آفاق جديدة لتحقيق التوازن بين العمل والأسرةتوسيع الفرص الوظيفية للنساء
ضرورة تتماشى مع إيقاع الحياة
من أبرز ما يقدّمه العمل عن بُعد هو المرونة، تلك التي لم تعد مجرد ميزة إضافية، بل ضرورة عصرية تتماشى مع إيقاع الحياة المتسارع. ففي هذا النمط الجديد، لم يعد الموظف مقيدًا بثماني ساعات جامدة خلف مكتب، بل أصبح يملك القدرة على توزيع وقته بما يتوافق مع ذروة تركيزه، واحتياجات يومه، وظروفه الشخصية. هذه المرونة لا تعني الفوضى، بل تعني مساحة أوسع للانضباط الذاتي والقدرة على إدارة الوقت بوعي وكفاءة. ومن زاوية أخرى، فإن هذا النموذج يقدّم توفيرًا حقيقيًا للتكاليف، سواء على الأفراد أو الشركات. إذ تتقلص الحاجة إلى مكاتب ضخمة، وفواتير كهرباء مرتفعة، ونفقات تشغيل متكررة، إضافة إلى الحد من التكاليف المرتبطة بالنقل والتنقل، سواء كانت مواصلات يومية أو تعويضات السفر. حتى الوقت الضائع في زحمة الطرقات تحوّل إلى ساعات إنتاج فعلية. أما على مستوى الأداء، فقد أثبتت التجربة أن العمل عن بُعد قادر على رفع إنتاجية فئة كبيرة من الموظفين، خاصة أولئك الذين يعملون في بيئات تتطلب تركيزًا عاليًا أو إبداعًا فكريًا. ففي بيئة العمل المرنة، تقلّ المشتتات، ويُتاح للفرد أن يصنع روتينه الخاص، ما يفتح المجال أمام جودة أفضل في الإنجاز. ولا يمكن الحديث عن فوائد العمل عن بُعد دون الإشارة إلى أثره الإيجابي على تحقيق التوازن بين الحياة العملية والحياة الشخصية. هذه المساحة التي كانت مغيبة في النمط التقليدي، باتت اليوم عنصرًا أساسيًا في رضا الموظف، وصحته النفسية، واستقراره الأسري. فالعمل من المنزل أتاح للأفراد -خاصة النساء- فرصة الوفاء بالتزاماتهم العائلية دون أن يضطروا للتضحية بطموحاتهم المهنية، إن العمل عن بُعد لم يأتِ فقط ليغيّر طريقة أداء المهام، بل أعاد صياغة العلاقة بين الفرد والعمل، لتصبح أكثر إنسانية، ومرونة، وجدوى.
دفع عجلة التوطين الرقمي
في المملكة، لم يعد العمل عن بُعد مجرد توجه عالمي، بل بات جزءًا أصيلاً من استراتيجية رؤية 2030، التي تسعى لتحويل سوق العمل إلى نموذج مرن وقائم على الكفاءة الرقمية، فقد حرصت الرؤية على دفع عجلة التوطين الرقمي، واعتُبر العمل عن بُعد أداة فعالة في دمج الكفاءات الوطنية في اقتصادات جديدة تتجاوز الحضور التقليدي. وعلى هذا الأساس، أطلقت وزارة الموارد البشرية منصة رسمية مخصصة لهذا الغرض. فمن خلال منصة العمل عن بُعد يمكن لأصحاب العمل والباحثين عن عمل تسجيل العقود، إنشاء الوظائف، ونشرها، حتى دون الحاجة لشهادات عليا أو مقر عمل ثابت. كما أطلق البرنامج الوطني للعمل عن بُعد كمظلة قانونية رسمية تهدف إلى تعزيز مرونة بيئة العمل، ودعم الكوادر السعودية، لا سيما النساء وسكان المناطق النائية، عبر تسهيل التوظيف الإلكتروني وضمان الحقوق. تغطي مجالات متنوعة مثل المحاسبة، البرمجة، التسويق، والدعم الإداري. بالتالي، يمكن القول إن العمل عن بُعد في السعودية يتطور اليوم من تجربة طارئة إلى خيار استراتيجي، مدعوم برؤية وطنية ومبادرات حكومية واضحة، وانفراج تدريجي في فرص التوظيف الرقمي، خصوصًا للنساء، والكفاءات في المناطق البعيدة، وأصحاب المهارات التقنية. ولم يعد هذا التحول محصورًا في أوقات الأزمات، بل أصبح جزءًا من البنية الحديثة لسوق العمل السعودي، حيث تسعى المؤسسات إلى تبنّي هذا النمط ضمن استراتيجياتها طويلة المدى. وقد ساعدت البنية التحتية الرقمية المتطورة في المملكة، والدعم المؤسسي المتنامي، على توفير بيئة آمنة ومحفزة لهذا النمط من العمل، مما فتح المجال أمام شريحة أوسع من المواطنين للانخراط في سوق العمل من مواقعهم الجغرافية المختلفة. كما ساهم في إعادة تعريف مفهوم الالتزام الوظيفي، حيث بات التركيز موجّهًا نحو الإنجاز الفعلي لا التواجد الفيزيائي. هذا التحول لم يغيّر فقط طريقة أداء الأعمال، بل أسهم أيضًا في تعزيز مفاهيم الثقة، والاستقلالية، والتوازن، وهي عناصر تشكّل حجر الأساس في بناء منظومة عمل مرنة وفعالة، تتماشى مع طموحات المملكة في التحول إلى اقتصاد معرفي رقمي، يُقدّر الإنسان ويستثمر إمكانياته حيثما كان.
العمل عن بعد يلبي احتياجات المرأة
أحدث العمل عن بُعد تحولًا جذريًا في حياة المرأة السعودية، ففتح لها آفاقًا جديدة لتحقيق التوازن بين العمل والأسرة بطريقة لم تكن ممكنة سابقًا. فقد وجدت المرأة القدرة على أداء مهامها المهنية من منزلها، مما قلّص من التوتر اليومي المرتبط بالتنقل وساعات العمل الطويلة، وأتاح لها فرصة التوفيق بين الإنجازات العملية والالتزامات الأسرية بروحٍ من الراحة والانضباط. كما لعب العمل عن بُعد دورًا محوريًا في توسيع الفرص الوظيفية للنساء في المناطق النائية، حيث أتاح لهن الانخراط في أعمال تقنية أو إدارية دون الحاجة للانتقال إلى المدن الكبرى، أو مواجهة التحديات الاجتماعية المرتبطة بالعمل المختلط أو طول فترات الغياب عن المنزل. وقد تمكّنت عدة آلاف من النساء من الاستفادة من هذا النمط، مستفيدات من بيئة عمل مرنة وتخطيط مجدٍ بأريحية من المنزل، مما أتاح لهن خوض تجارب مهنية نوعية.
إلى جانب ذلك، شجّع هذا النمط من العمل العديد من النساء على دخول مجالات جديدة لم يكنّ يعتبرنها متاحة لهن، مثل ريادة الأعمال الرقمية، وخدمة العملاء، والتصميم، وتطوير المواقع، وغيرها من التخصصات التي باتت ممكنة من خلف شاشة صغيرة في ركن هادئ من المنزل. كما ساهم العمل عن بُعد في تغيير نظرة المجتمع لعمل المرأة، فلم تعد وظيفة المرأة عبئًا على الأسرة أو مصدر قلق، بل أصبحت مصدر فخر وإنتاج حقيقي. مما يؤكد أن العمل عن بُعد لم يكتفِ بتمكين المرأة السعودية من الانخراط في سوق العمل، بل أعاد تشكيل مفهوم النجاح الوظيفي الخاص بها، من مجرد امتلاك وظيفة إلى بناء حياة أكثر توازنًا واعتمادًا على الذات، في منزلها، ووفق برنامج زمني تختاره هي، بما ينسجم مع طاقتها واحتياجاتها وطموحاتها.
التكنولوجيا شريك استراتيجي
لولا البنية التحتية التقنية، لما استطاع العمل عن بُعد أن يتحول من فكرة مرنة إلى واقع ملموس. لقد مثّلت التكنولوجيا الأساس الصلب الذي استند إليه هذا النمط الجديد، وبدونه لظل مجرد حلم تنظيري غير قابل للتنفيذ. التقنية لم تكن مجرد أدوات مساندة، بل كانت محركًا فعليًا لهذا التحول، ابتداءً من الاتصال الآمن بالإنترنت، إلى استخدام أنظمة الحوسبة السحابية، ومرورًا بمنصات الاجتماعات الافتراضية، وبرمجيات تتبع الأداء وإدارة الفرق عن بُعد. فاليوم، يستطيع الموظف أن يُنجز تقريرًا، يُجري اجتماعًا، يُراجع ملفات، أو حتى يُوقّع عقودًا من أي مكان، بفضل سلسلة مترابطة من الحلول الرقمية التي أزالت الحواجز بين 'المكان' و'الإنتاج». وفي السعودية، جاء دعم التحوّل الرقمي ضمن أولويات رؤية 2030، إذ استثمرت الدولة في البنية التحتية الرقمية، وسعت لرفع كفاءة الإنترنت، وتعزيز التحول السحابي في القطاعات الحكومية والخاصة. ولعل إطلاق المملكة للعديد من المنصات الوطنية، مثل 'منصة العمل عن بُعد' و'منصة قوى'، وتوسيع خدمات التوقيع الإلكتروني، وحلول الأرشفة الذكية، يمثل خطوة نوعية لتأهيل السوق المحلي لهذا النوع من العمل. الجانب التقني لم يكتفِ بتمكين الموظف من أداء مهامه، بل أعاد تشكيل ثقافة العمل ذاتها. حيث وفّر بيئة قائمة على الثقة والمساءلة الذاتية، وأوجد نمطًا إداريًا يعتمد على النتائج لا على الحضور. كما عزّز قدرة المؤسسات على قياس الأداء وتحليل البيانات بشكل فوري، مما يرفع من جودة القرارات ويدعم استراتيجيات التوسع والتطوير. إن التكنولوجيا اليوم ليست مجرد وسيلة لإتمام المهام، بل أصبحت شريكًا استراتيجيًا في خلق بيئة عمل ذكية، مرنة، ومستدامة. ومع استمرار هذا التطور، يبدو أن العمل عن بُعد لن يكون مجرد حل بديل، بل أحد أوجه المستقبل الوظيفي الذي تصنعه التقنية، ويقوده الإنسان.
بناء ثقافة العمل عن بعد
ليس من السهل أن تنتقل المؤسسات من بيئة عمل قائمة على الحضور المادي والمراقبة المباشرة، إلى بيئة تعتمد على المرونة والثقة والنتائج. فنجاح العمل عن بُعد لا يرتبط فقط بالتقنية أو المهارات، بل يتطلب بالدرجة الأولى بناء ثقافة مؤسسية واعية وفعّالة تتواءم مع هذا النمط الجديد من العمل. هذه الثقافة لا تُبنى بين ليلة وضحاها، بل تنمو من خلال فهم عميق لطبيعة الفرق، وإعادة صياغة العلاقة بين الموظف والمؤسسة على أسس جديدة: الثقة، الشفافية، والتواصل المستمر. في بيئة العمل عن بُعد، الوضوح يصبح حجر الأساس. فلا مجال للقرارات الضبابية أو المهام غير المحددة. على المؤسسات أن تضع أهدافًا دقيقة، وتوقعات واضحة، وخططًا مرنة قابلة للقياس. ومع غياب التفاعل اليومي المباشر، التواصل المستمر يتحوّل من خيار إلى ضرورة. الاجتماعات الافتراضية الدورية، والتقارير المرحلية، وتغذية راجعة دائمة، كلها أدوات تضمن بقاء الفريق على نفس الصفحة، وتعزز الإحساس بالانتماء والالتزام، حتى في ظل البعد الجغرافي. أما دور القيادة في بيئة العمل عن بُعد، فهو يتجاوز المفهوم التقليدي للإدارة. القائد اليوم ليس من يراقب الحضور والانصراف، بل من يستطيع أن يلهم من خلف الشاشة، ويخلق روح فريق يشعر كل فرد فيه أنه مسموع، ومؤثر، وذو قيمة. القيادة عن بُعد تتطلب حسًا إنسانيًا عاليًا، ومرونة فكرية، وقدرة على التعامل مع التحديات النفسية والاجتماعية التي قد يمر بها الفريق. فبعض الموظفين قد يشعرون بالعزلة، أو يفقدون الحافز، وهنا يبرز دور القائد كداعم وموجّه، لا كمجرد مدير للمهام، بناء ثقافة عمل ناجحة عن بُعد هو استثمار طويل المدى، لكنه استثمار يثمر بيئة أكثر نضجًا، وفِرقًا أكثر إنتاجية، وأفرادًا أكثر توازنًا وولاءً. إنها ثقافة تنمو بالاحترام المتبادل، وتُروى بالشفافية، وتُزهر حين تكون القيادة واعية بتفاصيل الإنسان قبل العمل.
مستقبل العمل عن بعد
حين بدأ العمل عن بُعد بالانتشار الواسع، وُصف في البداية بأنه 'حل مؤقت' فرضته الظروف، لا سيما مع تفشي جائحة كوفيد - 19. لكن مع مرور الوقت، ونتائج التجربة التي فاقت توقعات الكثير من المؤسسات والأفراد، بدأت الملامح تتغير ، وما يبدو واضحًا اليوم، أن هذا النمط لم يكن مجرد بديل اضطراري، بل مقدّمة لتحوّل أعمق نحو أنماط جديدة أكثر مرونة وكفاءة، تتلاءم مع متطلبات العصر. ورغم أن بعض القطاعات لا تزال تحتفظ بأولوية التواجد الميداني، إلا أن الاتجاه العالمي يميل نحو العمل الهجين، وهو مزيج يجمع بين مزايا الحضور الشخصي وفوائد العمل عن بُعد. هذا النموذج يتيح للموظف مرونة في اختيار المكان والوقت، ويمنح المؤسسة القدرة على بناء بيئة عمل أكثر توازنًا، تحفظ التفاعل البشري وتحفّز الإبداع، دون التخلّي عن التقنية وكفاءة الإنجاز. وكثير من الشركات الكبرى اعتمدت هذا النموذج رسميًا ضمن سياساتها المستقبلية، مما يعكس تغيرًا استراتيجيًا لا رجعة فيه. ومع تحوّل العمل عن بُعد إلى خيار دائم أو شبه دائم، تظهر الحاجة إلى مهارات جديدة تواكب هذا التطور. لم تعد الشهادات وحدها كافية، بل باتت القدرة على إدارة الوقت، والانضباط الذاتي، ومهارات الاتصال الرقمي، والتكيّف مع بيئات غير تقليدية من أبرز أدوات النجاح المهني. كما أن الإلمام بالتقنيات السحابية، والتعامل مع أدوات التعاون الافتراضي، والوعي بالأمن السيبراني، أصبحت مهارات أساسية لا يمكن تجاهلها في مستقبل الوظائف الرقمية.
مستقبل العمل عن بُعد ليس فقط مسألة موقع، بل تحوّل في طريقة التفكير، والإدارة، والإنتاج. إنه يعيد صياغة علاقة الإنسان بعمله، ويمنحه فرصة ليكون أكثر تحكمًا في يومه، ومسؤولًا عن مساره المهني، وشريكًا في رسم ملامح مستقبل الوظيفة الحديثة.
مسار مهني مختلف
من أبرز التحديات التي يفرضها العمل عن بُعد هو الفصل بين الحياة الشخصية والمهنية، خاصة عندما تتقاطع المساحتان في المكان ذاته: المنزل، ففي غياب الحدود الواضحة بين 'وقت العمل' و'وقت الراحة'، قد يجد الموظف نفسه محاصرًا بتراكم المهام، أو مثقلاً بالشعور المستمر بالذنب إذا ابتعد للحظات عن الشاشة. وهنا تتجلّى أهمية الوعي الذاتي، وتنظيم الوقت، ووضع قواعد واضحة تحمي كِلا الجانبين من التداخل والإنهاك. الفصل هنا ليس انفصالًا قاسيًا، بل تناغم مدروس، يجعل من البيت مكانًا للعمل دون أن يتحوّل إلى مكتب دائم، ويحافظ على طقوس الحياة اليومية دون أن تعيق الإنتاجية. وفي بيئة مثل العمل عن بُعد، يصبح هذا التوازن مسؤولية مشتركة بين الموظف والمؤسسة، من خلال سياسات مرنة، وثقافة صحية، وقيادة تدرك أن الأداء لا يقاس بعدد الساعات، بل بجودة الإنجاز. في خضم هذا التحول الكبير الذي يشهده سوق العمل، يبرز العمل عن بُعد كنموذج لا يغيّر فقط المكان الذي نعمل منه، بل يعيد تعريف كيف نعمل، ولماذا نعمل، ومع من نعمل. لقد أثبتت التجربة أن هذا النمط قادر على فتح أبواب جديدة أمام التوظيف، وتحقيق التوازن، وتمكين شرائح مجتمعية كانت مهمّشة أو بعيدة عن الحضور المادي. وفي السياق السعودي، لم يكن العمل عن بُعد مجرد استجابة مؤقتة، بل خيارًا استراتيجيًا تبنّته الدولة بدعم من رؤية 2030، فوفّرت له بنية تحتية قوية، وإطارًا تشريعيًا مرنًا، ومبادرات ممكنة على مستوى الوطن. يبقى أن نُدرك أن النجاح في هذا المسار لا يتوقف عند توفر الأدوات، بل يبدأ من بناء ثقافة عمل جديدة، وإعادة صياغة العلاقة بين الفرد والمؤسسة، والقدرة على التكيّف الذكي بين متطلبات العصر واحتياجات الإنسان، فالعمل عن بُعد ليس نهاية الطريق، بل هو بداية لمسار مهني مختلف، أكثر حرية، وأكثر مسؤولية، وأكثر إنسانية.
هاشتاغز
جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا
اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:
التعليقات
لا يوجد تعليقات بعد...
أخبار ذات صلة
عكاظ
منذ ساعة واحدة
- عكاظ
التوظيف في السعودية يسجل أعلى وتيرة في 14 عاماً
كشف تقرير حديث تسارع التوسع في نشاط القطاع الخاص غير النفطي في السعودية خلال شهر يونيو الماضي، مدفوعاً بالطلب القوي من العملاء وزيادة في التوظيف، وهو ما دفع الشركات الخاصة غير النفطية لتعيين موظفين بأسرع معدل منذ شهر مايو 2011. ووسّعت الشركات فرق العمل لإدارة أعباء العمل المتزايدة. وارتفع مؤشر بنك الرياض لمديري المشتريات في السعودية المعدل في ضوء العوامل الموسمية إلى أعلى مستوى له في 3 أشهر عند 57.2 نقطة في شهر يونيو من 55.8 في شهر مايو، متجاوزاً بكثير عتبة الخمسين نقطة التي تشير إلى النمو. الطلبيات الجديدة تسارع نمو الطلبيات الجديدة إلى أعلى مستوى في 4 أشهر وارتفع المؤشر الفرعي إلى 64.3 في شهر يونيو من 62.5 في شهر مايو. وكانت المبيعات المحلية هي المحرك الرئيسي لهذا الارتفاع مدعومة بعمليات الشراء الناجحة للعملاء واستراتيجيات التسويق المعززة، وظل نمو مبيعات التصدير طفيفاً. وزادت أسعار مستلزمات الإنتاج بشكل حاد متماشية مع اتجاه الربع الثاني، ما دفع الشركات إلى تحميل العملاء تكاليف أعلى. وصعدت أسعار الإنتاج بقوة مسجلة أقوى ارتفاع لها منذ عام ونصف، بعد انخفاضها في الأشهر السابقة. ورغم ضغوط التكلفة، حافظت الشركات السعودية غير النفطية على تفاؤلها بشأن النشاط المستقبلي، وفقاً لما أظهره المسح، ووصل مؤشر الإنتاج المستقبلي إلى أعلى مستوى في عامين، وتعززت الثقة بفضل متانة الظروف الاقتصادية المحلية وقوة الطلب. وكانت هيئة الإحصاء قد كشفت أن معدل البطالة الإجمالي للسعوديين وغير السعوديين بلغ 2.8%، وبلغ معدل المشاركة في القوى العاملة الإجمالي للسعوديين وغير السعوديين 68.2%، وسجل معدل مشاركة السعوديين في القوى العاملة ارتفاعاً بلغ 51.3% مقارنة بالربع الرابع من عام 2024. مشاركة السعوديين وأظهرت نتائج نشرة إحصاءات سوق العمل للربع الأول من عام 2025 ارتفاع معدل مشاركة الذكور السعوديين في القوى العاملة ليبلغ 66.4%، وانخفاض معدل البطالة للسعوديين الذكور ليصل إلى 4%، كما أوضحت نجاح مبادرات تمكين المرأة، التي أسهمت في زيادة مشاركتها الاقتصادية وتعزيز دورها في دفع عجلة النمو والتنمية المستدامة، حيث أشارت النتائج إلى ارتفاع في معدل مشاركة السعوديات في القوى العاملة ليبلغ 36.3%، وانخفاضٍ في معدل البطالة للسعوديات ليصل إلى 10.5%، وذلك مقارنة بالربع السابق. وبيّنت النتائج المتعلقة بالسعوديات في سن الشباب (15 - 24 سنة) ارتفاع معدل المشتغلات إلى السكان، حيث بلغ 14.6%، كما ارتفع معدل مشاركتهن في القوى العاملة، حيث بلغ 18.4%، وانخفض معدل المشتغلين إلى السكان الشباب السعوديين الذكور ليصل إلى 29.2%، كما انخفض معدل مشاركتهم في القوى العاملة ليصل إلى 33%، مع انخفاض في معدل البطالة للسعوديين الذكور ليصل إلى 11.6% مقارنة بالربع السابق من عام 2024، حيث تعزى تلك النتائج إلى تحسن سياسات سوق العمل السعودية، مدفوعة بأدائها القوي والمتطور، وازدياد جاذبيتها. أخبار ذات صلة
الرياض
منذ 4 ساعات
- الرياض
من خلال الذكاء الاصطناعي"سدايا" تستشرف مستقبل الصناعة الذكية في المملكة
ناقشت الهيئة السعودية للبيانات والذكاء الاصطناعي "سدايا" فرص تعزيز الابتكار ومستقبل الصناعة في المملكة باستخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي مع مختصين من وزارة الصناعة والثروة المعدنية، والبرنامج الوطني لتطوير الصناعة والخدمات اللوجستية "ندلب"، وممثلي عدد من كبرى الشركات المحلية والعالمية الرائدة في المجال الصناعي، وذلك بمقر أرض الفعاليات في "سدايا" بالرياض. جاء ذلك في اللقاء الذي نظمته "سدايا" اليوم لبحث أحدث التوجّهات العالمية في توظيف تطبيقات الذكاء الاصطناعي التوليدي لتعزيز الكفاءة الصناعية، وأبرز التحولات التي يشهدها القطاع الصناعي في ظل تطور تقنيات الذكاء الاصطناعي التوليدي، مسلطةً الضوء على التحديات المصاحبة لهذا التحول، بالإضافة إلى أبرز التطبيقات الصناعية التي أسهمت في رفع الكفاءة وتعزيز الابتكار والاستدامة في سلاسل الإمداد وأنظمة الإنتاج. واستشرف اللقاء من خلال عدة جلسات متخصصة, مستقبل الصناعة الذكية في المملكة من خلال الذكاء الاصطناعي، مستعرضًا تجارب التحول الرقمي في المصانع الذكية، وتطبيقات المنصات الرقمية المتقدمة في إدارة الموارد والعمليات، إلى جانب الحلول التقنية الحديثة في مجالات التعليم، والسلامة، والطاقة، وإدارة سلاسل الإمداد، وذلك بمشاركة نخبة من الخبراء والمختصين المحليين والدوليين في المجال. ويأتي هذا اللقاء ضمن جهود الهيئة السعودية للبيانات والذكاء الاصطناعي "سدايا" لتعزيز التعاون بين القطاعين العام والخاص في تبنّي التقنيات المتقدمة والاستفادة منها مما يعزز مسيرة التحول الرقمي في القطاع الصناعي، الذي بدوره يسهم في تحقيق مستهدفات رؤية المملكة 2030 نحو اقتصاد وطني مستدام، قائم على المعرفة والابتكار، وتعزيز تنافسية المملكة في المجال الصناعي والتقني إقليميًا وعالميًا.
الأنباء السعودية
منذ 6 ساعات
- الأنباء السعودية
علوم وتقنيات / "سدايا" تستشرف مستقبل الصناعة الذكية في المملكة من خلال الذكاء الاصطناعي
الرياض 09 محرم 1447 هـ الموافق 04 يوليو 2025 م واس ناقشت الهيئة السعودية للبيانات والذكاء الاصطناعي "سدايا" فرص تعزيز الابتكار ومستقبل الصناعة في المملكة باستخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي مع مختصين من وزارة الصناعة والثروة المعدنية، والبرنامج الوطني لتطوير الصناعة والخدمات اللوجستية "ندلب"، وممثلي عدد من كبرى الشركات المحلية والعالمية الرائدة في المجال الصناعي، وذلك بمقر أرض الفعاليات في "سدايا" بالرياض. جاء ذلك في اللقاء الذي نظمته "سدايا" اليوم لبحث أحدث التوجّهات العالمية في توظيف تطبيقات الذكاء الاصطناعي التوليدي لتعزيز الكفاءة الصناعية، وأبرز التحولات التي يشهدها القطاع الصناعي في ظل تطور تقنيات الذكاء الاصطناعي التوليدي، مسلطةً الضوء على التحديات المصاحبة لهذا التحول، بالإضافة إلى أبرز التطبيقات الصناعية التي أسهمت في رفع الكفاءة وتعزيز الابتكار والاستدامة في سلاسل الإمداد وأنظمة الإنتاج. واستشرف اللقاء من خلال عدة جلسات متخصصة, مستقبل الصناعة الذكية في المملكة من خلال الذكاء الاصطناعي، مستعرضًا تجارب التحول الرقمي في المصانع الذكية، وتطبيقات المنصات الرقمية المتقدمة في إدارة الموارد والعمليات، إلى جانب الحلول التقنية الحديثة في مجالات التعليم، والسلامة، والطاقة، وإدارة سلاسل الإمداد، وذلك بمشاركة نخبة من الخبراء والمختصين المحليين والدوليين في المجال. ويأتي هذا اللقاء ضمن جهود الهيئة السعودية للبيانات والذكاء الاصطناعي "سدايا" لتعزيز التعاون بين القطاعين العام والخاص في تبنّي التقنيات المتقدمة والاستفادة منها مما يعزز مسيرة التحول الرقمي في القطاع الصناعي، الذي بدوره يسهم في تحقيق مستهدفات رؤية المملكة 2030 نحو اقتصاد وطني مستدام، قائم على المعرفة والابتكار، وتعزيز تنافسية المملكة في المجال الصناعي والتقني إقليميًا وعالميًا.
