نهاية عصر «إيفرغراند» الصينية.. بورصة هونغ كونغ تشطب عملاق العقارات
وفقا لوكالة "فرانس برس" جاء في الوثيقة أن الشركة تلقت رسالة تفيد بأن "لجنة الإدراج في بورصة الأوراق المالية قررت شطب اسم الشركة.. لعدم استيفاء أي من المتطلبات المنصوص عليها في الإرشادات التي فرضتها البورصة وظل تداول أسهمها معلقا".
وأعلنت شركة "إيفرغراند" إفلاسها عام 2021، وباتت رمزا لأزمة طويلة في سوق العقارات الصيني.
أصدرت محكمة في هونغ كونغ أمر تصفية لإيفرغراند في يناير/كانون الثاني 2024 باعتبار أن الشركة لم تقترح خطة سداد ديون مقبولة لدى دائنيها.
وتم تعليق تداول أسهم إيفرغراند لاحقا في بورصة هونغ كونغ.
واتخذت الجهات المكلفة عملية التصفية خطوات لاستعادة الاستثمارات من الدائنين، مع رفع دعوى قضائية ضد شركة برايس ووتر هاوس كوبرز (PwC) وفرعها في الصين بسبب دورها في مراجعة حسابات المطور المثقل بالديون.
سيتم شطب أسهم إيفرغراند من البورصة في 25 أغسطس/آب وفقا للوثيقة المرفوعة الثلاثاء والمنسوبة إلى الجهات المكلفة التصفية إدوارد ميدلتون وتيفاني وونغ.
وأفاد ميدلتون ووونغ في تقرير مرحلي مرفق أن عبء ديون إيفرغراند أعلى من مبلغ 27.5 مليار دولار المقدر سابقا.
وذكرت الوثيقة "حتى 31 يوليو/تموز 2025 أسفرت عملية كشف الديون عن تقديم 187 إثباتا مما أدى إلى مطالبات إجمالية بلغت حوالى 350 مليار دولار هونغ كونغي (45 مليار دولار أمريكي)".
وأضاف ميدلتون ووونغ أن هذا الرقم غير نهائي.
في مطلع 2024، أمرت محكمة في هونغ كونغ بتصفية عملاق العقارات الصيني إيفرغراند، بعد صعوبات مالية تكللت بفشل في تقديم خطة مقنعة لإعادة هيكلتها، الأمر الذي تسبب بالتالي في انهيار أسهمها في البورصة.
كانت مجموعة إيفرغراند أكبر مجموعة للتطوير العقاري في الصين، لكنها راكمت ديونا تخطت 300 مليار دولار، ما جعل منها رمزا للأزمة العقارية المستمرة منذ عدة سنوات في ثاني أكبر اقتصاد في العالم.
وبعد إعلان تصفية الشركة هبطت قيمة أسهمها بأكثر من 20% في بورصة هونغ كونغ، التي علقت التداول بها.
وكان قطاع البناء والعقارات يمثل نحو ربع إجمالي الناتج المحلي الصيني، لكن الرئيس شي جين بينغ اعتبر أن الديون المتراكمة على إيفرغراند وغيرها من الشركات العقارية تشكل خطرا غير مقبول على النظام المالي الصيني، وصحة الاقتصاد بصورة عامة.
وقامت السلطات منذ 2020 بالحد تدريجيا من إمكانية حصول المطورين العقاريين على القروض، ما تسبب بتعثر مجموعة من الشركات في سداد مستحقاتها.
وقدرت إيفرغراند في نهاية يونيو/حزيران 2023 حجم ديونها بـ328 مليار دولار.
aXA6IDE1NC4xMi4xNS4xMTUg
جزيرة ام اند امز
GB
هاشتاغز
جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا
اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:
التعليقات
لا يوجد تعليقات بعد...
أخبار ذات صلة
العين الإخبارية
منذ 15 دقائق
- العين الإخبارية
«مزرعتك في مصر».. شروط المبادرة والأوراق المطلوبة وأنظمة السداد
تم تحديثه الأربعاء 2025/8/13 08:06 م بتوقيت أبوظبي أعلنت الحكومة المصرية، بالتعاون مع شركة تنمية الريف المصري الجديد ووزارتي الخارجية والهجرة، عن إطلاق مبادرة "مزرعتك في مصر" الموجهة للمصريين المقيمين بالخارج. تهدف الخطوة إلى تشجيع المصريين المقيمين بالخارج على الاستثمار الزراعي والمشاركة في مشروع استصلاح وتنمية 1.5 مليون فدان. ووفقًا لبيانات حصلت عليها "العين الإخبارية"، تتيح المبادرة للمستثمرين من المصريين بالخارج امتلاك مساحات تبدأ من 40 فدانًا وتصل إلى 200 فدان للفرد، مجهزة بمصدر ري خاص، في منطقة غرب المنيا كمرحلة أولى، مع إمكانية التوسع في مناطق أخرى وفق احتياجات السوق وقرارات الجهات المعنية. شروط وأنظمة السداد صرح مصدر بوزارة الهجرة لـ"العين الإخبارية" أن السداد يتم بالدولار الأمريكي، وفق النظام التالي: %10 جدية حجز. %15 عند التعاقد. تقسيط الباقي على 8 سنوات بفائدة سنوية 4%. خصم نقدي يصل إلى 10% عند السداد الفوري. ويبلغ سعر الفدان 1,700 دولار، أي ما يعادل نحو 68 ألف دولار لأصغر مساحة متاحة (40 فدانًا). المزايا الفنية للمشروع بحسب شركة تنمية الريف المصري، تشمل الأراضي المطروحة: شبكات كهرباء جاهزة. طرق ممهدة ومدقات داخلية. مصادر مياه للري. مناطق صناعية وخدمية لدعم النشاط الزراعي. الأوراق المطلوبة بطاقة رقم قومي وجواز سفر ساريان. إثبات إقامة أو عمل بالخارج. شهادة بنكية بإيداع 20% من قيمة الأرض بالدولار. دراسة جدوى توضح استصلاح 60% من الأرض خلال 3 سنوات. دعم حكومي واستثمار دولاري أكد الخبير الاقتصادي محمد عبدالرحيم لـ "العين الإخبارية" أن المبادرة تمثل فرصة لتعزيز ارتباط المصريين بالخارج بوطنهم، إضافة إلى دورها في دعم الاقتصاد الوطني وزيادة تدفقات النقد الأجنبي، مشيرًا إلى أن تحويلات المصريين بالخارج تجاوزت 30 مليار دولار مؤخرًا، وساهمت مع هذه المبادرات في خفض سعر الدولار إلى نحو 48.30 جنيه مقارنة بـ 51 جنيهًا سابقًا. مؤتمر المصريين بالخارج خلال النسخة السادسة من مؤتمر المصريين بالخارج، قال اللواء عمرو عبد الوهاب، رئيس مجلس إدارة شركة تنمية الريف المصري الجديد، إن المبادرة تمثل "جسرًا جديدًا يربط المصريين بالخارج بوطنهم"، مؤكدًا أن جميع الأراضي مزودة بالبنية التحتية ودراسات جدوى، مع نظام إلكتروني شفاف للتقديم والحجز. وأضاف أن المشروع القومي للمليون ونصف فدان "لم يعد مجرد صحراء، بل أصبح واقعًا نابضًا بالحياة"، مؤكدًا استمرار العمل لجذب المستثمرين الجادين وبناء مجتمعات زراعية متكاملة توفر فرص عمل وخدمات متطورة. aXA6IDE5OC4xMi45OC4xNzMg جزيرة ام اند امز US
العين الإخبارية
منذ 15 دقائق
- العين الإخبارية
مهندس في أمازون يؤسس إمبراطورية «إنستاكارت».. قصة نجاح «أبورفا ميهتا»
تم تحديثه الأربعاء 2025/8/13 08:11 م بتوقيت أبوظبي تعتبر "إنستاكارت" منصة شهيرة لمن يرغبون في توصيل مشترياتهم، وقصة نجاح لأي رائد أعمال مهتم بكيفية نمو أعماله بسرعة. وفي غضون سنوات قليلة، تحولت إلى شركة بقيمة مليار دولار، وقربت الناس من عمليات التسوق عبر الإنترنت، وفي هذا التقرير نلقي نظرة على بدايات شركة تطبيقات الطعام الناشئة، وكيف اتخذ قادتها قرارات سمحت لها بالازدهار في ظل هذه المنافسة الشرسة. أصل فكرة الشركة على الرغم من أن إنستاكارت تأسست تقنيا على يد 3 أشخاص - أبورفا ميهتا، وماكس مولين، وبراندون ليوناردو - إلا أن ميهتا هو جوهر هذه القصة. هناك بعض الدروس والأفكار الأساسية التي استوعبها في بداية مسيرته المهنية. كموظف في أمازون، رأى ميهتا كيف أثر توصيل المنتجات على مكانة الشركة، ولم تكن السرعة والدقة والراحة مهمة للعملاء فحسب، بل كانت العوامل المحفزة لإيرادات الشركة عبر هذه الخدمات. والجانب الآخر للنجاح الذي تعلمه من أمازون، كان جودة المخزون، فكان لا بد من وجود خيارات كافية ليشعر المستهلك بإمكانية إيجاد ما يحتاجه. وتجدر الإشارة إلى أن Instacart لم تكن أول فكرة مشروع ناشئ لميهتا، حيث سبق له أن جرب ما لا يقل عن 20 فكرة خدمة أخرى بعد مغادرته أمازون عام 2010 قبل أن يستقر على فكرة ناجحة. وبالإضافة إلى امتلاكه أساسا تعليميا متينا، من المرجح أن كل التجارب والأخطاء كانت لها علاقة كبيرة بكيفية نموه الناجح. وكمهندس انتقل من الهند إلى كندا في سن مبكرة، كان ميهتا يكره بشدة الذهاب إلى متاجر البقالة، مما دفعه إلى إنشاء خدمة تتيح للناس طلب ما يحلو لهم ثم توصيله. وكما تقول القصة، فقد تعهد بعدم شراء أي بقالة حتى يتمكن من القيام بذلك من خلال تطبيقه الخاص. تطوير الشركة وبدأت Instacart كخدمة أساسية في منطقة سان فرانسيسكو عام 2012، لم يكن لديها قسم تسويق، بل اعتمدت كليا على التسويق الشفهي في البداية. ولم يضطر ميهتا للتفكير في كيفية توسيع نطاقه إلا بعد أن ازداد عدد طلباته، وكان الحل هو توظيف فريق من المتسوقين الشخصيين لضمان تلبية الطلبات. وأراد أيضا الاستفادة من الضجة التي اكتسبتها شركته في عالم وادي السيليكون شديد التنافسية، وفي صيف ذلك العام، انضم إلى حاضنة الأعمال Y Combinator، حيث التقى بمولن وليوناردو. وكانت الحاضنة هي المكان الذي ارتقى فيه بالمنصة إلى مستوى جديد، وقد لفتت تحسيناته انتباه أصحاب الميزانيات المحدودة. وحصل على رأس مال تأسيسي بنهاية العام، بفضل Y Combinator، وCanaan Partners، وSemil Shah، وKhosla Ventures، وFunders Club. ومكنت هذه الأموال فريقه من توسيع نطاق الشركة في مسقط رأسه سان فرانسيسكو، وزيادة عدد موظفيه إلى 200 موظف بحلول أبريل/نيسان 2015. وفي يونيو/حزيران 2015، انخرط ميهتا في اقتصاد العمل الحر، وقدم سياسة سمحت للموظفين بالعمل بدوام جزئي في شيكاغو وبوسطن. وفي يوليو/تموز 2015، طبق الأمر نفسه على المتسوقين في أتلانتا وواشنطن العاصمة وميامي. ولاقى هذا التغيير صدى لدى كل من أراد التحكم في ساعات عمله ودخله، وقد شجع ذلك المزيد من الناس على تجربة المنصة، مما ساعد بدوره إنستاكارت على تلبية المزيد من الطلبات. وتمكنت إنستاكارت من التوسع ليس فقط بفضل ثبات فكرتها، ولكن أيضًا بفضل استجابتها للاحتياجات الجديدة للعاملين. فبدلاً من فرض ساعات عمل وحصص عمل محددة، أتاحت إنستاكارت للناس كسب دخل إضافي وقتما يشاؤون. ووفر لهم ميهتا منصةً فعالة، استخدمها الموظفون لتلقي الطلبات، وتلبيتها حسب الكمية المعروضة، وتسليمها للعملاء في الوقت المحدد. والسبب الرئيسي الآخر لنمو Instacart هو أن الخدمة كانت مطلوبة بالفعل، فمع حياة الناس المزدحمة في مدينة أكثر ازدحامًا، لم يكن هناك الكثير من الوقت للانتظار في الطوابير للبقالة وكما أتاحت Instacart للعملاء التحقق من مخزونهم قبل الطلب مباشرة، مما منع تكرار أي منتج، وكان ذلك أكثر قيمة لمن يعانون من صعوبات في التنقل من منازلهم والذهاب للتبضع. aXA6IDIwNi4yMzIuNzIuNDkg جزيرة ام اند امز JP
الاتحاد
منذ 15 دقائق
- الاتحاد
466 مليون درهم أرباح «لولو للتجزئة» النصفية بنمو 9.1%
بلغ صافي أرباح مجموعة لولو للتجزئة القابضة 126.96 مليون دولار «466 مليون درهم» في النصف الأول من العام الحالي، مقارنة مع 149.33 مليون دولار «548 مليون درهم» في الفترة المقابلة من العام الماضي، بتراجع 15%. وحققت إيرادات المجموعة نمواً بنسبة 5.9% على أساس سنوي، حيث ارتفعت إلى 4.098 مليار دولار«15 مليار درهم» في النصف الأول من سنة 2025، مدفوعةً بنمو المبيعات المماثل بنسبة 3.8% مع استمرار النمو عبر المتاجر الفعلية ومنصات التجارة الإلكترونية. ووافق مجلس الإدارة على توزيع أرباح مرحلية بقيمة 98.437 مليون دولار، ما يعادل 0.953 سنت للسهم 361.5 مليون درهم، ما يعادل 3.5 فلس للسهم، على مساهمي الشركة عن النصف الأول 2025. وبهذه المناسبة، قال سيفي روباوالا، الرئيس التنفيذي لشركة لولو للتجزئة: يعتبر أداؤنا القوي والمرن في النصف الأول من عام 2025 دليلاً على ركائز نمونا الراسخة، والتي ساعدتنا على تحقيق مبيعات قياسية ودعمت نمو هوامش الربح لدينا، وشهد متوسط قيمة سلة التسوق، وعدد العملاء، والمبيعات لكل متر مربع ارتفاعاً ملحوظاً وإيجابياً خلال الأشهر الستة الأولى من العام، حيث اختار أكثر من 690 ألف متسوق يومي علامة «لولو» لما نقدمه من قيمة مقابل الجودة، بالإضافة إلى ذلك، نستمر في مسيرتنا التوسعية تماشياً مع استراتيجيتنا، حيث افتتحنا سبعة متاجر جديدة في النصف الأول من عام 2025، وأربعة متاجر أخرى في شهر يوليو، ليصل إجمالي عدد المتاجر لدينا إلى 259 متجراً، ويواصل برنامج الولاء نموه، حيث انضم حوالي مليون عضو جديد خلال الربع الثاني، ليصل إجمالي عدد الأعضاء إلى 7.3 مليون. وأضاف: إن مكانتنا كأكبر تاجر تجزئة متكامل في دول مجلس التعاون الخليجي تجعلنا في وضع جيد لمواصلة مسيرة نمونا، مع وجود ركائز نمو راسخة، تتمثل في دفع عجلة النمو في شبكة متاجرنا الحالية، وافتتاح متاجر جديدة، وتعزيز الكفاءة التشغيلية، وتحقيق المزيد من النمو من خلال عروضنا الخاصة والتجارة الإلكترونية.
