الذي لم يتعلّم من كورونا ستفضحه الحرب

في كل مرة يقع فيها حدث جيوسياسي ضخم، يتسابق الناس للبحث عن الخسائر المباشرة: كم ارتفع سعر النفط؟ من أغلق مجاله الجوي؟ كم سفينة تأخرت؟ لكن ما لا يُقال غالبًا هو أن هذه الأزمات لا تصنع الفوضى من العدم، بل تكشف هشاشة كانت مخبأة تحت طلاء النمو السريع.
ما حدث خلال الأيام الماضية من توتر متصاعد في المنطقة بين الكيان المحتل وإيران، ليس مجرد تصعيد عسكري تقليدي. بل هو، من وجهة نظري، اختبار قاسٍ لمدى واقعية كل ما كنا نردده منذ جائحة كورونا: الاستدامة، المرونة، تنويع المصادر، التخطيط للطوارئ. كلها مصطلحات تحوّلت في كثير من المشاريع إلى شعارات على جدران الاجتماعات، لا إلى نماذج تشغيلية حقيقية.
في مشاريع كثيرة، خصوصًا في القطاعات الصناعية والتقنية، لاحظت أن الاعتماد على خطوط إمداد مثالية ومنخفضة التكلفة كان لا يزال هو المعيار. يتم تصميم المشروع على أساس زمن وصول محدد، وتكاليف شحن مستقرة، وطاقة متاحة دائمًا، وكأن العالم لا يتغير، أو كأن المسارات البحرية بعيدة عن اضطرابات السياسة.
لكن ماذا يحدث حين تخرج بارجة من مضيق هرمز، ويعلو صوت الطائرات فوق الخليج، وتبدأ شركات التأمين في إعادة تسعير كل ما يمر في السماء والماء؟ يحدث أن تتحوّل الفرضيات إلى عبء، ويبدأ المشروع في مقاومة ذاته.
الأزمة هنا ليست في التأخير أو ارتفاع الأسعار فقط. بل في أن البنية الذهنية للمشاريع لم تعد تحتمل التذبذب. مشروع يُبنى على هامش ربح ضئيل وزمن تسليم مضغوط، لا يصمد أمام أسبوع من العرقلة. ناهيك عن مشروع رقمي يخطط لإطلاق منتج جديد معتمد بالكامل على رقائق تأتي من شرق آسيا عبر موانئ مهددة كل لحظة. ليس هذا فشلًا في الإدارة، بل قصور في التخيّل.
المشكلة أن التقنية نفسها، والتي كان يُفترض أن تكون هي الحصن، أظهرت في بعض الحالات أنها جزء من الهشاشة. رأينا كيف يمكن لضربة سيبرانية صغيرة على مزود لوجستي أن توقف مصانع في أوروبا. ورأينا كيف أن خوادم الحوسبة السحابية لا تنفع كثيرًا حين تتعطل الكوابل البحرية أو يتم توجيه الحزم الرقمية عبر مسارات مزدحمة بسبب النزاعات.
من تجربتي في العمل على مشاريع متعددة الجنسيات، أستطيع القول إن كثيرًا من التقنيات التي نفاخر بها اليوم لم تُختبر حقًا تحت ضغط سياسي حقيقي. الذكاء الاصطناعي، البلوكشين، التوائم الرقمية… كلها أدوات عظيمة، لكنها أُدخلت في السياقات التشغيلية على عجل، دون أن تُهيّأ للتعامل مع اضطراب عميق في الجغرافيا.
رأينا مثالًا على ذلك مؤخرًا مع إحدى الشركات المصنعة للمعدات الطبية، والتي اعتمدت على مورد وحيد في سنغافورة لتزويدها بمكون حساس. مع بداية التصعيد، توقفت الشحنة في الميناء. أسبوعان من التأخير فقط، أدّيا إلى خسارة عقد بقيمة 70 مليون دولار، وتوقف الإنتاج في مصنعين داخل أوروبا. السبب؟ عدم وجود خطة بديلة.
اليوم، الشركات التي كانت تفاخر بأنها 'عالمية' بدأت تعيد تعريف نفسها. بعضهم بدأ يتبنّى سياسة 'العودة إلى الداخل' بشكل ناعم. ليس من باب القومية الاقتصادية، بل من باب الواقعية. هناك مشاريع أصبحت تفضّل موردًا محليًا أغلى بنسبة 20% على مورد خارجي أرخص، لأنه 'موجود فعلًا'، ويمكن زيارته، ويمكن الوثوق بأنه لن يتأخر بسبب طائرة مُسيرة عبرت الحدود فجأة.
وفي هذا السياق، تبرز التجربة السعودية كنموذج يعاد تأمله اليوم. المملكة لم تنتظر الأزمة، بل استبقتها برؤية وطنية واضحة تدفع نحو توطين الصناعة عبر برامج مثل 'صنع في السعودية' و'ندلب' و'المحتوى المحلي'. الهدف لم يكن فقط تحقيق الاكتفاء، بل بناء جدار صدّ ضد تقلبات الأسواق وسلاسل الإمداد. اليوم، حين تتعطل شحنة من شرق آسيا، هناك في المملكة من بات قادراً على تعويضها، ولو جزئياً، من خطوط إنتاج محلية بُنيت على وعي استراتيجي. وهذا التحول لا يخدم فقط الأمن الاقتصادي، بل يخلق مناخًا مستقرًا لتطوّر المشاريع دون رهائن جغرافيا أو سياسة.
الحرب تكشف لنا ما حاولنا تجاهله: أن التكنولوجيا وحدها لا تصنع الأمان، وأن المرونة لا تُشترى جاهزة من مزود خدمات، وأن أخطر شيء في المشروع ليس التأخير، بل عدم وضوح المسار عند التعطيل.
لكن مع كل هذا، لا أعتقد أننا نعيش نهاية العولمة، بل نعيش تصحيحًا لمسارها. من يتعامل مع هذه المرحلة باعتبارها مرحلة مؤقتة سينزلق معها. أما من يقرأها كفرصة لإعادة هيكلة تصور المشروع من جذوره، فسيجد نفسه أقرب للمستقبل من غيره.
الحرب مرآة مشروخة، لكنها مرآة. تُريك الصورة التي تجاهلتها طويلاً: المشاريع الهشة، والخطط التي افترضت استقرار العالم، والفِرق التي لم تُدرّب إلا على النمو، لا على المقاومة.

جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا

اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:

التعلم مع الذكاء الاصطناعيالتحقق من الحقائقتحويل النص إلى كلامملخص الذكاء الاصطناعي

أخبار ذات صلة

مباشر

منذ 8 دقائق

• مباشر

"أسلاك" تمدد مذكرة تفاهم للاستحواذ على 40% من "الرائدة للاستثمار الصناعي"

الرياض – مباشر: أعلنت شركة اتحاد مصانع الأسلاك "أسلاك"، عن اتفاقها مع شركة الرائدة للاستثمار الصناعي على تمديد مذكرة التفاهم غير الملزمة الموقعة بين الطرفين، لمدة 184 يوماً إضافياً، لتنتهي بتاريخ 31 ديسمبر 2025، مع إمكانية التمديد بموجب اتفاق كتابي لاحق. وأوضحت "أسلاك" في بيان لها على موقع "تداول"، اليوم الثلاثاء، أن التمديد يهدف إلى استكمال أعمال الفحص النافي للجهالة والمتطلبات النظامية ذات الصلة بالصفقة المحتملة. وكانت "أسلاك" قد أعلنت في 31 ديسمبر 2024 عن توقيع مذكرة تفاهم غير ملزمة مع "الرائدة"، للاستحواذ على نسبة 40% من أسهم الشركة من خلال إصدار أسهم جديدة لمساهمي "الرائدة" في "أسلاك". حمل تطبيق معلومات مباشر الآن ليصلك كل جديد من خلال أبل ستور أو جوجل بلاي تابعوا آخر أخبار البورصة والاقتصاد عبر قناتنا على تليجرام لمتابعة قناتنا الرسمية على يوتيوب اضغط هنا لمتابعة آخر أخبار البنوك السعودية.. تابع مباشر بنوك السعودية.. اضغط هنا

مباشر

منذ 8 دقائق

• مباشر

هيئة السوق المالية توافق على طرح 30% من أسهم "شري للتجارة" للاكتتاب العام

​​​الرياض – مباشر: أعلنت هيئة السوق المالية صدور قرار مجلس الهيئة، اليوم الأربعاء، المتضمن الموافقة على طلب شركة "شري للتجارة"؛ لتسجيل أسهمها وطرح 9 ملايين سهماً للاكتتاب العام، تمثل 30% من إجمالي أسهم الشركة. وقالت هيئة السوق المالية، في بيان لها، إنه سوف يتم نشر نشرة الإصدار قبل موعد بداية الاكتتاب بوقت كاف، حيث تحتوي نشرة الإصدار على المعلومات والبيانات التي يحتاج المستثمر الاطلاع عليها قبل اتخاذ قرار الاستثمار من عدمه، بما في ذلك البيانات المالية للشركة ومعلومات وافية عن نشاطها وإدارتها. وأضافت الهيئة، أن قرار الاكتتاب من دون الاطلاع على نشرة الإصدار ودراسة محتواها، قد ينطوي على مخاطر عالية، لذا يجب على المستثمر الاطلاع على نشرة الإصدار، التي تحتوي معلومات تفصيلية عن الشركة والطرح وعوامل المخاطرة، ودراستها بعناية للتمكن من تقدير مدى جدوى الاستثمار في الطرح من عدمه في ظل المخاطر المصاحبة، وفي حال تعذر فهم محتويات نشرة الإصدار، فإنه يفضل استشارة مستشار مالي مرخص له. وشددت الهيئة، على أنه يجب ألا ينظر إلى موافقتها على الطلب على أنها مصادقة على جدوى الاستثمار في الطرح أو في أسهم الشركة المعنية؛ مبينة أن قرار الهيئة بالموافقة على الطلب يعني أنه قد تم الالتزام بالمتطلبات النظامية بحسب نظام السوق المالية ولوائحه التنفيذية. وتعتبر موافقة الهيئة على الطلب نافذة لفترة 6 أشهر من تاريخ قرار مجلس الهيئة، وتعد الموافقة ملغاة في حال عدم اكتمال طرح وإدراج أسهم الشركة خلال هذه الفترة، بحسب البيان. حمل تطبيق معلومات مباشر الآن ليصلك كل جديد من خلال أبل ستور أو جوجل بلاي للتداول والاستثمار في البورصات الخليجية اضغط هنا لمتابعة آخر أخبار البنوك السعودية.. تابع مباشر بنوك السعودية.. اضغط هنا

مباشر

منذ 8 دقائق

• مباشر

"التعاونية" تقود الوعاء التأميني لمنتج التأمين ضد العيوب الخفية لمدة 3 سنوات

الرياض – مباشر: أعلنت هيئة التأمين عن انتقال قيادة الوعاء التأميني لمنتج التأمين ضد العيوب الخفية من شركة ملاذ للتأمين التعاوني إلى شركة التعاونية للتأمين؛ وذلك لمدة ثلاث سنوات تبدأ من تاريخ 24 يونيو/ حزيران 2025م، حيث يتضمّن الوعاء مشاركة 17 شركة تأمين في القطاع. ويُعد التأمين على العيوب الخفية إلزاميًا على المباني السكنية والتجارية، ويُشترط الحصول عليه لإصدار رخص البناء، حيث يهدف إلى حماية الملاك والمستفيدين النهائيين للمباني ضد العيوب غير الظاهرة في الهيكل الإنشائي، والتي قد تظهر بعد اكتمال المشروع، بحسب بيان لهيئة التأمين. ويخدم منتج التأمين على العيوب الخفية عدة فئات، كملّاك المباني لضمان سلامة الممتلكات، والمقاولون لتأكيد التزامهم بكود البناء لضمان الجودة، بالإضافة إلى شركات التطوير العقاري لحماية المباني ضد العيوب الخفية وتعزيز الموثوقية في المشاريع. حمل تطبيق معلومات مباشر الآن ليصلك كل جديد من خلال أبل ستور أو جوجل بلاي للتداول والاستثمار في البورصات الخليجية اضغط هنا لمتابعة قناتنا الرسمية على يوتيوب اضغط هنا لمتابعة آخر أخبار البنوك السعودية.. تابع مباشر بنوك السعودية.. اضغط هنا ترشيحات: