ثورة 'ما بعد الفوسفاط'.. كيف يخطط المغرب لقلب ثروته المنجمية رأساً على عقب وكشف كنوزه الدفينة؟

جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا

اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:

التعلم مع الذكاء الاصطناعيالتحقق من الحقائقتحويل النص إلى كلامملخص الذكاء الاصطناعي

أخبار ذات صلة

الألباب

منذ 34 دقائق

• الألباب

قلعة السراغنة: بناء سوق السمك يعزز التنمية المحلية وتحسين الخدمات للساكنة

الألباب المغربية/ محمد الحجوي أعلن رئيس المجلس الجماعي لمدينة قلعة السراغنة، نورالدين آيت الحاج عن انتهاء جميع الإجراءات القانونية والإدارية المتعلقة بمشروع إقامة سوق للأسماك بحي الهناء. وسيتم تشييد المنشأة على الأرض المجاورة للسوق النموذجي الهناء، بعد تذليل الصعوبات التي أخرت بدء العمل فيه. ويهدف هذا المشروع إلى تعزيز البنية التجارية في المدينة، وتوفير مساحات منظمة تتناسب مع احتياجات الباعة والحرفيين، مما يساعد على تحريك عجلة الاقتصاد المحلي ورفع جودة الخدمات المقدمة للمواطنين. ومن المقرر فتح ظروف العروض يوم 09 شتنبر 2025، فيما تبلغ التكلفة المتوقعة للمشروع نحو 3.398.922,00 درهم. وأوضح رئيس المجلس أن تمويل المشروع سيتم بالاعتماد على موارد الجماعة الذاتية، دون الحاجة إلى دعم خارجي، وذلك نتيجة السياسة المالية الحكيمة التي اتبعتها الإدارة خلال السنوات الثلاث الماضية. وأشار إلى أن هذا النهج سيتيح توجيه الأموال نحو مبادرات تنموية إضافية تخدم مصالح السكان. يُمثل مشروع سوق السمك الجديد في قلعة السراغنة خطوة مهمة نحو تعزيز التنمية المحلية وتحسين الخدمات المقدمة للمواطنين. وبفضل الجهود المشتركة بين رئيس المجلس الجماعي والأعضاء، تم تجاوز كل التحديات لتحقيق هذا الإنجاز الذي سيسهم في تنشيط الحركة التجارية وتوفير فضاء عصري وآمن للباعة والمستهلكين. كما يُبرز هذا المشروع نجاح سياسة التدبير المالي الرشيد التي اعتمدتها الجماعة، مما يؤكد قدرتها على تنفيذ مبادرات تنموية ذاتية دون ضغوط على الميزانية. ويبقى الهدف الأسمى هو تحقيق المصلحة العامة ورفع جودة الحياة لسكان المنطقة، في إطار رؤية شاملة تضع احتياجات المواطن في صدارة أولوياتها.

المغرب اليوم

منذ 4 ساعات

• المغرب اليوم

بريسايت تحقق نمو إيرادات 53% وتوسع نشاطها في أسواق جديدة

قال الرئيس التنفيذي للعمليات في شركة بريسايت الإماراتية، الدكتور عادل الشرجي، إنه لا توجد ديون على الشركة، والسيولة تبلغ ملياري درهم متاحة للاستثمار والتوسع الدولي. قال الشرجي في مقابلة اليوم الأربعاء ، أن الشركة تعمل في تحليل البيانات الضخمة المدعومة بالذكاء الاصطناعي ، وننطلق من أبوظبي إلى أكثر من 14 دولة، وأضافت مؤخراً دولاً جديدة إلى نطاق عملياتها، من بينها أوغندا، كازاخستان، ماليزيا، وأذربيجان. وأضاف أن الشركة تشهد نمواً ملحوظاً في الإيرادات، مدفوعاً بزيادة عدد المشاريع داخل الدولة وخارجها، إلى جانب تنويع المنتجات وتحسين الكفاءة التشغيلية. وأشار إلى أن نسبة المبيعات الدولية ارتفعت إلى 26% في الربع الثاني، مقارنة بالعام الماضي، مؤكداً أن الشركة تقترب من تحقيق هدفها المعلن سابقاً برفع نسبة المبيعات الخارجية إلى 40%. وفيما يتعلق بنوعية العملاء، أوضح الشرجي أن "Presight" تقدم خدماتها بشكل متزايد للحكومات، لا سيما في مشاريع المدن الذكية، حيث دخلت الشركة أسواقاً جديدة مثل ألبانيا وكازاخستان، وتلقت طلبات من دول أخرى مثل ماليزيا، أوغندا، وأنغولا لتنفيذ مشاريع مماثلة. وتابع: "لدينا عملاء محليون مثل دائرة الطاقة، والمصرف المركزي الذي أعلنا معه عن شراكة استراتيجية، بالإضافة إلى دائرة الإعلام ومجلس الإمارات للإعلام، كما نخدم حكومات خارج الدولة في مشاريع متنوعة". ورغم النمو الكبير في الإيرادات، إلا أن الأرباح الصافية ارتفعت بنسبة أقل بلغت 8% فقط، وهو ما فسّره الشرجي بأنه نتيجة احتساب الضرائب والاستهلاك، مشيراً إلى أن الأرباح قبل هذه البنود بلغت 245 مليون درهم في النصف الأول، بينما بلغت الأرباح الصافية بعد الاستهلاك والضرائب نحو 209 ملايين درهم. وعن أسباب ارتفاع النفقات بنسبة 72% على أساس سنوي في الربع الثاني، قال الشرجي إن ذلك يعود إلى التوسعات الكبيرة التي تنفذها الشركة، بهدف تنويع مصادر الدخل وتقليل الاعتماد على سوق أو سوقين فقط، مضيفاً: "نحن نعمل على دخول أسواق جديدة لضمان استقرار الإيرادات في حال حدوث تقلبات في أية سوق". وفيما يتعلق بإيرادات التمويل، أوضح الشرجي أن الشركة لا تمتلك أي ديون حالياً، وأن السيولة المتوفرة في حساباتها تبلغ نحو ملياري درهم، وهي مخصصة لدعم خطط التوسع الدولية. وحول الدعم التكنولوجي الذي توفره "مايكروسوفت" عبر شراكتها مع "G42"، المساهم الأكبر في "Presight"، قال الشرجي إن هذه الشراكة الاستراتيجية تعزز الابتكار وتطوير المنتجات. وأكد أن الأولوية الحالية للشركة هي التوسع الدولي المدروس، مع الحفاظ على هامش ربح يتراوح بين 27% إلى 30%. فيما ارتفعت الأرباح الفصلية لشركة "Presight" بنسبة 8% إلى 77 مليون درهم. وعزت الشركة ارتفاع الأرباح لنمو الإيرادات بـ 53% إلى 524 مليون درهم. وسجلت النفقات الفصلية ارتفاعا بـ 72% إلى 356 مليون درهم، فيما تراجعت إيرادات التمويل بـ 22% إلى 17 مليون درهم. ورفعت الشركة من توقعات لنمو أرباحها السنوية على المدى المتوسط للأعوام حتى 2027 لتكون ما بين 7% إلى 12% سنويا.

أريفينو.نت

منذ 4 ساعات

• أريفينو.نت

'حرب لوجستية تشتعل في المغرب.. هل يستعد الناظور لسرقة الأضواء من طنجة ومضاعفة ثروات المنطقة؟'

أريفينو.نت/خاص كشفت دراسة حديثة أجرتها الوكالة المغربية لتنمية الأنشطة اللوجستيكية (AMDL) عن وجود تحديات كبيرة تواجه قطاع التخزين في المغرب، حيث يهيمن عليه أكثر من 13 ألف مستودع صغير الحجم. ومع ذلك، ومع ظهور مراكز لوجستية عملاقة مثل طنجة المتوسط، يتجه المغرب نحو مرحلة جديدة من التنافسية، والتي يُعد فيها إقليم الناظور عنصراً حاسماً، بفضل مشروعي ميناء 'غرب المتوسط' والخط السككي المرتقب. الناظور في قلب الثورة اللوجستية الجديدة في سياق استراتيجية وطنية طموحة، لم يعد تطوير اللوجستيات يقتصر على الشمال الغربي للمملكة. فبينما يواصل 'Medhub' في طنجة توسعه ليخدم قطاعات السيارات والتجارة الإلكترونية، يبرز اسم الناظور كوجهة رئيسية قادرة على تغيير قواعد اللعبة. ويُنتظر من ميناء 'الناظور غرب المتوسط' أن يُشكل رافعة اقتصادية هائلة، خصوصاً مع خطط المكتب الوطني للسكك الحديدية (ONCF) لتطوير موانئ داخلية وربطها بمحاور جديدة، أبرزها خط سككي مستقبلي سيصل إلى الناظور. تحديات وفرص في آن واحد وفقاً للتحليل، فإن هذا الخط السككي الجديد، الذي يُساهم في تمويله كل من بنك الاستثمار الأوروبي والمؤسسة الدولية للتمويل، يُتوقع أن يُقلل من تكلفة الشحن الداخلي للحاويات بنسبة 25% ويُخفف الضغط عن الطرقات، مما يُعزز من جاذبية ميناء الناظور. لكن لتحقيق هذه الأهداف، يجب على إقليم الناظور أن يُطبق استراتيجية متكاملة تتجاوز مجرد وجود الميناء. يُشير التقرير إلى ضرورة إنشاء تجمعات لوجستية متكاملة بالقرب من المحاور الطرقية والسككية، وتوفير حوافز ضريبية للمستودعات الحديثة، واعتماد أنظمة تكنولوجية متقدمة لتتبع الشحنات. وفي حال تطبيق هذه التوصيات، يُمكن للمنطقة أن تُضاعف من قدراتها التنافسية، وتتحول القيمة المضافة التي سيُحققها ميناء 'الناظور غرب المتوسط' إلى أرباح تصديرية بدلاً من أن تضيع في طوابير الانتظار. إنها معركة بين التخطيط والإدارة، والناظور على وشك أن يلعب دوراً محورياً فيها.