زوكربيرغ يتراجع.. الذكاء الاصطناعي لـ "ميتا" ليس للجميع
وفقًا لتقرير نشره موقع "بيزنس إنسايدر"، جاء هذا التراجع ضمن مكالمة أرباح الربع الثاني لعام 2025، حيث أعلن زوكربيرغ بشكل واضح أن ميتا لن تلتزم بعد الآن بإتاحة جميع نماذجها المتقدمة للعامة. وبينما لا تزال الشركة تعلن دعمها لبعض أشكال الانفتاح، إلا أن الرسالة الجديدة لا تخلو من الحذر والشكوك حول الإفصاح الكامل.
هذا التحول يبرز تناقضًا واضحًا مع تصريحات الشركة السابقة، ويعكس تغيرًا في الأولويات التي أصبحت تركز على حماية استثماراتها ومكانتها التنافسية في سوق الذكاء الاصطناعي الذي يشهد منافسة شرسة خاصة مع شركات من دول مثل الصين.
لطالما تميزت شركة ميتا، المنافسة الكبرى في قطاع التكنولوجيا، بدعمها لنماذج الذكاء الاصطناعي مفتوحة المصدر كجزء من استراتيجيتها لإرساء بيئة تعاون وتحفيز الابتكار. كانت نماذج مثل LLaMA متاحة للمطورين والباحثين بحرية، ما ساهم في دفع عجلة البحث والتطوير في هذا المجال.
لكن وفقًا لمكالمة أرباح الربع الثاني لعام 2025، يبدو أن الشركة أعادت النظر في هذا النهج. قال زوكربيرغ بصراحة: "إذا شعرنا في مرحلة ما أن فتح بعض النماذج لم يعد مسؤولًا، فلن نفعل ذلك."
هذا الموقف الجديد يعكس قلقًا متزايدًا من مخاطر النماذج المتقدمة التي قد تُستخدم بشكل ضار أو قد تتطور إلى أنظمة ذكاء اصطناعي قادرة على تحسين نفسها بشكل مستقل، ما يهدد السلامة والأمن الرقمي.
من الانفتاح الكامل إلى الحذر المدروس
في السنوات الماضية، كانت ميتا من بين القلائل الذين تبنوا فكرة الانفتاح الكامل للذكاء الاصطناعي، في خطوة مغايرة لمنافسيها مثل OpenAI وGoogle الذين يتبعون سياسة أكثر تحفظًا في نشر نماذجهم.
لكن التحديات المتزايدة في الأسواق العالمية، لا سيما مع ظهور شركات صينية مثل DeepSeek R1 التي استفادت من انفتاح ميتا السابقة لتتفوق تقنيًا، دفعت الشركة لإعادة تقييم مبدأ الشفافية المفتوحة.
وقال أورين إيتزيوني، باحث بارز في مجال الذكاء الاصطناعي، تعليقًا على هذا التحول: "الانفتاح كان مجرد أداة. الآن، بعد أن أصبح لدى زوكربيرغ مشروعه الخاص، تغيرت لهجته بالكامل."
ميتا بين المنافسة والأمان
تتوازن ميتا الآن بين فتح بعض النماذج للحفاظ على الابتكار وبين إغلاق أخرى لحماية تقنياتها وأمن المستخدمين. زوكربيرغ أوضح في مكالمته مع المحللين أن هناك مخاوف حقيقية من أن تتطور النماذج إلى ذكاء فائق يمكنه تحسين نفسه، ما قد يخلق تحديات غير محسوبة.
رغم ذلك، تؤكد الشركة رسميًا أن نهجها لم يتغير جذريًا، لكنها تلتزم الآن بما أطلقت عليه "الحذر الواعي"، وهو مزيج بين الشفافية المحدودة والسرية حسب الظروف.
هل هذا نهاية الذكاء الاصطناعي المفتوح؟
لا يبدو أن هذا التحول يشير إلى نهاية عصر الذكاء الاصطناعي المفتوح بالكامل، لكنه يشير بلا شك إلى نهاية زمن الانفتاح غير المحدود. ومع تزايد الاستثمارات وتكثيف المنافسة العالمية، فإن الشركات الكبرى مثل ميتا تميل إلى موازنة مصالحها بين الابتكار والمخاطر.
زوكربيرغ نفسه سبق أن غيّر توجهاته الكبرى، مثل تغيير اسم شركته من "فيسبوك" إلى "ميتا"، ويبدو أن هذه الخطوة في ملف الذكاء الاصطناعي ليست سوى جزء من استراتيجية أوسع لإعادة تشكيل الشركة وفق معطيات السوق الجديدة.
وفي تصريح سابق له قال: "لا يجب أن نكون ملزمين بشيء لمجرد أننا قلناه في السابق." وهو ما ينفذه اليوم بحذافيره.
جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا
اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:
التعليقات
لا يوجد تعليقات بعد...
أخبار ذات صلة
ارابيان بيزنس
منذ 2 ساعات
- ارابيان بيزنس
منصة ذكاء اصطناعي تستخدم لزيادة أسعار تذاكر رحلات طيران
ابتكرت شركة ناشئة منصة بالذكاء الاصطناعي بدأت شركات طيران بتجربتها وتتميز بأنها بالغة التعقيد ويعجز العقل البشري عن كشفها لزيادة أسعار تذاكر رحلات الطيران لأقصى حد يمكنك تحمله. و تختبر شركات الطيران، بما فيها دلتا وفيرجن وأزول وويست جت وأيروباص، منصة الذكاء الاصطناعي المذكورة في التسعير. و تعمل شركة فيتشر Fetcherr ، وهي شركة ناشئة في مجال البرمجيات مقرها إسرائيل، مع شركات الطيران الأخرى، وتُسوّق خدماتها على نطاق أوسع تعتمد هذه الطريقة على فرض رسوم إضافية على مزايا كانت مجانية في السابق مثل الحقائب والوجبات وتحديد مواقع المقاعد كي تجعل من الحجز المبكر بلا فائدة بحسب بلومبرغ. ويستبدل برنامج الذكاء الاصطناعي واسمه'محرك التسعير التوليدي' (GPE)، هيكل التسعير البسيط حاليا بنظام معقد تزيد فيه الأسعار وتتغير بين لحظة وأخرى وحسب المسافر، وعوامل عديدة معقدة تشمل ملايين نقاط البيانات من مصادر داخلية وخارجية، ويُطبق نموذجًا قائمًا على التداول عالي التردد، ويُحاكي العديد من السيناريوهات باستمرار لتحسين أسعار التذاكر في الوقت الفعلي، مع التكيف مع عوامل مثل ارتفاع الطلب من الفعاليات، وتسعير المنافسين، وأداء المسارات. وتثار مخاوف من رفع أسعار التذاكر استنادا إلى معرفة قدرة كل زبون على الدفع. لكن شركات الطيران نفت ذلك. ويُنشئ هذا النهج المُعتمد على الذكاء الاصطناعي هيكل أسعار أكثر تعقيدًا وغموضًا، مما يجعل الأسعار شديدة الديناميكية، ويصعب على المستهلكين أحيانًا التنبؤ بها أو مقارنتها – وهي خصائص موصوفة مباشرةً في الورقة البيضاء التي كتبها أوري يروشالمي، المؤسس المشارك لشركة فيتشر. وتُوسّع شركة دلتا للطيران نطاق استخدامها لنظام تسعير الذكاء الاصطناعي من فيتشر بشكل كبير، لتنتقل من تطبيقه على حوالي 3% من رحلاتها إلى 20% من رحلاتها الداخلية بحلول نهاية عام 2025، مما يعكس التطبيق العملي لهذه التعقيدات التسعيرية المُتبدلة بالذكاء الاصطناعي.
البيان
منذ 2 ساعات
- البيان
حب الكرسي لا يصنع قائداً.. قالها محمد بن راشد منذ عقود
«نَعَم، إنها الأزمة الطبيعية التي يفرزها إعلاء حب كراسي الحكم على حب الشعب... وتقديم مصلحة الفرد ومصيره على مصير الوطن ومصلحته، ووضع مصالح الجماعات والشلل المحيطة بالقائد فوق مصالح الناس». — محمد بن راشد آل مكتوم، رؤيتي. رغم أن هذه الكلمات قيلت في سياق أوسع، إلا أن جوهرها ينطبق تماماً على واقع كثير من المؤسسات اليوم، في القطاعين العام والخاص، حيث لا يزال بعض المسؤولين يعتقد أن القيادة تبدأ وتنتهي عند اللقب والمكتب المغلق... بينما الواقع تغيّر، والمجتمعات والمؤسسات باتت تقيس القيادة بمعيار القرب، والشفافية، والتأثير الحقيقي. في كثير من المؤسسات، نرى مديرين أو مسؤولين يتشبثون بكراسيهم، كأنها غاية بحد ذاتها. يتعاملون مع المنصب على أنه امتياز شخصي، لا مسؤولية جماعية. يغلقون أبوابهم، ويُحاطون بطبقات من المساعدين والحواجز، ويتخذون القرارات في عزلة تامة عن الواقع اليومي لفِرَقهم، وعن احتياجات العملاء أو المتعاملين. وهنا تحديداً يكمن الخطر: لأن الإدارة الناجحة، سواء كانت في مستشفى خاص، أو بنك، أو دائرة حكومية، لا تقوم على الأوامر من الأعلى، بل على التواصل الأفقي والشفافية والقدرة على الاستماع الحقيقي. واقع لا يمكن تجاهله نحن في عصر تغيّرت فيه توقعات الناس. الموظف لم يعد يقبل العمل مع مدير لا يراه. والعميل لم يعد يثق في شركة يُدار فيها كل شيء من وراء ستار. أصبح التقييم علنياً، والسمعة تنتشر بسرعة، والعزلة الإدارية لم تعد خياراً ذكياً. في المقابل، تطوّرت مؤسسات كثيرة لأنها احتضنت ثقافة الباب المفتوح. مؤسسات فهم قادتها أن المسؤول الناجح هو الذي يعرف أسماء موظفيه، ويتنقل بينهم، ويُصغي للعملاء مباشرة. هذا النموذج الإداري لا يرتبط بالحجم أو القطاع، بل بعقلية القائد. مدرسة محمد بن راشد في الإدارة المؤسسية ما رسّخه صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، طوال عقود لم يكن مجرد نموذج حكم، بل مدرسة إدارية عملية تصلح لأي مؤسسة تبحث عن التميز. عندما قال إن الحكومة وُجدت لخدمة الناس، فقد وضع أساساً يمكن تطبيقه في كل شركة، وكل مستشفى، وكل جامعة. فـ«الناس» هنا قد يكونون مرضى، متعاملين، عملاء، أو حتى موظفين... وفكرة خدمتهم والتفاعل معهم عن قرب لا تزال حجر الزاوية في أي مؤسسة ناجحة. من يُطبق.. ومن لا يزال يتفرّج لحسن الحظ، هناك اليوم العديد من المديرين الذين فهموا المعادلة. تراهم يتواجدون ميدانياً، يسمعون ويُعالجون المشكلات بسرعة، ويتّخذون قراراتهم بناءً على ما يلمسونه على الأرض لا ما يُكتب في التقارير. هؤلاء يصنعون فرقاً حقيقياً، ويبنون مؤسسات عالية الكفاءة، وفي الوقت نفسه، عالية الثقة والاحترام. أما من لا يزال يُغلق بابه، أو يتعامل مع موقعه كأنه برج عاجي، فهو لا يسيء فقط لفريقه أو لعملائه، بل يُضيّع على مؤسسته فرصة التطور والتفوق. رسالة إلى كل من يجلس على كرسي قيادة القيادة ليست في توقيع البريد اليومي ولا في الجلوس على الكرسي الأرفع. القيادة الحقيقية اليوم هي قربك من فريقك، ومرونتك، واستعدادك للاستماع والاعتراف والتغيير. المنصب ليس درعاً ضد الواقع... بل هو نافذتك إليه. وإن أغلقتها، فقد أغلقت على نفسك فرص النجاح. *لقد قالها محمد بن راشد منذ عقود حب الكرسي لا يصنع قائداً.* وهي مقولة تصلح أن تكون اليوم شعاراً لأي مؤسسة تريد أن تتطور بصدق، وأي قائد يريد أن يُحدث فرقاً لا مجرد أن يوقّع أوراقاً.
عرب هاردوير
منذ 3 ساعات
- عرب هاردوير
إنستجرام يقتحم عالم الخرائط الاجتماعية لمنافسة سناب شات
بدأ تطبيق إنستجرام، المملوك لشركة ميتا، في طرح ميزة جديدة تحمل اسم إنستجرام ماب. تتيح هذه الميزة للمستخدمين مشاركة مواقعهم النشطة مؤخرًا مع الأصدقاء، إلى جانب استكشاف المحتوى الذي يرتبط بأماكن معينة. وتأتي هذه الخطوة بالتزامن مع إطلاق خاصية إعادة النشر، وتوسيع إتاحة علامة تبويب الأصدقاء في قسم الريلز لتصبح متوفرة على مستوى العالم. منافسة قوية مع سناب ماب تدخل إنستجرام بهذه الميزة إلى ساحة منافسة مباشرة مع خريطة سناب ماب الشهيرة، وهي من أبرز خصائص تطبيق سناب شات، التي تجاوزت مؤخرًا حاجز 400 مليون مستخدم نشط شهريًا. ويعيد هذا المشهد إلى الأذهان ما حدث عام 2016، حينما استلهمت إنستجرام ميزة القصص من سناب شات ودمجتها بنجاح في منصتها، لتصبح لاحقًا من أكثر الوظائف استخدامًا. واليوم يبدو أن الشركة تسعى لانتزاع جزء من جمهور سناب شات عبر تقديم خدمته المميزة بشكل معدل. إعدادات الخصوصية وحماية البيانات تؤكد إنستجرام أن مشاركة الموقع في إنستجرام ماب تكون مغلقة افتراضيًا، ولا يتم تحديث الموقع إلا عند فتح التطبيق، ما يعني أن الخدمة لا تقدم تتبعًا لحظيًا للمواقع. وعلى النقيض، يمنح سناب ماب المستخدمين حرية الاختيار بين تحديث الموقع عند فتح التطبيق فقط أو بشكل مباشر في الوقت الفعلي. وتجدر الإشارة إلى أن إنستجرام توفر خيار مشاركة الموقع في الرسائل المباشرة، لكنه مقيد بفترة زمنية لا تتجاوز ساعة واحدة، على عكس خدمات مثل Find My Iphone من آبل أو سناب ماب التي تسمح بالمشاركة لفترات مفتوحة. تجربة اجتماعية جديدة لا تقتصر الفائدة من إنستجرام ماب على مشاركة الموقع، بل تمتد إلى تعزيز التفاعل الاجتماعي وتسهيل اللقاءات بين الأصدقاء. يستطيع المستخدم عبر الخريطة رؤية المحتوى المرتبط بموقع جغرافي معين، سواء كان قصة نشرها صديق أثناء وجوده في مهرجان موسيقي قريب، أو مقطع Reel لصانع محتوى يستعرض مطعمًا جديدًا في المدينة. وبهذا يتحول التطبيق إلى أداة تفاعلية تربط العالم الرقمي بالحياة الواقعية. الاستكشاف دون الحاجة للمشاركة حتى إذا لم يختَر المستخدم مشاركة موقعه، يظل بإمكانه استخدام إنستجرام ماب لاستكشاف المحتوى القائم على الموقع. كما أضافت المنصة خاصية نشر الملاحظات القصيرة على الخريطة، وهي رسائل نصية مختصرة يمكن للأصدقاء الاطلاع عليها، وهي نفسها التي تظهر أعلى صندوق الرسائل، لكن ارتباطها الآن بالمواقع يمنحها بعدًا اجتماعيًا جديدًا. تحمل هذه الميزة أيضًا فرصة لجذب جمهور تطبيق Zenly، الذي كان يقدم تجربة خريطة اجتماعية شهيرة قبل أن تستحوذ عليه سناب شات وتوقفه في عام 2023. ويبدأ طرح إنستجرام ماب في الولايات المتحدة هذا الأسبوع، على أن يتوسع تدريجيًا ليشمل مستخدمين حول العالم. وسيتمكن المستخدمون من الوصول إلى الخريطة الجديدة من خلال أيقونتها الموجودة في أعلى صندوق الرسائل. إطلاق ميزة إعادة النشر إلى جانب الخريطة، تطلق إنستجرام ميزة إعادة النشر، التي تمزج بين أفكار مأخوذة من تيك توك ووظيفة إعادة التغريد المعروفة في تويتر سابقًا. تتيح هذه الميزة للمستخدم إعادة نشر الصور والمقاطع العامة بحيث تظهر في خلاصات أصدقائه، كما تعرض جميع إعادة النشر في علامة تبويب خاصة على الملف الشخصي. وبهذا توفر المنصة وسيلة جديدة للمستخدمين لمشاركة اهتماماتهم مع الآخرين، وفي الوقت نفسه تمنح المبدعين فرصة للوصول إلى جمهور أكبر. ويمكن للمستخدم إضافة تعليق أو ملاحظة إلى المنشور المعاد نشره قبل حفظه، ما يمنحه طابعًا شخصيًا أكثر. توسيع علامة تبويب الأصدقاء في الريلز بعد إطلاقها في الولايات المتحدة مطلع العام، أصبحت علامة تبويب الأصدقاء في الريلز متاحة الآن لجميع المستخدمين عالميًا. وتسمح هذه العلامة بمشاهدة المقاطع التي نالت إعجاب الأصدقاء أو علقوا عليها أو أعادوا نشرها أو أنشأوها بأنفسهم. وللحفاظ على الخصوصية، يمكن للمستخدمين إخفاء أنشطتهم من الظهور في هذه العلامة، بما في ذلك الإعجابات والتعليقات وإعادة النشر، بالإضافة إلى خيار كتم هذه الأنشطة من أشخاص محددين. رؤية إنستجرام واستراتيجية المنافسة توضح هذه الخطوات أن إنستجرام تتبع استراتيجية تعتمد على دمج أبرز مزايا المنافسين داخل بيئة تطبيقها، مع تعديلات تناسب جمهورها الحالي. وبإطلاق هذه المزايا في وقت متقارب، تسعى الشركة إلى تعزيز ارتباط المستخدمين بالمنصة وتحويلها إلى مركز شامل للتواصل الاجتماعي، حيث يمكن مشاركة اللحظات، واستكشاف الأماكن، والتفاعل مع المحتوى في مكان واحد. ومع التوسع العالمي المرتقب لهذه الخصائص، يبدو أن المنافسة بين المنصات الكبرى مثل سناب شات وتيك توك وتويتر ستزداد حدة، ما سيدفع الجميع لتقديم المزيد من الابتكار في أدوات التواصل الرقمي.
