8 دول من أوبك+ من بينها المملكة تقرر زيادة إنتاجها بـ411 ألف برميل يوميًا في يوليو

(أوبك+) توافق على زيادة 411 ألف برميل يوميًا في يوليو
اجتمعت ثمان دول في تحالف أوبك+، والتي أعلنت سابقًا عن تعديلات طوعية إضافية في أبريل ونوفمبر 2023، وهي السعودية وروسيا والعراق والإمارات والكويت وكازاخستان والجزائر وعُمان، اجتماعًا افتراضيًا، أمس السبت، لمراجعة أوضاع السوق النفطي العالمية وتوقعاتها، وأكدت التزامها باستقرار السوق النفطي في ظلّ أساسيات سوق النفط الجيدة الحالية والتوقعات الاقتصادية العالمية المستقرة، وقررت زيادة متسارعة أخرى في أهداف إنتاجها، كما كان الحال في مايو ويونيو.
وفي ضوء التوقعات الاقتصادية العالمية المستقرة وأساسيات السوق السليمة الحالية، كما ينعكس ذلك في انخفاض مخزونات النفط، ووفقًا للقرار المتفق عليه في 5 ديسمبر 2024 لبدء العودة التدريجية والمرنة للتعديلات الطوعية البالغة 2.2 مليون برميل يوميًا بدءًا من 1 أبريل 2025، ستنفذ الدول الثماني المشاركة تعديلًا للإنتاج قدره 411 ألف برميل يوميًا في يوليو 2025 من مستوى الإنتاج المطلوب في يونيو 2025.
وهذا يعادل ثلاث زيادات شهرية كما هو مفصل في الجدول أدناه. يمكن إيقاف الزيادات التدريجية مؤقتًا أو عكسها وفقًا لتطور ظروف السوق. ستسمح هذه المرونة للمجموعة بمواصلة دعم استقرار سوق النفط. كما أشارت دول أوبك+ الثماني إلى أن هذا الإجراء سيوفر فرصة للدول المشاركة لتسريع تعويضاتها.
وجددت الدول الثماني التزامها الجماعي بتحقيق الامتثال الكامل لإعلان التعاون، بما في ذلك تعديلات الإنتاج الطوعية الإضافية التي اتفقت اللجنة الوزارية المشتركة لمراقبة الإنتاج على مراقبتها خلال اجتماعها الثالث والخمسين المنعقد في 3 أبريل 2024.
كما أكدت عزمها على التعويض الكامل عن أي فائض في الإنتاج منذ يناير 2024. وستعقد دول أوبك+ الثماني اجتماعات شهرية لمراجعة أوضاع السوق، والالتزام، والتعويضات. وستجتمع الدول الثماني في 6 يوليو 2025 لتحديد مستويات الإنتاج لشهر أغسطس.
وتحدد إنتاج الدول المشاركة في زيادة الإنتاج لشهر يوليو كالتالي: السعودية عند 9,534 مليون برميل يومياً، وروسيا عند 9,240 مليون برميل يومياً، والعراق عند 4,122 مليون برميل يومياً، والامارات عند 3,169 مليون برميل يومياً، والكويت عند 2,488 مليون برميل يومياً، وكازخستان عند 1,514 مليون برميل يومياً، والجزائر عند 936 ألف برميل يومياً وعمان عند 782 ألف برميل يومياً.
وعقب اجتماع عبر الإنترنت استمر لأكثر من ساعة، أعلنت مجموعة المنتجين عن زيادة العرض، مؤكدةً أن أساسيات سوق النفط قوية وأن المخزونات منخفضة. وانخفضت أسعار النفط إلى أدنى مستوى لها في أربع سنوات في أبريل، لتسجل أقل من 60 دولارًا للبرميل، بعد أن أعلنت أوبك+ عن زيادة إنتاج أكبر من المتوقع لشهر مايو، وفي الوقت الذي أثارت فيه رسوم الرئيس الأمريكي دونالد ترامب الجمركية مخاوف من ضعف الاقتصاد العالمي.
في ديسمبر، وافقت ثماني دول من أوبك+، التي كانت تُطبق أحدث تخفيضات الإنتاج للمجموعة والبالغة 2.2 مليون برميل يوميًا، على إنهاء التخفيض تدريجيًا بزيادات شهرية تبلغ حوالي 138 ألف برميل يوميًا اعتبارًا من أبريل 2025.
وسترفع زيادة يوليو من الدول الثماني إجمالي الزيادة المجمعة لأبريل ومايو ويونيو إلى 960 ألف برميل يوميًا، وهو ما يمثل إنهاءً بنسبة 44% من التخفيض البالغ 2.2 مليون برميل يوميًا.
ويؤثر هذا القرار على أسعار النفط التي تراجعت خلال الأيام الماضية وسط توقعات بزيادة الإنتاج من "أوبك+"، حيث انخفضت العقود الآجلة للنفط الخام الأمريكي يوم الجمعة. فيما كثفت صناديق التحوط رهاناتها على انخفاض أسعار النفط، حيث زادت مراكز البيع على خام برنت إلى أعلى مستوى لها منذ 8 أشهر، مما يعكس توقعات السوق بزيادة المعروض.
وفي اجتماع سابق عقد في 28 مايو، صادق التحالف على حصص الإنتاج لعامي 2025 و2026، وأكد على التزامه بسياسة الإنتاج الحالية حتى نهاية 2026. كما تم تكليف أمانة أوبك بوضع آلية لتحديد مستويات الإنتاج لعام 2027.
ولا تزال أوبك+، التي تضم منظمة البلدان المصدرة للبترول (أوبك) وحلفاء مثل روسيا، تُخفّض إنتاجها بنحو 5 ملايين برميل يوميًا، ومن المقرر أن يستمر تطبيق العديد من التخفيضات حتى نهاية عام 2026. وتعتزم المجموعة عقد اجتماع وزاري كامل في 28 مايو.
وكانت نفس الدول الثماني الأعضاء في تحالف أوبك+، أعلنت عن عودة التخفيضات الطوعية للسوق ابتداء من 1 ابريل 2025، وقررت في اجتماعها في 3 مايو، بأنه وبالنظر إلى العوامل الأساسية للسوق والتوقعات الإيجابية، أعادت الدول التأكيد على قرارها المتفق عليه في 5 ديسمبر 2024 بشأن العودة التدريجية والمرنة لتعديلات الإنتاج التطوعية البالغة 2.2 مليون برميل يوميًا اعتبارًا من 1 أبريل 2025، مع الحفاظ على المرونة وفقاً لمستجدات السوق. وبناءً على ذلك، قد يتم تعليق أو عكس هذه الزيادة التدريجية وفقًا لظروف السوق، مما يمنح المجموعة المرونة اللازمة لدعم استقرار السوق.
ويلتزم تحالف أوك+ بتحقيق استقرار سوق النفط واستدامته، وتوفير التوجيه والشفافية على المدى الطويل للسوق، وتمشيا مع النهج المتمثل في الحيطة والاستباقية والوقائي، والذي تم اعتماده باستمرار من قبل الدول المشاركة في أوبك والدول غير الأعضاء في أوبك في إعلان التعاون.
وفي أخر تقاريرها الشهرية، خفضت منظمة البلدان المصدرة للنفط، أوبك توقعاتها لنمو إمدادات النفط من الولايات المتحدة ومنتجين آخرين خارج مجموعة أوبك+ الأوسع نطاقًا هذا العام، وقالت إنها تتوقع انخفاض الإنفاق الرأسمالي في أعقاب انخفاض أسعار النفط. وقالت إن إمدادات الدول غير الأعضاء في إعلان التعاون - وهو الاسم الرسمي لأوبك+ - سترتفع بنحو 800 ألف برميل يوميًا في عام 2025، بانخفاض عن توقعات الشهر الماضي البالغة 900 ألف برميل يوميًا.
وسيُسهّل تباطؤ نمو الإمدادات من خارج أوبك+، التي تضم منظمة البلدان المصدرة للبترول (أوبك) بالإضافة إلى روسيا وحلفاء آخرين، على أوبك+ تحقيق التوازن في السوق. وقد أثر النمو السريع للنفط الصخري الأمريكي ومن دول أخرى على الأسعار في السنوات الأخيرة.
في الأسابيع الأخيرة، تعرضت أسعار النفط لضغوط من قرارات أوبك+ بزيادة الإنتاج في مايو ويونيو بوتيرة أسرع مما كان مخططًا له في البداية، ومن الرسوم الجمركية التي فرضها الرئيس الأمريكي دونالد ترمب.
وحافظت أسعار النفط على انخفاضها السابق بعد تقرير منظمة أوبك، حيث تم تداول خام برنت القياسي العالمي عند أقل بقليل من 66 دولارًا للبرميل. في 5 مايو، استقر خام برنت عند مستوى يقارب 60 دولارًا أمريكيًا، وهو أدنى مستوى له منذ عام 2021.
كما وجد تقرير أوبك أن إنتاج النفط الخام من قِبل مجموعة أوبك+ الأوسع نطاقًا انخفض في أبريل بمقدار 106 آلاف برميل يوميًا ليصل إلى 40.92 مليون برميل يوميًا، ويعزى ذلك جزئيًا إلى انخفاض إنتاج كازاخستان، التي تتعرض لضغوط لتعزيز التزامها بحصص أوبك+.
وكان انخفاض إنتاج كازاخستان، الذي تجاوز باستمرار هدف أوبك+، الأكبر في أوبك+، والذي بلغ 41 ألف برميل يوميًا، على الرغم من أن البلاد لا تزال أعلى بكثير من حصتها في أوبك+. وأظهر التقرير أن دولًا أخرى، منها إيران وليبيا ونيجيريا، خفضت إنتاجها. وكان من المقرر أن ترفع أوبك+ إنتاجها في أبريل، وفي مايو ويونيو بأكثر مما كان مخططًا له في الأصل، كجزء من خطة لإنهاء أحدث تخفيضات في الإنتاج، والتي وُضعت لدعم السوق.
في توجهات الطلب العالمي على النفط، من المتوقع أن ينمو الطلب العالمي على النفط في عام 2025 بمقدار 1.3 مليون برميل يوميًا، على أساس سنوي، دون تغيير عن تقييم الشهر الماضي. وأُجريت بعض التعديلات الطفيفة في الربع الأول من عام 2025، ويعود ذلك أساسًا إلى استلام البيانات الفعلية. وفي دول منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية، من المتوقع أن يرتفع الطلب على النفط بنحو 0.1 مليون برميل يوميًا، بينما من المتوقع أن يرتفع الطلب من الدول غير الأعضاء بنحو 1.2 مليون برميل يوميًا في عام 2025.
وفي عام 2026، من المتوقع أن يرتفع الطلب العالمي على النفط بمقدار 1.3 مليون برميل يوميًا على أساس سنوي، دون تغيير أيضًا عن تقييم الشهر الماضي. ومن المتوقع أن ينمو الطلب من دول منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية بنحو 0.1 مليون برميل يوميًا على أساس سنوي في عام 2026، بينما من المتوقع أن يرتفع الطلب من الدول غير الأعضاء بنحو 1.2 مليون برميل يوميًا على أساس سنوي.
ومن المتوقع أن ينمو العرض العالمي من السوائل غير المدرجة في إعلان التعاون (أي إمدادات السوائل من الدول غير المشاركة في إعلان التعاون) بنحو 0.8 مليون برميل يوميًا على أساس سنوي في عام 2025، بعد تخفيضه بنحو 0.1 مليون برميل يوميًا عن تقييم الشهر الماضي. ومن المتوقع أن تكون الولايات المتحدة والبرازيل وكندا والأرجنتين من أبرز محركات النمو.
ويرى المحللون إن زيادة إنتاج أوبك+ تنذر بأسواق نفطية أقل تشددًا في الأشهر المقبلة، وهو ما قد يضغط على أسعار النفط. ويأتي هذا أيضًا على خلفية تباطؤ الطلب على النفط في جميع أنحاء العالم، حيث تكافح العديد من الاقتصادات الكبرى مع تباطؤ النمو والتضخم الثابت وتباطؤ معنويات المستهلكين.

جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا

اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:

التعلم مع الذكاء الاصطناعيالتحقق من الحقائقتحويل النص إلى كلامملخص الذكاء الاصطناعي

أخبار ذات صلة

الرياض

منذ 38 دقائق

• الرياض

مدشنا عدة مقار في المشاعر المقدسةالنائب العام يتفقد مقار النيابة العاملة في الحج

تفقد معالي النائب العام الشيخ سعود المعجب، مقار النيابة العاملة في الحج لهذا العام في المشاعر المقدسة، ووقف على جميع التجهيزات والاستعدادات، كما دشّن معاليه عددًا من مقار النيابة بالمشاعر المقدسة. وأكد معاليه الحماية العدلية للمشاعر المقدسة وقاصدي بيت اللّٰه الحرام، ومباشرة الإجراءات الجزائية المتصلة بالجرائم التي من شأنها انتهاك هذه الشعائر الدينية، وكل ما من شأنه الاستيلاء على الأموال عن طريق الاحتيال أو الخداع أو الإيهام، أو صور الغش التجاري أو مخالفة للمواصفات القياسية المعتمدة في المملكة العربية السعودية في المنتجات المقدمة لحجاج بيت اللّٰه الحرام، وكذا التصدي للجرائم المعلوماتية الماسة بأمن الحج وطمأنينة حجاج بيت اللّٰه الحرام، واتخاذ المقتضيات النظامية تجاهها، منوهًا بالتجهيزات التقنية المتقدمة المعمول بها والطاقات البشرية المؤهلة، استجابةً لتوجيهات خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبدالعزيز آل سعود، وسمو ولي عهده الأمين -حفظهما اللّٰه- الرامية لتوفير أعلى معايير الجودة لخدمة ورعاية ضيوف الرحمن لتيسير سبل أدائهم لمناسكهم بيسر وأمان.

عكاظ

منذ ساعة واحدة

• عكاظ

علماء ومفكرون في «ندوة الحج» يتداولون مفهوم «الاستطاعة» والمستجدات المعاصرة

/*.article-main .article-entry > figure img {object-fit: cover !important;}*/ .articleImage .ratio{ padding-bottom:0 !important;height:auto;} .articleImage .ratio div{ position:relative;} .articleImage .ratio div img{ position:relative !important;width:100%;} .articleImage .ratio img{background-color: transparent !important;} فهد الجلاجل صالح الرشيد الأمير فيصل بن سلمان والوزراء والعلماء المشاركون في ندوة الحج. (واس) أعلن المستشار الخاص لخادم الحرمين الشريفين رئيس مجلس إدارة دارة الملك عبدالعزيز الأمير فيصل بن سلمان بن عبدالعزيز، الإطلاق الرسمي لملتقى «تاريخ الحج والحرمين الشريفين»، الذي تنظمه الدارة بالتعاون مع وزارة الحج، ليكون منصة علمية وثقافية رائدة تبرز الإرث التاريخي والحضاري للحرمين الشريفين. جاء ذلك، خلال انطلاق أعمال ندوة الحج الكبرى في دورتها الـ49، تحت عنوان «الاستطاعة في الحج والمستجدات المعاصرة»، بتنظيم من وزارة الحج بالتعاون مع هيئة كبار العلماء ودارة الملك عبدالعزيز. وأكد الأمير فيصل بن سلمان، أن الملتقى يأتي في إطار تعزيز الإرث التاريخي للحج، وترسيخ مفاهيم التبادل العلمي والمعرفي مع العالم الإسلامي، مشيراً إلى أن المملكة لا تكتفي بتقديم الخدمات اللوجستية والتنظيمية لضيوف الرحمن، بل تعمل على إبراز العمق التاريخي والديني لهذه الرحلة الإيمانية العظيمة. وما تقدمه المملكة في خدمة الحجاج والمعتمرين ليس امتداداً لتاريخ مشرف فحسب، بل هو تجسيد حي لرؤية طموحة تسعى للارتقاء بهذه الرسالة النبيلة. وأوضح، أن دارة الملك عبدالعزيز تعمل على تنفيذ مشروع علمي ومعرفي رائد تحت عنوان: «مشروع تاريخ الحج والحرمين الشريفين»، يوثق هذه الرحلة الإيمانية الكبرى منذ بداياتها وحتى يومنا هذا، ويُبرز الجوانب الحضارية والتنظيمية. وزير الحج: توسيع النظر في مفهوم «الاستطاعة» وزير الحج الدكتور توفيق الربيعة أكد، أن «ندوة الحج الكبرى» تمثل منبراً معرفياً إسلامياً فريداً، يعكس الاهتمام العميق الذي توليه المملكة لفريضة الحج، ويسلط الضوء على أبعادها الدينية والإنسانية والثقافية، ضمن رؤية شاملة لمواكبة التحديات المعاصرة. ورحب، خلال كلمته الافتتاحية، بضيوف الندوة من علماء الأمة ومفكريها، مؤكداً أن الحدث العالمي يعكس التقاء العقول الإسلامية في رحاب شعيرة عظيمة، تسعى المملكة إلى خدمتها بكل طاقاتها. وأشار إلى أن الوزارة نفذت سلسلة من المشاريع النوعية في المشاعر؛ بهدف تحسين تجربة الحج والارتقاء بجودة الخدمات، من بينها تظليل مساحات تتجاوز 170 ألف متر مربع، وزراعة 20 ألف شجرة للمساهمة في تحسين البيئة وخفض درجات الحرارة، فضلاً عن إنشاء مسارات مطاطية لتخفيف الإجهاد البدني على الحجاج. وفي إطار الرعاية الصحية، أوضح إنشاء مستشفى طوارئ و15 وحدة إسعافية، 71 نقطة تدخل سريع، وتدشين «المركز العام للنقل» نموذجاً مؤسسياً لإدارة الحركة والتنقل في مكة والمشاعر، بخطة تشغيلية مرنة تشمل الحافلات وقطار المشاعر، وبتنسيق تشاركي مع أكثر من 10 جهات حكومية. ودعا الدكتور الربيعة، العلماء والباحثين المشاركين إلى توسيع النظر في مفهوم «الاستطاعة»، بما يراعي التطورات التقنية والصحية والبيئية، ويقرب الأحكام الشرعية من واقع الناس اليومي وتحدياتهم المعاصرة. أخبار ذات صلة الجلاجل: 6 دقائق لنقل الأدوية بالدرون أعلن وزير الصحة فهد الجلاجل، استخدام الطائرات (الدرون) في إيصال الإمدادات الدوائية للمستشفيات الميدانية في المشاعر، في سابقة نوعية، وقال كان يستغرق إيصال الأدوية للمستشفيات الساعة والنصف، وبفضل هذه التقنية أصبح الوقت لا يتجاوز 6 دقائق، مما يسرّع إنقاذ الأرواح في الحالات الحرجة. واستعرض وزير الصحة قصة واقعية لحاج أُجريت له عملية قسطرة قلبية في المشاعر بنجاح، وتمت متابعته عن بُعد باستخدام ساعة طبية ذكية، وفي اليوم التالي للعملية، خرج الحاج من المستشفى، ووُضعت له ساعة تتابع نبضات قلبه، ونسبة الأكسجين، والضغط، وكل ذلك يُعرض مباشرة على شاشة الأطباء في المدينة الطبية. وكشف الوزير الجلاجل أبرز الابتكارات الصحية لهذا العام، هي وحدة علاج السكتات الدماغية المتنقلة داخل الحرم، التي أنقذت حاجاً أوغندياً عمره 66 عاماً خلال الصلاة: «في أقل من 16 دقيقة نُقل من داخل الحرم، وتم إجراء جميع تدخلات علاج السكتة الدماغية خلال 36 دقيقة فقط، وهو وقت يُعد معياراً عالمياً... خرج الحاج من المستشفى خلال 24 ساعة بصحة تامة». الرشيد: مركز خاص للتحكم في النقل الرئيس التنفيذي للهيئة الملكية لمدينة مكة المكرمة والمشاعر المقدسة، المهندس صالح الرشيد، أشار في كلمته إلى أن مكتب متابعة مشاريع الحج يعمل على مدار الساعة لضمان جاهزية عالية وتنسيق محكم بين أكثر من 60 جهة معنية بالحج، وأعلن إطلاق مركز خاص للتحكم بعمليات النقل، يتولى متابعة الأداء لحظة بلحظة، ويراقب التزام الجهات بخطط التفويج، لتأمين بيئة تنقل آمنة وسلسة للحجاج، مؤكداً أن نجاح النقل مرهون بالتزام بعثات الحج ومقدمي الخدمة بخطوط التفويج المقرّة... هذه الخطوط تمنع تداخل الحافلات بالحشود وتُسهم في تنظيم مثالي لحركة الملايين. وبين الرئيس التنفيذي للهيئة الملكية لمدينة مكة المكرمة والمشاعر المقدسة، أن خطط النقل لهذا العام تشمل تشغيل القطار بطاقة استيعابية تصل إلى 300 ألف حاج، إضافة إلى منظومة النقل الترددي التي تنقسم إلى ثلاثة مسارات رئيسية «الأول، الثاني، والثالث». وكشف خطةً لإنشاء مسار ترددي رابع في موسم الحج القادم، مما يرفع كفاءة النقل ويعزز انسيابية الحركة داخل المشاعر.

هارفارد بزنس ريفيو

منذ ساعة واحدة

• هارفارد بزنس ريفيو

إعادة تعريف مكاتب المشاريع: منهج تام نحو إدارة القيمة المستدامة

ملخص: في بيئة تتسارع فيها التحولات وتزداد فيها التحديات، برزت حاجة الجهات الحكومية إلى مكاتب إدارة مشاريع عالية الأداء، قادرة على تحويل الاستراتيجيات إلى واقع ملموس، وضمان تحقيق المنافع المستهدفة من البرامج والمبادرات. في هذا المقال، نشارككم منهجية (Value Management Office) التي أثبتت فاعليتها في مشاريع وطنية ذات أهمية عالية، ونستعرض كيف أسهمت في: تقليص فجوات تنفيذ الاستراتيجيات. توحيد الجهود فرق العمل. رفع كفاءة اتخاذ القرار. هل تساءلت يوماً لماذا تتعثر الاستراتيجيات الحكومية وتتجاوز المشاريع ميزانيات ومواعيد تنفيذها؟ وهل فكرت ما الذي يصنع الفارق الحقيقي بين مشروع ينجز أهدافه وآخر يفشل في تحقيق المنافع المرجوة؟ في بيئة تتسارع فيها التحولات وتزداد فيها التحديات، برزت حاجة الجهات الحكومية إلى مكاتب إدارة مشاريع عالية الأداء، قادرة على تحويل الاستراتيجيات إلى واقع ملموس، وضمان تحقيق المنافع المستهدفة من البرامج والمبادرات. استجابة لهذه الحاجة، طورت شركة "تام التنموية" منهجية متكاملة ترتكز على تحقيق الأثر، وتراعي خصوصية بيئات التحول المؤسسي في المملكة، بما ينسجم مع مستهدفات رؤية 2030. منهجيتنا تتجاوز المفهوم التقليدي للتأسيس والتشغيل، لتشمل التوافق الاستراتيجي، وتفعيل الحوكمة، والتحول الثقافي، وبناء القدرات، ضمن نموذج مرن لمكتب يقوم على مبدأ القيم والمنافع ويتواءم مع احتياجات القطاع العام ويتفاعل مع ثقافتنا وقيمنا المحلية ويعالج التحديات المؤسسية الشائعة تحت عنوان (VMO) – (Value Management Office). في هذا المقال، نشارككم هذه المنهجية التي أثبتت فاعليتها في مشاريع وطنية ذات أهمية عالية، ونستعرض كيف ساهمت في تقليص فجوات تنفيذ الاستراتيجيات، وتوحيد الجهود، ورفع كفاءة اتخاذ القرار. دواعي وجود مكتب إدارة المشاريع: لماذا الحاجة إلى مكتب إدارة المشاريع عالي الأداء؟ بناءً على تقارير عالمية وتجارب تم تنفيذها، فإن مكاتب إدارة المشاريع عالية الأداء يمكنها تحسين أداء المؤسسة العام بنسبة 58% ، ويمكن قياسها عبر عدة تحسينات للمؤسسة، أبرزها : %77 تحسين فعالية تحديد الأولويات للمشاريع/ المحافظ. %73 متوسط تحسين التخصيص الأمثل لموارد المشاريع/ المحافظ. %56 متوسط التحسن في تنفيذ استراتيجيات المؤسسة حسب الخطة . %50 متوسط التحسن في إنجاز المشاريع في الموعد المحدد وفي حدود الميزانية. يتلخص الفرق بين مكاتب إدارة المشاريع عالية الأداء عن المكاتب التقليدية بأربع وظائف محورية تعزز فاعليته وتأثيره. يبدأ ذلك بالمواءمة الاستراتيجية الواضحة وتعريف المنافع المرجوّة، مروراً بتوحيد عمليات الحوكمة المتعلقة بالمشاريع (بما يشمل آليات التصعيد والتخفيف وإدارة المخاطر وتحقيق المنافع)، كما يلعب المكتب دوراً محورياً في تمكين القيادة من اتخاذ قرارات دقيقة من خلال تحليل البيانات واستعراض المعلومات اللازمة مما يسهل عليهم معرفة الواقع، وأخيراً يسهم المكتب في تمكين التفاعل التنظيمي عبر تسهيل تبادل الموارد والأدوات والقوالب، والاستخدام المتسق مع السياسات والإجراءات. منهجية تام: 3 أبعاد رئيسية تقوم عليها منهجية تام في تأسيس مكاتب إدارة المشاريع عالية الأداء (منهجية تام VMO) بناء على تحليلات لمشاريع تم تنفيذها، ولحرصنا على تجسيد مفهوم أثر مجتمعي يتواءم مع ثقافتنا المحلية، قمنا بتحسينات مستمرة لمنهجية تام حتى خرجنا بمنهجية مكاتب إدارة المشاريع عالية الأداء، تتمحور حول نموذج تشغيلي مرن ومتكامل يُعرف باسم (Value Management Office). ولا يقتصر هذا النموذج على المهام التشغيلية، بل يهدف إلى تعظيم القيمة المضافة وضمان استدامة الأثر عبر ثلاثة أبعاد مترابطة: 1. التوافق الاستراتيجي يضمن (VMO) أن تكون جميع المبادرات والمشاريع مرتبطة ارتباطاً مباشراً بالأهداف الاستراتيجية للجهة للحرص على تعظيم القيمة عبر مراجعة استراتيجية المؤسسة والمنافع المرجوة من المشاريع وربطها بالأهداف الاستراتيجية وتحديد أولوية المشاريع. 2. ضمان فعالية الحوكمة مع الحفاظ على قابلية التكيف يتبنى (VMO) عقلية مرنة تُمكّنه من تكييف الممارسات التشغيلية وفقاً لقدرات الفريق وبيئة العمل، ضمن هيكل حوكمة مستقر قائم على تحليل أصحاب المصلحة وتصميم الشخصيات الافتراضية (Persona)، بما يضمن تفعيلاً فعّالاً وإدارة عالية الجودة للمشاريع والمنافع والمخاطر. 3. التمكين والدعم المؤسسي يسهم نموذج (VMO) في تمكين القيادات من اتخاذ قرارات دقيقة في الوقت المناسب، من خلال تحليل البيانات ذات الصلة، وبناء وإدارة لوحات المعلومات وبطاقات الأداء التي تسهّل فهم الواقع وتشخيص الفجوات. كما يدعم تبني ثقافة التعلم المستمر وتبادل المعرفة، عبر التدريب وتوفير الأدوات المناسبة. وانطلاقاً من خبرة "تام" في تأسيس وتشغيل مكاتب (VMO)، تقدم نموذج (B-O-T) بثلاث مراحل (البناء، التشغيل، نقل المعرفة) لتمكين الجهة من تشغيل النموذج بفعالية واستدامة. مكونات نموذج العمل (B-O-T) البناء المبني على الاستراتيجية والقيم (Build) تصمم تام نموذجاً استراتيجياً وتشغيلياً مرناً ومخصصاً، يبدأ بتقييم شامل للنضج المؤسسي عبر نموذج (COMF) وتحليل أصحاب المصلحة، مع تبني خارطة طريق تنفيذية ومنظومة تشغيل متكاملة تراعي خصوصية فرق العمل داخل الجهة. التشغيل المبني على التجربة والشخصيات ورحلات العملاء (Operate) تقود تام مرحلة التشغيل وفق منهجية تشاركية، مع تبني نماذج تجريبية تدريجية (Pilot) لضمان فعالية التطبيق قبل التعميم. يتم التنفيذ عبر فرق عمل مشتركة، مع تمكين الكوادر من التعلم بالممارسة، وتفعيل الحوكمة، وتتبع الأداء بمرونة وشفافية. تتميز تام في هذه المرحلة بفهم عميق للشخصيات التمثيلية داخل الجهة (personas) وبناء النموذج حولها، بما يضمن مواءمة واقعية وجاهزية عالية للتطبيق. وأيضاً تلتزم بالعمل "يدًا بيد" مع فرق الجهة، ما يضمن انتقالاً سلساً نحو التشغيل الذاتي المبني على التعلّم الداخلي والجاهزية المؤسسية. نقل المعرفة المبني على الاستدامة والتمكين والتغيير الثقافي (Transfer) تهدف تام في هذه المرحلة إلى تحقيق استدامة مؤسسية شاملة من خلال نقل معرفي فعّال، وتمكين تدريجي مبني على احتياجات الشخصيات التمثيلية داخل الجهة. وتحرص تام على بناء قدرات داخلية قادرة على التطوير المستمر، عبر تبني خطط تطوير شاملة تغطي الجوانب الفنية والقيادية، وتسليم أدوات وأنظمة قابلة للتحديث. وتتميز تام بترسيخ ثقافة التعلم المؤسسي والتغيير الثقافي والتعاون المعرفي، بما يضمن استقلال الجهة في التشغيل والنمو دون الحاجة إلى الاعتماد الخارجي. ما الذي يجعل طريقة تام مختلفة؟ البدء بالتجريب والانطلاق من واقع الجهة . تصميم النموذج استناداً إلى شخصيات تمثيلية (Personas) تمثل الأدوار داخل الجهة . تنفيذ رحلة متدرجة تبدأ بالوعي وتنتهي بالتمكين المعرفي . إعداد خطط تطوير واضحة وشاملة تتجاوز التدريب التقليدي . تحقيق مواءمة استراتيجية وفكرية متكاملة من الرؤية إلى التطبيق تتسق مع الثقافة والقيم المحلية. حيث حققت شركة تام إنجازات ملموسة في مجال مكاتب إدارة المشاريع وتسريع التنفيذ، مستندة إلى منهجية نابعة من تجارب ميدانية تهدف إلى تحقيق أثر مؤسسي مستدام. وقد انعكس ذلك في تنفيذ أكثر من 250 مشروع لأكثر من 50 جهة في أكثر من 30 قطاعاً، وتدريب أكثر من 300 مدير مشروع، وتقديم ما يزيد عن 3,000 ساعة تدريبية. تجاوزت قيمة المشاريع المدعومة 400 مليون ريال، مع تحقيق نسبة التزام بالإنفاق بلغت 99.6% لمبادرات رؤية 2030، وتجاوز الأهداف التشغيلية بنسبة 140%. الخاتمة والتوصيات أصبح تأسيس مكاتب إدارة المشاريع ضرورة استراتيجية لتسريع التنفيذ وضمان جودة الأداء وتحقيق أثر مستدام يواكب رؤية 2030. منهجية تام المبنية على نموذج (VMO) أثبتت فعاليتها في تحويل المكاتب إلى منصات تمكينية تعزز التوافق، وتحسن التنسيق، وتبني القدرات بكفاءة ومرونة. توصيات للجهات التي تسعى إلى تأسيس مكتب إدارة مشاريع فعّال: تحديد الهدف الاستراتيجي بوضوح قبل التأسيس: هل الهدف هو الحوكمة؟ التمكين؟ التسريع؟ تبنّي نموذج تشغيلي مرن يرتبط مباشرة بالأهداف المؤسسية ويتكيّف مع السياق. الاستثمار في بناء القدرات الداخلية لضمان استدامة المعرفة وعدم الاعتمادية على أطراف خارجية. البدء بتقييم نضج المؤسسة وتحديد الفجوات بدقة قبل تصميم الهيكل والأدوات. اعتبار التحول الثقافي جزءًا أصيلًا من بناء المكتب وليس مرحلة لاحقة أو منفصلة. في النهاية، يُقاس نجاح مكتب إدارة المشاريع بقدرته على تعظيم القيمة وتمكين اتخاذ القرار وتحقيق الأثر المؤسسي، ليس عبر العمليات فقط، بل من خلال دوره المحوري في قيادة التغيير والتحول بما يتناغم مع ثقافتنا المحلية.