شيريل ساندبرج
انتقلت العائلة إلى شمال ميامي بفلوريدا عندما كانت شيريل في الثانية من عمرها. وهناك برزت كطالبة متميزة؛ فتفوقت أكاديميًا في مدرستها الحكومية. ما أظهر نبوغها المبكر واجتهادها الاستثنائي.
وحتى في سنوات مراهقتها ظهرت طاقتها الدؤوبة من خلال شغفها بتمارين الأيروبيكس في ثمانينيات القرن الماضي.
التكوين الأكاديمي المتميز
بينما في عام 1987 التحقت شيريل بجامعة هارفارد العريقة؛ إذ تخصصت في الاقتصاد. وتخرجت عام 1991 بامتياز، ونالت جائزة 'جون ويليامز' المرموقة التي تُمنح لأوائل الخريجين في الاقتصاد.
كما أنها خلال هذه الفترة شكلت علاقة مهنية مع البروفيسور لاري سامرز. الذي أصبح مرشدًا لها، وساعدها على إعداد أطروحتها العلمية.
البدايات المهنية الواعدة
بعد التخرج عملت شيريل مع سامرز في البنك الدولي (1991-1993). حيث ساهمت في مشاريع تنموية حيوية في الهند، مع التركيز على قضايا صحية ملحة. مثل: الجذام والإيدز والعمى. ثم واصلت مسيرتها الأكادمية في كلية هارفارد للأعمال؛ فحصلت على ماجستير إدارة الأعمال بامتياز عام 1995.
في حين بدأت شيريل مسيرتها المهنية كمستشارة إدارية بشركة 'ماكنزي' (1995-1996). قبل أن تشغل منصب رئيس أركان وزير الخزانة الأمريكي لورانس سامرز (1996-2001). في هذا المنصب القيادي أدت دورًا محوريًا في معالجة الأزمة المالية الآسيوية وإدارة قضايا الديون الدولية.
علاوة على ذلك، في عام 2001، انتقلت شيريل ساندبرج إلى قطاع التكنولوجيا؛ إذ انضمت إلى 'جوجل' كنائب رئيس لقسم المبيعات والعمليات العالمية (2001-2008).
في هذا الدور أشرفت على إستراتيجيات المبيعات الإلكترونية وخدمات جوجل الاستهلاكية، بما في ذلك مشروع 'جوجل للبحث عن الكتب' الرائد.
أقوال وحكم شيريل ساندبرج
جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا
اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:
التعليقات
لا يوجد تعليقات بعد...
أخبار ذات صلة
الرجل
منذ يوم واحد
- الرجل
عادة يومية تسببت في نجاح بيل غيتس وشيريل ساندبرغ.. تعرف عليها؟
في عالم لا يتوقف عن التطور، يكمن أحد أسرار النجاح في عادة يومية بسيطة لكنها فعالة يتبعها كبار المديرين التنفيذيين مثل بيل غيتس Bill Gates وشيريل ساندبرغ Sheryl Sandberg. وتُعرف هذه العادة اليومية بقدرتها على تعزيز التركيز وتطوير الذات، ويؤكد مدرب الأداء التنفيذي بيل هوغترب (Bill Hoogterp) أنها متاحة لكل من يسعى للتفوق، بما فيهم جيل زد (Gen Z). عادات بيل غيتس اليومية ووفقًا لهوغترب، الذي عمل مع آلاف القادة ورواد الأعمال عبر شركته LifeHikes، فإن كبار الشخصيات مثل بيل غيتس يخصّصون أسبوعًا كاملاً سنويًا للانعزال في كوخ من أجل القراءة والتفكير. أما شيريل ساندبرغ، فقد وصفت ذلك بأنها "أن تكون المدير التنفيذي لحياتك". هذه العادة اليومية لا تهدف إلى الراحة فقط، بل إلى بناء عقلية قيادية طويلة المدى. وتُظهر هذه السلوكيات كيف يستثمر الناجحون في أنفسهم. فبدلاً من السعي الدائم للحصول على إجابات سريعة، يركّزون على تطوير مهارات التفكير النقدي والقيادة والتواصل، وهي أدوات أساسية في السوق المتقلب. ويشير خبراء القيادة إلى أن جيل زد يمكنه بسهولة تبنّي هذه العادة اليومية، لا سيما في بداية مشواره المهني. و تخصيص وقت منتظم يوميًا للقراءة أو التأمل أو التعلم الذاتي يمكن أن يُحدث فارقًا هائلًا في المستقبل المهني. النجاح، كما تؤكده التجربة، لا يأتي من العبقرية وحدها، بل من استمرارية الاستثمار الشخصي. والعادة اليومية التي مارسها بيل غيتس وشيريل ساندبرغ لعقود هي مفتاح يمكن أن يغيّر مسار أي شاب في بداية طريقه. وفي سياق آخر، خسر الملياردير غيتس نحو 51 مليار دولار من صافي ثروته خلال أيام قليلة، وفقًا لتقرير Bloomberg Billionaire Index الصادر في 12 يوليو 2025. وتراجعت ثروته من 175 مليار دولار في 3 يوليو إلى 123 مليارًا بحلول يوم السبت، لينزل بذلك إلى المركز الثاني عشر بين أغنى شخصيات العالم بعد سنوات طويلة من الحضور في الصدارة. خسائر بيل غيتس الاقتصادية ويعود هذا الانخفاض الحاد في ثروة بيل غيتس إلى قراره بتسريع التبرعات التي يقدمها عبر مؤسسة Gates Foundation التي أنشأها عام 2000 بالشراكة مع زوجته السابقة ميليندا غيتس (Melinda Gates). وقدّمت هذه المؤسسة حتى الآن ما يزيد على 100 مليار دولار في منح ومساهمات خيرية، ما يجعلها واحدة من أكبر المؤسسات غير الربحية على مستوى العالم. اقرأ أيضًا: بيل غيتس يحضر مخيم المليارديرات وسط تقارير جديدة عن علاقته بجيفري إبستين ويؤمن غيتس، الذي خاض خلال السنوات الماضية معارك من أجل تحسين الرعاية الصحية ومكافحة الفقر، بأن هذه الأموال يجب أن تُستخدم الآن لحل مشكلات إنسانية عاجلة، بدلًا من أن تُركن في أرصدة شخصية.
الشرق للأعمال
منذ 3 أيام
- الشرق للأعمال
بلومبرغ: تفوق "أوبك+" يتزايد مع تراجع المنافسين في سوق النفط
واجه تحالف "أوبك+" أضراراً مالية نتيجة استراتيجيته الطموحة لاستعادة حصته في سوق النفط، إلا أن هذه الخطوة قد تحمل مكاسب مستقبلية على المدى الطويل. تُقدّر شركة "وود ماكنزي" الاستشارية المتخصصة في شؤون الطاقة، في بيانات جديدة، أن نمو الإمدادات النفطية من خارج "أوبك" –بقيادة دول مثل البرازيل وكندا وغيانا– سيتراجع بأكثر من 80% بين العام الحالي و2027، ليقترب من التوقف التام بحلول ذلك العام. وفي السياق نفسه، خفضت شركة "ريستاد إنرجي" (Rystad Energy) النرويجية توقعاتها بشكل حاد خلال الأشهر الماضية. زيادة إمدادات "أوبك" قرار السعودية المفاجئ قبل أربعة أشهر بتوجيه "أوبك" نحو زيادة الإنتاج أدى إلى انخفاض الأسعار، مما قلّص إيرادات الدولة ووسّع عجز الميزانية رغم أن وطأة هذه التداعيات قد خفّت نسبياً في الأشهر الأخيرة. أشار مندوبو "أوبك+" إلى مجموعة من الدوافع وراء تغيير الاستراتيجية، في مقدمتها سعي الرياض إلى استعادة حصتها السوقية التي تنازلت عنها لمنافسين مثل منتجي النفط الصخري في الولايات المتحدة. وتُظهر التوقعات الأخيرة الصادرة عن مؤسسات التحليلات أن المنتجين قد يحققون هدفهم إذا واصلوا التمسك بهذا النهج. ومن المقرر أن تعقد المجموعة اجتماعها المقبل لمراجعة مستويات الإنتاج يوم الأحد. 2027.. عام "أوبك+" قال خورخي ليون، المحلل في شركة "ريستاد" والموظف السابق في أمانة "أوبك": "بالنسبة لتحالف أوبك+، فإن بصيص الأمل يلوح في عام 2027، عندما يتباطأ نمو الإمدادات من خارج (أوبك) أو خارج (أوبك+) بوتيرة حادة للغاية". ويُعزى تباطؤ الإمدادات من خارج "أوبك" إلى تراجع الإنتاج المتوقع في أميركا الشمالية بعد عام 2025، إضافةً إلى دخول الحقول النفطية في كل من المكسيك والصين والنرويج مراحل النضوج، ما أدى إلى انخفاض إنتاجها تدريجياً مع استنزاف احتياطياتها، وفقاً لما ذكرته آن-لويز هيتل، نائبة رئيس قسم أسواق النفط لدى "وود ماكنزي". مسار إنتاج النفط لا يزال مسار إنتاج "أوبك" خلال السنوات القليلة المقبلة يتسم بقدر من عدم اليقين، إذ توقعت وكالة الطاقة الدولية في يونيو أن يتراجع الطلب على نفط المنظمة بدءاً من العام المقبل وحتى عام 2029، رغم احتفاظ "أوبك" بطاقة فائضة يمكن إدخالها في الخدمة عند الضرورة. ومن المبكر تحديد ما إذا كانت السعودية ستتمكن من التكيف مع أي تراجع محتمل في الأسعار قد ينجم عن هذه الخطوة التي تنطوي على بعض المخاطر. كما يتوقع المتعاملون في سوق النفط أن تتراجع أسعار الخام في وقت لاحق من هذا العام، مع ضخ المزيد من الإمدادات من جانب "أوبك+"، ما يعمق الفائض الموجود أساساً نتيجة ضعف الطلب الصيني وتضخم الإمدادات الأميركية. وقبل نحو عقد، شنّت الرياض حرب أسعار ضد شركات النفط الصخري الأميركية، لكنها سرعان ما تخلت عنها بعد 18 شهراً، بعدما تبين أن التداعيات المالية كانت باهظة التكلفة.
سعورس
منذ 4 أيام
- سعورس
حرق الغاز العالمي يرتفع لأعلى مستوى مهدراً طاقة بقيمة 63 مليار دولار
وقد بلغ حجم الغاز المحروق أثناء استخراج النفط 151 مليار متر مكعب في عام 2024، بزيادة قدرها 3 مليارات متر مكعب عن العام السابق، وهو أعلى مستوى يُسجّل منذ ما يقرب من عقدين. وانبعث ما يقدر بنحو 389 مليون طن من مكافئ ثاني أكسيد الكربون، منها 46 مليون طن من غاز الميثان غير المحترق، وهو من أقوى غازات الدفيئة. هذه الانبعاثات كان من الممكن تفاديها. ورغم أن بعض البلدان نجحت في تقليل عمليات حرق الغاز، فإن أكبر تسعة بلدان تقوم بعمليات الحرق لا تزال مسؤولة عن ثلاثة أرباع إجمالي عمليات حرق الغاز. هذه البلدان تنتج أقل من نصف الإنتاج العالمي للنفط. وتُظهر بيانات الأقمار الصناعية، التي جُمعت وحُللت في التقرير السنوي للبنك الدولي حول تتبع أنشطة حرق الغاز، أن كثافة حرق الغاز – أي كمية الغاز المحروق لكل برميل نفط منتج – ظلت مرتفعة على نحو مستمر خلال الخمسة عشر عاماً الماضية. تعليقاً على ذلك، قال ديميتريوس باباثاناسيو، المدير العالمي لقطاع الممارسات العالمية للطاقة والصناعات الاستخراجية في البنك الدولي: "في الوقت الذي لا يزال فيه أكثر من مليار شخص لا يحصلون على مصادر طاقة موثوقة، ويسعى العديد من البلدان إلى تأمين المزيد من مصادر الطاقة لتلبية الطلب المتزايد، من المحبط للغاية أن نرى هذا المورد الطبيعي يُهدر." يسلط التقرير الضوء على أن البلدان التي التزمت بمبادرة "الوقف التام للحرق المعتاد للغاز بحلول عام 2030" حققت أداءً أفضل بكثير مقارنة بالبلدان التي لم تلتزم بالمبادرة. فمنذ عام 2012، سجلت البلدان التي صادقت على المبادرة انخفاضاً متوسطه 12 % في كثافة الحرق، في حين شهدت البلدان التي لم تصادق عليها زيادة بنسبة 25 %. ولتسريع وتيرة التقدم، تواصل الشراكة العالمية للحد من حرق الغاز والميثان التابعة للبنك الدولي دعم مشاريع الحد من حرق غاز الميثان وحرق الغاز، وذلك من خلال تقديم منح تحفيزية، فضلاً عن المساعدة الفنية، والخدمات الاستشارية لإصلاح السياسات واللوائح التنظيمية، بالإضافة إلى برامج بناء القدرات وتدعيم المؤسسات. ففي أوزبكستان، على سبيل المثال، خصصت الشراكة 11 مليون دولار لتحديد تسربات غاز الميثان في شبكة نقل الغاز وإصلاحها. أدى ذلك إلى خفض انبعاثات الميثان بمقدار 9 آلاف طن سنوياً، ومن الممكن زيادة هذا الخفض إلى 100 ألف طن سنوياً. بدوره قال زوبين بامجي المدير بالبنك الدولي المسؤول عن الشراكة العالمية للحد من حرق الغاز والميثان قائلاً: "على الحكومات والمشغلين أن يضعوا الحد من حرق الغاز على رأس أولوياتهم، وإلا ستستمر هذه الممارسة السلبية، والحلول موجودة، فمن خلال السياسات الفعالة، يمكننا تهيئة الظروف الداعمة لتشجيع المشاريع التي تستهدف الحد من حرق الغاز واتخاذ إجراءات مستدامة يمكن محاكاتها على نطاق واسع، لذا علينا أن نحول هذا الغاز المهدر إلى محرك للتنمية الاقتصادية." وتعد الشراكة العالمية للحد من حرق الغاز والميثان، مبادرة تابعة للبنك الدولي، وهي صندوق استئماني متعدد المانحين تدعمه الحكومات والشركات والمنظمات متعددة الأطراف الملتزمة بإنهاء الحرق المعتاد للغاز والحد من انبعاثات غاز الميثان في قطاع النفط والغاز. ويعد التقرير العالمي لتتبع أنشطة حرق الغاز في العالم أداة لرصد ومتابعة وفهم حالة الحرق في جميع أنحاء العالم والتقدم المحرز نحو الوقف التام للحرق المعتاد للغاز بحلول عام 2030. وقد أعدت الشراكة، بالتعاون مع معهد باين في جامعة كولورادو للمعادن، تقديرات عالمية لحرق الغاز استناداً إلى صور من قمر صناعي تم إطلاقه في عام 2012، وتقوم بتشغيله الإدارة الوطنية الأمريكية لدراسة المحيطات والغلاف الجوي. وترصد أجهزة الاستشعار المتقدمة لهذا القمر الصناعي الحرارة المنبعثة من حرق الغاز بوصفها انبعاثات للأشعة تحت الحمراء. في وقت تتزعم عملاقة الطاقة في العالم، شركة أرامكو السعودية المشهد العالمي في الممارسات المبتكرة لمستويات شبه صفرية لانبعاثات غاز الميثان وممارسات حرق الغاز في الشعلات. وهي تضطلع بدور ريادي لتحقيق صافي انبعاث صفري بحلول عام 2050، وخفض انبعاثات غاز الميثان إلى نسبة تقارب الصفر والتخلص من الحرق التقليدي للغاز في الشعلات نهائياً بحلول 2030. وترتكز استراتيجية صافي انبعاث صفري بحلول عام 2050 على مقومات من بينها الاستدامة كأحد مقومات استراتيجية أرامكو السعودية. وخفض كثافة الانبعاثات الكربونية الناتجة عن قطاع التنقيب والإنتاج بنسبة 15 % بحلول عام 2035. اضافة إلى خفض 52 مليون طن من مكافئ ثاني أكسيد الكربون في النطاقين الأول والثاني من انبعاثات الغازات المسببة للاحتباس الحراري بحلول عام 2035. وتشمل هذه المقومات: مصادر الطاقة المتجددة، ومعايير كفاءة الطاقة، واستخلاص الكربون واستخدامه وتخزينه، والحد من حرق الميثان والغاز في الشعلات، والحلول الطبيعية الموازنة. يتمثل جزء كبير في التحول في مجال الطاقة بالنسبة لأرامكو، في التقليل من الانبعاثات الناتجة من مصادر الطاقة الحالية، التي تتسم بأهمية بالغة لموثوقيتها وتكلفتها المعقولة. وتواصل الشركة جهودها لإيجاد طرق جديدة لتقليل حرق الغاز في الشعلات وانبعاثات الميثان، وتحسين كفاءة استهلاك الطاقة في جميع أعمالها. وانطلاقاً من دورها كعضو مؤسس في مبادرة شركات النفط والغاز بشأن المناخ، فقد تجاوزت إنجازات أرامكو السعودية جميع الأهداف المحددة، وتواصل الشركة سعيها الحثيث إلى تحقيق خفض إضافي في كثافة انبعاثات غاز الميثان. وأبرز مثال على ذلك، استخدامها شبكة جديدة من الأقمار الصناعية لمراقبة الانبعاثات في مرافقها، وبما يسهم في تحقيق أهدافها، وتحديد المجالات التي تحتاج إلى مزيد من التحسين. وتسهم المبادرات المهمة ومنها مبادرة استخلاص الكربون وتخزينه، في بناء الاقتصاد الدائري للكربون، عبر تمكين برامج الشركة للهيدروجين الأزرق، إضافة لما تقوم به هذه المبادرات في تقليل الانبعاثات الناتجة عن أعمال الشركة. وانخفضت انبعاثات غاز الميثان في قطاع التنقيب والإنتاج بنسبة 11.4 % في 2024، ويعزى ذلك في المقام الأول إلى تعزيز تطبيق أنظمة استخلاص غاز الشعلات للحد من إطلاق الغاز وحرقه، وتعزيز مبادرات رصد التسريب وإصلاحه للحد من انبعاثات الغازات المتسربة. في حين ارتفعت معدلات كثافة حرق الغاز في الشعلات بنسبة 7.6 % في 2024 مقارنة بعام 2023 ويرجع ذلك في الأساس إلى زيادة أعمال الغاز وانخفاض إنتاج النفط. وتسعى أرامكو للحصول على براءة اختراع في الخفض من أعمال حرق الغاز في الشعلات من خلال تعديل إجراءات وقف أعمال معمل معالجة الغاز. وطور معمل الغاز العملاق التابع لأرامكو في واسط عملية إجرائية - قدمت أرامكو السعودية طلًب للحصول على براءة اختراع بشأنها - للتقليل من ممارسات حرق الغاز في الشعلات وذلك عن طريق وقف إمدادات الغاز المر خلال حالات وقف الأعمال، مع استمرار معالجة الغاز الحلو والحمضي إلى أن تتم معادلة الضغط مع أنبوب التوزيع السفلي. وتقلل هذه التقنية من الحاجة إلى حرق الغاز في الشعلات من خلال إدارة مستويات ضغط الغاز بكفاءة أكبر. وبلغ إجمالي كميات الغاز التي تم تجنب حرقها في الشعلات 7,319 ملايين قدم مكعبة قياسية، في 2024، بفضل أنظمة استخلاص غاز الشعلات. وتصنف شركة أرامكو السعودية، أعمال حرق الغاز في الشعلات إلى ثلاث فئات: مقررة، وروتينية، وغير روتينية، ولكل منها أغراض مختلفة. فأعمال حرق الغاز المقررة تتم جدولتها بشكل مسبق لحالات إيقاف العمل وبدء التشغيل وأعمال الصيانة الدورية، وفحص الأنظمة للتخلص من المواد الهيدروكربونية بطريقة آمنة. ويجري بذل الجهود للخفض من الانبعاثات المقررة. أما أعمال حرق الغاز الروتينية فتعرف بأنها أعمال الحرق المستمرة أو الاعتيادية بسبب التصميم التشغيلي. وتسعى أرامكو السعودية إلى الخفض من هذه الأعمال من خلال تحسين معدلات استخلاص غاز الحرق في الشعلات واحتجازه. وعلى الجانب الآخر، تتم أعمال حرق الغاز غير الروتينية بسبب مشاكل تشغيلية غير متوقعة. وتسعى الشركة إلى الخفض من هذه الأعمال من خلال تحسين الموثوقية التشغيلية والصيانة التنبؤية. ويعتبر حرق الغاز في الشعلات من العمليات الضرورية لضمان سلامة مرافق معالجة النفط والغاز. ويتمثل التحدي في تطوير حلول تحافظ على السلامة وسلامة الموجودات وتسهم في الوقت نفسه في الخفض من حرق الغاز في الشعلات. وأرامكو السعودية هي إحدى الشركات الموقعة على مبادرة البنك الدولي "للتخلص من الحرق الروتيني للغاز نهائياً بحلول عام 2030". وفي إطار الجهود الاستباقية التي تبذلها أرامكو السعودية استعداداً لعام 2030، تواصل الشركة تسجيل واحد من أدنى معدلات حرق الغاز في الشعلات مقارنة بالشركات النظيرة في القطاع، على الرغم من توسعها في أعمال الغاز. ووراء هذه الأرقام المنخفضة عقود من الاستثمارات في الحلول التشغيلية والهندسية والرقمية. ويطبق برنامج أرامكو السعودية للخفض من حرق الغاز في الشعلات مجموعة من التدابير للخفض من أعمال الحرق على المدى القريب والمتوسط والبعيد على مستوى الموجودات، وهي تدابير من شأنها أن تؤدي إلى تعزيز الخفض من حرق الغاز في الشعلات. وهي تشمل: أنظمة استخلاص غاز الشعلات، وتحسين عملية حقن غاز تنقية الشعلة، وأعمال المسح والإصلاح السنوية الخاصة بتسريبات صمامات التحكم، وتزامن أعمال الصيانة وأعمال الصيانة الدورية السنوية، وتحسين متطلبات التبريد في مرافق التقطير التشغيلية لتجنب حرق الغاز في الشعلات. وسجلت أرامكو مبادرات متميزة للخفض من حرق الغاز في الشعلات في 2024، منها مواصلة الشركة تركيب أنظمة استخلاص غاز الشعلات، حيث تم تركيب 13 نظاماً. وبلغ إجمالي الغاز المستخلص من مرافق التنقيب والإنتاج 7,319 ملايين قدم مكعبة قياسية في عام 2024. وطور معمل الغاز في الخرسانية إستراتيجية تشغيلية مبتكرة لتحسين إمدادات لقيم المعمل خلال فترات التوقف المجدولة، مما أدى إلى منع حرق الغاز في الشعلات ووقف الانبعاثات. وأسهم هذا النهج في تجنب حرق 76 مليون قدم مكعبة قياسية من خلال الخفض من معوقات إمدادات لقيم المعمل خلال فترات توقف أعمال وحدات سوائل الغاز الطبيعي. وفي عام 2024 خفض معمل البري للغاز ممارسات حرق الغاز في الشعلات المقررة بنسبة 65 % ما يعادل 16 مليون قدم مكعبة قياسية عبر إجراءات مبتكرة، مثل استخلاص الغاز وإدارة سوائل التبريد، مما أدى إلى خفض الانبعاثات بمقدار 3.6 أطنان مترية من مكافئ ثاني أكسيد الكربون. ونجح معمل الغاز في حرض في إبقاء معدلات حرق الغاز في الشعلات فيه دون 7 % مما أدى إلى توفير 68 مليون قدم مكعبة قياسية من غاز الوقود. وقد تحقق ذلك من خلال تحسين نظام استخلاص غاز الشعلات والخفض من التسربات. ونجح معمل الغاز في واسط في وقف أعمال حرق الغاز في الشعلات تماماً خلال خمس حالات لتوقف أعمال وحدات معالجة الغاز، من خلال تنفيذ تدابير مبتكرة وزيادة استخلاص غاز الشعلات إلى أقصى حد، مما أدى إلى تجنب حرق ما يقرب من 10 ملايين قدم مكعبة قياسية من الغاز في الشعلات لكل عملية توقف أعمال في الوحدة بإجمالي بلغ 50 مليون قدم مكعبة قياسية. وحققت مرافق أرامكو السعودية تقدماً في الخفض من حرق الغاز في الشعلات من خلال تطبيقها لبروتوكول الخفض من حرق الغاز في شعلات خطوط الأنابيب وتقنيات عزل القطاعات الجديدة. وقد عززت هذه المبادرات الكفاءة التشغيلية وقللت الأثر البيئي من خلال تحسين التحكم والعزل داخل خطوط الأنابيب.
