعلّم. لهذا. يلتزم موظفونا البالغ عددهم أكثر من 18,000 موظفاً بتطوير وتقديم تجارب تعليمية حيوية وشيقة مصممة للتأثير على الحياة الواقعية. نحن الشركة التعليمية الرائدة في العالم. حيث نخدم عملاءنا في ما يقرب من 200 دولة وذلك بتقديم المحتوى الرقمي والتقييمات والمؤهلات والبيانات. بالنسبة لنا. التعلم ليس مجرد عمل نقوم به. بل هو صميمنا وجوهرنا. تفضلوا بزيارتنا على الموقع الإلكتروني: www.pearsonplc.com
[1]

جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا

اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:

التعلم مع الذكاء الاصطناعيالتحقق من الحقائقتحويل النص إلى كلامملخص الذكاء الاصطناعي

أخبار ذات صلة

Dubai Iconic Lady

منذ 6 أيام

• Dubai Iconic Lady

أحدث استراتيجيات الذكاء الاصطناعي تعيد تصوّر الأدوار في منظومة القوى العاملة

وفقاً لدراسة جديدة من بيرسون إلى جانب أهمية الارتقاء بالمهارات على مستوى العالم. تُظهر دراسة جديدة أجرتها شركة بيرسون أن عصر الذكاء الاصطناعي يدعو إلى التركيز على الاستراتيجيات الإبداعية لسد فجوات المواهب في منظومة القوى العاملة لدى الشركات. دبي. الإمارات العربية المتحدة. 19 مايو 2025 – يشير بحث جديد من بيرسون. الشركة العالمية الرائدة في مجال التعلم مدى الحياة (والمدرجة في بورصة فاينانشال تايمز تحت الرمز PSON.L). إلى حاجة الشركات للنظر في استراتيجية 'إعادة تصوّر الأدوار في منظومة القوى العاملة' لتلبية احتياجاتها والحفاظ على مكانتها التنافسية. لا سيما في مشهد الاعتماد المتزايد على الأتمتة والذكاء الاصطناعي في قطاع التكنولوجيا. وفقاً لأحدث تقرير يحمل عنوان 'سد فجوة المواهب التقنية من الداخل' يتناول التوقعات المُرتقبة من المهارات. سلّطت بيرسون الضوء على كيفية تطوّر وتطوير القوى العاملة في مجال التكنولوجيا وإعادة تصوّرها من خلال تسخير التقنيات الناشئة على مدى السنوات الخمس المقبلة. وجدت الدراسة التي ركّزت على خمسة من الأدوار التقنية القيّمة والأكثر شيوعاً في الولايات المتحدة الأمريكية أنّ الموظفين ذوي القيمة العالية سينجحون بتوفير ما يُقارب يوماً كاملاً في الأسبوع بحلول عام 2029 من خلال أتمتة المهام الرئيسية وتعزيز قدراتهم باستخدام التكنولوجيا. كما يشير البحث إلى أن قادة الأعمال بحاجة إلى التفكير بشكل إبداعي واستباقي في إعادة تصوّر وتصميم الأدوار الوظيفية لتسخير التكنولوجيا بشكل أكثر فعالية ولمساعدة الموظفين على استخدام الوقت الذي يتم توفيره للارتقاء بمهاراتهم. تساعد هذه الاستراتيجية الشركات على الاستفادة بشكل أفضل من كوادر القوى العاملة الحالية بدلاً من استبدالها بموظفين آخرين. مما يقدّم حلاً يتصدى لفجوة المواهب ويوفر المرونة والأمان الوظيفي للموظفين الحاليين. كما كشف البحث حول تأثير الأتمتة والتقنيات الجديدة على الأدوار التقنية أن روبوتات الدردشة التي تعمل بالنماذج اللغوية الكبيرة مثل 'شات جي بي تي' و 'كوبابلوت' وروبوتات البرمجيات التي تعمل على أتمتة العمليات الروبوتية للعمليات الداخلية تتمتع بأكبر قدر من الإمكانات لتوفير الوقت. وبمناسبة إصدار التقرير. صرّح أوليفر لاثام. رئيس مبيعات وحدة التعلم والمهارات المؤسسية في منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا في بيرسون. قائلاً: 'في ضوء التحوّل السريع الذي يحدثه الذكاء الاصطناعي التوليدي في مشهد الأعمال اليوم. يحتاج قادة التكنولوجيا إلى إعادة التفكير في مسار المهارات وتطويرها لتجنّب العمل مع قوى عاملة غير مستغلة وغير مُقدّرة وغير مستعدة. ستتمكّن الشركات التي تتبنى نهجاً قائماً على إعادة تصوّر الأدوار الوظيفية فيها من سد فجوات المواهب وتحقيق نمو أقوى وتعزيز القدرات التي تحتاجها دون الحاجة للجوء إلى عمليات التوظيف الخارجي.' نظرت دراسة بيرسون إلى الساعات التي يقضيها الموظفون. وفقاً لأدوارهم. لإنجاز المهام في أسبوع العمل. ووجدت فرصة لتوفير ما بين 5.8 إلى 8.8 ساعة في غضون 5 سنوات من خلال الاستخدام الفعال للتكنولوجيا. أي حوالي يوم واحد. مما يتيح فرصةً لإعادة النظر في إعادة هيكلة وتصميم الأدوار وتحديد المهام الأساسية التي ستواصل كوادر العمل البشرية أداءها. في إطار الدراسة ذاتها. أجرت بيرسوت تجارب متعمقة لنمذجة تأثير التكنولوجيا على نتائج خمس أدوار محددة خضعت للتحليل في الولايات المتحدة الأمريكية: تطوير البرمجيات الوقت المُحتمل توفيره أسبوعياً بحلول عام 2029. مع الاستخدام الفعّال للتكنولوجيا: 8 ساعات أكبر تأثير مُحتمل: روبوتات البرمجيات القائمة على أتمتة العمليات الروبوتية الداخلية المهام الأكثر قابلية للأتمتة: تصحيح أخطاء البرمجيات الحالية؛ صيانة البرمجيات تطوير الدور: ينبغي تطوير الدور للتركيز على الإبداع والاستراتيجية. مثل التصميم والهندسة. والارتقاء بميزات الأمان. والتعاون مع الفرق المختلفة لتحقيق أهداف كل مشروع على أفضل وجه. برمجة الحاسوب الوقت المُحتمل توفيره أسبوعياً بحلول عام 2029. مع الاستخدام الفعّال للتكنولوجيا: 7 ساعات أكبر تأثير مُحتمل: روبوتات الدردشة التي تعتمد على النماذج اللغوية الكبيرة المهام الأكثر قابلية للأتمتة: إعادة كتابة البرمجيات؛ كتابة وتحديث وصيانة البرمجيات وبرامج الحاسوب؛ تجميع الوثائق لتطوير البرمجيات تطوير الدور: التركيز بشكل أكبر على تطوير الخوارزميات المُعقدة. الإشراف على الذكاء الاصطناعي. وهندسة النظام. مع أتمتة أعمال التشفير الروتينية. هندسة أنظمة الحاسوب الوقت المُحتمل توفيره أسبوعياً بحلول عام 2029. مع الاستخدام الفعال للتكنولوجيا: 6 ساعات أكبر تأثير مُحتمل: روبوتات الدردشة التي تعتمد على النماذج اللغوية الكبيرة المهام الأكثر قابلية للأتمتة: تقديم التوجيه التقني لتطوير الأنظمة واستكشاف أخطائها وإصلاحها. وتقديم المشورة بشأن مفاهيم التصميم تطوير الدور: تحول في الدور من استكشاف الأخطاء وإصلاحها بشكل عملي إلى مسؤوليات أكثر استراتيجية. مثل الإشراف على تكامل النظام. وتخطيط البنية التحتية على المدى الطويل. وضمان الامتثال لمعايير الصناعة أو القطاع. كما يُمكن تطوير الدور للتركيز على التعاون بين الإنسان والذكاء الاصطناعي. تحليل أنظمة الحاسوب الوقت المُحتمل توفيره أسبوعياً بحلول عام 2029. مع الاستخدام الفعّال للتكنولوجيا: 6 ساعات أكبر تأثير مُحتمل: روبوتات الدردشة التي تعتمد على النماذج اللغوية الكبيرة المهام الأكثر قابلية للأتمتة: مساعدة العملاء أو المستخدمين على حل الأعطال المتعلقة بالحواسيب أو البرمجيات تطوير الدور: التركيز على التطبيق الاستراتيجي لرؤى البيانات. ومواءمة الحلول التكنولوجية مع احتياجات العمل الأوسع. وتسهيل تنفيذ التغييرات واسعة النطاق والأكثر تعقيداً في النظام. هندسة شبكات الحاسوب الوقت المُحتمل توفيره أسبوعياً بحلول عام 2029. مع الاستخدام الفعّال للتكنولوجيا: 8 ساعات أكبر تأثير مُحتمل: روبوتات البرمجيات القائمة على أتمتة العمليات الروبوتية الداخلية المهام الأكثر قابلية للأتمتة: صيانة الأنظمة المخصصة لإعداد تقارير المشاريع؛ إضافة أو نسخ أو حذف الملفات على الشبكات تطوير الدور: الانتقال إلى مسؤوليات أعلى مستوى. بما في ذلك ابتكار تصميم الشبكات. وتخطيط المرونة السيبرانية. والبنية التحتية الجاهزة للمستقبل لاستيعاب التطور السريع لتقنيات الحوسبة السحابية والذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء. تتمتع الشركات بفرصة مواتية لإعادة تخصيص الوقت الذي يتم توفيره في منظومة القوى العاملة لإنجاز المهام بصور أكثر استراتيجيةً وابتكاراً وقيمةً. يُحدّد البحث المهام المرتبطة بكل من هذه الأدوار الرئيسية. وأفضل السبل لإعادة توجيه الوقت والقدرات الإضافية وإعادة توظيفها لتحافظ الشركات على ميزتها التنافسية. عن بيرسون هدفنا في بيرسون بسيط: إضفاء الحياة إلى التعلم مدى الحياة. نؤمن في بيرسون أن كل فرصة للتعلّم هي فرصة لتحقيق قفزة نوعية وشخصية لكل متعلّم. لهذا. يلتزم موظفونا البالغ عددهم أكثر من 18,000 موظفاً بتطوير وتقديم تجارب تعليمية حيوية وشيقة مصممة للتأثير على الحياة الواقعية. نحن الشركة التعليمية الرائدة في العالم. حيث نخدم عملاءنا في ما يقرب من 200 دولة وذلك بتقديم المحتوى الرقمي والتقييمات والمؤهلات والبيانات. بالنسبة لنا. التعلم ليس مجرد عمل نقوم به. بل هو صميمنا وجوهرنا. تفضلوا بزيارتنا على الموقع الإلكتروني:

Dubai Iconic Lady

١٠-٠٥-٢٠٢٥

• Dubai Iconic Lady

بيرسون تُعيد تعريف هويتها لاستشراف مستقبل التعلم

تجسّد الهوية الجديدة مفهوم التعلم كحاجة إنسانية أساسية وضرورته لتحقيق السعادة الشخصية والتقدم دبي. الإمارات العربية المتحدة. 8 مايو 2025 – كشفت بيرسون. شركة التعليم العالمية الرائدة (والمدرجة في بورصة فاينانشال تايمز تحت الرمز: FTSE: PSON.L). عن هويتها الجديدة التي تُبرز ريادة الشركة وتركيزها على التعلم مدى الحياة. بالإضافة إلى الشعار الجديد. تعكس هذه الخطوة فهم بيرسون العميق للاحتياجات المُتطورة للمتعلمين حول العالم. يرتكز تطور هوية بيرسون على محور أساسي. ألا وهو أن 'الإنسان خُلق ليتعلم'. فالشركة تنظر إلى التعلم على أنه أكثر من مجرد رحلة لتعزيز المعارف. بل قوة حيوية للنمو والتكيف والازدهار في عالم سريع التغير. يمثل هذا الفهم جوهر هوية بيرسون الجديدة. وبهذه المناسبة. صرحت جيني كارترايت زيجلر. الرئيسة التنفيذية العالمية للتسويق في بيرسون. قائلة: 'تعكس هويتنا الجديدة إيماننا الراسخ بالقوة التحويلية الكامنة في صميم التعلّم. تجسّد الهوية جوهر التعلم على مستوى شخصي فهو يتمحور حول فطرة البشر ورغبتهم في النمو والتكيف والازدهار. ندرك في بيرسون أن التعلم رحلة شخصية عميقة. وتنسجم هويتنا الجديدة تماماً مع هذه التجربة. فهي تحتفي بفضول المتعلمين ومرونتهم وطموحهم في كل مكان.' تستثمر بيرسون بشكل كبير في فهم مبادىء التعلم وأفضل الطرق الفعالة لتعلّم الأفراد. تشير الأبحاث إلى أن الأفراد الذين يعملون على الارتقاء بمهاراتهم أو قدراتهم يشعرون بسعادة أكبر يوماً بعد يوم وعلى المدى الطويل. بغض النظر عن الصعوبات التي يواجهونها في رحلة التعلّم الخاصة بهم. بالإضافة إلى ذلك. تؤكد الأبحاث أن الأفراد الذين يقضون وقتاً أطول في التعلم. سواءً في المدارس الرسمية أو التجارب غير الرسمية. يميلون لتحديد أهداف معينة يتطلّعون إلى تحقيقها في حياتهم. أثّرت هذه الأفكار على تطوير هوية بيرسون الجديدة. وستستمر في تشكيل منتجات وخدمات بيرسون لضمان بقاء الشركة في طليعة الابتكار والفعالية. ومن جهته. قال عمر عبوش. الرئيس التنفيذي لشركة بيرسون: 'يتخطى هذا التغيير في هوية بيرسون كونه شعار جديد أو ألوان مختلفة. فهو خطوة جريئة لإعادة تعريف هويتنا. وما نمثله. والتزامنا بمساعدة الناس على تحقيق طموحاتهم والتمتع بالحياة التي يحلمون بها من خلال التعلم. يُشكّل التعلم أفكارنا ومشاعرنا وعلاقاتنا ونجاحاتنا. فهو ركيزة هامة لتحفيز النمو في كل مرحلة من مراحل حياتنا. تتوافق هذه الرؤية المُستقبلية مع ثقافتنا ومنتجاتنا وخدماتنا وتساهم بإرساء قواعد قيّمة ومُستدامة توجّه تحوّلنا نحو خدمة أفضل للمتعلمين والمُعلّمين على حدٍّ سواء ولجعم شركائنا في التعليم حول العالم.' عن بيرسون هدفنا في بيرسون بسيط: إضفاء الحياة إلى التعلم مدى الحياة. نؤمن في بيرسون أن كل فرصة للتعلّم هي فرصة لتحقيق قفزة نوعية وشخصية لكل متعلّم. لهذا. يلتزم موظفونا البالغ عددهم أكثر من 18,000 موظفاً بتطوير وتقديم تجارب تعليمية حيوية وشيقة مصممة للتأثير على الحياة الواقعية. نحن الشركة التعليمية الرائدة في العالم. حيث نخدم عملاءنا في ما يقرب من 200 دولة وذلك بتقديم المحتوى الرقمي والتقييمات والمؤهلات والبيانات. بالنسبة لنا. التعلم ليس مجرد عمل نقوم به. بل هو صميمنا وجوهرنا. تفضلوا بزيارتنا على الموقع الإلكتروني:

العين الإخبارية

٠٩-٠٥-٢٠٢٥

• العين الإخبارية

الشيخوخة في الصين تٌنعش قطاع التأمين.. ثلث السكان «فوق الستين»

بحلول عام 2035، سيتجاوز عمر ما يقرب من ثلث سكان الصين الستين عاما. ويشكل انكماش القوى العاملة الشابة تحديًا سياسيًا للبلاد، لا سيما بالنسبة لمحركات النمو التقليدية مثل التصنيع. ومع ذلك، وفي خضم هذه المخاوف الأوسع نطاقًا، يواصل قطاع واحد التألق، وهو قطاع التأمين، بحسب ما أفادت صحيفة فاينانشيال تايمز. أعمار تهدد الإنتاجية ويُغذي نمو الأعمار بين السكان، الذي يُهدد الإنتاجية ويُرهق نظام الضمان الاجتماعي، الطلب على منتجات التأمين المُصممة خصيصًا للصحة والتقاعد. وعلى عكس القطاعات المرتبطة بالتجارة المتقلبة، تستفيد شركات التأمين على الحياة والصحة من هذه العوامل الديموغرافية الداعمة طويلة الأجل. ومن المتوقع أن تُساهم الصين بأكثر من ربع نمو أقساط التأمين العالمية حتى عام 2030، وفقًا لتقديرات شركة باين. وفي الوقت نفسه، برز قطاع التأمين كواحد من أوائل وأهم المستفيدين من ثورة الذكاء الاصطناعي. مكانة جيدة ويتمتع قطاع التأمين بمكانة جيدة تُمكنه من الاستفادة من تحليلات البيانات المتقدمة والتعلم الآلي لتسعير المخاطر بدقة أكبر وتقديم تغطية تأمين أكثر تخصيصا. وتستخدم شركات التأمين المدعومة بالذكاء الاصطناعي هذه التقنيات لتقديم حلول مصممة خصيصًا من خلال تحليل بيانات المستخدمين، مثل المقاييس الصحية وعادات نمط الحياة، لتعديل السياسات والأسعار بشكل ديناميكي. ويتجلى هذا التحول الرقمي بوضوح في النمو السريع لشركات التأمين والوسطاء الأصغر حجمًا عبر الإنترنت المعتمدة على هذه التكنولوجيا في الصين. ومن الأمثلة الرئيسية على ذلك شركة يوانباو، التي تستخدم أكثر من 4000 نموذج ذكاء اصطناعي لتحليل بيانات الصحة ونمط الحياة، لمطابقة المستخدمين مع منتجات تأمين مخصصة. احتياجات وظروف العملاء و"منتجات التأمين المخصصة"، يُقصد بها وثائق تأمين يتم تصميمها بما يتناسب مع احتياجات وظروف العميل الخاصة، بدلاً من الاعتماد على المنتجات التأمينية العامة أو الموحدة المتاحة للجميع. بمعنى آخر، بدل أن يشتري العميل وثيقة تأمين جاهزة بغطاء ثابت ومحدد مسبقًا، تقوم شركة التأمين بتفصيل وثيقة تأمين تناسب متطلباته الشخصية أو طبيعة عمله أو نوع المخاطر التي يواجهها. وارتفعت مبيعات شركة يوانباو، التي تتبع هذا النهج، بنحو الثلثين العام الماضي، ومن المتوقع أن يُعطي إدراجها الأخير في الولايات المتحدة، وهي خطوة نادرة في ظل ضغوط وتوترات جيوسياسية، دفعة قوية لها في سعيها للتوسع. وضاعفت شركة تشاينا لايف، إحدى أكبر شركات التأمين في البلاد، صافي أرباحها بأكثر من الضعف لتصل إلى 106.9 مليار يوان صيني (14.7 مليار دولار أمريكي) العام الماضي، مدعومة بنمو قوي في أقساط التأمين. ورغم هذه القوة في أداء شركات التأمين الصينية، لا يخلو القطاع من التحديات، فقد أدى انخفاض أسعار الفائدة إلى تقليص عوائد الاستثمار، مما قوض مصدرًا رئيسيًا للربحية. وفي الوقت نفسه، تتعرض نماذج التوزيع التقليدية القائمة على الوكلاء لضغوط ناجمة عن التحول الرقمي، مما يُجبر شركات التأمين على زيادة إنفاقها لتحقيق نفس المستوى من الأعمال الجديدة بالاعتماد أكثر على الأتمتة. وإلى جانب المنافسة المتزايدة، أثقلت هذه التحديات كاهل أسعار أسهم القطاع في الأشهر الأخيرة. aXA6IDgyLjIzLjIxNC4xODEg جزيرة ام اند امز LV