مؤسسة المغرب 2030.. صلاحياتها ،مهامها وإدارتها !
دخل رسميا إلى حيز التنفيذ القانون رقم 35.25 المتعلق بإحداث 'مؤسسة المغرب 2030″، التي ستتولى إعداد وتنظيم وتثمين جميع تظاهرات كرة القدم الممنوح تنظيمها للمملكة من لدن الاتحاد الدولي لكرة القدم أو الاتحاد الإفريقي للعبة، وذلك إلى غاية إجراء 'مونديال 2030'.
وستتولى المؤسسة، التي سيكون مقرها بالرباط، اتخاذ التدابير الضرورية لإعداد وتنظيم التظاهرات السالفة الذكر، وتتبع تنفيذ الالتزامات المرتبطة بها، مع العمل على تقديم الدعم والمواكبة اللازمين للجهات والمدن المعنية بتنظيم هذه التظاهرات.
وتخضع المؤسسة لمراقبة مالية خاصة للدولة تمارس في إطار اتفاقية تبرم بين الدولة والمؤسسة.
ووفق نص القانون المنشور في العدد 7428 من الجريدة الرسمية، سيترأس المؤسسة الجديدة رئيس 'لجنة كأس العالم 2023 – المغرب'، وستتألف أجهزتها من مجلس تنفيذي ومجلس استشاري ولجنة للتدبير الترابي.
وستشمل ميزانية المؤسسة: الإعانات التي ستتلقاها من الدولة أو كل هيئة عامة، والهبات والوصايا، وستتوزع نفقاتها بين نفقات التسيير والاستثمار، وجميع النفقات الأخرى المرتبطة بمهامها.
وستتألف الموارد البشرية للمؤسسة من مستخدمين يتم تشغيلهم بموجب عقود لمدة محددة طبقا للنظام الأساسي الخاص بمواردها البشرية، وموظفين أو مستخدمين ملحقين لديها، وموظفين أو مستخدمين موضوعين رهن إشارتها على الرغم من جميع الأحكام المخالفة.
ويمكن للدولة والجماعات الترابية وكل شخص اعتباري آخر من أشخاص القانون العام أن تضع رهن إشارة المؤسسة العقارات اللازمة للقيام بمهامها، طبقا للنصوص التشريعية والتنظيمية الجاري بها العمل.
المجلس التنفيذي
يتألف المجلس التنفيذي، الذي يرأسه رئيس المؤسسة، من أعضاء يمثلون السلطة الحكومية المكلفة بالداخلية أو من يمثلها، والسلطة الحكومية المكلفة بالشؤون الخارجية أو من يمثلها، والسلطة الحكومية المكلفة بالرياضة أو من يمثلها، والسلطة الحكومية المكلفة بالميزانية أو من يمثلها.اا
ويحدد المجلس التنفيذي التوجهات العامة لنشاط المؤسسة، وتتمثل صلاحياته في تخطيط التدابير الضرورية لإعداد وتنظيم التظاهرات الدولية في كرة القدم المنظمة بالمغرب، ولا سيما كأس العالم فيفا 2030 وكأس إفريقيا للأمم 2025، وكل تظاهرة رياضية كبرى تنظم تحت إشراف الاتحاد الدولي لكرة القدم أو الاتحاد الإفريقي لكرة القدم.
ويتولى المجلس كذلك تتبع تنفيذ الالتزامات التي تتخذها الدولة المرتبطة بتنظيم التظاهرات السالفة الذكر والسهر على ضمان تنفيذها وفق المعايير المحددة في دفاتر التحملات المتعلقة بهذه التظاهرات، وتقييم تقدّم إنجاز الأوراش المتعلقة بالتحضيرات لتنظيم هذه التظاهرات استنادا إلى التقارير المتوصل بها، واقتراح التدابير اللازمة في شأنها عند الاقتضاء.
وعلاوة على الاختصاصات السالفة الذكر، يتولى المجلس التنفيذي المصادقة على برنامج عمل المؤسسة السنوي، وعلى النظام الداخلي المتعلق بسير المؤسسة، وعلى النظام الخاص بالصفقات، وعلى النظام الأساسي للموارد البشرية التابعة للمؤسسة، وحصر ميزانية المؤسسة وحساباتها السنوية، ودراسة التقرير السنوي عن أنشطة المؤسسة والمصادقة عليه.
ويُشترط لصحة مداولات المجلس أن يحضرها أغلبية أعضائه الذين لديهم صفة تقريرية، وإذا لم يكتمل هذا النصاب خلال الاجتماع الأول، توجه الدعوة لاجتماع آخر ينعقد خلال الخمسة أيام الموالية. وفي هذه الحالة، يتداول المجلس بصورة صحيحة مهما كان عدد الأعضاء الحاضرين. ويتخذ المجلس قراراته بأغلبية أصوات الأعضاء الحاضرين، وفي حالة تعادلها يرجح الجانب الذي يكون فيه الرئيس.
يتولى رئيس 'مؤسسة المغرب 2030' التصرف باسمها ويسهر على تنسيق عمل أجهزتها ويشرف على تنفيذ القرارات الصادرة عن المجلس التنفيذي.
وتتمثل صلاحيات الرئيس، على الخصوص، في تسهيل العلاقات بين الإدارات والمؤسسات والمقاولات العمومية، والجماعات الترابية والهيئات الرياضية الوطنية، والهيئات العامة والخاصة، وبين الاتحاد الدولي لكرة القدم والاتحاد الإفريقي لكرة القدم والهيئات الرياضية الدولية المنضوية تحت لوائهما؛
ويتولى الرئيس الإسهام في الترويج لصورة المغرب على المستوى الدولي، ولا سيما من خلال حملات تواصلية ملائمة بهدف تعزيز دور المغرب كوجهة لتنظيم تظاهرات كروية كبرى، وتقديم الدعم والمواكبة اللازمين للجهات والمدن المعنية من أجل التقيد بدفاتر تحملات 'فيفا' و'كاف' والهيئات الرياضية الدولية المنضوية تحت لوائهما.
ومن مهام الرئيس كذلك، تمثيل المؤسسة إزاء الإدارات والأغيار والهيئات الرياضية الدولية، وأمام المحاكم وكل هيئة تحكيمية، ومباشرة جميع الأعمال التحفظية، والتعيين في المناصب بالمؤسسة طبقا للنظام الأساسي للموارد البشرية.
وسيرفع رئيس 'مؤسسة المغرب 2030' بصورة منتظمة إلى جلالة الملك تقريرا عن أنشطة المؤسسة.
ويشير نص القانون إلى تعيين رئيس المؤسسة لمدير عام تناط به اختصاصات تنفيذ قرارات المجلس التنفيذي، وإعداد المخطط التنظيمي للمؤسسة والسهر على تنفيذه، وتدبير الموارد البشرية، وإعداد يعد مشروع الميزانية والحسابات السنوية، وإعداد تقريرا سنويا عن أنشطتها.
ويجوز للرئيس أن يكلف المدير العام بتسوية قضايا معينة، كما يجوز للأخير أن يفوض، تحت مسؤوليته، جزءا من اختصاصاته إلى المسؤولين العاملين تحت سلطته.
المجلس الاستشاري
اعتبر نص القانون المجلس الاستشاري للمؤسسة كفضاء للحوار والتفكير يهدف إلى تعبئة كل القوى الحية للبلاد وفق منهجية تشاركية ودامجة، للإسهام في توفير الظروف الملائمة لإنجاح تنظيم التظاهرات الدولية المتعلقة بكرة القدم.
ويتألف المجلس الاستشاري، الذي يرأسه رئيس المؤسسة، من ممثلين عن القطاع الخاص والمجتمع المدني والمغاربة المقيمين بالخارج، وممثلين عن كرة القدم المغربية وكفاءات إفريقية.
ويضطلع المجلس، على الخصوص، بمهام تقديم توصيات ومقترحات للمجلس التنفيذي من أجل إعداد التوجهات العامة لنشاط المؤسسة، وإبداء الرأي في القضايا التي يعرضها عليه المجلس التنفيذي، والإسهام في تقوية التعبئة الجماعية لتنزيل مختلف الأوراش المتعلقة باستعدادات المغرب لتنظيم التظاهرات الدولية المتعلقة بكرة القدم.
وسيرأس وزير الداخلية لجنة التدبير الترابي التي يعهد إليها بتتبع وتنسيق تنفيذ التزامات الدولة المشار إليها في هذا القانون على المستوى الترابي.
هاشتاغز
جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا
اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:
التعليقات
لا يوجد تعليقات بعد...
أخبار ذات صلة
ألتبريس
منذ 2 ساعات
- ألتبريس
الأحزاب تخسر معركة قيادة حكومة ' المونديال '
الملك يصدر ظهيرا يحدد صلاحيات 'مؤسسة مغرب 2030 ' خسرت أحزاب الأغلبية والمعارضة على السواء، معركة قيادة حكومة «المونديال»، كيفما كانت نتيجة الفائز في تشريعيات 2026، لتدبير دفة الائتلاف الحكومي بعد تشكيل الأغلبية . وسينتهي التراشق الكلامي، بين زعماء وقادة أحزاب ووزراء، ممن عبروا عن رغبتهم في تصدر نتائج الانتخابات المقبلة، لهدف واحد هو قيادة حكومة المونديال، بسبب نشر الظهير الملكي الشريف رقم 1.25.54 في الجريدة الرسمية عدد 7428، المتعلق بتنفيذ القانون رقم 25-35 الخاص بإحداث «مؤسسة المغرب 2030»، الذي منح أحقية رئاستها إلى رئيس لجنة كأس العالم 2030، أي فوزي لقجع، وزير الميزانية، رئيس الجامعة الملكية لكرة القدم، الذي عينه جلالة الملك لتتبع الأشغال ميدانيا، والسهر والتنسيق على تنظيم التظاهرات الرياضية الدولية بينها المونديال، وما يفرضه من مشاريع البنية التحتية التي أطلقها جلالة الملك محمد السادس. ويناط بـ «مؤسسة المغرب 2030 « التعاون مع الإدارات، والهيآت المعنية بإعداد وتنظيم، وتثمين جميع التظاهرات الدولية المتعلقة بكرة القدم، الممنوح تنظيمها إلى المملكة المغربية، من لدن الاتحاد الدولي لكرة القدم، أو الكنفدرالية الإفريقية، إلى غاية كأس العالم 2030. وتشارك في المجلس التنفيذي بالإضافة إلى الرئيس، السلطة الحكومية المكلفة بالداخلية، ومن يمثلها، والسلطة الحكومية المكلفة بالشؤون الخارجية ومن يمثلها، والسلطة الحكومية المكلفة بالميزانية ومشاركة المقاولات العمومية، والمجالس الترابية أو أي مؤسسة أخرى إذا رغب المجلس في ذلك. ومن بين صلاحيات المجلس التنفيذي، تقييم تقدم إنجاز الأوراش المتعلقة بالتحضيرات لتنظيم التظاهرات الدولية، استنادا إلى التقارير المتوصل بها واقتراح التدابير اللازمة في شأنها عند الاقتضاء، وتتبع وتنفيذ التزامات الدولة المرتبطة بتنظيم التظاهرات الدولية. وترافع لقجع، وزير الميزانية، رئيس «مؤسسة مغرب 2030»، عن ثمار تنظيم المغرب لكأس إفريقيا 2025، وكأس العالم 2030، من حيث توفير البنية التحتية المتطورة، ومشاريع تنموية، سيستفيد منها الشعب المغربي قاطبة. وتفاعل الوزير، مع مطالب المواطنين، بأن لا تنحصر التنمية في المدن التي ستستضيف فعاليات كأس إفريقيا، ومونديال 2030، بل ستمتد ثمارها إلى باقي المدن. وأوضح رئيس «مؤسسة مغرب «2030، خلال ندوة وزارية سابقة، رعتها المدرسة الوطنية العليا للإدارة بالرباط، أن هذه المشاريع ترتكز على مقاربة منسجمة بين كافة المتدخلين، لأجل تنمية متكاملة في المجالات الرياضية والاقتصادية والمجال الترابي بحجم الاستثمارات الجارية في القطاعات المعنية بما يناهز 150 مليار درهم، أي 15 ألف مليار سنتيم، تشمل مشاريع كبرى. وفي ما يتعلق بتمويل مشاريع النقل، أكد المسؤول ذاته، وجود شراكة بين القطاعين العام والخاص، مع دعم سنوي من الدولة يبلغ 1.6 مليار درهم حتى 2030، ما يضمن تطوير قطار فائق السرعة، والخطوط الجهوية لربط البيضاء والرباط وطنجة، إلى جانب الأقاليم الجنوبية، لتعزيز الاندماج الترابي والاقتصادي. وفي ما يخص الترتيبات المالية، شدد رئيس «مؤسسة مغرب 2030»، على أنها صممت بشكل لا يثقل كاهل الميزانية العامة، وذلك من خلال تصور مبتكر يعتمد على شراكة مع صندوق الإيداع والتدبير، والشركة الوطنية لإنجاز وتدبير المنشآت الرياضية، يتيح استرجاع التكاليف خلال عشرين سنة. وأعلنت فرق الأغلبية، وفرق ومجموعات المعارضة، في البرلمان، بمجلسيه أياما قبل نهاية الدورة الربيعية، تأييدها الكامل للقجع لرئاسة « مؤسسة المغرب 2030»، لتسريع وتيرة المشاريع التنموية بجودة عالية، مؤكدة أن هذه الخطوة تبعد الأوراش المفتوحة عن الاستغلال السياسي والانتخابي، والترفع عن الحسابات الضيقة، وترويج خطاب من سيرأس حكومة «المونديال»، بتحذير تحويل هذا التوصيف، إلى «قيامة انتخابية». أحمد الأرقام
المغرب الآن
منذ 11 ساعات
- المغرب الآن
هزيمة المنتخب المغربي المحلي أمام كينيا في 'شان 2024': قراءة متأنية في أسباب وإشارات الخسارة
في مفاجأة أزعجت عشاق كرة القدم المغربية، خسر المنتخب المغربي للاعبين المحليين أمام نظيره الكيني بهدف دون رد، في المباراة التي جمعتهما الأحد 11 فبراير 2024 على أرضية ملعب 'موا' بنيروبي، ضمن الجولة الثالثة من منافسات المجموعة الأولى في بطولة كأس أمم إفريقيا للاعبين المحليين (شان 2024). ورغم أن منتخب المحليين المغربي يُعتبر من الفرق ذات السمعة القوية في القارة، إلا أن هذه الهزيمة تعكس واقعاً رياضياً يستدعي وقفة متأنية وتحليلاً عميقاً لأسبابها وأبعادها. مجريات المباراة والنتيجة سجل الهدف الوحيد في المباراة اللاعب الكيني ريان أوغام في الدقيقة 42، ليمنح بلاده الفوز الذي أثار تساؤلات كبيرة حول مستوى الأداء المغربي وحضوره التكتيكي والبدني في هذه المباراة الحاسمة. تحليل معمق لأسباب الهزيمة المستوى الفني والتحضيرات يُلاحظ أن أداء المنتخب المغربي المحلي لم يكن بالفاعلية المنتظرة، حيث لم يتمكن اللاعبون من فرض إيقاع لعبهم أو خلق فرص حقيقية كثيرة على مرمى المنافس. ويتبين أن التحضير الفني والبدني لم يكن كافياً لمواجهة خصم متطور ومستعد جيداً. التأثير النفسي وضغط المباراة الضغط النفسي الذي يترافق مع المباريات القارية، خصوصاً في جولة حاسمة بالمجموعة، قد يكون أثّر سلباً على تركيز اللاعبين. إضافة إلى أن المباراة جرت في أرض المنافس، ما زاد من صعوبة المهمة على المنتخب المغربي. الجانب التكتيكي والإداري يرتبط الأداء أيضاً بالتكتيك الذي اعتمده الطاقم الفني، ونجاعة التغييرات التي أجريت خلال المباراة. من المهم تقييم مدى ملاءمة الأسلوب التكتيكي لخصائص اللاعبين ومتطلبات المواجهة، بالإضافة إلى القدرة على قراءة تحركات المنافس والتفاعل معها. تطور كرة القدم في كينيا لا يمكن إغفال التطور المستمر الذي تحرزه كرة القدم الكينية على المستوى المحلي، مع الاستثمار المتزايد في تطوير اللاعبين والبرامج التدريبية. هذا التطور أسهم في تقديم منتخب كيني قوي ومستعد بشكل جيد، مما جعل المواجهة أكثر تحدياً. تساؤلات مهمة هل يعكس هذا الأداء تحديات أكبر تواجه منظومة كرة القدم المحلية في المغرب؟ هل هناك حاجة لمراجعة استراتيجيات التدريب والإعداد للمنتخبات الوطنية المحلية؟ ما هو دور الاتحاد المغربي لكرة القدم في دعم تطوير المواهب المحلية وتحسين البيئة التدريبية؟ كيف يمكن ضمان الدعم النفسي والتقني للاعبين خلال بطولات ذات أهمية قارية؟ أفق المستقبل هذه الخسارة ليست إلا فرصة لإعادة التفكير في مسارات تطوير كرة القدم المحلية بالمغرب. من خلال تحليل هذه الهزيمة، يجب العمل على تعزيز البنية التحتية، تحسين البرامج التدريبية، وتطوير الكوادر الفنية والإدارية، مع توفير الدعم النفسي اللازم للاعبين. المنتخب المغربي للاعبين المحليين يمتلك قاعدة من المواهب الواعدة، ولا شك في أن التحديات التي يواجهها حالياً ستشكل دافعاً قوياً للنهوض والعودة بقوة في البطولات القادمة. خاتمة في عالم الرياضة، الانتصارات والهزائم وجهان لعملة واحدة. من خلال مراجعة هذه الهزيمة بموضوعية واحترافية، يمكن للكرة المغربية أن تستفيد من التجربة وتخطو خطوات أكثر ثقة نحو المستقبل، بما يعكس تطلعات الجماهير وطموحات الوطن.
هبة بريس
منذ 18 ساعات
- هبة بريس
تعثر المنتخب المحلي أمام كينيا يفضح تواضع اللاعبين المحليين ويؤكد مقولة خاليلوزيتش
هبة بريس – رياضة فضح تعثر المنتخب الوطني المغربي أمام نظيره الكيني، ضمن منافسات كأس إفريقيا للمحليين، هشاشة المستوى الفني لعدد من لاعبي البطولة الوطنية. ورغم أن المنتخب الكيني خاض الشوط الثاني بعشرة لاعبين فقط، فإن النخبة الوطنية لم تتمكن من تسجيل هدف التعادل، ما أثار موجة من الجدل والاستياء في الأوساط الكروية والجماهيرية. ويعكس هذا التعثر أزمة أعمق في كرة القدم المغربية، حيث باتت بعض الأوساط الإعلامية والرياضية والدوليين السابقين تُضخم من قدرات لاعبين محليين متوسطين، وتمنحهم ألقابًا أسطورية، بينما الواقع على أرضية الملعب يكشف الفارق الكبير في المستوى. ويتضح جليا أنه في غياب اللاعبين المحترفين المكونين في أوروبا كان سيجعل الوضع أكثر خطورة، وربما يحرم المنتخب من التأهل حتى لنهائيات كأس إفريقيا. ويبدو أن الوقت قد حان للتوقف عن 'بيع الوهم' للجماهير، فإن مقارنة لاعبين محليين، مثل حريمات، بلاعبين عالميين كسفيان أمرابط، هي صورة من صور 'التطبيل' التي تضر بتطور كرة القدم الوطنية. ويظهر جليا أن تصريح المدرب السابق وحيد خاليلوزيتش، الذي قال فيه: 'لاعبو البطولة الوطنية يمارسون رياضة أخرى غير كرة القدم'، كان في محله. كفى من بيع الوهم للمغاربة.
