جيش الاحتلال يحقق بانتحار ضابط من الفرقة 99
كشف الجيش الإسرائيلي العثور على جثمان ضابط احتياط في أحراش بشمال إسرائيل، مبينا أنه انتحر خلال عمله رسميا في صفوف الجيش، وهو ما يرفع عدد العسكريين المنتحرين منذ بداية العام إلى 18 وفقا لوسائل إعلام إسرائيلية.
وأوضحت إذاعة الجيش الإسرائيلي أن الجيش فتح تحقيقا في الأمر، مشيرة إلى أن الضابط ينتمي للفرقة 99 التي تقاتل حاليا في قطاع غزة.
وذكرت صحيفة يديعوت أحرونوت أن الضابط الذي يبلغ من العمر 28 عاما شارك في القتال بقطاع غزة في الأسابيع الماضية.
وكان تحقيق للجيش الإسرائيلي نشرت نتائجه في 3 أغسطس/آب الجاري قد أظهر أن معظم حالات الانتحار في صفوفه ناجمة عن ظروف القتال في قطاع غزة.
وذكرت هيئة البث الإسرائيلية أنه منذ بداية الحرب في غزة تم تشخيص قرابة 3770 عسكريا باضطراب ما بعد الصدمة.
وبشكل شبه يومي، تعلن كتائب القسام الجناح العسكري لحركة المقاومة الإسلامية (حماس) وسرايا القدس الجناح العسكري لحركة الجهاد الإسلامي مقتل وإصابة جنود إسرائيليين وتدمير آليات عسكرية خلال المعارك في قطاع غزة، وتبث جانبا من عملياتها النوعية بالصوت والصورة.
ومنذ أكتوبر/تشرين الأول 2023، يشن جيش الاحتلال الإسرائيلي -بدعم أميركي- حرب إبادة على سكان قطاع غزة أسفرت، حتى الآن، عن استشهاد أكثر من 61 ألف فلسطيني وإصابة أكثر من 154 ألفا وتشريد سكان القطاع كلهم تقريبا، وسط دمار لم يسبق له مثيل منذ الحرب العالمية الثانية.
جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا
اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:
التعليقات
لا يوجد تعليقات بعد...
أخبار ذات صلة
السوسنة
منذ 5 ساعات
- السوسنة
لافتة لمشجعين إسرائيليين تثير غضباً في بولندا
السوسنة - أثارت لافتة كتب عليها "قتلة منذ عام 1939" رفعها مشجعو فريق مكابي حيفا الإسرائيلي خلال مباراة ضد راكوف تشيستوشوا البولندي في إياب تصفيات دوري المؤتمر الأوروبي يوم الخميس، موجة غضب واسعة في بولندا.وأقيمت المباراة في المجر بسبب الوضع في الشرق الأوسط، وانتهت بفوز راكوف 2-0 وتأهله إلى الدور التالي من التصفيات.وانتقد الرئيس البولندي كارول ناوروكي اللافتة بشدة عبر حسابه في موقع "إكس"، واصفاً إياها بأنها تهين ذكرى ضحايا الحرب العالمية الثانية في بولندا، بينهم ثلاثة ملايين يهودي، مضيفاً: "هذا عمل أحمق لا يمكن تبريره بأي شكل من الأشكال".كما أعرب عدد من الوزراء والمسؤولين البولنديين عن استيائهم، ودعوا الاتحاد الأوروبي لكرة القدم (يويفا) إلى إصدار بيان واضح بشأن الحادثة. واعتبر رئيس الاتحاد البولندي لكرة القدم سيزاري كوليشا أن تحميل بولندا مسؤولية جرائم ألمانيا النازية أمر "فاضح للغاية".من جهتها، دانت سفارة إسرائيل في وارسو "السلوك البغيض لبعض المشجعين"، مؤكدة أنه لا مكان لمثل هذه التصرفات سواء في الملاعب أو خارجها.وأوضحت وسائل إعلام بولندية وإسرائيلية أن اللافتة الإسرائيلية جاءت ردًا على لافتة رفعها مشجعو راكوف في مباراة الذهاب، كتبوا فيها: "إسرائيل تقتل والعالم صامت"، اعتراضًا على تحركات الجيش الإسرائيلي في قطاع غزة.
جفرا نيوز
منذ 8 ساعات
- جفرا نيوز
الفايز ينعى العين الاسبق "محمد عيد " بندقجي
جفرا نيوز - نعى رئيس مجلس الأعيان فيصل الفايز، العين الأسبق "محمد عيد " بندقجي الذي انتقل إلى رحمه الله تعالى بعد حياة حافلة بالعطاء في خدمة وطنه وقيادته الهاشمية. وقال الفايز، إن المرحوم كان أحد رجالات الأردن البارزين والمشهود لهم بالتميز، وقدم خدمات كبيرة في مختلف مواقع المسؤولية والعمل العام ، ولا سيما في مجلس الأعيان في إطار العمل التشريعي والوطني واثراء المنظومة القانونية .
جفرا نيوز
منذ 8 ساعات
- جفرا نيوز
التحديث الأداري تحديث اقتصادي وسياسي
جفرا نيوز - الدكتور عبد الحميد عليمات في ظل التطورات المتسارعة التي يشهدها العالم على كافة الأصعدة، لم تعد الإدارة العامة مجرد جهاز تقليدي لتسيير شؤون الدول والمواطنين، بل أصبحت محركاً أساسياً للتنمية المستدامة، ومدخلاً لمعالجة التحديات الاقتصادية والسياسية والاجتماعية. وفي الأردن اليوم، نحن بحاجة ماسة إلى ثورة بيضاء في الإدارة العامة، تقوم على إصلاح جذري للفكر الإداري التقليدي، وتحديث الهياكل والآليات، وتعزيز مبادئ الشفافية والعدالة والكفاءة. الهدف من ذلك هو إيجاد إدارة ديناميكية قادرة على الاستجابة الفعّالة والسريعة لاحتياجات المواطنين، خاصة في ظل ما نشهده من بيروقراطية وجمود إداري وإجراءات طويلة تعيق الإنجاز، وتخلق فجوة بين المواطنين وأجهزة الدولة، مما يضعف الثقة بتلك المؤسسات. وتتمثل أبرز ملامح الثورة البيضاء المنشودة في الشفافية الكاملة عند اختيار القيادات الإدارية، بالاعتماد على الكفاءة والمعايير الموضوعية، بحيث تمتلك هذه القيادات القدرة على اتخاذ القرار المناسب في الوقت المناسب، وتوفير قنوات تواصل فعّالة مع الجمهور لضمان مشاركتهم في تقييم السياسات والخدمات المقدمة لهم. كما ينبغي أن تمتلك هذه القيادات رؤية شاملة وقراءة دقيقة لواقع المجتمع الأردني بكافة مكوناته وتوازناته. فالقيادات الحكومية تمثل المحور الأساس لأي عملية إصلاح إداري، إلى جانب الأطر التشريعية والتنظيمية التي تنظم العمل المؤسسي في الدولة. ويقع على عاتق هذه القيادات مسؤولية ترجمة الرؤى والاستراتيجيات الوطنية إلى واقع ملموس، من خلال سياسات وإجراءات قابلة للتنفيذ والقياس. ولم يعد القائد الحكومي مجرد موظف إداري يؤدي مهام روتينية، بل أصبح صانع تغيير وقائد فريق يقود العمل نحو تحقيق أهداف محددة بفعالية ونزاهة، وبناء بيئة عمل محفزة تعزز الإنتاجية وتخدم الصالح العام. إن تبني الفكر الإداري الحديث يقتضي مواجهة مقاومة التغيير بأساليب تشاركية تقوم على الحوار وإشراك العاملين في صناعة القرار، وأن يكون القائد قدوة في السلوك والممارسة، مطبقاً القوانين بعدالة، ويتحمل نتائج قراراته بشجاعة وشفافية. ويتوازى ذلك مع الاستثمار في التدريب المستمر، وتمكين القيادات الشابة وإعداد الصف الثاني في المؤسسات لتولي المناصب القيادية، ضماناً لاستدامة التطوير المؤسسي. وأي دولة تمتلك قيادات إدارية واعية، نزيهة، ومؤهلة، قادرة على إحداث نقلة نوعية في الإدارة الحكومية، وتحقيق تطلعات المواطنين، ستكون مؤهلة لاتخاذ القرارات التي توازن بين الجرأة والحكمة، وتواكب التغيرات السريعة، وتتعامل بكفاءة مع التحديات غير المتوقعة، وتتواصل بفاعلية مع العاملين والمواطنين. فالقائد الحكومي اليوم هو ركيزة التغيير، وإذا أُحسن اختياره ودُعم بالصلاحيات والثقة، فإننا نضع أول لبنة في بناء إدارة عامة حديثة، كفؤة وشفافة، تحقق تطلعات القيادة الهاشمية والمجتمع الأردني، بما ينعكس إيجاباً على مختلف المجالات السياسية والاقتصادية والاجتماعية لضمان نجاح الثورة البيضاء المنشودة في الإدارة العامة وتحقيق أثر ملموس ومستدام، يمكن تبني الخطوات العملية التالية: 1.إصلاح منظومة اختيار القيادات •وضع معايير واضحة وشفافة للاختيار تعتمد على الكفاءة والخبرة والنزاهة. •اعتماد آليات تنافسية علنية تتيح فرصاً متساوية للمتقدمين. 2.تبسيط الإجراءات الإدارية •مراجعة شاملة للأنظمة والتعليمات لإلغاء التعقيدات غير المبررة. •أتمتة المعاملات الحكومية وتوسيع نطاق الخدمات الإلكترونية. 3.تعزيز الشفافية والمساءلة •نشر مؤشرات الأداء المؤسسي بشكل دوري. •إنشاء قنوات رسمية لاستقبال شكاوى المواطنين وملاحظاتهم ومعالجتها بسرعة. 4.تمكين القيادات الشابة •إعداد برامج تدريب وتأهيل متقدمة للصف الثاني من القيادات. •منح فرص عملية للشباب لتولي مواقع المسؤولية تحت إشراف قيادات خبيرة. 5.تعزيز ثقافة العمل التشاركي •إشراك الموظفين والمواطنين في صياغة السياسات وتقييم الخدمات. •عقد منتديات وحوارات دورية بين متخذي القرار وأصحاب المصلحة. 6.التحفيز والابتكار •ربط الحوافز بالأداء الفعلي والإنجاز الملموس. •تشجيع المبادرات الإبداعية لحل المشكلات وتطوير الخدمات
